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【仕事内容】同社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。現在の同社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。各業界のリーディングカンパニーを対象に、経営課題を構造的に捉え、戦略立案から提案・受注までを一貫して、コンサルタントと連携しながらリードいただきます。将来の事業責任者として、自らも前線に立ちながら経営視点での営業推進を担っていただきます。◇職務内容各業界のリーディングカンパニーに対し、各社の経営課題を構造的に捉えながら、課題解決に向けた戦略の立案・提案を行い、同社のコンサルティングプロジェクトの案件リード創出、受注提案活動を牽引頂きます。＜顧客開拓・深耕の営業戦略策定から実行推進＞・新規、既存クライアントおよび部署のターゲティング(ターゲット分析、顧客セグメンテーション）・営業戦略・アプローチプランの策定・商談機会の創出・リード獲得・コンサルタント（パートナー・マネージャー陣中心）との協業による提案活動・案件単位でのプロジェクトチーム（コンサルタント陣）の組成＜リーディングカンパニー経営層とのエンゲージメント強化＞・強化施策検討（経営層との対談・登壇等の共催イベント企画）・共催イベント・セミナー等の企画・設計・運営＜チームビルディング＞・営業チーム体制強化に向けた社内登用及び採用・営業チーム体制の構築・人材育成

【業務内容】・中国工場、及び香港拠点における営業業務責任者として業務全般を統括していただきます※赴任前、一定期間（１～３ヶ月程度）松阪本社にて研修（会社及び営業業務の理解）を行っていただきます【業務詳細】①営業職能責任者として、現地顧客ニーズの把握および松阪本社と連携した販売計画の策定・遂行②収支改善／経営体質強化：営業職能関連の収支改善（売価／限界利益）　　　　　　　　　　　　　戦略的なPSI管理（生産・販売・在庫管理）③顧客対応：QCDにおける顧客対応、顧客の現地サポート、日本人顧客の来客対応④人材育成：ローカルスタッフの人材育成（日常業務の意思決定指導を含む）【募集背景】商品の産業市場や新市場への引合拡大に伴い、営業体制の強化を図る【組織構成】・中国（佛山）：董事ー総経理ー営業２部ー部長ー副部長（副部長として着任いただき、将来的に部長への登用を検討）・香港：取締役社長ー営業１部

同社は現在60個以上の事業を多角的に展開しています。そのうち、動画配信事業・FX/証券事業・オンラインゲーム事業・エナジー事業などが同社の収益を支える柱となっています。新たに収益の柱となる事業を作る為、新規事業開発や既存事業の再建を進めている状態です。今後は多角的に事業展開しつつも、特定の領域で複数の事業を展開し、事業間でのシナジーを生みながら大きく収益化を目指しています。【同組織のミッション/業務内容事例】■既存事業/新規事業における成長支援（例えば）■事業部における幹部として兼務し、経営企画機能の導入・運営をハンズオンで支援■事業部におけるグロース支援担当として、事業部長と連携し、課題感に合わせた解決策の検討～実行※ご自身のご経験に合わせてアサインメントを検討いたします。【入社後の想定】■ご自身の専門性に合った課題感を持つ事業における幹部としてアサイン■アサイン事業部に兼務する形で部長と連携をし、課題解決策の検討～実行※通常はCOO室入社後半年～1年程度で同室を卒業し、それぞれの事業部にジョインいただくことが多いです。【魅力】■60以上の事業運営/3000億超の年間売上を誇る日本最大級のインターネット企業にて、事業責任者・役員クラスと同じ目線で事業課題の解決を目指していただけるポジションです。■これまで多くのCXOクラスの方々がご入社いただいており、同社の中でも優秀な人材が多く在籍する少数精鋭組織です。■入社後、ご自身の専門性と事業課題の掛け合わせてアサイン先の事業が決定します。

同社にて管理本部長(CFO候補)として参画をいただける方を募集致します。現管理本部長が数年後に定年を迎えるに辺り、その後任として業務を牽引していただくとともに、上場後（26年9月に上場）の企業価値向上に向けた業務全般にも取り組んでいただきます。ご経験に応じて、財務戦略の立案や財務会計体制の構築、投資家とのコミュニケーションを強化していくIR活動を牽引いただくことを想定しております。【具体的な業務内容】■資金調達■IR戦略の立案、遂行■投資家対応■財務戦略の立案および執行■M&A戦略の立案および交渉などの実務■予算・中期経営計画・評価指標の作成と業績管理※本ポジションにおいては主にIR、ファイナンスおよび企業価値向上に向けた業務を主軸としていただく予定です。【組織構成】管理本部：計40名管理本部には経理課と総務労務課が紐づいています。尚、管理本部は岡崎に拠点がございますので、候補者様のご状況に応じて岡崎本社にて勤務をいただくか、東京本社を拠点に月数回程度の出張ベースで岡崎にて勤務をいただくかのどちらかを想定しています。【ポジションの魅力】★26年9月に再上場という大きな目標を達成し、企業を新たなステージへと導くという、非常にやりがいのあるポジションです。★現在同社は収益基盤としての既存事業を維持・強化しながら、デジタルを活用したサービス領域の成長・拡大させております。今後は、グローバル展開を含めて強化をしていく方針であり、CFOとして理想の実現に向け、大きな裁量を持って経営に参画いただけます。★企業風土としても柔和で誠実な社員が多く、同社としても社員の満足度を非常に大切にされている社風であることから、長期的に就業しやすい環境です。

以下の業務を中心に、経営企画領域全般を担っていただきます。【具体的には】■経営戦略・事業企画の立案および推進・中長期計画の策定支援・各部門と連携した施策立案・進捗管理■経営管理・経営指標（KPI）の設計・モニタリング・予算管理、収支分析、経営層向け資料作成・管理会計の仕組みづくり・改善■拠点・設備に関する企画業務・倉庫再編や拠点配置見直し等の企画立案・推進・投資効果の検証、関係部門との調整■その他、経営企画部としての横断的業務・全社プロジェクトの推進・経営層・各部門との調整、資料作成 など※ご経験次第では下記業務もお任せします。＜運送DX推進＞■業務改革・DX推進・業務プロセスの見直しおよび効率化の企画・推進（運送手配業務の標準化とデジタル化推進）・物流二法への対応推進（中長期計画の策定支援、荷待ち時間削減に向けた予約システム導入推進）【組織構成】経営企画部　４名└部長、次長、メンバー４名（30代～50代中堅層中心）【募集背景】増員（今後の事業成長および業務高度化に対応するため）【求める人物像】・改革や変化を前向きに捉え、物おじせず行動できる方・PowerPointによる資料作成や、収支分析などの実務経験をお持ちの方・IT・システムに明るく、デジタル活用に抵抗のない方

