コンサルティングファーム業界・士業の経営企画・事業企画の転職・求人情報(3ページ目)

【期待する役割】・経営企画メンバーとして、全体の数字の管理や計画の策定等を担っていただきます。具体的には執行役員兼経営企画本部長と共に、以下のような経営企画業務を遂行していただきます。（尚、経営企画機能に求められる機能が急拡大していることから、今後も業務や役割の拡大が想定されます）【職務内容】・事業計画策定・予算実績管理・経営課題の管理、及び、解決に向けた推進・経営会議の運営支援・上場準備　等【魅力】・成長市場、かつ、スタート企業において、複数事業を展開しているため、そのようなベンチャーフェーズの企業がどのような課題に向き合っているのかをリアルに体感できる。・経営に極めて近い位置で、経営に必要な数字や計画を作る経験を積めることから、将来的に経営者としてのキャリアを描くことも可能、且つ、事業側にもステップアップできる幅が広がる。【募集背景】・数年後のIPOを見据えた事業拡大中です・既存事業に繋がるクロスセルの機会や未開拓テーマに挑む新規事業の種が立ち上がっている為・新しいアイディアや機会を日々形にしてもらいながら走り続けている同社において、　経営企画機能の強化が求められている為【組織構成】【キャリアパス】【働き方】・ハイブリッドワーク：週3日の全員出社日と週2日の在宅勤務可能日を設定⇒在宅勤務時は全員でオンライン朝会を行うなど、柔軟な働き方とコミュニケーション機会が両立できるよう、配慮しています。・フレックスタイム：出社日は11時-15時をコアタイムと設定⇒個人裁量において勤務時間を月換算で管理。子育て世代でも自分のタイミングで仕事を調整することができます。

【期待する役割】同社経営企画室では、経営層に近い視点で同社グループ全体のガバナンスに関する制度設計や法令関係業務・知見提供に従事していただきます。また事業開発や商品開発等に向けた他社とのアライアンスやM＆A等に関する業務を通じて、同社ビジネスの広がりに貢献していただきます。【職務内容】※ご経験やご志向に合わせて以下の業務をお任せしていきます。・新規事業開発のための資本業務提携、M＆Aサポート業務・商品開発に向けた法的スキームの構築・グループ全体の法務案件管理サポート・契約書などの法的書面の審査、作成、管理・取締役会、株主総会等のコーポレートガバナンス関連業務・各種関連法令の確認・訴訟対応・各種経営計画の策定支援・予実管理等経営企画業務・その他法務全般業務【募集背景】増員募集【組織構成】経営企画室　5名

【期待する役割】同社経営企画室では、経営層に近い視点で各種経営計画の策定、予実管理、同社グループ全体のガバナンスに関する制度設計や運営に従事していただきます。また事業開発や商品開発等に向けた他社とのアライアンスやM＆A等に関する業務を通じて、当社ビジネスの広がりに貢献していただきます。ご経験やご志向に合わせて、下記業務をお任せしていきます。【職務内容】・取締役会、株主総会等のコーポレートガバナンス関連業務・適切な経営判断・事業推進実行のための経営・役員層会議運営・中長期/単年度経営計画策定に関連する業務・中期経営計画達成に向けた進捗管理と事業推進サポート・安定的な事業推進に向けた戦略サポート・事業戦略に基づく予算策定・予算会議運営、管理会計指標の設定等による予実管理業務・商品開発に向けた予算執行スキーム構築と適切な執行管理・商品開発、営業活動促進に向けた情報発信・新規事業開発のための資本業務提携、M＆Aサポート業務・経営企画業務全般、経営の意思決定サポート【募集背景】増員募集【組織構成】経営企画部　5名

