ULSコンサルティング株式会社

の中途採用・転職・求人情報

【職務内容】 新卒からディレクターまで継ぎ目なく成長できる段階的なスキル形成と育成ステップの設計が今後の事業成長を支える重要なテーマです。人材開発領域は、自ら育成の構想を練り、研修や制度として具体化していく実行力が求められるポジションです。 経営と現場の間に立ち、社員の成長と組織の戦略をつなぐ役割を担っていただきます 。 ■独自研修プログラムの開発 ・現場のコンサルタントへのヒアリングを通じ、彼らの思考プロセスやノウハウを抽象化・体系化した学習コンテンツ（講義資料、ワークショップ、ケーススタディ）の制作 ■スキルマップおよび習得ロードマップの策定 ・「ダブルコア」人材に必要な技術・行動要件を定義し、新卒からディレクターまでの継ぎ目ない成長ステップを設計 ■実戦的な育成施策の立案と改善 ・研修のみならず、現場のアサインメントやOJTと連動した育成施策の提案、および実施後のデータ分析に基づく改善提案 【募集背景】 当社はこれまで現場主導で研修開発やOJTを人材育成を進めてきました。組織拡大と社員数の増加を受けて、育成の仕組みをより体系的・戦略的にしたいと考えています。現在は兼務のリーダーと1名のメンバーで取り組みを進めていますが、人材育成の専門的な知見と実行力を持ち、組織づくりに前向きに関わっていただける新たな仲間をお迎えしたいと考えています。 【組織構成】 人事部人材開発３名 【求める人物像】 ■企画力と実行力を兼ね備え、成果にコミットできる方 ■多様なステークホルダーと柔軟に連携できる方 ■未経験のテーマでも自己学習してキャッチアップできる方 【キャリアパス】 中長期的には人事部内でローテーションでご経験広げていただくこと、マネジメントキャリア、特定領域のスペシャリストとしてご活躍可能です。 【働き方】 残業時間：20～30時間/月 リモートワーク：週1出社してみんなで集まり業務をしていますがその他は自由に対応しています。積極的にリモートワーク活用されていらっしゃる方が多いです。 ※研修等で出社いただく場合もございます。

【仕事内容】 お客様側のプロジェクトマネージャーのアドバイザとして、ベンダーやリスクをコントロールし、戦略的IT構築プロジェクトを成功させる役割を担って頂きます。 数十億円以上の大規模開発案件や新規ビジネスの立ち上げ、アジャイル開発の導入など、支援対象のプロジェクトは多岐に渡ります。 【ウルシステムズが携わるテーマの例】 ・IT戦略立案 ・ITグランドデザインの策定 ・要件定義・調達支援 ・プロジェクトマネジメント ・最新技術の評価・導入 ・全社システム基盤・共通フレームワークの設計・構築 ・開発プロセス標準化 ・パフォーマンス改善 ・アジャイル開発導入 ・IT人材の教育 ・クラウド活用支援　ほか ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を1ヶ月実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は23時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ■定年・再雇用制度 定年は65歳まで 役職定年はなし 65歳以降70歳まではご希望に応じて嘱託社員での再雇用が可能(業務内容、働き方、待遇は契約のタイミングでご相談) ■育児時短勤務 1日6時間の時短勤務 お子様が小学校6年まで利用可能

【仕事内容】 データドリブン経営の実現に向けた活動全般を推進します。具体的にはデータ利活用に関する各種施策の全体スケジュール・リスク・課題を管理し、優先順位をコントロールします。また、データ利活用プロセスを全社へ導入し、専門部隊となるCoE（Center of Excellence）を立ち上げ、全社を支える組織として定着させます。 具体的には、以下のような案件でご活躍いただけます。 ・特定の製品ベンダーやコンサルティング会社に依存せず、クライアント企業がデータ利活用を推進するための専任組織の立ち上げ ・投資判断のための実証実験（Sandbox）環境整備や、データ利活用を促進するためのデータ基盤の高度化 ・データマネジメントやデータを活用した業務プロセスの導入・定着支援 ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を1ヶ月実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は23.5時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ■定年・再雇用制度 定年は65歳まで 役職定年はなし 65歳以降70歳まではご希望に応じて嘱託社員での再雇用が可能(業務内容、働き方、待遇は契約のタイミングでご相談) ■育児時短勤務 1日6時間の時短勤務 お子様が小学校6年まで利用可能

【仕事内容】 データ利活用の推進プロジェクトにおいてデータ基盤の高度化を支援します。具体的には、データ利活用の実現ロードマップに合わせて、データ基盤を構築・拡張し高度化します。特に「機密データを安心・安全に扱うための環境」構築を重視し、特定の技術や製品に限定せず、システム全体の視点からお客さまのニーズを実現できるベストな解決方法を実行します。 具体的には、以下のような案件でご活躍いただけます。 ・特定の製品ベンダーやコンサルティング会社に依存せず、クライアント企業がデータ利活用を推進するための専任組織の立ち上げ ・投資判断のための実証実験（Sandbox）環境整備や、データ利活用を促進するためのデータ基盤の高度化 ・データマネジメントやデータを活用した業務プロセスの導入・定着支援 ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ■定年・再雇用制度 定年は65歳まで 役職定年はなし 65歳以降70歳まではご希望に応じて嘱託社員での再雇用が可能(業務内容、働き方、待遇は契約のタイミングでご相談) ■育児時短勤務 1日6時間の時短勤務 お子様が小学校6年まで利用可能

【仕事内容】 データ利活用の推進プロジェクトにおいて実務担当者と実装担当者の橋渡しをします。具体的には、ビジネスニーズを実現するデータの選別、施策のシナリオと仮説検証のためのサイクル設計、外部データの調査、業務プロセスの見直しなどを通じて、データを利活用したビジネス施策を詳細化します。また、現状把握のための可視化、要因分析、未来予測などデータ利活用の目的に応じた実現手段を検討して、実装者となるデータサイエンティストやデータエンジニア、BIエンジニアなどに要件を引き継ぎます。 具体的には、以下のような案件でご活躍いただけます。 ・特定の製品ベンダーやコンサルティング会社に依存せず、クライアント企業がデータ利活用を推進するための専任組織の立ち上げ ・投資判断のための実証実験（Sandbox）環境整備や、データ利活用を促進するためのデータ基盤の高度化 ・データマネジメントやデータを活用した業務プロセスの導入・定着支援 ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ※その他参照

【仕事内容】 デジタル関連の新規コンサルティングサービス立ち上げを担当いただきます。具体的にはチームリーダーの下でサービス内容の企画検討や見込み顧客向けのプリセールス、受注後のデリバリーなどに従事します。配属予定のビジネスイノベーション部では「デジタル変革のテーマ発掘」や「AI利活用の成熟度診断」「製造業向けデータ利活用支援」など複数の新規サービスを立ち上げようとしています。新規メンバーにはいずれかのサービス検討チームに参加いただきます。経験豊富なコンサルタントとともに試行錯誤しながら、新サービスを自分たちの手で作り上げていくチャレンジングで魅力的なポジションです。 ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ■定年・再雇用制度 定年は65歳まで 役職定年はなし 65歳以降70歳まではご希望に応じて嘱託社員での再雇用が可能(業務内容、働き方、待遇は契約のタイミングでご相談) ■育児時短勤務 1日6時間の時短勤務 お子様が小学校6年まで利用可能

