EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社の中途採用・求人・転職情報(2ページ目)

【具体的な業務内容】
財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。
ファイナンス組織強化/経理財務業務プロセス改革/会計システムの導入/決算早期化/業績評価・KPIマネジメント導入/予算管理制度整備/シェアードサービス(SSC)設立・アウトソーシング・BPO/IFRS導入　他

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

■Corporate Strategy
・事業戦略立案・中期経営計画立案・新規事業立案・投資意思決定支援
・海外市場参入戦略立案・事業収益改善・組織再編
・ビジネスモデル・トランスフォーメーション・投資管理体制構築・高度化
■Operational Strategy (Strategic Transoformation)
・経営ビジョンの策定／導入／浸透支援・経営／事業構造の評価および改革支援
・意思決定スキームの設計／導入／運用／定着支援
・戦略実行を可能にする組織の設計／導入
・プログラム／大規模プロジェクトのマネジメント／実行支援（特に、Executive層対象案件、Global In-Bound／Out-Bound案件）
・End to Endのバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）・改革実現スキルの設計／向上支援
■Innovation Strategy
・ビジネスモデルイノベーション・イノベーション組織設計/人材育成支援
・オープンイノベーション/プロセスの設計～導入支援・デジタル戦略策定/導入支援
・Emerging Technologyを活用した新規事業立案・新規事業開発支援

【具体的な職務内容】
グローバルに活躍する金融機関（外資、日系によらず）をクライアントとし、その改革における、業務戦略立案からプロセス設計、システム導入の支援までトータルで実施するコンサルティングを行っています。
多種多様なステークホルダーが関連するグローバルファイナンシャルファームに対して、EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルティングメンバーとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出しています。

～ここ1年のプロジェクト事例～
※外資系金融機関の日本におけるオペレーション確立、システム導入の支援
※日系金融機関の海外業務の運営に関する支援
※メガバンクにおけるロボティックス（RPA）導入支援
※異業種からの金融業務参入における企画支援
※日系金融機関のリスク管理業務における業務効率化支援

【具体的な職務内容】
保険会社・認可特定保険業者・少額短期保険業者の責任準備金関係の監査補助業務ならびに、保険数理アドバイザリー業務をお任せします。
■財務報告と測定
保険会社に求められるさまざまな会計基準に基づき、内部管理目的や外部公開を目的とするための財務諸表の、より効率的な作成および詳細な分析を支援します。
？ 財務報告体制の整備（エンベディッドバリュー、IFRS第17号等）
？ 収益性分析とその報告書の作成、財務成績予測機能の整備
？ 損害保険会社、少額短期保険業者等の保険計理人業務
■責任準備金関係の監査補助業務
各GAAPに基づき算出された責任準備金のレビューおよび財務諸表の監査について、保険数理面の支援します。
？ 責任準備金のレビューおよび監査サポートの提供　
■保険数理モデル関連の業務
数理モデルに関連した各種サービスを提供します。
？保険数理モデルの開発支援？保険数理モデルのレビュー

【具体的な業務内容】
製造業/流通業の企業を中心に、サプライチェーン機能の高度化、効率化を推進しています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。
＜主なコンサルティング内容＞
・税務的メリットも享受出来るグローバルサプライチェーンの事業構造、組織構造、オペレーションの最適化推進
・デジタル技術（RPA、AI、AR、３DP等）を活用したオペレーション自動化・効率化推進
・グローバルサプライチェーン戦略と最適オペレーションの導入（調達領域、計画領域、生産領域、物流領域）
・バリューチェーン横断データマネジメント、データ分析・解析スキームの設計と実行推進
・IBP／S&OPの構想策定と導入推進・BPR構想策定と導入推進
・PMI設計と推進

