PwCコンサルティング合同会社

の中途採用・求人・転職情報(2ページ目)

製造・流通・通信・金融・公共サービスなどさまざまな業界の多岐にわたる課題に対し、コーポレートブランディング、マーケティング起点の新規事業開発、マーケティング戦略、アライアンス戦略といった上流の顧客戦略や豊富なマーケティング戦略立案と実行支援の経験、人口知能（AI）を活用した高度な分析スキルを活用したカスタマーアナリィクス。また従来のCRM構想策定コンサルティングから、Salesforce（セールスフォース）などのデジタルテクノロジーを活用したプロセス変革コンサルティングに至るまで、多くの専任コンサルタントが得意領域の知見を持ち寄り、クライアントの成功を見届けるまで一貫した支援を行います。 同じPwCグループ内のディールズ部門、あらた監査法人や税理士法人と共同でサービス提供を行う機会も多く、総合系ファームとしての醍醐味を経験する事が出来るチームです。 ソリューションは大きく以下の6つに分かれていますが、特定のチームに所属となりアサインが固定されることはなく、BA領域（Salesforce）を含めて、Customerチーム全体でアサインメントや育成を行っています。 ・Marketing ・Sales ・Service ・Customer Analytics ・Customer Tech ・Customer DX 【部門からのメッセージ】 ・構想策定からITシステム導入まで、幅広い案件を抱えていることから、ご自身の強みを活用しつつ、キャリア志向に応じて様々な案件に関わることが出来るため、経験と意見が広がります。 ・世界156カ国・29万人以上のスタッフを有するグローバルネットワークや、監査法人、税理士法人、ディールズ部門のリソースやナレッジを活用し、多様な経営課題やニーズに対し最適なソリューションの提案に携わることが可能です。 ・中途採用入社者の比率が比較的高く、柔軟でフラットな組織運営を実現しています。

【担当業務】 運輸（鉄道、航空）、物流業界を担当するチームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行う。 【担当業界】 運輸（鉄道、航空）、物流業界 【担当領域】 M&Aや海外進出を含む新規事業開拓・事業構造転換と、これらに伴う組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合的案件等において、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）による提案活動やプロジェクトを推進します。 【部門からのメッセージ】 ・運輸（鉄道、航空）業界は、日本の少子高齢化の影響を受け縮小均衡と言われてきましたが、「モノ消費」から「コト消費」へトレンドが変わってきていること、および訪日外国人の増大からビジネスは成長しています。一方で、MaaSに代表されるモビリティの変革は急激に進んでおり、競合が自動車関連業界などに広がりを見せ、ビジネスモデルの変革が求められています。航空担当チームは、グローバルとの連携を強みとし、長年航空業界に携わることで培った経験や知識をベースに、より高度なお客様の経営課題・ニーズに応えていきます。鉄道チームは、PwCの各分野の専門コンサルタント、ディールアドバイザリ・PwC総研などのグループ会社と連携し、多角化が進むお客様の幅広いニーズに応えていきます。 ・物流業界は、ECの拡大、テクノロジーの進化、人口動態の変化等により、日本のみならず世界的にも大きな変革のうねりを迎えています。T&LチームはPwCネットワークの持つ強みを最大限に活かし、グローバルメガキャリアの動向・事例、荷主側企業の動向、PwC各専門チームが持つ豊富なソリューションを組み合わせることで、クライアントの未来を支えるためのベストソリューションを提案し、その完遂に至るまでクライアントとともに推進していきます。

【担当業務】 Consulting R&Q部門は、コンサルティングビジネスの品質とリスク管理を担当する部門であり、多様化しているコンサルティングサービスに合わせた適切な品質管理プロセスやサービスを設計・導入し、サービスデリバリーチームをサポートします。また必要に応じて重要で大規模な案件については適宜現場で改善助言や支援も行うプロフェッショナルチームです。 【担当領域】 これまでの経験とご本人の意向を踏まえながら担当業務を決定します。 現在は特に、ハイリスクエンゲージメントサポートとして、プロジェクトの第三者評価および改善提言・指南が出来る人材を積極的に求めています。 ■RQプロセスのモニタリング ・提案書レビュー ・実行中プロジェクトへの品質管理レビュー ・プロジェクトへのコンプライアンスレビュー ・予実管理状況の把握・レポーティング ■チェンジマネジメント ・R&Qプロセス遵守の啓発 ・R&Qおよび関連プロセスの改善 ・エンゲージメント向けリスク低減支援 【部門からのメッセージ】 Consulting R&Qは、業務範囲の拡大を見据え中途採用を積極的に進めています。会社の成長に貢献したいという強い志をお持ちの方、新しいことにチャレンジして自己成長を遂げる意欲がある方のご応募をお待ちしています。 将来的なキャリアとしては、Consulting R&Qを経験後に、サービスデリバリーチームにて品質管理に関するリーダーシップを発揮しながら、高品質なプロジェクトデリバリーを提供できるプロフェッショナルとして活躍することも可能です。 W