【仕事内容】 デジタル庁の設立を受けて中央省庁や地方自治体がデジタル化に本腰を入れ始めています。ウルシステムズは目下、公共案件の専任チームの立ち上げを進めており、その初期メンバーを募集しています。専任チームで想定している案件は2つあります。1つはシステム構築プロジェクトの工程管理・PMO活動。自治体側の立場でシステム開発を推進します。もう1つは市民サービスや業務改革を目的としたデジタル化企画の構想策定です。いずれもデジタル庁または自治体のデジタル化推進組織に入って活動を行います。営業と実行部隊を分けず、コンサルタントが入札までの提案フェーズから落札後の実行フェーズまで一貫して携わります。 ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ■定年・再雇用制度 定年は65歳まで 役職定年はなし 65歳以降70歳まではご希望に応じて嘱託社員での再雇用が可能(業務内容、働き方、待遇は契約のタイミングでご相談) ■育児時短勤務 1日6時間の時短勤務 お子様が小学校6年まで利用可能

【仕事内容】 デジタル庁の設立を受けて中央省庁や地方自治体がデジタル化に本腰を入れ始めています。ウルシステムズは目下、公共案件の専任チームの立ち上げを進めており、その初期メンバーを募集しています。専任チームで想定している案件は2つあります。1つはシステム構築プロジェクトの工程管理・PMO活動。自治体側の立場でシステム開発を推進します。もう1つは市民サービスや業務改革を目的としたデジタル化企画の構想策定です。いずれもデジタル庁または自治体のデジタル化推進組織に入って活動を行います。営業と実行部隊を分けず、コンサルタントが入札までの提案フェーズから落札後の実行フェーズまで一貫して携わります。 ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ■定年・再雇用制度 定年は65歳まで 役職定年はなし 65歳以降70歳まではご希望に応じて嘱託社員での再雇用が可能(業務内容、働き方、待遇は契約のタイミングでご相談) ■育児時短勤務 1日6時間の時短勤務 お子様が小学校6年まで利用可能

【仕事内容】 システムの設計・開発やテクノロジーに対する深い理解を活かしてクライアントのビジネスゴール達成を技術的な側面からサポートする花形ポジションです。個別システムの開発プロジェクトにおいては現状分析や将来像検討をリードし、全体アーキテクチャをデザインするとともに、プロジェクトメンバーを指導しながら実装フェーズをリードします。全社システムアーキテクチャの策定や内製化支援といったプロジェクト横断のテーマに取り組むこともあります。 ウルシステムズのアーキテクトは特定の技術や手法にとらわれず、お客様の置かれた状況に合わせて最適な解を考えます。必要であれば未経験の技術や手法にもチャレンジしますし、お客様の要望に対して再考を促すこともあります。新しい技術にキャッチアップできるだけの柔軟性と顧客のビジネスモデルに対する理解、業務知識、広い視野、バランス感覚が要求される上級職です。 【歓迎要件】 ▼大規模システムの開発・運用に携わったことがある ▼アジャイルやDevOpsの経験がある ▼AIやクラウド、コンテナといった新しい技術の知識がある ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ※その他参照

【仕事内容】 お客様のビジネスを変革する技術コンサルティングプロジェクトや開発プロジェクトのプロジェクトマネジャーをお任せします。 ウルシステムズのプロジェクトはシステムを開発することが目的ではなく、お客様のビジネス上のゴールを達成することが最も重要となります。成功のためには、システム開発だけでなくビジネスについても理解した上でプロジェクトを推進することが求められます。 難しい仕事ですが、お客様からビジネスを切り開くパートナーとしての信頼を得ることができ、やりがいを感じる環境に身をおくことができます。 プロジェクトは他のコンサルタント会社様では遂行することができなかった難易度が高いものばかりです。困難なプロジェクトではありますが、目標達成に向けて、お客様やプロジェクトメンバー、そのほかの関係者を巻き込んでプロジェクトをコントロールし成功に導きます。 【案件事例】 入社後は開発案件や技術コンサルティング案件に参加いただく想定です。ご入社いただいたタイミングによって実際の案件は異なります。あくまでサンプルとしてご覧ください。 ■不動産系企業様のシステム刷新 老朽化したシステム刷新プロジェクトにおいて、要件定義フェーズで新たなシステムアーキテクチャを設計し、開発工程で開発チームのリードを実施。 ■建設業の基幹システム刷新 現在スクラッチ開発したシステムを運用してきたが、ビジネスの変化に対応できなくなったため全面的な刷新に踏み切った。企画フェーズでは現状分析や将来像検討をリードし、構築フェーズではプロジェクトマネージャ、もしくはアーキテクトとしてチームを率いる。 ■大手製造業のグローバル統合データ基盤開発 全世界の生産拠点・販売拠点が持つデータを横断的に管理・可視化、分析するためのデータ統合基盤を開発。データ利活用の中心となるグローバルサプライチェーン領域の全体像整理やモデリングを実施、プロトタイプの作成やアジャイル開発での実装までを担当。 地方銀行の新規サービスのPoC 競合他社との競争を勝ち抜くため、新しい顧客体験を提供するサービスを構想中。最低限の機能を備えたプロトタイプを開発して顧客への提供価値を検証した後、事業判断を経てプロダクト化に進む。PoC推進とプロダクト化決定後のアーキテクチャ設計・実装を担当。 ■スマートヘルスケア業界向けのプロダクト開発 初期バージョンのリリースを終えて、現在はユーザーからのフィードバックを見ながら機能強化している段階。ウルシステムズは5名前後の開発チームでプロダクト開発全般を担当。2週間サイクルのアジャイル開発でプロダクトオーナーのリクエストを実現している。 ■投資銀行のCCoE(Cloud Center of Excellence)の立ち上げ 全社のクラウド活用戦略を検討する。標準アーキテクチャを定義して、各開発プロジェクトに浸透させる。主要クラウド事業者の動向をウォッチし、顧客ビジネスに合ったサービスがあればクイックなトライアルを通じてユースケースを探る。 大手エネルギー会社の次世代アプリケーションアーキテクチャ構想 現在オンプレミス中心のアプリケーション開発をクラウドベースに切り替える。内製化も視野に入れる。開発ベンダーや内製化メンバーが一定の品質を担保しつつ、効率的にアプリケーションを開発できるよう全社的な標準アーキテクチャと開発標準を整備する。 ■大手小売チェーンの次世代EC構想 エコシステム化やデータ利活用といったビジネス要件をカバーするEC全体のアーキテクチャを検討する。お客様が技術に明るく、サービスAPIやマスターデータの非機能要件、サービスメッシュや可観測性ツール導入といった技術的なテーマも多い。

