SCMの管理職・マネージャー経験のスキル・経験が活かせる転職・求人情報(2ページ目)

【同社について】NSW社(プライム上場)は1966年創業で現状500億円の売上/単体2024名の従業員数、24年度で13期連続増収増益、コロナ禍でも事業拡大した安定成長の独立系SIerです。【配属組織】サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリング・ソリューション部【募集背景】日本の製造業は、グローバル競争の激化、少子高齢化による労働力不足、サプライチェーンの複雑化など、かつてない変革期にあります。当社は製造業への深い知見とITソリューションを融合し、「デジタル工場経営」の実現を支援しています。本ポジションは、生産管理・品質管理を中心に、DX構想の具体化からシステム導入、運用定着までを一気通貫で推進する実行リーダーとして、顧客の変革を前進させていただきます。現在同社にITエンジニアは潤沢におり、既にPLMやERPなどの顧客提供も進めておりますが、今後の事業方針として、より「点」ではなく「面」で全体最適での顧客支援や経営コンサルを推進していきたいという構想があり、製造業界知見が豊富な方に参画いただきたくこの度募集しております。【業務内容】製造業は、構造的な人手不足とグローバル競争の激化の中で、現場最適の積み上げだけでは限界を迎えています。経営と現場をつなぎ、全体最適で意思決定できる「デジタル工場経営」の実装が急務です。当社は製造業の業務知見とITソリューションを強みに、DX構想から実装・定着までを一気通貫で支援しています。本ポジションは、顧客の経営課題から入り、複数ステークホルダーを束ねながら変革を実現するマネージャーを担っていただきます。製造業のお客様に対し、生産管理・品質管理領域を中心に、MES/APS/IoT/AI/分析基盤などを組み合わせたDX推進をリードします。現場データを経営の意思決定に接続し、経営改善（生産性、品質、原価、LT）を継続的に生み出す仕組みを設計・定着させます。【業務詳細】・経営層（CxO/工場長）とのディスカッションを通じた経営課題の構造化、投資対効果設計・生産管理・品質管理領域のDXグランドデザイン策定・ソリューション戦略（MES/APS/IoT/分析基盤/SCM）と実行計画の立案、提案リード・プログラム/複数PJの統括（進捗・品質・リスク・予算・体制管理など）・顧客側の合意形成（経営/情報システム/製造/品質/調達など横断）と意思決定支援・ベンダー戦略・パートナー活用設計、重要局面の交渉・エスカレーション対応・導入後の効果創出・横展開（複数工場/複数ライン）による継続改善の設計・チームマネジメント（育成、評価、アサイン、標準化・再現性の仕組み化）★魅力ポイント★・「デジタル工場経営」の実現に向けた、上流～定着の責任者経験・経営と現場を繋ぐ変革の中核として、顧客の競争力を左右する影響範囲の広さ・製造現場の経験を、経営視点のDX（KPI設計/投資対効果/全体設計）へ昇華し、キャリア資産化できる

【同社について】NSW社(プライム上場)は1966年創業で現状500億円の売上/単体2024名の従業員数、24年度で13期連続増収増益、コロナ禍でも事業拡大した安定成長の独立系SIerです。【配属組織】サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリング・ソリューション部【募集背景】日本の製造業は、グローバル競争の激化、少子高齢化による労働力不足、サプライチェーンの複雑化など、かつてない変革期にあります。当社は製造業への深い知見とITソリューションを融合し、「デジタル工場経営」の実現を支援しています。本ポジションは、生産管理・品質管理を中心に、DX構想の具体化からシステム導入、運用定着までを一気通貫で推進する実行リーダーとして、顧客の変革を前進させていただきます。