【業界屈指の成長を続ける、全国・海外展開中の「次世代コンサルティングファーム」】同社は、「イノベーションで世界をより良く」を経営理念に掲げ、日本発のグローバルコンサルティングファームとして創業されました。■同社5つの特徴①イノベーションで世界をより良く、時価総額世界 No.1 を目指す企業・コンサル×新規事業×グローバル・総合コンサルティングファームとして東証プライム/スタンダード上場、ニューヨーク証券取引所上場企業のコンサルを行う・新規事業は全産業界を刷新する革新的な新規サービスを展開・全世界440都市への展開を目指す ②安定×スピード経営・コロナ渦でも売上・従業員数増の次期メガベンチャー企業・アジア太平洋地域急成長企業ランキング2023『世界1位』にランクイン・2024年1月期には売上106億円、従業員数1000名達成・創業以来黒字経営・更なる企業成長を見据え、六本木ヒルズに本社移転③圧倒的成長環境・BPは人事・営業・マーケティング・企画等同社の経営に直結する業務を新卒1年目から担う・入社2～3年で国内外支社長、新規事業責任者、グループ会社社長を目指す（管理職の20代社員割合50％/女性も活躍中！）・OJTでのマンツーマン教育により最速での成長を促進 ④20代で年収1000万円目指せる・実力次第で20代で役員やその他重役に就任し、年収1000万円超も実現可能・自己投資や高水準の生活を実現社員、起業資金を蓄え起業・独立する社員も多数⑤1年目から海外法人の立ち上げに携われる・毎年グローバル拠点を開設予定・ロサンゼルス、シンガポール支社設立（LA 法人の代表は当時新卒２年目）・海外事業部内の公用語は英語/日本語少しでも同社に興味を持っていただいた方へ、業界を変え、世界を変える、そんなワクワクするチャレンジを共にしていきませんか。

【業界屈指の成長を続ける、全国・海外展開中の「次世代コンサルティングファーム」】同社は、「イノベーションで世界をより良く」を経営理念に掲げ、日本発のグローバルコンサルティングファームとして創業されました。■同社5つの特徴①イノベーションで世界をより良く、時価総額世界 No.1 を目指す企業・コンサル×新規事業×グローバル・総合コンサルティングファームとして東証プライム/スタンダード上場、ニューヨーク証券取引所上場企業のコンサルを行う・新規事業は全産業界を刷新する革新的な新規サービスを展開・全世界440都市への展開を目指す ②安定×スピード経営・コロナ渦でも売上・従業員数増の次期メガベンチャー企業・アジア太平洋地域急成長企業ランキング2023『世界1位』にランクイン・2024年1月期には売上106億円、従業員数1000名達成・創業以来黒字経営・更なる企業成長を見据え、六本木ヒルズに本社移転③圧倒的成長環境・BPは人事・営業・マーケティング・企画等同社の経営に直結する業務を新卒1年目から担う・入社2～3年で国内外支社長、新規事業責任者、グループ会社社長を目指す（管理職の20代社員割合50％/女性も活躍中！）・OJTでのマンツーマン教育により最速での成長を促進④20代で年収1000万円目指せる・実力次第で20代で役員やその他重役に就任し、年収1000万円超も実現可能・自己投資や高水準の生活を実現社員、起業資金を蓄え起業・独立する社員も多数⑤1年目から海外法人の立ち上げに携われる・毎年グローバル拠点を開設予定・ロサンゼルス、シンガポール支社設立（LA 法人の代表は当時新卒2年目）・海外事業部内の公用語は英語/日本語少しでも同社に興味を持っていただいた方へ、業界を変え、世界を変える、そんなワクワクするチャレンジを共にしていきませんか。

■税理士と連携し、M＆Aの仲介を行っていただきます。顧客の経営課題解決に向けて、様々なコンサルティング業務を行う当社にて、M&A仲介業務に携わっていただきます。【具体的には】・M&A対象企業の探索・相談・依頼受託・企業の評価・分析・企業提案、条件交渉、契約 等

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。◇主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。◇具体的には（注力分野）　(1) 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します　(2) 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します　(3) 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案　(4) 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成（業務内容・役割）　(1) 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告　(2) クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援：上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援　(4) 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等　(5) 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進◇備考中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。【プロジェクト事例】(1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・広告業　　　　　：成長戦略策定支援　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援　・不動産業　　　　：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価(2) 実行支援　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成　・医療法人　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援【募集部室】コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット　経営戦略第2部

