アビームコンサルティング株式会社

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【組織について】製造・商社クラウドソリューションセクター ABeam CloudRというビジネスプラットフォームを用いて、製造業、商社向けにS/4HANAを中心とした業務システムの短期導入の実現と共に、クライアントへの価値を継続的に提供していく組織です。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■ABeam Cloud Global製販商社テンプレートプロジェクト 開発管理チームメンバーとして、将来的にはリーダーになることを目指して、主に以下の業務に従事して頂きます。 ・テンプレートのオブジェクト管理（S/4 HANA以外にも様々な他社ソリューションを扱っています。） ・開発チーム（弊社の中国拠点のメンバー）と設計者のブリッジ ・テンプレート導入プロジェクトからのQ&Aやテンプレートの変更内容のアセスメント ・アプリケーションチームメンバーのテクニカルサポート ・オブジェクト管理方針の策定 ※ABeam Cloud Global製販商社テンプレートについて ABeam Cloud Global製販商社テンプレートは5年くらいの歴史を持つ弊社の業界知見を凝縮したS/4におけるテンプレートであり、現在多くのクライアントへSAAS型、デタッチ型でサービス提供をしています。 毎年バージョンアップを行い現在はS/4HANA 2020であり、7つの業種、26か国への展開実績、3言語（英語、日本語、中国語）への対応、7つのデジタルソリューションとの連携を行っており、現在も拡張し続けています。 アビームとしてはこういったプラットフォーム型のビジネスモデルを拡大し、クライアントのDXを支えていく重要なソリューションとして位置づけています。

【期待する役割】 ビジネスサポートチームは、同社の障がい者雇用推進における中核の部署で、同社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。コンサルティング部門やバックオフィス部門の社内各部署から、事務業務やシステム開発業務を幅広く請け負う社内業務受託により、全社の業務遂行に貢献しています。今回の募集ポジションは、担当部門のメンバー（2名～10名程度）の業務レクチャーや進捗管理、メンバーフォロー、業務委託元との折衝などを行っていただきます。 【業務内容】 部門や自チーム内で行っている各種オペレーション業務の課題や委託元のニーズをヒアリングし、システムやツール開発による業務の自動化、品質向上、効率化の実現を担当いただきます。 ■委託元部門との各種調整 ■案件の進捗管理、成果物の納期遵守・品質担保 ■メンバーの育成 ■開発手法の標準化（各工程の手順・規約・ドキュメント等の標準化） ■業務上の問題解決 ※障がい者メンバーのマネジメントに必要な知識等は、有資格者（精神保健福祉士、産業カウンセラー、等）の支援員が適宜、業務遂行をサポートします 【現在の受託業務例】 ■クライアントに提供するデータ分析コンサルティングサービスの一部を担うデータ入力業務を支援するツールの新規/保守開発（Microsoft Azureのテキスト抽出(OCR)サービスを活用したPDFデータ入力の高速化ツール、データ入力作業割当&遂行状況モニタリング用管理ツール） ■クライアントに提供するコンサルティングサービスの品質保証業務を支援するツールの新規/保守開発 ■人事総務系業務を支援するツールの新規/保守開発（社内ワークフローや各種業務効率化、Excel VBAを使用したメール自動作成ツール） ■自チームのマネジメントを支援するツールの新規/保守開発（稼働状況の管理、業務とメンバーのアサインメントを管理するツール） 【魅力】 ■日系大手コンサルティングファームを支えるバックオフィスとして、会社の環境づくりに集中することができます。 ■日本がヘッドクォーターになるため、独立した判断をスピーディに行うことができます。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 【組織構成】ビジネスサポートチーム 60名 ■40代マネージャーの元、20代後半から50代まで幅広い年代のメンバーで構成しています。ライン側でのマネジメント業務を中心に、健常者の社員も複数名所属しています。 ■あわせて、精神保健福祉士、産業カウンセラー等の有資格者の支援員を4名配置し、マネジメントおよびメンバー双方に対して、業務遂行に必要なサポートを実施しています。 ■ビジネスサポートチームに所属の障がいを持つメンバーは48名。身体障がい、精神障がい、発達障がいそれぞれ約3分の1ずつの割合で、様々な障がいを持った方で構成されているチームです。お互いの得意、不得意を理解し、尊重しあいながら業務にあたっています。 ■上司であっても「さん」付けで呼ぶなど、フラットで風通しのよい環境です。 ■障がいがあってもビジネスキャリアを諦めない、成長志向のあるメンバーが多い職場です。

