EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の中途採用・求人・転職情報

企業や社会にとって、情報システムの重要性は日に日に高まっています。と同時に、情報システムの誤作動やサイバー攻撃等の不正に対するリスクもまた高まっています。私たちは、こうした情報システムリスクを抱える企業・官公庁等に対し、情報システムリスクに関連するコンサルティングを行っています。

【クライアント例】
・銀行・保険・クレジットカード・リース・金融商品取引業者等の金融業界
・官公庁および関連法人／放送／流通業／サービス業／電力
・日系企業グループの海外拠点　等　多数

【事例】
・システムリスク評価・システム統合プロジェクト監査・システム内部監査支援
・ペネトレーションテスト（シナリオ作成～診断・結果導出）の実施と脆弱性評価
・グローバルスタンダード（ISMS、ITSMS、PMS、QMS等）やカード業界の標準（PCIDSS等）の認証取得支援
・情報セキュリティ管理・個人情報管理態勢構築支援（規程等の整備・見直し等）
・セキュリティ導入に対する調達仕様策定支援
・システム統合プロジェクトのPMO支援
・CIO補佐官／PMO支援／外部委託選定支援
・システムリスクやセキュリティの海外規制対応（US,HK,SG,TW 等）
・クラウド選定および評価 等 多岐にわたる。

【金融業界クライアントへの幅広いビジネスコンサルティングサービスの提供】
■金融機関の信用リスク、市場リスク、流動性リスク、保険引受リスク、オペレーショナルリスク、その他エマージング等への対応の態勢整備をはじめ、定量的分析、法規制対応、経営戦略についてのリスク管理支援
■国際的金融規制改革への対応支援
■規制対応プロセス（※）支援
（※）新規参入のための免許・登録申請～免許・登録後の当局対応（規制報告・財務報告、検査対応等）～行政処分対応～業務拡大時・組織再編時の認可申請～退出時の認可申請
■AML（アンチマネーローンダリング）、反社会的勢力排除その他の顧客口座管理態勢等構築支援
■コンプライアンス関連業務全般など
■内部監査業務

【入社後配属予定のプロジェクト】
最先端の国際金融規制対応プロジェクト

【具体的な職務内容】
グローバルに活躍する金融機関（外資、日系によらず）をクライアントとし、その改革における、業務戦略立案からプロセス設計、システム導入の支援までトータルで実施するコンサルティングを行っています。
多種多様なステークホルダーが関連するグローバルファイナンシャルファームに対して、EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルティングメンバーとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出しています。

～プロジェクト事例～
※外資系金融機関の日本におけるオペレーション確立、システム導入の支援
※日系金融機関の海外業務の運営に関する支援
※メガバンクにおけるロボティックス（RPA）導入支援
※異業種からの金融業務参入における企画支援
※日系金融機関のリスク管理業務における業務効率化支援

【具体的な職務内容】
金融機関向けに、財務・会計、リスク管理、コンプライアンスを軸とした企業変革支援を行っております。
■財務会計や管理会計等の分析・改善提案
■業務効率化等のコンサルティング業務
■IFRS関連の業務インパクト分析
■新規制導入に伴う業務インパクト調査等
・・・及びそれらプロジェクトに関連するPMO支援等、領域は多岐に亘ります。
※また、グローバルAML管理態勢高度化支援、財務・会計系システム関連のIT戦略・ITガバナンスやデータガバナンス等も積極的に推進しています。

～ここ1年のプロジェクト事例～
■外資系金融機関におけるグローバル規制対応PMO
■日系大手金融機関におけるマイナンバー対応支援
■大手金融機関におけるグローバルAML態勢調査支援

TMT セクターは破壊的なビジネス環境の変化の中で、エマージングテクノロジーを活用したイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。

■デジタルトランスフォーメーション支援：
デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革
■テクノロジー変革支援：RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断
■イノベーション支援：ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション
■戦略策定支援：中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定
■オペレーション支援：全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化

【職務内容】
TMT セクターは破壊的なビジネス環境の変化の中で、エマージングテクノロジーを活用したイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。
■デジタルトランスフォーメーション支援：
デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革
■テクノロジー変革支援：RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断
■イノベーション支援：ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション
■戦略策定支援：中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定
■オペレーション支援：全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化

SAPを中心とした企業変革支援を行います。主要業務領域はSAP ERPの実装工程ではなく、以下の様な領域が中心となります。
１）基幹業務、および基幹業務システムの現状分析と構想策定
２）システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定
３）基幹システム導入にあたってのユーザー側支援
４）デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション
５）グローバルERP

【SAP関連プロジェクト一例】
■企画・構想策定
・XX年後のビジネスモデルを想定し、それに必要なシステム・業務機能を定義する
・経営の方向性と課題（業務・システム）の取りまとめ、改革テーマの策定、ハイレベル要件定義、ベンダー選定、導入効果測定
■グローバル案件
・グローバル企業の日本法人における、基幹システム刷新に関しての各種支援
・EYグローバルオフィス主導のロールインプロジェクト
■ERP＋α
・IoTやブロックチェーンなどを活用したデジタルソリューションのPoCから導入
・クラウドERP
・デザインシンキングなどを取り入れたシステム導入

