PwCコンサルティング合同会社の中途採用・求人・転職情報

◆職務内容：
国内外の自動車会社、産業機械会社（特に、精密機械、重工業）、建設会社に対し、幅広い業界知識と経験およびクライアントとの強いリレーションシップに基づき、 クライアントが抱えるさまざまな経営課題に対し、戦略策定・プロセス改善・IT導入・チェンジマネジメントなどの多様なコンサルティングサービスによってそれらの解決に貢献します。

■■R&D/PLMコンサルタント（主なサービスの種類） ■■
MBD（Model Base Design）プロセスの策定／設計～生産技術～量産までのリードタイム短縮化／設計BOMの構築支援／工程BOMの構築支援／開発設計プロセス最適化およびグローバル標準化支援／生産準備プロセス最適化およびグローバル標準化支援／品質保証プロセス最適化およびグローバル標準化支援／PLシステム構築プロジェクトにおける企画・構想・業務要件定義・ツール選定・ベンダー選定支援／技術を基盤とした新規事業開発支援

CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・会計領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、デジタル時代におけるグローバル経営管理・会計のあるべき姿 の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業
【具体的なプロジェクト】
財務経理部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度・システム再構築支援、財務経理部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等
企業経営の成果は最後は数値で表現されます。しかし、経営判断のための十分な情報を、必要な時に、必要な粒度で掴み、かつその意味するところを適切に伝え、表現できている企業は少ないのが現実です。 我々は、これまでの伝統的な財務経理部門に対するコンサルティングのみならず、SCM（S&OP）、CRMといった事業活動の視点も取り込み、最新のテクノロジーを駆使したコンサルティングサービスを提供することにより、お客様の経営管理の向上に少しでも寄与したいと考えています。

◆ 日時 ： 2019年07月06日(土)
◆ 所要時間：120分～150分程度
◆ 場所 ：PwC大手町パークビルオフィス 15階　（東京都千代田区大手町1丁目1番1号）
◆ 応募締切 ：7月1日(月)
・完全予約制です。受付開始時間および面談開始時間等の詳細は、別途個別にご案内差し上げます。
・書類選考結果は、7月3日(水)までに随時ご連絡いたします。
◆ 適性検査について：
・コンサルタント未経験の方については、事前にWeb適性検査を受験頂く可能性がございます。
※定員に達した場合、当日参加者は抽選とさせていただきます。
【担当業務】
顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。

RPA、Chatbot、AI OCRなどのAutomation Technology、Cognitive Technology活用を促進し、人間の働き方を変革するための企業内変革・定着化の課題解決を支援します。

企業内の基幹プラットフォーム変革の知見（BPR、Change Management、Program/Project Management）を用いつつ、テクノロジーへの深い洞察力(特にコンピューターによる認知力を用いたテクノロジーサービス：Cognitive Technology Services)とガバナンス構築力をコアとして、実用段階に入り企業内に展開が進むテクノロジーをビジネス変革と企業ガバナンス確立の両面を維持しながら企業の変革に貢献することを目指します。

【サービス内容】
■BPR、業務変革PMO 　　　　　■Change Management
■Governance構築・高度化 　　■システム基盤設計・導入
■製品選定・PoC

SAPソリューションを最大限に活用し、企業価値を最大化するためのコンサルティングをご担当いただきます。
【担当業務】
■業務/IT改革の全体計画策定支援
　BPR Planning(業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案
■業務改革支援
　・Business Process Analysis/Design(ハイレベル業務要件定義)
　・BPR Implementations/Training(業務改革実行支援、展開、教育)
■SAP導入支援
　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理(開発PMO)　
　・設計/開発実行支援(ベンダと協業しPwCも実装に関与)
■Post Go-Live支援(業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出)
　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援）
■大規模プロジェクトマネジメント支援 （Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理 ）

自動車・製造・エネルギー・金融・製薬・通信等事業部内横断のサービスラインの位置づけで、各インダストリーのBusiness Transformationを一気通貫で担当いただきます。

■Strategy &が 担っている最上流のCorporate Strategy（経営戦略）など、大手企業の将来に向けたありたい姿やイノベーティブな成長アジェンダについて、その実現に向けたBusiness Transformation領域を担うことで、ビジネスモデル、オペレーションモデル、サービスモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなどを支援する。
■対象となるビジネス・ビジネスモデル、新規事業の検討、立ち上げ、それに伴う各組織・機能・人材の確保など、クライアント企業での成果創出までをを一気通貫でサポートします。
■PwC、産業チーム、戦略チーム、デジタルチーム等、各領域のエキスパート人材と協働で変革をリードします。
■上記のためのデジタル先進知見(AI,IoT等)の活用、及び戦略立案、調査、分析、考察、示唆出し、等に従事頂きます。

