ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の中途採用・求人・転職情報(2ページ目)

Energyセクターコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。 電力、ガス事業Clientにおける自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援 【サポートメニュー例】 ・電力・ガス等エネルギー卸供給先開発 ・再生可能エネルギー発電所の追加・新規開発、企画、デューデリジェンス ・グリッドサイド大型蓄電池導入PoC、PMO ・新メニューの可能性・マーケティング調査 ・エリア外販売戦略策定、PMO ・域内外の再エネ事業者との協業、PMO ・データセントリックビジネス構想・計画策定 ・プラットフォームビジネス構想・計画策定 ・都市OSとスマートコミュニティビジネス戦略・計画策定 ・EMS/EaaS戦略・計画、PMO ・MaaSのためのバッテリーサービス（BaaS）

戦略・経営

世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム

Energyセクターコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。 電力、ガス事業Clientにおける自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援 【サポートメニュー例】 ・電力・ガス等エネルギー卸供給先開発 ・再生可能エネルギー発電所の追加・新規開発、企画、デューデリジェンス ・グリッドサイド大型蓄電池導入PoC、PMO ・新メニューの可能性・マーケティング調査 ・エリア外販売戦略策定、PMO ・域内外の再エネ事業者との協業、PMO ・データセントリックビジネス構想・計画策定 ・プラットフォームビジネス構想・計画策定 ・都市OSとスマートコミュニティビジネス戦略・計画策定 ・EMS/EaaS戦略・計画、PMO ・MaaSのためのバッテリーサービス（BaaS）

戦略・経営

世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム

【職務内容】 我々のユニット（Supply Chain and Operations）では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化をグローバルAgendaなどを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 【主なコンサルティング領域・内容】 - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - 　PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service 　 - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization

ITコンサルタント

□■ 世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム ■□ 名だたるコンサルティングファームの中でも突出した成長過程にあり、社会ならびに業界にインパクトのある仕事をしていくことが可能です！

消費財または小売業界のコンサルタントとして、テクノロジー・会計・人事といった社内の特定領域のエキスパートを巻き込みながら、幅広い業務(仕入~製造~配送~販売など)、幅広いレイヤー(経営~業務~システムなど) のプロジェクトの受注および推進に従事いただきます。 【消費財業界/ホットトピック】 ■サプライチェーン高度化：物流の整備、輸配送業務、倉庫管理業務の高度化 ■ファイナンス機能の強化：グローバルで多くの子会社を抱える本社における正確な売り上げの把握、および将来予測に基づく経営判断の実施 ■D2C：消費者の購買行動の変革に伴うD2Cの仕組みや戦略の立案 ■ESG経営：ステークホルダーの拡大や、持続的な成長に対する意識の高まりに基づくESG投資の検討 【小売業界/ホットトピック】 ■DX/CX：顧客の購買行動が変化していく中でのデジタルテクノロジーを活用した顧客体験価値の提供 ■流通戦略：より良い商品を、より安く、より早く、より便利に顧客に届けるための流通戦略の立案 ■業界再編：従来までの枠組みを超えた業界カテゴリー同士の提携やM&Aの推進 ■アナリティクス：テクノロジーの深化に伴う1to1マーケティングの実現に向けたアナリティクスの導入

戦略・経営

世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム

消費財または小売業界のコンサルタントとして、テクノロジー・会計・人事といった社内の特定領域のエキスパートを巻き込みながら、幅広い業務(仕入~製造~配送~販売など)、幅広いレイヤー(経営~業務~システムなど) のプロジェクトの受注および推進に従事いただきます。 【消費財業界/ホットトピック】 ■サプライチェーン高度化：物流の整備、輸配送業務、倉庫管理業務の高度化 ■ファイナンス機能の強化：グローバルで多くの子会社を抱える本社における正確な売り上げの把握、および将来予測に基づく経営判断の実施 ■D2C：消費者の購買行動の変革に伴うD2Cの仕組みや戦略の立案 ■ESG経営：ステークホルダーの拡大や、持続的な成長に対する意識の高まりに基づくESG投資の検討 【小売業界/ホットトピック】 ■DX/CX：顧客の購買行動が変化していく中でのデジタルテクノロジーを活用した顧客体験価値の提供 ■流通戦略：より良い商品を、より安く、より早く、より便利に顧客に届けるための流通戦略の立案 ■業界再編：従来までの枠組みを超えた業界カテゴリー同士の提携やM&Aの推進 ■アナリティクス：テクノロジーの深化に伴う1to1マーケティングの実現に向けたアナリティクスの導入

