EYストラテジー・アンド・コンサルティングの中途採用・求人・転職情報(2ページ目)

経営管理・会計・販売・購買・物流といった基幹業務を対象に、ERPを活用した、クライアント企業の業務プロセスとテクノロジーの変革支援を行います。
主な業務領域は以下です。
■現状業務分析と可視化（定量的、コンサルティングフレームワークの活用）
■基幹業務の改革構想策定（EY方法論の活用）
■システムアーキテクチュア策定
■システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定（中立的支援）
■デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（EYグローバルのITケイパビリティの活用）
■グローバルでの業務システム標準化（インバウンド・アウトバウンド）

【SAP関連プロジェクト一例】
■企画・構想策定
・XX年後のビジネスモデルを想定し、それに必要なシステム・業務機能を定義する
・経営の方向性と課題（業務・システム）の取りまとめ、改革テーマの策定、ハイレベル要件定義、ベンダー選定、導入効果測定
■グローバル案件
・グローバル企業の日本法人における、基幹システム刷新に関しての各種支援
・EYグローバルオフィス主導のロールインプロジェクト
■ERP＋α
・IoTやブロックチェーンなどを活用したデジタルソリューションのPoCから導入
・クラウドERP
・デザインシンキングなどを取り入れたシステム導入

中央官庁、地方自治体、公共団体、不動産・建設業界、スポーツ団体向けにコンサルティングを行います。従来は官公庁向けITコンサルを中心に展開をしていましたが、今後はビジネスコンサルの領域を拡充します。
【業務内容】
■ITコンサルタント
・システム構想策定支援、システム効率化検討支援、BPR推進支援、PMO支援、システム要件定義支援、システム調達支援、クラウド基盤・クラウドサービス導入支援
■調査研究/地方創生/スマートシティコンサルタント
・都市計画策定支援、政策立案支援、PMO支援等
・観光振興、産業活性化、6次産業化支援、交通等
・デジタルガバメント推進に係る計画策定、実行支援、PMO支援等
・地方自治体における官民連携ファイナンス、シティファイナンスの構想策定、実行支援等
・民間企業におけるSmart City領域における事業構想策定、計画策定支援、実行支援など
・民間企業におけるSDGｓ、CSRに係る戦略策定支援、実行支援等

中央官庁、地方自治体、公共団体、不動産・建設業界、スポーツ団体向けにコンサルティングを行います。従来は官公庁向けITコンサルを中心に展開をしていましたが、今後はビジネスコンサルの領域を拡充します。
【業務内容】
■ITコンサルタント
・システム構想策定支援、システム効率化検討支援、BPR推進支援、PMO支援、システム要件定義支援、システム調達支援、クラウド基盤・クラウドサービス導入支援
■調査研究/地方創生/スマートシティコンサルタント
・都市計画策定支援、政策立案支援、PMO支援等
・観光振興、産業活性化、6次産業化支援、交通等
・デジタルガバメント推進に係る計画策定、実行支援、PMO支援等
・地方自治体における官民連携ファイナンス、シティファイナンスの構想策定、実行支援等
・民間企業におけるSmart City領域における事業構想策定、計画策定支援、実行支援など
・民間企業におけるSDGｓ、CSRに係る戦略策定支援、実行支援等

Energyセクターコンサルタントとして電力、ガス事業Clientにおける自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援を行っていただきます。

【サポートメニュー例】
・電力・ガス等エネルギー卸供給先開発
・再生可能エネルギー発電所の追加・新規開発、企画、デューデリジェンス
・グリッドサイド大型蓄電池導入PoC、PMO
・新メニューの可能性・マーケティング調査
・エリア外販売戦略策定、PMO
・域内外の再エネ事業者との協業、PMO
・データセントリックビジネス構想・計画策定
・プラットフォームビジネス構想・計画策定
・都市OSとスマートコミュニティビジネス戦略・計画策定
・EMS/EaaS戦略・計画、PMO
・MaaSのためのバッテリーサービス（BaaS）

Energyセクターコンサルタントとして電力、ガス事業Clientにおける自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援を行っていただきます。

【サポートメニュー例】
・電力・ガス等エネルギー卸供給先開発
・再生可能エネルギー発電所の追加・新規開発、企画、デューデリジェンス
・グリッドサイド大型蓄電池導入PoC、PMO
・新メニューの可能性・マーケティング調査
・エリア外販売戦略策定、PMO
・域内外の再エネ事業者との協業、PMO
・データセントリックビジネス構想・計画策定
・プラットフォームビジネス構想・計画策定
・都市OSとスマートコミュニティビジネス戦略・計画策定
・EMS/EaaS戦略・計画、PMO
・MaaSのためのバッテリーサービス（BaaS）

