EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社の中途採用・求人・転職情報(2ページ目)

【具体的な職務内容】
■ Internal Audit（内部監査）
・内部監査、内部監査支援
海外監査、IT監査などの内部監査実施支援、内部監査フレームワーク構築、監査手続き標準化支援、内部監査の品質評価など
・グローバル・グループガバナンス構築支援
海外進出の目的、子会社化の経緯（自社設立、買収等）、現地法人の規模、事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案し、国内外のグループ会社に対するガバナンスフレームワーク構築を支援
■ 内部統制（Internal Cotrol）/　内部統制サービス
・財務報告に係る内部統制の評価の実施及び効率化、財務報告以外のリスク領域（コンプライアンス、業務の有効性・効率性、資産の保全など）に係る内部統制の構築、内部統制の自己評価制度（CSA：Control Self-Assesment）の導入など、内部統制の整備・評価・改善を支援する。
・新規上場時、M&A実施時などにおける新規のSOX/J-SOX対応について支援を行う。

【具体的な職務内容】
金融機関向けに、財務・会計、リスク管理、コンプライアンスを軸とした企業変革支援を行っております。
■財務会計や管理会計等の分析・改善提案
■業務効率化等のコンサルティング業務
■IFRS関連の業務インパクト分析
■新規制導入に伴う業務インパクト調査等
・・・及びそれらプロジェクトに関連するPMO支援等、領域は多岐に亘ります。
※また、グローバルAML管理態勢高度化支援、財務・会計系システム関連のIT戦略・ITガバナンスやデータガバナンス等も積極的に推進しています。

～ここ1年のプロジェクト事例～
■外資系金融機関におけるグローバル規制対応PMO
■日系大手金融機関におけるマイナンバー対応支援
■大手金融機関におけるグローバルAML態勢調査支援

【金融業界クライアントへの幅広いビジネスコンサルティングサービスの提供】
■金融機関の信用リスク、市場リスク、流動性リスク、保険引受リスク、オペレーショナルリスク、その他エマージング等への対応の態勢整備をはじめ、定量的分析、法規制対応、経営戦略についてのリスク管理支援
■国際的金融規制改革への対応支援
■規制対応プロセス（※）支援
（※）新規参入のための免許・登録申請～免許・登録後の当局対応（規制報告・財務報告、検査対応等）～行政処分対応～業務拡大時・組織再編時の認可申請～退出時の認可申請
■AML（アンチマネーローンダリング）、反社会的勢力排除その他の顧客口座管理態勢等構築支援
■コンプライアンス関連業務全般など
■内部監査業務

【入社後配属予定のプロジェクト】
最先端の国際金融規制対応プロジェクト

【具体的な業務内容】
財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。
ファイナンス組織強化/経理財務業務プロセス改革/会計システムの導入/決算早期化/業績評価・KPIマネジメント導入/予算管理制度整備/シェアードサービス(SSC)設立・アウトソーシング・BPO/IFRS導入　他

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

■Corporate Strategy
・事業戦略立案・中期経営計画立案・新規事業立案・投資意思決定支援
・海外市場参入戦略立案・事業収益改善・組織再編
・ビジネスモデル・トランスフォーメーション・投資管理体制構築・高度化
■Operational Strategy (Strategic Transoformation)
・経営ビジョンの策定／導入／浸透支援・経営／事業構造の評価および改革支援
・意思決定スキームの設計／導入／運用／定着支援
・戦略実行を可能にする組織の設計／導入
・プログラム／大規模プロジェクトのマネジメント／実行支援（特に、Executive層対象案件、Global In-Bound／Out-Bound案件）
・End to Endのバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）・改革実現スキルの設計／向上支援
■Innovation Strategy
・ビジネスモデルイノベーション・イノベーション組織設計/人材育成支援
・オープンイノベーション/プロセスの設計～導入支援・デジタル戦略策定/導入支援
・Emerging Technologyを活用した新規事業立案・新規事業開発支援

【具体的な職務内容】
グローバルに活躍する金融機関（外資、日系によらず）をクライアントとし、その改革における、業務戦略立案からプロセス設計、システム導入の支援までトータルで実施するコンサルティングを行っています。
多種多様なステークホルダーが関連するグローバルファイナンシャルファームに対して、EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルティングメンバーとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出しています。

～ここ1年のプロジェクト事例～
※外資系金融機関の日本におけるオペレーション確立、システム導入の支援
※日系金融機関の海外業務の運営に関する支援
※メガバンクにおけるロボティックス（RPA）導入支援
※異業種からの金融業務参入における企画支援
※日系金融機関のリスク管理業務における業務効率化支援

【業務内容】
企業および官公庁クライアントの、リスク管理の高度化・効率化を支援しています。特に、ＩＴとプロジェクトに焦点をあてて、次のようなサービスを展開しています。
【事業戦略に伴うリスク対応戦略立案・実行支援】
複数の代替案から、リスクと期待便益のバランスをとって事業戦略を立案することを支援
【プロジェクト（プログラム）リスクマネジメント】
・国内及び海外プロジェクトのリスクマネジメント支援。
⇒ITをはじめとするプロジェクトにおいて、現状分析・基本構想・ソリューション（ベンダー・パッケージ）選定・要件定義・品質/進捗管理・ベンダー管理等について、特定ベンダー製品に偏らず、ベンダーから独立した立場で、ユーザ企業を支援
【リスクコントロールテクノロジーサービス】
・リスク管理の高度化ツールの導入、活用を支援する。（Archer, eGRC, TeamMate, SAP GRC など）
・内部統制・内部監査におけるテクノロジー活用（特にアナリティクスとＡＩ）を支援する。