【募集背景】事業拡大に伴う増員となります。【業務詳細】入社直後はアセスメント・テスト「GMAP」における【営業・営業企画】をメインで担当し、まずは顧客ニーズや営業部門の動きなどサービスの周辺環境を把握していただきます。その後、習熟度合いに応じて【事業企画やマーケティング】等、他の業務に幅を広げた活躍を期待します。■具体的には以下を想定しています。(１)中長期的な成長に向けた戦略立案および戦略推進(２)提供価値向上や顧客満足度向上に向けたサービス改善(３)営業実績の集計・データ分析および営業推進施策の立案・実行(４)法人企業へのGMAP提案活動(５)営業担当者への営業支援（営業同行/月に4-5回程度）※メインの業務は(１)～(３)となります。適宜(４)(５)も担っていただきます。■仕事を通して得られるもの特定の職務に限定されることなく、事業全般に携わることができます。営業企画・事業企画だけでなく、顧客との直接接点も持つことができる為、現場で得られたニーズを、自らの手でサービスに反映させていくことができます。チームを跨いだナレッジ・経験のシェアが積極的に行われる環境で、人・組織領域の知見を獲得することができます。■組織の魅力・全員が中途入社なため、年次や上下関係問わず、提案や意見交換ができるフラットな組織風土です。・服装自由、フレックスタイム可、リモートワーク可です（入社直後のインプット期間ではリアル出社あり）・MBA取得支援など、能力開発の場が豊富にあります（業務に関わる内容であれば、社外のセミナーも参加可能です）【配属先】法人部門のGMAPチームに所属いただきます。チームは事業企画・営業推進・マーケティング（2名）、問題開発（1名）、サービスデリバリ（6名）で構成されています。事業展開に応じて、今後もチーム体制を拡充する予定です。【部門紹介】人材育成、組織開発のサービス・ソリューション提供を通じて「企業の創造と変革」を促進を支援しています。【将来のキャリアイメージ】■前提：グロービスのキャリアの考え方グロービスでは本人の能力と、それに対して経営としても望む場合は可能な限り本人の希望を容れ、グロービスを「自己実現の場」としていただくことを目指しています。そして、個人のキャリアは自ら築くものであり、キャリア開発・能力開発は個人が主体的に行うものであることをグロービスのキャリアへの考えの前提としています。その考えのもと、スタッフの能力開発を組織として後押しする環境を整えています。自分自身のキャリアを自発的に考える前提から、異動はジョブポスティング制度や手上げ式の異動希望制度等など“自発性“に重きを置いたものになっています。■キャリアの幅ご入社のポジションでご活躍頂くことをまず前提として考えております。一方で、そこで専門性を高めていくキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせて社内でのキャリアの幅を広げていただくことも可能です。・GMAP営業企画・推進から事業企画やマーケティング等へ、業務の幅を広げる・GMAP営業企画・推進からデータ分析等の専門性を高める・GMAP企画経験を踏まえた他サービス企画を担うことで専門性を高める・人材組織コンサルタントとして企業の戦略遂行・変革支援に携わる・新規事業開発にチャレンジする・マネジメントポジションを担うなど、ご自身のキャリア志向に応じたステップアップが可能です。【人材像】■新技術や新サービスなどを積極的に取り入れる姿勢のある方■人事データの活用に興味がある方■グロービスでの事業推進にコミットできるマインド・姿勢をお持ちの方■グロービスのビジョン・ミッション、グロービス・ウェイ、および事業領域に共感し、関心がある方■仲間を尊重し、良き文化・良き関係性を醸成することに喜びを感じられる方■対人コミュニケーション能力が高い方