現在同社にITエンジニアは潤沢におり、既にPLMやERPなどの顧客提供も進めておりますが、今後の事業方針として、より「点」ではなく「面」で全体最適での顧客支援や経営コンサルを推進していきたいという構想があり、製造業界知見が豊富な方に参画いただきたくこの度募集しております。【業務内容】製造業は、構造的な人手不足とグローバル競争の激化の中で、現場最適の積み上げだけでは限界を迎えています。経営と現場をつなぎ、全体最適で意思決定できる「デジタル工場経営」の実装が急務です。当社は製造業の業務知見とITソリューションを強みに、DX構想から実装・定着までを一気通貫で支援しています。本ポジションは、顧客の経営課題から入り、複数ステークホルダーを束ねながら変革を実現するマネージャーを担っていただきます。製造業のお客様に対し、生産管理・品質管理領域を中心に、MES/APS/IoT/AI/分析基盤などを組み合わせたDX推進をリードします。現場データを経営の意思決定に接続し、経営改善（生産性、品質、原価、LT）を継続的に生み出す仕組みを設計・定着させます。【業務詳細】・経営層（CxO/工場長）とのディスカッションを通じた経営課題の構造化、投資対効果設計・生産管理・品質管理領域のDXグランドデザイン策定・ソリューション戦略（MES/APS/IoT/分析基盤/SCM）と実行計画の立案、提案リード・プログラム/複数PJの統括（進捗・品質・リスク・予算・体制管理など）・顧客側の合意形成（経営/情報システム/製造/品質/調達など横断）と意思決定支援・ベンダー戦略・パートナー活用設計、重要局面の交渉・エスカレーション対応・導入後の効果創出・横展開（複数工場/複数ライン）による継続改善の設計・チームマネジメント（育成、評価、アサイン、標準化・再現性の仕組み化）★魅力ポイント★・「デジタル工場経営」の実現に向けた、上流～定着の責任者経験・経営と現場を繋ぐ変革の中核として、顧客の競争力を左右する影響範囲の広さ・製造現場の経験を、経営視点のDX（KPI設計/投資対効果/全体設計）へ昇華し、キャリア資産化できる

【具体的な仕事内容】■製品の設計情報を起点に、製造からサプライチェーン全体までをデジタルで最適化する、業務プロセス改革をリードいただきます。具体的には、以下の業務をお任せします。・商品開発プロセスで作られる製品情報（BOM・BOP・ドキュメント）を設計部門と工場をデジタルでつなぎ、後続のサプライチェーンプロセスを革新。プロセスの革新とともに、そのために必要なPLM・SCMパッケージといったIT構築活動にも取り組みながら、業務プロセス改革×IT構築の企画・設計～導入までを推進。・業務プロセス改革やシステム構築については、必要に応じて、外部のパートナーの協力を得てプロジェクトを推進・プロジェクト期間 3年～5年・将来的には、事業部全体の業務改革×DXをリードするDXコア人材として、事業部全体の生産性向上に取り組んでいただきます。【配属部門】■【回路形成プロセス事業部とは】　電子部品実装プロセス、半導体製造プロセス、FPD製造プロセスにおいて、モノづくり技術を駆使した最先端の生産設備やソフトウェア、O&Mソリューションなどの提供で、お客様の工場全体の製造プロセスを最適化し、高生産性?高品質の実現に貢献しています。■【SCM革新推進室とは】　 開製販サ（開発・製造・販売・サービス）の業務をデジタルでつなげ、工場の業務プロセスを全体最適の視点で、プロセス革新することがミッションです。個別受注生産の業務プロセスにおける独特な業務プロセスをベストプラクティスに学びながら、プロセスへの革新を目指しています。【勤務形態】■リモートワーク可・出社頻度週3回程度勤務地以外の拠点（甲府・福岡など）がプロジェクトのフェーズに応じて発生（月１～２回）海外出張基本なし （海外との連携テーマによっては、発生する可能性あり）【職場の雰囲気】・職場の人員は、40～50代で、社内外含めて自事業以外の経験者は、約15%。