【担当業界】 国内外の自動車関連製造業全般（自動車OEM、自動車部品、その他製造業） 【担当領域】 戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。 【ご支援例】 -戦略策定 ・新規ビジネスモデル（MaaS、電動化、自動運転等）、モビリティサービス事業、EV関連サービス事業 ・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業・グループ再編　　等 -領域・分野別の業務改革/システム改革 ・R&D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT（Factory Digital Transformation） ・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化 ・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation）　　等 -設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、それを支える基幹システム（SAP等）構築支援 【具体的なプロジェクト】 ・次世代技術のビジネス化構想（例：コンパクトEV）、MaaS戦略立案 ・デジタルマーケティングと次世代製品構想 ・サイバーセキュリティ＆ソフトウェアアップデートに関するWP29対応 ・R&D業務プロセス改革、コストマネジメント強化 ・品質保証改革（設計品質・製造品質の強化、市場品質とのトレーサビリティ、体系構築） ・生産管理業務プロセス改革 ・データアナリティクスによる工場マネジメントの高度化 ・BOM統合ソリューションの導入 ・調達コスト削減ソリューション導入・展開 ・アフターサービスパーツサプライチェーン再構築 ・アフターサービスパーツ価格設定戦略立案 ・自動車ディーラーマネジメント高度化 ・フォレンジックサービス（不正調査・データ分析） ・グローバル経営管理組織、業務、システムの導入

本部門では、企業にとっての顧客価値を最大化するために、カスタマーエクスペリエンス（CX）/マーケティング、セールス、カスタマーサービス（CRM戦略の主要3領域）に対するコンサルティングを提供しています。 製造・流通・通信・金融等様々な業界のクライアントが抱えるCRM、グローバル化、システム導入等においてクライアントの課題解決を支援するコンサルテイング業務です。 下記のサービスを中心に、PwC Globalのプロフェッショナルリソースや先端ナレッジを活用しながら、さまざまな経営課題やニーズに対し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 【サービス内容】： ■営業・販売プロセス改革 ■カスタマー・コンタクト・チャネル改革 ■デジタルマーケティング活用支援 ■IT戦略・実装支援 ■グローバル化支援

製造業R&D領域における経験・知見・知識に基づき、新規事業開発や業務改革／デジタル改革の戦略策定～実行／定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱える様々な課題の解決を担って頂きます。 【担当業界】 国内外の製造業全般（自動車メーカー／サプライヤー、重工業・エンジニアリング、化学・素材、建設業、住宅設備、産業機械・その他製造業）、官公庁等 【担当領域】 R&D領域を中心に、以下3つの柱でコンサルティングを実施しています。 １．技術を強みとした新規事業開発 ・ 新規事業の企画・開発実務支援、新規事業を企画・開発していく為の仕組み構築支援 ２．R&D業務改革 ・ 開発プロセスの構築・標準化支援（システムズエンジニアリング、一括企画戦略等）、設計／製造品質改革支援 等 ・ 法規対応（WP29等）、業界標準・国際規格等の導入（ISO、A-SPICE等）支援 ３．R&Dデジタル改革 ・ PDM/PLM、ALM、部品表等、R&D領域を中心とした基幹システム導入・構築支援 ・ R&D領域のDXを推進していく為の構想策定～各種実行支援 【具体的なプロジェクト】 ・ 自動車メーカー／自動車部品メーカー 　 - PLM / ALMシステム導入・構築支援（BOM構築含む） 　- 設計開発＆生産技術業務のプロセス改革支援 　 - 電動化に向けた開発戦略立案支援 　 - 法規制対応（WP29 UN-R156）支援 ・ 重工業・エンジニアリング、建設業、住宅設備、産業機械の各メーカー 　 - PLMシステム導入・構築支援（BOM構築含む） 　- 設計開発＆生産技術業務のプロセス改革支援 　 - DX構想策定支援 ・ 自動車部品メーカー、産業機械メーカー、官公庁における新規事業開発支援 など