【関わるサービス】◆GMS：ビジネスパーソンの基礎力を高める実践的なプログラムです。企業を牽引する未来のリーダーの育成を目的とし、年間12,000名以上のビジネスパーソンに受講いただいています。◆GES：企業の中核を担うマネジメント層向けの経営幹部養成プログラムです。企業を変革に導くことが出来るトップリーダーの育成を目的とし、年間4,500名以上のビジネスパーソンに受講いただいています。【業務詳細】入社直後は「GMS」、「GES」における【営業企画・推進】をメインで担当し、まずは顧客ニーズや営業部門の動きなどサービスの周辺環境を把握していただきます。その後、習熟度合いに応じて【事業企画やマーケティング】等、他の業務に幅を広げた活躍を期待します。具体的には以下を想定しています。①中長期的な事業成長に向けた戦略立案および戦略推進（新プログラムの検討等も含む）②提供価値向上や顧客満足度向上に向けたサービス改善（オペレーションチーム等と連携）③マーケティングデータの分析およびマーケティング・PR施策の立案・実行（法人マーケティング部門やパートナー企業等と連携）④営業実績の集計・データ分析および営業推進施策の立案・実行（セールス・コンサルチーム等と連携）【部門紹介】◆同社法人部門のミッションと目指す姿法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。◆法人部門の強み 年間約3,300社のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、10年以上お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。株式市場から見る同社法人部門・日経225銘柄のうち約88％の企業への支援実績あり・DX銘柄のうち、グロービスのデジタルサービスの導入率94％ 【提供領域】 ※一例・理念策定・浸透施策・人材要件設計・育成体系構築・新規事業・イノベーション創出支援・役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)・DX・イノベーション推進人材育成・戦略人事・HRBP育成・グローバル人材育成・ビジネススキル強化研修　　等【配属先組織構成】配属先は、法人営業部門の中のある法人スクールユニットで、全15名のチームとなっています。大きく企画チーム（5名）とオペレーションチーム（10名）の2つのチームで構成されており、企画チームへの配属を予定しています。（2025年9月現在）【歓迎要件（人材像）】 ■データ分析の経験があるなど、数字に強い方■DX推進の経験があるなど、テクノロジー領域の知見に長けた方■デジタルマーケティング領域の経験がある方■クロスファンクショナルなプロジェクトのマネジメント経験がある方■マルチタスクな環境下で、イレギュラーな業務にも柔軟に対応してきた経験をお持ちの方

【業務詳細】1.海外子会社（シンガポール、米国、ベルギー、タイランド、フィリピン）の会計業務全般（月次決算締め、年次決算締め、税務対応など）。まずは上記子会社のいずれか数社をアサイン予定。2.上記子会社の予算管理業務全般（予算立案、予算フォロー、分析、マネジメントミーティングの運営など）3.上記子会社が使用する会計・経理システムの改善検討（クラウド化、オペレーションシステムとの連携検討）4.子会社設立プロジェクトへの参画（関連部署と連携してのプロジェクト管理、バックオフィス機能の企画・設計・運用、現地パートナーの選定・価格交渉など）5.チームマネジメントへの関与（チーム文化醸成、勉強会の企画など）【関わるサービス】経営管理本部（GHQ）グローバルハブ（GH）チームは、同社グループ海外法人の経営メンバーとの連携体制のもと、現地事業戦略の実現に向けた経営サポート、および各種実務サポートを担っています。具体的には、同社グループ海外法人（下表参照）所在国における、会計・税務・法務パートナーと連携し、現地における法令対応業務（現地ライセンス更新、法定会計監査対応 など）、および月次決算実務に従事すると共に、現地法人と共にマネジメントコントロールシステムを設計、運用し、現地事業目標・予算の達成を推進して行く業務となります。また、今後もグローバルレベルでの前線拡大を検討しておりますので、ご経験に応じて、新規拠点設立プロジェクトへの参画も可能です。＜1日のスケジュール例＞ 09:30-10:00 US拠点ミーティング（※毎日開催ではありません）10:00-10:30 海外拠点からのslackやメール等の連絡確認 10:30-12:00 プロジェクト/実務 対応 12:00-13:00 ランチ 13:00-15:00 東南アジア拠点・社内ミーティング（※毎日開催ではありません）15:00-17:00 プロジェクト/実務 対応 17:00-18:00 ベルギー拠点ミーティング （※毎日開催ではありません）【配属先組織構成】経営管理本部 海外拠点サポートチーム ・企画調整ユニット 1名・オペレーションユニット ３名※ 入社後当面は両方のユニットにて各種業務をご経験頂きますが、後に企画調整ユニットをメインに価値創造に貢献を頂きます。【部門紹介】経営管理本部（GHQ）グローバルハブ（GH）チームは、GLOBAL HUB拠点に対する事業企画、経営企画支援の強化、および新規HUB設立時にイニシアチブを取ってプロジェクトを推進する事を目的として設立されました。具体的には、以下の機能を担っています。1. 経営企画、マネジメントサポート・現地経営メンバーの良きディスカッションパートナーとして、事業計画の達成をサポートする仕組みの構築、運営に努めると共に、現地における財務、非財務系リスクの管理を行います。2. 実務サポート・現地の会計コンサルと連携し、月次決算、年次決算、税務対応、給与支払い、日本側親会社との間のGr間取引処理の実務を、日本からリモートでサポートします。・また、現地の資金出納業務を担い、資金状況をモニタリングするCMS（Cash Management System）の運営に加え、子会社採用社員に関する人事関連業務全般（雇用対応、給与計算処理、現地社会保険加入、福利厚生制度の検討等）の処理を現地コンサルと連携して行います。3. 新規会社設立時のプロジェクトマネジメント・新たに海外子会社を立ち上げる際に、プロジェクト全体のマネジメントを行います。具体的には会社設立法務全般、財務計画の立案、現地月次管理体制、および業務フローの設計、運用、フォローアップなどです。【求める人物像】■定型化されていない業務であっても、自ら行動を起こし、上司や周囲を巻き込みながら（コミュニケーションを取りながら）業務を完遂する力■同社の事業および同社・ウェイの理念に共鳴できる方