ウルシステムズのプロジェクトマネジメント支援（PM支援）とは 業務システムの導入や新規サービスの立ち上げといった各種プロジェクトにおいて、クライアント企業のプロジェクト責任者を参謀としてサポートします。クライアント企業のプロジェクト責任者はビジネスのプロですが、プロジェクトマネジメントについては必ずしも十分な知見を持っていません。どのようなスケジュールでどんなマイルストーンを置くべきか、どんな要素を検討するか、注意すべき落とし穴はどこか。責任者が的確に行動できるようサポートします。お客様の企業規模や組織構造、社風、プロジェクトの種類や規模によりマネジメントへのニーズが異なります。ウルシステムズはお客様の状況に合わせて必要な支援をフルカスタマイズで提供します。以下はプロジェクトの具体例です。 ①大規模基幹システムのリプレースの支援 大企業が基幹システムの刷新や大規模モダナイゼーションなどを行う場合、複数のコンサルティング会社やシステム開発会社が関わるマルチコンサル・マルチベンダープロジェクトとなるケースがあります。こうしたプロジェクトにおいてクライアントがイニシアチブを握るための支援を提供します。このタイプの案件ではコンサルティング会社やシステム開発会社のアウトプットをレビューするなどベンダーコントロールの色合いが濃くなります。ただし、発注者がボトルネックとなっている場合は発注側の活動を支援し、ベンダーへのインプットを円滑に行えるようにします。単なる工程管理ではなく、ユーザーやベンダーの間に立ち、プロジェクトを成功に導きます。構想策定のフェーズから、調達、デリバリフェーズまでサポートするため2年～3年かかる案件も珍しくありません。 ②内製化に注力しているサービス事業者の支援 デジタルを事業の中核に据えている企業ではシステム開発を外注せず、自分たちで内製しているケースもあります。こうした企業を支援する場合、顧客との共同作業の色合いが強くなります。マネジメントや技術など顧客に足りない要素を補う形の支援となります。ニーズとして多いのは内製チームのアドバイザリーです。クライアント企業や協力会社の社員によって構成される内製チームが効率的に開発作業を進められるよう助言します。スキルや経験にばらつきがあるエンジニアが協調できるようルールやプロセスを考えることもあります。この場合、多数の協力会社を指揮するプライムベンダーに近い動き方とも言えます。企業によっては複数の内製チームがそれぞれの担当サービスを並行して開発していることもあります。このような場合、複数のプロジェクトが互いに整合するように調整する「プログラムマネジメント」を担当することもあります。 ③新規サービスの立ち上げ・PoC（小規模×プレイングマネジメント） 新規サービスの立ち上げやPoCのように試行錯誤や短期間での成果を求められるプロジェクトを支援することもあります。こうした案件ではプロジェクトの規模が小さく、人員も少ないのでプレイングマネジャーの要素が強くなります。ベンダーと一体となってシステムを設計・開発することもあります。アジャイル開発を進める場合は、アジャイルコーチやスクラムマスターなどを依頼されることもあります。 魅力 「口を出すだけ」ではなく、「口も出し、手を動かすこと」を重視しサポートしています。発注者側の経営会議や現場部門との摺合せにも入りますし、元エンジニアバックグラウンドが多いからこそ、ベンダーの開発に手を動かす一面もあります。実現不可能な口だけコンサルにならない、実行を重視した支援ができているからこそ、「またお願いしたい」と高いリピート率を誇るのが特徴です。 募集の背景 この求人はコンサルティング本部傘下のDX推進部のポジションです。DX推進部はプロジェクトマネジメント支援に特化した部門です。現在、顧客からの引き合いに対してお断りしている状態が続いています。増員要請が来てもお応えできない状態が続いているため、積極的に募集しています。 SIer、事業会社、コンサルティング会社など様々なバックグラウンドを持つ社員が活躍しています。

【仕事内容】 DXや業務プロセス改革などデジタルを伴うプロジェクトの超上流工程に参加し、ビジネスゴールの達成に向けた議論を技術面からリードするポジションです。具体的には「ビジネス上の要求や周辺システムの仕様を考慮すると、設計・実装面でどんな方針を採用すべきか」「どんなシステムアーキテクチャを採用すべきか」「どのような要素技術やサービスを組み合わせれば効率よく目的を達成できるか」「どれくらいのコストがかかるのか」といった要素を検討し、ビジネスとシステムの最善なあり方を導き出します。最終的には方式設計まで実行し、その後の基本背系以降はシステム開発会社に委託します。自身は当初の想定通りにシステムが実装されるよう監督役を務めます。 具体的な業務内容のイメージ ・お客様が目指すビジネスゴールの理解 ・既存システムの調査とアセスメント ・システム化の基本原則の定義 ・アーキテクチャの基本方針の整理 ・システムアーキテクチャの策定 ・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ・開発ベンダーのサポートおよび成果物のレビュー ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ※その他参照

【仕事内容】 企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するのが我々のミッションです。 具体的な業務内容のイメージ ・お客様が目指すビジネスゴールの整理 ・ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施策の提言 ・ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策定 ・ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標（KPI）の定義 ・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ===同社の特徴=== 【発注側支援】 最終的にはお客様の内製化を目指し最後まで伴走します。無駄な引き延ばしや特定のサービスを念頭に置いた誘導などお客様のためにならないことは一切やらず、時にはお客様の考えを覆すようなことすらあります。 【ダブルコア】「全員がエンジニアでありコンサルタント」 全員がエンジニアとしてのバックグラウンドを持ち、企画から実行まで一気通貫で支援します。そのため地に足の着いた提案となり「絵に描いた餅」にはさせません。 【やらないことリスト】 顧客へのフルコミットを掲げており、そのコミットを細分化し具体化したものが「やらないことリスト」で、創業以来守り続けています。 ■実現不可能、口だけコンサル ■自社受注目的の作為的コンサル ■単なるパッケージ導入 ■言われた通りに作るだけ ■パートナーへの丸投げ ■安くて悪い人月ビジネス ■仕入れて売るだけ ■お客様のためにならないIT導入 ■単なる人材派遣 ■技術者の自己満足だけの仕事 ■挑戦なき保身、やらない言い訳 ■質の低い仕事・責任転嫁 【譲れないこだわり】 やらないことリストと同様に妥協せずこだわり続けていることがあります ■100％直接契約のプライム案件 直接契約でないと目標の達成を約束できません ■急拡大は目指さない 同じDNAを持ったメンバーが何人いるか？を重要視 ■現場を無視した数字は追わない 過度な売り上げ目標は歪みをもたらしかねません 数字目標を持つのはディレクター以上に限ります ■独立かつ中立なコンサルティング お客様に最高の価値を提供することのみにフルコミット ■情報は一次ソースにアクセスする 本人と知り合うことで良質な情報が直接入ってくるようになります ■技術を重視した採用活動 ダブルコアを実現させるためにシステム開発経験を持っている人材しか採用しません 【受け入れ体制】 多くの方がコンサルタント未経験で入社されるため安心してステップアップできる体制あり 超上流を目指す方もいれば技術を極めたい方など一人一人の志向を尊重したキャリア形成が可能 ■入社後は充実の導入研修を2週間実施 ■ULBOKというナレッジ共有の社内サイト ■部門ごとにナレッジセンターを設置 ■アサイン制度 原則一人一アサインでプロジェクトは複数名 希望と適性を鑑みてのアサイン 万が一の場合はアサイン後も変更の相談可能 キャリアパスを考えたアサイン(塩漬けさせない/様々な業界を担当など) ■定期的な勉強会やテック合宿 ■能力開発補助制度 【働き方】 ■全社の平均残業時間は22.85時間/月 案件の状況によって上下 恒常的な残業が発生しないよう全社でモニタリング ■裁量労働制 勤務時間を調整しながらお子様の保育園の送迎などを積極的にされている社員も多い ■リモートワーク 業務遂行に支障をきたさない範囲でリモートワークが可能 出勤頻度は週1-2回程度 ■居住地 住まいの縛りも特になくケースによって遠距離居住も可能 ■定年・再雇用制度 定年は65歳まで 役職定年はなし 65歳以降70歳まではご希望に応じて嘱託社員での再雇用が可能(業務内容、働き方、待遇は契約のタイミングでご相談) ※その他参照

