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CTO候補【フルリモート相談可|IPO準備中|自社開発】

【「技術側から経営を動かす責任者」として、同社の不動産×Tech事業における技術戦略の統括と、プロダクト開発組織の構造改革を主導していただきます。事業KPI（収益性・スピード・顧客体験）の向上を技術面から実現し、全社の成長を牽引する役割です 。

この度募集するCTO候補（技術開発部部長）には、「技術側から経営を動かす責任者」として、以下の2軸のテーマに取り組み、同社の更なる事業成長を牽引していただくことを期待しています。
1. プロダクト開発組織の構造改革（組織と技術の再構築）
各プロダクトに分散している開発体制を統合し、技術戦略を統一することで、共通データ基盤の構築や技術的負債・属人化の解消を主導します。これにより、再現性・スピード・品質を両立したスケール可能な技術組織を確立します。
2. Tech観点からの事業成長戦略（収益性・スピード・顧客体験の向上）
事業KPI（収益性・スピード・顧客体験）の向上を技術で実現するためにはどうすべきかという問いに対し、経営側へ具体的な意見や提案
を行い、既存事業へのテコ入れや新規事業開発も技術面から主導する、事業推進の役割を果たしていただきます。
このポジションは、単なる技術責任者ではなく、当社の未来を形作る経営メンバーの一員として、技術戦略を通じて全社的な成長を加速させる、極めて重要な役割です。


【各プロダクトの向き合っているテーマ及び現状について】
・技術戦略の現状: 現状、各事業（イエリーチ、みんなの年金など）が個別最適でシステムを開発・運用しており、技術資産・データ基盤の共有が十分に進んでいません 。
・組織の課題: PdMや開発現場が個別最適で動いており、意思決定が属人化。技術判断が河野取締役に集中し、現場の自立性が育たない構造となっています 。

【具体的な業務内容】
■ プロダクト開発組織の構造改革（組織と技術の再構築）
＜短期テーマ：組織の機能回復と標準化＞
・マネジメント体制の確立と権限移譲
取締役が兼務している部長職の業務権限を移譲し、部内の意思決定ラインを整備。課長を束ね、現場が自律的に動ける運営構造を確立します 。
・開発プロセスの標準化
開発フロー、承認手順、進捗報告方法を統一し、属人化の体制からチーム運営を行えるよう転換を図ります 。
・技術基盤の棚卸し
既存プロダクトの技術基盤・運用体制を棚卸し、技術的負債の可視化と優先度整理を行います 。
＜中長期テーマ：全社横断の技術戦略＞
・全社横断の技術戦略/アーキテクチャ確立
事業単位で分散している開発を統合し、共通基盤・データ構造の統一など、複数プロダクトを跨いで再利用可能なITアーキテクチャを策定・実行します 。
・技術投資戦略の策定
内製・外注の線引きやアーキテクチャ統一方針を明確化し、PL・ROIを意識した中長期の技術投資判断を行います 。
■ 既存プロダクトの機能価値向上および事業成長の推進
・技術・事業の統合による経営インパクト創出
技術面の意思決定を、事業KPI（収益性・スピード・顧客体験）に直結させる仕組みを構築します 。
・プロダクト開発への戦略設計
既存プロダクトの目指す姿や、KGI・KPI設計などの事業推進における戦略設計を担います 。
・部門横断連携
PdM（プロダクトマネジメント）や各事業側の責任者と連携し、機能改善、UI/UX向上、業務効率化などのプロダクト価値向上施策を推進します 。

【開発環境】
開発体制：アジャイル開発（スクラム開発スキーム）
開発言語：Python / Typescript フレームワーク：Django / Vue.js データストア：MySQL / OpenSearch / DynamoDB インフラ：AWS / Terraform バージョン管理：GitHub CI/CD：GitHub Actions チケット管理：JIRA