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HRBP/人材戦略企画（タレントマネジメント・全社人事戦略）

同社では、より事業成長に直結する人事体制の構築を目指し、2025年にHRBP組織（組織戦略部）を立ち上げました。現在は黎明期にあたり、グループ全体で約2,000人規模となる中、AI活用や人材の最適配置を含め、各部署の個別最適を超えた全社視点での統制と企画が必要な段階に入っています。

本ポジションでは、単なるサポート役ではなく、戦略部として企画を牽引し、組織変革を実現するリード人材として、経営陣との戦略議論を主導し、高品質なアウトプットを創出しながら、事業成長に直結する人事機能の高度化とHRBP組織そのものの進化を推進していただきます。

【ミッション】
全社視点での人材戦略・組織戦略を立案し、経営陣との議論を主導しながら、組織変革を実現するリード人材として、以下を担っていただきます。
単なる制度運用や調整役ではなく、高度な分析力・構造化力をもとにディスカッションペーパー等の戦略的アウトプットを創出し、経営層・事業部門を巻き込みながら「考える→具体化→巻き込む→実行」まで一貫して推進する「戦略家」としての役割を担います。
企画が前進する推進力と、組織を変えることを成果とする当事者意識が求められるポジションです。

【職務内容】
■全社人材戦略の立案・推進【最重要ミッション】
・事業戦略に基づく中長期人材戦略の立案
・人材ポートフォリオ策定（MIXIが目指すべき人材構成の定義）
・女性管理職比率分析・DE&I戦略の推進
・組織階層構造の最適化（戦略・コア・基盤層の設計と運用）
・経営陣（本部長・取締役）との戦略ディスカッションの主導
・ディスカッションペーパー・戦略提案資料の作成

■組織課題の構造化と戦略的解決
・組織・人材データの分析と課題の可視化
・抽象度の高い経営課題を構造化し、具体的施策に落とし込む
・組織開発施策の設計・実行
・マネジメント層への伴走支援

■全社横断施策の企画・実行
・評価・報酬制度の現場適応・改善
・タレントマネジメント・後継者育成設計
・組織カルチャー醸成施策の立案
・育成体系の構築（例：部門長向け人材ポートフォリオ策定研修など）

■採用・配置戦略の高度化
・事業戦略に連動した採用戦略設計
・採用ポジション設計・要件定義の高度化
・戦略的な人材配置・異動設計

■HRBP組織の確立・機能高度化
・HRBP機能の役割定義・型化
・推進体制の構築
・部門内メンバーの育成・リード
※上記以外にも組織状況や課題に応じて、人事領域全般の企画業務に従事いただく想定です。

【ポジションの魅力】
■HRBP機能立ち上げフェーズの中核として、組織のあり方そのものを定義できます
■経営層と近い距離で事業づくりに関与でき、手触り感をもって中長期戦略を描ける環境です
■抽象度の高い経営・組織課題に対して、自ら打ち手を描き実行できる裁量があります
■一部領域の推進に留まらず、経営インパクトの大きいテーマを任せられるポジションです
■戦略立案から実行まで一貫して担当でき、組織が変わる瞬間を創出できます

• 副業制度あり