以下の業務を中心に、経営企画部の運送DX領域を担っていただきます。【具体的には】＜運送DX推進＞■業務改革・DX推進・業務プロセスの見直しおよび効率化の企画・推進（運送手配業務の標準化とデジタル化推進）・物流二法への対応推進（中長期計画の策定支援、荷待ち時間削減に向けた予約システム導入推進）※ご経験次第では下記業務もお任せします。＜経営企画、経営管理＞■経営戦略・事業企画の立案および推進・中長期計画の策定支援・各部門と連携した施策立案・進捗管理■経営管理・経営指標（KPI）の設計・モニタリング・予算管理、収支分析、経営層向け資料作成・管理会計の仕組みづくり・改善■拠点・設備に関する企画業務・倉庫再編や拠点配置見直し等の企画立案・推進・投資効果の検証、関係部門との調整■その他、経営企画部としての横断的業務・全社プロジェクトの推進・経営層・各部門との調整、資料作成 など【組織構成】経営企画部　４名└部長、次長、メンバー４名（30代～50代中堅層中心）【募集背景】増員（今後の事業成長および業務高度化に対応するため）【求める人物像】・改革や変化を前向きに捉え、物おじせず行動できる方・PowerPointによる資料作成や、収支分析などの実務経験をお持ちの方・IT・システムに明るく、デジタル活用に抵抗のない方

【業務内容】人事企画部の管理職・役員候補として、■グループ人事制度（等級、給与、評価）の企画立案、運用マネジメント■グループ人事関連規程・福利厚生制度の企画立案、運用マネジメント■労務管理のマネジメント■労使交渉のマネジメントなど、人事領域における幅広いマネジメントをお願いいたします。※スギHD内の中核事業であるスギ薬局を中心に、他子会社においても制度の設計、運用を検討する必要があるため、人事系部署の中でも最も経営に近い部分での活躍が期待されます。【募集背景】グループ拡大、組織強化による増員【部署人数】16【平均年齢】39歳【アピールポイント】オーナー企業ではあるものの、スピード感をもって変革を行える企業体質です。中核会社のスギ薬局だけでなく、グループ会社全体の人事制度企画にも携わっていただくため、幅広い知識と経験を遺憾なく発揮していただけます。20年以上増収増益を続けている成長著しい企業ですので、安定したキャリアを積み上げられます。役職定年はございません。

事業成長を加速させる技術組織の経営者の一人として、エンジニアリング組織全体を統括していただきます。【具体的な業務内容】＜技術戦略の策定と実行＞■経営陣と連携し、グループ全体の技術的な方針や、中長期的な技術戦略の策定・実行を担います。■未来の事業成長を見据えた技術選定やR&Dを推進し、AIネイティブな事業を技術でリードします。■プロダクト開発におけるアーキテクチャ設計に深く関与し、技術的負債の解消に向けた長期的な計画を策定・実行します。エンジニアリング組織のマネジメント■エンジニアリング組織全体のマネジメントを担い、チームの生産性、健全性、そして健全性を高めます。■エンジニアの採用、育成、評価、目標設定を支援し、キャリアパスを設計します。■事業の成長スピードに対応できる、スケーラブルで効率的な開発体制・プロセスの設計と継続的な改善をリードします。＜プロジェクトの全体統括と事業への貢献＞■CTOや各事業部と連携し、プロダクトロードマップの実現を技術面から支援します。■適切な人員配置とチーム内外の関係者との円滑なコミュニケーションを促進し、大規模なプロジェクトを成功に導きます。■必要に応じて、自ら手を動かし、設計や開発、コードレビューなども行い、現場の技術課題に深く向き合っていただきます。■経営会議等における技術的な観点からの事業戦略の意思決定に貢献します。

同社は、物流を単なるオペレーションではなく、SCMと物流をつなぎ経営の意思決定の支援実行の基盤へ進化させるフェーズに入っています。同社はこれまで、自社開発WMSによる詳細な実行データ、倉庫ネットワークを横断した稼働・品質データ、荷主のSCMに直結する在庫・出荷データ を蓄積してきました。次の挑戦は、この膨大な実行データをAIによって解釈・予測・提案へ昇華することです。「可視化」から「人が判断」し、さらに 「AIが判断を補助・代替する」世界へ。そのプロダクト戦略を統括する CPO を募集します。【ミッション】本ポジションのミッションは、AIを導入すること自体ではありません。現場の経験や勘に依存していた判断を、データとAIで構造化するSCM・物流における“考える仕事”を、人とAIで再分担する将来的に、人は例外判断・戦略判断に集中できる状態をつくるつまり、AIを前提としたSCM×物流の意思決定構造を設計することがCPOの役割です。【職務内容】1. 戦略/プロダクト/構想の設計・SCM物流が一体となったプラットフォームにおける戦略/プロダクトロードマップ/AIイネーブラーの構想方針策定・事業KPI（GMV、Churn Rate等）達成のためのプロダクト戦略の接続2. データ・AI基盤とプロダクトの接続・WMS・SCMデータを前提としたデータモデリング・AIが学習・推論しやすいプロダクト構造の設計方針の策定に関与「どの判断をAIが支援／自動化するか」可視化 → 予測 → 推奨 → 判断のプロダクト設計※ モデル開発そのものより、「どの判断をAIに任せ、どこに人を残すか」の設計が中心です。3. プロダクト組織の統括・「AI時代のPdM像」の定義・PdM組織のマネジメント・育成・CTO・VPoP・Biz責任者との協働による開発投資方針の判断に関与【ポジションの魅力】・DXのラストフロンティアであるSCMと物流領域のゲームチェンジを最前線で指揮できる・AIを「現場自動化」ではなく「経営・SCMの意思決定高度化」に使える・データ量・質・ドメイン深度が揃っているフェーズの面白さ（庫内オペレーション、配送、荷主データなど、他社が模倣困難な「物流データ」を保有しており、AI/MLを活用した次世代のSCM構築に携われます）・200名規模、ベンチャーマインドでさらなる成長へ進化する過渡期に経営メンバーとして参画・日本でほぼ前例のないSCM×物流×AIのCPOロール

■募集背景カリツー株式会社では、海外事業のさらなる拡大に向け、タイ・中国・インドを中心に海外ネットワークの強化を進めています。今年6月中国現地で営業許可を取得し、本格的に中国市場で営業活動を開始する体制が整いました。現在は中国・上海市に設立した合弁会社を営業拠点として拡大していくフェーズにあり、その中核を担う副総経理又は営業部長を募集します。社内異動ではなく、国際物流や海外営業の経験を持つ即戦力人材を迎え、営業拡大と経営基盤づくりを推進いただきたいと考えています。■仕事内容中国（上海市）の合弁会社へ赴任いただき、副総経理として営業活動と会社経営の両面を担っていただきます。総経理を補佐しながら、営業戦略の立案・実行、収益管理、現地組織運営など幅広い業務に携わります。具体的には◎日系企業への新規営業・既存顧客深耕営業◎中国現地法人の営業戦略立案◎売上・利益管理（P/L管理）◎合弁会社の組織運営◎日本本社との連携◎現地スタッフのマネジメント・育成◎合弁会社への業務委託管理◎品質管理・物流品質の維持向上◎営業体制の構築営業だけではなく、経営目線で会社づくりにも携わっていただきます。■ミッション中国合弁会社の事業拡大が最大のミッションです。・新規顧客の獲得・日系企業とのネットワーク構築・日本品質の物流サービスの実現・収益性向上・現地組織の強化営業責任者としてだけではなく、副総経理として会社経営にも携わっていただくことを期待しています。■組織構成勤務地：中国　上海市金山区合弁会社全体：約20名・総経理・副総経理（今回募集）・営業部長（今回募集）・営業担当・現地スタッフ現地社員比率は約7割、日本人駐在員は約3割を予定しています。また、日本本社とは2週間に1回の定例会議を実施しており、経営状況や営業進捗について密に情報共有を行っています。■この仕事の魅力◎中国事業立ち上げフェーズ営業許可取得後、本格的な事業拡大フェーズであり、事業成長を自ら牽引できます。◎営業だけで終わらない営業活動だけではなく、・経営・組織づくり・収益管理まで担当するため、経営者視点を養うことができます。◎大きな裁量営業方針や組織運営など、現地で大きな裁量を持って意思決定できます。「会社をつくる」フェーズに携われる希少なポジションです。◎本社との連携体制現地任せではなく、日本本社と定期的に情報共有を行うため、安心して業務を進められる環境があります。

