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【グループ組織開発本部】社内教育部門／社内大学運営担当

【期待する役割】
本ポジションに期待するのは、研修企画担当ではなく、「ゼンショーの管理職・経営人材の能力を可視化し、育成・評価・処遇を一体で設計する人材戦略の中核」としての役割です。
具体的には、＜上級管理職の“あるべき姿・能力定義”の設計＞＜研修・認定試験・評価制度を連動させた昇格基準の構築＞＜M&A後の企業文化統合・人事PMIの推進＞＜新卒～役員まで一貫した教育体系の高度化＞を通じて、ゼンショーの成長を支える人材パイプラインの構築を担っていただきます。

【募集背景】
ゼンショーグループは「国内外15,000店舗超」「外食・小売・製造・物流・養殖までを内包」「M&Aを軸とした非連続成長」というフェーズにあり、人材の質と文化統合が成長のボトルネックになり始めています。
特に、「管理職の能力のばらつき」「M&A企業の文化・評価基準の不統一」「育成と処遇が連動していない」「上級管理職育成の体系不足」といった課題を背景に、ゼンショー大学を軸とした“教育×評価×文化浸透”の再設計が急務となっています。
本ポジションはその中核として、教育企画と運営の両輪を担う戦略採用です。

【職務内容】
■上級管理職育成の企画・運営
・管理職・経営人材の能力定義
・上級管理職研修の設計・実施
・認定制度・評価制度との連動

■教育体系の設計・高度化
・新卒～役員までの教育ロードマップ設計
・階層別研修の企画・改善
・教育効果測定・改善

■人事PMI・文化浸透
・M&A企業の教育統合
・ゼンショー文化・行動規範の浸透
・組織統合における人材育成施策の推進

■教育インフラ構築
・LMS・eラーニングの企画・運用
・認定試験・能力可視化制度の設計
・企業理念・企業文化浸透施策

【ポジションの魅力】
■「人材版M&A」の中心に立てるポジション
事業統合だけでなく文化・人材統合の設計者として関われることができます。

■新卒～役員までを一貫して設計を担う業務
人材育成の一部ではなく、企業全体の人材戦略を設計する経験が得られます。

■評価・処遇・育成を一体で設計できる業務
多くの企業では分断される領域をゼンショーでは一体で担うことが可能です。

■ゼンショー大学という独自教育基盤
企業内大学を活用した本格的な経営人材育成に関われることができます。