SaasのM&A合併提携のスキル・経験が活かせる転職・求人情報(2ページ目)

社会情勢の変化や組織が急拡大する中で、経営企画部門の更なる強化・成長を見据えてメンバーを募集しております。 入社後は、業務を通じて既存メンバーや他部門と連携を図りながら、当社グループの成長を支えていただきます。【ポジションのミッション・魅力】財務経理グループは、過去を記録する「スコアキーパー」ではなく、未来を設計し組織横断で課題解決をリードする「ファイナンスの専門性を持った企画組織」であることを目指しています。決算の安定運用を土台としながら、AIを活用した業務の自動化・リアルタイム化に組織として取り組んでおり、決められた手順をなぞるだけの仕事ではありません。■変化が常態化した環境で、決算からファイナンス戦略までを担う同社はグループ全体で戦略ドリブンな経営を志向しており、事業創出、組織再編、M&Aが日常的に発生します。そのたびに新しい会計・税務処理の検討やスキーム設計が求められ、まだ答えのない論点に自分たちで解を出していく仕事です。「決算を正確かつ安定的に開示する」ことに加えて、「会計・財務・税務の視点から利益と資金効率を最大化する」ことも当グループのミッション。デットとエクイティを統合したファイナンス戦略や、効率性を損なわない内部統制の構築まで、法制度を正確に理解したうえで戦略性のある意思決定に関わっていきます。■AIを「使いこなす側」に立てるAIの進化は、オペレーションの面でも専門性の面でも経理にクリティカルな影響を持ちます。だからこそ私たちは、変化を受ける側ではなく生み出す側にいることを方針としています。LLMを活用して会計・税務の知識を高速に深く獲得し、形式知化したオペレーションを財務経理・IR・経営企画が合同で自動化する。AIによって拡張された経理をつくるフェーズです。■一段上の視座と、経理にとどまらないキャリアPLと事業理解に強い経営企画グループと対になる組織として、同じデータを共有し同レベルの企画機能を持つことを目指しており、自領域だけでなく全体感を持って業務にあたることが求められます。ルーティンに加えM&Aを含むプロジェクトワークへのアサインを徹底しており、将来的には財務（資金繰り・資本政策）や経営企画Divでの事業管理など、経営の根幹に関わるキャリア形成も可能です。【業務内容】グループ全体の財務経理業務のうち、月次決算を中心とした実務をご担当いただきます。ご経験やご嗜好に応じて、四半期・年次決算、連結、開示、内部統制整備、M&Aに係るDD/PMI業務へと範囲を広げていただきます。【具体的には】■月次／四半期／年次決算業務（単体）■日次経理業務（伝票起票、債権債務管理、支払業務、経費精算チェック）■勘定科目の増減分析、残高照合、決算数値の説明■連結決算および開示書類作成のサポート（習熟に応じて主担当へ）■税理士法人など外部専門家との連携（税務申告関連）■新規事業・新サービスに関する会計処理の検討■グループ会社の経理業務サポート■M&Aに係るDD/PMI業務・業務フローの整備、システム／生成AIを活用した業務効率化

【業務内容】■事業開発・アライアンスの企画・実行・外部企業とのアライアンス施策の企画・交渉・実行・オンライン・オフライン施策のディレクション・施策の優先順位設定およびリソース管理■事業部横断でのプロジェクト推進・クラウド型サービス事業、BPaaS事業、新規事業、プロダクト部門を巻き込んだプロジェクトマネジメント■外部パートナー（大手キャリア企業、BPOパートナなど）との協業調整・戦略立案・経営への提言・課題設定およびグロース戦略の構築・各施策のROI分析にもとづく経営陣への戦略提言【ポジションの魅力】300～400社にのぼる強固な既存パートナー網を抱えており、スタートから活用できる点が大きな魅力です。また、現在直販メインである第2の柱「BPaaS事業」において、アライアンスを通じて事業規模の桁を変える飛躍的な成長を自ら主導できます。さらに、M&Aや新規事業などのインキュベーション領域が未成熟なため、ゼロから自由に戦略をデザインできる面白さがあります。プロダクト単体での差別化が難しい中、他社がリーチしづらい中小企業向けの独自チャネルを持つのも強みです。事業責任者以上にアライアンス責任者の価値を高く評価し、高い報酬で報いる経営の強い意思がある点も他社にはない特徴です。【チームの役割】今回募集するアライアンス責任者は、事業や組織を横断して間接販売領域全体を統括する役割を担っていただきます。状況に応じて、アライアンス部門を独立させ、代表直下で動くことも想定される非常に裁量の大きなポジションとなっています。具体的には、既存サービスから新規事業（直販メインのBPaaSやM&A領域など）までを対象に、大手キャリアやBPOパートナー、大手金融機関等との戦略立案と、パートナープログラムのゼロからの設計を行います。新たな販売網構築によって事業規模の桁を変える飛躍的な拡大を主導し、社内外と連携しながら経営視点でビジネスの成長を強力に牽引いただきたいです。【実現できていないこと】現在実現できていないのは、「強力なアライアンス網を活用した事業の非連続的な成長」です。具体的には以下の課題を抱えています。■1つ目：第2の柱である「BPaaS事業」が直販中心にとどまっている大手企業等とのパートナー網を開拓し、事業規模の桁を変えるような強力な間接販売チャネルがまだ構築できていません。■2つ目：M&Aや新規事業などのインキュベーション領域におけるアライアンス戦略が未成熟これまでの単なる代理店モデルから脱却し、ゼロベースで戦略的なパートナーシップを設計・推進することが急務となっています。