■内部監査支援
　内部監査戦略の策定・構築・高度化、グローバル監査体制の構築、経営監査の導入、国内外拠点の内部監査の実施、等
■グローバル・グループガバナンス構築支援
　グローバルガバナンス戦略・ポリシーの策定、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築、各種経営管理ツールの作成、等
■コーポレートガバナンス支援
　監査委員会の制度設計、三様監査の連携体制の制度設計、決裁権限規程の策定、等
■リスクマネジメント支援
　リスクマネジメント戦略の策定・高度化・改善、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入、リスクアセスメント実施、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入、等
■内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善、CSA（Control Self-Assessment）の導入、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築、等

ピープルアドバイザリーサービスは、グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。
■　グローバルHRトランスフォーメーション支援
グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング
■　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援
人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計
■　タレントマネジメント支援
人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング
■　リワード支援/HR M&A・組織再編
役員報酬、人事制度設計、人事M&A
■　人事データアナリティクス支援
働き方改革、ピープルデータ分析等
URL：https://www.eyadvisory.co.jp/services/pas/

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SIU）を創設。下記6つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。

■Geoeconomics Strategy
■ESG Economics Strategy
■Smart Society Strategy
■Data driven Redesign Strategy
■Augmented Intelligence & Innovation
■Rule-making Strategy

※各サービスの具体的内容については担当アドバイザーまでお問い合わせくださいませ。

企業および官公庁クライアントの、リスク管理の高度化・効率化を支援しています。
【事業戦略に伴うリスク対応戦略立案・実行支援】
・複数の代替案から、リスクと期待便益のバランスをとった事業戦略の立案支援
【プロジェクト（プログラム）リスクマネジメント】
・国内及び海外プロジェクトのリスクマネジメント支援
具体的には、ITをはじめとするプロジェクトにおいて、現状分析・基本構想・ソリューション（ベンダー・パッケージ）選定・要件定義・品質/進捗管理・ベンダー管理等について、特定ベンダー製品に偏らず、ベンダーフリーで、ユーザ企業を支援する。
【リスクコントロールテクノロジーサービス】
・リスク管理の高度化ツールの導入、活用支援（Archer, eGRC, TeamMate, SAP GRC など）。
・内部統制・内部監査におけるテクノロジー活用（特にアナリティクスとAI）支援。

■会計監査におけるIT内部統制の評価業務、内部統制監査
■委託業務に係る内部統制の保証業務
■IT関連内部統制構築支援アドバイザリー
■IT内部監査支援業務

【募集部門について】
Technology Risk部門は現在約370名が所属し、IT専門家としてEY新日本有限責任監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒入社、IT系企業からの転職組、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。
女性比率は30％強と比較的高く、特に若手の女性比率は約50％、またシニアコンサルタント～マネージャークラスにはワーキングマザーも多くおり、男女差なく活躍の場が得られる職場です。

■会計監査におけるIT内部統制の評価業務、内部統制監査
■委託業務に係る内部統制の保証業務
■IT関連内部統制構築支援アドバイザリー
■IT内部監査支援業務

【募集部門について】
Technology Risk部門は現在約370名が所属し、IT専門家としてEY新日本有限責任監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒入社、IT系企業からの転職組、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。女性比率は30％強と比較的高く、特に若手の女性比率は約50％、またシニアコンサルタント～マネージャークラスにはワーキングマザーも多くおり、男女差なく活躍の場が得られる職場です。

■会計監査におけるIT内部統制の評価業務、内部統制監査
■委託業務に係る内部統制の保証業務
■IT関連内部統制構築支援アドバイザリー
■IT内部監査支援業務

【募集部門について】
Technology Risk部門は現在約370名が所属し、IT専門家としてEY新日本有限責任監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒入社、IT系企業からの転職組、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。女性比率は30％強と比較的高く、特に若手の女性比率は約50％、またシニアコンサルタント～マネージャークラスにはワーキングマザーも多くおり、男女差なく活躍の場が得られる職場です。

グローバルのネットワークを利用しながら、以下のような幅広いサービスを提供しています。

■SOC保証業務：各国の監査基準に基づき委託先の内部統制を評価
■システム監査：情報システムの企画・開発・運用・保守といったライフサイクルに着目し、組織体の現状のリスクを洗出、リスクマネジメントが有効に機能しているか否かを評価。問題点がある場合、問題点を放置した場合のリスクを明確にし、改善案を提示
■セキュリティ監査：紙媒体等も含めた情報資産の機密性・完全性・可用性に着目し、リスクを洗出し、組織体のリスクマネジメントの整備・高度化及び適切な運営の支援
■ISO認証業務
■セキュリティに係るアドバイザリーサービス：組織における重要な情報資産を特定し実効性の高い管理体制の構築を支援
■プライバシーに係るアドバイザリーサービス：情報セキュリティの中でも、個人情報の取り扱いについての取り組み支援

