オムロン株式会社の中途採用・求人・転職情報

オムロングループ全体の経営計画を策定、推進します。経営の視点で課題を抽出して推進し、グループの業績管理を通して全社経営をリード、フォローできるコントローラーを募集しています。

■グループ全社の短期経営計画の策定と中期経営計画の推進
■グループ全社予算策定とその達成に向けた四半期見通しと月次業績管理
■経営指標の分析・課題の抽出　など

【期待される役割】
VG2.0経営管理（備考参照）の実践運用を役割とします。課題形成ができ、これに対する提案をし、周囲（カンパニー長等トップを含む）を巻き込みながら推進役を担う人財を期待しております。

オムロングループ全体の経営計画を策定、推進します。経営の視点で課題を抽出して推進し、グループの業績管理を通して全社経営をリード、フォローできるコントローラーを募集しています。

■グループ全社の短期経営計画の策定と中期経営計画の推進
■グループ全社予算策定とその達成に向けた四半期見通しと月次業績管理
■経営指標の分析・課題の抽出　など

【期待される役割】
VG2.0経営管理（備考参照）の実践運用を役割とします。課題形成ができ、これに対する提案をし、周囲（カンパニー長等トップを含む）を巻き込みながら推進役を担う人財を期待しております。

オムロングループ全体の経営計画を策定、推進します。経営の視点で課題を抽出して推進し、グループの業績管理を通して全社経営をリード、フォローできるコントローラーを募集しています。

■グループ全社の短期経営計画の策定と中期経営計画の推進
■グループ全社予算策定とその達成に向けた四半期見通しと月次業績管理
■経営指標の分析・課題の抽出　など

【期待される役割】
VG2.0経営管理（備考参照）の実践運用を役割とします。課題形成ができ、これに対する提案をし、周囲（カンパニー長等トップを含む）を巻き込みながら推進役を担う人財を期待しております。

■事業変化に対する、コミュニケーション改革といった業務プロセス改革への参画。
■グローバルなコミュニケーション基盤（メール、グループウェア、コミュニケーションツールなど）の企画立案、導入を担うプロジェクトマネージャとして、新規にクラウドベースのシステムへの刷新、移行・切替を推進。
■クラウド基盤活用にあたっての、認証基盤の企画・構築・導入も含めて担当。
■業務遂行にあたっては、グローバルな全社プロジェクトのマネジメントと、積極的な社内外関連部署との調整、経営幹部との合意形成ノウハウが必要。

【業務上活用するツール】Ｎｏｔｅｓ、Office３６５、Azure等

【募集背景】現在のコミュニケーション基盤は、メール・情報共有はＮｏｔｅｓを中心に、その他ＴＶ会議システム、ファイルサーバなども併用し展開・活用している。社内のコミュニケーション改革と合わせ、現在のコミュニケーション基盤を刷新していく必要がある。ため、要件定義、企画立案、導入までの知見をもつIT人材を募集し、コミュニケーション基盤の刷新を推進する。

■事業変化に対する、コミュニケーション改革といった業務プロセス改革への参画。
■グローバルなコミュニケーション基盤（メール、グループウェア、コミュニケーションツールなど）の企画立案、導入を担うプロジェクトマネージャとして、新規にクラウドベースのシステムへの刷新、移行・切替を推進。
■クラウド基盤活用にあたっての、認証基盤の企画・構築・導入も含めて担当。
■業務遂行にあたっては、グローバルな全社プロジェクトのマネジメントと、積極的な社内外関連部署との調整、経営幹部との合意形成ノウハウが必要。

【業務上活用するツール】Ｎｏｔｅｓ、Office３６５、Azure等

【募集背景】現在のコミュニケーション基盤は、メール・情報共有はＮｏｔｅｓを中心に、その他ＴＶ会議システム、ファイルサーバなども併用し展開・活用している。社内のコミュニケーション改革と合わせ、現在のコミュニケーション基盤を刷新していく必要がある。ため、要件定義、企画立案、導入までの知見をもつIT人材を募集し、コミュニケーション基盤の刷新を推進する。