【具体的な職務内容】※Commercial Transformationチーム※
大手優良クライアントに、カスタマー戦略の策定～定着化までを支援して頂きます。(クライアントは、BtoC / BtoB 様々です。)
■売上改善、利益拡大戦略
■価格設定、販促企画
■取引制度の策定
■営業活動の合理化 等

【特徴/魅力】
・グローバル案件が多い為、英語力を活かしていただけます。
・従来の情報共有や顧客体験志向向上をゴールとするものではなく、クライアントのビジネスパフォーマンス(「利益ある成長」)をゴールとしています。
・シニアコンサル、マネージャークラスでもデリバリーに加えて、ソリューション開発やマーケティング活動に参画できます。

【具体的な職務内容】
■社員人事制度および役員報酬制度、各種人事・労務規定の設計・導入
■人事部門の組織・業務・IT（クラウド）の設計・導入
■ダイバーシティプログラムの設計・導入
■人材開発制度及び、各種研修プログラムの開発・実地

【今後の展望】
■ASEAN/シンガポール地域へ注力予定

【特徴】
■年間前年度比50％で成長中に部門です（※今後も20％ずつ成長予定）
■大手他社コンサルティングファームのなかで、ダイバーシティ領域で利益を出しているのは同社のみです。
■女性の管理職割合39％
■ワーキングマザーも在籍（2～3名）

【具体的な職務内容】
■人事部門のIT改革の構想策定、設計～導入
（ITには以下を含む）
　 - LMS / eLearning（人材育成） - ワークスタイル変革
　 - タレントマネジメント - ワークフォースマネジメント
■業務プロセス改革
　 - ABC分析等 - BPO/SSC構想策定～導入
■意識改革／チェンジマネジメント構想策定～導入
■人材マップ
　- スキル/コンピテンシー等の人材性の定義、
　- 業務別役割別ロールモデルの策定等

【具体的な職務内容】
■海外進出の目的、子会社化の経緯(自社設立、買収等)、現地法人の規模、
事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案し、国内外のグループ
会社に対するガバナンスフレームワーク構築の支援
■海外監査、IT監査、経営の重要課題にアプローチするテーマ監査、業務
改善を目的としたコンサルティング視点の監査などの内部監査実施支援、
グローバル監査フレームワークの構築、高度な内部監査手法の設計・導入,
内部監査の品質評価など、ビジネスを支える内部監査の支援
■ビジネスを取り巻くあらゆるリスク領域（戦略、コンプライアンス、
財務、業務の有効性・効率性など）に係るリスク管理や内部統制の構築・
評価、新規上場時、M&A実施時などにおける内部管理体制の構築・評価
およびSOX/J-SOX対応、リスクや内部統制の自己評価制度（RCSA：Risk
Control Self-Assessment）の導入など、リスク管理の仕組みの構築・
評価・改善の支援。

【具体的な職務内容】
■医療機関等を対象とした経営コンサルティング全般（財務・資本政策、組織再編、M&A、事業再生、経営管理、人材育成、収益改善、DPC分析、コスト削減、施設再整備、システム戦略、海外事業戦略等）
■医療機関を中心とした法人や国公立の病院に対し、電子カルテを中心とした病院情報システム、介護情報システム等の導入に係るコンサルティング
（IT導入に関して病院の経営や運営の在り方から見直す基本構想の策定支援から、新業務設計支援、ITベンダー調達支援、導入時のプロジェクトマネジメント支援、導入後のシステム評価等、長期間・全工程に渡って幅広くサポートする）
■医療・介護・福祉等の広義のヘルスケア領域におけるパブリックセクターに対する、コンサルティング全般（医療・介護・福祉等の広義のヘルスケア領域を対象とする。調査・分析・戦略策定等の上流分野から、システム構築・実行支援等の下流分野までを対象とする）

【具体的な職務内容】
■ビジネス開発
■アカウント開拓/営業/提案活動
■マーケティング

～CFOが抱える課題を解決するコンサルティングサービスを提供いたします～
【具体的な職務内容】
■ファイナンス組織・機能の見直し/改革
■財務経理プロセスの高度化、効率化
■経営管理強化（予算管理・原価管理・業績評価・子会社管理等）
■IFRS導入
■経理システムの高度化、リプレース
※クライアント先：金融以外のマーケット企業が多く、また先方企業の財務・会計・経営企画の方からの依頼が多いです
※ハンズオン案件が8割（1ヶ月～1年/基本3ヶ月程度のプロジェクト期間）
【魅力】
・下流～上流まで、全てに工程に携われる
・グローバル、他部門との連携ができる
※将来的には、ハンズオン先での財務人材育成などまで行うことを想定しています

【具体的な職務内容】
■既存アカウントのDelivery案件の品質管理
■新規案件の提案
■Account Planning
■Team Builiding