戦略・経営

世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム

クライアント企業のCxOレイヤーの戦略パートナーとして、EYの有する多様なコンピテンシーをオーケストレートし、全社的かつ大規模なトランスフォーメーション・プログラムを提供します。クライアント企業の企業理念（Purpose)に立ち返り、事業環境及び競争環境の変化予測を踏まえた、5~10年後にありたい／あるべき姿／提供価値を再定義し、それらを実現するために必要なビジネスモデルとバリューチェーン、エコシステム、オペレーティングモデルを設計し、クライアントに提供します。 【重点支援領域】 クライアント企業に対し、トランスフォーメーション／イノベーションに資する主に以下の検討項目についてコンサルティングを提供します ■トランスフォーメーション・コンサルティング（企業変革支援） 　・未来共創型長期ビジョン／戦略策定 　・トランスフォーメーションロードマップ策定 　・事業ポートフォリオ策定 　・バリューチェーン／エコシステム構築 　・デジタル・トランスフォーメーション戦略策定 　・中・長期経営計画立案 　・海外市場参入戦略 　・事業収益性改善施策立案 　・組織再編設計 　・投資管理体制構築・高度化設計 ■イノベーション・コンサルティング（イノベーション創出支援、カルチャー変革） ・ビジネスモデル・イノベーション戦略策定 　・Emerging Technologyを活用した新規事業立案・新規事業開発 　・オープンイノベーション戦略策定 　・イノベーションプロセスの設計/導入 　・イノベーション組織設計/人材育成

戦略・経営

□■ 世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム ■□ ～ 監査・税務・トランザクション・アドバイザリーの連携を更に強化し総合的サービスの提供に努める ～

EYライフサイエンスチームは、戦略コンサルティングファーム、Big4コンサルティングファームでのグローバルプロジェクト経験を豊富に有するメンバーが中心となって、トップティアグローバルライフサイエンス企業へのコンサルティング支援を行っているチームです。 「グローバルCEOと同じ視点に立って経営を俯瞰できるコンサルタント」を目標に、CEOアジェンダに含まれる経営課題全てをカバー領域としてコンサルティング支援を実施しています。 グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援：　 　・グローバル戦略に基づいたローカル事業戦略・製品戦略立案 　・グローバル企業の日本市場参入戦略立案 　・グローバル本社と連携した日本国内市場・顧客調査、分析　 　・営業・マーケティング計画策定・実行支援 　・事業収益改善 　・組織再編 　・ビジネスモデル・トランスフォーメーション 　・経営ビジョンの策定／導入／浸透支援 　・経営／事業構造の評価および改革支援 　・意思決定スキームの設計／導入／運用／定着支援 　・戦略実行を可能にする組織の設計／導入 　・グローバルプロジェクトのマネジメント／実行支援（特に、Executive層対象案件、Global In-Bound／Out-Bound案件） 　・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等） 　・改革実現スキルの設計／向上支援