■事業変化に対する、コミュニケーション改革といった業務プロセス改革への参画。
■グローバルなコミュニケーション基盤（メール、グループウェア、コミュニケーションツールなど）の企画立案、導入を担うプロジェクトマネージャとして、新規にクラウドベースのシステムへの刷新、移行・切替を推進。
■クラウド基盤活用にあたっての、認証基盤の企画・構築・導入も含めて担当。
■業務遂行にあたっては、グローバルな全社プロジェクトのマネジメントと、積極的な社内外関連部署との調整、経営幹部との合意形成ノウハウが必要。

【業務上活用するツール】Ｎｏｔｅｓ、Office３６５、Azure等

【募集背景】現在のコミュニケーション基盤は、メール・情報共有はＮｏｔｅｓを中心に、その他ＴＶ会議システム、ファイルサーバなども併用し展開・活用している。社内のコミュニケーション改革と合わせ、現在のコミュニケーション基盤を刷新していく必要がある。ため、要件定義、企画立案、導入までの知見をもつIT人材を募集し、コミュニケーション基盤の刷新を推進する。

グローバルベースでのリスクマネジメント全般

【具体的には・・・】
■グローバルでのリスク情報の収集
■オムロングループのリスクモニタリング、リスク分析
■グローバルでの個別リスク事象の防止策の検討および実施
■グローバルでの個別リスク事象発生時の対応
■オムロングループの従業員に対するリスク関連事項の教育、訓練、啓発
■オムロングループのリスクマネジメント関連の規定の制定、整備
■グローバルリスクマネジメント委員会の運営

■製造業でのＳＣＭ領域（生産～販売）において、業務プロセス改革と連動した、グローバルに標準なアプリケーションの企画・開発・運用の責任者
■販売・生産・会計・経営管理・商品開発等、幅広いアプリケーションシステムの開発・運用・保守全般に対して事業的視点とＩＴ標準化の視点から最適化を追求する
■オムロン社員の役割は、業務プロセス改革への参画、業務プロセス改革に基づく標準アプリケーションの企画・構築・導入展開を中心に行う
■グローバルな各種ステークホルダーとコミュニケーション・交渉を行い、標準化の推進を図る
■業務遂行にあたっては、部下育成など組織マネジメントを行いながら推進する。

【期待する役割】メーカーの社内SEとして、ビジネス部門の経営者・現場メンバーと協働で、設計・製造・物流・販売全般のプロセス改革を実現するITの戦略企画・実装・成果創出までを担う

■製造業でのＳＣＭ領域（生産～販売）において、業務プロセス改革と連動した、グローバルに標準なアプリケーションの企画・開発・運用の責任者
■販売・生産・会計・経営管理・商品開発等、幅広いアプリケーションシステムの開発・運用・保守全般に対して事業的視点とＩＴ標準化の視点から最適化を追求する
■オムロン社員の役割は、業務プロセス改革への参画、業務プロセス改革に基づく標準アプリケーションの企画・構築・導入展開を中心に行う
■グローバルな各種ステークホルダーとコミュニケーション・交渉を行い、標準化の推進を図る
■業務遂行にあたっては、部下育成など組織マネジメントを行いながら推進する。

【期待する役割】メーカーの社内SEとして、ビジネス部門の経営者・現場メンバーと協働で、設計・製造・物流・販売全般のプロセス改革を実現するITの戦略企画・実装・成果創出までを担う