製造業/流通業の企業を中心に、サプライチェーン機能の高度化、効率化を推進しています。戦略、PLM、企画、調達、製造、物流、オペレーション、アウトソーシング等、企業を取り巻く課題を総合的に解決するために、幅広いサービスを横断的に提供しています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。
【主なコンサルティング内容】
・税務的メリットも享受出来るグローバルサプライチェーンの事業構造、組織構造、オペレーションの最適化推進
・デジタル技術（RPA、AI、AR、３DP等）を活用したオペレーション自動化・効率化推進
・グローバルサプライチェーン戦略と最適オペレーションの導入（調達領域、計画領域、生産領域、物流領域）
・バリューチェーン横断データマネジメント、データ分析・解析スキームの設計と実行推進
・IBP／S&OPの構想策定と導入推進・BPR構想策定と導入推進
・PMI設計と推進

～おすすめポイント～
・例えば調達だけ、物流だけ、といったチームの分け方はしていないため、横断的にプロジェクトに参画していただくことが可能です。
・グローバル拠点の連携が強く、語学力を活かした経験を積みたい方にもおすすめです。

消費財または小売業界のコンサルタントとして、テクノロジー・会計・人事といった社内の特定領域のエキスパートを巻き込みながら、幅広い業務(仕入~製造~配送~販売など)、幅広いレイヤー(経営~業務~システムなど) のプロジェクトの受注および推進に従事いただきます。

【消費財業界/ホットトピック】
■サプライチェーン高度化：物流の整備、輸配送業務、倉庫管理業務の高度化
■ファイナンス機能の強化：グローバルで多くの子会社を抱える本社における正確な売り上げの把握、および将来予測に基づく経営判断の実施
■D2C：消費者の購買行動の変革に伴うD2Cの仕組みや戦略の立案
■ESG経営：ステークホルダーの拡大や、持続的な成長に対する意識の高まりに基づくESG投資の検討
【小売業界/ホットトピック】
■DX/CX：顧客の購買行動が変化していく中でのデジタルテクノロジーを活用した顧客体験価値の提供
■流通戦略：より良い商品を、より安く、より早く、より便利に顧客に届けるための流通戦略の立案
■業界再編：従来までの枠組みを超えた業界カテゴリー同士の提携やM&Aの推進
■アナリティクス：テクノロジーの深化に伴う1to1マーケティングの実現に向けたアナリティクスの導入

消費財または小売業界のコンサルタントとして、テクノロジー・会計・人事といった社内の特定領域のエキスパートを巻き込みながら、幅広い業務(仕入~製造~配送~販売など)、幅広いレイヤー(経営~業務~システムなど) のプロジェクトの受注および推進に従事いただきます。

【消費財業界/ホットトピック】
■サプライチェーン高度化：物流の整備、輸配送業務、倉庫管理業務の高度化
■ファイナンス機能の強化：グローバルで多くの子会社を抱える本社における正確な売り上げの把握、および将来予測に基づく経営判断の実施
■D2C：消費者の購買行動の変革に伴うD2Cの仕組みや戦略の立案
■ESG経営：ステークホルダーの拡大や、持続的な成長に対する意識の高まりに基づくESG投資の検討
【小売業界/ホットトピック】
■DX/CX：顧客の購買行動が変化していく中でのデジタルテクノロジーを活用した顧客体験価値の提供
■流通戦略：より良い商品を、より安く、より早く、より便利に顧客に届けるための流通戦略の立案
■業界再編：従来までの枠組みを超えた業界カテゴリー同士の提携やM&Aの推進
■アナリティクス：テクノロジーの深化に伴う1to1マーケティングの実現に向けたアナリティクスの導入

クライアント企業のCxOレイヤーの戦略パートナーとして、EYの有する多様なコンピテンシーをオーケストレートし、全社的かつ大規模なトランスフォーメーション・プログラムを提供します。クライアント企業の企業理念（Purpose)に立ち返り、事業環境及び競争環境の変化予測を踏まえた、5~10年後にありたい／あるべき姿／提供価値を再定義し、それらを実現するために必要なビジネスモデルとバリューチェーン、エコシステム、オペレーティングモデルを設計し、クライアントに提供します。