製造業コンサルタントとして、事業改革、海外進出戦略、グローバルSCM戦略、事業統合などの戦略にかかわるPJT、SCM、PLM、会計、経営管理などの業務に関わるPJT、それに伴うERP導入や大規模システムのマネジメントなど、様々な業務をお任せします。
■業務の特徴
国内外の製造業において、業界特性を踏まえた豊富な実績に基づき、戦略策定から組織改革、業務改革、システム導入支援など、クライアントの抱える様々な経営課題に対して、実践的な改革のリードから定着化までをカバーした統合的なサービスを提供しています。実際のコンサルティングにおいては、PwCグローバルネットワークとも連携しながら、業界の動向や革新的な取組事例を踏まえたアイデアを持ってクライアントに向き合っています「ものづくり日本を再び全世界に」を合言葉に日々のコンサルティングに取り組んでいます。

【担当業界】
重工業/産業機器/機械部品/建設/化学・素材

先進的なテクノロジー・ソリューションの導入・活用を実現するためのエンジニアリングチームです。技術によって可能になる新ビジネスやソリューションを、デモやプロトタイプにより形にして提供することで実現していきます。
【担当業務】
以下のような先端技術を用いたソリューションの検討および実装。
■AI関連技術(自然言語解析、画像認識等) 　■RPA
■AR/VR 　■Chat Bot 　　■OCR　　■データ・アナリティクス

【RDC Emerging Technologyで働く魅力】
★PwCがグローバルに設置するSolution Delivery Centerとの連携により、USや中国における先進事例やメソドロジーを活用することが可能。グローバルデリバリーに関われる可能性があります。
★クライアントと直接対峙し、リアルなビジネス課題に対してテクノロジーを適用し、ソリューションに落とし込む過程に関与、貢献することができます。
★実装過程における上流からシステム構築まで、強みを活用しながら多様な案件に関わることができます。

企業のデータ資産活用による利益最大化を実現するために、戦略立案から実行支援まで幅広いコンサルティングサービスに携わっていただきます。
▼サービスメニュー：
　- カスタマーアナリティクス
　- オペレーション/サプライチェーンアナリティクス
　- ファイナンスアナリティクス
　- ヒューマンキャピタルアナリティクス
　- リスクアナリティクス

▼支援内容：
　- ビッグデータ活用戦略立案
　- データ・インサイト導出,データ分析基盤構築
　- アナリティクスソリューション導入
　- アナリティクス体制整備
http://www.pwc.com/jp/ja/japan-service/analytics.html

■企業等向けの戦略策定、実行支援
■上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等

参考情報：http://www.strategyand.pwc.com/jp/home/careers/work

Strategy&は、2014年3月31日にブーズ・アンド・カンパニーとPwCがグローバルに経営統合を行い、戦略から実行までのサービスを一元的に提供する新たなコンサルティングチームとなりました。Strategy&は旧ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン、旧ブーズ・アンド・カンパニーの時代から数えて100年の歴史を誇る戦略コンサルティングを担うチームです。現存の戦略コンサルティングサービスを行うチームとしては世界最古の伝統を有しています。

PwCの不動産・ホスピタリティー部門においては、高まる不動産投資・開発・再有効使用のニーズを受けて、不動産・ホテル業界に対してコンサルテーション・アドバイザリーを提供すると同時に、不動産を多く抱える業界に対して、不動産およびホテルの視点からソリューションを提供していくことを目指します。 具体的には以下の様な業務を提供しています。
■ホスピタリティ業界に対するコンサルティング・アドバイザリー業務（マーケット調査、フィージビリティスタディ、事業コンセプト策定支援、ビジネスデューデリジェンス、中長期戦略策定支援、ホテル不動産賃貸借、ホテル運営契約交渉支援、CRMサービス、業績改善支援、コンストラクションマネジメントおよびプロジェクトマネジメント支援、アセットマネジメント支援など）
■企業保有・賃借不動産に対する再有効活用支援およびコンサル
■不動産アセットマネジメント業務 、ファシリティマネジメント業務
■不動産に関するプロジェクトマネジメント業務
■コンストラクションマネジメント業務

医療業界を担当するConsulting HIA部門の中の、『Bodylogical』に携わる専門チームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援までを行っていただきます。
【担当業界】
企業（製薬企業、医療機器メーカー、金融機関、新規参入企業、健康食品メーカー、生命保険企業など）、医療法人、自治体、健康組合、スポーツ団体等
【担当領域】
医薬品研究開発、上市、公衆衛生、健康経営、個人の健康管理、アスリートのパフォーマンス向上等におけるデジタル且つ新技術の戦略策定から実行支援まで、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションのプロジェクトや提案活動を行います。
【具体的なプロジェクト】
医療ビッグデータ解析、生活習慣や服薬アドヒアランスのリアルワールド研究・支援、医療におけるグローバル規制強化対応など

