株式会社クニエ調達・購買コンサルタント（80459883）の求人情報

調達・購買プロジェクトをサブリーダーとしてデリバリー

・購買プロセスのの効率化
・購買機能の集約化
・Aribaをはじめとした購買システム導入
・調達コストダウン推進に伴うソーシングプロセスの高度化
・購買業務のビジネスプロセスアウトソーシングの活用

【この職種の魅力】
・購買力は企業の収益に直結する話であるためマネジメント直轄でドライブ感のあるプロジェクトを経験できます。購買業務だけでなく、営業や会計等、関連する業務を含め幅広い業務知識・知見を習得できます。
・調達専門のコンサル会社のような短期的なコスト削減活動の支援だけでなく、中長期的な業務インフラ作りの支援も行う為、経験の幅が広がる。

応募資格	【必須要件】 ■調達・購買に関わる業務、もしくはシステム構築の経験 ■英語ビジネスレベル
予定年収	500万円〜1500万円
学歴	大学卒業以上
勤務地	東京都港区元赤坂1-2-7 赤坂Kタワー8階
勤務時間	9:00～18:00 休憩時間：60分
休日・休暇	完全週休二日(土日) 祝祭日、リフレッシュ休暇、各種有給休暇、年末年始休暇、創立記念日休暇
諸手当	通勤手当厚生年金基金、財形貯蓄・持株会の奨励金制度、育児・介護休暇制度、慶弔制度、福利厚生サービス、団体労働災害総合保険制度
選考フロー	面接回数3回適性試験

会社特徴	日本発のグローバルコンサルティングファーム日系企業の海外進出支援に強み NTTデータグループのグローバルネットワーク（42ヶ国、180都市、80,000名余）を活用し世界展開が加速しております。外資系コンサル会社とは違い、日本のコンサルタントが海外に自ら赴き、必要に応じて現地に駐在し、既存の海外法人に移管することなく折衝から調査、戦略浸透まで担います。グローバル案件比率が65%以上と、世界を舞台にキャリアアップできることもQUNIEの特徴です。 NTTデータとの棲み分けのため、クニエはシステムのインプリは行っておりません。案件の中にはITシステムがからむケースもありますが、その場合、開発～保守はNTTデータやグループ会社がカバーし、QUNIEは戦略構築や、業務コンサル、定着化支援といったピュアなコンサルティングに専念する体制になっています。
設立	2009年07月
資本金	95百万円
従業員数	500人
売上高	-
株式公開	-
事業内容	NTTデータグループのビジネスコンサルティングユニット経営戦略・企業変革を実現するためのコンサルティングサービスの提供【沿革】 2009年にNTTデータビジネスコンサルティングと、ザカティーコンサルティング（旧アーンスト・アンド・ヤング・コンサルティング）が合併して設立。外資系コンサルティングファームのスキルやマインドとともに、日本の暮らしとインフラを支えてきたNTTデータの「日本の企業に貢献したい」というマインドを受け継いだ、ハイブリッドなコンサルティンファームです。

パソナキャリアは株式会社パソナが運営する人材紹介サービスブランドです。
業界・職種の専門知識やノウハウをもつ専任アドバイザーによる親身なキャリアカウンセリングと豊富な求人・転職情報を無料で提供、皆様のキャリアアップや自己実現をサポートいたします。

株式会社マネジメントソリューションズ/プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMO）
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援

==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社/業務コンサルタント【ビジネスプロセス新規構築・改善】
＝＝＝＝クライアントの業務構築・業務改革を支援頂きます＝＝＝＝
★業務効率化を考える企業様に対し、自社ノウハウを提案し、導入支援まで
年々新しいプロジェクトが立ち上がっており、その制度設計・立上げ支援から事務局運営、クロージングまでの一連の業務です

【業務内容】
・クライアントの課題ヒアリング・業務理解、社内調整
・業務設計、提案資料の作成、仕様書やマニュアルの作成
・コンサルティング（提案）から企画実行・運用設計