【業務内容】
企業および官公庁クライアントの、リスク管理の高度化・効率化を支援しています。特に、ＩＴとプロジェクトに焦点をあてて、次のようなサービスを展開しています。
【事業戦略に伴うリスク対応戦略立案・実行支援】
複数の代替案から、リスクと期待便益のバランスをとって事業戦略を立案することを支援
【プロジェクト（プログラム）リスクマネジメント】
・国内及び海外プロジェクトのリスクマネジメント支援。
⇒ITをはじめとするプロジェクトにおいて、現状分析・基本構想・ソリューション（ベンダー・パッケージ）選定・要件定義・品質/進捗管理・ベンダー管理等について、特定ベンダー製品に偏らず、ベンダーから独立した立場で、ユーザ企業を支援
【リスクコントロールテクノロジーサービス】
・リスク管理の高度化ツールの導入、活用を支援する。（Archer, eGRC, TeamMate, SAP GRC など）
・内部統制・内部監査におけるテクノロジー活用（特にアナリティクスとＡＩ）を支援する。

【具体的な職務内容】※Commercial Transformationチーム※
大手優良クライアントに、カスタマー戦略の策定～定着化までを支援して頂きます。(クライアントは、BtoC / BtoB 様々です。)
■売上改善、利益拡大戦略
■価格設定、販促企画
■取引制度の策定
■営業活動の合理化 等

【特徴/魅力】
・グローバル案件が多い為、英語力を活かしていただけます。
・従来の情報共有や顧客体験志向向上をゴールとするものではなく、クライアントのビジネスパフォーマンス(「利益ある成長」)をゴールとしています。
・シニアコンサル、マネージャークラスでもデリバリーに加えて、ソリューション開発やマーケティング活動に参画できます。

【具体的な職務内容】
■社員人事制度および役員報酬制度、各種人事・労務規定の設計・導入
■人事部門の組織・業務・IT（クラウド）の設計・導入
■ダイバーシティプログラムの設計・導入
■人材開発制度及び、各種研修プログラムの開発・実地

【今後の展望】
■ASEAN/シンガポール地域へ注力予定

【特徴】
■年間前年度比50％で成長中に部門です（※今後も20％ずつ成長予定）
■大手他社コンサルティングファームのなかで、ダイバーシティ領域で利益を出しているのは同社のみです。
■女性の管理職割合39％
■ワーキングマザーも在籍（2～3名）

【具体的な職務内容】
■人事ポリシー、要員計画等の策定支援
■各種人事制度の設計および導入支援
■役員報酬制度の設計および導入支援
■組織再編時における人事領域対応（DD/PMI等）

【具体的な職務内容】
■人事部門のIT改革の構想策定、設計～導入
（ITには以下を含む）
　 - LMS / eLearning（人材育成） - ワークスタイル変革
　 - タレントマネジメント - ワークフォースマネジメント
■業務プロセス改革
　 - ABC分析等 - BPO/SSC構想策定～導入
■意識改革／チェンジマネジメント構想策定～導入
■人材マップ
　- スキル/コンピテンシー等の人材性の定義、
　- 業務別役割別ロールモデルの策定等

【具体的な職務内容】
■社員人事制度および役員報酬制度、各種人事・労務規定の設計・導入
■人事部門の組織・業務・ITの設計・導入
■ダイバーシティプログラムに設計・導入
■人材開発制度及び、各種研修プログラムの開発・実地

【今後の展望】
■ASEAN/シンガポール地域へ注力予定

【特徴】
■年間前年度比50％で成長中に部門です（※今後も20％ずつ成長予定）
■大手他社コンサルティングファームのなかで、ダイバーシティ領域で利益を出しているのは同社のみです。
■女性の管理職割合39％
■ワーキングマザーも在籍（2～3名）

【具体的な職務内容】
■アカウントマネージャー業務
・クライアントの役員クラスとのリレーションを強化し、
　各ドメインと協業しながらプロジェクトの組成をお任せいたします

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング社にて、RPA(Robotic Process Automation)領域でのコンサルティングを担当して頂きます。

シニアマネージャー/マネージャー
Robotics Process Automationプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント（現場リーダー）業務をご担当いただきます。状況によりEY GlobalのKnowledgeや事例を活用し、また海外オフィスのメンバーとのコミュニケションの上、プロジェクトマネジメントを担っていただきます。

