EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社の中途採用・求人・転職情報

金融、官公庁向けのシステムリスク・情報セキュリティコンサルタント

【コンサルティングの事例】
・システムリスク評価・システム統合プロジェクト監査・システム内部監査支援
・ペネトレーションテスト（シナリオ作成～診断・結果導出）の実施と脆弱性評価
・グローバルスタンダード（ISMS、ITSMS、PMS、QMS等）やカード業界の標準（PCIDSS等）の認証取得支援
・情報セキュリティ管理・個人情報管理態勢構築支援（規程等の整備・見直し等）
・セキュリティ導入に対する調達仕様策定支援
・システム統合プロジェクトのPMO支援
・CIO補佐官／PMO支援／外部委託選定支援
・システムリスクやセキュリティの海外規制対応（US,HK,SG,TW 等）
・クラウド選定および評価 等 多岐にわたる。

【金融業界クライアントへの幅広いビジネスコンサルティングサービスの提供】
■金融機関の信用リスク、市場リスク、流動性リスク、保険引受リスク、オペレーショナルリスク、その他エマージング等への対応の態勢整備をはじめ、定量的分析、法規制対応、経営戦略についてのリスク管理支援
■国際的金融規制改革への対応支援
■規制対応プロセス（※）支援
（※）新規参入のための免許・登録申請～免許・登録後の当局対応（規制報告・財務報告、検査対応等）～行政処分対応～業務拡大時・組織再編時の認可申請～退出時の認可申請
■AML（アンチマネーローンダリング）、反社会的勢力排除その他の顧客口座管理態勢等構築支援
■コンプライアンス関連業務全般など
■内部監査業務

【入社後配属予定のプロジェクト】
最先端の国際金融規制対応プロジェクト

【具体的な職務内容】
■ Internal Audit（内部監査）
・内部監査、内部監査支援
海外監査、IT監査などの内部監査実施支援、内部監査フレームワーク構築、監査手続き標準化支援、内部監査の品質評価など
・グローバル・グループガバナンス構築支援
海外進出の目的、子会社化の経緯（自社設立、買収等）、現地法人の規模、事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案し、国内外のグループ会社に対するガバナンスフレームワーク構築を支援
■ 内部統制（Internal Cotrol）/　内部統制サービス
・財務報告に係る内部統制の評価の実施及び効率化、財務報告以外のリスク領域（コンプライアンス、業務の有効性・効率性、資産の保全など）に係る内部統制の構築、内部統制の自己評価制度（CSA：Control Self-Assesment）の導入など、内部統制の整備・評価・改善を支援する。
・新規上場時、M&A実施時などにおける新規のSOX/J-SOX対応について支援を行う。

【具体的な職務内容】
グローバルに活躍する金融機関（外資、日系によらず）をクライアントとし、その改革における、業務戦略立案からプロセス設計、システム導入の支援までトータルで実施するコンサルティングを行っています。
多種多様なステークホルダーが関連するグローバルファイナンシャルファームに対して、EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルティングメンバーとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出しています。

～プロジェクト事例～
※外資系金融機関の日本におけるオペレーション確立、システム導入の支援
※日系金融機関の海外業務の運営に関する支援
※メガバンクにおけるロボティックス（RPA）導入支援
※異業種からの金融業務参入における企画支援
※日系金融機関のリスク管理業務における業務効率化支援

【具体的な職務内容】
金融機関向けに、財務・会計、リスク管理、コンプライアンスを軸とした企業変革支援を行っております。
■財務会計や管理会計等の分析・改善提案
■業務効率化等のコンサルティング業務
■IFRS関連の業務インパクト分析
■新規制導入に伴う業務インパクト調査等
・・・及びそれらプロジェクトに関連するPMO支援等、領域は多岐に亘ります。
※また、グローバルAML管理態勢高度化支援、財務・会計系システム関連のIT戦略・ITガバナンスやデータガバナンス等も積極的に推進しています。

～ここ1年のプロジェクト事例～
■外資系金融機関におけるグローバル規制対応PMO
■日系大手金融機関におけるマイナンバー対応支援
■大手金融機関におけるグローバルAML態勢調査支援

TMT セクターは破壊的なビジネス環境の変化の中で、エマージングテクノロジーを活用したイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。

■デジタルトランスフォーメーション支援：
デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革
■テクノロジー変革支援：RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断
■イノベーション支援：ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション
■戦略策定支援：中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定
■オペレーション支援：全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化

【職務内容】※マネージャークラス以上での採用枠案件です※
TMT セクターは破壊的なビジネス環境の変化の中で、エマージングテクノロジーを活用したイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。
■デジタルトランスフォーメーション支援：
デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革
■テクノロジー変革支援：RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断
■イノベーション支援：ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション
■戦略策定支援：中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定
■オペレーション支援：全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化