ERP Solution コンサルタントとしてご活躍いただきます。 【具体的には】 ■製造・流通・通信・金融等様々な業界へ多義における課題に対し、Microsoft テクノロジーを使ってソリューション を提供していただきます。企業の業務課題に対し、 Microsoft の D365 ビジネスアプリケーションを中心にコンサルティング を提供します。案件によっては、PwCグループ内の各法人・各国や、Microsoftグローバルの多くのスペシャリストとのコラボレーションを実施いただきます。 ■ERPソリューション「Microsoft Dynamics365 for Finance and Operations 」の柔軟性や拡張性、マイクロソフト製品との親和性などの特徴を生かし、経営課題への対応、 IFRS 対応、内部統制対応、業務効率化・高度化、グループ内の業務の標準化などの ERP 導入価値の最大化を支援します。

CRM Solution コンサルタントとしてご活躍いただきます。 【具体的には】 ■製造・流通・通信・金融等様々な業界へ多義における課題に対し、Microsoft テクノロジーを使ってソリューション を提供していただきます。企業の業務課題に対し、 Microsoft の D365 ビジネスアプリケーションを中心にコンサルティング を提供します。案件によっては、PwCグループ内の各法人・各国や、Microsoftグローバルの多くのスペシャリストとのコラボレーションを実施いただきます。 ■高い柔軟性・拡張性・マイクロソフト製品との親和性を備え、多言語・多通貨に対応した顧客管理プラットフォームである「Microsoft Dynamics 365」を活用して、クライアントのビジネスを業務・ IT 両面から支援します。 CRM データを安全に管理するためのセキュリティアナリシスの観点を備えた最適なソリューションを提供します。

PwCはグローバルの大規模PE（Private Equity）ファンドの投資検討プロセスから実行、その後の施策遂行まで、PEファンドのバリューアップを実現するコンサルティングサービスを行っています。その中でも、足許PEファンドにおける着実なバリューアップニーズが強いことから、特にDay1～100に向けた上流と下流をつなぐValue Creation（Day100以降の着実なvalue upを達成するための経営基盤の構築等）ビジネスを立ち上げ、PwCグループの強みである国内および海外拠点との強い連携を通じ、上流の各種DDから上記Value Creation、さらにはDay100以降のバリューアップを含め、シームレスに対応可能なプラットフォームビジネスの確立を進めています。 打ち手としての経営戦略、経営支援、海外事業戦略、オペレーション戦略、組織改革、人材改革に関するコンサルティングサービス等、幅広い業務に従事いただくことが可能です。 【担当業界】 PEファンドおよびその投資先企業（国内外のあらゆる業界） 【担当領域】 PwC国内外事務所の各チームと連携しながら、買収後の目指す姿（TOM: Target Operating Model)の設計、それに向けた企業基盤（ガバナンス、モニタリング体制等）の構築、統合組織・人事設計、統合後のIT全体構想策定・IT統合実行、BPR、中長期的な戦略戦略の施策検討・実行支援、国内・海外市場動向調査・分析等を支援します。 【具体的なプロジェクト】 ・グローバルPEファンドにおける投資後のモニタリング体制構築支援 ・グローバルPEファンドにおける投資先企業のバリューアップ施策（最適オペレーションの構築） ・グローバルPEファンドにおける投資検討時のカーブアウトDD、ITDD、 ・国内PEファンドにおける投資検討に伴うBDD、等 【人員構成】 チームにはPEファンド経験者、プロ経営者経験者、PwCグローバルにおけるPEVC経験者が在籍しており、国内・外のPEVCナレッジを含めメンバーの育成に力を入れており、部門独自のコアコンサルティングトレーニング・シェアリングセッションなど開催しています。

通信業界サブセクターでは、業界の知見・経験や、経営やデジタル技術の幅広い知識を生かし、営業／マーケティング、組織／人材、財務会計・SCM等の領域での事業戦略や業務／IT改革のプランニングおよび実行支援を、互いに切磋琢磨しながら専門性を高め、複合的な最高のサービスをクライアント提供することに興味のある方を募集しています。 【担当業界】 通信業界、および　関連インターネット業界 【担当領域】 業界クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向（メディア、ハイテク製造業など）を把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの 再構築、組織変革、ITの導入・定着といったコンサルティングサービスを提供します。 特に、ＩoＴ・ＡＩを軸とした事業戦略や共創型新規ビジネス構築や、働き方改革を目指したデジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織の チェンジマネジメントなどの支援を、PwC Global のプロフェッショナルメンバーや先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 【具体的なプロジェクト】 ・新規事業立上に向けたマーケットリサーチ、ベンチマーキング ・事業戦略の策定支援 　（ビジネスモデル、デザインシンキング、M&A・アライアンス戦略、成長戦略・コスト構造改革、共創型ビジネス構築支援、グローバル事業戦略） ・マーケティング戦略、営業改革支援 ・経営・財務改革支援　（経営管理手法の改革、RPAによる財務・経理プロセス改革、グローバル財務・経営管理、IFRS・税務等の制度改革） ・BPR改革　（顧客接点／オムニチャネル改革、CRMオペレーション改革、調達・物流改革、技術オペレーション改革） ・ITシステム改革立案、および導入支援　（ioT・AI戦略～ITソリューション設計、サイバーセキュリティ、データアナリティクス、RPA、BI、クラウド・パッケージ支援） ・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援　 ・働き方改革・デジタル人材マネジメント改革、PMI支援

