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コーポレート部長【フレックス・リモート有】

財務経理・FP&Aの全領域を統括しながら、IPO準備と事業成長支援を両輪で推進していただきます。

■財務・経理の統括
正確かつ迅速な決算業務の遂行と、スケールする事業を支える会計基盤の整備を担います。
・月次・四半期・年次決算の統括： 連結・単体決算の早期化、精度向上
・会計基準・ポリシーの整備： 3事業モデルに対応した会計処理の標準化・ルール設計
・税務管理： 税務申告・税務戦略の立案、税理士・顧問との連携
・内部統制の構築： IPO基準に対応した内部統制（J-SOX）の設計・運用・改善
・監査対応： 監査法人との窓口、監査プロセスの円滑な推進
■FP&A（Financial Planning & Analysis）
経営陣の意思決定を財務の観点から支える、攻めの分析業務です。
・事業計画・予算策定： 全社・事業セグメント別の年次・中期計画の策定
・予実管理・分析： 月次の予算対比・差異分析と、経営陣への示唆の言語化
・KPI設計・管理： 事業特性に応じたKPI体系の設計と継続的なモニタリング
・事業部との連携： ビジネスサイドと協働し、意思決定に必要な財務情報を提供
・シナリオ分析・意思決定支援： 新規施策・投資判断における財務インパクトのモデリング
■資金管理・財務戦略
キャッシュフローの健全性を維持しながら、成長投資に必要な財務基盤を設計します。
・資金繰り管理： 短期・中期のキャッシュフロー予測と資金計画の策定
・資金調達支援： エクイティ・デットファイナンスにおける財務デューデリジェンス対応
・銀行・金融機関との関係構築： 与信管理、融資条件の最適化
■IPO準備の推進
上場に向けた財務・コーポレート基盤の整備を、主幹事・監査法人と連携して推進します。
・開示書類の作成： 有価証券届出書・目論見書等の財務情報の作成・管理
・主幹事証券・監査法人との連携： ショートレビュー・Qレビュー対応、指摘事項の改善
・IR準備： 投資家向け財務資料の作成、IR活動の基盤構築
・コンプライアンス・ガバナンス強化： 上場基準に対応した社内規程・体制の整備
■組織構築・チームマネジメント
財務経理・FP&Aチームを組織として育て、会社の成長を支える組織基盤を作ります。
・採用・組織設計： チームの採用計画策定、メンバーの採用・育成
・業務プロセスの標準化： 属人化を排除し、仕組みで回る財務組織を構築
・ツール・システムの整備： 会計システム・FP&Aツールの選定・導入・最適化