【仕事内容】 製造業DXにおける構想/企画から実装・導入までをend to endでお客様に伴走して支援します。 ■ありたい姿を具体的なコンセプトに描き共通認識を得るための構想策定 ■ビジネスモデリングによる業務とシステムのあるべきアーキテクチャの具体化 ■変革コンセプトと企業アーキテクチャを実現可能な実行計画に落とし込む企画立案 ■現場密着でビジネスを深く理解した上で業務とシステムの要求/設計仕様を作成 ■アジャイルに動くモノを素早く作りながら仮説検証的に業務とシステムを改革 ■進捗を阻害する様々なギャップを埋めプロジェクトを加速させる課題解決型PMO ■深い業務知見と高い技術力をお客様にトランスファーし自走できるまでの伴走支援 ■合意形成を円滑に進めるためのファシリテーション 【得られる経験やメリット】 ■MDXでは「デジタル現場力の強化」を起点にした「エンジニアリングチェーンとサプライチェーンの融合」という製造業における最も重要かつ困難な課題の解決をお客様に積極的に提案し・実行します。日本の製造業をもっと強くするために、お客様の現場に深く入り込んで変革をリードする。そんなやりがいのある仕事にチャレンジできます。 ■MDXでは、問題の本質を可視化し関係者の合意形成を促進する手段として、データモデリング/ビジネスプロセスモデリングを積極的に実施します。せっかく身に付けたモデリングスキルを日常業務で活かす機会が少ない、あるいはこれからモデリングを学んでいきたい方は、コンサルタントとして一生通用する抽象化/具象化のスキルを日常業務の中で実践し高める機会を持つことができます。 ■MDXでは、コンセプト作りからシステムによる実現までend to endでしっかりとお客様に伴走します。それは、創業来20年以上にわたり常に発注者側の立場で考え実行するスタンスを徹底して貫き、業務と情報システムの両方に精通したコンサルタント/エンジニアを意図的に育ててきたからこそ提供できる付加価値です。変革の最初から最後までずっとお客様に頼りにされる。そんな誇らしい経験を積みながらコンサルタントとして成長できることもウルシステムズで働く醍醐味の一つです。 【募集背景】 「製造業DX部（MDX）」は、デジタルによるモノづくり革新に取り組む製造業のお客様を支援する目的で2024年に新設された組織です。現在デジタル活用による第４次産業革命（インダストリー4.0）が世界規模で進行中です。しかし、日本の製造業は十分な内容とスピードでDXを実践しているとはいえない状況です。その原因は「現場が腹落ち」しないままトップダウンでDXに取り組んでいるからです。日本企業は高い「現場力」をベースにボトムアップに継続的に改善を積み重ねて大きな変革を実現することが得意です。その強みを活かし「現場力」をデジタルで強化するところからDXをスタートする。さらに現場が腹落ちした上で「デジタル現場力」を発揮してボトムアップにエンジニアリングチェーンとサプライチェーンの高度な連動の仕掛けを継続的に進化させる。それこそが日本流のDXの要諦だと弊社は考えます。その取り組みを強力に支援するために、製造業のスペシャリストを集結してMDXは発足しました。高い技術力・深いドメイン知識・豊富なプロジェクト経験、そして日本の製造業をもっと強くしたいという高い志を合わせ持つMDXメンバーの一員として、新たに仲間に加わっていただける方を募集しています。 【研修制度】 入社後、2週間の導入研修をご用意しています。 配属までの準備期間として、ウルシステムズについての情報やコンサルタントとしての考え方、基礎知識を学ぶことを目的としています。 勝どき本社にてオフラインで実施しており、同時期入社者や社員と交流を深めていただけるような場を設けています。 研修講師は社員が務めるため、現場のリアルな声も聞けます。 研修終了後はご自身のスキルや経験などの「強み」が活かせる案件から活動をスタートし、その後のアサインは本人の意向を可能な限り尊重しています。

【仕事内容】 ■ITコンサルタント 業務システムの専門家としてIT投資に関わるさまざまな悩みを解決します。特徴は、ユーザー企業の情報システム部門のメンバーとして活動する点。システムの企画段階からプロジェクトに携われるため、プロジェクトの成功により直接的に関与することができます。プロジェクトのテーマは多岐にわたります。これまでに培ったご経験を生かして、得意分野でご活躍いただけます。 ■フルスタッグエンジニア ウルシステムズのテクノロジー系プロジェクトは、システムの設計・開発やテクノロジーに対する深い理解を活かして、クライアントのビジネスゴール達成を技術面でサポートします。アプリケーション領域からインフラ領域を理解し、運用や保守にも精通したエンジニアが、自ら手を動かしお客様のプロジェクトを成功に導きます。ウルシステムズのエンジニアは、得意領域を持ちながらも、特定の技術や手法にとらわれず、お客様のプロジェクトに必要な領域であれば躊躇せずに取り組みますので実践を通じて幅広い知識を身につけています。真のフルスタックエンジニアが多数育ち、在籍してます。フルスタックエンジニアを名乗れる実績・スキルをお持ちの方はもちろん、今は違うけど将来的にフルスタックエンジニアになりたい方のご応募も歓迎いたします。将来は、開発チームのリード役となるテックリード、より上流工程で活動するエンタープライズITアーキテクト、テクノロジー系コンサル案件や開発案件のプロジェクトマネージメントを担当するテックリードPM、システム導入の超上流工程をリードするコンサルタントなどへのチャレンジも可能です。 【企業の特色】 ★実案件の中で最先端技術を身に付ける！ ウルシステムズでは、実際の開発案件の中で最先端技術を使うことができます。 エンジニアが新しい技術を身に付けるためには、勉強会や自己学習だけでなく、開発案件の中で技術を使うことが重要です。 たとえ自社で利用実績のない技術であっても積極的に案件に導入する文化があります。あるプロジェクトでは、日本では導入実績がない技術を使ってロボット自動運転支援プラットフォームを構築しました。メンバー全員がゼロから新技術をキャッチアップし、お客様のビジネス革新を実現するシステムを開発したのです。 実績のない技術の導入に積極的なエンジニアばかりが在籍する会社です。そのような環境で仕事をすることで、最先端技術に強いエンジニアとしてスキルアップを果たすことができます。 ★100%プライム×新規スクラッチ開発 ウルシステムズには、他社の下請けの開発案件はありません。お客様と直接やり取りする立場なので、開発で採用する技術についても、ウルシステムズ自らが選定します。膨大な最先端技術の中から最適な技術を選定する、大きな責任とやりがいが得られる立場の仕事です。 また、単純なパッケージ導入や、既存システムの改修案件は手掛けません。 ウルシステムズが手掛けるシステム開発は、お客様のビジネスを革新するものばかりです。そこで必要とされるのは唯一無二の「一品もの」のシステムです。他社と同じことを実現するパッケージ導入や、既存システムを改修するだけの案件はありません。「一品もの」システムの新規スクラッチ開発、それがウルシステムズの主戦場です。エンジニアとしての醍醐味を感じられる仕事です。 ■入社部署 テクノロジー本部への配属を想定しております。 ご志向や経歴を拝見させていただき、コンサルティング本部の方が適性がある場合は、書類通過時に詳細な求人をご案内いたいたします。 【会社概要】 ウルシステムズは2000年創業のITコンサルティング会社です。全社員がエンジニアリングとコンサルティングのスキルを兼ね備える「ダブルコア」や、圧倒的な当事者意識を持ってプロジェクトを牽引する「発注側支援」といったユニークな活動スタイルを特徴としています。クライアントは各業界を牽引するリーディングカンパニー。ビジネスインパクトの大きな重要プロジェクトに取り組む際、お客様の参謀役、懐刀として活動する技術者集団です。