以下のようなプロジェクトをお任せ致します。
【具体的なプロジェクト】
・新規事業立上に向けたマーケットリサーチ、ベンチマーキング
・事業戦略の策定支援
　（ビジネスモデル、デザインシンキング、M&A・アライアンス戦略、成長戦略・コスト構造改革、共創型ビジネス構築支援、グローバル事業戦略）
・マーケティング戦略、営業改革支援
・経営・財務改革支援　（経営管理手法の改革、RPAによる財務・経理プロセス改革、グローバル財務・経営管理、IFRS・税務等の制度改革）
・BPR改革　（顧客接点／オムニチャネル改革、CRMオペレーション改革、調達・物流改革、技術オペレーション改革）
・ITシステム改革立案、および導入支援　（ioT・AI戦略～ITソリューション設計、サイバーセキュリティ、データアナリティクス、RPA、BI、クラウド・パッケージ支援）
・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援　
・働き方改革・デジタル人材マネジメント改革、PMI支援

M&Aや海外進出を含む新規事業開拓・事業構造転換と、これらに伴う組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合的案件等において、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）による提案活動やプロジェクトを推進します。

【担当業界】
運輸（鉄道、航空）、物流業界

本チームは、今期新しく新設したチームで商社業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行います。
担当業界：大手商社及び商社系子会社
【担当領域】
M&A、海外進出を含む新規事業開拓、事業構造転換、それらに伴う、組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合体案件等において、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）によるプロジェクトや提案活動を推進します。 PwC国内外事務所の各チームと連携しながら、海外市場動向分析、M&A戦略策定、ビジネス・オペレーショナルDD、事業分離に伴うコスト分析、TOM(Target Operating Model)の設計、統合事務局(IMO)運営、売上・コストシナジー分析・企画立案、シナジートラッキング、統合組織・人事設計、統合後のIT全体構想策定・IT統合実行、M&A後の企業変革・BPR等を支援します。

顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。 グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。
【具体的な業務内容】
戦略人事・人材分析・変革・M&A(組織人事領域)・シェアードサービスセンター&アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供致します。

・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略等）
・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等）
・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、アナリティクス導入、RPA導入等）
・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略～Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等）
・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義～システム導入までの一連の業務）

■対象業界 ：エレクトロニクス・社会インフラ・半導体・精密機器・SI・ソフトウエア・IT/IoTソリューション、等のテクノロジー業界

■事業ポートフォリオマネジメント
・リスクアセット（最大想定損失額）の定量化、投資余力／財務健全性分析
・M&A、戦略投資、大型プロジェクトの意思決定時の評価基準、体制の整備
■リスクポジションマネジメント
・新規事業投資先や、事業構造の大きく変わった既存事業を対象とした事業収支シミュレーションモデルの構築
・ヘッジ戦略、トレーディングリスクポリシー策定支援
■全社的リスクマネジメント（ERM）
・グループ会社を含む網羅的なリスク抽出、分析、対応策の策定・評価支援
・個別リスクのオーナー（管理責任者）定義、部門横串でのリスクガバナンス体系の設計支援
・実効性向上を狙った個別リスクの有効性検証、管理手法等の見直し/強化支援
■財務報告に係るガバナンス強化
・事業・地域（海外含）のリスク特性に応じたガバナンス体系・方針の策定
・策定した戦略・方針を実現するための各種文書の整備
■ サプライチェーン・リスクマネジメント

以下のようなプロジェクトをお任せ致します。
【具体的なプロジェクト】
新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ
・M&A、アライアンス戦略立案
・共創型新規ビジネス構築支援
・部門別IT事業計画立案支援
・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案
・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援
・業務プロセス改革立案および実行支援
・財務戦略・企業業績管理支援
・ITシステム改革立案および実装支援
・働き方改革・人材マネジメント改革支援
・プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援
【担当業界】
広告代理店、テレビ局、OTT企業、インターネットサービス事業会社、ゲーム会社、その他

国内外の自動車メーカーおよび自動車部品メーカーに対し、幅広い業界知識と経験およびクライアントとの強いリレーションシップに基づき、 クライアントが抱える様々な経営課題に対する戦略策定･プロセス改善･IT導入･チェンジマネジメントなどの多様なコンサルティングサービスによってそれらの課題解決を行います。
・調達コスト削減ソリューション導入・展開
・アフターサービスパーツSCM再構築
・新興国向け販売チャネル再構築・営業力強化
・ディーラーマネジメントシステム導入
・デジタルマーケティングと次世代販売モデル構想
・次世代品質管理構想
・サイバーセキュリティ標準化
・フォレンジック(不正調査・データ分析)
・次世代技術のビジネス化構想(例：コンパクトEV)