PwCコンサルティング合同会社の中途採用・求人・転職情報

CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・会計領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、デジタル時代におけるグローバル経営管理・会計のあるべき姿 の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業
【サービスメニュー】
１．財務戦略ソリューション（Finance Strategy）
２．企業業績管理ソリューション（Enterprise Performance Management）
３．経理業務高度化ソリューション（Finance Operations）
４．財務・資金管理高度化ソリューション（Treasury）
【具体的なプロジェクト】
財務経理部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度・システム再構築支援、財務経理部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等
【人員構成】
業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、一般事業会社にて企画・財務経理・IT経験者も多数在籍し、活躍中

小売、流通、サービス、を担当する業界専門チームで、該当業界に対する幅広い知識と経験を活かし、クライアントが抱える様々な経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行います。M&Aや海外進出を含む新規事業開拓･事業構造転換と、これらに伴う組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合的案件等において、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション(戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー)によるプロジェクトや提案活動を推進します。

【担当業界】
流通、小売業界

【プロジェクト事例】
・VR/AR を活用した新製品プロモーション企画立案、支援
・企業間ネットワーク構築型営業スタイルのパイロット検証
・IoT を活用したサブスクリプション型ビジネスモデル構想支援
・海外子会社との IT 基盤、 IT サービスマネジメントの統合
・コーポレート組織再編と BPO/RPA 化構想支援
・未来のデパート構想立案に向けたアイディエーションワークショップ
・軽減税率適用に向けたプロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援
・サイバーセキュリティ運用態勢強化支援
・グループ企業を巻き込むデジタル化推進施策の管理、実行支援
・製造拠点のおけるサプライチェーン効率化、データ管理支援
・気候変動リスク（ TCFD ）に対応するビジネスシナリオ分析支援

オペレーション改革・SCMコンサルタントは上流から下流まで、すなわちオペレーション戦略の立案からコスト構造改革の実行まで一気通貫したサービスをご提供しています。財務指標の即時的改革・改善を旨とした調達コスト削減サービスを提供することもあれば、大規模な組織改革を1年以上かけて実行する場合もあり、様々なクライアントに対して多様なサービスをご提供しております。

大きく分けて実行支援まで踏み込み価値創出を目指すコスト構造改革コンサルティングと、中長期的な戦略立案を主とする調達改革コンサルティング、また調達から生産、販売までにわたる広範囲のサプライチェーンに対して、網羅的にサービスを提供する業務改革・SCMコンサルティングをご提供しており、さらに業務改革・SCMコンサルティングは、グローバル、デジタル（AI/IoT/RPA等）、業務改革の軸でサービスを提供しております。

公共（官公庁）を担当する専門チームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援までを行います。

【担当業界】官公庁、地方自治体
【担当領域】政策領域・IT領域
【具体的なプロジェクト】
介護、働き方改革等の政策立案等

【我々の目指すこと】
国の重要政策の実現を支援し、将来の日本に変化をもたらす
「新三本の矢」「日本再興戦略」「まち・ひと・しごと創生基本方針」・・・
①政策の形成から実行まで、一気通貫でのサービス提供
-政策効果を確たるものとし、クライアント/ステークホルダーの期待に応える
②働き方改革、ロボット普及・・、将来の日本を変える政策を重視
-政策を普及させるために、今無い仕組みを構築し、世の中にインパクトを与える
③PwCケイパビリティの活用
-セキュリティ、ロボ、ＰＰＰ、尖った専門性を持つPwCチームとコラボレーション
組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合的案件等において、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）によるプロジェクトや提案活動を推進していただきます。

R&D/PLMチームは、自動車メーカー、産業機械メーカー、建設会社などの新事業開発や新製品開発、開発・設計領域の業務改革を主に担当するチームです。
これらの業界、業務に対する深い知見に基づき、各クライアントが業界内で差別化が図れるよう新規ビジネスモデルの策定や業務プロセス改革、PLMを中心としたIT戦略立案、システム構想・要件定義支援など、上流から中流のコンサルティングサービスを提供します。
【担当業界】
自動車業界（自動車メーカー、自動車部品メーカー）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工メーカー等）、建築業界（スーパーゼネコン、準大手ゼネコン等）など、主に組み立て系製造業を中心とした業界を多く担当しますが、化学業界や食品業界などのプロセス系製造業も担当します。
【担当領域】
R&D/PLMの担当領域は、以下の通りとなります。
・設計～生産技術～量産までのリードタイム短縮化に向けたプロセス構築支援
・MBSE（Model Base Systems Engineering）プロセス/MBD（Model Base Development）プロセスの構築支援
・モジュラーデザインの推進支援
・設計BOM並びに工程BOMの構築支援
・開発設計プロセス、生産準備プロセス、品質保証プロセスの最適化およびグローバル標準化支援
・PLMシステム構築プロジェクトにおける企画・構想・業務要件定義・ツール選定・ベンダー選定支援
・技術を基盤とした新規事業開発支援
【人員構成】
コンサルティング会社出身者、自動車メーカー出身者、産業機械メーカー出身者、建設会社出身者、SIer出身者、など、
多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。

