株式会社NTTデータ経営研究所

の中途採用・転職・求人情報(2ページ目)

【ポジション概要】 ■情報システム部門のメンバーとして、他メンバーと協同し、社内におけるIT・セキュリティに関する業務（下記１～４の複数業務）について、日々のオペレーション遂行・課題解決に従事してもらいます。 １．社内IT企画・構築・運用・運用ルール整備など 　（1）AI環境　Copilot、ChatGPT、Claudeなど 　（2）クラウド環境　Azure、Microsoft365など 　（3）NW環境　Cisco、Allied Telesis、Yamahaなど 　（4）デバイス類　サーバ：35台、クライアントPC：1000台：iPhone：500台など 　（5）（1）～（4）にかかる社員などへの対応 【募集背景】 事業発展により売上・社員数ともに増え会社全体が急成長しています。会社の成長・規模に適する社内ITインフラ環境の在り方を追及していく、また将来に向け更なる革新的な社内ITインフラ環境の実現（特に近年は生成AIサービス活用、及びガバナンスの整備推進が課題）に向けての増員募集となります。 【業務の魅力】 ・会社の情報システムに関する業務全般に関わることができ幅広い経験を積むことができます。 ・コンサルタントの様々な相談、サポートに関わることで、情報システム部門の知見にとどまらず、経営企画、人事、総務等の他部門との連携からコーポレートスタッフとしての高い知見・視野を獲得することができます。 ・AIガバナンスの仕組みづくりやチューニング、社内外への展開施策など、今まさに方向性を描いている最中の領域に、意欲次第で企画段階から関わることができます。 【担当業務】 同社の情報システム部門では、社内IT業務全般に携わっていただきます。その中でも、これまでのご経験やスキルを考慮し、ITシステムや社内インフラの設計・構築・運用を中心とした業務をお任せします。運用・改善にとどまらず、新たな技術の導入やシステムの最適化など、より良いIT環境を自ら企画・実現できる機会も豊富です。これまで培った経験を活かしながら、社内ITインフラの価値向上を牽引するエンジニアとしてご活躍いただくことを期待しています。キャリアの先には、情報システム部門全体を支えるゼネラリストとして組織をリードする道も、社内インフラの設計・構築・運用を極める技術スペシャリストとして専門性を磨く道もあります。あなたの志向や強みを活かし、自分らしいキャリアを築ける環境です。 【ポジションの魅力】 ■NTTデータグループの安定した基盤のもと、社内ITインフラ全般（サーバ・ネットワーク・クラウド・セキュリティ）に幅広く携わることができます。 ■会社としても、毎年人員的にも売り上げ規模的にも拡大を続けており、成長フェーズの組織で多様な経験を積みたい方に最適な環境です。 ■AIガバナンスの仕組みづくりやチューニング、社内外への展開施策など、今まさに方向性を描いている最中の領域に、意欲次第で企画段階から関わることができます。 ■想定のキャリアパス：意欲や実績に応じて設計・構築、セキュリティ領域まで段階的に業務範囲を拡大できます。ご志向、強みに応じて、情報システム部門全体を支えるゼネラリストとして組織をリードする道も、社内インフラの設計・構築・運用を極める技術スペシャリストとして専門性を磨く道もあり、コーポレートITの中核人材として成長できるキャリアパスが描けます。 【組織構成】情報システム部　情報システム担当 人員構成：部長1名、課長代理3名 【募集職階】課長代理クラス 【求められる人物像・志向性】 ・状況に応じ柔軟に対応できる人 ・自らの役割を限定せず会社、組織等の課題を発見し積極的に取り組める人 ・企画～オペレーションまで自らも手を動かして取り組める人

【ミッション・特徴】 ●「Lighting the way to a brighter society」をビジョンに掲げるNTTデータ経営研究所の中核として、企業の"真の事業変革"と"事業創造"を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織 ●CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化 ●クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続ける ■現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例 ① 戦略コンサルティング CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発 ●経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案 ●新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援 ●カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案 ② 事業変革コンサルティング ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換 ●ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援 ●コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行 ③ AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発 ●AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発 ●Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出 ●DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革 ■主なクライアント／インダストリー クロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄　等。 ■マネージャー／シニアマネージャー層に期待するロール 同ユニットは、シニア層とジュニア層の拡充が進む一方で、その間をつなぐプロジェクトリーダーを担うマネージャー層が構造的に薄いという課題を抱えており、急拡大する引き合いに十分な体制で応えきれず機会損失が生じつつあります。M／SMクラスには、単にPLとしてだけではなく、下記のロールを担っていただくことを期待しています。 ●注力領域を中心としたプロジェクトリーダーとして、クライアントの事業変革を戦略から実行まで一気通貫でリード ●シニア層とジュニア層の橋渡し役として、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを日常のプロジェクトの中で継承 ●ご自身の関心テーマ・インダストリーを軸にチームを組成・育成し、BSCの新しいサービスラインへと拡張。（ユニット長を始めシニア層が全面的にバックアップし、その延長線上に次世代の組織長というキャリアが自然に開かれる） ●ユニット経営に参画し、競争力強化と成長基盤づくりを共に担う次世代コアとして活躍 【担当業務】 ●戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのリーダーとして、クライアント経営層と対峙し、戦略から実行まで一気通貫でリード ●チーム組成、プロジェクトデリバリーのマネジメント、品質・成果に対する責任 ●クライアントCxO・事業部門責任者への提案、討議、意思決定支援 ●セールス活動、提案書作成、新規案件の獲得（特にSM） ●ジュニア／シニアコンサルタントの育成、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジの継承 ●自身の関心テーマ・インダストリーを軸にしたドメイン形成、新サービスラインの立ち上げ ●ユニット経営への参画（特にSM）、競争力強化・成長基盤づくりへの貢献 【想定職階】マネージャー、シニアマネージャー 【募集ユニット】ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

【ミッション・特徴】 ●「Lighting the way to a brighter society」をビジョンに掲げるNTTデータ経営研究所の中核として、企業の"真の事業変革"と"事業創造"を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織 ●CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化 ●クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続ける ■現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例 ① 戦略コンサルティング CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発 ●経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案 ●新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援 ●カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案 ② 事業変革コンサルティング ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換 ●ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援 ●コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行 ③ AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発 ●AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発 ●Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出 ●DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革 ■主なクライアント／インダストリー クロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄　等。 ■コンサルタント／シニアコンサルタント層に期待するロール 同ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、プロジェクトを支える中核デリバリー層の一層の拡充が急務です。C／SCクラスには、下記のロールを担っていただくことを期待しています。 ●注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトに中核メンバーとして参画し、市場分析・仮説構築・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー中枢を担う ●上流コンサルテーマに特化した環境で、業界・テーマを固定せず幅広いクロスインダストリー案件を横断し、若手のうちから複眼的視点と自身の"武器"を形成 ●SCクラスは、ワークストリームリーダーやサブPLとして案件の一部を主体的にリードし、次のマネージャー登用に向けたステップを着実に踏む ●未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張 ●シニア・マネージャー層とダイレクトに協働することで、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを密度高く継承 【担当業務】 ●戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトの中核メンバーとして参画 ●市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成 ●シニアコンサルタントは、ワークストリームリーダー／サブPLとして案件の一部を主体的にリード ●未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張 ●シニアコンサルタントは、コンサルタント／新入社員のOJT育成の一部にも関与 【想定職階】コンサルタント、シニアコンサルタント ※C／SCは主にコンサルティングデリバリーを担当。多彩なクライアント・テーマを横断する中で、自身の武器と複眼的視点を形成 【募集ユニット】ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

