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CEO直下／COO候補　★SO付与/急成長ヘルステック

■お任せすること
事業の拡大に向けて、以下のテーマに取り組んでいます。いずれも、担当する部門・チームをリードし、課題の設定から成果まで担っていただくものです。この中から、ご経験・強みと事業・組織の状況を踏まえて、担当するテーマと優先順位を定めます。すべてを最初から一人で担う前提ではありません。

1. 事業成長｜営業・地域連携チームをリードし、売上成長を再現できる形にする
病院・ケアマネジャー等の紹介元を担当するチームをリードしていただきます。患者・ご家族と紹介元に対する提供価値を定義し、売上・集患の構造を分解してKPIと目標水準を設計。どの地域のどの紹介元に注力するかの意思決定と、チームを通じた実行までを担っていただきます。

2. サービス品質｜各拠点の運営チームをリードし、成果が出る型を全国に展開する
拠点ごとに異なる運営を、成果につながる型として定義します。現場責任者と連携してサービス品質と事業成果のつながりを明らかにし、標準化した型を各拠点へ展開。拠点ごとの実行状況が見え、改善が続く状態をつくります。

3. 人材・組織｜採用チームをリードし、拠点拡大に必要な人材基盤をつくる
拠点を増やせるかどうかは、人を採れて育てられるかで決まります。事業計画から必要な人材と体制を定義し、採用チームをリードして、採用から入社後の立ち上がり・育成までを仕組みとして機能させます。

4. マネジメント｜チームが自律的に成果を出す状態をつくる
戦略の実行に必要な役割・目標・責任範囲を設計し、担当チームのマネジメントとメンバーの育成を担います。拠点・部門をまたぐ意思決定と情報共有の仕組みを整え、現場の課題や提案が事業運営に反映される状態をつくります。

5. プロダクト｜現場でつくった型を、全国の医療機関に広がるプロダクトに変える
現場で見えた業務課題を、プロダクト開発チームとともにVertical AI-BPOの機能に落とし込みます。連携する医療機関で使って磨き、他の医療機関へ広げていく。自分が現場で解いた改善が、UMedが支援していない医療機関の業務まで変えていきます。現場の一つの改善が全国に効く状態をつくるのが、このテーマです。

初期は、上記のうち1つか2つのテーマを担当します。入社から2ヶ月程度を目安に、ここまでを終えたうえで、担当テーマの目標・KPIを定めて施策の実行と成果創出に入っている状態を目指していただきます。
目標を置くだけでなく、実現可能な水準と必要な行動を明らかにし、チームが実行できる形に落とし込んでいただきます。

■任せる範囲について
担当領域は、売上・集患・地域連携などの事業成長に関わる領域と、採用・育成・組織づくりに関わる領域です。現場の改善を進めれば、その知見は自然とプロダクトや他拠点への展開につながるため、5つめのテーマは担当領域に付随する形で関わっていただきます。どの領域をお任せするかは、ご経験・強みと事業状況を踏まえ、選考・入社時にすり合わせます。

まずは1つか2つの重点テーマについて、目標達成に向けた意思決定と実行をお任せします。初期の成果と事業理解を踏まえ、そのテーマを含む領域全体の戦略・KPI・施策・チーム運営へと、責任範囲を広げていただく想定です。

■開発・業務環境
主要ツール：Slack／Google Workspace／Notion／ChatGPT／Claude／tldv／Spir／1Password／バクラクシリーズ
経理・労務などの実務は、顧問社労士・顧問税理士・顧問弁護士・給与計算の外部協力会社と連携しています

【魅力】
■コンサル出身者の多い環境で、データを活用しながら事業成長に携われます。
■ストックオプション付与、かつ退職時に企業が買い取って現金化してくれるなどユニークな制度もございます。
■直近で4億円の資金調達をしており、今後数年で業界トップとなることが現実的に見えてきている状況です。
■社会貢献性も高く、日本の医療体制にもインパクトを与えるサービスを提供している環境で働くことができます。
■ブルーオーシャンかつ実績のある当社で、業界ナンバーワンを目指すことができます。優秀な経営陣のもとオンライン・オフライン双方の事業を推進することで安定した経営に繋がっています。