【具体的な職務内容】
■グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援：　
・グローバル戦略に基づいたローカル事業戦略・製品戦略立案
・グローバル企業の日本市場参入戦略立案
・グローバル本社と連携した日本国内市場・顧客調査、分析　
・営業・マーケティング計画策定・実行支援・事業収益改善・組織再編
・ビジネスモデル・トランスフォーメーション
・経営ビジョンの策定／導入／浸透支援・経営／事業構造の評価および改革支援
・意思決定スキームの設計／導入／運用／定着支援
・戦略実行を可能にする組織の設計／導入・改革実現スキルの設計／向上支援
・グローバルプロジェクトのマネジメント／実行支援（特に、Executive層対象案件、Global In-Bound／Out-Bound案件）
・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）

【具体的な職務内容】
EY Automotiveチームはグローバルに展開する自動車会社をクライアントとして、様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを提供しています。

■直近のプロジェクト事例およびアサインを予定しているプロジェクト
・グローバル自動車会社のグローバル会計業務標準化に関する支援
・グローバル自動車会社におけるRPA導入の支援
・グローバル自動車会社の改革の計画策定～システム構築におけるビジネス部門支援
・グローバル自動車会社におけるRPA導入の支援

※また、自動車会社だけでなく、部品サプライヤー、販売委託先であるセールスディーラー会社も含めたクルマのバリューチェーン全体の改革プロジェクトもどんどん進んでいます。その中で、今後のクルマに対する考え方、購買層のライフスタイル・価値観の変化を敏感に察知し、新しいアイディアを積極的に提言しています。

SAPを中心とした企業変革支援を行います。主要業務領域はSAP ERPの実装工程ではなく、以下の様な領域が中心となります。
１）基幹業務、および基幹業務システムの現状分析と構想策定
２）システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定
３）基幹システム導入にあたってのユーザー側支援
４）デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション
５）グローバルERP

【SAP関連プロジェクト一例】
■企画・構想策定
・XX年後のビジネスモデルを想定し、それに必要なシステム・業務機能を定義する
・経営の方向性と課題（業務・システム）の取りまとめ、改革テーマの策定、ハイレベル要件定義、ベンダー選定、導入効果測定
■グローバル案件
・グローバル企業の日本法人における、基幹システム刷新に関しての各種支援
・EYグローバルオフィス主導のロールインプロジェクト
■ERP＋α
・IoTやブロックチェーンなどを活用したデジタルソリューションのPoCから導入
・クラウドERP
・デザインシンキングなどを取り入れたシステム導入

■内部監査支援
　内部監査戦略の策定・構築・高度化、グローバル監査体制の構築、経営監査の導入、国内外拠点の内部監査の実施、等
■グローバル・グループガバナンス構築支援
　グローバルガバナンス戦略・ポリシーの策定、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築、各種経営管理ツールの作成、等
■コーポレートガバナンス支援
　監査委員会の制度設計、三様監査の連携体制の制度設計、決裁権限規程の策定、等
■リスクマネジメント支援
　リスクマネジメント戦略の策定・高度化・改善、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入、リスクアセスメント実施、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入、等
■内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善、CSA（Control Self-Assessment）の導入、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築、等

トップ企業（業界上位）に対し、国内のみならず海外も含めた関連組織と連携し、サイバーセキュリティに関する課題の識別・評価、改善策の提言および導入を支援。
■具体的には
・自社保有のフレームワーク、診断ツールに基づくサイバーセキュリティに関するガバナンス、組織、技術的対策、および運用に関する診断・監査と改善策の提言
・各業界の法規制、慣例、業界での標準的対策レベルを理解した上でのサイバーセキュリティに関する戦略、方針、対策基準および運用手順の策定支援
・セキュリティシステムの企画・構想、調達・導入に関する管理・推進支援
・IoT、OT、ICSといったIT以外の領域でのセキュリティ対策に関する評価、方針策定、および導入支援
・AI、BigData、Threat Inteligence等と連携した新たなサイバーセキュリティ運用モデルの構想、運用支援
・高度化、洗練化し続けるサイバーセキュリティの脅威、リスクにも対応できるレジリエンスの実現支援とマネージドサービスのサービス開発および提供
・次世代のサイバーセキュリティ脅威・リスクに対応可能な新たなサービスのEY Globalのメンバーと連携した開発

ピープルアドバイザリーサービスは、グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。
■　グローバルHRトランスフォーメーション支援
グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング
■　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援
人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計
■　タレントマネジメント支援
人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング
■　リワード支援/HR M&A・組織再編
役員報酬、人事制度設計、人事M&A
■　人事データアナリティクス支援
働き方改革、ピープルデータ分析等
URL：https://www.eyadvisory.co.jp/services/pas/

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SIU）を創設。下記6つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。