保険会社、認可特定保険業者および少額短期保険業者の責任準備金関係の監査補助業務ならびに保険会社向けの保険数理アドバイザリー業務を行っています。具体的には、次のようなサービスを展開しています。
■財務報告と測定
保険会社に求められるさまざまな会計基準に基づき、内部管理目的や外部公開を目的とするための財務諸表の、より効率的な作成および詳細な分析を支援いたします。
・財務報告体制の整備（エンベディッドバリュー、IFRS第17号等）
・収益性分析とその報告書の作成、財務成績予測機能の整備
・損害保険会社、少額短期保険業者等の保険計理人業務
■責任準備金関係の監査補助業務
各GAAPに基づき算出された責任準備金のレビューおよび財務諸表の監査について、保険数理面の支援をいたします。
・責任準備金のレビューおよび監査サポートの提供　　　
■保険数理モデル関連の業務
保険数理モデルに関連した各種サービスを提供いたします。
・保険数理モデルの開発支援
・保険数理モデルのレビュー

製造業/流通業の企業を中心に、サプライチェーン機能の高度化、効率化を推進しています。戦略、PLM、企画、調達、製造、物流、オペレーション、アウトソーシング等、企業を取り巻く課題を総合的に解決するために、幅広いサービスを横断的に提供しています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。
【主なコンサルティング内容】
・税務的メリットも享受出来るグローバルサプライチェーンの事業構造、組織構造、オペレーションの最適化推進
・デジタル技術（RPA、AI、AR、３DP等）を活用したオペレーション自動化・効率化推進
・グローバルサプライチェーン戦略と最適オペレーションの導入（調達領域、計画領域、生産領域、物流領域）
・バリューチェーン横断データマネジメント、データ分析・解析スキームの設計と実行推進
・IBP／S&OPの構想策定と導入推進・BPR構想策定と導入推進
・PMI設計と推進

～おすすめポイント～
・例えば調達だけ、物流だけ、といったチームの分け方はしていないため、横断的にプロジェクトに参画していただくことが可能です。
・グローバル拠点の連携が強く、語学力を活かした経験を積みたい方にもおすすめです。

財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。
■ファイナンス組織強化
■経理財務業務プロセス改革
■会計システムの導入
■決算早期化
■業績評価・KPIマネジメント導入
■予算管理制度整備
■シェアードサービス(SSC)設立・アウトソーシング・BPO
■IFRS導入　他
※参照リンク
下記リンクよりFinanceチームのメディア掲載記事がご覧頂けます
・東洋経済
https://toyokeizai.net/articles/-/185270
・日経BP
https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NBO/18/eyjapan0530/02/
・ZDNET　JAPAN
https://japan.zdnet.com/article/35117562/
・CFO進化論
http://diamond.jp/articles/-/88409?page=2
・News Picks
https://newspicks.com/news/3032274

財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。
■ファイナンス組織強化
■経理財務業務プロセス改革
■会計システムの導入
■決算早期化
■業績評価・KPIマネジメント導入
■予算管理制度整備
■シェアードサービス(SSC)設立・アウトソーシング・BPO
■IFRS導入　他
※参照リンク
下記リンクよりFinanceチームのメディア掲載記事がご覧頂けます
・東洋経済
https://toyokeizai.net/articles/-/185270
・日経BP
https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NBO/18/eyjapan0530/02/
・ZDNET　JAPAN
https://japan.zdnet.com/article/35117562/
・CFO進化論
http://diamond.jp/articles/-/88409?page=2
・News Picks
https://newspicks.com/news/3032274

経営管理・会計・販売・購買・物流といった基幹業務を対象に、ERPを活用した、クライアント企業の業務プロセスとテクノロジーの変革支援を行います。
主な業務領域は以下です。
■現状業務分析と可視化（定量的、コンサルティングフレームワークの活用）
■基幹業務の改革構想策定（EY方法論の活用）
■システムアーキテクチュア策定
■システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定（中立的支援）
■デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（EYグローバルのITケイパビリティの活用）
■グローバルでの業務システム標準化（インバウンド・アウトバウンド）

【SAP関連プロジェクト一例】
■企画・構想策定
・XX年後のビジネスモデルを想定し、それに必要なシステム・業務機能を定義する
・経営の方向性と課題（業務・システム）の取りまとめ、改革テーマの策定、ハイレベル要件定義、ベンダー選定、導入効果測定
■グローバル案件
・グローバル企業の日本法人における、基幹システム刷新に関しての各種支援
・EYグローバルオフィス主導のロールインプロジェクト
■ERP＋α
・IoTやブロックチェーンなどを活用したデジタルソリューションのPoCから導入
・クラウドERP
・デザインシンキングなどを取り入れたシステム導入