■ＩＴインフラの保守・運用で、各領域の改善強化を計画・実行するリーダ的人財
■担当領域は、データセンタ・サーバ（ハードウェア、ＯＳ、ミドルウェア、各種運用ツール）、クラウドデータセンタ、グローバルネットワーク（ＷＡＮ、拠点のＬＡＮや内線電話システム）、パソコン・タブレット・スマホなどＥＵＴ(End User Technology)環境やグループコミュニケーション基盤（メール、ＴＶ会議システムなど）
■インフラ運用に加えて、部門マネジメントとしてＩＴコスト管理（固定費管理・収支管理）、事業部やアプリケーションチームからの案件管理（デマンドサプライマネジメント、フェーズレビュ）や関連部門リレーション管理、および将来のマネージャとして人財マネジメント（労務管理・人財育成）が含まれる

■ＩＴインフラの保守・運用で、各領域の改善強化を計画・実行するリーダ的人財
■担当領域は、データセンタ・サーバ（ハードウェア、ＯＳ、ミドルウェア、各種運用ツール）、クラウドデータセンタ、グローバルネットワーク（ＷＡＮ、拠点のＬＡＮや内線電話システム）、パソコン・タブレット・スマホなどＥＵＴ(End User Technology)環境やグループコミュニケーション基盤（メール、ＴＶ会議システムなど）
■インフラ運用に加えて、部門マネジメントとしてＩＴコスト管理（固定費管理・収支管理）、事業部やアプリケーションチームからの案件管理（デマンドサプライマネジメント、フェーズレビュ）や関連部門リレーション管理、および将来のマネージャとして人財マネジメント（労務管理・人財育成）が含まれる

グローバルベースでのリスクマネジメント全般

【具体的には・・・】
■グローバルでのリスク情報の収集
■オムロングループのリスクモニタリング、リスク分析
■グローバルでの個別リスク事象の防止策の検討および実施
■グローバルでの個別リスク事象発生時の対応
■オムロングループの従業員に対するリスク関連事項の教育、訓練、啓発
■オムロングループのリスクマネジメント関連の規定の制定、整備
■グローバルリスクマネジメント委員会の運営

企業法務全般ですが、特に以下のような業務での活躍を期待します。

【具体的には・・・】
■法務戦略立案、実行
■法務人財の育成
■M&A・企業再編、訴訟・紛争対応等、重要プロジェクトのグローバルでの実行
■株主総会・取締役会の支援など重要な経営テーマの実行
■グローバルでのコンプライアンス・リスクマネジメントの推進

企業法務全般ですが、特に以下のような業務での活躍を期待します。

■担当者クラスの場合（想定：企業法務経験３～５年くらいの方）
L各種取引契約、国際契約の作成・審査・交渉
L各種日常的法律相談への対応
L各種法務教育の企画・実施
L法改正等の情報収集および対応策の立案、実行

■リーダークラスの場合（想定：企業法務経験１０年くらいの方）
LM&A・合弁・事業提携等の重要プロジェクトのグローバルでの実行
L各種取引契約、国際契約の作成・審査・交渉
L訴訟・法的紛争の解決と、平時の対応策の立案、実行
L法改正等の情報収集および対応策の立案、実行
L株主総会、取締役会運営支援等をはじめとするコーポレートガバナンス関連業務
Lコンプライアンス推進業務

■全社事業戦略（中期・短期計画）の策定
■中期経営計画の実現に向けた経営企画業務

【具体的には・・・】
■経営戦略の立案、進捗状況・課題の分析
■全社課題に関するプロジェクトの推進　　等

【配属部門】
グローバル戦略本部　経営戦略部

【期待される役割】
VG2.0経営管理（備考参照）の実践運用を役割とします。課題形成ができ、これに対する提案をし、周囲（カンパニー長等トップを含む）を巻き込みながら推進役を担う人財を期待しております。

■全社事業戦略（中期・短期計画）の策定
■中期経営計画の実現に向けた経営企画業務

【具体的には・・・】
■経営戦略の立案、進捗状況・課題の分析
■全社課題に関するプロジェクトの推進　　等

【配属部門】
グローバル戦略本部　経営戦略部

【期待される役割】
VG2.0経営管理（備考参照）の実践運用を役割とします。課題形成ができ、これに対する提案をし、周囲（カンパニー長等トップを含む）を巻き込みながら推進役を担う人財を期待しております。