業務プロセス改革の視座をあげるため、社外でリーダー経験のあり、即戦力となるリーダーを求めております。・出社/リモートワークのハイブリッドワークが基本で、出社頻度は週3回程度です。・業務部門とIT部門が一緒に業務推進している部門で、開発・生産・販売など多岐に渡った部門のキーマンが所属しており、全体最適で議論・相談が行える組織です。【募集背景】■社内の業務プロセスもお客様のモデルケースとなるような業務プロセス革新を目指しています。革新に向けては、個別受注生産型の製造業のベストプラクティスの業務プロセスを学びながら、エンジニアリングチェーン領域・サプライチェーン領域・モノづくり領域のDX化にチャレンジしています。ITの中期ロードマップを立てながら、最新のIT技術も採用し、生産性向上を自工場で実現し、お客様への対応力強化（L/T短縮）や収益力のアップで事業貢献を目指しています。

【具体的な仕事内容】■製品の設計情報を起点に、製造からサプライチェーン全体までをデジタルで最適化する、業務プロセス改革をリードいただきます。具体的には、以下の業務をお任せします。・商品開発プロセスで作られる製品情報（BOM・BOP・ドキュメント）を設計部門と工場をデジタルでつなぎ、後続のサプライチェーンプロセスを革新。プロセスの革新とともに、そのために必要なPLM・SCMパッケージといったIT構築活動にも取り組みながら、業務プロセス改革×IT構築の企画・設計～導入までを推進。・業務プロセス改革やシステム構築については、必要に応じて、外部のパートナーの協力を得てプロジェクトを推進・プロジェクト期間 3年～5年・将来的には、事業部全体の業務改革×DXをリードするDXコア人材として、事業部全体の生産性向上に取り組んでいただきます。【配属部門】■【回路形成プロセス事業部とは】　電子部品実装プロセス、半導体製造プロセス、FPD製造プロセスにおいて、モノづくり技術を駆使した最先端の生産設備やソフトウェア、O&Mソリューションなどの提供で、お客様の工場全体の製造プロセスを最適化し、高生産性?高品質の実現に貢献しています。■【SCM革新推進室とは】　 開製販サ（開発・製造・販売・サービス）の業務をデジタルでつなげ、工場の業務プロセスを全体最適の視点で、プロセス革新することがミッションです。個別受注生産の業務プロセスにおける独特な業務プロセスをベストプラクティスに学びながら、プロセスへの革新を目指しています。【勤務形態】■リモートワーク可・出社頻度週3回程度勤務地以外の拠点（甲府・福岡など）がプロジェクトのフェーズに応じて発生（月１～２回）海外出張基本なし （海外との連携テーマによっては、発生する可能性あり）【職場の雰囲気】・職場の人員は、40～50代で、社内外含めて自事業以外の経験者は、約15%。業務プロセス改革の視座をあげるため、社外でリーダー経験のあり、即戦力となるリーダーを求めております。・出社/リモートワークのハイブリッドワークが基本で、出社頻度は週3回程度です。・業務部門とIT部門が一緒に業務推進している部門で、開発・生産・販売など多岐に渡った部門のキーマンが所属しており、全体最適で議論・相談が行える組織です。【募集背景】■社内の業務プロセスもお客様のモデルケースとなるような業務プロセス革新を目指しています。革新に向けては、個別受注生産型の製造業のベストプラクティスの業務プロセスを学びながら、エンジニアリングチェーン領域・サプライチェーン領域・モノづくり領域のDX化にチャレンジしています。ITの中期ロードマップを立てながら、最新のIT技術も採用し、生産性向上を自工場で実現し、お客様への対応力強化（L/T短縮）や収益力のアップで事業貢献を目指しています。