本チームは、今期新しく新設したチームで商社業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行います。
担当業界：大手商社及び商社系子会社
【担当領域】
M&A、海外進出を含む新規事業開拓、事業構造転換、それらに伴う、組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合体案件等において、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）によるプロジェクトや提案活動を推進します。 PwC国内外事務所の各チームと連携しながら、海外市場動向分析、M&A戦略策定、ビジネス・オペレーショナルDD、事業分離に伴うコスト分析、TOM(Target Operating Model)の設計、統合事務局(IMO)運営、売上・コストシナジー分析・企画立案、シナジートラッキング、統合組織・人事設計、統合後のIT全体構想策定・IT統合実行、M&A後の企業変革・BPR等を支援します。

・ コンサルティング・ディールズM&A・財務・税務・法務の協働を強みとする、PwCの特徴を最大限活用した商社コンサルタントに関与することで、多様な人材とのネットワークを構築すると共に、幅広い視点を養うことができます

・ クロスボーダー案件に、PwC海外事務所メンバーとも連携して取り組むことで、グローバル経験を蓄積することができます

・“ 商社のお客様向けのM&Aに興味がある／関わりたい ”、“ 戦略構築だけでなく、その実現にまで深く関与したい ” 、“ 通常のコンサルだけでは物足りない ”等の問題意識に対する成長機会が得られます

顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。
【具体的な業務内容】
戦略人事・人材分析・変革・M&A(組織人事領域)・シェアードサービスセンター&アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供致します。
・戦略人事コンサルタント
・People Analyticsコンサルタント
・Transfromation Designコンサルタント
・HR Due Diligence/PMIコンサルタント
・HR Shared Service Center & Outsourcing (SSC&O) コンサルタント
【組織】
・グローバルに展開する総合ファーム であり、PwCグローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有
・フラットで横（組織内、中途・新卒間）の壁のない組織風土
【キャリア・環境】
・拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
・グローバルプロジェクトや海外PwCでの活躍の機会
・多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
・ライフスタイルに合った職場環境の提供

※P&Oは、組織・人材マネジメント領域におけるマネジメントコンサルタントであり、 必要に応じて適宜人事システムコンサルタントのチームと協働しながらクライアントを支援します。

■企業等向けの戦略策定、実行支援
■上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等

参考情報：http://www.strategyand.pwc.com/jp/home/careers/work

Strategy&は、2014年3月31日にブーズ・アンド・カンパニーとPwCがグローバルに経営統合を行い、戦略から実行までのサービスを一元的に提供する新たなコンサルティングチームとなりました。Strategy&は旧ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン、旧ブーズ・アンド・カンパニーの時代から数えて100年の歴史を誇る戦略コンサルティングを担うチームです。現存の戦略コンサルティングサービスを行うチームとしては世界最古の伝統を有しています。

プロセス・テクノロジーコンサルタントとして、PwCグローバルの人事領域の知見・経験とSuccessfactorsやWorkdayなどのTechnologyを駆使し、クライアントが抱える様々な人材マネジメント上の課題に対し、組織・業務改革の構想策定からIT導入計画策定、プロセス改革、システム導入まで一貫して支援します。

クライアントは日本・世界を代表する企業であり抱える課題は非常に複雑であるため、プロジェクトの構想策定ではアカウント担当コンサルや組織人事コンサルタントとコラボレーションして進めます。また大規模なIT導入を行うTransformationプロジェクトにおいては、PwCグローバルのコンサルタントチームや日本向けのデリバリーセンター（上海SDC、東京RDC）と連携して推進しています。
　■業務改革の全体構想立案支援
　■システム化計画策定、ソリューション・ベンダー選定支援
　■Successfactors、Workday、Oracle等、HRクラウドの導入 　
　■ITを活用した人事部門・業務改革（HR Transformation）
　■データ分析による新しい人事施策立案支援（HR Analytics)
　■人事へのIT導入全体プログラム／プロジェクト管理支援（PMO)