【組織について】 大手の金融機関（銀行・証券・保険会社・クレジットカード・リース）やFinTech企業、金融業参入を志向している非金融事業者に対して、新規事業立上げ、業務改革・業務プラットフォーム構築、データ分析やデジタル技術活用等、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ファーストアサインでは、金融業界、ならびに金融サービス導入を志向されているお客様に対し、DXを中心とした国内外コンサルティング案件のプロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 ■DX企画支援 ・DX化グランドデザイン・中長期ロードマップ策定 ・ITコスト削減企画 ・ITガバナンス確立支援 ・BPRを踏まえた事務・システム改善、PKG選定支援 ・モバイル活用による構想策定支援 ・データドリブン経営に向けた構想策定支援 ・非金融事業者における金融サービス組込（決済・融資等）企画支援　等 ■DX推進支援 ・大規模プロジェクトのPMO支援 ・業務システム・PKG導入支援 ・情報系システム・BIソリューションの導入 ・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援 ・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援 ・海外事務・システム統合支援 ・PMI（ポストM&AのIT・チャネル統合マネジメント）　等 【キャリアパス】 現職のスキルを活かしたプロジェクトアサインからスタートし、自身のキャリアプランに応じて領域の転換や深化をすることができます。ビジネスコンサルタントをメインとしたキャリアへの転換や継続的にIT領域の案件に携わることができます。

【組織について】顧客価値創造 戦略ユニット 顧客価値創造 戦略ユニットは、「VUCAの時代において、クライアントのトップラインを伸ばす」「クライアントの『新しい価値』『体験価値』を創る」「そのための仕組み作りと実現への伴走者となる」というVisonの下、「体験価値」を起点とした企業価値の創出や社会変革を推進しています。 ※顧客価値創造戦略ユニットは2つのサービスラインと2つのインダストリによって構成されており、選考はそれぞれのプロセスにて実施いたします。 ■サービスライン：1.体験価値創造　2.新規事業/ビジネスモデル変革 ■インダストリ：3.ヘルスケア　4.Sports & Entertainment 【業務内容】 1.体験価値創造 ■BtoBtoC/BtoC領域 ・化粧品メーカー：OMO実現にむけた顧客接点構築支援（体験デザイン） ・公共（独立行政法人）：エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援 ・楽器メーカー：サービス企画構想 ・不動産開発企業：大型再開発プロジェクトにおけるアプリ構想（体験デザイン） ・金融：決済アプリ開発支援（CX改革） 2.新規事業/ビジネスモデル変革 ■新規事業開発 ・大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 ・大手リース事業者の新規事業創出支援 ・大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ ■ビジネスモデル変革 ・大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト ・大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援 ・大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援 3.ヘルスケア　 ■新規事業開発支援 ・医療機器メーカー：医療サービス事業開発（グローバル） ・総合商社：医療情報利活用基盤整備（グローバル） ■医療DX推進支援 ・総合商社：ヘルスケア関連事業のDX推進支援（グローバル） ・総合病院：医療情報システム再構築支援 ■その他 ・不動産企業：スマートシティ内のヘルスケアサービス構築支援（グローバル） ・医療関連企業：アジア展開支援（グローバル） ・医療機器メーカー：グローバルリスクマネジメント体制構築支援　 4.Sports & Entertainment ■日本スポーツ振興センター：スポーツくじ運営 ■その他：スポーツ事業部の立ち上げ

【組織について】Digital Technology BU / Technology Transformationセクター 「新たなテクノロジーを活用した価値創出」「テクノロジードリブンでの企業変革と業務改革の実現」に貢献する組織です。本ポジションは、その中でも特に新たなデジタル技術（生成AI・Web3・メタバース等）を活用した新規事業開発・サービス開発を推進していくことをミッションに新しい世界を創造していきます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定～実現支援 ・新規事業戦略立案 ・ソリューションデザイン、顧客体験設計 ・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組合わせ） ・IT実現支援 など ■新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上 ・新たなデジタル技術の市場動向調査 ・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション ・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立（アライアンスパートナー探索とエコシステム形成） ・セールス活動　など

【組織について（サプライチェーン改革ユニット）】 「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 【期待する役割、業務内容】 主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援します。 ■SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 ・最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援 ・需給最適化計画の策定支援 ■コスト最適化支援 ・間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援 ・AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ■設備OM ・インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ■GX（グリーントランスフォーメーション） ・クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ■サーキュラーエコノミー ・クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 ■その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 【プロジェクト事例】 ■SCM戦略/グローバルSCM戦略 ・大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 ・大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 ・大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発～在庫～貿易～プライシング） ■物流/調達改革 ・大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 ・大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 ・大手電力会社：調達コスト改革支援 ・大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ■GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー ・海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 ・海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 ・大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ■SCデタマネ/業務DX ・大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 ・大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