【具体的な仕事内容】■SCM領域の業務プロセス改革プロジェクトにおいて、専門性を活かし、企画から導入までを推進いただきます。具体的には、以下の業務をお任せします。・個別受注生産型の業務プロセスに対して、ベストプラクティスから学びながら、サプライチェーンプロセスを革新。プロセスの革新とともに、そのためのSCMパッケージの導入や活用力強化に向け、業務プロセス×IT構築の企画・設計～導入までを推進・システム構築については、外部のパートナーの協力を得てプロジェクトを推進・プロジェクト期間 3～5年　・将来的には、事業部全体の業務改革×DXをリードするDXコア人材として、事業部全体の生産性向上に取り組んでいただきます。【配属部門】■【回路形成プロセス事業部とは】　電子部品実装プロセス、半導体製造プロセス、FPD製造プロセスにおいて、モノづくり技術を駆使した最先端の生産設備やソフトウェア、O&Mソリューションなどの提供で、お客様の工場全体の製造プロセスを最適化し、高生産性?高品質の実現に貢献しています。■【SCM革新推進室とは】　 開製販サ（開発・製造・販売・サービス）の業務をデジタルでつなげ、工場の業務プロセスを全体最適の視点で、プロセス革新することがミッションです。個別受注生産の業務プロセスにおける独特な業務プロセスをベストプラクティスに学びながら、プロセスへの革新を目指しています。【勤務形態】■リモートワーク可・出社頻度週3回程度勤務地以外の拠点（甲府・福岡など）がプロジェクトのフェーズに応じて発生（月１～２回）海外出張基本なし （海外との連携テーマによっては、発生する可能性あり）【職場の雰囲気】・職場の人員は、40～50代で、社内外含めて自事業以外の経験者は、約15%。業務プロセス改革の視座をあげるため、社外でリーダー経験のあり、即戦力となるリーダーを求めております。・出社/リモートワークのハイブリッドワークが基本で、出社頻度は週3回程度です。・業務部門とIT部門が一緒に業務推進している部門で、開発・生産・販売など多岐に渡った部門のキーマンが所属しており、全体最適で議論・相談が行える組織です。【募集背景】■社内の業務プロセスもお客様のモデルケースとなるような業務プロセス革新を目指しています。革新に向けては、個別受注生産型の製造業のベストプラクティスの業務プロセスを学びながら、エンジニアリングチェーン領域・サプライチェーン領域・モノづくり領域のDX化にチャレンジしています。ITの中期ロードマップを立てながら、最新のIT技術も採用し、生産性向上を自工場で実現し、お客様への対応力強化（L/T短縮）や収益力のアップで事業貢献を目指しています。

同社社内SEとして下記業務をお任せ致します。■業務システムの設計構築・運用保守・新技術や製品の導入検討・評価・設計構築・運用保守・利便性・セキュリティ・コストのバランスを考え、安定したサービスを提供■社内からの問い合わせ対応・ネットワークやセキュリティ関連業務に関する問い合わせ対応・ERPシステムに関する問い合わせ対応・その他、社内からの情報システム部門担当業務全般の問い合わせ対応＜情報システム部の役割と業務状況＞国内外の子会社を含むグループ全体のITシステムの企画・導入・運用・保守を担当しています。単なるシステム導入や運用ではなくシステムを活用した効率化や自動化、セキュリティ向上を図ることに注力しています。会計やSCM（生産・在庫・販売等）のシステムは、海外子会社を含めて統一されたシステムで運用されており、会社の業務を支える非常に重要な役割を果たしています。またその他、ITによる業務効率化やAI活用に対する期待も高く、社内の他部門からの相談や対応も多岐にわたります。【募集背景】同社では、業務システムにおいて、既存のシステムを安定的に維持するとともに、新しい視点での改善が求められています。現在、会計システムとして導入しているSAP S4/HANAの運用・保守担当者が不足しています。また、現在使用しているSCMシステム（富士通社製ERP　ProcessC1）が2032年に保守終了を迎えるため、別のERPを検討・導入する必要があります。