シンクタンクの女性が活躍中の求人・転職情報

経営コンサルティングビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。特徴として、大企業向けコンサルティングに比べ顧客の経営全般に関与することになるため、その発展にダイレクトに貢献することができます。また、企業の経営課題抽出や戦略/計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡り「お客さまの企業変革を戦略から実践まで」支援しています【業務内容・役割】■経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などにつき公開情報や専門家インタビュー等により調査・分析、資料化、報告■クライアント内部情報の収集・分析：クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集、分析、資料化、報告■戦略・戦術の検討と策定支援：上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援■戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等■組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。HR第4部では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。◇主なクライアント大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です◇具体的には(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆◇その他国内全域、海外への出張あり。在宅勤務などのリモートワークも進んでいます【プロジェクト事例】・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援・中堅商社：人材育成アドバイザリー・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修・中堅製薬メーカー：部門長研修・大手電力会社：女性リーダー研修・大手システム会社：営業力研修・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

【業務概要】・業務効率化や生産性向上のための働き方改革、新型コロナウイルス時代に対応した新しい働き方の導入など、お客様の業務改革を支援する上流コンサルティングの実施・2025年の崖と言われる基幹系システムの陳腐化課題に対応する、業務の見直し、システム刷新、パッケージ選定、クラウド化や、新型コロナウイルスに対応する業務のペーパーレス化、自動化、電子化のためのデジタライゼーション、デジタルツール適用などのIT改革を支援する上流コンサルティングの実施・デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施【業務詳細】■業務改革　現行業務調査、現行業務可視化　現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討　テレワーク適用検討■IT改革　IT戦略立案　システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定　PMO運営■デジタル活用／DX　RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討　デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）　〇〇Techの検討　デジタルによるビジネスモデル変革検討

【所属】大和総研　fintech部門【具体的には】■グループ内証券向けのデータ分析業務をお任せいたします。■顧客の購買分析や音声分析、市場動向との連動性を検証し、経営をサポートし、ビックデータ、Fintechに関わるデータ分析やサービス開発を推進していきます。■弊社グループ各社並びにグループ内のシステム開発部門と緊密に連携しながら、金融ビジネスを推進するにあたり、その中核機能を果たす重要なポジションです。【事例】・例えば人工知能（AI）技術のビジネス活用。最新の機械学習アルゴリズムを取り入れた独自の株価予測は、個人投資家向けサービス「AIによる選定銘柄」として大きな反響を呼んでいます。・一方、次世代の金融基盤として注目を集めるブロックチェーン技術の実証実験では、新興国の証券市場における当技術の優位性を世界で初めて示し、レポートを公表しました。更に、国際的に有名なブロックチェーンコンソーシアムへ国内外大手金融機関と共に参画しながら、進化を続けるこれらの技術を追求し、積み上げた知見と技術をもって実用化に向けた検討を進めています。【長期就業が可能な働きやすい環境】★キャリア採用定着率95％以上★■平均勤続年数：17.7年■平均年間有給休暇取得日数：18.2日1時間単位での申請も可能であり、有給休暇の取得を促進しています。■平均残業（所定外労働）時間：30.5時間　※所定労働時間7.5時間■育休取得率・育休からの復職率共に100%■住宅手当：家賃額の50％(最大5万円)■テレワークについて：生産性向上や育児・介護の支援を目的に、テレワークを取り入れています。またテレワークの更なる生産性向上を目的に、社員が多く居住する地域を中心に専用のサテライトオフィスがあります。（横浜、立川、船橋）メインオフィス出社時と変わらない業務に集中できる執務環境が整備されています。■その他充実の福利厚生はこちらから：https://www.dir.co.jp/recruit/environment/welfare.html

【所属】大和総研　ネットワーク設計部門【業務内容】・大和証券グループ各社向けネットワーク基盤の企画、設計、構築。・システム領域：プライベートクラウド環境のネットワーク、パブリッククラウド接続、データセンター基幹ネットワーク、対外機関との接続、グループ各拠点のネットワーク。・技術領域：ＬＡＮ、ＷＡＮ、インターネット、セキュリティ・ポジション：プロジェクトリーダー【部門詳細】・大和証券グループのIT化に向けて、企画・設計・構築・インフラ整備を担当しています。・また、ローカルブレークアウト、ゼロトラストポリシー等を考慮し、データセンター、パブリッククラウドを安全かつ、柔軟に接続するネットワークの構築を推進しています。【長期就業が可能な働きやすい環境】★キャリア採用定着率95％以上★■平均勤続年数：17.7年■平均年間有給休暇取得日数：18.2日1時間単位での申請も可能であり、有給休暇の取得を促進しています。■平均残業（所定外労働）時間：30.5時間　※所定労働時間7.5時間■育休取得率・育休からの復職率共に100%■住宅手当：家賃額の50％(最大5万円)■テレワークについて：生産性向上や育児・介護の支援を目的に、テレワークを取り入れています。またテレワークの更なる生産性向上を目的に、社員が多く居住する地域を中心に専用のサテライトオフィスがあります。（横浜、立川、船橋）メインオフィス出社時と変わらない業務に集中できる執務環境が整備されています。■その他充実の福利厚生はこちらから：https://www.dir.co.jp/recruit/environment/welfare.html

