生命保険・損害保険

Product Owner Team manager/ Transformation Div.

【背景】
変革部門 - ベストプラクティスの知見とプロセスにより、技術と変革投資の価値を最大化し、迅速かつ確実な成果実現を推進します。

変革部門は、NNライフジャパンにおける変革と技術投資の管理・実現を担当します。NNライフジャパンの変革を効果的に推進するため、リソース提供、変革実施、ポートフォリオ管理サービス、プロセス、ガバナンスを提供します。迅速かつ確実な変革実現を支援するため、ベストプラクティスであるアジャイル手法の活用を強く推進しています。

2018年、NNライフジャパンはSpotify、スクラム、カンバン、SAFeフレームワークに基づくアジャイルな働き方を採用しました。各事業領域に対応した固定の製品スクワッドチームを設置し、技術スタックの近代化、エンジニアリング能力の内製化、CI/CDパイプラインの構築を進めてきました。これらは大きな成功を収めましたが、変革部門の取り組みはまだ十分とは言えません。

デリバリー能力を次のレベルに引き上げ、プロダクト運営モデルを導入したいと考えています。より顧客中心の組織を目指し、アジャイルなプロダクトチームが顧客課題に対する最適な解決策を見出せる環境を整えます。

経験豊富なプロダクトリーダーを募集し、プロダクトオーナーやマネージャー人材の採用・育成・指導を担っていただきます。

当社では、プロダクトオーナーおよびマネージャーの人材を採用、指導、育成するために、経験豊富なプロダクトリーダーを採用したいと考えています。

【役職概要】
この人物はプロダクト運営モデルに対する情熱を持ち、プロダクト組織での実績を有します。顧客ニーズを理解し優先順位付けを行い、プロダクトチームがそれらの課題を解決できる組織構築に必要な要素を理解しています。

プロダクトマネジメント責任者は、当社の人材と変革組織と緊密に連携し、現状の成熟度レベルを評価します。組織をプロダクト運営モデルへ変革するための計画策定と実行を支援します。全てのプロダクトオーナーおよびプロダクトマネジメントCOEメンバーはこの人物への報告ラインを持ちます。全プロダクトオーナーおよびマネージャー向けの個別コーチング・育成計画を策定します。計画にはトレーニング、コーチング、業績評価、ミッション・目標の検証、ポートフォリオ調整、効果検証、必要に応じた組織構造調整などが含まれます。

【主な責任/主な責務】
・プロダクトマネジメントCOEチームを率いる
・目指すアジャイル製品組織の設計と実装を支援する
・アジャイル成熟度の向上を担当する
・ビジネスアジリティに向けた成熟度向上のため、アジャイルな働き方の開発と支援を行う
・アジャイルベストプラクティスの開発と推進を通じてアジャイルアンバサダーとして活動する
・アジャイルプロセス/イベントの継続的改善を推進し、ベストプラクティス構築のためのトレーニングを開発・提供する
・成熟度向上の進捗を監視・報告するためのツールとダッシュボードを構築する

【募集背景】
増員

【組織構成】
2026年1月の組織変更により新設されたチームのため、組織構成詳細は未定

【入社後のキャリア】
Division Manager(部門責任者クラス)

【異動・転勤の可能性】
入社当初は当該ポジションを担ってもらいますが、業務上の必要によりポジションや勤務場所が変わる可能性があります。

【ポジションの魅力】
経営陣とも緊密に連携しながらプロダクト戦略・組織変革を推進できる。

【英語使用場面】
上司を含めたチーム・部署で、日常的に使用します。

【残業時間】
繁忙期には残業をお願いする場合がありますが、全社的にWork life balanceを推奨しており、残業時間が月21時間を超えないように取り組んでおります。

【働き方】
在宅勤務を含めて柔軟な働き方を推進しています。
出社日数に定めはございませんが、個人の都合のみで決定するものではなく、業務内容やチーム全体の状況を考慮したうえで運用しております。