同社におけるエシックス施策をグループレベルで推進していく組織です。日々変化するグループ内外のエシックス環境に応じ、施策や取り組みを戦略的に立案・展開しており、各ビジネスのマネジメント層とのリレーションシップも広がっております。Asia Pacific（AP）各国やGlobalとも連携を図り業務を推進しております。■業務内容【40％】コミュニケーション・研修施策等の立案・推進【40％】同社 AP連携対応【20％】各種ステークホルダー対応、会議企画・運営■英語使用頻度同社としての施策をカバーし、APと連携をとっていくため英語はデイリーで使用■アピールポイント・同社におけるエシックス施策の推進をマネジメントの視点で推進していく部署の企画業務を担っていただくことになります。・日々変化するエシックス環境に応じ、施策や取り組みを戦略的に立案・展開することが可能な分野で、クロスファンクションレベルのマネジメント層とのリレーションシップも広がります。・今期は同社内外でブランド力向上のための施策を進めてまいります。・AP各国やGlobalとも連携を図り、ネットワークワイドの様々な方と業務を進める分野であり、英語を多く使う分野です。■想定されるキャリアパスRQRMエシックス企画チーム　マネジャー、シニアマネジャー、ディレクター■従事すべき業務の変更の範囲変更の範囲　会社の定める職務■募集理由欠員補充前任者：入社4年目、英語業務は問題なく対応可、シニアスタッフ■組織構成シニアマネジャー1名、アソシエイトマネジャー1名、シニアスタッフ1名、スタッフ1名、ジュニアスタッフ2名■在宅、出社日数想定出社勤務日数2日/週想定在宅勤務日数3日/週※研修、OJT時期間：入社後3ヶ月間想定出社勤務日数3日/週想定在宅勤務日数2日/週※週2日以上のオフィスへの出社勤務と在宅勤務を併用しております■居住地について東京オフィスへ通勤可能(100km圏内)な地域にお住まいの方

【業務内容】医療・介護・シニア関連事業のM&A業務全般（ソーシング～エグゼキューション）を担当いただきます。・案件ソーシング・ディールストラクチャー検討・事業・財務デューデリジェンスの実施、その他のデューデリジェンス結果の取り纏め・事業計画の作成、バリュエーションの実施・譲渡契約書の確認、条件交渉・投資委員会資料の作成、取締役会資料の作成・クロージング対応・上記一連の業務に関するプロジェクトマネジメント、社内外調整・折衝【キャリアパス】M&Aのプロフェッショナルとしてキャリアアップしていただくほか、関心に応じて、常駐でのハンズオンを含む投資先のバリューアップ等に活躍の幅を広げていただくことも可能です。

【業務内容】医療・介護・シニア関連事業のM&A案件のソーシングを担当いただきます。担当範囲は経験に応じて調整させていただきます。・M&Aプラットフォームからの問い合わせ対応・案件パイプラインの管理・M&A仲介会社、金融機関等とのリレーション構築および案件情報収集・ソーシング戦略の企画・実行・エグゼキューション担当者との連携【キャリアパス】関心・適性に応じて、案件の初期検討や、エグゼキューションを含むM&A業務全般に携わっていただくことも可能です。

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。◇主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。◇具体的には（注力分野）　(1) 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します　(2) 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します　(3) 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案　(4) 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成（業務内容・役割）　(1) 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告　(2) クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援：上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援　(4) 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等　(5) 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進◇備考中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。【プロジェクト事例】(1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・広告業　　　　　：成長戦略策定支援　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援　・不動産業　　　　：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価(2) 実行支援　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成　・医療法人　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援【募集部室】コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット　経営戦略第2部