アジアンウエイ株式会社

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経営課題の設定～解決策の立案から現場への実行支援までを担っていただきます。 ＜想定ミッション＞ ①経営陣の意思決定スピードと質を最大化 情報収集・分析・整理を実施し、意思決定に集中できる状態を作る ・事業の定量・定性情報の整理（レポーティング） ・市場調査、競合調査 ・経営会議のアジェンダ設計、議事作成、論点整理 ・重要課題に対する提案資料作成 ②経営課題を横断的に推進するプロジェクトマネジメント ・新規事業の0→1のリサーチ、PMO ・組織課題（採用、評価、カルチャー）解決のPM ・オペレーション改善、KPIの可視化 ＜具体的な業務内容＞ ・経営陣とのディスカッションの整理・言語化・構造化 ・戦略方針の策定 ・課題分析～課題特定 ・事業計画の作成 ・新規事業開発 ・業務改善、BPR ・現場部門との橋渡し役(戦略の実行支援、進捗管理) ・各種資料作成(戦略資料、実行計画等) ・社内外ステークホルダーとの調整 ※ご経験やご志向により、お任せするプロジェクトを相談させていただきます。 【提供できる機会】 ■経営の最前線で意思決定プロセスを学べる機会 ・経営判断の裏側にあるロジック・情報整理・戦略思考を実践的に習得できる ・事業・組織・財務など、経営全領域に触れながら、経営レベルの視座を獲得できる ■経営課題を横断的に推進する経験が積める ・部門を越えて課題を解決するPMO／プロジェクト推進スキルが身につく ・経営管理、採用、組織開発、新規事業など、多様な領域のテーマをリードできる ■事業全体を俯瞰する「経営の全体最適」の視点が身につく ・部門横断で情報が集まるポジションのため、事業モデル・収益構造・オペレーションを深く理解できる ・将来的にCOO、事業責任者、経営企画などキャリアの選択肢が広がる 【募集背景】 事業成長の加速に伴い、経営課題の早期および横断的な解決のスピード・精度を高めるため。

【期待する役割】 ITインフラ・システム運用・セキュリティの経験を最大限に活かしながら、会社の成長を支えるIT基盤を自らの手で再構築していくことがミッションです。 まずは、自社のIT基盤を安定・標準化し、「安心して攻められる状態」をつくる。 その土台の上で、業務プロセスの変革（DX・BPR）に踏み込み、 ガバナンス強化と事業成長を同時に実現する役割を担っていただきます。 完成された仕組みを運用するポジションではなく、ベンチャー企業のように裁量を持ち、会社を大きくするためのITを自ら設計・実行できる環境です。 ベンチャー企業やコンサルに転職した場合と同じレベルで、事業に近い立場での意思決定やDX推進の経験を積むことができます。 【職務内容】 ■社内ITインフラ・セキュリティ整備（基盤づくり） DX推進の前提となる、社内IT基盤の安定化・標準化を担っていただきます。これまでのご経験を活かし、「守り」としてのITをしっかり整える役割です。 ・ITガバナンスの再設計 アカウント管理、権限設計、端末・ネットワーク管理などを見直し、セキュリティリスクを低減。 ・IT資産・セキュリティ運用の整備 IT資産管理、セキュリティルールの整備・運用設計。 ・コミュニケーション／IT運用基盤の整備 社内ツールやヘルプデスク体制の整備・改善を通じて、業務効率と安心感のあるIT環境を実現。 ■DX推進・BPR（業務変革） 安定したIT基盤を土台に、業務プロセスの変革に挑戦していただきます。こちらはご志向や習熟度に応じて、段階的に関与いただく想定です。 ・業務プロセスの可視化・再設計 営業～契約～納品～入金までの業務フローをデータ化・可視化。 ボトルネックや属人化ポイントを特定し、改善施策を企画。 ・AI／自動化ツールの企画・導入 生成AIや各種自動化ツールを活用し、業務効率化・品質向上を推進。 〈例〉 契約条件・オプション漏れの自動チェック 顧客対応・フォロー業務の自動化 など ・外部サービス／システム連携の設計 ネットバンクAPI等を活用した入金消込・振込処理の自動化設計。 既存システム（FileMaker等）と新技術・外部サービスの連携改善。 【魅力】 ■自社のIT基盤を“作り直す”経験 ・M&A後のPMIフェーズにおいて、バラバラになったアカウント管理・権限設計・IT資産を再整理し、全社で通用するITガバナンスをゼロベースで構築する機会 ■生成AI・自動化を“実務に落とす”経験 ・PoCに終わらず、実際の業務で使われるAI・自動化施策の企画～実装まで担当できます。 ■経営・事業に近い立場での意思決定経験 ・現場・管理部門・経営層と直接コミュニケーションを取りながら、IT投資や優先順位の意思決定に関与できます。 「技術的にできるか」だけでなく、「事業にとってやるべきか」という視点で判断する力が身につきます。 ■社内SEから“DX推進人材”へのキャリア拡張 ・従来の情シス業務を土台にしながら、業務設計・データ活用・AI導入まで経験領域を広げられます。