戦略・経営

Our Purpose：次世代ヘルスケアエコシステムのグローバルスタンダードを造り出し、世界をリードする健康先進国へ

duties EY Automotiveチームはグローバルに展開する自動車会社を主なクライアントとして、様々な業務領域における改革を支援し、経営戦略策定から実行支援に至るまで、クライアントの全ての活動においてコンサルティングサービスを提供しています。外部環境の変化が激しく、様々なステークホルダが存在するグローバル自動車会社において、各国のEYファームと連携したグローバル知見・経験を活かし、クライアントのみならず関係するステークホルダとともに変革に取り組むことにより、クライアントの期待に応える形で社会アジェンダへの対応を推進します。 一方、CASE、MaaSといった”モビリティ”トレンドの影響は自動車業界にとどまりません。他の産業を巻き込み、経済活性化、社会課題解決につなげていく”エコシステム形成”がより求められてきています。消費者のライフスタイル・価値観変化等を捉え、既存のビジネスに囚われない新たな役割を業界の枠を飛び越えて自動車関連事業者に積極的に提言しています。 【直近のプロジェクト事例及びアサインを予定しているプロジェクト】 ・グローバル自動車会社における新規事業戦略策定・実行支援 ・グローバル自動車会社の業務／システム改革の計画策定・実行支援 ・総合商社における”モビリティ”領域の新たなエコシステム形成戦略策定支援 ・中央省庁における自動車産業改革政策立案支援

戦略・経営

世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム

EY Automotiveチームはグローバルに展開する自動車会社を主なクライアントとして、様々な業務領域における改革を支援し、経営戦略策定から実行支援に至るまで、クライアントの全ての活動においてコンサルティングサービスを提供しています。外部環境の変化が激しく、様々なステークホルダが存在するグローバル自動車会社において、各国のEYファームと連携したグローバル知見・経験を活かし、クライアントのみならず関係するステークホルダとともに変革に取り組むことにより、クライアントの期待に応える形で社会アジェンダへの対応を推進します。 一方、CASE、MaaSといった”モビリティ”トレンドの影響は自動車業界にとどまりません。他の産業を巻き込み、経済活性化、社会課題解決につなげていく”エコシステム形成”がより求められてきています。消費者のライフスタイル・価値観変化等を捉え、既存のビジネスに囚われない新たな役割を業界の枠を飛び越えて自動車関連事業者に積極的に提言しています。 【直近のプロジェクト事例及びアサインを予定しているプロジェクト】 ・グローバル自動車会社における新規事業戦略策定・実行支援 ・グローバル自動車会社の業務／システム改革の計画策定・実行支援 ・総合商社における”モビリティ”領域の新たなエコシステム形成戦略策定支援 ・中央省庁における自動車産業改革政策立案支援

戦略・経営

世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム

グローバル企業・政府機関に対して、サイバーセキュリティ・情報セキュリティに関する現状評価・課題の洗い出し・改善計画の策定・改善策の推進における支援を行います。 クライアントのサイバーセキュリティ・情報セキュリティの責任者(CISO)の役割の一部を代行し、企業におけるセキュリティの課題を発見し改善活動の支援を行います。日系企業の海外拠点を含めた支援や、外資系企業の本社とも連携して日本拠点を支援する場合も多く、海外のEYのメンバーファームと連携することもあります。改善策の推進においては、セキュリティポリシーの策定やセキュリティ組織の立ち上げから、特権IDの管理や脆弱性の管理やインシデント検知といった技術的対策の推進まで、幅広く支援します。

戦略・経営

□■ 世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム ■□ ～ 監査・税務・トランザクション・アドバイザリーの連携を更に強化し総合的サービスの提供に努めています ～

Microsoft Azure に関する技術や知見を活かして、ソリューション提案活動からシステム構築、移行、導入まで幅広い分野でご活躍いただきます。EY Global Team と連携し Best Practice を学び、また日本発の Practice を発信する機会もございます。 【EY：Microsoftチームの魅力】 Technology Consultin Unitのリーダーである田畑氏がチームをリードしており、最新のIT/デジタル領域でのコンサルティングメソッドを習得できる環境です。組織の立ち上げ期にあるため、裁量を持ち、チームの中心メンバーとして今後ご活躍いただけます。

ITコンサルタント

社内外のステークホルダーと調整しビジネスを円滑に進めるドライブ力を持っている方、Microsoft 社との Alliance を強化し一緒に成長できる方、常に新しいチャレンジを恐れずに学び実行できる方を求めています！

