株式会社日本能率協会コンサルティング

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【日本能率協会コンサルティング（JMAC）の使命】 -JMACは、産業界とあらゆる関係組織の経営革新活動の推進機関として、その発展と成長を支援し、社会に貢献します。 -JMACは、われわれの保有するすべての資源・資産・資質をクライアントに積極的に提供することで、大きな喜びと信頼を共に享受します。 【期待する役割】 組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。 【職務内容】 ・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行） 【魅力】 ・定期的なコンサルティング技術の議論や研究会活動を実施しています。 ・定年まで働くコンサルタントも多く、定着率が高いです。 ・どこで働いてもいいワークスタイル（フルフレックス・リモート） ・他領域のコンサルタントとの連携も多く、他領域の経験を得られる ・中途採用（未経験含め）に向けた教育体制が充実 ・穏やかで親しみやすい方が多い組織です。 【募集背景】 事業拡大による増員 【組織構成】 約20名

【日本能率協会コンサルティング（JMAC）の使命】 -JMACは、産業界とあらゆる関係組織の経営革新活動の推進機関として、その発展と成長を支援し、社会に貢献します。 -JMACは、われわれの保有するすべての資源・資産・資質をクライアントに積極的に提供することで、大きな喜びと信頼を共に享受します。 【期待する役割】 組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。 【職務内容】 ・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行） 【魅力】 ・定期的なコンサルティング技術の議論や研究会活動を実施しています。 ・定年まで働くコンサルタントも多く、定着率が高いです。 ・どこで働いてもいいワークスタイル（フルフレックス・リモート） ・他領域のコンサルタントとの連携も多く、他領域の経験を得られる ・中途採用（未経験含め）に向けた教育体制が充実 ・穏やかで親しみやすい方が多い組織です。 【募集背景】 事業拡大による増員 【組織構成】 約20名

【日本能率協会コンサルティング（JMAC）の使命】 -JMACは、産業界とあらゆる関係組織の経営革新活動の推進機関として、その発展と成長を支援し、社会に貢献します。 -JMACは、われわれの保有するすべての資源・資産・資質をクライアントに積極的に提供することで、大きな喜びと信頼を共に享受します。 【期待する役割】 組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。 【職務内容】 ・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行） 【魅力】 ・定期的なコンサルティング技術の議論や研究会活動を実施しています。 ・定年まで働くコンサルタントも多く、定着率が高いです。 ・どこで働いてもいいワークスタイル（フルフレックス・リモート） ・他領域のコンサルタントとの連携も多く、他領域の経験を得られる ・中途採用（未経験含め）に向けた教育体制が充実 ・穏やかで親しみやすい方が多い組織です。 【募集背景】 事業拡大による増員 【組織構成】 約20名

【日本能率協会コンサルティング（JMAC）の使命】 -JMACは、産業界とあらゆる関係組織の経営革新活動の推進機関として、その発展と成長を支援し、社会に貢献します。 -JMACは、われわれの保有するすべての資源・資産・資質をクライアントに積極的に提供することで、大きな喜びと信頼を共に享受します。 【期待する役割】 ◇全社業務改革（BPR） 業務生産性向上に向けて、全社的・部門横断の業務改革課題を整理し、抜本的に組織機能分担および業務プロセスを見直す支援を行っています。 支援対象の業務領域として、見積・受注・購買・生産管理・出荷・請求・回収などの一連の業務が対象になることが多いです。 ◇基幹システム再構築支援 基幹システム再構築に向けて、業務・システムの両面から課題を整理し、To-Be業務設計および必要なシステム機能を整理し、・RFP（提案依頼書）作成、ベンダー・パッケージ選定支援を行っており、ベンダー選定後の、PMO支援・導入後の定着支援まで一貫した支援を行っています。また、基幹システムだけでなく、周辺システムや個別システムの導入支援を行っています。 【職務内容】 （1）診断・実態把握 データ分析やヒアリング、現場の実態調査などを積み重ね、企業の抱える問題を明らかにていきます。ロジカルに問題を切り分けながら、各地に足を運び現場にしかない情報を集めて、分析をしていきます。 （2）改革のマスタープランの作成 どのような問題を、どのような手順で、どのようなコンセプトで解決してくべきかを提言します。新たな考え方や視点をもってクライアントのあるべき姿をご提案する、コンサルタントらしい仕事とも言えます。 （3）実行支援 改革のマスタープランを1～3年程度、クライアントと協同で実行していきます。この実行支援の強さが弊社の強みであり、現場に入り込みながら、クライアントと同じ目線で改革に取り組みます。クライアントのTOP層とも強い信頼関係を構築し、長期的な視点で企業価値を向上を実現していくのです。 【魅力】 ・定期的なコンサルティング技術の議論や研究会活動を実施しています。 ・定年まで働くコンサルタントも多く、定着率が高いです。 ・どこで働いてもいいワークスタイル（フルフレックス・リモート） ・他領域のコンサルタントとの連携も多く、他領域の経験を得られる ・中途採用（未経験含め）に向けた教育体制が充実 ・穏やかで親しみやすい方が多い組織です。 【募集背景】 事業拡大による増員 【組織構成】 約20名 【募集背景】 【組織構成】

