機械・精密機器商社

【室長】内部監査（新設部門立上げ／IPO準備中）

【ミッション】
カレント自動車は、再生自動車ビジネスのパイオニアとして成長を続け、「TOKYO PRO Market」上場を経て、今後3年以内のグロース市場（東証）へのIPOを目指しています。急速な事業成長と組織拡大が進む中、上場企業としての企業価値向上と持続的成長を実現するため、ガバナンス基盤の強化、特に内部統制・監査機能の高度化を重要な経営テーマとしています。
こうした背景のもと、社長直下に新設される「内部監査室」の室長として、内部監査・J-SOX対応の内製化および高度化をリードしていただきます。
立ち上げフェーズのポジションであるため、
■ 内部統制を「形式」ではなく「実効性のある仕組み」へ引き上げる
■ 経営・現場と対話しながら、不正・誤謬リスクを未然に防ぐ
■ IPO／市場変更を見据えたコーポレートガバナンス体制を構築する
といった取り組みを、室長として裁量をもって企画・構築していただきます。
将来的には2～3名体制への組織拡大にも携わっていただくことを想定しています。

～カレント自動車とは～
■ 再生自動車ビジネスのパイオニア
高級輸入車に特化した中古車の買取・再生・販売を一気通貫で手がける独自モデルを展開。
生産性改善にも注力し、2025年10月期は営業利益・純利益ともに大幅な増益を達成。
現在は売上100億円規模・従業員100名超へと成長し、IPO準備を進めています。
■自動車買取サービス「外車王」は年間2万件以上の反響がある国内最大級のサービスgoogleビジネスプロフィール(googleマイビジネス)で高評価をいただいております。
・「外車王」　口コミ件数：318件、評価：4.5/5.0　（2025年02月01日現在）
・「旧車王」　口コミ件数：660件、評価：4.7/5.0　（2025年02月01日現在）

～補足～
■ J-SOX対応における役割分担
・内部監査室：全社統制・業務プロセス統制・IT統制の評価・テスト統括、J-SOX年間計画立案・実施・報告
・各業務部門：統制オーナーとしての業務設計・統制運用責任
・経理・財務部門：決算・財務報告プロセス統制の設計・運用、会計方針・開示対応
・IT／情報システム：IT全般統制（権限管理・変更管理等）および主要業務システム統制の設計・運用
・外部専門家：手法面の助言・レビュー（評価主体は内部監査室）
■ 年間内部監査計画における裁量範囲
・計画策定：室長が主体となって年間内部監査計画（対象部門・テーマ・時期）を策定
・意思決定：社長・監査役との協議により最終決定
※新規事業・インシデント等に応じて、計画の見直し、優先順位の変更ができます
■ 経営層・監査役・各部門との関わり方
・社長：定期的（月次または隔月）な進捗・重要指摘事項の報告、重大リスク発生時の随時報告
・監査役：四半期ごとの報告・意見交換、重要テーマ選定時の協議
・取締役会／経営会議：重要監査結果・全社的統制課題の報告（年1～2回想定）
・各部門：事前ヒアリング、監査中の対話、結果共有および改善フォロー
■ 評価項目
⇒定量面：
・年間内部監査計画の完了率および計画どおりの遂行状況
・監査指摘事項の改善完了率および改善までのリードタイム
・J-SOXテストの実施率および期限内完了状況
⇒定性面：
・指摘内容がリスクの本質を捉え、再発防止につながっているか
・経営層・監査役からの信頼度および報告の分かりやすさ・タイムリーさ
・各部門と対立せず、建設的に統制レベルを引き上げているか
・IPO／ガバナンス強化への貢献度（監査法人・証券会社からの評価を含む）

【募集背景】
これまで内部監査・J-SOX対応は外部専門家中心で実施してきましたが、IPO準備や事業拡大に伴い、内部監査機能の高度化と内製化が経営上の重要課題となりました。
外部依存から脱却し、独立性と専門性を備えた内部監査機能を確立するため、社長直下で新たに内部監査室を設置し、その中核を担う人材を募集しています。

【組織構成】
社長ー内部監査室：★室長

【働き方】
■残業時間：20時間前後／月
※決算期・監査対応時に一時的な増減あり
■フレックス制度：あり

【定年/役職定年】
定年：60歳（役職定年：無）再雇用：65歳まで

• 副業制度あり