CFOおよび経営陣と密に連携し、コーポレート部内複数グループの統括・マネジメント、および経営課題の解決に向けた各種プロジェクトの推進をお任せします。【具体的な業務内容】■コーポレート部門のマネジメント（現在CFOが担うコーポレート部長業務の3～4割を徐々にお任せしていきます）・人事/採用/広報/総務/法務/経理/財務/経営管理など、コーポレートに帰属する複数組織・チームの統括管理・各チームの目標設定、進捗管理、ピープルマネジメント■CEO・CFOのカウンターパートとしての経営意思決定のサポート■事業部門との連携強化（KPI捕捉やワークフロー設計サポート）■突発事象への対応（紛争、M&A、資金調達）■株主対応（報告・承認手続き）【本ポジションの魅力】■IPO・M&A等希少性の高い経験を積むことができるソフトウェアとマッチングサービスという異なるビジネスモデル、さらにはM&Aによる事業拡大が同時進行する中でIPO準備まで携わるという希少な環境を経験できる。■社会的課題への貢献「物流」という巨大な社会基盤を支え、変えていく、その社会的意義や使命感を肌で味わえる環境■様々なバックグラウンドの経営陣と共に、会社を進化させることができる社長・執行役員は、元外資系コンサルファーム、元物流の現場、元スタートアップ等、様々な出身メンバーで構成されており、協働・議論を通じ、多様な考え方・スタイルを学ぶことができる。【募集背景】同社はマッチングサービスとソフトウェアの複数事業を展開し、IPOに向けて着実に歩みを進めています。直近では、M&Aによる事業承継などを通じてスピード感を持ってソリューションを拡大しており、事業ポートフォリオはより多角的かつ強固なものへと進化を遂げています。一方で、現在はCFOがコーポレート部長を兼務するなど非常に広範な業務を担っている状態です。そこで、今後のさらなる事業拡大とIPOの実現、そしてグループ全体の組織基盤強化に向け、CFOが現在担っているコーポレート部長業務の約3～4割（複数組織のマネジメントや日常的なオペレーション統括）を裁量を持って引き継いでいただける「CAO候補」を募集いたします。ビジネスサイドのスピード感や感覚を持ちながら、経営陣の右腕として多角化するコーポレート組織を牽引していただける方を求めています。

【仕事内容】ご担当いただくのは、Vertical HR領域の主にメディア事業を展開しているグループ会社です。既存事業のグロースと非連続な成長（M&A）の両輪をリードしていただきます。■事業戦略の定義と執行・既存事業の戦略立案・実行。求人メディアモデルの枠を超えた、新規事業の立ち上げなど。■グループ会社主導M&A・PMIの執行・既存VHRの周辺ドメインにおける買収ターゲットのソーシングからデューデリジェンス、エグゼキューション、買収後のPMIまでを一気通貫で主導。■組織マネジメントと文化変革・100名規模の組織を率い、プロフェッショナルな規律と高い熱量を両立させた組織文化の再構築。■テクノロジー活用・マッチングテクノロジーやAIを駆使した、労働生産性の向上。【仕事内容（一例）】■会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行■事業戦略や人員戦略の策定および実行■組織のマネジメント■会社の業績向上と収益成長の推進■社内外のステークホルダーとのリレーション■ビジネスのリスク管理と戦略的な意思決定■市場トレンドや競合状況の分析と戦略立案■サービスの価値向上と市場での競争力強化■非連続的な成長を実現するための事業開発(アライアンス、M&Aなど)等※ご経験や適性に応じて幅広くお任せいたします。【募集概要】当社(東証プライム上場)では上場以来累計30件以上のM&Aを遂行しております。VCやPEではなくあくまで事業会社でありつつも、ソーシングからエグゼキューション、買収後のPMIまでを自社で一気通貫で実行しており、ノウハウを蓄積し、各事業を伸ばし続けております。特に当社のコアの強みであるマーケティング/マッチングテクノロジーを活かした独自のPMI手法を駆使して、比較的短期間での高成長を実現。既存事業や取得企業の成長を通じて生み出したキャッシュ・フローをM&Aに投じ、事業の成長を加速させることによって、比較的高いM&Aリターンや投資回収率、早期の投資回収に繋げております。積極的な戦略投資によりキャッシュ・フローを増大させ、生み出したキャッシュ・フローを新規M&Aに充当するというスパイラルによって「非連続的」かつ「再現性の高い」成長を実現している当社では、今後も更に加速させるM&Aや事業成長を見据えております。また、同グループの主力事業である「Vertical HR領域」は、人手不足や低生産性という解決すべき巨大なマーケット課題を抱えています。同グループでは、そんな方々が「このサービスがあるからこそ、働きたい職場で働ける」と現場から信頼される、業界インフラを構築することを目指しています。そのために、リジョブをはじめとする圧倒的なシェアを持つ事業群をプラットフォームとし、M&A・PMI・DXを組み合わせた「産業の再編」を加速させていきます。このダイナミックな経営の舵取りを、共に行うリーダーを求めています。【このポジションの魅力】■同グループのリソースを活用した経営・資金繰りやリソース不足に時間を割かれるわけではなく、業界に根ざしたサービスの知名度とデータ。そして、同グループのリソース。これらをレバレッジに、1→10、10→100へと市場をダイナミックに拡張させる、攻めの経営への挑戦。■仕組みの「維持」から「市場の再編」へ。・完成された環境での、既存KPIを1%改善するだけの「維持フェーズ」から、Vertical HR市場を再定義し、産業インフラをデザインするエキサイティングな経験。■Vertical HR領域への構造的介入、現場の人生を変える「手触り感」。・「このサービスのおかげで、働きたい場所が見つかった」という現場からのフィードバックや手触り感。日本の社会課題（人手不足）に対し、ビジネスを通じて、事業成長と社会貢献の両方を充足させるフィールド。■「未完成」を上書きする介在価値・ 完璧に仕組み化された大企業ではなく、成長の「踊り場」にある組織に飛び込み、自らの手で計画を再定義し、道筋を描く興奮を味わえます。

【募集概要】東証プライム上場インターネット企業として事業、組織ともに急成長している同社。同社グループでは、人材・不動産を中心に多数の生活領域で40以上のサービスを提供しております。積極的なM＆A(累計28件)、新規事業立ち上げによるビジネスの拡大に伴い、「CHRO（人事最高責任者）候補」として、中長期的な組織・人事戦略の策定から実行までリードできる人材を募集いたします。人事最高責任者候補であるため、経営陣と直接今後の経営戦略・事業戦略についてディスカッションする機会も多く、経営目線を持ちながら人事全体を統括し、リードしていただくことができるポジションです。【具体的な業務内容】■各部門の事業状況や、経営層からのニーズを踏まえながら、最適な人事施策を企画・遂行いただきます。・経営戦略・事業戦略からの組織・人事戦略への落とし込み～ロードマップ設計～推進・新卒・中途採用の採用戦略立案、採用ブランディング戦略の立案・組織活性のための施策立案・推進・人事評価制度・福利厚生系制度の施策立案・推進・組織開発・人材育成施策の立案・推進・部門のマネジメント【配属先】■経営推進部・人事の中でも採用・育成・人事制度・組織活性のミッションを担っており、労務は現在別部門となっております。・事業の環境変化に応じて柔軟な人事施策を全社に向け提案していく「攻めの人事」が求められています。