【期待する役割、業務内容】 ※ご経験内容に応じて、適切なポジションを検討いたします。 ■データ分析、競合動向調査 ■コーポレートサイトのコンテンツ企画・制作 ■コーポレートサイトの運営管理 ■イベントやセミナーの運営サポート 【組織について】 会社のコミュニケーションを推進する組織として、「ブランディング」「パブリックリレーションズ」「マーケティング」の3チームで構成されています。2006年に設立された組織で、徐々に体制拡大を図っており、現在は約15名のメンバーが所属しています。そのため社歴が10年未満のメンバーが大半を占めていますが、入社後の定着率は高い組織です。 【おすすめポイント】 ■将来的には、日系最大手グローバル総合コンサルティングファームのHQとしてグローバルを含めた社内外のコミュニケーション強化やブランディング強化に取り組んでいただけるやりがいの大きいポジションです。 ■Webマーケティングやフィールドマーケティングなど、さまざまなマーケティング施策をご経験いただき、コミュニケーションのプロフェッショナルとしてのスキルを身に着けていただけます。

【期待する役割】 経営の意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。中期経営計画実現のために、会社として取り組むべき経営基盤構築の推進、課題抽出から仕組み化の実現・制度設計・構築・推進まで担当いただきます。会社としての変革期に携わることが出来、経営との距離が近く、裁量をもって課題解決に挑戦できる環境です。入社後はグループ内の1事業・拠点の事業管理もしながら事業理解を深めていただき、全社横断の課題解決に取り組んでいただきます。 【業務内容】 ■経営方針／経営計画に沿ったマネジメントプロセスの拡充、グループグローバル経営基盤の高度化推進 ■中計戦略や経営情報、企業戦略を社内に正しく発信し、理解を促していくための仕組み化の構築・推進 ■全社横断的な経営方針、経営課題・業績に関する、メッセージングの検討・発信 経営会議体の運営 ■連結各社（海外拠点含む）のマネジメント支援、経営課題解決サポート ■全社規程管理 ■全社経営課題の整理、解決・推進 ■全社中期経営計画の立案、推進（グローバル） ■CEO直轄PJのリード ■競合他社/マーケットのリサーチ、ベンチマーク ■新会社設立支援（海外含む）、インオーガニック戦略の実行、PMI　等 ※色々と業務の幅はありますが、現時点でのケイパビリティ、ご本人の志向でキャリア形成していきたいと思います。 【おすすめポイント】 ■本ポジションは、経営企画グループ内でも特に注力領域として本格的に強化していく組織の為、決められた業務をルーチーンでこなすのではなく、中期経営計画実現のために優先的に取組むべき課題を特定し、必要な仕組みを現状のあり姿・課題から考察し、仕組み化に繋げたり、自らの手で新たな仕組みを創り上げていくための企画・想像力が養われる環境です。 ■2023年4月に山田社長が就任後、新たな経営方針のもと、経営の高度化を進めるため、経営企画グループを強化しているタイミングです。 ■山田社長との距離も近く、連携しながら全社方針・成長戦略を立案していくため、同社全体の成長を支える大規模かつ影響力の高い業務を経験することができます。 ■日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■国内だけでなく、グローバルでの成長戦略も立案していくため、今後のキャリアにおいても汎用性があり市場価値が高まります。 【組織体制】 経営企画グループは計15名の組織となります。 【募集背景】 同社の規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。加えて、これらを支える経営モデル・ガバナンスモデルのあり方、グローバルモデルの構築が急務であり、HQとしてトップマネジメントと経営課題の解決を促進するための人材・体制の強化を目指しています。

【期待する役割、業務内容】 ご経験により、担当領域や対応レベルは相談してお任せいたします。 ■人事制度企画・立案 ■社内規程の作成・改定 ■労働法関連の対応（労働訴訟対応、労働問題に関する社内相談窓口の運営） ■安全衛生管理業務 ■各種人事関連手続き等（休職・退職・異動・出向等） 【組織について】COEチーム COEチームは人事部門内で、労務、給与、海外人事を担うチームです。30~40代のマネージャー3名と、20代~30代の中途入社者を中心に14名が所属しています。

