シヤチハタ株式会社

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■業務内容： 経営企画部の中核人材として、経営層と密接に連携しながら、全社・各事業の収益性を可視化し、経営判断の高度化につなげていただきます。 現在、当社では経営企画機能のさらなる強化に向け、管理会計の仕組みをより高度化していく方針です。今後は、事業別損益や原価などの情報をより精緻に把握し、各事業の収益構造を明確にするとともに、新規事業についても事業別の採算性を踏まえながら、投資継続・事業拡大・撤退等の判断につなげていくことを目指しています。 そのため、経営企画として「数字を管理する」だけでなく、経営に必要な情報を整理・可視化する仕組みそのものをつくり、事業部門とともに経営改善を推進いただける方を求めています。 ■具体的な業務： ・中期経営計画、年度計画、予算の策定・推進 ・全社および事業別の予実管理、業績分析 ・事業別損益、原価等の管理会計の高度化 ・新規事業含む各事業の収益構造、投資対効果・採算性の分析 ・KPI／KGIの設計・運用、経営指標の可視化 ・経営管理システム・データ基盤の整備、運用高度化 ・経営層への分析・提言 ・各事業部門を巻き込んだ課題抽出、改善施策の推進 ・メンバーの業務マネジメント 将来的には、管理会計・経営管理の高度化をリードする立場として、経営企画部門の機能強化を担っていただくことを期待しています。 ■組織構成： 配属部署：経営企画本部 経営企画部 マネージャー以下5名 30代～50代まで幅広い年代の社員が活躍している組織です。

■業務内容： 経営企画部のメンバーとして、経営層や各事業部門と連携しながら、会社全体の経営・事業判断を支えるための数値管理・分析業務をお任せします。 単に数字を集計するだけではなく、「どの事業が伸びているのか」「計画と実績にどのような差があるのか」「その要因は何か」といった観点からデータを分析し、経営層や事業部門が次のアクションを考えるための情報を整理・提供していただきます。 ■具体的な業務 ・年度計画、予算策定に向けたデータ収集・集計、資料作成 ・全社および各事業の予実管理、業績進捗の可視化 ・各事業部門へのヒアリング、業績・計画進捗の確認 ・業績差異の要因分析、課題の整理 ・KPI／KGI等の経営指標の管理・可視化 ・経営会議等に向けた資料作成、経営層へのレポーティング ・営業、物流、経理等の各種業務システムからのデータ収集・分析 ・経営・事業戦略の策定、推進に向けた情報整理・分析 ■将来的な期待 経験を積みながら、各事業の採算性分析や管理会計など、より経営判断に近い領域にも担当範囲を広げていただきます。将来的には、経営層・事業部門と直接議論しながら、データをもとに事業課題を捉え、改善や成長に向けた提案まで担っていただくことを期待しています。 ■組織構成： 配属部署：経営企画本部 経営企画部 マネージャー以下5名 30代～50代まで幅広い年代の社員が活躍している組織です。