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アライアンス開発マネージャー候補【事業開発／合弁会社担当】

【職務内容：期待する役割】
■新設した合弁会社の活性化
2026年7月の媒介変更を機会に、行員が動く設計をつくり、実証済みの高質チャネルをスケールさせる。
■次のアライアンス先の開発
FY28以降のグロースを支える、みずほココナラに次ぐ送客チャネルを開拓する。

【主な管掌領域と具体的なアクション】
■活性化：媒介変更（2026/7）に対応した提案パッケージ・イネーブルメント（資料／スクリプト／研修）の設計。行員の活動数の担保と後工程CVRをKPIに、行員が動く動機づけ（インセンティブ・評価・成功事例の流通）まで設計する。
■銀行側との折衝：合弁・銀行のキーパーソンとの関係構築、行員ヒアリングによる紹介の摩擦要因の特定と解消。
■新規アライアンス開拓：候補の選定・評価（①送客の質＝継続期間・受注率／②BPOクロスセル可能性）、条件交渉、パイロット設計、初回紹介までの伴走。次善策としてFC型代理店も検討。
■BPO連携：パートナー経由でBPO商品をクロスセルできる状態をつくる。
■事業計画への接続：KPI実績を経営会議・事業計画へ反映し、FY28の投資判断材料を提供。

【このポジションで働く魅力】
■他社が真似できない“メガバンク送客チャネル”を主導する紹介チャネルとしてメガバンクを持つのは同社だけ。
机上の数字ではなく、みずほ経由の受注率24.3%（他チャネル平均8.3%の約3倍）、はすでに実績。効くことは証明済みで、実証済みの高質チャネルを再スケールさせるフェーズ。
■「行員が商品を売れる」状態を、最初に設計する
これまで行員は案内を配るだけで、具体的な提案はできませんでした。2026年7月の「紹介→媒介」変更で、それが解禁されます。
つまり、みずほの営業現場が本当の販売チャネルに変わる機会点が来ているため、その設計を、0から作っていく仕事です。
■FY30に向けた新たなアライアンスチャネルを、ゼロから設計する
みずほは強力な一本目ですが二本目・三本目のチャネルはまだ白紙で、FY28以降の成長はそこをどう引くかで決まります。
最初からBPOのクロスセル・人材DB140万人・法人会員62万社、そして「メガバンクと組んでいる」という実績を前提として、組む相手を選び、条件を設計し、送客が立ち上がるまでを主導できます。
■マネージャー候補として、早期にグループマネージャーへ
プルーブを経てチーム／グループマネージャーへ。経営・パートナー双方の意思決定層と対峙する職務であり、将来的に事業をまるごと率いるキャリアにつながります。マネージャー候補としてご入社いただき、まずは現場で約3ヶ月プルーブ。その後チームマネージャー、入社半年を目安にグループマネージャーへ登用し、アライアンス組織を率いていただきます。

【組織・チームのミッション】
経済圏構想のもと、法人のあらゆるニーズを同社のサービスで解決すべく、複数のエージェント事業（SES／業務委託／請負など）を展開しています。
主力の業務委託マッチングサービスはFY26で200％以上の成長をしており、FY27には20億円への成長を狙っています。
ただし新規獲得はスキルマーケット法人リストへの架電にほぼ一本足で、このリストは有限です。
FY2030の116億円に到達するには、自社架電に依存しない「送客チャネル」が要ります。それを開発するのがアライアンスグループのミッションで、柱は2つ。
■合弁会社の再点火
会員法人46万社へリーチでき、受注率は24.3%（他チャネル平均8.3%の約3倍）と実証済み。一方で行員の活動量は立ち上げ期の1/20まで低下――案内を配るだけでは動かない、が当社の結論です。2026年7月の「紹介→媒介」変更で行員が具体提案を行えるようになるこのタイミングで、行員が動く設計をつくり直します。
■上記に次ぐチャネル開発
大型アライアンスを開拓。送客の量／質に加え、BPO（採用RPO・マーケEC代行）へのクロスセルが効くかなど戦略整合性も重視して締結を目指します。
メガバンクの紹介チャネルを持つフリーランスエージェントは同社だけ。その武器を実際に動かし、新たなパートナーセールスの可能性を広げてくれる方を探しています。