【職務内容】経営コンサルティングビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。特徴として、大企業向けコンサルティングに比べ顧客の経営全般に関与することになるため、その発展にダイレクトに貢献することができます。また、企業の経営課題抽出や戦略/計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡り「お客さまの企業変革を戦略から実践まで」支援しています◇具体的には（注力分野）・経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「新規事業開発」「マーケティング戦略」「技術戦略」等のテーマを中心に、企業経営全般の支援や将来の新市場の開拓やビジネスモデルの変革を通じて企業のトップライン伸長を支援・実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大策・コスト節減策立案の支援、これらの支援を通じて企業・事業経営の効率性を高め、企業・事業価値向上・ボトムライン最大化に貢献する収益改善・社内管理体制再構築を軸にしたコンサルティング・オーナー企業アドバイザ：経営者や経営に寄り添い、経営課題を的確に把握・理解した上で、企業経営の継続的発展を長期的・全方位的に自己完結型で支援を行うコンサルティング・組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案・人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成（業務内容・役割）・経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などにつき公開情報や専門家インタビュー等により調査・分析、資料化、報告・クライアント内部情報の収集・分析：クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集、分析、資料化、報告・戦略・戦術の検討と策定支援：上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援・戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等・組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進◇主なクライアント中堅企業・ベンチャー企業を中心として、企業規模、業種業態に関わらず幅広なクライアントに向けてサービスを提供しています

【ポジションの魅力】・MUFGの顧客基盤を活かし、幅広い業界の顧客企業の経営層へ提案ができるポジションです。・研修体制(入社後2週間座学研修+現場でのOJT)が整っているため未経験の方でもしっかりと活躍いただける環境です。部門の半分程度が事業会社での人事経験者です。・労働時間についても裁量労働制となっており、基本在宅勤務なのでWLBを整えやすい環境です。時短制度を使わずに育児と仕事を両立させている方も何名もいます。◇主なクライアント顧客規模は、中堅・中小企業対象顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象【業務内容】「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。【具体的なコンサルティングテーマ】・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）・ジョブ型人材マネジメント・グローバル人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・次世代幹部・リーダー人材育成・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍・Ｍ＆Ａ・組織再編（人材マネジメント領域）・組織開発・組織風土改革・人材育成体系構築【プロジェクト事例】・自動車ディーラー 「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造 「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造 「定年延長」制度設計支援・食品製造業 「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ　「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」・ソフトウエア開発　「人材育成体系」構築支援【募集部室】コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　HR第1部 40名

製造企業向けのコンサルティング案件に携わっていただきます。【職務内容】・DX導入による製造革新にむけた戦略策定の支援コンサルティング・事業の収益性改善にむけた戦略策定の支援コンサルティング・知的財産や特許を利活用した成長戦略の策定支援コンサルティング・モビリティに関する事業戦略の策定および推進支援コンサルティング・ECやSCMなど特定領域の改革コンサルティング・デジタルツインを利活用したビジネスモデルの改革コンサルティング・B2C企業の成長戦略策定の支援コンサルティング【プロジェクト事例】・大手建設会社：知的財産を活かした新分野進出支援・大手部品メーカー：従来型ビジネスモデルからの脱却・DXの導入支援・大手消費財メーカー：新技術導入による既存市場の高付加価値化の支援・大手ITサービス業：AIを活用した新サービス戦略立案及びアライアンス開拓支援・大手化学メーカー：自動車業界参入におけるビジネスチャンス探索と実行支援・大手素材メーカー：川下への進出にむけた新商品開発支援【募集部室】コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニット戦略コンサルティング部

【職務内容】ヘルスケア／医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行います。シンクタンク部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させることをミッションとしています◇主なクライアント医療ヘルスケア業界の中堅～大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体　など幅広いクライアントに対してサービス提供します【具体的には】■ヘルスケア業界の事業戦略策定　最先端の技術（再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療など）・社会動向を踏まえた事業戦略（コロナの影響、高齢化など）、マーケティング・営業戦略、海外進出支援戦略等の策定・実行支援■異業種からヘルスケア業界の新規参入支援　技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート■ヘルスケア業界におけるデジタル化推進　医療ビッグデータ、AI、IoT、PHR、デジタル治療、オンライン診療などをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援【プロジェクト事例】・医療機器メーカー：欧米への販路拡大支援・化学品メーカー：医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援・製薬メーカー：再生医療に関する価値評価、マーケティング支援・中央官庁：2040年など未来の医療将来像の探索　・バイオベンチャー：デジタル化の推進の戦略構築、実行支援【募集部室】コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニットヘルスケアコンサルティング室

【職務内容】・中長期戦略・全社戦略・持株会社戦略、経営管理及びガバナンスのコンサルティング・連結ベース（子会社含む）の企業価値（FCF・利益）向上／価値毀損回避を図るコンサルティング・グループ機能再編強化、地域統括会社再編（R&D、物流、顧客管理・グループDX、カーブアウト等）のコンサルティング・M&Aライフサイクルマネジメント（事業戦略・M&A或いは提携戦略・DD・ＰＭＩ）のコンサルティング・投資基準策定および運用（不動産投資・IT投資・海外投資・PPP等のプロジェクト投資・M&A/マイナー出資、ファンド投資における投資基準/モニタリング基準/及び運用支援）のコンサルティング・ファンド戦略・運営支援（PE/CVCファンド戦略・設立・運営支援、PE/CVCファンドに対する出資戦略/運用支援）のコンサルティング【プロジェクト事例】・大手住宅メーカー：M&A後のグループ制度整備と運用の実行支援・大手食品メーカー：海外も含めたグループ管理制度の整備と運用方法の詳細化支援・大手通信事業者：企業価値向上を目的とした中期経営計画の策定支援【募集部室】コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニット戦略コンサルティング部 処　　遇　：経験・能力・前給等を考慮し、当社規定により決定賞　　与　：年2回（6月、12月）勤務時間　：裁量労働制休日・休暇：完全週休2日制、他に功労休暇、積立休暇、看護・介護休暇、短縮時間勤務等、多様な勤務形態を整備ご参考https://career.murc.jp/experienced/workstyle/

【職務内容】・マーケティング戦略（AIやIoTなどの先端テクノロジーを活用したアイデア創出、ビジネス立案など）の立案と推進・マーケティングに係る組織戦略（事業推進に必要な組織構築、タレントマネジメント）・ブランド評価やインナーブランディングなどのブランディング戦略の立案・マーケティングオートメーションやデジタルマーケティングの企画と実行支援・アド・ネットワークを利活用したプロモーション戦略・顧客コミュニケーション戦略の立案と推進・ビッグデータを起点としたデータサイエンス、マーケティング高度化の企画・分析・活用の推進・チャネル戦略、特にDXを念頭おいたチャネル戦略の立案【プロジェクト事例】・大手家電メーカー：ビッグデータを活用したデータ利活用ビジネスに関するマーケティング調査・大手家電メーカー：AIを活用したシニアビジネスに関するマーケティング戦略・組織戦略立案支援・大手家電メーカー：IoTを活用した家電のサービス売り戦略立案支援・大手総合エンタメ業：生活者視点に基づいた新事業開発支援・大手不動産管理業：ブランド再構築支援・大手百貨店：エリア分析に基づいたチャネル戦略支援【募集部室】コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニット戦略コンサルティング部

【職務内容】顧客企業のグローバル化を推進するため、グローバルストラテジー・マネジメント・トランザクションのご支援をしています。手触り感を見据えた海外戦略策定、海外拠点再編やグローバルSCM、アライアンスなどの立案から実行・実装フェーズまでを手掛けています。海外出張多数ですが、Covid-19の影響も考慮し、現地法人や提携グローバルネットワークも活用した協働体制でも対応します◇主なクライアント大手製造業（電機、自動車、素材、重工業など）、大手消費財メーカー、総合商社及びグループ企業など◇備考当ポジションでは、三菱UFJフィナンシャル・グループのネットワークも活用して、顧客企業のグローバル化を支援する経験を様々なプロジェクトを通じて積むことが可能です。よりクオリティの高いデリバリーを指向される方、グローバルでの成長・活躍を志向する方には特にお勧めの環境といえます【プロジェクト事例】・大手総合商社：中国主要都市における都市デザイン提案・大手電機メーカー：米国におけるマーケティングプラン策定・電力事業者、重工業：再生可能エネルギーに関する海外展開可能性検討支援・大手輸送機器メーカー：欧米における次世代モビリティ展開可能性検討・自動車部品メーカー：米国における組織再編支援・各種製造業：ASEAN各国における現地企業との協業支援、協業のための交渉支援・各種製造業：海外拠点再編、拠点マネジメントの改善、ガバナンス強化【募集部室】コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニットグローバルコンサルティング部