世界的な大手金融機関に対して、戦略立案からオペレーション、テクノロジー、ファイナンス、リスク等、幅広いコンサルティングを行っており、各金融機関において経営に直結する課題への取り組みを支援しています。
金融業界を取り巻く環境や規制動向などを理解し、それぞれの金融機関に対して各種戦略立案の策定やその戦略の確実な実行を支援しています。 特に、事業戦略の立案、業務プロセスやテクノロジーの変革を通じて、ビジネスの成長を引き起こし、収益性を上げ、競争利益の向上させることを重点的に行っています。

【具体的なプロジェクト】
事業戦略立案・事業計画策定の支援 / チャネル戦略立案支援 / 業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 / 海外オペレーション統合支援 / 大規模変革プログラムの企画・推進 / 企業合併にともなう業務・システム統合支援 / ITガバナンス確立 / ITコスト削減の企画・実行 / ITグランドデザイン策定 / デジタル化戦略策定・推進支援

エレクトロニクス・ハイテク・精密機器・SI業界を担当するテクノロジーサブセクターでは、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱える様々な経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援まで、幅広いサービスを提供しています。
【具体的なプロジェクト】
・新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ
・M&A、アライアンス戦略立案
・共創型新規ビジネス構築支援
・部門別IT事業計画立案支援
・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案
・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援
・調達・物流改革支援および実行支援
・生産・製造改革支援および実行支援
・業務プロセス改革立案および実行支援
・財務戦略・企業業績管理支援
・ITシステム改革立案および実装支援
・働き方改革・人材マネジメント改革支援
・プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援

■対象業界 ：エレクトロニクス・社会インフラ・半導体・精密機器・SI・ソフトウエア・IT/IoTソリューション、等のテクノロジー業界

【人員構成】
TMTはコンサルティング業界出身者（6割）と事業会社出身者（4割）がバランスよく入り混じった、非常に新鮮な刺激を得られる組織です。また、女性社員も急速に増加中で、様々なバックグラウンドやスキルを持つメンバが、それぞれの強みを生かしつつ、チームプレイでお客様の課題解決に携わることをモットーとしています。

【担当業界】：不動産を多く所有する事業法人、不動産事業者、金融機関、事業者、自治体等

年々高まる不動産投資・開発・最有効使用のニーズを受けて、不動産およびホスピタリティ業界や不動産を多く保有する事業者に対して、国内外のPwCの様々な専門領域を持つメンバーと共に、ホスピタリティアセットおよびその他不動産に関わる業務支援、ホスピタリティおよび不動産関連企業の各種戦略策定支援、建築に関わるプロジェクトマネジメント支援について、プロジェクトや提案活動を推進します。
【具体的なプロジェクト】
マーケット調査、コンセプト策定支援、中長期戦略策定支援、支援、業績改善支援、など

【人員構成】
専門領域も非常に多様なチームです。

プロジェクト推進においては国内外を問わず出張も多くあり、また国内外のクライアント、プロジェクト関係者、外国籍メンバーとのやり取りもあり、英語でのコミュニケーションを求められることもあります。

【部門からのメッセージ】
日本の社会構造の変化やアジアをはじめとする世界経済の発展に伴い、日本におけるホスピタリティ事業に関わる需給バランスの変化や不動産活用のあり方が変化しており、各当事者が将来を見据えて変化に対応することが求められています。
こうした中、PwCはクライアントに対して、中長期的な市場展望を踏まえて、企業不動産やホスピタリティ事業のあり方を提言し、その実現に向けて必要となる戦略策定や各種施策立案・実行支援などを提供し、日本の不動産およびホスピタリティ業界のさらなる発展を目指しています。

RPA、Chatbot、AI OCRなどのAutomation Technology、Cognitive Technology活用を促進し、人間の働き方を変革するための企業内変革・定着化の課題解決を支援します。

企業内の基幹プラットフォーム変革の知見（BPR、Change Management、Program/Project Management）を用いつつ、テクノロジーへの深い洞察力(特にコンピューターによる認知力を用いたテクノロジーサービス：Cognitive Technology Services)とガバナンス構築力をコアとして、実用段階に入り企業内に展開が進むテクノロジーをビジネス変革と企業ガバナンス確立の両面を維持しながら企業の変革に貢献することを目指します。