まずはSAPを担当して頂き、その後、担当分野をSCMの業務分野に広げ、幅広く活躍して頂きます。【組織構成】情報システム部情報システム部の組織構成　　部員　20名　（20代4名、30代7名、40代3名、50代5名、60代1名）部には２つのグループがあり。ネットワークやサーバ等の管理を行う第一グループと業務システムなどのアプリを担当する第二グループ第二グループの組織構成（今回配属予定先）　　グループ員　10名　（20代2名、30代4名、40代2名、50代2名）※1名兼務【同社で導入している主なシステム】・SAP S4/HANA（会計分野）・富士通製ERP ProcessC1（生産・在庫・販売等のSCM分野）・MicrosoftOffice365

【ミッション】主に「情報システム部 インフラGr」の組織マネジメントを行っていただきます。営業やその他管理部門でのマネジメントの経験が有る方、ご活躍いただけます。ご希望に応じてプレイング業務もお任せいたします。【職務内容】当社の情報システム部インフラGrにおいて、管理職候補としての立場で下記の業務を担当いただきます。主には、部下のタスク管理・制度に基づく人事評価・スケジュール管理、部門予算策定や予実管理などをマネジメントしていただくことがミッションです。その他詳細業務　※ご経験や希望に応じてお任せします・当社及び海外グループ会社へのネットワーク構成の提案、設計・当社及び海外グループ会社への情報セキュリティ対策の立案・情報セキュリティ対策ツールの導入・機器やツール導入後の運用保守（問い合わせ対応、障害対応、改善要望対応）・社内PC（約2600台）の定期更新・グループウェアツール（Outlook、Teams、BOX等）の導入・維持管理【組織について】・情報システム部はインフラGrとSCM Grの2グループ体制（合計 約30名）の体制で、インフラGrは本社・国内拠点・海外グループ24会社のネットワーク・情報セキュリティ・コミュニケーションツールの管理を司る部署となります。・海外グループ会社は24社ありますので、海外会社に対するネットワークや情報セキュリティ対策の提案などグローバルでの提案や実行の仕事となり海外出張の機会もあります。

【ポジションの魅力】　・システムの導入だけでなく、提案や企画など超上流への参画を通じてITへの投資価値の定義手法、最適なソリューション具体化などの構想や戦略の立案をご経験できます。　・プロジェクト立ち上げから実行、導入におけるチームビルディングやリスクマネジメントなどの高度なプロジェクト管理スキルが身につきます。　・プロジェクト成果を顧客と一緒に作り、ビジネス課題を解決し壁を乗り越える達成感、成長感を一緒に体現しましょう。【概要】■業務内容：・製造業/物流業におけるSCM基幹システム構築プロジェクトのリーダーまたはマネージャー・システム開発の新規プロジェクト（100－200人月程度）のリーダーまたはマネージャー・プロジェクトのQCD達成に向けてお客様と開発チームをリーディング【キャリアパス】※以下、イメージです。入社時の経験や保有スキルによって調整します。■入社～1年後・プロジェクトリーダーとして参画。得意業界としての知見のある顧客業務領域を持ち、業務システムの新規スクラッチ開発ＰＪで、「５０人月／６ヶ月」程度を主導。■～5年後・プロジェクトマネージャーとして参画。顧客企業の業務システム開発プロジェクトを複数回経験。顧客企業の基幹業務システム導入や運用をリードし、経営視点まで踏み込んだシステムの提案もこなしている。【求める人物像】・難易度の高い課題に対してやり抜く力、目標に向かって推進できる素養がある多くの関係者との関係構築ができる

