ウルシステムズ株式会社の中途採用・求人・転職情報

ウルシステムズの九州オフィスを拠点として域内のITコンサルティングやシステム開発をご担当いただきます。案件のテーマはAIやIoTといった先端テクノロジーの活用から大規模基幹システムの刷新まで多岐にわたります。システムの企画段階から携われるため、プロジェクトの成功により直接的に関与できます。九州企業のIT活用を支援する意義の大きなお仕事です。
【具体的には】
■IT戦略立案　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ITグランドデザインの策定
■要件定義・調達支援　　　　　　　　　　　　　　■プロジェクトマネジメント
■アジャイル開発　　　　　　　　　　　　　　　　■最新技術の評価・導入
■全社システム基盤、共通フレームワークの設計・構築
■開発プロセス標準化　　　　　　　　　　　　　　■パフォーマンス改善
■IT人材の教育　　　　　　　　　　　　　　　　　■クラウド活用支援　ほか

★現在のプロジェクト数：4案件(プロジェクトの兼務は基本的にありません)
＞人手不足により受注をプロジェクトをお断りしているような状況です。
★お客様は大手優良企業様が中心で、企業が事業成長の為投資を行うIT案件のみに特化。新しい技術を用いたり「面白い」案件に関わることが可能です。

ウルシステムズの九州オフィスを拠点として域内のITコンサルティングやシステム開発をご担当いただきます。案件のテーマはAIやIoTといった先端テクノロジーの活用から大規模基幹システムの刷新まで多岐にわたります。システムの企画段階から携われるため、プロジェクトの成功により直接的に関与できます。九州企業のIT活用を支援する意義の大きなお仕事です。
【具体的には】
■IT戦略立案　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ITグランドデザインの策定
■要件定義・調達支援　　　　　　　　　　　　　　■プロジェクトマネジメント
■アジャイル開発　　　　　　　　　　　　　　　　■最新技術の評価・導入
■全社システム基盤、共通フレームワークの設計・構築
■開発プロセス標準化　　　　　　　　　　　　　　■パフォーマンス改善
■IT人材の教育　　　　　　　　　　　　　　　　　■クラウド活用支援　ほか

★現在のプロジェクト数：4案件(プロジェクトの兼務は基本的にありません)
＞人手不足により受注をプロジェクトをお断りしているような状況です。
★お客様は大手優良企業様が中心で、企業が事業成長の為投資を行うIT案件のみに特化。新しい技術を用いたり「面白い」案件に関わることが可能です。

同社はユーザー企業にIT戦略の企画段階から入り込み、ビジネスを成功に導くという独自のスタイルで成長を続けるITコンサルテイング会社です。

先端技術やオブジェクト指向開発、アジャイル開発、業務ノウハウなどの独自の方法論を蓄積し、徹底した顧客志向の事業姿勢を貫き、発注側を支援するという独自のポジションを確立しており、(1)IT戦略立案支援(CIO支援),(2)業務分析・要件定義,(3)プロジェクトマネジメント支援(PM支援)まで携わっています。

顧客のため、最高の仲間とともに「面白い案件しかやらない」そんなこだわりを持った仲間を募集します。

【プロジェクトについて】
■お客様は大手優良企業様が中心で、企業が事業成長の為投資を行うIT案件のみに特化。新しい技術を用いたり、「面白い」案件に関わることが可能です。
■アサインに際しては、本人の意向を可能な限り尊重し、ITコンサルタントとして市場価値があがるプロジェクトへの参画をモットーとしています。

ITシステムの発注側であるユーザー企業の情報システム部門に入り込み、IT戦略立案や要件定義、プロジェクトマネジメント、先端技術の評価・導入などを行います。
ビジネス観点ではなく、顧客側の立場に立ち、企業の成長を最優先に考え、コンサルティングすることが可能です。　
【具体的には】
■IT戦略立案、全社ITグランドデザイン、システム化計画立案　
■業務分析・設計、要件定義　
■プロジェクトマネジメント、RFP策定、ベンダー選定　
■最新技術の評価・導入、開発プロセスの標準化　
　　　※開発フェーズは同社では受注しません。

【プロジェクトについて】
■お客様は大手優良企業様が中心で、企業が事業成長の為投資を行うIT案件のみに特化。新しい技術を用いたり、「面白い」案件に関わることが可能です。
■アサインに際しては、本人の意向を可能な限り尊重し、ITコンサルタントとして市場価値があがるプロジェクトへの参画をモットーとしています。

お客様のCIOを支援し、全社IT全般に関するコンサルティングを行います。経営とITのギャップを埋めるのがミッションです。
戦略やシステム化計画、アクションプランの策定から実施まで包括的にサポートし、クライアントの『攻めのIT』を成功に導きます。

【具体的には】
「戦略/現状/他社事例/情報技術」の4つの観点によるToBe構想を策定し、個別施策を検討。
⇒「業務効果（研究のROI向上効果がある）」「IT効果（ToBe構想の実現に寄与する）」「実現容易性」の3つの観点で、個別施策の実現優先度を設定
⇒実現優先度の高い施策について、実現可能性を調査。投資効果を概算し、回収にかかる期間を算出します。