渋谷・恵比寿のその他の教育・人材ビジネス関連の転職・求人情報

【募集の背景：グループ拡大に伴う「攻めのバックオフィス」の構築】同社は今、複数の事業を柱とする多角化を推進し、ホールディングス体制への移行、そしてその先のIPOを見据えた重要な局面を迎えています。私たちの強みは、単一の事業に依存せず、企業のあらゆる課題を解決する「ワンデスク」の構造を構築している点にあります。事業の土台はすでに盤石であり、成長の確度は極めて高い状態です。この勢いを加速させ、組織を「公器」へと引き上げるための財務・IR戦略を担う、中心メンバーを募集します。【職務内容：財務・IRからM&A、PMIまでを一気通貫で】本ポジションは、単なる管理業務にとどまりません。会社の価値を定義し、それを市場へ伝え、新たな事業をグループへ取り込む。経営の根幹に深く関わる業務を横断的にお任せします。＜資本市場との対話（IR戦略）＞事業の多角化によって生まれる複雑な強みを、投資家や証券会社が理解できる「成長の物語」へと落とし込み、正当な評価を勝ち取ってください。＜資金調達（Finance）＞連続的なM&Aや新規事業を止めないための資金調達スキームの構築。銀行や市場との折衝を通じて、グループの成長を支える「血流」を管理します。＜M&AとPMI＞成約（ディール）はスタートに過ぎません。買収した企業をどうグループに馴染ませ、財務・ガバナンスの面から価値を向上させていくか。経営統合（PMI）の実務に深く携わっていただきます。

【募集背景】当社は、事業の拡大および組織の多様化に伴い、ブランディングおよび広報体制の再構築を図るフェーズを迎えています。これまでの広報活動にとどまらず、代表や経営陣の想い・ビジョンを深く言語化し、社内外へのブランディング戦略を統括できる「広報責任者」のポジションを新設することになりました。単にニュースリリースを発信する「広報担当者」ではなく、経営層のパートナーとしてコーポレートブランドを確立し、チームおよび全社を牽引していただける方を募集いたします。【期待する役割】経営陣の想いや本質的な強みを言語化し、社内外へ届けるブランドコミュニケーション戦略の立案・実行、および広報組織の構築・推進をお任せします。【具体的な業務内容】-経営・ブランド戦略の言語化-代表・経営陣へのインタビューおよび理念・ビジョン・事業構想の言語化-コーポレートブランディング全体の戦略企画およびガイドライン策定・社外広報（メディア・PR）-メディアリレーションの構築・強化および取材獲得-プレスリリース、オウンドメディア、 SNS、各種広報コンテンツの企画・執筆・編集-現場取材によるストーリー発掘および事例（コンテンツ）の制作・社内広報（インナーコミュニケーション）-理念浸透（インナーブランディング）施策の企画・推進-社内イベントや社内広報コンテンツの企画・実施・組織・マネジメント-広報領域における年間計画・KPIの設計および実行管理-将来的な広報チームの組織づくり、メンバーの育成および業務プロセス構築-危機管理広報体制（リスクマネジメント）の整備・運用【このポジションの魅力】・経営直下でインパクトの大きいブランディングに参画・経営陣と直接対話しながら、経営課題をPR・コミュニケーション戦略に昇華させる手応えが得られます。・「0→1」「1→10」の組織・仕組みづくり既存の枠組みの運用だけでなく、広報・ブランディングの体制そのものを自ら企画・構築できます。・広範な広報領域を一貫してリード社外PRだけでなく、インナーブランディングやカルチャー形成など、企業価値を高める全社横断プロジェクトを牽引できます。