Dynamics 365 に関する技術や知見を活かして、ソリューション提案活動からシステム構築、移行、導入まで幅広い分野でご活躍いただきます。EY Global Team と連携し Best Practice を学び、また日本発の Practice を発信する機会もございます。 【EY：Microsoftチームの魅力】 Technology Consultin Unitのリーダーである田畑氏がチームをリードしており、最新のIT/デジタル領域でのコンサルティングメソッドを習得できる環境です。組織の立ち上げ期にあるため、裁量を持ち、チームの中心メンバーとして今後ご活躍いただけます。 また、他ERPと比較した際に価格や導入難易度(Microsoft製品を導入している企業が多いことから)Microsoft関連ソリューションの導入ニーズが向上しており、業界問わず様々なクライアントのTransformationを実現する機会がございます。

ITコンサルタント

社内外のステークホルダーと調整しビジネスを円滑に進めるドライブ力を持っている方、Microsoft 社との Alliance を強化し一緒に成長できる方、常に新しいチャレンジを恐れずに学び実行できる方を求めています！

【募集背景】 ・FSO（Financial Services Office）では、金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。 ・共にハイパーグロースを目指し、共に実現する、幅広い分野のコンサルティング人材を募集しています。 【業務内容】 ・グローバルに活躍する金融機関（銀行、証券、保険等）に対し、テクノロジーを活用したIT戦略策定、基本構想策定、計画策定、業務改革・改善、プロジェクト管理、システム導入及び継続的な改善活動等をトータルで支援するコンサルティングを実施します。 【プロジェクト事例】 ・大手都市銀行～コスト構造改革施策立案・FS Challengers～金融業界への新規参入支援・保険会社～顧客タッチポイントのDX / モダナイゼーション 【部門の年齢構成や雰囲気等】 ・ハイパーグロースのフェーズであるため、多様なバックグラウンドの中途採用者も多く、チームビルディングにあたっては、必然的にお互いの価値観を認め合い、尊重し合います。

ITコンサルタント

□■ 世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム ■□ ～ 監査・税務・トランザクション・アドバイザリーの連携を更に強化し総合的サービスの提供に努めるています～

【業務内容】 当社では、グローバルに活躍する銀行、証券に対するビジネスやテクノロジーに関する企業変革について、業務戦略立案、プロセス設計、システム導入の支援および継続的な改善活動までトータルで実施するコンサルティングを行っており、EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルタントとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出しています。 【期待する役割・募集背景】 ビジネスの拡大に伴い、コンサルティング会社等のプロジェクト経験を生かし、コンサルテーションプロジェクトのビジネス拡大（提案活動を含む）に貢献できる方を積極的に募集しています。 ？クライアント担当者、当社における金融機関向け他のコンサルタントチーム担当者と密に連携をとったビジネス開発であり、必要に応じて提案に関与したプロジェクトにプロジェクトメンバーとして参加することになる可能性もあります。ビジネス開発の一環としてマーケティング活動（ブローシャー作成、セミナー企画・実施）等への参加機会もあります。 ～特徴～ ■EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルタントとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出すことが可能です。 ■クライアント担当者、当社における金融機関向け他のコンサルタントチーム担当者と密に連携をとったビジネス開発であり、必要に応じて提案に関与したプロジェクトにプロジェクトメンバーとして参加することになる可能性がございます。 ■ビジネス開発の一環としてマーケティング活動（ブローシャー作成、セミナー企画・実施）等への参加機会がございます。

財務・会計

□■世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本のメンバーファーム■□ ～監査・税務・トランザクション・アドバイザリーの連携を更に強化し総合的サービスの提供に努める運びとなりました～