【組織について】 国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象に、経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に以下の領域で変革テーマを創出し、産業アジェンダを踏まえた大胆な構造改革や新規事業立上げを主導する役割を担います。 ■業界向け戦略策定 ■主要アカウントの経営戦略・事業戦略策定 ■異業種連携など、新たなビジネスモデル創出に向けた戦略的アプローチ ■業務プロセス改革やデジタル化推進の企画・構想策定 【業務内容】 入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心に、金融業界のお客様に対する国内外の各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。 【プロジェクト事例】 ■経営戦略・事業戦略策定支援（非金融事業への進出・異業種との連携を含む） ■JV設立・事業会社（デジタルバンク等）設立支援 ■販売・マーケティング戦略策定支援 ■経営統合、合併及び買収戦略策定支援 ■リテール戦略策定支援 ■チャネル戦略策定支援 ■新規事業・新サービス立案支援 ■サステナビリティ経営/戦略策定支援 ■Web3×ファイナンスサービス企画支援 ■人的資本経営・戦略策定支援 ■PMI（ポストM&Aの統合マネジメント） ■サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援 ■サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援 ■業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ■IT戦略/DX戦略策定支援 ■ITグランドデザイン策定 ■ITコスト削減の企画 【おすすめポイント】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■英語力がある方は海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。

【組織について】 国内大手や外資系を含む保険会社に対して、戦略策定を中心としたコンサルティングサービスを提供しています。 【業務内容】 国内外の保険会社向けを中心に、各種コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリード、プロジェクト作業に従事いただきます。国外向けについては、東南アジアを中心とした海外保険会社向けの支援（日本からのリモート従事、現地での従事）の機会があります。 【プロジェクト事例】 ■新規事業/市場参入戦略策定 ■社会課題解決に向けたクライアントとの共創（自然災害対応、Well-Beingなど） ■海外市場参入戦略策定 ■提携/投資先発掘、M&A支援 (オペレーション/ITデューデリジェンス、PMI) ■営業・マーケティング戦略策定 ■IT/DX戦略策定、保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）、IT/DXソリューション選定 ■Web3サービス企画支援 【おすすめポイント】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■英語力がある方は海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。

【組織について】 リース、販売金融、信販、クレジットカードなどノンバンクのファイナンス企業向けに、創業以来40年超に渡る業界での実績に基づく豊富な業界知見・人材を基盤として、社会変革テーマを見据えた戦略立案やDigitalを活用した新しい価値創出などのコンサルティングサービスを提供しています。 【業務内容】 ファイナンス企業向けに国内外の戦略コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【プロジェクト事例】 ■企業変革 ・新事業のアイデア創出 ・事業企画／推進支援 ・企業文化／組織／人の変革（人的資本経営） ■事業ポートフォリオ変革 ・デューデリジェンス ・PMI戦略策定／実行支援（事業再編に伴う組織／プロセスモデリング） ・SaaS事業立上げ ■社会課題を起点とした価値創造 ・サステナビリティ経営 ・サーキュラーエコノミーの促進支援 【おすすめポイント】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■英語力がある方は海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。

【組織について】 財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の３つの分類にてデジタル技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。 【直近のプロジェクト事例】 ■データ活用サイクル構築支援 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 ■グローバル連結経営基盤の構築支援 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 ■その他プロジェクト事例 ・予算管理プロセス改革支援 　-IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 　-働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 　-最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 　-Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 　-トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 　-OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現 【おすすめポイント】 ■財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。また、日系企業のグローバルロールアウト案件など、海外案件に関わる機会も豊富です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。

【期待する役割】 年間を通して行われる障がい者採用業務およびそれにかかる施策、制度の企画に従事 いただきます。 ※経験・スキル・意欲に応じて、お任せする仕事の範囲を決定します。 ※チームリードの経験や能力・スキル、意欲がある方は、採用チームのメンバーマネジメントもお任せします。 【主な担当業務】 リクルーティング活動だけでなく、採用戦略施策の企画、実行、データの分析、部門側上位者へのレポーティングなど、現場と密接に関わりながら、採用目標達成、未来を見据えた採用戦略企画を行っていただきます。更に、ご本人の意欲に応じて、採用後の部門側での業務アサインや、部門側での活躍支援の仕組みづくりなど、社員のリテンションに関わる業務にも関与いただき、障がい者雇用セクションのHRBPとしてのキャリア形成も支援していきます。 ■障がい者雇用セクション全体の障がい者採用計画の立案支援 ■人材紹介エージェントとの折衝、協業 ■採用ターゲットのサーチ･スカウト・面談対応 ■採用候補者のクロージング、フォロー ■オペレーションフロー設計･オペレーション担当のマネジメント ■数値分析、採用部門の上位者へのレポート等の業務 ■ブランディング施策の企画(採用HP制作、パブリシティ、イベント企画･運営)