1. 仕事概要（Job Description）同社の急成長を支え、ホールディングス体制への移行とIPOを実現するための「財務・経理部門の構築」を一手に担っていただきます。単なる決算業務にとどまらず、連続的なM&Aに伴うPMI（買収後のPMI）や、グループ全体のガバナンス構築など、経営の中枢に深く関わるポジションです。2. このポジションの魅力点（Value Proposition）・圧倒的な成長スピード： 毎年300%成長という稀有な環境で、組織が拡大するダイナミズムを当事者として体感できる。・CFOへの最短ルート： IPO準備、HD化、連続M&Aという、CFOに必要な「全重要トピック」を同時並行で経験できる。・経営直下の意思決定： 経営陣との距離が近く、自らの提案が即座にグループ全体の意思決定に反映される。・裁量の大きさ： 「あるべき姿」をゼロから定義できる。既存のルールに縛られず、最新のITツール（SaaS等）を駆使した効率的な組織作りが可能。【経営管理・FP&A】＜予実管理とシナリオ分析＞月次・四半期単位での予算策定および実績との差異分析を行い、目標達成に向けた課題抽出と打ち手の提言を実施。＜キャッシュフロー経営の推進＞営業CFの緻密な管理と中長期の資金計画策定により、事業成長を止めない資金余力の確保を主導。＜経営層へのダッシュボード報告＞財務諸表に基づき、経営会議にて事業KPIと連動した月次報告を行い、迅速な意思決定をサポート。【財務会計・インフラ整備】＜決算体制の高度化＞月次・年次決算の早期化（早期クローズ）を実現し、監査法人対応を含む信頼性の高い決算体制を構築。＜会計・業務システムの最適化＞成長スピードに合わせた会計・周辺システムの選定・導入を主導し、業務効率化とデータの可視化を両立。＜資金調達・財務戦略の推進＞金融機関との折衝や事業計画に基づくデット・エクイティでの資金調達実務の主導。＜M&A・事業投資実務＞M&A案件における対象企業の財務デューデリジェンス（DD）、バリュエーション支援、およびPMI（買収後の財務・会計統合）の実行。【IPO準備・ガバナンス】＜J-SOX（内部統制）対応＞上場要件を満たすための決算プロセス整備、内部統制の構築および運用。＜法的リスクの最小化＞契約書レビューやコンプライアンス体制の整備を通じて、全社的な法務リスクの管理・コントロールを徹底。【マネジメント・組織開発】＜多機能チームの育成＞経理・法務メンバー計3名のマネジメント（評価・教育）を行い、メンバーが自律的に動ける専門家集団への育成。＜BPR＞ 属人的な業務を排除し、組織拡大に耐えうる再現性の高いオペレーションへの改善。

同社の事業拡大および組織成長に伴い、経営意思決定の精度とスピードをさらに向上させるため、FP&A(経営管理・財務分析)機能を強化・牽引していただけるメンバーを募集いたします。単なる数字の集計にとどまらず、事業・経営陣の伴走者として、投資対効果の最大化や成長戦略の策定を共に推し進めていただける方を求めています。経営陣および各事業部門と密に連携し、企業の持続的成長を財務・数値の観点から支援する以下の業務をお任せします。【主な担当業務】・事業計画の策定・運用：　中長期経営計画および単年度予算の策定、　シミュレーション・シナリオ分析の実施・成長投資プランの検討・効果測定：　最適なリソース配分・投資戦略の立案、ROI(投資対効果)の検証とモニタリング・予実管理の仕組み化・運用：　予算対実績の差分分析、課題特定および改善アクションの提案・推進・経営レポーティング：　月次・四半期での経営陣・役員会向けレポート作成および進言・事業部門(KPI)分析・伴走支援：　現場の定量データ分析を通じた事業課題の明確化と解決策の提示