昨今の社会におけるニューノーマルな時代への急速な変化を受け、クライアント企業における働き方のデジタル変革は企業運営を行うにあたり、最重要の要素の一つとなっています。 ITインフラコンサルタント（働き方改革推進）のポジションでは、そのような社会の変化の中におけるクライアントからの働き方のデジタル変革のニーズに対して最適なソリューションを提供しています。 ◆具体的には ・顧客がどのような組織の在り方となりたいのか、どのような働き方を実現したいのかというニーズヒアリングと全体デザイン ・全体デザインに基づいた最適なソリューションの選定と改善提案 ・クラウド環境への移行 ・プロジェクトマネジメント、ベンダーマネジメント ・グローバルチームやビジネスサイドなど他チームとの連携 ◆魅力 ・働き方のデジタル変革の全体デザインからかかわることで深い知見を身に着けることができる ・ITソリューションに縛られることなく、顧客にとって最適な提案を行うことができる ・働き方改革の全体デザインからかかわることで深い知見を身に着けることができる ・グローバルやビジネスサイドと連携することで幅広い知識を身に着けることができる ・ニューノーマルな時代を迎えるにあたって、ニーズが高まっている領域に関わることができる ◆案件イメージ ・オフィスを無くした働き方を実現するための全体デザイン ・リモートワークを推進するためのコミュニケーションツールの導入 ・働き方改革におけるインフラ環境全般のアップデート

ITコンサルタント

クライアントからニーズを引き出し形にすることから入り込んだ支援が可能のため、作るだけの仕事ではありません。 働き方改革の案件において上流から入る際には、人事コンサルチームと協業するため人事的側面からも支援が可能です。

M&Aアドバイザリーチームは、投資銀行・証券会社でM&Aアドバイザリー業務に関する豊富な経験を積んだメンバーで構成されており、クライアントのM&A戦略の構築、相手先の選定から初期的交渉、基本合意、デューディリジェンスの実施支援、最終交渉、最終契約書の締結からクロージングに至るまで、一貫したアドバイザリー・サービスを提供しています。また、クライアントのニーズに応じ、EYの他のサービス・ライン及びEYの海外オフィスとチームを組成し、付加価値の高いアドバイザリ ー・サービスを提供します。 【業務内容】 ■国内外におけるM&A 実行サポート ■M&A 戦略の策定支援 ■M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援 ■M&A プロセス管理および付随するアドバイス ■買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート ■ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス ■各種条件交渉に関するアドバイス

財務・会計

□■ 世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム ■□

本チームはクライアントのグローバルなビジネスを支えるテクノロジー関連の経営課題に応えています。 主な領域として、日系企業の海外展開を支援するためのアウトバウンドビジネスと外資系企業が日本でビジネスを展開するうえで日本国内での支援を提供するインバウンドビジネスの大きく2つの軸があります。 ■アウトバウンドプロジェクト ・海外事業拡大に伴う情報システムの展開支援 ・現地にある情報システムの刷新、M＆Aに伴う業務整理やシステムの統廃合に関する支援 ・ITガバナンスの策定、実行支援 ■インバウンドプロジェクト ・世界各国にあるEYのメンバーファームと協働し現地本社の計画と、日本国内個別の状況をうまくすり合わせながらプロジェクトの推進支援 ※グローバル案件を推進するためには各国の法律、規制、商習慣、文化や言語など多面的な違いを理解し、自身で差異を乗り越える意志とスキルを持つだけでなく、社内外の多様性に富む人材を巻き込んでチームとして支援を進めてゆく必要があります。 また、グローバル展開を支えるために関わる業務の範囲は多岐にわたり、Technology知見だけでなく、ファイナンス、セールス、マーケティング、購買、生産など幅広い業務知見をベースとしたビジネスのコーディネイトも期待されます。 【職務の魅力】 ・M&Aの領域では買収した会社がしっかりシナジー（買収の効果）を発揮するタイミングまで業務領域をまたいでクライアントをサポートするので、知識も広がりますし何よりクライアントと一緒に事業を作っている臨場感が味わえます。 ・海外事業展開支援においては一つの案件で数十のコネクションが生まれることもあり、時数関数的に人脈が広がります。 ・グローバルな案件で幅広い業務範囲をIT、業務知見をもってカバーしていくことの難易度は非常に高く、国ごとの差異に起因する課題一つ一つを解決していく地道な作業の積み重ねが求められますが、その先にはグローバルにビジネスが統合されてプロフィットを生み出すまでの一連のプロセスをサポートするというダイナミックな成果と体験が待っています。 ・Technologyに軸足を置きつつも、目的はクライアントのグローバルビジネスの成功であり、事業戦略や業務課題とも密接に関わりながらプロジェクトは進みます。経営課題解決に向けてビジネス工程にも積極的に関わるため、Technologyの側面からグローバルビジネスをドライブする経験を積むことができます。