【ミッション・特徴】 AI導入・業務改革コンサルティングの需要は急速に拡大しています。しかし、この市場でクライアントから最初に問われるのは自社での“実践”――この一問です。自ら実践していないファームは、AI時代の候補から外れます。放置すれば主流から外れるが、動けば独自の勝ち筋がある――これが当社の現在地です。 そこで打ち出したのが "Client ZERO 戦略" ――自社を最初のクライアントとして、社内変革と外販サービス基盤の構築を一体で設計する。1年後、当社のAI取り組みをプレスリリース・メディア取材の対象として仕上げ、"AI時代に選ばれるファーム" としての立ち位置を市場に確立する。この戦略を実装する装置として、2026年4月に新設した組織が AIエクセレンスセンター（AI-CoE） です。 【当面の注力施策】 ① Future Forward AI Investment Program（フラッグシップケースの意図的創出）―― 社長プロジェクトとして戦略的AI案件・取り組みに投資し、対外発信可能なフラッグシップを作る ② AI Excellence Awards 2026 Summer（AI活用ムーブメントの醸成）―― 現場のユースケースにスポットライトを当て、全社員参加型で表彰・共有する ③ ATLを核とした現場実装（コンサルワーク自体のAIネイティブ化）―― 各ユニットからの兼務者であるATLと連携し、CoEとユニット間の実践知の移植サイクルを回す ④ AI Edge シリーズ（ナレッジ共有基盤）―― AI Edge Lounge／Archive／Express など、実践知を全社資産に変える基盤の整備 【担当業務】 ■Client ZERO 戦略の全体運営（社内変革と外販サービス基盤構築の一体設計） ■AI-CoE の全体設計・運営（実践→開発→展開の3層構造の運用） ■兼務ATD4名および ATL 13名との密連携によるプログラム推進・全社展開 ■フラッグシップケース群のプロデュース（進捗管理・伴走・知見の形式知化） ■全社AIネイティブ化の推進（生成AIエージェント環境の要件整備、ユースケース標準モデルの整備、各ユニットへの展開） ■全社AIガバナンス標準の起案・整備（コーポレートIT部門との連携） 【キャリアパス】 本ポジションで実績を挙げた後、AI-CoE長への登用を視野。同社の AI 変革の第一人者として、対外的にもファームの顔となるキャリア。 【募集ユニット】AIエクセレンスセンター（AI-CoE） 【組織体制】 AI-CoE 長― ATD（AI Transformation Director） ― ATL（AI Transformation Lead） ― 各ユニット、の4層構造。現在は 兼務ATD4名 ＋ 兼務ATL13名 ＋ AI-CoE長 （兼務）の18名で活動中。本ポジションは、この体制の実務中枢と推進の更なる加速を担う専任職として、活動をリードしていただきます。

【チームのミッション】 産業・行政・生活者の垣根を越え、「あるべき社会の姿」を構想し、実装につなげる。民間企業・行政機関・地域プレイヤーと連携しながら、変革の当事者として伴走するコンサルティングチームです。 ・政策・制度設計 × 事業・サービス開発を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード ・官と民の双方に通じる視点を活かし、クロスセクター型での変革を推進 ・DX・サービスデザインを駆使し、生活者起点の新たな価値を創造 【今後の注力領域】 AI・ロボティクスの進化を踏まえて、新たな事業・サービスを生み出したい企業に、イノベーションにブレーキを掛けないための能動的なリスクマネジメントを行うガバナンス構築・推進を支援する。 AIに関する政府のルールづくりと、ビジネスサイドのコンサルティングの両輪をまわすアプローチ デジタルビジネスやAIレギュレーションに関して、世界的に活躍する第一人者（研究者等）との連携体制を構築し、専門性・客観性を担保 ・AI利活用とガバナンスを両輪とした「責任あるAI」の社会実装 ・AI倫理のに基づく”日本型”AIガバナンスのモデル形成 ・公共セクターを起点とした産業横断的なAI/DX活用推進 ・海外先進事例（例：EU AI Act、欧州のデジタル社会モデル）の調査・導入支援 ・サービスデザインやEBPMを活用した持続可能なデジタルガバメントモデルの構築 【主なクライアント／インダストリー】 ・中央省庁、自治体等の公共セクターのほか、通信、金融、情報サービス、観光、不動産、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります 通信大手…世界初のAIエージェントサービスの開発・提供に際して、法律・技術・倫理などの多角的な視点から新たなリスクを洗い出し、脅威度・優先度の評価、対策オプションの抽出・具体化など、伴走的に支援。単に規制遵守のためのチェックリスト管理ではなく、より良い、安心できるサービスを世の中に出すための能動的支援を実施。 AISI（AI　Safety Institute）…政府が推進するAIシステムの開発者や提供者のためのAIセーフティ評価のルール作り。特に、LLMからAIエージェントに進化する中で、固有の新たなリスクの定義、評価の観点・評価手法について調査研究。 【職務内容】 AIガバナンス／AI利活用の専門コンサルタントとして、以下の業務を担当いただきます。 １．AI戦略・導入ロードマップ策定 　　経営・業務に即したAI利活用戦略の立案、実践的ロードマップの導入 ２．