【職務内容】顧客企業のグローバル化を推進するため、グローバルストラテジー・マネジメント・トランザクションのご支援をしています。手触り感を見据えた海外戦略策定、海外拠点再編やグローバルSCM、アライアンスなどの立案から実行・実装フェーズまでを手掛けています。海外出張多数ですが、Covid-19の影響も考慮し、現地法人や提携グローバルネットワークも活用した協働体制でも対応します◇主なクライアント大手製造業（電機、自動車、素材、重工業など）、大手消費財メーカー、総合商社及びグループ企業など◇備考当ポジションでは、三菱UFJフィナンシャル・グループのネットワークも活用して、顧客企業のグローバル化を支援する経験を様々なプロジェクトを通じて積むことが可能です。よりクオリティの高いデリバリーを指向される方、グローバルでの成長・活躍を志向する方には特にお勧めの環境といえます【プロジェクト事例】・大手総合商社：中国主要都市における都市デザイン提案・大手電機メーカー：米国におけるマーケティングプラン策定・電力事業者、重工業：再生可能エネルギーに関する海外展開可能性検討支援・大手輸送機器メーカー：欧米における次世代モビリティ展開可能性検討・自動車部品メーカー：米国における組織再編支援・各種製造業：ASEAN各国における現地企業との協業支援、協業のための交渉支援・各種製造業：海外拠点再編、拠点マネジメントの改善、ガバナンス強化【募集部室】コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニットグローバルコンサルティング部

【職務内容】新規事業の創出を考える、中堅～中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています◇主なクライアント中堅・中小～大企業を幅広くカバーし、それらのお客様ごとに異なる「成長・ゴール」への思いを共有し、戦略立案から実行支援までを一貫した価値として提供します◇具体的には・新規事業戦略立案：事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務・新規事業・新商品の市場開発支援：マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務・新プロダクト・サービス開発：市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務・ 営業支援コンサルティング：新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務・新規事業推進体制の構築：事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務・ファシリテーション業務：様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務【プロジェクト事例】・大手メーカー（自動車関連）：次世代中核事業拡大支援プロジェクト・大手インフラ企業：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング・中堅メーカー（業界トップ企業）：新規事業開発支援コンサルティング・中堅メーカー（金属加工企業）：注力製品群に対する拡販支援コンサルティング・中堅サービス（通信事業）：新規事業の推進に関するアドバイザリー・中小メーカー（表面加工企業）：全社改革プロジェクト【募集部室】コンサルティング事業本部　経営コンサルティングビジネスユニット経営コンサルティング第1部

【職務内容】財務アドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。グループ組織再編、M&A、事業承継、企業再生等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています◇主なクライアント上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています◇具体的には・M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、スキーム検討、企業価値算定、M&A交渉支援、DDの統括、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般・グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり、分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援・事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援・M&A戦略立案、事業計画策定、ビジネスDD、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般【プロジェクト事例】・中堅中小企業：M&Aアドバイザリー・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー・大手物流業：M&A戦略立案・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援【募集部室】コンサルティング事業本部　経営コンサルティングビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部

・市場メカニズムを利用した温暖化対策に関する調査分析・制度設計支援・パリ協定に沿った国内政策の検討・立案支援・気候変動に関する国際交渉分析支援・脱炭素ビジネスに関するコンサルティング　／等

【ポジションの魅力】・MUFGの顧客基盤を活かし、幅広い業界をリードする大手企業や企業の経営層へ提案ができるポジションです。・研修体制(入社後2週間座学研修+現場でのOJT)が整っているため未経験の方でもしっかりと活躍いただける環境です。部門の半分程度が事業会社での人事経験者です。・労働時間についても裁量労働制となっており、基本在宅勤務なのでWLBを整えやすい環境です。時短制度を使わずに育児と仕事を両立させている方も何名もいます。【業務内容】人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。HR第4部では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。◇主なクライアント大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です◇具体的には(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆◇その他国内全域、海外への出張あり。在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【業務概要】・業務効率化や生産性向上のための働き方改革、新型コロナウイルス時代に対応した新しい働き方の導入など、お客様の業務改革を支援する上流コンサルティングの実施・2025年の崖と言われる基幹系システムの陳腐化課題に対応する、業務の見直し、システム刷新、パッケージ選定、クラウド化や、新型コロナウイルスに対応する業務のペーパーレス化、自動化、電子化のためのデジタライゼーション、デジタルツール適用などのIT改革を支援する上流コンサルティングの実施・デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施【業務詳細】■業務改革　現行業務調査、現行業務可視化　現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討　テレワーク適用検討■IT改革　IT戦略立案　システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定、PMO運営■デジタル活用／DX