【取引企業】
各業界で最大手群の優良企業や先進企業だけでなく、環境エネルギー関連の国策事業を推進する一般社団法人様など、幅広い取引実績があります。
※電力・メーカー・広告・商社・印刷・旅行　等の様々な業界のトップランナーと取引実績あり
社名非公開(戦略・会計・人事系コンサルティング)/ITコンサルタント～SE経験を活かし上流工程へチャレンジ～
■業務内容：行政機関、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、構想策定から構築・運用
各種社会インフラの構築に向けて、
・各種調査業務（文献・ヒアリング・アンケート等による調査）
・調査結果の整理・分析、改善策の立案
・IoT、AI等の最新技術を活用した社会課題解決に向けた提言のとりまとめ
横河ソリューションサービス株式会社/コンサルタント(プラントの保全・設備診断)
■プラントの安全性、可用性、効率、TCO(資産の総保有コスト)の改善に向けた顧客に対するアセットマネジメントサービスのコンサルティング業務
■国内顧客向けコンサルティング業務　顧客のプラント内設備のマネジメント支援コンサルティング、　設備診断支援コンサルティング業務
■アセットマネジメントのノウハウの社内展開
■アセットマネジメントサービスビジネスの確立および推進
※操業の機械化・自動化そして高度情報化が進む中、プラント操業全体の改善は、必要性、重要性が増しています。当社では『VigilantPlant ～理想の工場～』というコンセプトの下、安全の確保、設備の最大活用、生産の改革、ライフサイクルの最適化の実現と共に、理想の操業を実現するトータルソリューションを提供しています。
※顧客は国内の製造業メーカーとなります。国内メーカーとの取引で国内から海外へ進出する企業とのプロジェクト毎にも対応します。
※国内・海外出張:月に1～2度の顧客訪問(国内メーカーの海外拠点)
有限責任あずさ監査法人/Global Coordination
■金融機関の内部監査、コンプライアンス、リスク管理等に係るアドバイザリー業務
Internal audit, regulatory compliance and risk management advisories for financial institutions.
■具体的なアドバイザリー領域は、内部監査・管理態勢の構築の支援や、既存の態勢の評価・高度化の支援、当該態勢に基づいた監査・管理の実施支援等
Advisory topics include support in developing or enhancing the internal audit and management framework, assessment of the such framework, or implementation of such framework.
■海外KPMGとの協同プロジェクトや、外資系金融機関へのアドバイザリー等、英語を必要とする業務が主な対象
Most of the advisory project will require English capabilities in coordinating with overseas KPMG offices or providing advisory to foreign financial institutions in Japan.
富士ソフト株式会社/デジタルトランスフォーメーションコンサルタント※東証一部上場
先進のテクノロジーを活用したクライアント企業向けのデジタルトランスフォーメーション（デジタルビジネスの立上・推進、関連テクノロジーを活用した企業変革支援）の戦略立案・企画構想・実行支援・富士ソフト各社及び関連先進テクノロジー企業と連携した新規ソリューション開発、新規事業開発の推進支援。

【特に注力する領域】
・デジタル戦略策定からビジネス造り、業務改革などのビジネスコンサルティング
・モバイルの基盤構築、アプリケーション構築
・モバイルのUI、UX設計、各種デザイン
・デジタルマーケティングのプランニング

秋葉原オフィス勤務
株式会社ISIDビジネスコンサルティング/原価企画・原価管理コンサルタント
企業のコスト競争力、製品別収益を向上させる為の、あるべき原価企画プロセス定義、原価管理プロセス定義、システム化構想立案を支援するコンサルタントを募集します。

■原価企画プロセス
　目標原価割付・見積原価シミュレーションのあるべきプロセス定義

■原価管理プロセス
　標準化計算・実績原価計算・実際原価計算のあるべきプロセス定義