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VP of 経営企画　★SO付与/急成長ヘルステック

■募集背景
いま経営企画機能を担っているのは、CEOと、VP of Operationの赤壁の2人だけです。2人とも稼働の5割程度を、管理まわりのマネジメントと、経営会議で使う数字の設計・収集に充てています。あなたが入れば3人目です。何を測るかを決めるところから、経営企画の設計を丸ごとお任せしたいと考えています。
組織はこれから3年で3倍になる見込みです。人を増やすこと自体は構いません。ただ、現状の業務フローと生産性のまま人数だけを積み増す伸ばし方はしたくありません。仕組みを作り直すなら、人が増えきる前のいまです。

■ミッション
経営の意思決定を、AIネイティブな仕組みで高度化すること。
足元は、その土台になる業務そのものを作り直すところから入ります。

■お任せすること
★経営企画
・経営会議で使う数字の設計（何を測るかを決めるところから）
・経営の意思決定を速くするデータ基盤・ダッシュボード・データパイプラインの整備
・経営企画機能の定義と、それに伴う人員計画の策定
・将来のM&A／PMIにおける業務統合・組織設計のリード
★足元で作り直す領域（経理・労務・総務・法務・情報システム）
・散在・属人化した業務フローの可視化と再設計
・手作業に頼っているオペレーションの、AIを前提にしたシステム化・自動化
・毎年200～500名の採用に耐える、入退社・契約・労務まわりの仕組みづくり

訪問診療はコストの大半が人件費で、人の動きがそのまま数字に表れます。労務や経理の処理が正確かどうかで経営数字の精度が決まるため、ここが経営企画の起点になります。入社後しばらくは、この領域の作り直しが仕事の中心になります。

■一緒に働くメンバー
UMed本体は15名、グループ全体は約160名です。戦略コンサル・PE・エンジニア等のバックグラウンドを持つ経営陣・メンバーが在籍しています。

・代表取締役CEO 温井 龍珠（早稲田大学卒 → YCP Japanで戦略コンサルティング・買収先企業のバリューアップ → UMed創業）
・取締役CTO カカール 明良（トロント大学卒 → Amazon Japan → Microsoft Japan → UMed共同創業）
・共同創業者・医師 牧 賢郎（東京大学医学部卒 → 日本赤十字社医療センター救急科 → UMed共同創業）
・VP 赤壁 孝太郎（マッキンゼー → PE投資先での経営 → UMed）

Corporateは現在4名です（経理2名、情報システム・業務効率化1名、労務・総務1名）。CEO・事業責任者、Corporate各機能のメンバーと連携いただきます。