【日本能率協会コンサルティング（JMAC）】 ◆JMACについて ・1942年日本初のコンサルティングファームとして誕生。開発・生産・物流・販売にわたる機能別コンサルティングの専門性を基軸に、戦略・人事・組織・ITなどの経営全般にわたるコンサルティング・サービスをさらに充実させました。また、世界各国の産業構造とニーズに沿った形で、総合コンサルティング・サービスをグローバルに展開しています。 ◆JMACの福利厚生 ・自由な働き方、ライフステージに合わせた福利厚生制度が充実しています。（育児支援/リフレッシュ休暇/健康維持増進/サークル活動/介護支援） ◆JMACの育成 ・コンサルティング技術の研鑽「研究会」/育成プログラム「コンサルティングアカデミー」/生産現場改善研修/マーケティング研修/自由配属制度/他 【期待する役割】 ◇売上向上、マーケティング・営業戦略 売上向上の構造的問題を解決するために、戦略、プロセス（スキル）、マネジメントが一貫性をもって機能していることが重要と考えます。そこで、この３つの視点からあるべき姿と問題・課題を明確にし、その課題解決の実施と成果創出までを支援します。 ◇サービスオペレーション・店舗オペレーション改革 店舗オペレーションを強化するために以下３つの視点から現状の問題・課題を明らかにし、その課題解決の実施と成果創出までをご支援します。 ①売場環境面（魅力的な品揃え・売場づくりが出来ているか　など） ②作業効率面（無駄なく効率的に作業出来ているか　など） ③要員稼働・マネジメント面（ピークオフやスキルに応じた要員配置の適正化が図られているか　など） ◇MA・SFA・CRM等の導入、受発注等の顧客接点業務改革 各企業の営業スタイルを踏まえつつ、最適な仕組みの構築から実践まで、以下のトータルサポートを行っています。 ①既存の営業支援システムやマーケティング・ツールの更なる活用余地の探索 ②特定ベンダーに偏ることなく中立的な立場でのシステム・ベンダー選定 ③システム導入に併せた業務の見直し、最適組織への変革 ④実務者が理解し、活用メリットを実感いただける取り組み実践 【職務内容】 （1）診断・実態把握 データ分析やヒアリング、現場の実態調査などを積み重ね、企業の抱える問題を明らかにていきます。ロジカルに問題を切り分けながら、各地に足を運び現場にしかない情報を集めて、分析をしていきます。 （2）改革のマスタープランの作成 どのような問題を、どのような手順で、どのようなコンセプトで解決してくべきかを提言します。新たな考え方や視点をもってクライアントのあるべき姿をご提案する、コンサルタントらしい仕事とも言えます。 （3）実行支援 改革のマスタープランを1～3年程度、クライアントと協同で実行していきます。この実行支援の強さが弊社の強みであり、現場に入り込みながら、クライアントと同じ目線で改革に取り組みます。クライアントのTOP層とも強い信頼関係を構築し、長期的な視点で企業価値を向上を実現していくのです。 【魅力】 ・定期的なコンサルティング技術の議論や研究会活動を実施しています。 ・定年まで働くコンサルタントも多く、定着率が高いです。 ・どこで働いてもいいワークスタイル（フルフレックス・リモート） ・他領域のコンサルタントとの連携も多く、他領域の経験を得られる ・中途採用（未経験含め）に向けた教育体制が充実 ・穏やかで親しみやすい方が多い組織です。 【募集背景】 事業拡大による増員 【組織構成】 20名程度