■お任せすること事業の拡大に向けて、以下のテーマに取り組んでいます。いずれも、担当する部門・チームをリードし、課題の設定から成果まで担っていただくものです。この中から、ご経験・強みと事業・組織の状況を踏まえて、担当するテーマと優先順位を定めます。すべてを最初から一人で担う前提ではありません。1. 事業成長｜営業・地域連携チームをリードし、売上成長を再現できる形にする病院・ケアマネジャー等の紹介元を担当するチームをリードしていただきます。患者・ご家族と紹介元に対する提供価値を定義し、売上・集患の構造を分解してKPIと目標水準を設計。どの地域のどの紹介元に注力するかの意思決定と、チームを通じた実行までを担っていただきます。2. サービス品質｜各拠点の運営チームをリードし、成果が出る型を全国に展開する拠点ごとに異なる運営を、成果につながる型として定義します。現場責任者と連携してサービス品質と事業成果のつながりを明らかにし、標準化した型を各拠点へ展開。拠点ごとの実行状況が見え、改善が続く状態をつくります。3. 人材・組織｜採用チームをリードし、拠点拡大に必要な人材基盤をつくる拠点を増やせるかどうかは、人を採れて育てられるかで決まります。事業計画から必要な人材と体制を定義し、採用チームをリードして、採用から入社後の立ち上がり・育成までを仕組みとして機能させます。4. マネジメント｜チームが自律的に成果を出す状態をつくる戦略の実行に必要な役割・目標・責任範囲を設計し、担当チームのマネジメントとメンバーの育成を担います。拠点・部門をまたぐ意思決定と情報共有の仕組みを整え、現場の課題や提案が事業運営に反映される状態をつくります。5. プロダクト｜現場でつくった型を、全国の医療機関に広がるプロダクトに変える現場で見えた業務課題を、プロダクト開発チームとともにVertical AI-BPOの機能に落とし込みます。連携する医療機関で使って磨き、他の医療機関へ広げていく。自分が現場で解いた改善が、UMedが支援していない医療機関の業務まで変えていきます。現場の一つの改善が全国に効く状態をつくるのが、このテーマです。初期は、上記のうち1つか2つのテーマを担当します。入社から2ヶ月程度を目安に、ここまでを終えたうえで、担当テーマの目標・KPIを定めて施策の実行と成果創出に入っている状態を目指していただきます。目標を置くだけでなく、実現可能な水準と必要な行動を明らかにし、チームが実行できる形に落とし込んでいただきます。■任せる範囲について担当領域は、売上・集患・地域連携などの事業成長に関わる領域と、採用・育成・組織づくりに関わる領域です。現場の改善を進めれば、その知見は自然とプロダクトや他拠点への展開につながるため、5つめのテーマは担当領域に付随する形で関わっていただきます。どの領域をお任せするかは、ご経験・強みと事業状況を踏まえ、選考・入社時にすり合わせます。まずは1つか2つの重点テーマについて、目標達成に向けた意思決定と実行をお任せします。初期の成果と事業理解を踏まえ、そのテーマを含む領域全体の戦略・KPI・施策・チーム運営へと、責任範囲を広げていただく想定です。■開発・業務環境主要ツール：Slack／Google Workspace／Notion／ChatGPT／Claude／tldv／Spir／1Password／バクラクシリーズ経理・労務などの実務は、顧問社労士・顧問税理士・顧問弁護士・給与計算の外部協力会社と連携しています【魅力】■コンサル出身者の多い環境で、データを活用しながら事業成長に携われます。■ストックオプション付与、かつ退職時に企業が買い取って現金化してくれるなどユニークな制度もございます。■直近で4億円の資金調達をしており、今後数年で業界トップとなることが現実的に見えてきている状況です。■社会貢献性も高く、日本の医療体制にもインパクトを与えるサービスを提供している環境で働くことができます。■ブルーオーシャンかつ実績のある当社で、業界ナンバーワンを目指すことができます。優秀な経営陣のもとオンライン・オフライン双方の事業を推進することで安定した経営に繋がっています。

■募集背景シリーズPre-Aで得た外部資本と、既存事業の収益基盤を、支援拠点の拡大・プロダクト開発・新規事業・M&Aへ投じる段階に入りました。ここから先は、複数の事業と複数の法人からなるグループを前提に、どの事業に、どの資本を、いつ投下するかを決めていく必要があります。そして、このグループをどの単位で、どのEquity Storyで資本市場に説明していくのか。いずれも、まだ決めきっていません。新しく加わるファイナンス責任者が、方針づくりから主導できる状態です。■ミッション資本政策・資金調達を軸に、事業計画、投資配分、経営管理、Corporate組織の構築をつなぎ、成長を支える経営基盤をつくっていただきます。何を重要な経営課題とするかから自ら考え、経営陣・事業責任者と意思決定し、実行と成果まで推進することを期待しています。将来的なCFO就任も見据えたポジションです。■お任せすること入社時に経営陣と課題・優先順位を整理し、以下の領域へ段階的に取り組んでいただきます。すべてを最初から一人で担う前提ではありません。1. 資本政策・資金調達事業戦略とグループ構造を踏まえた資本政策、資本構成・調達主体等の検討エクイティ・デット等の選択、調達時期・規模の設計と実行投資家・金融機関とのリレーション構築・交渉、成長投資への資本配分2. 事業計画・FP&A／経営管理全社・事業別の事業計画、予算、フォーキャストの策定・更新複数事業・法人を横断したKPI・予実管理と、数値を起点とする事業改善3. M&A・非連続成長M&A・資本業務提携の探索、事業性評価、バリュエーション・DD・条件交渉・実行PMIを含む投資後の価値創出、新規事業への投資判断支援4. Corporate組織・経営基盤の構築Finance組織の設計・採用・マネジメントと、Corporate各機能を横断した業務・組織設計事業拡大に対応する経営管理プロセス、内部統制・ガバナンスの整備5. IPO・資本市場対応上場を見据えたグループ構造・管理体制の検討と整備IR・Equity Storyの設計、監査法人・証券会社等との連携■一緒に働くメンバーUMed本体は15名、グループ全体は約160名です。戦略コンサル・PE・エンジニア等のバックグラウンドを持つ経営陣・メンバーが在籍しています。・代表取締役CEO 温井 龍珠（早稲田大学卒 → YCP Japanで戦略コンサルティング・買収先企業のバリューアップ → UMed創業）・取締役CTO カカール 明良（トロント大学卒 → Amazon Japan → Microsoft Japan → UMed共同創業）・共同創業者・医師 牧 賢郎（東京大学医学部卒 → 日本赤十字社医療センター救急科 → UMed共同創業）・VP 赤壁 孝太郎（マッキンゼー → PE投資先での経営 → UMed）Corporateは現在4名です（経理2名、情報システム・業務効率化1名、労務・総務1名）。CEO・事業責任者、Corporate各機能のメンバーと連携いただきます。