【重点支援領域】
クライアント企業に対し、トランスフォーメーション／イノベーションに資する主に以下の検討項目についてコンサルティングを提供します
■トランスフォーメーション・コンサルティング（企業変革支援）
　・未来共創型長期ビジョン／戦略策定
　・トランスフォーメーションロードマップ策定
　・事業ポートフォリオ策定
　・バリューチェーン／エコシステム構築
　・デジタル・トランスフォーメーション戦略策定
　・中・長期経営計画立案
　・海外市場参入戦略
　・事業収益性改善施策立案
　・組織再編設計
　・投資管理体制構築・高度化設計
■イノベーション・コンサルティング（イノベーション創出支援、カルチャー変革）
・ビジネスモデル・イノベーション戦略策定
　・Emerging Technologyを活用した新規事業立案・新規事業開発
　・オープンイノベーション戦略策定
　・イノベーションプロセスの設計/導入
　・イノベーション組織設計/人材育成

戦略コンサルティングファーム、Big4コンサルティングファームでのグローバルプロジェクト経験を豊富に有するメンバーが中心となって、トップティアグローバルライフサイエンス企業へのコンサルティング支援を行っているチームです。
「グローバルCEOと同じ視点に立って経営を俯瞰できるコンサルタント」を目標に、CEOアジェンダに含まれる経営課題全てをカバー領域としてコンサルティング支援を実施しています。
【グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援】
・グローバル戦略に基づいたローカル事業戦略・製品戦略立案
・グローバル企業の日本市場参入戦略立案
・グローバル本社と連携した日本国内市場・顧客調査、分析　
・営業・マーケティング計画策定・実行支援
・事業収益改善
・組織再編
・ビジネスモデル・トランスフォーメーション
・経営ビジョンの策定／導入／浸透支援
・経営／事業構造の評価および改革支援
・意思決定スキームの設計／導入／運用／定着支援
・戦略実行を可能にする組織の設計／導入
・グローバルプロジェクトのマネジメント／実行支援（特に、Executive層対象案件、Global In-Bound／Out-Bound案件）
・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）
・改革実現スキルの設計／向上支援

EY Automotiveチームはグローバルに展開する自動車会社をクライアントとして、様々な業務領域における改革を支援し、経営戦略策定から実行支援に至るまで、クライアントの全ての活動においてコンサルティングサービスを提供しています。
外部環境の変化が激しく、ステークホルダが存在するグローバル自動車会社において、各国のEYファームと連携したグローバル知見・経験を活かし、クライアントのみならず関係するステークホルダとともに変革に取り組むことにより、クライアントの期待に応える形で社会アジェンダへの対応を推進します。
CASE、MaaSといった”モビリティ”トレンドの影響は自動車業界にとどまりません。他の産業を巻き込み、経済活性化、社会課題解決につなげていく”エコシステム形成”がより求められてきています。消費者のライフスタイル・価値観変化等を捉え、既存のビジネスに囚われない新たな役割を自動車会社に積極的に提言しています。

【直近のプロジェクト事例及びアサインを予定しているプロジェクト】
・グローバル自動車会社における新規事業戦略策定・実行支援
・グローバル自動車会社の業務／システム改革の計画策定・実行支援
・総合商社における”モビリティ”領域の新たなエコシステム形成戦略策定支援
・中央省庁における自動車産業改革政策立案支援

EY Automotiveチームはグローバルに展開する自動車会社をクライアントとして、様々な業務領域における改革を支援し、経営戦略策定から実行支援に至るまで、クライアントの全ての活動においてコンサルティングサービスを提供しています。
外部環境の変化が激しく、ステークホルダが存在するグローバル自動車会社において、各国のEYファームと連携したグローバル知見・経験を活かし、クライアントのみならず関係するステークホルダとともに変革に取り組むことにより、クライアントの期待に応える形で社会アジェンダへの対応を推進します。
CASE、MaaSといった”モビリティ”トレンドの影響は自動車業界にとどまりません。他の産業を巻き込み、経済活性化、社会課題解決につなげていく”エコシステム形成”がより求められてきています。消費者のライフスタイル・価値観変化等を捉え、既存のビジネスに囚われない新たな役割を自動車会社に積極的に提言しています。