【期待する役割】 日本能率協会コンサルティング（JMAC）のR&Dコンサルティング事業本部・R&D組織革新・KI推進ユニットにて、主にメーカーの研究・開発・設計など技術部門における「人材育成」や「組織革新」を推進する組織変革コンサルタントとしての役割を期待します。個人や現場主体で留まりがちな組織を「チームプレー」や「自主性の重視」など高生産性の組織に導き、企業の競争力向上に貢献していただきます。 【職務内容】 製造業を中心とした大手企業などの顧客の技術部門に対し、「人材育成」や「組織革新」を中心としたコンサルティングサービスを提供します。顧客の現状分析から課題抽出、施策提案、実行・定着支援までトータルに携わり、働き方改革、品質改善、生産性向上、組織風土活性化などのプロジェクトを推進します。プロジェクトの進め方によっては出張やリモートワークも含まれます。 【事例】 ・https://www.jmac.co.jp/case/detail/202209_02.html ・https://www.jmac.co.jp/case/detail/202209_04.html 【魅力】 ■国内系コンサルティングファームのパイオニアとしての豊富な実績と、80年近い歴史に基づく専門性 ■世界各国の大手企業や先進企業、官公庁案件など多様なプロジェクトを経験できる 組織・人材コンサルティングや技術・経営革新領域における高い知見を有する専門家との協働 ■充実した育成・研修体制（コンサルタントアカデミー等）や柔軟な働き方制度（フレックス、テレワーク可）を整備 ■年間休日124日・有給取得率80%超・定着率◎など、働きやすさにも配慮 【募集背景】 製造業をはじめとする技術系企業の組織変革や生産性向上、人材育成へのニーズが高まっていることから、プロジェクト体制強化のため、技術部門出身者を中心にコンサルティング人材を募集しています。 【組織構成】 全社で約250名（2024年3月現在）、平均年齢41.9歳。コンサルタントは経営戦略・マーケティング・開発技術・組織人材など多様な専門性を持ち、テーマに応じた最適なメンバーでプロジェクトを構成。事業部ごとのチーム制と社内外のネットワークを活用し、ダイバーシティと専門性を両立する組織体制です。 【配属部署】 R＆D部門（組織革新・KI推進） 部門長1名、ユニット長1名、副ユニット長1名、メンバー7名（内chief5名、Assistant2名） 【会社概要・市場競争力】 日本能率協会コンサルティングは、1980年に設立された総合コンサルティングファームで、母体である日本能率協会から長年のノウハウを受け継いでいます。上場大手企業、官公庁を含む幅広い顧客基盤と、経営・技術・人材領域に特化した高い専門性を強みとし、「提案だけでなく共に成果を創出する」実践型のアプローチ、専門家集団による成果主義へのこだわりが特徴です。マネジメント領域での長年の実績、きめ細かな現場支援、高水準な研究・知識・倫理観によりコンサルティング業界でも高い信頼と市場競争力を保っています