【サービス内容】
■主に扱う技術：Chatbot、RPA、AI-OCR、Process Miningを中心とするCognitive Technologies全般　
■主なサービス内容
　・業務変革PMO / BPR
　・Change Management・Program/Project Management支援
　・Cognitive Technologiesを取り巻くガバナンス構築・高度化支援
　・上記に係るシステム基盤設計・導入支援（サーバ型RPA基盤等）
　・製品選定・PoC実施支援

IT機能トランスフォーメーション、ITインフラストラクチャおよびアプリケーションをコアケーパビリティとして、CIOをはじめとするCxOやIT部門が求める総合・個別要望等に対応する、テクノロジーコンサルティングサービスを提供する。

1.IT機能トランスフォーメーションコンサルティングサービス
2.ITインフラストラクチャコンサルティングサービス
3.アプリケーションテクノロジコンサルティングサービス
・データセンターの移設、ITコストの削減、投資のコンサル（人件費、コスト）、“グループで資産があるか？”など　
・ITアウトソーシング：ベンダー選定、ITサービスマネージメント（AC,IBM等使うか選定）
・（インフラ）ネットワーク統合、次期アーキテクチャーの支援
（具体的な内容）下記URLより
https://pwcjapan-career.secure.force.com/recruit/consulting/job/detail?job_code=a0C1000000n3OWqEAM

高度な知識と豊富な実績を持つ各分野のスペシャリストで構成され、脆弱性や攻撃手法を日々研究する専門チーム「スレットリサーチラボ」にて、世界最大級のプロフェッショナルサービスネットワークであるPwCが世界中の情報を収集して得たサイバー脅威の最新動向だけでなく、国内で発生しているサイバー攻撃を国内で独自に分析した情報を加えた「スレットインテリジェンス」の蓄積と「スレットインテリジェンス」を活用したサービス提供業務を担当していただきます。

■脆弱性診断エンジニア
手動またはツールを用いてサーバ、ネットワーク機器、アプリケーションの脆弱性診断を担当していただきます

http://www.pwc.com/jp/ja/advisory/services-consulting/cyber-security/index.jhtml

Salesforceを中心としたクラウド基盤を活用し、クライアントの業務上の課題を解決を行うポジションです。

【担当業務】
マーケティング、セールス、サービス（コールセンターなど）の業務を中心としています。またCRMの考え方を中心としたソリューションをクラウドで実現することが可能です。 そのプロダクトを活用を図り、次の業務を行います。
■業務改革の全体構想立案支援
■IT改革の全体構想立案(特にクラウド/Salesforceを導入したいクライアント)
■各業務の改革、改善の具体化（業務プロセス・ITの導入などの解決策提示）
■上記のシステム要件定義、設計、開発、導入
■上記にかかわるプロジェクトマネジメント(従来型に加え、アジャイル導入手法の提供など)
■上記にかかわる顧客業務変革支援

■事業ポートフォリオマネジメント
・リスクアセット（最大想定損失額）の定量化、投資余力／財務健全性分析
・M&A、戦略投資、大型プロジェクトの意思決定時の評価基準、体制の整備
■リスクポジションマネジメント
・新規事業投資先や、事業構造の大きく変わった既存事業を対象とした事業収支シミュレーションモデルの構築
・ヘッジ戦略、トレーディングリスクポリシー策定支援
■全社的リスクマネジメント（ERM）
・グループ会社を含む網羅的なリスク抽出、分析、対応策の策定・評価支援
・個別リスクのオーナー（管理責任者）定義、部門横串でのリスクガバナンス体系の設計支援
・実効性向上を狙った個別リスクの有効性検証、管理手法等の見直し/強化支援
■財務報告に係るガバナンス強化
・事業・地域（海外含）のリスク特性に応じたガバナンス体系・方針の策定
・策定した戦略・方針を実現するための各種文書の整備
■ サプライチェーン・リスクマネジメント

