SC事業部|ITコンサルタント|在宅フレックス|残業15h程
【期待する役割】 クライアントのDXを推進するSC事業部(システムコンサルティング)において、 中堅中小企業のDX推進支援に取り組んでいただきます。 【職務内容】 1件のPJ期間は3~6か月程度、2~3件のPJを同時進行するイメージです。 ・DX戦略/IT戦略策定、推進支援 ・システム導入コンサルティング業務 (要件定義、RFP作成、ベンダ評価/選定支援) ・経営の可視化(BI/DWH)コンサルティング業務 ・業務の標準化、改善支援 ・システム運用管理体制構築支援 ・プロジェクトマネジメント支援 ・ITデューディリジェンス(IT-DD) ・システム監査 【案件のルート/業界】 ・金融機関からの紹介が5割、既存顧客からの紹介が4割、その他1割 ・クライアント企業 :売上規模:数10億円以上~数100億円の中堅中小企業 :業種:製造、小売、卸、サービス業と幅広く対応 【案件事例】 ・国内外に拠点を持つ小売業から グローバルでのオムニチャネル化に向けた相談を受け、 現状分析、改善策検討、定量評価、あるべき姿の定義、ロードマップ策定の支援を実施。経営層から現場層までの課題を一気通貫で整理することで、 経営戦略上の優先度を明確にし、現場と一体となったIT戦略を策定。 ・売上高50億円の製造業から、基幹システム刷新の相談を受け、 現状分析、改善策検討、あるべき姿の定義、要求事項精査、RFP作成、 ベンダ選定の支援を実施。業務要件/システム要件を精査したRFPを作成することで 見積の精度が向上し、当初概算見積3億円を1.4億円まで削減。 ・国内に22拠点を持つ建設業から、事業の急速拡大に伴い進んでいた属人化の相談を 受け、現状分析、課題定義、改善策立案の支援を実施。 標準となる業務モデルを構築することで、短期間で業務の標準化を実現し、 間接業務の削減と業務品質の向上を実現。 ・売上高200億円の製造業から、営業管理の高度化に向けた営業KPIの相談を受け、 現状分析、改善策検討、KPI定義、プロトタイプ設計、モニタリングの支援を実施。 ブラックボックス化した営業コストを精査し、 KPIを再定義し数値管理を全社で統一することで、売上予測の精度向上を実現。 【キャリアパス】 《実務経験の浅い方》 商流図、業務フロー、システム概要図の作成といった、 基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。 経験豊富なマネージャーと組んでお客様を担当していただきますので、 安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。 《一定の実務経験者》 まずはプロジェクトの実務担当者として、 業務に慣れていただきます。 その後スキルに応じて、プロジェクトマネージャーとして新規プロジェクトを ご担当いただきます。 【働き方】 ・フルフレックスタイム制(標準労働時間8時間) ・残業時間:月平均10~20時間程度 ・リモートワーク比率:週1~2日程度 【組織構成】 SC事業部:32名体制(コンサルタント:20名 サポートスタッフ:12名) 立ち上げ4年目の若い組織です。 明るく、活気あふれており、些細なことでも相談しやすい環境です。
東京都
400万円〜1200万円
ITコンサルタント