AIユースケース発掘・PoC支援 　　ビジネス課題に基づくAIユースケース探索、PoCの構想 ３．AIガバナンス体制の構築 　　AIポリシー、リスクアセスメントガイドなどの策定、各種規制への対応 ４．教育・人材育成 　　経営層・実務層向けのAIリテラシー研修、ガバナンス人材育成 ５．国内外規制・先進事例調査 　　広島AIプロセスやEU AI Actなど最新動向を踏まえた実践的提言 ６．官民連携プロジェクト推進 　　中央省庁・自治体と連携したAIガバナンス制度設計や社会実装支援 ■担当業務 プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション） サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示） 　※直近では、中央省庁や自治体における戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。 ■想定職階：コンサルタント、シニアコンサルタント ■募集ユニット：デジタル社会共創コンサルティング室

【チームのミッション】 AIをはじめとする先端技術の社会実装を推進し、企業・行政・産業の変革を実現するコンサルティングチームです。AI活用戦略の策定からガバナンス・リスクマネジメントの構築、制度設計、事業実装までを一体で支援し、「責任あるAI」の実現を通じて持続的な価値創造を支援します。 ・AI利活用とAIガバナンスを両輪とした変革を推進 ・官民双方の知見を活かし、制度・事業・テクノロジーを横断した課題解決を実現 ・AIリスク管理、AI監査、AIガバナンスを通じて信頼できるAI社会の実現に貢献 ・構想策定に留まらず、社会実装・組織変革・運用定着まで伴走 【今後の注力領域】 ・AI利活用とガバナンスを両輪とした「責任あるAI」の社会実装 ・AI倫理のに基づく”日本型”AIガバナンスのモデル形成 ・官民双方の知見を活かした産業横断的なAI活用・DX推進 ・海外先進事例（EU AI Act、欧州デジタル政策等）の調査・導入支援 ・データ利活用やサービスデザインを活用した持続可能なデジタル社会モデルの構築 【主なクライアント／インダストリー】 ・中央省庁・自治体等の公共機関から、金融機関、通信事業者、製造業、ITサービス企業まで、社会インフラや産業基盤を支える幅広い組織を支援しています。 ・近年は、生成AI・AIエージェントの活用推進、AIガバナンス・AIリスク管理の高度化、デジタル変革（DX）に関する案件を数多く手掛けており、官民を横断したAI社会実装を推進しています。 【職務内容】 AIガバナンス／AI利活用の専門コンサルタントとして、以下の業務を担当いただきます。 １．AI戦略・導入ロードマップ策定 　　経営・業務に即したAI利活用戦略の立案、実践的ロードマップの導入 ２．AIユースケース創出・実装支援 　　ビジネス課題に基づくAIユースケース創出、PoC企画・実装支援 ３．AIガバナンス体制の構築 　　AIポリシー、リスクアセスメントガイドなどの策定、各種規制への対応 ４．教育・人材育成 　　経営層・実務層向けのAIリテラシー研修、ガバナンス人材育成 ５．国内外規制・先進事例調査 　　広島AIプロセスやEU AI Actなど最新動向を踏まえた実践的提言 ６．官民連携プロジェクト推進 　　中央省庁・自治体と連携したAIガバナンス制度設計や社会実装支援 ■担当業務 プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション） サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示） 　※直近では、中央省庁や製造業における戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。 ■想定職階：コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー ■募集ユニット：ビジネストランスフォーメーションユニット ■得られる成長機会 ・国内外の最新AI規制・ガバナンス潮流に触れ、第一線で知見を磨ける ・官民を横断する社会変革PJに参画し、実装フェーズまで伴走可能 ・「AI利活用 × ガバナンス」の両面から社会的インパクトを生み出す経験

【ミッション・特徴】 ●「Lighting the way to a brighter society」をビジョンに掲げるNTTデータ経営研究所の中核として、企業の"真の事業変革"と"事業創造"を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織 ●CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化 ●クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続ける ■現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例 ① 戦略コンサルティング CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発 ●経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案 ●新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援 ●カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案 ② 事業変革コンサルティング ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換 ●ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援 ●コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行 ③ AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発 ●AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発 ●Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出 ●DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革 ■主なクライアント／インダストリー クロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄　等。 ■コンサルタント（未経験者採用）に期待するロール 当ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、中核デリバリー層の拡充が急務です。事業会社等で培われた「現場感覚」事業を動かす視点「顧客理解」は、机上のロジックにとどまらないコンサルティングを実現する強力な武器になります。BSCの育成体制のもと、下記のロールを担っていただくことを期待しています。 ●注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトメンバーとして参画し、シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながらコンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を短期間で吸収 ●市場分析・仮説構築・資料作成・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー業務を通じて、戦略から実行までの一気通貫の仕事に主体的に貢献 ●前職で培った業界知や事業経験を武器として、クライアントに対峙する ●業界・テーマを固定しない多彩なプロジェクト経験を通じて、若手のうちから複眼的視点と自身の"武器"を形成 ●未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張 【担当業務】 ●戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトの中核メンバーとして参画 ●市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成 ●シニアコンサルタントは、ワークストリームリーダー／サブPLとして案件の一部を主体的にリード ●未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張 【想定職階】コンサルタント、シニアコンサルタント ※C／SCは主にコンサルティングデリバリーを担当。多彩なクライアント・テーマを横断する中で、自身の武器と複眼的視点を形成 【募集ユニット】ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

コンサルタントやデジタル支援に対する意欲を重視しており、コンサルやIT経験未経験の方でも歓迎しています。 様々なタイプの顧客・サービスに対するコンサルティングを担当していく中で、自分のやりたいことを見つけることができる環境です。 ユニットからの会社説明及びユニット紹介と、1次＆2次面接を実施。 一日で説明会～ユニット選考まで進むスペシャルな選考会です。 11月12日(木)に集中選考会を実施致します。 ■11/12（木）＠オンライン形式 　18:00～　　　　説明会（会社概要、ユニット紹介） 　18:30以降　　　1次面接 　　※1次面接通過者は、1次面接後に2次面接を実施いたします 【その後の流れ】選考会通過の場合、翌週以降に最終面接＠永田町オフィス予定(ご予定に合わせて調整可能です) 【ポジションの魅力】 1.多様な業界・テーマで戦略/上流案件のみ担当でき、好奇心と幅広い経験が活かせる環境 ■官民両方のクライアントに対して、業界やテーマを限定せず、事業戦略・デジタル化・社会課題解決など幅広いコンサルティングを展開。 ■若手でも様々な領域の上流工程（構想企画・戦略立案など）をローテーションで経験でき、単一領域のPJに縛られないため、本当に興味のある分野を見つけてチャレンジできる環境です。 2.少人数PJで若手にも裁量・発信機会を提供。早期から成長・専門性を磨けます ■基本1プロジェクト3名程度の少人数体制で、自分自身が主役となりコンパクトなPJをリード。 ■若いメンバーも専門誌への寄稿や学術活動・研究活動、委員・客員教授等への挑戦機会が豊富。希望に応じて海外ビジネススクール派遣や外部有識者との交流も可能です。 ■デリバリーだけでなく、自分自身の知見・専門領域を発信・深化できる社風です。 3.「社会課題×デジタル」最先端領域に携わり、純粋なコンサルティング価値創造に専念できる ■NTTデータグループ内で独立性が高く、お客様価値の創造に集中できる（自社システム開発・BPO受託は実施せず、業務改革や事業戦略支援にフォーカス） ■官民両方のクライアントに対してコンサルティングを行っており、複雑性の高い社会課題解決に取り組める環境です。 ■宇宙/通信/遺伝子工学/新素材等の最先端分野にもアサイン。常に新しいテーマにチャレンジできる環境で、大手SI・コンサル会社での大規模PJへの「塩漬け」から脱却し、戦略・ビジネスコンサル案件を積みたいコンサル/SI出身者の方へもおすすめです。 