【直近のプロジェクト事例及びアサインを予定しているプロジェクト】
・グローバル自動車会社における新規事業戦略策定・実行支援
・グローバル自動車会社の業務／システム改革の計画策定・実行支援
・総合商社における”モビリティ”領域の新たなエコシステム形成戦略策定支援
・中央省庁における自動車産業改革政策立案支援

グローバル企業・政府機関に対して、サイバーセキュリティ・情報セキュリティに関する現状評価・課題の洗い出し・改善計画の策定・改善策の推進における支援を行います。
クライアントのサイバーセキュリティ・情報セキュリティの責任者(CISO)の役割の一部を代行し、企業におけるセキュリティの課題を発見し改善活動の支援を行います。日系企業の海外拠点を含めた支援や、外資系企業の本社とも連携して日本拠点を支援する場合も多く、海外のEYのメンバーファームと連携することもあります。改善策の推進においては、セキュリティポリシーの策定やセキュリティ組織の立ち上げから、特権IDの管理や脆弱性の管理やインシデント検知といった技術的対策の推進まで、幅広く支援します。

EYのTechnology Transformationチームはテクノロジー全領域に渡り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスで、テクノロジーによる競争力強化を支援いたします。クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。

１）【CIO/IT部門支援】IT戦略立案 / ITガバナンス構築・高度化 / IT投資管理 / ITプログラムマネジメント / 大規模PMO
２）【ITを用いた企業変革支援（Biz Transformation w/ IT）】 情報システム構想策定/ITを活用した経営・業務改革の実現支援/IT導入と活用/ ITプロジェクトマネジメント支援
３）【M&A（ITアドバイザリー）】M&AにおけるITデューデリジェンスおよび売り手側・買い手側におけるITのクロージング対応と切り離し・統合/スタンドアローン化に向けたITアドバイザリー・PMO支援
４）【グローバルIT】グローバル経営管理基盤構築、海外子会社/投資先へのシステム基盤整備、グローバル標準化・最適化（ロールイン/ロールアウト）、海外買収先の業務・ITの統合（PMI)、グローバルプロジェクトPMO

EYのTechnology Transformationチームはテクノロジー全領域に渡り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスで、テクノロジーによる競争力強化を支援いたします。クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。

１）【CIO/IT部門支援】IT戦略立案 / ITガバナンス構築・高度化 / IT投資管理 / ITプログラムマネジメント / 大規模PMO
２）【ITを用いた企業変革支援（Biz Transformation w/ IT）】 情報システム構想策定/ITを活用した経営・業務改革の実現支援/IT導入と活用/ ITプロジェクトマネジメント支援
３）【M&A（ITアドバイザリー）】M&AにおけるITデューデリジェンスおよび売り手側・買い手側におけるITのクロージング対応と切り離し・統合/スタンドアローン化に向けたITアドバイザリー・PMO支援
４）【グローバルIT】グローバル経営管理基盤構築、海外子会社/投資先へのシステム基盤整備、グローバル標準化・最適化（ロールイン/ロールアウト）、海外買収先の業務・ITの統合（PMI)、グローバルプロジェクトPMO

【期待する役割・募集背景】
ビジネスの拡大に伴い、コンサルティング会社等のプロジェクト経験を生かし、コンサルテーションプロジェクトのビジネス拡大（提案活動を含む）に貢献できる方を積極的に募集しています。

【業務内容】
グローバルに活躍する銀行、証券に対するビジネスやテクノロジーに関する企業変革について、業務戦略立案、プロセス設計、システム導入の支援および継続的な改善活動までトータルで実施するコンサルティングを行っていただきます。

～特徴～
■EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルタントとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出すことが可能です。
■クライアント担当者、当社における金融機関向け他のコンサルタントチーム担当者と密に連携をとったビジネス開発であり、必要に応じて提案に関与したプロジェクトにプロジェクトメンバーとして参加することになる可能性がございます。
■ビジネス開発の一環としてマーケティング活動（ブローシャー作成、セミナー企画・実施）等への参加機会がございます。

昨今の社会におけるニューノーマルな時代への急速な変化を受け、クライアント企業における働き方のデジタル変革は企業運営を行うにあたり、最重要の要素の一つとなっています。
ITインフラコンサルタント（働き方改革推進）のポジションでは、そのような社会の変化の中におけるクライアントからの働き方のデジタル変革のニーズに対して最適なソリューションを提供しています。