【担当業界】 産業機械、重工業・エンジニアリング、建設業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供 ・大手産業機械(工作機械・建設機械・農業機械・ロボット・機械部品・住宅設備) ・大手重工業、エンジニアリング ・ゼネラルコントラクター、各種専門工事会社、設計事務所などの建設関連企業、建設関連企業がもつその他事業領域（不動産、FM等） 【担当領域】 ＜戦略領域＞ -経営戦略策定 -新規事業戦略・ビジネスモデル策定 -DX・IT中長期戦略策定 -海外進出戦略 -事業・グループ再編、事業ポートフォリオマネジメント　 ＜マネジメントコンサルティング領域＞ -設計開発改革 -SCM・調達改革　 -営業・アフターサービス改革 -生産管理・製造実行改革 -施工管理高度化 -品質保証/管理業務改革 -経営管理/業績管理・財務・原価企画業務改革 -グローバル企業のSCM改革・ガバナンス構築 -リスクマネジメント -組織再編/アライアンス構築 ＜人事領域＞ -DX人材育成、リスキリング -働き方改革 ＜システム領域＞ -SAP等のパッケージシステムを活用したCRM、PLM、SCM, MES、WMSなどの基幹システム導入 -Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション -サイバーセキュリティ対策 【具体的なプロジェクト】 ・ESGを踏まえた経営戦略策定 ・新規事業戦略・ビジネスモデル策定 ・事業ポートフォリオマネジメント ・DX・IT中長期戦略策定 ・全社業務構想策定(経営管理、設計開発、販売、調達、需給計画、製造、物流) ・営業力とアフタ―サービス強化 ・利益確保に向けた直材・間材調達、設備メンテナンスコスト削減支援 ・工場製造システム導入やIoTと各種指標(生産性/原価/環境等）見える化 ・AIによる需要予測精度向上 ・BIMの活用やi-Constructionを含む、建設事業のデジタル改革 ・工事工程管理ソリューション構築 ・工事現場のIoTプラットフォーム構築 ・工事現場の資機材搬入調整プラットフォーム構築 ・次世代役員選抜・育成 ・デジタル人材採用&育成 ・働き方改革

弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。 【担当領域】 ■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント ■HRトランスフォーメーションコンサルタント ■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント ■グローバル人材マネジメントコンサルタント ■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント ■チェンジマネジメントコンサルタント ■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域） 【人員構成】 グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。 【組織】 グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。 【キャリア・環境】 ■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会 ■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会 ■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ ■ライフスタイルに合った職場環境の提供

企業におけるデータ活用戦略の立案から実行支援、組織変革まで幅広くコンサルティングサービスに携わっていただきます。 最新のデータ管理・活用技術の裏付けをもって、データサイエンティストと協働し、データ活用による企業業務の変革を追及し、実践する業務改革コンサルティングを提供します。 【具体的】 ・ 最新ビッグデータの管理・活用技術を利用した情報活用基盤の構築支援 　- 情報活用基盤の企画・アーキテクチャ設計・PoC 　- 情報活用基盤の構築 　- 最新技術に関する調査報告 　- データドリブンへの変革ロードマップ ・ 情報活用企画支援 　- 情報活用アセスメント 、KPI策定支援 　- BI/Dashboard構築と意思決定プロセス変革 　- 情報活用トレーニング