■Geoeconomics Strategy
■ESG Economics Strategy
■Smart Society Strategy
■Data driven Redesign Strategy
■Augmented Intelligence & Innovation
■Rule-making Strategy

※各サービスの具体的内容については担当アドバイザーまでお問い合わせくださいませ。

企業および官公庁クライアントの、リスク管理の高度化・効率化を支援しています。
【事業戦略に伴うリスク対応戦略立案・実行支援】
・複数の代替案から、リスクと期待便益のバランスをとった事業戦略の立案支援
【プロジェクト（プログラム）リスクマネジメント】
・国内及び海外プロジェクトのリスクマネジメント支援
具体的には、ITをはじめとするプロジェクトにおいて、現状分析・基本構想・ソリューション（ベンダー・パッケージ）選定・要件定義・品質/進捗管理・ベンダー管理等について、特定ベンダー製品に偏らず、ベンダーフリーで、ユーザ企業を支援する。
【リスクコントロールテクノロジーサービス】
・リスク管理の高度化ツールの導入、活用支援（Archer, eGRC, TeamMate, SAP GRC など）。
・内部統制・内部監査におけるテクノロジー活用（特にアナリティクスとAI）支援。

【職務内容】
経営層に対してEYwavespaceでのワークショップ、ラウンドテーブル等のファシリテーションをお任せします。
※参考URL：http://digipub.eyjapan.jp/wavespacetokyo#!/what-is-wavespace
【wavespaceの機能】
EY wavespaceのフラッグシップとなる拠点では、様々なエマージングテクノロジーやEYのサービスラインにおける各分野の専門家から構成されたチームが最先端の機能を準備しており、そのすべてがクライアントへ提供可能です。
【サービス】
■ワークショップ：クライアントが直面している複雑な課題に対処する戦略を、EYとクライアントで協調的かつインタラクティブに策定
■ソリューション紹介：直近のビジネス課題を解決するためのエマージングテクノロジーを用いたEYの最新ソリューションを紹介
■ラウンドテーブル：様々な企業の経営幹部が集まり、現在のビジネスの課題やトレンドについて意見交換するためのイベント
■セミナー：EYの特定領域専門家がビジネスに関する最新の洞察やトレンドを紹介

【職務内容】
EYwavespaceで開催するワークショップ、セミナー等のプロデュース全般をお任せします。
※参考URL：http://digipub.eyjapan.jp/wavespacetokyo#!/what-is-wavespace
【wavespaceの機能】
EY wavespaceのフラッグシップとなる拠点では、様々なエマージングテクノロジーやEYのサービスラインにおける各分野の専門家から構成されたチームが最先端の機能を準備しており、そのすべてがクライアントへ提供可能です。
【サービス】
■ワークショップ：クライアントが直面している複雑な課題に対処する戦略を、EYとクライアントで協調的かつインタラクティブに策定
■ソリューション紹介：直近のビジネス課題を解決するためのエマージングテクノロジーを用いたEYの最新ソリューションを紹介
■ラウンドテーブル：様々な企業の経営幹部が集まり、現在のビジネスの課題やトレンドについて意見交換するためのイベント
■セミナー：EYの特定領域専門家がビジネスに関する最新の洞察やトレンドを紹介

■会計監査におけるIT内部統制の評価業務、内部統制監査
■委託業務に係る内部統制の保証業務
■IT関連内部統制構築支援アドバイザリー
■IT内部監査支援業務

【募集部門について】
Technology Risk部門は現在約370名が所属し、IT専門家としてEY新日本有限責任監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒入社、IT系企業からの転職組、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。
女性比率は30％強と比較的高く、特に若手の女性比率は約50％、またシニアコンサルタント～マネージャークラスにはワーキングマザーも多くおり、男女差なく活躍の場が得られる職場です。

■会計監査におけるIT内部統制の評価業務、内部統制監査
■委託業務に係る内部統制の保証業務
■IT関連内部統制構築支援アドバイザリー
■IT内部監査支援業務

【募集部門について】
Technology Risk部門は現在約370名が所属し、IT専門家としてEY新日本有限責任監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒入社、IT系企業からの転職組、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。女性比率は30％強と比較的高く、特に若手の女性比率は約50％、またシニアコンサルタント～マネージャークラスにはワーキングマザーも多くおり、男女差なく活躍の場が得られる職場です。

■会計監査におけるIT内部統制の評価業務、内部統制監査
■委託業務に係る内部統制の保証業務
■IT関連内部統制構築支援アドバイザリー
■IT内部監査支援業務

【募集部門について】
Technology Risk部門は現在約370名が所属し、IT専門家としてEY新日本有限責任監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒入社、IT系企業からの転職組、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。女性比率は30％強と比較的高く、特に若手の女性比率は約50％、またシニアコンサルタント～マネージャークラスにはワーキングマザーも多くおり、男女差なく活躍の場が得られる職場です。