ITコンサルタント

2020年7月の組織再編によりTechnology Consultingは個別組織へ！3年後に1,000名規模を目指す、今後の大きな成長が期待できるポジションです。

本チームはクライアントのグローバルなビジネスを支えるテクノロジー関連の経営課題に応えています。 主な領域として、日系企業の海外展開を支援するためのアウトバウンドビジネスと外資系企業が日本でビジネスを展開するうえで日本国内での支援を提供するインバウンドビジネスの大きく2つの軸があります。 ■アウトバウンドプロジェクト ・海外事業拡大に伴う情報システムの展開支援 ・現地にある情報システムの刷新、M＆Aに伴う業務整理やシステムの統廃合に関する支援 ・ITガバナンスの策定、実行支援 ■インバウンドプロジェクト ・世界各国にあるEYのメンバーファームと協働し現地本社の計画と、日本国内個別の状況をうまくすり合わせながらプロジェクトの推進支援 ※グローバル案件を推進するためには各国の法律、規制、商習慣、文化や言語など多面的な違いを理解し、自身で差異を乗り越える意志とスキルを持つだけでなく、社内外の多様性に富む人材を巻き込んでチームとして支援を進めてゆく必要があります。 また、グローバル展開を支えるために関わる業務の範囲は多岐にわたり、Technology知見だけでなく、ファイナンス、セールス、マーケティング、購買、生産など幅広い業務知見をベースとしたビジネスのコーディネイトも期待されます。 【職務の魅力】 ・M&Aの領域では買収した会社がしっかりシナジー（買収の効果）を発揮するタイミングまで業務領域をまたいでクライアントをサポートするので、知識も広がりますし何よりクライアントと一緒に事業を作っている臨場感が味わえます。 ・海外事業展開支援においては一つの案件で数十のコネクションが生まれることもあり、時数関数的に人脈が広がります。 ・グローバルな案件で幅広い業務範囲をIT、業務知見をもってカバーしていくことの難易度は非常に高く、国ごとの差異に起因する課題一つ一つを解決していく地道な作業の積み重ねが求められますが、その先にはグローバルにビジネスが統合されてプロフィットを生み出すまでの一連のプロセスをサポートするというダイナミックな成果と体験が待っています。 ・Technologyに軸足を置きつつも、目的はクライアントのグローバルビジネスの成功であり、事業戦略や業務課題とも密接に関わりながらプロジェクトは進みます。経営課題解決に向けてビジネス工程にも積極的に関わるため、Technologyの側面からグローバルビジネスをドライブする経験を積むことができます。

ITコンサルタント

2020年7月の組織再編によりTechnology Consultingは個別組織へ！3年後に1,000名規模を目指す、今後の大きな成長が期待できるポジションです。