【組織について】 2022年に新設されたエンタープライズ・トランスフォーメーション部門。通信業界や自動車業界などの超巨大企業の事業変革を、最新のテクノロジーを用いて支援をしていきます。 【業務内容】SAP×Cloudソリューションを最大限に活用し、企業価値を最大化するための支援します。 【担当業務】 1.　業務/IT改革の全体計画策定支援 　・BPRプランニング (業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案 2.　業務改革支援 　・ビジネスプロセス分析、設計 (ハイレベル業務要件定義) 　・BPR実行、チェンジマネジメント (業務改革実行支援、展開、教育) 3.　SAP導入支援 　・システム要件定義 、設計、開発、テスト、移行 4.　本番稼働後サポート 　・稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援 　・業務/IT改革の定着化および、KPI設定、導入効果測定/創出 5.　大規模プロジェクトマネジメント支援 　・PMO、オフショア開発管理、マルチベンダ管理 【担当業界】 業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 【担当領域】 ・会計（財務会計、管理会計） ・ロジスティック（販売、購買、生産） ・アナリティクス（BW、SAC） ・アドオン開発（開発方針、設計・開発、テスト、開発管理、オフショアとのブリッジ） ・Basis、インフラ ・Business Technology Platform 【具体的なプロジェクト】 ・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト(S/4HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う) ・S/4HANA導入プロジェクト（会計領域・ロジスティック領域） ・予算管理、連結会計システム(BPC・FC)導入プロジェクト ・グローバル経営管理システム構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の関連会社から経営管理情報を集約しデータベース化） ・SAP導入PMO支援プロジェクト ・ERP導入時もしくは導入後のDXプランニングおよび、当該ソリューション導入プロジェクト 【人員構成】 ・業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、事業会社出身の方（システム知見なしの方）やSI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。

SAPソリューションを最大限に活用し、企業価値を最大化するためのコンサルティングをご担当いただきます。マネージャー、シニアマネージャー、ディレクターでの採用 【担当業務】 ■業務/IT改革の全体計画策定支援 　BPR Planning(業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案 ■業務改革支援 　・Business Process Analysis/Design(ハイレベル業務要件定義) 　・BPR Implementations/Training(業務改革実行支援、展開、教育) ■SAP導入支援 　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理(開発PMO)　 　・設計/開発実行支援(ベンダと協業しPwCも実装に関与) ■Post Go-Live支援(業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出) 　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援） ■大規模プロジェクトマネジメント支援 （Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理 ）

企業におけるデータ活用戦略の立案から実行支援、組織変革まで幅広くコンサルティングサービスに携わっていただきます。 最新のデータ管理・活用技術の裏付けをもって、データサイエンティストと協働し、データ活用による企業業務の変革を追及し、実践する業務改革コンサルティングを提供します。 マネージャー、シニアマネージャー、ディレクターでの採用 【具体的】 ・ 最新ビッグデータの管理・活用技術を利用した情報活用基盤の構築支援 　- 情報活用基盤の企画・アーキテクチャ設計・PoC 　- 情報活用基盤の構築 　- 最新技術に関する調査報告 　- データドリブンへの変革ロードマップ ・ 情報活用企画支援 　- 情報活用アセスメント 、KPI策定支援 　- BI/Dashboard構築と意思決定プロセス変革

※マネージャー、シニアマネージャー、ディレクターでの採用です 官公庁、金融、製造、情報通信、エネルギー、交通機関、インターネットビジネスなどの幅広い業界のクライアントに対して、サイバーセキュリティ戦略立案から、システム改修を伴うITセキュリティの強化、またインシデントレスポンスの支援等のプロフェッショナルサービスを提供する業務です。 ・ITセキュリティ戦略策定（セキュリティアセスメント・ロードマッピング） 　- クライアントのセキュリティに関する現状把握（アセスメント）を行い、課題を抽出する。 　- クライアントのビジネスや既存のIT環境等を加味し、実行する対策の計画（ロードマップ）を作成する。 ・セキュリティアーキテクチャ策定 　- アセスメント結果やロードマップの内容等を加味し、セキュリティソリューションや対策が実装された後の全体像（青写真）を描く。 　- セキュリティアーキテクチャの実現に向けて、ソリューションの導入支援を行う。 ・セキュリティガバナンス強化l

SAPソリューションを最大限に活用し、企業価値を最大化するための支援 【担当業務】 1.　業務/IT改革の全体計画策定支援 ・BPRプランニング (業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案 2.　業務改革支援 ・ビジネスプロセス分析、設計 (ハイレベル業務要件定義) ・BPR実行、チェンジマネジメント (業務改革実行支援、展開、教育) 3.　SAP導入支援 ・システム要件定義 、設計、開発、テスト、移行 4.　本番稼働後サポート ・稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援 ・業務/IT改革の定着化および、KPI設定、導入効果測定/創出 5.　大規模プロジェクトマネジメント支援 ・PMO、オフショア開発管理、マルチベンダ管理 【担当業界】 業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。