■募集背景いま経営企画機能を担っているのは、CEOと、VP of Operationの赤壁の2人だけです。2人とも稼働の5割程度を、管理まわりのマネジメントと、経営会議で使う数字の設計・収集に充てています。あなたが入れば3人目です。何を測るかを決めるところから、経営企画の設計を丸ごとお任せしたいと考えています。組織はこれから3年で3倍になる見込みです。人を増やすこと自体は構いません。ただ、現状の業務フローと生産性のまま人数だけを積み増す伸ばし方はしたくありません。仕組みを作り直すなら、人が増えきる前のいまです。■ミッション経営の意思決定を、AIネイティブな仕組みで高度化すること。足元は、その土台になる業務そのものを作り直すところから入ります。■お任せすること★経営企画・経営会議で使う数字の設計（何を測るかを決めるところから）・経営の意思決定を速くするデータ基盤・ダッシュボード・データパイプラインの整備・経営企画機能の定義と、それに伴う人員計画の策定・将来のM&A／PMIにおける業務統合・組織設計のリード★足元で作り直す領域（経理・労務・総務・法務・情報システム）・散在・属人化した業務フローの可視化と再設計・手作業に頼っているオペレーションの、AIを前提にしたシステム化・自動化・毎年200～500名の採用に耐える、入退社・契約・労務まわりの仕組みづくり訪問診療はコストの大半が人件費で、人の動きがそのまま数字に表れます。労務や経理の処理が正確かどうかで経営数字の精度が決まるため、ここが経営企画の起点になります。入社後しばらくは、この領域の作り直しが仕事の中心になります。■一緒に働くメンバーUMed本体は15名、グループ全体は約160名です。戦略コンサル・PE・エンジニア等のバックグラウンドを持つ経営陣・メンバーが在籍しています。・代表取締役CEO 温井 龍珠（早稲田大学卒 → YCP Japanで戦略コンサルティング・買収先企業のバリューアップ → UMed創業）・取締役CTO カカール 明良（トロント大学卒 → Amazon Japan → Microsoft Japan → UMed共同創業）・共同創業者・医師 牧 賢郎（東京大学医学部卒 → 日本赤十字社医療センター救急科 → UMed共同創業）・VP 赤壁 孝太郎（マッキンゼー → PE投資先での経営 → UMed）Corporateは現在4名です（経理2名、情報システム・業務効率化1名、労務・総務1名）。CEO・事業責任者、Corporate各機能のメンバーと連携いただきます。

【ミッション】「自動ドア業界」でトップシェアを誇る同社の名古屋支店長候補として、約30名のメンバーを統括いただきます。支店の事業戦略立案からKPI管理、人材育成、組織マネジメントまで幅広く担い、名古屋拠点の運営を牽引いただきます。営業の主担当として前線に立つポジションではございませんが、営業部門を支援しながら、スーパーゼネコン、建築設計事務所、サッシメーカーなど主要顧客との関係性強化を推進し、新規受注に繋げていただきます。(従来はゼネコン向け営業が中心でしたが、近年は施主から設計事務所・サッシメーカーへの直接発注が増加しており、各ステークホルダーとの関係構築がより重要となっています。)【具体的には】■名古屋支店の組織（営業・工務・保守・総務）のマネジメント全般■支店の事業計画（売上・利益・業務計画）の立案および実行■業務課題の抽出と解決、KPI管理■ゼネコン、設計事務所、施主との折衝・営業戦略立案サポート■人材育成・組織強化による支店業績の最大化【募集背景】現任支店長 (70代)の後任募集となります。また、建築業界における商流変化 (ゼネコン中心から設計事務所・サッシメーカー等への発注拡大)により顧客接点が広がっており、従来以上に戦略的な関係構築と事業推進が求められております。これまで施工・保守領域を中心に事業を展開してきた同社では、今後の事業拡大に向けて営業力の更なる強化が重要テーマとなっており、外部の知見を有する方を募集致します。【組織構成】■名古屋支店 (30名強 在籍)　★支店長　　　└営業部、設計部、施工部、施工管理部【定年/役職定年】・定年：60歳 (役職定年：無)・60歳以降：有期契約社員として1年更新で就業可能 (70歳で勤務されている方もいらっしゃいます。)※60歳定年後も年収・業務内容に大きな変更はなく、安心して長期就業いただけます。【寺岡オート・ドアシステム社について】同社は「自動ドア」業界で国内シェア第2位を誇るリーディングカンパニーであり、日本で初めて「純電気式自動ドア」を開発したパイオニア企業です。（納入実績：国立競技場、麻布台ヒルズ、羽田空港、東京ディズニーランドなど）「寺岡ブランド」として建設業界内で高い認知と信頼を確立しており、安定した事業基盤を有しています。事業としては営業・設置・施工管理・メンテナンスを担い、ドア本体の製造はグループ会社が担当する体制を構築しています。約300名規模ながら中途入社比率が高く、多様なバックグラウンドの人材が活躍しており、長期就業者も多い安定した就業環境が特徴です。

経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。【具体的な業務内容】＜人事戦略の策定・実行＞経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。■中長期的な組織・人員計画の策定： 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計■人事制度の設計・改善： 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築■人事データの可視化・分析： HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用■各階層の仕組み化： 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装＜採用戦略の統括＞採用人事メンバーと連携しながら、カウシェの採用機能全体をリードします。■採用戦略の設計： 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化■ハイクラス人材の獲得： 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング■採用ブランディングの統括： 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定■採用組織の育成： 採用人事メンバーのマネジメント・育成＜組織文化・エンゲージメントの醸成＞同社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を全社に体現させるための施策を設計・実行します。■MVV浸透施策： 同社らしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード■エンゲージメントの強化： サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行■オンボーディングの設計： 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善■組織開発施策： ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行■コミュニケーション基盤の構築： 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成＜労務・コンプライアンス管理＞スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。■労務管理の統括： 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督■コンプライアンス体制の構築： 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用■IPO準備における人事・労務対応： 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備＜AI・テクノロジーを活用した人事DX＞同社では全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。■HRテックの導入・最適化： ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善■採用・評価へのAI活用： スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進■データドリブンな意思決定： 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築＜人事チームのマネジメント・組織構築＞■採用人事メンバーの育成・マネジメント■人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行■労務・総務との連携強化【本ポジションの魅力】■人事が、経営の意思決定テーブルにいる同社において人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。■「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。■急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。「同社の人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。■IPO準備を経営チームの一員として経験できる上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体を人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。

【具体的な業務内容】■プロダクト全体（企業向け/事務所向け/代理店向け/社内管理/分析基盤の複数アプリケーション + 共通GraphQL API基盤）のアーキテクチャ設計・技術選定・開発の統括■事業計画（FY29上場）から逆算した開発ロードマップの策定と、チーム・フェーズの状況に応じた開発プロセスの設計・運営（特定の手法ありきではなく、小さく高頻度にリリースし続けられる体制づくりを重視）■CI/CDパイプライン、テスト自動化、開発環境、AIコーディングアシスタントの活用推進など、高速な開発・デプロイを支える開発基盤（Developer Productivity）の整備・改善■日本チーム（意思決定・基盤構築）とグローバルチーム（実装・実行）の2チーム体制のマネジメント、および開発組織の採用・拡大（FY2027 30名超 → FY2029 55名超の組織計画）■AIマッチングエンジン、AIエージェント、生成AIによる素材加工など、プロダクトの中核となるAI機能のR&D・実装推進 ・堅牢なDB基盤・データ分析基盤（Skettt Analytics）の構築と、監視（Datadog）・品質保証・セキュリティなど、上場に耐える「確実性」の担保 ・経営■事業サイド（Sales/Marketing/CS/IP）との連携による要件の抽象化・優先順位調整と、開発計画への落とし込み