・月次／四半期／年次決算業務 ・税務対応（税理士との連携） ・事業別損益管理、KPIレポーティング ・売上・仕入・経費管理 ・日々の支払・請求業務 ※ご志向により業務プロセスの整備・標準化、デジタル化による効率化などをお任せします。 【入社後の想定ミッション】 ＜短期的なミッション＞ ・月次／年次決算の早期化 ・入出金管理・請求業務の正確性向上 ・事業の収益構造と会計処理の把握／運用／改善 ＜中期的なミッション＞ ・経理業務の自動化／効率化（システム、SaaS活用の最適化） ・管理会計構築 ・事業損益管理、KPI可視化による経営判断の早期化／精度向上支援 ・中期経営計画と紐づく財務戦略立案のサポート 【募集背景】 事業成長の加速に伴い、経理・財務基盤を強化。 経営判断に必要な数字の集計および資金管理のスピード・精度を高めるため。 【仕事の魅力】 ・経営層との距離が近く、経営会議や意思決定の場に貢献できる ・将来的には連結決算などグループ経営における経理・財務に携われる機会がある ・仕組みや体制づくりの裁量が大きい

・月次／四半期／年次決算業務補助 ・売上・仕入・経費管理 ・日々の支払・請求業務 ・税務対応（税理士との連携）補助 ※ご志向により、成長機会となる、以下のような業務をお任せします ・事業別損益管理、KPIレポーティング補助 ・業務プロセスの整備・標準化、デジタル化による効率化 【入社後の想定ミッション】 ＜短期的なミッション＞ ・月次／年次決算の早期化 ・入出金管理・請求業務の正確性向上 ＜中期的なミッション＞ ・経理業務の自動化／効率化（システム、SaaS活用の最適化） ・事業損益管理 ・管理会計構築 【募集背景】 これまで税理士に依頼していた経理業務を内製化し、さらに事業成長を支えるための、財務基盤の強化を行っていくため。 【仕事の魅力】 ・経理のゼネラリストとして、出納～記帳～決算までの一連のプロセスを、経営やCFOの直下で学ぶことが可能 ・将来的には連結決算などグループ経営における経理・財務に携われる機会がある ・仕組みや体制づくりの裁量が大きい

売上・CVR改善に直結する課題特定～解決策の立案・実行にお任せします。インフラ保守やセキュリティ対応は、事業影響を踏まえた方針決定・優先度設計が中心となります。 【期待する役割】 ・売上最大化への貢献 マーケティング施策（SEO、LP等）と連動したサイト企画・機能改善・改修をリードし、ECサイト（業販ネット、トラック流通センター等）の集客力と成約率（CVR）の向上をお任せします。 【職務内容】 ■プロダクト企画 ・事業戦略と連動したプロダクトロードマップ策定。 経営層や営業・マーケ部門と連携し、半年～1年スパンでのサイト改修・機能追加ロードマップの策定。 CVR、流入数、成約単価などのKPIを意識した改善テーマ設定と優先度設計。 ・ECサイト改修の企画・要件定義（UI/UX設計） CVR改善、UI/UX改善による事業KPI向上 ユーザー心理（B2B特有の検索意図や決裁フロー）を考慮したサイト企画、機能開発（決済機能導入など）の主導、他システム連携などの仕様策定 ■プロジェクトマネジメント・開発ディレクション ・要件定義・仕様策定 事業・マーケティング課題を踏まえたビジネス要件整理と要件定義 ・ベンダーコントロール: 開発パートナーへビジネス背景を伝えた上での指示出し、クオリティ管理、スケジュール折衝、コスト管理。 社内エンジニア（フロント/バックエンド）との技術的な調整および改修管理。 ■システムアーキテクチャ（方針設計・意思決定） ・システム全体設計の最適化 事業成長を前提とした、業務／データ／アプリケーション構成の方針設計、自社・外部システムとの連携整理 ・保守・セキュリティ計画 事業影響・リスクを踏まえた保守・セキュリティ方針の策定およびベンダー管理（実作業はベンダーが担当） ・生産性向上（業務効率化） EC事業・関連業務における生産性向上を目的としたBPR、AIツール導入の企画・推進 【募集背景】 自社プロダクトの改善や社内システムの改善・運用など、IT領域を強化し、事業成長を加速していきたいため。 【提供できる機会】 ①KPI（CVR、LTV、流入数 等）に対する改善テーマの設定および改修優先度の決定 ②経営・事業責任者と直接議論しながらの意思決定 ③B2B特有の ・複雑な商品条件 ・相見積・価格交渉前提の導線 ・決裁者／利用者が異なる購買プロセス を前提としたUX設計 ④EC×B2B×リアル商流（商用車）という、難易度の高い領域で経験を積める