【ミッション・特徴】 ・官民両方の上流案件のみを幅広く提供 ・社会課題～デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手 ・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得 ・主なコンサルティング領域 　　　　－事業会社向け、戦略策定～変革実現 　　　　－社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化 　　　　－UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定 ・これらの領域に幅広くアサインメント ・若手でもバイネームで情報発信可能 ・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能 【主なクライアント／インダストリー】 ・製造（自動車、化学、食品等）、卸・小売、鉄道、旅行、ITサービス、金融　など ・官公庁では、デジタル庁、環境省、総務省、厚生労働省、経産省、国交省／観光庁　など 【PJ例】 ・通信業：中期経営計画遂行にむけた社内風土改革 ・人材業：営業戦略策定支援 ・金融業：顧客ID統合検討支援 ・小売業：店舗無人化構想 ・サービス業：全社IT戦略構想検討 ・製造業：新サービス事業構想検討 ・官公庁：ヘルスケア領域における電子化に向けた実証 ・官公庁：行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討 ・官公庁：デジタル・ガバメント推進 ・官公庁：データマネジメント戦略策定 【担当業務】 デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務 ・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討 ・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、 　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ 【配属想定部門(ユニット)】ソーシャル・デジタル戦略ユニット

コンサルタントやデジタル支援に対する意欲を重視しており、コンサルやIT経験未経験の方でも歓迎しています。 様々なタイプの顧客・サービスに対するコンサルティングを担当していく中で、自分のやりたいことを見つけることができる環境です。 ユニットからの会社説明及びユニット紹介と、1次＆2次面接を実施。 一日で説明会～ユニット選考まで進むスペシャルな選考会です。 12月10日(木)に集中選考会を実施致します。 ●12/10（木）＠オンライン形式 　18:00～　　　　説明会（会社概要、ユニット紹介） 　18:30以降　　　1次面接 　　※1次面接通過者は、1次面接後に2次面接を実施いたします 【その後の流れ】選考会通過の場合、翌週以降に最終面接＠永田町オフィス予定(ご予定に合わせて調整可能です) 【ポジションの魅力】 1.多様な業界・テーマで戦略/上流案件のみ担当でき、好奇心と幅広い経験が活かせる環境 ■官民両方のクライアントに対して、業界やテーマを限定せず、事業戦略・デジタル化・社会課題解決など幅広いコンサルティングを展開。 ■若手でも様々な領域の上流工程（構想企画・戦略立案など）をローテーションで経験でき、単一領域のPJに縛られないため、本当に興味のある分野を見つけてチャレンジできる環境です。 2.少人数PJで若手にも裁量・発信機会を提供。早期から成長・専門性を磨けます ■基本1プロジェクト3名程度の少人数体制で、自分自身が主役となりコンパクトなPJをリード。 ■若いメンバーも専門誌への寄稿や学術活動・研究活動、委員・客員教授等への挑戦機会が豊富。希望に応じて海外ビジネススクール派遣や外部有識者との交流も可能です。 ■デリバリーだけでなく、自分自身の知見・専門領域を発信・深化できる社風です。 3.「社会課題×デジタル」最先端領域に携わり、純粋なコンサルティング価値創造に専念できる ■NTTデータグループ内で独立性が高く、お客様価値の創造に集中できる（自社システム開発・BPO受託は実施せず、業務改革や事業戦略支援にフォーカス） ■官民両方のクライアントに対してコンサルティングを行っており、複雑性の高い社会課題解決に取り組める環境です。 ■宇宙/通信/遺伝子工学/新素材等の最先端分野にもアサイン。常に新しいテーマにチャレンジできる環境で、大手SI・コンサル会社での大規模PJへの「塩漬け」から脱却し、戦略・ビジネスコンサル案件を積みたいコンサル/SI出身者の方へもおすすめです。 【ミッション・特徴】 ・官民両方の上流案件のみを幅広く提供 ・社会課題～デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手 ・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得 ・主なコンサルティング領域 　　　　－事業会社向け、戦略策定～変革実現 　　　　－社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化 　　　　－UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定 ・これらの領域に幅広くアサインメント ・若手でもバイネームで情報発信可能 ・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能 【主なクライアント／インダストリー】 ・製造（自動車、化学、食品等）、卸・小売、鉄道、旅行、ITサービス、金融　など ・官公庁では、デジタル庁、環境省、総務省、厚生労働省、経産省、国交省／観光庁　など 【PJ例】 ・通信業：中期経営計画遂行にむけた社内風土改革 ・人材業：営業戦略策定支援 ・金融業：顧客ID統合検討支援 ・小売業：店舗無人化構想 ・サービス業：全社IT戦略構想検討 ・製造業：新サービス事業構想検討 ・官公庁：ヘルスケア領域における電子化に向けた実証 ・官公庁：行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討 ・官公庁：デジタル・ガバメント推進 ・官公庁：データマネジメント戦略策定 【担当業務】 デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務 ・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討 ・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、 　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ 【配属想定部門(ユニット)】ソーシャル・デジタル戦略ユニット