【具体的な業務内容】■事業計画（FY29上場）から逆算した資本政策の策定、および国内外のVC・機関投資家・金融機関からの資金調達（エクイティ/デット）の主導■証券会社・監査法人との折衝、主幹事証券審査および取引所審査への対応統括■上場に耐えうる強固な内部統制（J-SOX対応）、ガバナンス体制、ディスクロージャー（IR）体制の構築■マルチサイドプラットフォームの複雑なキャッシュフロー（売掛・買掛管理、IPホルダーへのレベニューシェア等）に対応する、ミスのない堅牢な財務・会計基盤の構築■事業サイド（Sales/Marketing/プロダクト開発）と連携した管理会計の導入、KPI管理、および予算策定・実績評価（予実管理）のPDCA運用の設計■日本（本社）とグローバル（フィリピン開発拠点等）を跨ぐ国際税務戦略の立案、移転価格税制への対応、および海外拠点の財務ガバナンスの統括■上場を見据えたコーポレート部門（財務・会計・人事・労務・法務）の組織設計と採用・マネジメント（組織拡大計画の推進）■経営陣の一員として、財務的視点から事業投資（AI投資やR&Dなど）の妥当性評価や、M&A・業務提携などの戦略的提携におけるファイナンシャル・アドバイザリー業務の推進

クリエイティブチームを統括するポジションです。社内のクリエイターを先導しながら、経営・事業と連動して同社のクリエイティブを率いていただける方を募集します。【具体的な仕事内容】■社内クリエイティブチームの組織マネジメント■社内全体のクリエイティブに関する課題の解決■新規IPのクリエイティブ方針の壁打ち■一部作品のクリエイティブ監修【入社後の動き】入社後はクリエイティブディレクターとして、社内のクリエイティブ業務全般に携わっていただきます。社内全体の業務理解を深めたうえで、クリエイティブチーム全体のマネジメントをお任せしていきます。チーム内のリーダー陣とも協力しながら、今後のクリエイティブチームの方針を一緒に決めていく動きを期待します【ポジションの魅力】◎ 社内・社外含めたクリエイティブチームの構築をお任せします社員数は10名、業務委託契約のクリエイターを含めると500名ほどのクリエイターコミュニティが存在します。このチームを束ね、より良いクリエイティブチームを作り上げていくことが期待されるポジションです。◎ これから人員増加していくチームです複数の事業部が生まれ、今後クリエイティブの活躍の幅が広がっていきます。その幅広いクリエイティブに対応できる強いクリエイティブチームを一緒に作りませんか？◎ 役員としてのキャリアを目指せますIPをつくり続ける以上、クリエイティブチームは非常に重要な役割を担うチームです。現在は管轄役員が他事業部と掛け持ちで管掌していますが、よりご経験が豊富な方にクリエイティブチーム専属で注力いただきたいと考えております。

【期待する役割】同社の人事コンサルタントとして主に中小企業向けに人事制度策定から実行までに至る一連をお任せいたします。主に30名～200名規模のクライアントがターゲットで、経営者とダイレクトに折衝していただきます。サービスのオファリングはしておらず、ご自身のご経験をコンサルティングメニューに落とし込むことができるため、大きな裁量のある支援が可能です。【職務内容】■人事制度設計に向けたコンサルティング■労務デューデリジェンス■教育研修等【組織構成】HR部門（全体で17名）【募集背景】HR部門が売上好調のため人員拡大による更なる事業拡大を図るため【魅力】・HRコンサルタントは、24年に部門として独立しました。従業員規模100名程度の中小企業の経営者と直接折衝を経て、制度構築から実行までの一連にコミットいただく事ができます。日本経済が抱える働き手不足を解消するべく、クライアントによっては制度設計以前に事業計画の策定から入り込むことや、L＆Dの領域にもチャレンジすることが可能です。・いずれは中小企業→中堅企業→大企業向けにサービス拡大の検討や、サービスのパッケージ化、IT×HRといった観点での、事業展開も視野に入れており、コンサルティングだけでなく、自社の事業計画にも関与することが叶うポジションです。・個々のワークライフバランスを大切にしており、比較的柔軟な働き方が叶います。

【募集背景】育児支援・介護を中心としたファミリーケアビジネスは、マーケット市場において成長著しい領域にあり急成長が期待され、かつ社会貢献性が高い事業です。今回、このポピンズグループの中でも成長ドライバーであるファミリーケア領域の介護事業をより拡大させるため、戦略立案～実行を担っていただける方を募集しております。【期待する役割】事業拡大を見据えたPL管理、組織のエンゲージメント向上に向けたピープルマネジメント、ならびにサービス品質向上を起点としたリスクマネジメントを含む包括的なマネジメントをお任せします。【具体的な職務内容】・事業全体のPL責任者として戦略立案～実行まで主導・事業全体のKPI及び収益管理・新規顧客開拓からリピート率向上までのマーケティング戦略・地域医療機関との連携や新規ビジネスモデルの開発・お客様の声を通じた理想のサービス設計・パフォーマンス最大化に向けた組織マネジメント・業績キャスティングや経営会議でのレポーティング・様々なステークホルダーとの連携、折衝・交渉【組織構成】・役員2名・GM1名　・MGR3名・アシスタントMGR・リーダー10名・メンバー4名※現GMと共にGMを担っていただき、将来的には役員を目指していただく予定です【働く魅力・やりがい】・多様なバックグラウンドを持つ魅力的な人材とともに事業推進できる・経営陣として組織の方針決定に携わることができる・複数のプロジェクトに携わりスピード感を持って推進が出来る経験・事業グロースを支える戦略の立案及びそれに基づく各施策の企画・実行する経験　・将来的に役員を目指すことができる

【募集背景】当社は現在、グループの成長・拡大に伴って、各社のガバナンスを確保しながら、成長を促すような体制の強化が急務となっています（現在グループ内事業会社は7社あります）。そこで、グループの事業会社に入り込み、時に事業会社社長の右腕となり、FP&Aの役割を果たしていただける、志や気概を持ち、スキルのある方を求めています。【業務内容】グループ事業会社に入り込み、グループ事業会社における実質的な管理担当責任者として、各業務を行っていただきます。■戦略・計画・予算の策定■財務諸表・管理会計の予実管理・分析■新規事業案件や投資案件の検討・遂行■その他各事業会社の経営課題に対する取り組みや管理系業務【組織構成】経営企画室に4チームあり、メンバーは合計で12名※性別や年齢に関係なく長く働ける環境です。【魅力】★クールジャパン戦略の1つでもあるエンターテイメント業界での更なる事業成長が見込める同社にて裁量権を強く持ってご就業することが可能です！★事業会社の社長の右腕として活躍をすることが可能で、責任者として裁量権を強く持ってご活躍することが可能です★ワークライフバランスにも長けており、「あなたらしい」働き方が実現可能です！