【担当業界】
国内外の金融機関（銀行・証券会社・信託銀行・運用会社（投信・投資顧問会社）・生命保険会社・損害保険会社）に対し、業務上の複雑な問題の解決や、戦略的イニチアチブの達成に向けた支援を行います。
1. Strategy/Enterprise Performance Management(EPM)
■財務企画・リスク企画観点からの構想策定（事業ポートフォリオマネジメント、リスクアペタイトフレームワーク）■ 管理会計・業績評価の高度化 ■データを活用した統合的な経営管理（グループ/グローバルデータ整備、各種データを用いた分析的なファイナンス・リスク管理アプローチ）　等
2. Data/Operation/Governance
■SmartClose（決算早期化・効率化）に向けたガバナンス・オペレーション・データ・システム構想・導入支援 ■グループShared Service Center（SSC）導入支援 ■MIS構想・グループ横断データ基盤構想策定等
3. Financial Crime
■AML／コンダクトリスク管理構想、業務・システム構想・導入支援、内部監査の強化、等
4. Regulation
■IFRS9/17構想、業務・システム構想・導入支援 ■Basel規制当局対応、業務・システム構想・導入支援■BCBS239、ストレステスト ■モデルリスクマネジメント等
【人員構成】
中途入社者80%、コンサル未経験から入社した社員40%、外国籍メンバー20%と、非常に多様性に富んだチームです。
金融以外の業界から転職されてきた人もいます。

【部門からのメッセージ】
Finance & RiskチームではPwCのグローバルネットワークを活用する機会が多く、海外オフィスとの頻繁な情報共有を通じ、グローバルな視点で最も有効なソリューションをクライアントに提供しています。また、グローバル・モビリティー希望者に関しては、昨今、アジア、ヨーロッパ、米国、英国等を勤務地とするプロジェクトに取り組むチャンスも続出しています。

我々は、グローバルおよび国内の大手保険会社に対して、戦略立案・企画から変革の実行に至るまで、業界や規制の知見や最新のデジタル動向を踏まえたさまざまなコンサルティング・サービスを提供しており、それぞれの保険会社において経営に直結する課題への取り組みを支援しています。
【担当業界】生命保険、損害保険、共済
【具体的なプロジェクト】
事業戦略立案・事業計画策定の支援/チャネル戦略立案支援/業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定/海外オペレーション統合支援/大規模変革プログラムの企画・推進/企業合併にともなう業務・システム統合支援/ITガバナンス確立ITコスト削減の企画・実行/ ITグランドデザイン策定（保険系、資産運用系、商品開発系）/デジタル化戦略策定支援/デジタル化推進支援
【人員構成】
中途入社者80%以上、コンサル未経験から入社した社員 約70%、女性メンバー 約20%、外国籍メンバー 約15%と、非常に多様性に富んだチームです。
組織の特徴としては人を大切にするチームでコミュニケーション活発な組織です。
【研修】コンサル未経験も多いため、豊富な研修制度がございます。
【部門からのメッセージ】
日本の保険業界を取り巻く環境は、人口減少社会に加え少子高齢化が加速する中、そのマーケット構造が大きく変わろうとしています。またAIやIoTなどのデジタル技術の急速な進展は、保険業界のビジネスモデルそのものを根底から変えようとしています。そのような環境の中、保険会社各社は自社の成長だけでなく、社会的な存在意義を確立すべく、更に変革のスピードを高める必要があります。我々PwCコンサルティング 保険チームは、各社の経営レベルの課題を解決するために、戦略の立案からその実行に至るまで、様々なコンサルティングサービスを提供しています。またPwCが持つグローバルネットワークとの連携により、各社の成長戦略をグローバルレベルで支援しています。保険会社各社に対するコンサルティングを通して、業界の成長および変革に貢献したいと思う方の応募をお待ちしています。

自動車・製造・エネルギー・金融・製薬・通信等事業部内横断のサービスラインの位置づけで、各インダストリーのBusiness Transformationを一気通貫で担当いただきます。

■Strategy &が 担っている最上流のCorporate Strategy（経営戦略）など、大手企業の将来に向けたありたい姿やイノベーティブな成長アジェンダについて、その実現に向けたBusiness Transformation領域を担うことで、ビジネスモデル、オペレーションモデル、サービスモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなどを支援する。
■対象となるビジネス・ビジネスモデル、新規事業の検討、立ち上げ、それに伴う各組織・機能・人材の確保など、クライアント企業での成果創出までをを一気通貫でサポートします。
■PwC、産業チーム、戦略チーム、デジタルチーム等、各領域のエキスパート人材と協働で変革をリードします。
■上記のためのデジタル先進知見(AI,IoT等)の活用、及び戦略立案、調査、分析、考察、示唆出し、等に従事頂きます。