かつて日本は「経済大国」「産業大国」として世界の中心にいました。しかし現在、多くの企業が人材不足・営業力低下・仕組み化の遅れなど、複合的な課題を抱えています。日本企業の成長なくして、日本の再興はありません。企業が再び世界で戦える状態をつくることこそ、私たちの役割です。従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。そこで同社は、営業一人が窓口となり、社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する事業を確立しました。採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、経営の上流から下流までを“ひとりの営業が扱える”組織は国内でも極めて稀です。単一商材に縛られず、企業の経営課題そのものに向き合える──私たちは、“唯一の営業組織”としての価値を誇っています。“売り切り営業”ではなく、企業ごとに異なる課題を見極め、最適解を創り出す営業。それが私たちが定義する、新しい営業スタンダードです。前例のないモデルだからこそ、起こせる変革があります。目の前の1社を本気で変える。その積み重ねが、日本の再興につながる。私たちと共に、世界に再び挑む日本をつくりませんか。【同社とは】同社は「各中小企業の皆様の経営課題の解決・企業価値向上」を目的として事業を展開している会社です。具体的には下記ソリューションを各企業様へ展開をしています。■人材サービス人材紹介、ヘッドハンティング、外国人材紹介、フリーランス紹介■コンサルティングサービス採用コンサル、人事制度構築コンサル、DXコンサル、マーケコンサル、財務コンサル■金融サービス保険、DC、資産運用、ファクタリング、リース【同社のM&A事業部とは】同社のM&A事業部は、後継者不在や成長戦略の限界に直面する企業をつなぎ、企業の存続と発展、ひいては地方創生に貢献するという重大な使命を担っています。1. 職務のミッションと影響力・業界の構造改革の推進多重下請けなどの建設業界固有の構造問題をM&Aで根本的に解決し、業界の健全な発展に貢献します。・企業の存続と成長への貢献廃業危機にある老舗のブランドや固有技術を守り、成長を支援するM&Aを主導します。・M&Aへの信頼醸成業界のリーディングカンパニーとして、M&Aに安心して取り組める社会を実現するため、「成約から成功、そして成長まで」伴走します。2. 案件創出とリソースの強み・社内からの案件供給人材サービス（ヘッドハンティング、外国人材、フリーランスなど）やコンサルティング（DX、採用、財務など）、金融サービスといった多角的なソリューション展開により、社内の営業部隊がキャッチしたM&Aニーズ（売り・買い）が安定的にトスアップされます。・強固なアライアンス網の活用全国の金融機関、会計事務所、税理士法人との盤石な連携体制により、質の高い譲渡案件を効率的かつ継続的に発掘します。3. M&Aコンサルティングの具体的な業務主に、トスアップされたニーズに基づき、M&Aの全プロセスを責任者として伴走します。・案件のソーシング支援譲渡企業案件の発掘と、アライアンス先との戦略的な業務連携を推進します。・専門性の高い分析建設業界の特性を踏まえた企業価値算定（バリュエーション）を実施します。・M&A戦略の提案買収候補企業の選定と、M&Aによるシナジー効果を最大化するプレゼンテーションを行います。・M&Aエグゼキューション業務全般複雑な条件交渉のリード基本合意（LOI/MOU）締結の支援デューデリジェンス（DD）の進行管理最終契約の締結（クロージング）に至るまでの一連のプロセスを完遂します。

かつて日本は「経済大国」「産業大国」として世界の中心にいました。しかし現在、多くの企業が人材不足・営業力低下・仕組み化の遅れなど、複合的な課題を抱えています。日本企業の成長なくして、日本の再興はありません。企業が再び世界で戦える状態をつくることこそ、私たちの役割です。従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。そこで同社は、営業一人が窓口となり、社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する事業を確立しました。採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、経営の上流から下流までを“ひとりの営業が扱える”組織は国内でも極めて稀です。単一商材に縛られず、企業の経営課題そのものに向き合える──私たちは、“唯一の営業組織”としての価値を誇っています。“売り切り営業”ではなく、企業ごとに異なる課題を見極め、最適解を創り出す営業。それが私たちが定義する、新しい営業スタンダードです。前例のないモデルだからこそ、起こせる変革があります。目の前の1社を本気で変える。その積み重ねが、日本の再興につながる。私たちと共に、世界に再び挑む日本をつくりませんか。【業務内容】新規事業開発のリーダーシップ社長の右腕として、市場の可能性を見極め、新たなビジネス機会を発掘・具現化します。市場調査から事業計画の策定、実行までを一貫してリードし、会社の成長領域を切り拓いていただきます。組織の未来を担う人材戦略会社の将来を左右する幹部人材の採用を戦略的に推進。優秀な人材を見極め、組織の成長に必要な人材ポートフォリオを構築します。単なる採用ではなく、組織文化の発展にも貢献する役割です。組織運営の舵取り組織全体のマネジメントを通じて、各部門が最大のパフォーマンスを発揮できる環境を整備。チーム間の連携を促進し、会社全体の組織力向上を推進します。 データドリブンな戦略構築財務データや市場データを深く分析し、根拠に基づいた戦略を立案・実行。数字の向こう側にあるビジネスの本質を読み解き、中長期的な成長戦略を描きます。