【業務内容】・既存もしくは新規顧客におけるシステム開発またはシステム保守「50人月／6ヶ月～100人月／1年」・SCM関連の基幹システム再構築におけるファンクションチームリーダー、主要メンバ・新業務/システムのソリューションデザインや企画、システム開発や導入プロジェクトの上流工程から～保守【キャリアパス】＜入社～1年後＞・基幹業務システムの開発ＰＪでサブリーダーや主要開発メンバーとして活躍＜～5年後＞・基幹業務システムの開発ＰＪでプロジェクトリーダーとして活躍・顧客企業の基幹業務システム導入や運用をリードし、経営視点まで踏み込んだシステムの提案└経験を積んでいただきながら、プロジェクトの中心メンバーとして活躍し、　将来はプロジェクトマネージャを目指していただきます。　プライムベンダーとして推進する案件や大規模プロジェクトを推進・参画する機会が多く、　顧客マネジメントや開発リーダーを学べる場があります。　ご活躍頂くにあたっての教育機会（社内外研修、OJTなど）も充実しており、成長支援も積極的に取り組んでおります。【働く環境】在宅リモートワークやフレックス勤務などの制度も完備しており、働きやすい環境を整備しております。組織活動では1on1や同世代や同クラスの方で集まり、悩みやキャリアプランを共有し、一体感や成長意欲を醸成する取り組みを実施しており、キャリア採用者の方も馴染み易く、キャリアアップを図れる職場環境です。【ポジションの魅力】・業界大手と共に試行錯誤しながらITの導入だけでなく、その定着、効果導出までを体現することができます・提案や企画など超上流への参画を通じて、ITへの投資価値を創出することが可能です・手法やツールに囚われず最適なソリューションを具体化できます【企業の魅力】■国内トップクラスの「独立系総合ITサービス企業」TIS社は創業50年以上の歴史を持つ総合ITサービス企業です。金融、製造、流通／サービス、公共、通信業界など、多岐にわたるお客様3000社へITサービスを提供いており、特にクレジットカードの基幹システム開発で国内市場シェア約50%と決済領域トップシェアの実績があります。その他、SIからIT基盤構築、コンサルティングなどあらゆる段階でお客様の経営・事業を支援するため、サービスラインナップは200を超えています。■長期就業が可能な職場環境・定年後の65歳以降も正社員と同様となる70歳までの「再雇用制度」・テレワーク勤務制度（テレワーク日数上限なし、全社員が利用可能）・全社員がコアタイムなしのフレックス勤務制度を利用可・多様なライフステージとの両立（妊活から、出産育児、病気や介護、性自認等、さまざまなニーズに対応）

【具体的な仕事内容】■SCM領域の業務プロセス改革プロジェクトにおいて、専門性を活かし、企画から導入までを推進いただきます。具体的には、以下の業務をお任せします。・個別受注生産型の業務プロセスに対して、ベストプラクティスから学びながら、サプライチェーンプロセスを革新。プロセスの革新とともに、そのためのSCMパッケージの導入や活用力強化に向け、業務プロセス×IT構築の企画・設計～導入までを推進・システム構築については、外部のパートナーの協力を得てプロジェクトを推進・プロジェクト期間 3～5年　・将来的には、事業部全体の業務改革×DXをリードするDXコア人材として、事業部全体の生産性向上に取り組んでいただきます。【配属部門】■【回路形成プロセス事業部とは】　電子部品実装プロセス、半導体製造プロセス、FPD製造プロセスにおいて、モノづくり技術を駆使した最先端の生産設備やソフトウェア、O&Mソリューションなどの提供で、お客様の工場全体の製造プロセスを最適化し、高生産性?高品質の実現に貢献しています。■【SCM革新推進室とは】　 開製販サ（開発・製造・販売・サービス）の業務をデジタルでつなげ、工場の業務プロセスを全体最適の視点で、プロセス革新することがミッションです。個別受注生産の業務プロセスにおける独特な業務プロセスをベストプラクティスに学びながら、プロセスへの革新を目指しています。