【期待する役割】 日本能率協会コンサルティング（JMAC）のR&Dコンサルティング事業本部・R&D組織革新・KI推進ユニットにて、主にメーカーの研究・開発・設計など技術部門における「人材育成」や「組織革新」を推進する組織変革コンサルタントとしての役割を期待します。個人や現場主体で留まりがちな組織を「チームプレー」や「自主性の重視」など高生産性の組織に導き、企業の競争力向上に貢献していただきます。 【職務内容】 製造業を中心とした大手企業などの顧客の技術部門に対し、企業等における技術戦略策定、新事業創出、新製品企画などを支援を担当していただきます。 プロジェクトの進め方によっては出張も含まれます。 【プロジェクト例】 ・企業等における開発設計プロジェクトを支援し、FQCD目標達成に繋げる ・企業等における設計品質向上に向けた規程再構築・運用支援・手法導入企業における開発設計業務に対するDX化の推進支援 【魅力】 ■国内系コンサルティングファームのパイオニアとしての豊富な実績と、80年近い歴史に基づく専門性 ■世界各国の大手企業や先進企業、官公庁案件など多様なプロジェクトを経験できる 組織・人材コンサルティングや技術・経営革新領域における高い知見を有する専門家との協働 ■充実した育成・研修体制（コンサルタントアカデミー等）や柔軟な働き方制度（フレックス、テレワーク可）を整備 ■年間休日124日・有給取得率80%超・定着率◎など、働きやすさにも配慮 【募集背景】 製造業をはじめとする技術系企業の組織変革や生産性向上、人材育成へのニーズが高まっていることから、プロジェクト体制強化のため、技術部門出身者を中心にコンサルティング人材を募集しています。 【組織構成】 全社で約250名（2024年3月現在）、平均年齢41.9歳。コンサルタントは経営戦略・マーケティング・開発技術・組織人材など多様な専門性を持ち、テーマに応じた最適なメンバーでプロジェクトを構成。事業部ごとのチーム制と社内外のネットワークを活用し、ダイバーシティと専門性を両立する組織体制です。 【配属部署】 R＆D部門（組織革新・KI推進） 部門長1名、ユニット長1名、副ユニット長1名、メンバー7名（内chief5名、Assistant2名） 【会社概要・市場競争力】 日本能率協会コンサルティングは、1980年に設立された総合コンサルティングファームで、母体である日本能率協会から長年のノウハウを受け継いでいます。上場大手企業、官公庁を含む幅広い顧客基盤と、経営・技術・人材領域に特化した高い専門性を強みとし、「提案だけでなく共に成果を創出する」実践型のアプローチ、専門家集団による成果主義へのこだわりが特徴です。マネジメント領域での長年の実績、きめ細かな現場支援、高水準な研究・知識・倫理観によりコンサルティング業界でも高い信頼と市場競争力を保っています

【日本能率協会コンサルティング（JMAC）の使命】 -JMACは、産業界とあらゆる関係組織の経営革新活動の推進機関として、その発展と成長を支援し、社会に貢献します。 -JMACは、われわれの保有するすべての資源・資産・資質をクライアントに積極的に提供することで、大きな喜びと信頼を共に享受します。 【期待する役割】 ◇経営戦略に関するコンサルティング ■ビジョン・中計策定 ■管理会計・原価管理 ■収益改革・事業再生 ■事業・組織再編 ■新規事業企画 ■事業計画・KPIモニタリング ◇マーケティング ■売上向上、マーケティング・営業戦略 ■サービスオペレーション・店舗オペレーション改革 ■MA・SFA・CRM等の導入、受発注等の顧客接点業務改革 ◇全社業務改革（BPR） 業務生産性向上に向けて、全社的・部門横断の業務改革課題を整理し、抜本的に組織機能分担および業務プロセスを見直す支援を行っています。 支援対象の業務領域として、見積・受注・購買・生産管理・出荷・請求・回収などの一連の業務が対象になることが多いです。 ◇基幹システム再構築支援 基幹システム再構築に向けて、業務・システムの両面から課題を整理し、To-Be業務設計および必要なシステム機能を整理し、・RFP（提案依頼書）作成、ベンダー・パッケージ選定支援を行っており、ベンダー選定後の、PMO支援・導入後の定着支援まで一貫した支援を行っています。また、基幹システムだけでなく、周辺システムや個別システムの導入支援を行っています。 【職務内容】 （1）診断・実態把握 データ分析やヒアリング、現場の実態調査などを積み重ね、企業の抱える問題を明らかにていきます。ロジカルに問題を切り分けながら、各地に足を運び現場にしかない情報を集めて、分析をしていきます。 （2）改革のマスタープランの作成 どのような問題を、どのような手順で、どのようなコンセプトで解決してくべきかを提言します。新たな考え方や視点をもってクライアントのあるべき姿をご提案する、コンサルタントらしい仕事とも言えます。 （3）実行支援 改革のマスタープランを1～3年程度、クライアントと協同で実行していきます。この実行支援の強さが弊社の強みであり、現場に入り込みながら、クライアントと同じ目線で改革に取り組みます。クライアントのTOP層とも強い信頼関係を構築し、長期的な視点で企業価値を向上を実現していくのです。 【魅力】 ・定期的なコンサルティング技術の議論や研究会活動を実施しています。 ・定年まで働くコンサルタントも多く、定着率が高いです。 ・どこで働いてもいいワークスタイル（フルフレックス・リモート） ・他領域のコンサルタントとの連携も多く、他領域の経験を得られる ・中途採用（未経験含め）に向けた教育体制が充実 ・穏やかで親しみやすい方が多い組織です。 【募集背景】 事業拡大による増員 【組織構成】 約20名