投資銀行・ファンド・投資顧問業界の産休育休実績有の転職・求人情報(2ページ目)

・販売会社への投資信託提案、リレーションシップ強化（主に公募投信の取扱い）・販売会社向け販売促進活動等の推進、サポート・販売員の提案力向上に資する資料作成

【職務内容】・投資信託（公募・私募）ならびに投資一任契約締結に関する新商品開発業務・新商品アイデア検討・販売会社もしくは投資家向け商品提案・商品組成に関わる社内外関係者（運用/事務/コンプライアンス/外部運用会社等）との連携・調整【組織構成】商品開発部

◎下記業務をお任せ致します。■プロダクトカバナンスの観点から新規・既存ファンドのモニタリングや評価を実施し、　ファンド評価レポートを作成■販売会社との情報連携（想定顧客への販売状況、必要情報の収集・共有）■商品関係の会議体の事務局運営、ビジネスプラン達成状況の分析・モニタリング■ファンド償還、分配金に係る企画、調整（関係部署との調整、検討資料作成、意思決定プロセス支援）■資産運用に係る各種制度・規制の調査、情報収集【魅力】★他社ではファンド評価部門はリスク部門にあることも多いですが、同社は戦略的に商品部門に配置しており、攻めのプロダクトガバナンスができます。★金融庁のレポートする「改善活動をしている良い会社の事例」として同社の事例が多数掲載されています。業界の先頭を走っており、学べる環境です。【職務補足】＜ファンド評価について＞□商品性/情報開示/パフォーマンスの3つの軸で評価します。□評価項目ごと分担しています。　□商品性（例：付加価値を生み出せなくなっているか、報酬が高すぎるのではないか、残高が少なく運用が思うようにできなくなっていないか等/結果により商品改善or償還等の検討）□情報開示（例：HP等で公開している月報等の資料が分かりやすい開示になっているか等）□パフォーマンスは運用リスク管理部が評価分析をしており、業務部はその結果を受ける部門です。＜会議体運営について＞□キックオフ会議（担当者）→デューデリジェンス会議（新規の外部委託先採用時/部長）→商品部会（部長）→商品戦略委員会（役員）□キックオフと部会は週1回程度□デューデリジェンス会議は都度開催□商品戦略委員会は月2回程度※経験によりアサイン致します。＜関わる部門等＞□商品開発、営業、運用、リスク、バック部門等との調整やコミュニケーションが発生します。□販売会社とは営業がメインでやりとりしていますが、データの受領や、状況により業務部とコミュニケーションが必要なものは直接接点を持つ機会がございます。□業務部は商品戦略会議体の事務局を担っています。□パフォーマンス改善が必要な場合、運用の本部長の権限（ファンドマネージャーの交代権限）で対応しますが、それでも改善しないものは業務部の権限で対応します。【募集背景】□組織強化のため□プロダクトガバナンス高度化の推進に伴い、ファンド検証・改善サイクルの運用強化に加え、分配金や償還決定に関する運営の高度化ならびに商品規制・制度対応の重要性が増しています。これらの取組みを継続的かつ着実に推進するため、商品ガバナンスの中核を担う人材を増員募集します。

以下の業務を経験に応じて行っていただきます◇対外広報業務　取材誘致・対応、プレスリリースの作成・配信、メディア懇談会　等の企画・開催、SNS等における危機管理広報等　◇グループ・社内広報　MUFGグループおよび社内向け広報誌およびWEBサイトの　コンテンツ企画・作成・発行等◇ブランディング業務　コーポレートおよび商品（投資信託）のブランドの確立・浸透◇サステナビリティ推進　経営ビジョンを実現するためのサスティナビリティ経営の立案・　推進、コーポレート＆サステナビリティレポートの制作・発信等◇従業員エンゲージメント　社長メッセージ配信、タウンホールミーティング、従業員向け　イベント等の企画・実施

【職務内容】・外国籍投資信託の新商品開発・海外運用会社との商品設計・条件交渉、ストラクチャー検討・国内規制・税務・オペレーション論点の整理・商品組成に関わる社内関係者（運用/事務/コンプライアンス等）との連携・調整・外部運用会社、海外法律事務所、税務アドバイザー、管理会社、受託会社、事務管理会社との折衝・調整【組織構成】商品開発部

・新規検討ファンドの情報提供資料・提案資料作成・セールスツールの作成

○資産運用に関する実証研究○投資戦略モデルの研究・開発・実装○オルタナティブデータ、AI、機械学習技術等を用いた各種データ分析

＜契約事務、情報管理、営業総務＞・投資一任および販売契約関係事務の管理－運用ガイドライン管理、媒介業務、運用報告対応、各種照会対応、情報提供・発信等・法人営業（金融法人含む）に関する諸手続きの実施－私募投信（除くファンドラップ等）、確定拠出年金（除くiDeCo）の設定、販売契約に係る書面の送付・顧客、販社等の総合情報管理－投資顧問の顧客区分管理、投信の販売会社情報管理（FDOSによる法令提出資料管理）、社内システム（セールスフォースに記録された営業活動情報の整理）の運営管理等・営業関連業務における総務事項実施、関連部との調整－営業関連業務に関する規定、マニュアル等の作成・管理、会議開催・運営、予算・支出管理

【業務内容】外部委託運用に係るゲートキーパー関連業務・デューデリジェンス- 新規の外部委託運用会社および商品採用時のデューデリジェンス- 既存の外部委託運用会社および商品に対する定期的なデューデリジェンス- 外部委託運用会社に対する実査（オフィスへの訪問および運用担当者等との面談）・モニタリング- 外部委託運用会社の体制面のモニタリング（経営、運用、コンプライアンス、リスク管理、等）- 外部委託運用商品の運用状況のモニタリング（運用内容、運用ガイドライン遵守状況、等）- 外部委託運用商品のパフォーマンス分析（外部委託運用会社や外部ベンダーからのデータに基づく、パフォーマンス要因分析やポートフォリオ・リスク分析、等）・レポーティング- 外部委託運用会社からの資料やデータに基づく、顧客向け各種レポートの作成（投資信託の月次レポート、投資一任顧客に対する四半期運用報告資料等の運用関連事項）- 外部委託運用会社および商品等に係る社内照会対応・外部委託運用会社との折衝および各種調整対応（外部委託運用会社等の管理および運用関連事項）【採用ポジションの役割等】・外部委託グループの中核メンバーとして、業務全般に幅広く従事いただきます・特に、昨今顧客ニーズが高まっているオルタナティブ投資関連業務にも積極的に関与いただきます