【期待する役割】 業務システムの専門家としてIT投資に関わるさまざまな悩みを解決します。特徴は、ユーザー企業の情報システム部門のメンバーとして活動する点。システムの企画段階からプロジェクトに携われるため、プロジェクトの成功により直接的に関与することができます。プロジェクトのテーマは多岐にわたります。これまでに培ったご経験を生かして、得意分野でご活躍いただけます。 【同社が対応する案件例】 ・IT戦略立案 ・ITグランドデザインの策定 ・要件定義・調達支援 ・プロジェクトマネジメント ・アジャイル開発 ・最新技術の評価・導入 ・全社システム基盤・共通フレームワークの設計・構築 ・開発プロセス標準化 ・パフォーマンス改善 ・IT人材の教育 ・クラウド活用支援　ほか 【働き方】 週5日福岡市内にあるクライアント先への出社 【導入研修について】 約3週間にわたる導入研修でコンサルティングの基礎技術を習得していただきます。 【募集背景】 業容拡大のための増員 【主なお取引先】 マツダ、三井不動産、三井物産、楽天カード、KDDI、電通、博報堂、小松製作所、鹿島、SOMPOホールディングス、みずほ証券、三菱電機、JT、ヤマト運輸、兼松他多数（敬称略） 【業務で得られるもの】 ★事業成長やシステム安定稼働に対する貢献を実感できるプロジェクトです。 ★クライアントマネジメント層（取締役・執行役員）と一緒にプロジェクトを推進するため提案が採用されやすい点もやりがいです。 ★機会が少ないミッションクリティカルな大規模システム構築とシステム運用を経験できます。 ★業界トップクラスのベンダーとの協業場面も多く、最新のアーキテクチャ・技術に関する知識等を得ることで、自身の成長の糧とすることができます。 【会社の魅力】 ウルシステムズは2000年創業のITコンサルティング会社です。全社員がエンジニアリングとコンサルティングのスキルを兼ね備える「二刀流」や、圧倒的な当事者意識を持ってプロジェクトを牽引する「発注側支援」といったユニークな活動スタイルを特徴としています。 クライアントは各業界を牽引するリーディングカンパニー。ビジネスインパクトの大きな重要プロジェクトに取り組む際、お客様の参謀役、懐刀として活動する技術者集団です。 競合他社と比較すると企業規模は小ぶりですが、IT業界では知られた存在です。40冊近い技術書を執筆・翻訳しているほか、各種カンファレンスにも定期的に登壇しています。創業者によるエッジの効いたメッセージを目にした方もいらっしゃるかもしれません。

【仕事内容】 プロジェクトにおける短期成果と、社員の中長期的な成長、そして「自己実現」を同期させる仕組みの設計・運用を担当いただきます。当社にとって新しい役割を立ち上げる取り組みです。以下の領域を中心に、個人の「モヤモヤ」を組織成長のエネルギーへと変換する「触媒」としての役割を期待いたします。 ■キャリア自律と自己実現の支援 ・個別の成長デザイン面談やスキルロードマップ作成支援、およびメンタリングを通じた中長期のキャリア形成と自己実現のサポート ■相談・診断機能（安全基地）構築と経営へのFB ・評価から切り離された守秘前提の窓口を運営。「Whole Person アプローチ」で個人の将来や悩みまで丸ごと受け止めつつ、対話から見えた組織課題を経営層へフィードバック ■現場部門への伴走と配置最適化 ・各部門の1on1運用支援やリーダー層へのトレーニング、および個人の志向性と事業ニーズを突き合わせた戦略的な人員配置調整 ■組織文化・エンゲージメントの醸成 ・心理的安全性の定点観測や、社内対話イベント・コミュニティの企画・運用を通じたMVV浸透 【募集背景】 当社の競争力の源泉は、エンジニアリングとコンサルティングの両輪を担う「ダブルコア」な価値提供にあります。この独自の強みを、急激な組織拡大の局面においても損なうことなく維持・継承していくことを、最重要の経営テーマとして位置づけています。 これまでの成長を支えてきた「現場の師弟関係」に依存した属人的な育成・活用モデルは、現在の規模においては限界を迎えつつあります。プロジェクト完遂という短期成果と、社員の中長期的な能力開発、そして自己実現。これらをいかに高い次元で両立させるか。この問いへの「仕組み」としての答えが、今まさに求められています。 この課題を突破するため、当社はHRBP（Professional Development ＆ 組織開発リード）機能の強化を図っています。コンサルティング業界の定石とも言える「Up or Out」モデルへのアンチテーゼとして、「採用した人材を、一人の例外もなく更なる高みへと導く」。この思想を組織能力として実装し、現場の強みを次世代へ繋ぐコアメンバーを募集します。 【キャリアパス】 中長期的にはHRBPでキャリアを縦に広げる。人事部内でローテーションでご経験広げてる、マネジメントキャリア、特定領域のスペシャリストとしてご活躍する等多用な選択が可能です。 【働き方】 残業時間：20～30時間/月 リモートワーク：週1出社してみんなで集まり業務をしていますがその他は自由に対応しています。積極的にリモートワーク活用されていらっしゃる方が多いです。 ※研修等で出社いただく場合もございます。