【期待する役割】 アビームグループ全体の産業保健チーム運営に関わっていただきます。社員ひとり一人が心身共に健康であり、高いパフォーマンスを発揮できるよう、経営層や部門と連携し、様々な新しい取り組みを行うようなやり甲斐のある職場環境です。具体的には社員のヘルスリテラシー向上のための企画及び運営、個別対応などからご対応いただきます。 【業務内容】 ■メンタルヘルス対応（産業医面談補佐および健康相談対応） ■メンタルヘルス復職支援、再休職予防プログラムの運営 ■休復職に関する関係部署との連携 ■精神障がい者対応 ■ストレスチェック運営 ■各種研修企画・運営、ニュースレターや動画作成 ■データ分析と資料化 ■個人情報管理に関わる業務 ■チーム内勉強会の企画・運営等 ■社長・グループ長、労務管理部門等の定例MTGなど ■休養室来室者対応（診療所ではないので医療行為はなし） 【働き方等】 ■出社頻度：入社後暫く慣れるまでは毎日出社していただくが、慣れた後は週1～2日程度 ■出張：他オフィスやグループ会社への出張業務が発生する可能性あり（頻度：数ヶ月に1度） ■残業：月20～30時間程度 【募集背景】 12の国と地域でグローバルに事業を展開する総合コンサルティングファームのアビームコンサルティングでは、人材が唯一無二の資産であるとの考え方から、社員自らが健康をマネジメントし、高いパフォーマンスを維持することを経営戦略の一つとしています。健康支援室では、社員が変化の激しいビジネス環境や多様な働き方に対応できるよう、「レジリエンス」をテーマに社員のヘルスリテラシーの向上や自律的なコンディショニングをサポートしています。この度、組織体制強化のためメンバーの募集を行います。

【期待する役割】 産業保健チーム運営に関わっていただきます。社員ひとり一人が心身共に健康であり、高いパフォーマンスを発揮できるよう、経営層や部門と連携し、様々な新しい取り組みを行うようなやり甲斐のある職場環境です。具体的には社員のヘルスリテラシー向上のための企画及び運営、個別対応などからご対応いただきます。 【業務内容】 ■安衛法上の産業保健業務（事後措置等） ■休養室来室者対応（緊急時救急搬送判断※休養室＝診療所ではないので医療行為はなし） ■産業医面談対応 ■各種研修企画・運営　 ■相談者におけるデータ分析 ■ニュースレターや動画作成、ホームページ更新作業 ■個人情報管理に関わる業務 ■チーム内勉強会の企画・運営 ※経験に応じて下記もお任せいたします。 ■メンタルヘルス復職支援、再休職予防プログラムの運営 ■休復職に関する関係部署との連携 ■ストレスチェック運営 【働き方等】 ■出社頻度：入社後暫く慣れるまでは毎日出社していただくが、慣れた後は週1～2日程度 ■出張：名古屋・大阪への出張業務が発生する可能性あり（頻度：数ヶ月に1度） ■残業：月20時間程度 【募集背景】 12の国と地域でグローバルに事業を展開する総合コンサルティングファームのアビームコンサルティングでは、人材が唯一無二の資産であるとの考え方から、社員自らが健康をマネジメントし、高いパフォーマンスを維持することを経営戦略の一つとしています。健康支援室では、社員が変化の激しいビジネス環境や多様な働き方に対応できるよう、「レジリエンス」をテーマに社員のヘルスリテラシーの向上や自律的なコンディショニングをサポートしています。この度、組織体制強化のためメンバーの募集を行います。