「Building a better working world」、「経済で社会平和を、日本から。」 その実現に向けてB2C、B2Bを問わず、カスタマーインサイトやカスタマーエクスペリエンスを起点としたカスタマーエンゲージメントの再構築をビジネス戦略の立案からプロセス変革、システム等の実装、定着化まで一貫して支援します。特にミレニアル世代やGeneration X世代を顧客として獲得するためのカギとなる最新の技術トレンドや社会の動向もタイムリーに取り入れ、クライアントのさらなる成長へとつなげることにも取り組みます。 【重点支援領域】 ■カスタマーストラテジー領域 ・新規事業・サービス創造/アイディエーション、ビジネスケース作成支援 ・顧客と企業のタッチポイントについてオンライン・オフラインを横断した最適化を目指す構想策定支援 ■マーケティング領域 ・マーケティングのDX推進に向けた構想策定支援 ・デジタルマーケティング戦略(B2B＆B2C)策定・実行支援 ■セールスマネジメント領域 ・セールストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーサービス領域 ・カスタマーサービストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーシステムデザイン領域 ・カスタマーシステム（CRM、MA、SFA、Call Center、CDP等）グランドデザイン策定・PMO支援 【主なプロジェクト（例示）】 ■カスタマーストラテジー領域 ・未来共創ワークショップ(将来予測に基づくあるべき/ありたい姿の定義) 実施支援 ・海外市場における新規事業戦略立案支援 ・カスタマーエクスペリエンスアナリティクスの実行およびPDCAプロセスの構築支援 ■マーケティング領域 ・マーケティング成熟度アセスメントおよび目指すべき姿策定の支援 ・海外市場におけるデータドリブンによる顧客理解および顧客接点設計の支援 ・デジタルマーケティングの導入に伴うKPI策定から実装までの支援 ■セールスマネジメント領域 ・営業戦略の策定とそれを実行する組織、KPI、業務、IT構築支援 ・店舗オペレーションのグローバル変革プログラムの企画・実行支援 ■カスタマーサービス領域 ・デジタルチャネル（Chat/Chatbot等）活用支援 ・エマージングテクノロジー（AI等）を活用した次世代コールセンター改革支援

ビジネスコンサルタント

□■ 世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム ■□ ～ 監査・税務・トランザクション・アドバイザリーの連携を更に強化し総合的サービスの提供に努める ～

「Building a better working world」、「経済で社会平和を、日本から。」 その実現に向けてB2C、B2Bを問わず、カスタマーインサイトやカスタマーエクスペリエンスを起点としたカスタマーエンゲージメントの再構築をビジネス戦略の立案からプロセス変革、システム等の実装、定着化まで一貫して支援します。特にミレニアル世代やGeneration X世代を顧客として獲得するためのカギとなる最新の技術トレンドや社会の動向もタイムリーに取り入れ、クライアントのさらなる成長へとつなげることにも取り組みます。 【重点支援領域】 ■カスタマーストラテジー領域 ・新規事業・サービス創造/アイディエーション、ビジネスケース作成支援 ・顧客と企業のタッチポイントについてオンライン・オフラインを横断した最適化を目指す構想策定支援 ■マーケティング領域 ・マーケティングのDX推進に向けた構想策定支援 ・デジタルマーケティング戦略(B2B＆B2C)策定・実行支援 ■セールスマネジメント領域 ・セールストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーサービス領域 ・カスタマーサービストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーシステムデザイン領域 ・カスタマーシステム（CRM、MA、SFA、Call Center、CDP等）グランドデザイン策定・PMO支援 【主なプロジェクト（例示）】 ■カスタマーストラテジー領域 ・未来共創ワークショップ(将来予測に基づくあるべき/ありたい姿の定義) 実施支援 ・海外市場における新規事業戦略立案支援 ・カスタマーエクスペリエンスアナリティクスの実行およびPDCAプロセスの構築支援 ■マーケティング領域 ・マーケティング成熟度アセスメントおよび目指すべき姿策定の支援 ・海外市場におけるデータドリブンによる顧客理解および顧客接点設計の支援 ・デジタルマーケティングの導入に伴うKPI策定から実装までの支援 ■セールスマネジメント領域 ・営業戦略の策定とそれを実行する組織、KPI、業務、IT構築支援 ・店舗オペレーションのグローバル変革プログラムの企画・実行支援 ■カスタマーサービス領域 ・デジタルチャネル（Chat/Chatbot等）活用支援 ・エマージングテクノロジー（AI等）を活用した次世代コールセンター改革支援

ビジネスコンサルタント

□■ 世界4大会計事務所（Big4）アーンスト＆ヤング（EY）の日本におけるメンバーファーム ■□ ～ 監査・税務・トランザクション・アドバイザリーの連携を更に強化し総合的サービスの提供に努める ～