昨今の社会情勢においても成長を続けるデジタルアーツコンサルティング。従業員数も70名を超え、次々と案件拡大しております。こちらはセキュリティ案件の急増により、増員による組織強化の募集です。テクノロジー寄りのセキュリティコンサルティング・アドバイザリー業務を行う、セキュリティマネージャーを急募いたします！【職務内容】【具体的な業務内容】＜提供サービス＞国際規格に準拠した認証取得およびポリシー改定支援サービスサイバーセキュリティ戦略立案コンサルティング医療機関支援サイバーセキュリティ高度化コンサルティングサービスOT・IoTサイバーセキュリティ高度化コンサルティングサービスISMAP登録支援コンサルティングサービスセキュリティ教育サービスCSIRT構築支援サービス例えば、CyberSecurity関連の案件へアサイン予定。以下のような案件へ携わることが可能。■Prisma Cloudを使ったコンプライアンスチェック■ホストプロテクション（EDR）導入対応■運用改善（自動化対応や運用改善活動）など【魅力】・フルリモートでの就業可能です。全国からご活躍頂ける環境となっています。・海外にも多数案件があり、グローバルに活躍することができる・トレンドであるOTの技術を活かし、活躍の場を広げることができる・全社平均約９％の昇給率を誇っており、年齢関係なく給与に反映させることができる【組織構成】CISOサービス110名程度（内セキュリティコンサルティンググループ40名程度）バックグラウンド：コンサルティング会社出身、事業会社でのセキュリティ経験者

【募集背景】中国工場の立ち上げに伴い、現地管理部門の体制構築および運用を担う管理部門責任者候補を募集します。経理・人事・総務を中心に、現地法人・工場運営に必要な管理業務全般を担当し、日本本社、現地ローカル社員、外部専門家と連携しながら、安定した工場運営を支えていただきます。中国拠点での管理業務経験、海外子会社管理経験、製造業での管理部門経験をお持ちの方を歓迎します。【期待する役割】■ 経理・財務関連　　中国現地法人・工場における経理業務の管理　　月次・年次決算対応　　現地会計事務所・税務当局・監査法人との連携　　原価管理、経費管理、予算実績管理　　資金繰り、支払管理、内部統制対応　　日本本社へのレポーティング■ 人事・労務関連　　現地社員の採用、入退社手続き、雇用契約管理　　勤怠、給与、社会保険、労務管理の運用　　現地人事制度・就業規則・社内規程の整備　　労務トラブルの一次対応　　日本本社人事部門との連携■ 総務・庶務関連　　工場運営に必要な各種総務業務の管理　　許認可、行政対応、契約書、社内規程、文書管理　　オフィス・工場備品、車両、寮、出張者対応などの管理　　現地ベンダー、行政機関、専門家との調整　　日本人出向者・出張者の生活面、実務面のサポート■ 管理体制の立ち上げ　　現地管理部門の業務フロー構築　　日本本社基準に沿った管理体制・内部統制の導入　　日本本社基準に沿った管理体制・内部統制の導入　　ローカル社員への業務指導・教育　　工場長・製造部門との連携による安定稼働支援　　現地と日本本社の橋渡し【海外駐在時ベネフィット】・一時帰国制度有・海外住居：会社支給（会社規定額）・車手配あり・子女教育費負担制度有

【株式会社フォーライフ企画について】■神奈川県を主なエリアに同グループの病院、クリニック、老人保健施設等を対象に卸売り販売をメインとした会社・卸売販売、医療用医薬品、医療器材、医療用具、経管栄養、機能性食品、衛生材料、トイレタリー、日用雑貨、厨房機器、厨房用品、情報機器、オフィス什器、書籍・臨床検査受託・医療ガスの受託・保守・医療機器のレンタル・売店の運営・サービス付き高齢者住宅の運営・訪問美容・保育園の運営・訪問介護事業【募集背景】現経営者の後任をお任せできる方を外部から採用したいと考えています。【業務内容】グループ会社の経営管理をお願いします。入社後は現経営者より約1年間で各種業務の引継ぎを予定しております。■ 会社運営全般■ 事業計画の設計、立案■ 各種グループ責任者との連携■ 各種販売管理■ 仕入先との折衝■ 従業員の業務分配などマネジメント■ グループ経営会社への参加 等【魅力】■経営責任者としてキャリアアップの機会！企業/グループ全体の企業の拡大の一端を担うことができ、経営責任者としての視点が身に着けることができます。社内問わずグループ内の各施設責任者との連携も必要不可欠なポジションとなります。■地域貢献を実感できる仕事！グループ内各施設が取引先となり、地域の人々の健康や福祉に間接的に貢献できることが魅力です。あなたの専門的な知識と経験が、利用者やスタッフの快適な環境を守ることに直結し、自分の仕事に誇りを持てる瞬間が待っています。

【期待する役割】次世代の事業創出を見据え、放熱・冷却領域における市場・技術動向をリサーチし、顧客ニーズや技術トレンドを踏まえた新たな開発テーマの企画・推進を担っていただきます。研究開発に留まらず、標準開発・製品化を見据えた開発に携わることができます。世界トップクラスの放熱技術を持つ同社で、次世代の冷却技術・製品を企画することが出来るポジションです。【業務内容】■次世代放熱・冷却技術の市場・技術動向調査、技術探索■顧客の開発ニーズ・技術課題の把握および対応方針の検討■社内技術部門・営業等との開発テーマの企画・協議■次世代製品のロードマップ策定、開発テーマの推進■開発品のモデル設計、熱流体解析、試作・評価■開発レビューを通じたテーマの推進可否判断、開発計画の具体化■開発成果を活用した特許出願等の知財活動※基本的には1テーマを個人で担当し、解析・モデル開発等で複数の技術要素が必要な場合は、チームで開発を進めます。【魅力】■研究開発に留まらず、標準開発・製品化を見据えた開発に携わることができます。■世界トップクラスの放熱技術をベースに、AI・データセンターなど最先端領域の技術課題に挑戦できるポジションです。■顧客の困りごとを起点に、冷却・熱輸送の方法そのものを検討するなど、単なる製品開発に留まらず、顧客の技術課題を解決する「コアパートナー」として価値を提供できる点が同社の技術力の魅力です。【組織】■サーマル電子部品事業部門　開発部　次世代製品開発課　（8名）・AI・データセンター市場向けの次世代冷却技術の探索、技術企画および製品化を担当しています。・水冷技術を中心に、相変化冷却技術や新規冷却方式の研究開発を推進し、市場・技術動向調査からコンセプト設計、試作評価、製品規格策定までを一貫して担い、また、技術ロードマップの策定、知的財産の創出・管理を通じて、中長期的な事業成長を支える技術基盤の構築を推進しています。【同社について】■情報通信、エネルギー、産業・自動車など幅広い領域に技術・製品を展開する総合電機メーカーです。 ■光ファイバ・光通信部品をはじめ、電力ケーブル、電子部品、自動車部品など、社会インフラから最先端のモビリティ・データ通信まで幅広い事業を手掛けています。＜同社の技術差別性＞■「メタル・ポリマー・フォトニクス・高周波」という4つのコア技術を持っているので、単純な熱設計専業メーカーとは違い、複数の技術を組み合わせて新しい製品・ソリューションを考えられるのも特徴で■中でも放熱・冷却領域では高い技術力と世界トップクラスのシェアを有し、AI・データセンターの高性能化に伴い重要性が増す熱マネジメント分野でも存在感を発揮。長年培った材料・加工・熱設計技術を活かし、社会・産業の進化を支えています。