【概要】 ERPを単なるシステム導入ではなく、事業・業務変革を実現するための手段と捉え、顧客の構想策定および意思決定支援を担うコンサルタントポジションです。 当社は特定の製品導入やシステム構築を目的とせず、業務・組織・プロセスの観点から課題を整理し、あるべき姿を描くことに強みを持っています。 本ポジションでは、ERPありきではない構想策定から関与し、顧客側の立場で変革をリードいただきます。 また、システム構築はパートナー企業と連携しながら進めるため、導入作業に閉じることなく、上流工程および意思決定支援に注力できる環境です。 主な業務内容 ・ERP導入・刷新に向けた現状分析、課題整理、構想策定 ・業務・組織・プロセスの観点からのTo-Be設計、業務改革方針の策定 ・ERPありきではない要件整理およびシステム化構想の検討 ・顧客の意思決定に向けた論点整理、資料作成、合意形成支援 ・導入プロジェクトにおける顧客側支援（計画策定、ベンダーコントロール等） ・ERPチームの立ち上げフェーズにおけるサービス整備・型化への関与 【募集背景】 企業を取り巻く環境変化が加速する中、製造業を中心に、サプライチェーンの最適化や業務標準化、データ活用の高度化など、全社レベルでの業務改革ニーズが高まっています。 こうした変革を実現する基盤としてERPの刷新・導入が検討されるケースが増えていますが、単なるシステム置き換えでは十分な効果が得られず、業務や組織の在り方を含めた構想策定の重要性が高まっています。 そのため近年では、ERP導入を前提とするのではなく、事業・業務変革の観点からあるべき姿を描き、その実現手段としてERPを位置づけるアプローチが求められています。 こうした背景を踏まえ、当社ではこれまでのERP導入・プロジェクト支援の実績を基盤に、構想策定および顧客側支援に特化したERPチームを立ち上げています。 システム構築を主目的とせず、顧客の意思決定を支援する立場から、事業・業務変革の実現に向けた全体設計を担う体制を強化するため、本ポジションを募集します。 【得られる経験、醍醐味】 ・ERP導入における構想策定・業務改革など、上流工程を中心とした実務経験 ・顧客側の立場で、経営・業務・ITを横断した意思決定に関与する経験 ・製造業を中心とした大規模案件における業務改革・ERP刷新プロジェクトへの参画 ・プライム案件を中心に、顧客と直接向き合いながら課題整理・提案を行う経験 ・少数精鋭チームの中で、裁量を持って役割を広げながら成長できる環境 ・立ち上げフェーズのチームのため、役割や領域を広げながら主体的にキャリアを築くことができます 【キャリアパス】 入社後はご経験に応じて、現状分析や資料作成、要求整理などからプロジェクトに参画いただきます。 その後、業務設計や要求定義、構想策定といった上流工程へと担当領域を広げていただきます。 チームメンバーの支援を受けながら、業務整理や要求定義へと担当領域を広げ、将来的には構想策定や顧客の意思決定支援を担うポジションを目指していただきます。 また、顧客側支援を中心としたプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントや全体推進を担う役割へのステップアップも可能です。

【仕事内容】 お客様のビジネスを変革する技術コンサルティングプロジェクトや開発プロジェクトをお任せします。 ・ビジネスアナリシスと戦略立案の支援 ・要件定義とプロジェクト計画の策定 ・システムアーキテクチャの設計 ・ソフトウェア選定と導入支援 ・技術開発、開発プロセスの管理 ・テストと品質保証の計画・実行 ・システムの運用・保守サポート ・クライアントとの定期的なコミュニケーションと報告 ※担当する業務は役割に応じて変わり、その役割は個々の強みやキャリアプランに基づいて決まります。 当社のプロジェクトはシステムを開発することが目的ではなく、お客様のビジネス上のゴールを達成することが最も重要となります。成功のためには、システム開発だけでなくビジネスについても理解した上でプロジェクトを推進することが求められます。 難しい仕事ですが、お客様からビジネスを切り開くパートナーとしての信頼を得ることができ、やりがいを感じる環境に身をおくことができます。 プロジェクトは他のコンサルタント会社様では遂行することができなかった難易度が高いものばかりです。困難なプロジェクトではありますが、目標達成に向けて、お客様やプロジェクトメンバー、そのほかの関係者を巻き込んでプロジェクトをコントロールし成功に導きます。 また、チームは少数精鋭になることが多く、時にはプロジェクトマネジャーも要件定義や設計、実装と言ったプロジェクトの実務も手掛けます。このため、マネジメント業務だけでなくプレイヤーとして活動したい方や業務システムの経験が豊富な方にとって、経験を活かすことができる最適な環境となっています。 加えて新しい技術や開発手法を採用するプロジェクトも多くあるため、クラウド・アジャイルを用いた経験をお持ちの方にとっても活躍できる環境です。 【技術力の推進や知見の共有】 ・勉強会 全体勉強会は月に5～6回は実施しております。その他、各部が主催する勉強会もあり、活発に行われております。業務知識やプロジェクトマネジメント、最新テクノロジーなどテーマは多岐に渡ります。主としてベテランメンバーが講師を務めますが、外部から講師をお招きすることもあります。 ・資格取得のための促進 Google CloudやIPA、AWSをはじめ、オープンコミュニティとしてオンライン勉強会やセミナー・イベントの発信をしております。また、様々な資格取得の合格体験記も掲載。どういった本を読んでどのように勉強して合格したのか等知ることができます。 ・ナレッジセンターの設立 テクノロジー本部、コンサルティング本部両本部にナレッジセンターを設立しております。ここは、様々な方法で社員のナレッジを収集し社内へ共有することで活躍の手助けをしていく部署です。例としてテクノロジー本部では、ナレッジを収集したものをTeamsで共有したり、月に1度共有会を実施しております。 ・テック合宿 「PJのことは忘れて、ひたすら開発をする」というエンジニアの心をくすぐられる1泊2日の合宿です。（※自由参加） 与えられたテーマ「生成AIを使いこなして、最強のオレオレTODOアプリを作れ！！」に則した開発を行い、最も生成AIを使いこなす最優秀チームを競い合いました。 【プロジェクト事例】 三井物産様　森林Jクレジット創出・管理業務のデジタル化 ・森林保全・植林のためのJ-クレジット取得に必要な業務のデジタル化プロジェクト ・当社は企画検討段階から参画し、システム構築から運用までの全工程を担当 ・Scrum開発による柔軟な要求への対応により、手戻りが少なく高品質なシステム開発を実施 ・Google Earth Engineからのデータ連携はこれまで事例が少なく、ノウハウが一切ない状態からスタート。クラウドベンダーと協力し、実際に動くコードを書きながら技術的な課題を一つずつ解決。最終的には、Google Cloud上に構築したバックエンド機能との連携機能を予定通りに組み込むことができた。 サントリー様　自販機キャッシュレスアプリ「ジパンピ」の企画・開発PM支援 ・プロジェクト立ち上げからローンチまでの全面的な支援 等