【勤務形態】■リモートワーク可・出社頻度週3回程度勤務地以外の拠点（甲府・福岡など）がプロジェクトのフェーズに応じて発生（月１～２回）海外出張基本なし （海外との連携テーマによっては、発生する可能性あり）【職場の雰囲気】・職場の人員は、40～50代で、社内外含めて自事業以外の経験者は、約15%。業務プロセス改革の視座をあげるため、社外でリーダー経験のあり、即戦力となるリーダーを求めております。・出社/リモートワークのハイブリッドワークが基本で、出社頻度は週3回程度です。・業務部門とIT部門が一緒に業務推進している部門で、開発・生産・販売など多岐に渡った部門のキーマンが所属しており、全体最適で議論・相談が行える組織です。【募集背景】■社内の業務プロセスもお客様のモデルケースとなるような業務プロセス革新を目指しています。革新に向けては、個別受注生産型の製造業のベストプラクティスの業務プロセスを学びながら、エンジニアリングチェーン領域・サプライチェーン領域・モノづくり領域のDX化にチャレンジしています。ITの中期ロードマップを立てながら、最新のIT技術も採用し、生産性向上を自工場で実現し、お客様への対応力強化（L/T短縮）や収益力のアップで事業貢献を目指しています。

【具体的な仕事内容】■製品の設計情報を起点に、製造からサプライチェーン全体までをデジタルで最適化する、業務プロセス改革をリードいただきます。具体的には、以下の業務をお任せします。・商品開発プロセスで作られる製品情報（BOM・BOP・ドキュメント）を設計部門と工場をデジタルでつなぎ、後続のサプライチェーンプロセスを革新。プロセスの革新とともに、そのために必要なPLM・SCMパッケージといったIT構築活動にも取り組みながら、業務プロセス改革×IT構築の企画・設計～導入までを推進。・業務プロセス改革やシステム構築については、必要に応じて、外部のパートナーの協力を得てプロジェクトを推進・プロジェクト期間 3年～5年・将来的には、事業部全体の業務改革×DXをリードするDXコア人材として、事業部全体の生産性向上に取り組んでいただきます。【配属部門】■【回路形成プロセス事業部とは】　電子部品実装プロセス、半導体製造プロセス、FPD製造プロセスにおいて、モノづくり技術を駆使した最先端の生産設備やソフトウェア、O&Mソリューションなどの提供で、お客様の工場全体の製造プロセスを最適化し、高生産性?高品質の実現に貢献しています。■【SCM革新推進室とは】　 開製販サ（開発・製造・販売・サービス）の業務をデジタルでつなげ、工場の業務プロセスを全体最適の視点で、プロセス革新することがミッションです。個別受注生産の業務プロセスにおける独特な業務プロセスをベストプラクティスに学びながら、プロセスへの革新を目指しています。【勤務形態】■リモートワーク可・出社頻度週3回程度勤務地以外の拠点（甲府・福岡など）がプロジェクトのフェーズに応じて発生（月１～２回）海外出張基本なし （海外との連携テーマによっては、発生する可能性あり）【職場の雰囲気】・職場の人員は、40～50代で、社内外含めて自事業以外の経験者は、約15%。業務プロセス改革の視座をあげるため、社外でリーダー経験のあり、即戦力となるリーダーを求めております。・出社/リモートワークのハイブリッドワークが基本で、出社頻度は週3回程度です。・業務部門とIT部門が一緒に業務推進している部門で、開発・生産・販売など多岐に渡った部門のキーマンが所属しており、全体最適で議論・相談が行える組織です。【募集背景】■社内の業務プロセスもお客様のモデルケースとなるような業務プロセス革新を目指しています。革新に向けては、個別受注生産型の製造業のベストプラクティスの業務プロセスを学びながら、エンジニアリングチェーン領域・サプライチェーン領域・モノづくり領域のDX化にチャレンジしています。ITの中期ロードマップを立てながら、最新のIT技術も採用し、生産性向上を自工場で実現し、お客様への対応力強化（L/T短縮）や収益力のアップで事業貢献を目指しています。