ダイキン工業株式会社

グローバル経営管理/M&A【大阪本社】

【担当業務】
■経営トップのスタッフとして、ダイキングループ全体の予算立案・統制業務（15のプロフィットセンター・海外拠点を管理・統括）
L予算編成の際には、事業部門トップ(役員クラス)や現地人幹部と直接、予算折衝をする機会も多々あり、語学に堪能で、バイタリティあふれる方を求めます。

■経営トップに対する計数情報（予算･決算を含む）の提供と経営課題の抽出･解決促進
L計数に加え、数字の背景にある事業環境変化や施策の進捗までフォローします
L部門横断的な、経営課題（ソリューション事業の拡大、固定費の効率化等）への取り組みを事務局として推進します

■Ｍ＆Ａにおけるデューデリジェンス、ＰＭＩおよび予算管理
L事業部門や他のコーポレート部門と協力して、携わっていただきます。

【使用ツール】
Eｘcel、PowerPoint、Teams、Outlook等

【ポジション・立場】
■経理財務本部内に、経理企画グループ、経理グループ、財務グループ、連結経営管理グループ
■連結経営管理グループでは、経営トップ層に対する戦略スタッフ部門の一員として、ダイキングループ全体の予算達成と収益力強化のために、事業部門や海外拠点の予算管理を行うとともに、重要経営課題の抽出、解決促進に取り組んでいる
■人員構成：総勢22名、グループ長1名、部長1名、課長5名、担当15名

【仕事のやりがい】
■常にダイキングループ全体の発展の方向性、方針に沿って業務を進めることができる
■同社では、予算管理を重要な経営管理のツールと捉えており、頻繁に経営トップとコミュニケーションを取りながら業務を進めている。経営トップの考え方に接する機会が多く、学びの多い部門
■担当する事業部門、海外拠点の経営体質の改善、業績向上のために、大所高所、個別の課題について、積極的に働きかけていくことにより、大きな達成感を感じることができる。

【ダイキンの強み】
■ダイキングループの経営の強みは、地産地消型のビジネスモデルに加え、挑戦と実行、凡事徹底、健全な危機意識、目標達成への執念など
■予算運営においても、これら体質的な強みを活かしながら、事業拡大、収益力強化に繋げる観点から、計数管理に止まらず、事業の体質強化を促進

【キャリアパス】
■当面は、事業を理解しながら、計数管理、事業の施策フォローを軸に、予算管理を学んでいただく
■段階的に、より大所高所からの、経営者目線での予算管理、事業運営の考え方を学んでいただく
■将来は、本社での予算管理を突き詰めるか、海外拠点・事業部門での経営管理に従事いただく

■■東証プライム上場　空調事業において売上高世界No.1■■
　　　　　　　　■■■世界NO.1、No.2事業を持つ世界屈指の優良メーカー■■■

◎空調事業の売上高は世界第1位、またフッ素化学製品でもケマーズ（旧デュポン）社に次いで世界第2位を誇ります。世界170ヶ国以上に事業展開し、海外売上比率は約83%と世界屈指の優良メーカーとして知られ、日本を代表する企業の一つです。
◎空調と冷媒の双方を手掛けることができる世界で唯一の企業となります。
◎戦略経営計画「FUSION25」の後半計画（2023～2025年度）においては重点戦略テーマとして「カーボンニュートラルへの挑戦」や「顧客とつながるソリューションの強化」、「空気価値の創造」「北米での空調事業拡大」など当初から掲げる9テーマに、「インドの一大拠点化」など新たに2テーマを加えこれらを実行していくため、研究開発や生産能力の増強など、2023～2025年度で約1兆2,000億円の投資を行い大きく事業を拡大させる計画です。そして2025年度における定量目標である売上高4兆5,500億円、営業利益5,000億円（営業利益率11％）を目指しております。
◎非常に安定した業績も特徴的で、リーマンショック時も黒字をキープしております。また過去雇用調整の歴史もなく年々事業を拡大しております。