【募集背景】 金融業界は、デジタル化やグローバル化による急激な社会構造の変化によって、?融サービスにはより?層の?度化が求められています。多様化する社会のニーズへ的確に応えるために、単なるシステムの安定稼働を超え、AI活用やデータ利活用を前提としたビジネスモデルの再設計を迫られています。こういった背景を踏まえ、当社は金融ドメインに特化した専門組織を立ち上げました。 私たちが目指すのは、従来のプロジェクト単位の支援に留まらず、お客様の経営課題に深く入り込み、変革を現実のものにする「伴走型支援」の確立です。 今回は、この新組織の中核として、プロジェクト推進と組織づくりの両面を牽引していただくメンバーを募集します。 【組織体制】 金融トランスフォーメーション部は、現状40名で組織しており、100名規模まで拡大させていきます。チームではSIer、事業会社、コンサルティング会社など様々なバックボーンを持つ社員が活躍しています。社員ひとりひとりが活躍できる環境提供を重視しており、目の行き届いたメンバーフォローを実現するためにグループ制を導入しています。部の中に複数のグループを作り、グループリーダーの元で、メンバーのキャリア形成と育成を考え実行しています。 【業務内容】 銀行を中心とした金融機関に対し、勘定系・決済・融資・リスク管理など、金融業務の中核領域において、デジタル化・AI活用を前提とした変革を推進します。 ＜プロジェクト例＞ 1. 大型システム刷新の構想策定、計画立案、推進（レガシーからの脱却） ・組織・業務・IT・マーケティング等、企業全体のビジョン・戦略を踏まえたアーキテクチャの策定支援 ・モダナイゼーション実現に向けた最適なソリューションの選定、ロードマップの策定支援 ・クライアントの参謀としてマネジメントチームに参画し、プロジェクトを推進 2.生成AI等を活用した金融事務の高度化、ビジネスプロセス変革（BPR） ・現行業務の活動量の調査、分析 ・業務将来像の仮説立案 ・AI活用施策具体化、導入ロードマップ策定 3.クライアント組織の内製化支援 ・?成 AI や最先端技術を活?できる?材を育成。 ・ビジネスと IT の融合を加速させるため、ビジネスアナリスト、IT アーキテクト?材の強化と必要なスキルの獲得・定着を支援。

【仕事内容】 お客様のビジネスを変革する技術コンサルティングプロジェクトや開発プロジェクトをお任せします。 ・ビジネスアナリシスと戦略立案の支援 ・要件定義とプロジェクト計画の策定 ・システムアーキテクチャの設計 ・ソフトウェア選定と導入支援 ・技術開発、開発プロセスの管理 ・テストと品質保証の計画・実行 ・システムの運用・保守サポート ・クライアントとの定期的なコミュニケーションと報告 ※担当する業務は役割に応じて変わり、その役割は個々の強みやキャリアプランに基づいて決まります。 当社のプロジェクトはシステムを開発することが目的ではなく、お客様のビジネス上のゴールを達成することが最も重要となります。成功のためには、システム開発だけでなくビジネスについても理解した上でプロジェクトを推進することが求められます。 難しい仕事ですが、お客様からビジネスを切り開くパートナーとしての信頼を得ることができ、やりがいを感じる環境に身をおくことができます。 プロジェクトは他のコンサルタント会社様では遂行することができなかった難易度が高いものばかりです。困難なプロジェクトではありますが、目標達成に向けて、お客様やプロジェクトメンバー、そのほかの関係者を巻き込んでプロジェクトをコントロールし成功に導きます。 また、チームは少数精鋭になることが多く、時にはプロジェクトマネジャーも要件定義や設計、実装と言ったプロジェクトの実務も手掛けます。このため、マネジメント業務だけでなくプレイヤーとして活動したい方や業務システムの経験が豊富な方にとって、経験を活かすことができる最適な環境となっています。 加えて新しい技術や開発手法を採用するプロジェクトも多くあるため、クラウド・アジャイルを用いた経験をお持ちの方にとっても活躍できる環境です。 【技術力の推進や知見の共有】 ・勉強会 全体勉強会は月に5～6回は実施しております。その他、各部が主催する勉強会もあり、活発に行われております。業務知識やプロジェクトマネジメント、最新テクノロジーなどテーマは多岐に渡ります。主としてベテランメンバーが講師を務めますが、外部から講師をお招きすることもあります。 ・資格取得のための促進 Google CloudやIPA、AWSをはじめ、オープンコミュニティとしてオンライン勉強会やセミナー・イベントの発信をしております。また、様々な資格取得の合格体験記も掲載。どういった本を読んでどのように勉強して合格したのか等知ることができます。 ・ナレッジセンターの設立 テクノロジー本部、コンサルティング本部両本部にナレッジセンターを設立しております。ここは、様々な方法で社員のナレッジを収集し社内へ共有することで活躍の手助けをしていく部署です。例としてテクノロジー本部では、ナレッジを収集したものをTeamsで共有したり、月に1度共有会を実施しております。 ・テック合宿 「PJのことは忘れて、ひたすら開発をする」というエンジニアの心をくすぐられる1泊2日の合宿です。（※自由参加） 与えられたテーマ「生成AIを使いこなして、最強のオレオレTODOアプリを作れ！！」に則した開発を行い、最も生成AIを使いこなす最優秀チームを競い合いました。 【プロジェクト事例】 三井物産様　森林Jクレジット創出・管理業務のデジタル化 ・森林保全・植林のためのJ-クレジット取得に必要な業務のデジタル化プロジェクト ・当社は企画検討段階から参画し、システム構築から運用までの全工程を担当 ・Scrum開発による柔軟な要求への対応により、手戻りが少なく高品質なシステム開発を実施 ・Google Earth Engineからのデータ連携はこれまで事例が少なく、ノウハウが一切ない状態からスタート。クラウドベンダーと協力し、実際に動くコードを書きながら技術的な課題を一つずつ解決。最終的には、Google Cloud上に構築したバックエンド機能との連携機能を予定通りに組み込むことができた。 サントリー様　自販機キャッシュレスアプリ「ジパンピ」の企画・開発PM支援 ・プロジェクト立ち上げからローンチまでの全面的な支援 等

【仕事内容】 大手～中堅製造業の経営層・事業責任者に対する、以下の戦略コンサルティング業務および案件創出（BizDev） ■「モノ売り」から「コト売り」へのビジネスモデル変革: コネクテッド製品（IoT）の企画や、製品データを活用したサービタイゼーション（サブスクリプション型モデル等）の新規事業立案とPoCの推進。 ■スマートファクトリー・全体最適化の構想策定: エンジニアリングチェーン（ECM）とサプライチェーン（SCM）をシームレスに繋ぐデータ連携戦略、およびデジタルツイン構想のグランドデザイン策定 ■IT/OTの統合とDX投資ポートフォリオ管理: 工場の制御システム（OT）と全社システム（IT）の統合ロードマップの策定。グローバルでのレガシーERP/PLM刷新に向けた投資対効果（ROI）の算出と経営陣への決裁支援。 ■現場の壁を越えるDX組織設計・チェンジマネジメント: 「IT部門」と「事業部門（設計・生産技術・工場）」の分断を埋める横断的なDX推進組織（CoE）の立ち上げ支援、および現場のカルチャー変革プランの策定。 ■全社データマネジメント構想の策定: 設備稼働データや品質データ（トレーサビリティ）など、現場に眠るデータを全社の経営意思決定（データドリブン経営）に直結させるガバナンスとダッシュボード構想の立案。 【募集背景】 当社はこれまで、確かなIT実装力で多くの顧客のシステム構築・導入を牽引してまいりました。今後のさらなる成長に向けて、当社は「日本のモノづくり産業の競争力強化」を最重要テーマと位置づけ、IT部門にとどまらず、製造業のCxOや事業部門トップ（工場長・R&Dトップ）に伴走する「戦略・ビジネスコンサルティング領域」を新たに立ち上げます。 本ポジションは、その新組織のコアメンバーとして、「製造業の戦略立案」だけでなく「上流案件の創出（BizDev）」そのものを牽引していただく極めて重要なポジションです。当社のITデリバリー部隊という強力な武器を活かし、「絵に描いた餅で終わらない、製造現場に定着する実行確約型の戦略コンサルティング」を共に創り上げてください。 【魅力】 ＜　「実行できない戦略」からの脱却　＞ 製造業のDXは机上の空論では絶対に現場が動きません。当社には実装を担うエンジニア部隊がいるため、戦略を描いて終わりではなく「実装・現場への定着」まで責任を持てる本質的な価値提供が可能です。 ＜　ブルーオーシャン市場の開拓　＞ 「製造業のドメイン知識」と「最先端のIT実装力」を兼ね備えたファームは国内でも希少です。ご自身の知見を活かし、自社のコンサルティングサービス（アセスメント商材など）をゼロから創り上げる裁量があります。