シニアコンサルタント/コンサルタント
Robotics Process AutomationプロジェクトにおいてRPAエンジニアをスーパーバイズし、業務要件検討、エンジニアが作成したロボのレビュー、課題の洗出し等を担当を担っていただきます。

【具体的な職務内容】
■海外進出の目的、子会社化の経緯(自社設立、買収等)、現地法人の規模、
事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案し、国内外のグループ
会社に対するガバナンスフレームワーク構築の支援
■海外監査、IT監査、経営の重要課題にアプローチするテーマ監査、業務
改善を目的としたコンサルティング視点の監査などの内部監査実施支援、
グローバル監査フレームワークの構築、高度な内部監査手法の設計・導入,
内部監査の品質評価など、ビジネスを支える内部監査の支援
■ビジネスを取り巻くあらゆるリスク領域（戦略、コンプライアンス、
財務、業務の有効性・効率性など）に係るリスク管理や内部統制の構築・
評価、新規上場時、M&A実施時などにおける内部管理体制の構築・評価
およびSOX/J-SOX対応、リスクや内部統制の自己評価制度（RCSA：Risk
Control Self-Assessment）の導入など、リスク管理の仕組みの構築・
評価・改善の支援。

【具体的な職務内容】
■医療機関等を対象とした経営コンサルティング全般（財務・資本政策、組織再編、M&A、事業再生、経営管理、人材育成、収益改善、DPC分析、コスト削減、施設再整備、システム戦略、海外事業戦略等）
■医療機関を中心とした法人や国公立の病院に対し、電子カルテを中心とした病院情報システム、介護情報システム等の導入に係るコンサルティング
（IT導入に関して病院の経営や運営の在り方から見直す基本構想の策定支援から、新業務設計支援、ITベンダー調達支援、導入時のプロジェクトマネジメント支援、導入後のシステム評価等、長期間・全工程に渡って幅広くサポートする）
■医療・介護・福祉等の広義のヘルスケア領域におけるパブリックセクターに対する、コンサルティング全般（医療・介護・福祉等の広義のヘルスケア領域を対象とする。調査・分析・戦略策定等の上流分野から、システム構築・実行支援等の下流分野までを対象とする）

【具体的な職務内容】
■ビジネス開発
■アカウント開拓/営業/提案活動
■マーケティング

～CFOが抱える課題を解決するコンサルティングサービスを提供いたします～
【具体的な職務内容】
■ファイナンス組織・機能の見直し/改革
■財務経理プロセスの高度化、効率化
■経営管理強化（予算管理・原価管理・業績評価・子会社管理等）
■IFRS導入
■経理システムの高度化、リプレース
※クライアント先：金融以外のマーケット企業が多く、また先方企業の財務・会計・経営企画の方からの依頼が多いです
※ハンズオン案件が8割（1ヶ月～1年/基本3ヶ月程度のプロジェクト期間）
【魅力】
・下流～上流まで、全てに工程に携われる
・グローバル、他部門との連携ができる
※将来的には、ハンズオン先での財務人材育成などまで行うことを想定しています

【具体的な職務内容】
■金融業界クライアントへの財務・会計を軸としたコンサルティングサービスの提供
■財務会計・管理会計・連結会計・経営情報管理等の業務分析・改善提案
■業務効率化・業務プロセス改革・業務統合等のコンサルティング業務
■IFRS関連の業務インパクト分析等の業務、及びそれらのプロジェクトに関連するプロジェクト管理・PMO支援等の業務

【アドバイザリー対象金融業界】
・銀行
・証券
・保険
・ウェルス&アセットマネジメント業界

【具体的な職務内容】
■業務統合・合併・統合に関わる新業務/組織設計、業務移行支援
■業務統合による効果測定

対象金融機関：銀行・証券・信託・保険・ノンバンク　等

【具体的な職務内容】
■既存アカウントのDelivery案件の品質管理
■新規案件の提案
■Account Planning
■Team Builiding