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【confidential】SCMゼネラルマネージャー

【期待する役割】
コンパスグループ・ジャパンは現在、事業変革プロジェクト「Beyond」のもと、2030年に売上約800億円から1,500億円への成長を目指しています。

その実現に向けては、全国約1,500拠点へ安定的かつ効率的に食材・消耗品を供給するサプライチェーン基盤の高度化が不可欠であり、現在SCM領域は重要な経営アジェンダとして位置付けられています。

本ポジションではSCMゼネラルマネージャーとして、調達・需給管理・在庫管理・物流・3PLマネジメントを横断的に統括いただきます。

特に近年の原材料価格高騰、物流費上昇、人件費増加などの外部環境変化に対し、サプライチェーン全体のコスト構造を可視化し、抜本的な改革を推進いただくことを期待しています。

単なる物流運営責任者ではなく、経営視点からサプライチェーン全体の最適化を実現する変革リーダーとして、事業成長と収益性向上の両立を牽引していただくポジションです。

【募集背景】
同社では現在、全国約1,500拠点を支える調達・物流ネットワークを構築していますが、原材料価格の高騰、物流費の上昇、サプライチェーンの複雑化、需給変動への対応高度化などにより、SCM領域のさらなる高度化が求められています。
また、新たに着任したパーチェシング部門責任者のもと、購買・物流・需給管理を横断したコスト構造改革プロジェクトが始動しており、本ポジションはその中核を担うSCM責任者として新設されました。
既存のオペレーションを維持するだけではなく、「調達戦略の見直し」「在庫最適化」「物流ネットワーク再設計」「3PL戦略再構築」「SCM組織改革」を推進し、2030年に向けた事業成長を支える強固なSCM基盤を構築していただきます。

【本ポジションメイン業務】
全国約1,500拠点を支えるサプライチェーン全体を統括しながら、SCM改革を推進いただきます。

■SCM戦略立案
・中長期SCM戦略策定
・SCMロードマップ策定
・サプライチェーンネットワーク最適化
・SCM KPI設計および管理体制構築

■コスト構造改革
・食材調達コスト分析および改善
・物流コスト構造分析および改善
・在庫最適化施策推進
・原価改善プロジェクト推進
・サプライヤーポートフォリオ見直し

■調達・物流連携強化
・パーチェシング部門との協働
・調達戦略高度化
・物流パートナー戦略立案
・3PL評価制度再構築
・ベンダーマネジメント高度化

■需給管理高度化
・需要予測精度向上
・S&OP高度化
・在庫適正化
・欠品削減
・廃棄ロス削減

■SCM DX推進
・受発注システム高度化
・物流管理システム刷新
・データドリブンSCMへの変革
・可視化基盤構築

■組織マネジメント
・SCM組織統括
・後継者育成
・組織能力向上
・チームマネジメント

【ポジションの魅力】
■ 経営課題に直結する改革テーマ
コスト構造改革は経営最重要課題の一つであり、自らの成果がPL改善に直接反映されます。

■ 新体制の中核メンバー
新たに着任したパーチェシング責任者とともに、既存の枠組みに捉われないSCM改革を推進できます。

■ グローバル企業×成長フェーズ
世界最大級のフードサービス企業グループの一員として、グローバルスタンダードを取り入れながら、日本市場独自のSCM改革に挑戦できます。