【期待する役割】海外拠点（アメリカ、タイ等）の 海外経理として財務業務全般をご担当いただきます。まずは、半年～1年程度、大阪本社にてご経験を積み、海外赴任の流れになります。【主な業務内容】・現地法人の月次決算、四半期決算、年度決算業務・日本本社へのレポーティング業務・支払管理、資金の管理・経理財務部門社員のマネジメント・エリア統括機能としての子会社管理（買収先のPMI 等含む）【その他業務内容】現地法人での経理財務マネジメントに加え、ガバナンス対応、人事労務管理、法務分野の補佐（将来的にはマネジメント）もご担当いただきます。※ただし、人事労務や法務については未経験でも応募可能です。【勤務地について】海外赴任（アメリカ）想定のポジションです。

欧州現地法人 管理部門責任者候補<募集背景>現地のガバナンス強化のための新設ポジションとなります。現在は日本から現地の管理部門を見ており専任者がいない状況です。＜お任せする業務＞■ 経理・財務関連 ： オランダ現地法人における経理業務の管理■ 人事・労務関連 ： 現地社員の採用、入退社手続き、雇用契約管理■ 総務・庶務関連 ： 子会社運営に必要な各種総務業務の管理■ 管理体制の立ち上げ　　現地管理部門の業務フロー構築　　日本本社基準に沿った管理体制・内部統制の導入　　日本本社基準に沿った管理体制・内部統制の導入　　ローカル社員への業務指導・教育　　工場長・製造部門との連携による安定稼働支援　　現地と日本本社の橋渡し役＜入社後の流れ＞入社後半年～1年間：事業・管理体制・社内ルールを理解いただきます。～1年後：オランダ子会社に赴任し、総務・人事・経理・法務・コンプライアンス等の管理部門業務の運用・改善を担っていただきます。赴任想定期間：3年程度＜海外駐在時ベネフィット＞・海外赴任給：別途支給（国内給の1.2倍～/手取りベース）・一時帰国制度有（年1回）・海外住居：会社支給（会社規定額）・社用車・子女教育費負担制度有・家族帯同可【求める人物像】■ 現地スタッフや日本本社との橋渡し役として、管理体制の整備、業務フローの　　標準化、内部統制、各種規程の運用、現地課題への対応などを推進できる人財■ 経理・人事・総務など領域を限定せず、幅広く実務に対応できる方■ 本社方針を理解しつつ、現地事情に合わせて柔軟に運用できる方■ 現地ローカル社員を尊重しながら、必要な指導・管理ができる方■ 現地と日本本社の間に立ち、円滑な調整ができる方

【事業内容 】神奈川県を中心に医療・保険・福祉・教育の分野で事業を展開するふれあいグループの関連会社です。各施設の建築設備の運転・保守・修繕など設備管理を行います。また、グループの広報誌を発行しています。【職務内容】病院や介護施設などの設備管理会社のグループ会社の経理管理をお願いします。入社後は現経営者より約1年間で各種業務の引継ぎを予定しております。■ 会社運営全般■ 事業計画の設計、立案■各種グループ責任者との連携■ 増築/改修/修繕/経費管理■ 改修修繕などの工程管理■ 従業員の業務分配などマネジメント■ 施設担当者との各種調整や打ち合わせ■ 必要に応じて協力会社/取引会社の手配や工事の立ち合い・管理など【仕事の魅力】■経営責任者としてキャリアアップの機会！企業/グループ全体の企業の拡大の一端を担うことができ、経営責任者としての視点が身に着けることができます。また、大規模改修プロジェクトには、他の専門家とチームを組んで取り組むため、マネジメントスキルをさらに磨くことができます。■地域貢献を実感できる仕事！病院や介護施設などの設備管理を通じて、地域の人々の健康や福祉に間接的に貢献できることが魅力です。あなたの専門的な知識と経験が、利用者やスタッフの快適な環境を守ることに直結し、自分の仕事に誇りを持てる瞬間が待っています。

■概要～AIで、経営管理を「?部の?企業のもの」から「すべての企業のもの」へ。EPM/CPMに新しい市場をつくるプロダクト責任者を求めています。～【アバントグループについて】アバントグループは「経営の?衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で?年、?本を代表する企業グループの経営を?えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで?部の?企業と専?家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの?で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸?をプロダクトへ移しています。【なぜ今、CPOを求めるのか】連結・予算・経営分析を担うEPM/CPMの市場は、これまで専?チームを抱えられる?企業に限られてきました。AIはこの前提を変えつつあります。専?家の?を要していた業務の多くをAIが担えるようになれば、これまで?度な経営管理に?が届かなかった企業が、新しい市場として現れます。既存製品にAI機能を?すのではなく、AIで何が実現できるかを?通し、この新しい市場を定義するプロダクトを描くこと。それが今回のCPOに期待する最?の役割です。プロダクトで勝つには、プロダクトを本気でわかっているリーダーが必要だと、経営として判断しました。求めているのは、要望を形にする?ではなく、何を作り、何を作らないかを決め、その結果に責任を持つ?です。CEOと直接向き合い、プロダクトの?向を決める裁量と責任をお任せします。■このポジションの魅力・経営の中枢という、深く、?きな課題:企業グループの経営判断を?える業務は複雑で、だからこそ優れたプロダクトが?む価値も?きい領域です。・AIで、市場そのものをつくる: 既存市場のシェアを奪い合うのではなく、AIによって初めて成?する顧客層と使われ?を?いだし、EPM/CPMの新しいカテゴリーを定義する。そのビジョンを描き、プロダクトとして形にする側に?てます。・ゼロから始めなくてよい: ?年蓄積してきた業務知?と、??企業グループを中?とした顧客基盤があります。初?から、本物の顧客と深く向き合ったディスカバリーが始められます。・プロダクトポートフォリオを、?ら描き直す: グループ経営管理の領域で、複数のプロダクトがすでに顧客に使われています。それらをどう束ね、どこに投資し、どんな姿へ導くか。ポートフォリオ全体の戦略を描くところから担えます。・プロダクト組織を、?分の?でつくる: PdM・デザイナーの採?、育成、進め?の?準まで、あなたが定義します。数年後の組織の?化は、あなたが最初に下す判断で決まります。挑戦を?える事業基盤: 上場企業としての安定した経営基盤の上で、短期の資?繰りに追われず、腰を据えてプロダクトに投資できます。【お任せすること】・AIで実現できることを?通し、EPM/CPMに新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略を描く・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略を描く・どの顧客の、どの課題を解くかを定め、プロダクトマーケットフィットを確?する・プロダクト戦略とロードマップを描き、優先順位の最終判断を担う・個別顧客の要望に流されない、標準プロダクトとしての?貫性を守る・事業部?とともに、価格とパッケージングを設計する・NRR・解約率・利?率といった成果指標に責任を持ち、事業成?を牽引する・PdM・デザイナーを採?・育成し、強いプロダクト組織をつくる・営業・カスタマーサクセス・エンジニアリング・経営層を、?つの?向にまとめる