【組織について】Digital Technology BU / Advanced Cloud Technologyセクター 専門的な知見に基づき、実践的なサイバーセキュリティ対策を支援する統合ソリューション「ABeam SecurityR」の提供等、顧客の晒される高度化・複雑化したサイバー攻撃に対して、サイバー/クラウドセキュリティ、プライバシー、レジリエンスの強化・高度化を伴走することで、クライアントのデジタルトランスフォーメーションに資するセキュリティレベルの実現を支援する組織です。 ■セキュリティ戦略策定から施策遂行に至るまでの一貫した支援 ビジネスの優先度に応じたロードマップ・将来像の定義、それらの実現に向けた一貫した支援を提供し、コンサルティングおよびサイバーセキュリティに関する専門性をもってクライアントとともに脅威に立ち向かいます。 ■セキュリティガバナンス観点での、合理的な施策立案・遂行の継続的支援 セキュリティに関するコーポレートガバナンス・コンプライアンス観点から、クライアントの状況に適した合理的なサイバーセキュリティ施策の立案・投資判断を支援し、ステークホルダーに対する説明責任遂行を継続的に支援します。 ■知見・最新動向を踏まえ、クライアントの状況に応じた最適解の提示 日々変容するセキュリティ脅威やトレンドを的確に捉え、多岐にわたるテクノロジーやソリューションを見極め、クライアントの状況に即した最適な組み合わせ・実現方法をデザインし、それらの確実な実装を推進します。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■アセスメント/セキュリティ戦略/運用高度化 ・セキュリティアセスメントによる課題抽出と課題解決に向けたセキュリティ戦略、ロードマップ策定支援 ・セキュリティ運用の高度化、セキュリティ組織の態勢強化支援 ・サーバー攻撃に対応するIT-BCPの策定・見直し支援 ・セキュリティフレームワークをベースとしたクライアント組織のセキュリティ規定、ガイドラインの策定支援 ・クライアントセキュリティ運用におけるセキュリティ業務支援 ・プライバシーガバナンスのアセスメント、ロードマップ策定支援 ・セキュリティ教育支援（経営層向け、非IT人財向け、など）等 ※プロジェクト例※ セキュリティに課題を抱えるクライアントに対して、現状のセキュリティ対策状況を多面的にアセスメントし、あるべき姿とのギャップを可視化のうえで、優先度の高い対策を整理し、中長期を見据えたロードマップの策定からリリースまでを主導しています。さらに、ガバナンスの強化にむけてセキュリティ関連規程の整備も並行支援し、ルールと実行の両面からセキュリティ強化を実現しています。 ■サイバーセキュリティ共助 ・中小企業・団体が抱えるセキュリティ課題の解決に向けたセキュリティサービス（サイバーセキュリティ共助）の立ち上げ ・サイバーセキュリティ共助の機能開発、運用　など ※プロジェクト例※ 現在の日本のサイバーセキュリティは大手と中堅以下の組織で体制面やコストに格差があり、サプライチェーン全体で考えると大きなリスクを内包しております。その社会課題を解決するために難解で高コストなサイバーセキュリティを民主化し、当社が中心となり金融・医療・製造・教育といった各業界や地域ごとにコンソーシアムを立ち上げ、各業界や地域の関係者と共にセキュリティ組織の共同化・効率化に向けた取り組みを推進しています。 ■クラウドセキュリティ ・クラウドセキュリティ設計、ガイドライン策定支援 ・セキュリティアーキテクチャの設計、ソリューションの選定・導入の支援 ・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現　など ※プロジェクト例※ クラウドサービスの活用・移行を促進するためには、クラウドサービス利用におけるガバナンス強化を合わせて実現する必要がありますが、クライアントのクラウド戦略・組織特性・システム構成等を踏まえ、マルチクラウドに対応したセキュリティガイドラインの策定によりガバナンス強化を実現しています。

【組織について】Digital Technology BU / Technology Transformationセクター 「新たなテクノロジーを活用した価値創出」「テクノロジードリブンでの企業変革と業務改革の実現」に貢献する組織です。本ポジションは、その中でも特に新たなデジタル技術（生成AI・Web3・メタバース等）を活用した新規事業開発・サービス開発を推進していくことをミッションに新しい世界を創造していきます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定～実現支援 ・新規事業戦略立案 ・ソリューションデザイン、顧客体験設計 ・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組合わせ） ・IT実現支援 など ■新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上 ・新たなデジタル技術の市場動向調査 ・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション ・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立（アライアンスパートナー探索とエコシステム形成） ・セールス活動　など

【組織について】Operational Excellenceビジネスユニット ■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーとビジネスの両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■クライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります。 ■ServiceNow導入 ・ITサービスマネジメントプロセス標準化/改善による組織目標の実現に向けたServiceNow導入プロジェクト ・ServiceNowによるIT運用保守プロセス統合～継続的改善活動立ち上げプロジェクト ■ITサービスマネジメント領域 ・組織目標実現のための、改善施策ロードマップ定義と実行計画策定プロジェクト ・ITSM標準プロセスの設計・導入・展開プロジェクト ・データドリブン型運用保守の基盤構築プロジェクト