採用担当は、創業6期目にして将来的に時価総額50兆円を目指す会社を作り上げる経営の根幹を担います。同社の事業の成長を指数関数的に加速させるため、採用から組織開発、制度設計に至るまで、「人の力」を最大化するすべての業務を幅広くご経験いただきます。メイン業務事業成長に直結する採用戦略の立案・実行から、社員の成長を支える研修制度、そして働きやすい環境を整備する制度設計まで、人事・広報の幅広い業務に責任をもって取り組んでいただきます。管轄する業務領域1. 採用業務採用計画の立案募集、選考、内定出し、入社後フォローの一貫した実行採用媒体の運用、およびエージェント様との連携を通じた採用パイプラインの構築2. 研修作成・教育内定者研修、新入社員研修の企画と実行マネージャー研修など、次世代のリーダー育成に向けたプログラムの設計と運営3. 制度設計企業の成長ステージに合わせた評価・報酬制度などの設計と運営社員のモチベーションと生産性を最大化する環境整備4. 広報組織の文化とビジョンを浸透させる社内広報企業ブランディングと採用力強化に繋がる社外広報活動働く環境一人ひとりが裁量の大きい環境で、責任をもって働いていただきます。全社の平均年齢が25.6歳、採用チームの平均年齢が25.2歳と非常に若いチームであり、年次に関係なく、会社の成長に直接貢献できる刺激的な環境です。

かつて日本は「経済大国」「産業大国」として世界の中心にいました。しかし現在、多くの企業が人材不足・営業力低下・仕組み化の遅れなど、複合的な課題を抱えています。日本企業の成長なくして、日本の再興はありません。企業が再び世界で戦える状態をつくることこそ、私たちの役割です。従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。そこで同社は、営業一人が窓口となり、社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する事業を確立しました。採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、経営の上流から下流までを“ひとりの営業が扱える”組織は国内でも極めて稀です。単一商材に縛られず、企業の経営課題そのものに向き合える──私たちは、“唯一の営業組織”としての価値を誇っています。“売り切り営業”ではなく、企業ごとに異なる課題を見極め、最適解を創り出す営業。それが私たちが定義する、新しい営業スタンダードです。前例のないモデルだからこそ、起こせる変革があります。目の前の1社を本気で変える。その積み重ねが、日本の再興につながる。私たちと共に、世界に再び挑む日本をつくりませんか。【仕事内容】同社の法務担当として、企業活動全般における法的側面から事業をサポートし、リスクマネジメントおよびガバナンス体制の強化を推進していただきます。日常的な法務業務から、コーポレート業務まで幅広く関わり、同社の持続的な成長に貢献していただく重要なポジションです。具体的には、以下の業務を担っていただきます。1. 日常的な法務サポート各種契約書の作成・レビュー・交渉サポート:売買契約、業務委託契約、秘密保持契約（NDA）、利用規約など、国内外のあらゆる契約書の作成、内容レビュー、および関連部門からの相談対応。契約締結に向けた条件交渉における法的観点からのサポート。知的財産権管理・商標戦略立案:特許、商標、著作権などの知的財産権の調査、出願支援、維持管理。同社の事業戦略に合致した商標戦略の立案と実行サポート。法的トラブル対応・予防策検討:訴訟、紛争、クレーム発生時における初期対応、弁護士との連携、解決に向けたサポート。コンプライアンス遵守のための社内規程整備、研修実施、法的リスクの抽出と予防策の検討・実行。景品表示法、個人情報保護法など、関連法規の改正動向を常に把握し、社内体制への反映。2. コーポレート業務株主総会・取締役会運営:株主総会、取締役会、その他社内重要会議の事務局業務（招集通知作成、議事録作成、想定問答集作成など）。機関設計に関する法的観点からのサポート。企業統治・内部統制システム整備:会社法、金融商品取引法等の関連法令に基づいた企業統治体制の維持・強化。J-SOX法等の要請に基づく内部統制システムの整備・運用サポート。開示資料作成・IR業務サポート:有価証券報告書、決算短信など、金融商品取引法に基づく適時開示資料の作成サポート。投資家向け広報（IR）活動における法的側面からのサポート。3. その他社内各部署からの法務相談への対応。M&Aや新規事業開発における法的デューデリジェンスの実施および契約交渉サポート。法務に関する最新情報のキャッチアップと社内への展開。