【仕事内容】 クライアントのビジネス課題を解決するための、業務改革およびシステム導入プロジェクトにおける以下の業務をお任せします。 ■業務分析・要件定義 : 現行業務（As-Is）の可視化と課題抽出、あるべき姿（To-Be）の策定、業務フローの設計 ■システム要件定義・基本設計 : 業務要件を満たすためのシステム機能要件、非機能要件の定義、および基本設計書の作成 ■ステークホルダー・マネジメント : クライアント（経営層から現場担当者まで）との合意形成、折衝 ■開発フェーズの牽引（デリバリー推進） : エンジニアへのビジネス要求・仕様の徹底的な浸透、開発中の技術的課題・仕様変更に対する主体的かつ迅速な意思決定、要件コントロール ■導入・定着化支援 : テスト計画の策定・推進、UAT支援、マニュアル作成、ユーザー教育、リリース後のフォローアップ 【プロジェクト事例】 入社後は、開発/技術コンサルティング案件に参画いただきます。以下では過去に手掛けたプロジェクトの一例をご紹介します。仕事のイメージをつけるサンプルとしてご覧ください。 森林Jクレジット創出・管理業務のデジタル化（三井物産様） 森林保全・植林活動を支えるクレジット取得業務を、企画段階からデジタル化。 業務分析・要件定義・全体設計から構築・運用まで一気通貫で推進し、Scrum開発で高品質なシステムを実現。 https://www.ulsconsulting.co.jp/news/press/2024-10-03.html 基幹再構築支援（小売） ビジネス変化に対応するため、旧来型基幹システムをクラウド基盤へ刷新。アーキテクチャ設計や運用費削減策を提案し、全体設計をリード。 新規サービスのPoC（地方銀行） 顧客体験を向上させる新サービスを企画し、プロトタイプ開発で価値を検証。 事業化決定後はアーキ設計・実装まで担当。 次世代EC構想（大手小売チェーン） エコシステム化とデータ利活用に向け、全体アーキテクチャを設計。 APIや非機能要件の検討など高度な技術テーマも担当。 【魅力】 ① 「絵に描いた餅」で終わらせず、自らの手でシステムを成功へ導く手触り感 業務要件や設計書を書いて終わる分業制ではありません。自らがデリバリーの当事者として開発プロセスを牽引し、実装フェーズの課題解決まで最前線で推進します。顧客のビジネスゴールとシステム実現性の両立を図りながら、「自分が描いた要件が、実際にビジネスをどう変えたか」を最後まで見届けられる大きなやりがいがあります。 ② 圧倒的な業務知識とデリバリー完遂力を持つハイブリッド人材への成長 「上流の要件定義に強い」だけでなく、技術側にも入り込んで開発を推進する経験は、市場価値の非常に高いスキルとなります。単なる伝書鳩や調整役ではなく、責任ある立場でプロジェクト全体を牽引し、モノづくりを完遂させる力が身につきます。 ③ AIやクラウド等「最新技術」を武器に、目的起点の最適解で課題解決に挑む 特定のパッケージやレガシーな技術に縛られることはありません。常に「顧客のビジネスゴール達成」から逆算し、AI駆動開発や高度なクラウド活用といった最新技術を、最適な解決策（武器）として積極的に取り入れます。BtoBの業務システムを中心に、BtoCサービスや、高い堅牢性が求められる証券会社の複雑なシステムまで、扱うドメインや技術は多岐にわたります。新しい技術に挑戦し続けながら、本質的な課題解決にフォーカスできる、知的好奇心を満たせる環境です。

【概要】 ERPを単なるシステム導入ではなく、事業・業務変革を実現するための手段と捉え、顧客の構想策定および意思決定支援を担うとともに、新たなERP組織の立ち上げをリードいただくポジションです。 当社は特定の製品導入やシステム構築を目的とせず、業務・組織・プロセスの観点から課題を整理し、あるべき姿を描くことに強みを持っています。 本ポジションでは、ERPありきではない構想策定から関与し、顧客側の立場で変革をリードいただくとともに、ERPチームの中核メンバーとして組織づくりや事業拡大にも携わっていただきます。 主な業務内容 ・ERPチームの組織設計、育成方針策定、メンバーマネジメント ・ERP領域におけるサービス整備、標準化、提案活動 ・ERP案件におけるプロジェクト全体推進、品質管理、チームリード 　※事業として安定するまでは、プレイングマネージャーとして実案件のデリバリも対応いただきます ・Oracle Fusionの社内技術力向上とパートナー窓口担当としての調整とリード ・ERP専任組織の立ち上げおよび事業拡大の推進 【募集背景】 企業を取り巻く環境変化が加速する中、製造業を中心に、サプライチェーンの最適化や業務標準化、データ活用の高度化など、全社レベルでの業務改革ニーズが高まっています。 こうした変革を実現する基盤としてERPの刷新・導入が検討されるケースが増えていますが、単なるシステム置き換えでは十分な効果が得られず、業務や組織の在り方を含めた構想策定の重要性が高まっています。 当社ではこれまで培ってきた顧客側支援や構想策定の知見を活かし、新たにERP組織を立ち上げています。特にOracle Fusion領域を成長領域と位置付け、今後は組織規模を拡大しながら、1～2年以内の専任部署化を目指しています。 そのため、案件推進だけでなく、組織づくり・人材育成・事業拡大を牽引いただけるディレクター候補を募集します。 【得られる経験、醍醐味】 ・ERP導入における構想策定・業務改革など、上流工程を中心とした実務経験 ・顧客側の立場で、経営・業務・ITを横断した意思決定に関与する経験 ・ERP新規事業および新組織の立ち上げを主導する経験 ・組織戦略、育成方針、サービス企画など、事業づくりに携わる経験 ・少数精鋭組織の中で、高い裁量を持ちながらチームをリードできる環境 ・将来的にはERP専任組織の責任者や部門長として活躍いただけるキャリア機会 【キャリアパス】 入社後は、ERP案件のリードおよびチーム拡大・案件拡大の中核メンバーとしてご活躍いただきます。 まずは構想策定や顧客側支援案件をリードいただきながら、ERPチームのサービス整備、標準化、メンバー育成などにも携わっていただきます。 その後は組織規模の拡大に合わせ、チームマネジメントや組織運営、事業計画策定など、より広い役割を担っていただくことを期待しています。 将来的にはERP専任部署の責任者として、組織運営および事業拡大を牽引するポジションや、部門長として会社全体の成長に貢献いただくキャリアを想定しています。