【具体的には】
・顧客がどのような組織の在り方となりたいのか、どのような働き方を実現したいのかというニーズヒアリングと全体デザイン
・全体デザインに基づいた最適なソリューションの選定と改善提案
・クラウド環境への移行
・プロジェクトマネジメント、ベンダーマネジメント
・グローバルチームやビジネスサイドなど他チームとの連携

【案件イメージ】
・オフィスを無くした働き方を実現するための全体デザイン
・リモートワークを推進するためのコミュニケーションツールの導入
・働き方改革におけるインフラ環境全般のアップデート

【魅力】
・働き方のデジタル変革の全体デザインからかかわることで深い知見を身に着けることができる
・ITソリューションに縛られることなく、顧客にとって最適な提案を行うことができる
・働き方改革の全体デザインからかかわることで深い知見を身に着けることができる
・グローバルやビジネスサイドと連携することで幅広い知識を身に着けることができる
・ニューノーマルな時代を迎えるにあたって、ニーズが高まっている領域に関わることができる

【期待する役割】
コンサルタント/シニアコンサルタントとしてチーム内のメンバーとしてドキュメント、レポート作成等をお任せいたします。

～Sourcing Risk Advisory(SRA) Serviceとは～
BPO/ITO/SSCを検討もしくは導入しているクライアントに対して下記のサービスを提供していただきます。
・基本計画策定支援、プロジェクトプラン策定支援
・RFI/RFP作成、ベンダー評価選定
・ビジネスケース算出
・新オペレーションモデル設計
・外部委託スキーム設計
・クライアント⇔ベンダーとの契約締結支援
・業務マニュアルの作成、運用・デリバリー以降のプロセス管理、支払管理、ベンダー管理等

M&Aアドバイザリーチームは、投資銀行・証券会社でM&Aアドバイザリー業務に関する豊富な経験を積んだメンバーで構成されており、クライアントのM&A戦略の構築、相手先の選定から初期的交渉、基本合意、デューディリジェンスの実施支援、最終交渉、最終契約書の締結からクロージングに至るまで、一貫したアドバイザリー・サービスを提供しています。また、クライアントのニーズに応じ、EYの他のサービス・ライン及びEYの海外オフィスとチームを組成し、付加価値の高いアドバイザリ
ー・サービスを提供します。
【業務内容】
■国内外におけるM&A 実行サポート
■M&A 戦略の策定支援
■M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援
■M&A プロセス管理および付随するアドバイス
■買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート
■ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス
■各種条件交渉に関するアドバイス

Technology Transformationユニットはテクノロジー全領域に渡り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスで、テクノロジーによる競争力強化を支援いたします。クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。
その中でもPublicを担当するチームでは日本の中枢を担う官公庁のデジタルトランスフォーメーションの支援を行っています。
【Publicビジネスの特徴】
・EYSCのPublic案件ではシステム要件に応えるだけではなく、政策/法改正に際して各省庁が具体的に何をすれば良いのかという大元となる課題へ踏み込むことを重視しています。そのためにニーズが発生する前からクライアントと深いリレーションを構築する必要がありますが、リレーションがあるからこそシステム要件の裏にある本質的なニーズ（組織のリモデルなど）を捉えて、提案しプロジェクトを推進することが可能です。
・Publicチームは、ベンダーの立ち位置としてシステム開発を行うことはありません。クライアントの立ち位置から業務知見とTechnology知見をもってプロジェクト全体をデザインし、推進することで見える、プロジェクトマネジメント課題に対して関係各所と連携しながら行う、工程管理を中心とする適切な支援を実施しています。また、工程管理の他にも、官公庁の抱える課題に関わる調査研究、高度なAIを活用した問題と解決策を得るメソドロジーの確立、EYグローバルのブロックチェーンソリューションを用いたマネージドサービスの提供など、様々な魅力的案件を手掛けています。

【職務の魅力】
・クライアントがDXを求める先に見据えているビジョンをとらまえてプロジェクトを企画提案し、実行推進するため、本質的な戦略を意識したプロジェクト経験を積むことができます。
・クライアントサイドに立つEYSCのPublicプロジェクトでは役職者含めた広く深い人間関係を構築することができ、Public案件を扱う人材として大きな資産となります。
・クライアントのプロジェクトマネジメント支援（プロジェクト方針の検討、ベンダーのパフォーマンスの管理、リスクの洗い出し、代替手段の検討・提案など）が主な仕事であり、システム開発をダイレクトに受けることは基本的にないため、受託者ではなく、クライアントサイドに立った景色を見ることができます。