■人事領域において、グローバルに「適時適財適所の実現」、「人事業務プロセスの品質向上」を実現する業務改革のロードマップを描き、人事部門と一緒に業務改革を推進、事業価値を増大化する。
■オムロンにおいてはカンパニー制による事業部(タテ部門)と本社機能部門(ヨコ)の連結により経営効果を創出できるため、この仕事においてはグローバルに事業部・本社機能部門との対話を通して経営課題やニーズを認識し、事業特性や地域特性などを把握した上で効果的な革新戦略を立案・実行していくことが必要となる。
■人事における採用から育成を経て退職までの人財管理業務プロセスを基盤とし人財の見える化と適材適所をタイムリーに実現するなど人事領域全般に必要なソリューションをグローバルな視点で企画立案、実行する業務改革プロジェクトを通して経営効果創出するとともに、オムロンにとって将来のあるべき人事業務プロセスを業務・ITの観点で検討、計画、推進実行する。

■人事領域において、グローバルに「適時適財適所の実現」、「人事業務プロセスの品質向上」を実現する業務改革のロードマップを描き、人事部門と一緒に業務改革を推進、事業価値を増大化する。
■オムロンにおいてはカンパニー制による事業部(タテ部門)と本社機能部門(ヨコ)の連結により経営効果を創出できるため、この仕事においてはグローバルに事業部・本社機能部門との対話を通して経営課題やニーズを認識し、事業特性や地域特性などを把握した上で効果的な革新戦略を立案・実行していくことが必要となる。
■人事における採用から育成を経て退職までの人財管理業務プロセスを基盤とし人財の見える化と適材適所をタイムリーに実現するなど人事領域全般に必要なソリューションをグローバルな視点で企画立案、実行する業務改革プロジェクトを通して経営効果創出するとともに、オムロンにとって将来のあるべき人事業務プロセスを業務・ITの観点で検討、計画、推進実行する。

■人事領域において、グローバルに「適時適財適所の実現」、「人事業務プロセスの品質向上」を実現する業務改革のロードマップを描き、人事部門と一緒に業務改革を推進、事業価値を増大化する。
■オムロンにおいてはカンパニー制による事業部(タテ部門)と本社機能部門(ヨコ)の連結により経営効果を創出できるため、この仕事においてはグローバルに事業部・本社機能部門との対話を通して経営課題やニーズを認識し、事業特性や地域特性などを把握した上で効果的な革新戦略を立案・実行していくことが必要となる。
■人事における採用から育成を経て退職までの人財管理業務プロセスを基盤とし人財の見える化と適材適所をタイムリーに実現するなど人事領域全般に必要なソリューションをグローバルな視点で企画立案、実行する業務改革プロジェクトを通して経営効果創出するとともに、オムロンにとって将来のあるべき人事業務プロセスを業務・ITの観点で検討、計画、推進実行する。

■会計業務領域において、理財部門と一緒に標準化・集約化などを通じたあるべき姿を実現するための業務改革ロードマップを描き、業務改革およびITソリューションの導入を推進、事業価値を増大化する。
■オムロンにおいてはカンパニー制による事業部(タテ部門)と本社機能部門(ヨコ)の連結により経営効果を創出できるため、この仕事においてはグローバルに事業部・本社機能部門との対話を通して経営課題やニーズを認識し、事業特性や地域特性などを把握した上で効果的な革新戦略を立案・実行していくことが必要となる。
■会計業務における不正防止・効率化・生産性向上を実現するために必要なソリューションをグローバルな視点で企画立案、実行する業務改革プロジェクトを通して経営効果創出するとともに、オムロンにとって将来のあるべき会計業務プロセスを業務・ITの観点で検討、計画、推進実行する。