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＜職務内容＞日産販売店の人財育成・ラーニングプログラム企画開発をグローバル本社にて担当、アシスタントマネージャーとして、プロジェクトリードをお任せします。自動車業界・カスタマーエクスペリエンスの変革期（電動化、デジタルトランスフォーメーション等）に、世界中の日産販売ネットワークの人財の学びと育成を促進する仕事です。　1. 販売店人財育成・ラーニングに関するグローバル戦略・計画立案　2. 販売店向ラーニングプログラムの企画（マインドセット・ビヘイビアー・プロセス、マネジメント、商品研修等）　　3.各種ラーニングプログラム開発のプロジェクトマネジメントオフィス(PMO）のリード　　・各地域・グローバル本社内関係部署との連携・調整　　・社外トレーニング制作会社のマネジメント（購買・契約プロセスなど含む）　　・各地域におけるプログラム実施のスーパーバイズ＜アピールポイント（職務の魅力）＞・ダイバーシティの進んだ職場環境で、社内外の様々な文化背景を持つステークホルダーと、ダイナミックかつグローバスケールの業務を経験することができます。・日産社内の多岐にわたる関係部署との協働の機会を通じ、将来のキャリアの可能性を知り・広げることができます。・各地域のカウンターパートとのコミュニケーションを通じ、国際色豊かな仕事の経験ができます。・日本のグローバル本社の職場も多国籍メンバーで構成されています。国籍・性別・経歴を問わず、オープンな職場環境で働くことができます。

＜職務内容 / Main Tasks＞・日産自動車が世界各国で実施しているマーケティングキャンペーンの宣伝広告をレビューし、さらにブランド力を高めていくための改善提案を行っていく・ソーシャルメディアプラットフォーム（インスタグラム、フェイスブック、ティックトック）やブランドイベント（９０周年記念やモーターショー、日産銀座クロッシングなど）を通じて、ブランドとしてのメッセージを届けていくための、戦略立案や、コンテンツ制作指揮を担う・３～５年先を見据えたマーケティングのトレンドを予測し、ブランドにとってのイノベーティブなアプローチを立案・実施していく・ダイバーシティの進んだ職場環境において、国籍の異なる同僚・上司・部下とコミュニケーションを図りながら、日々のチームマネジメント及び業務遂行をリードしていく。＜アピールポイント（職務の魅力） / Selling point of this position＞ブランドコミュニケーションの最先端のグローバルトレンドを知見として習得できる。カンヌ広告賞やCES, メタ社やグーグル社とのアライアンス契約による情報提供、その他世界のメディア戦略・マーケティング先端技術と情報に常に触れるお仕事を通じて、マーケターとしてのスキルアップを目指していただけます。

＜職務内容＞グローバルマーケティング＆セールス部門のメンバーの専門性や能力を高めることによって、マーケティング＆セールスのパフォーマンスの向上やイノベーションの促進に貢献していく仕事です。　具体的には、以下のような業務を担当して頂きます：・マーケティング＆セールス領域における人財育成に関する戦略の立案・マーケティング＆セールス業務やイノベーションに関する専門知識やスキルを学ぶ各種トレーニングプログラム（eラーニングやセミナー/ウェビナー等）の企画、開発と運営さらには、イノベーションを促進する活動のサポートの一環として、社内課題解決プロジェクトの事務局のリード役も担当して頂きます。＜アピールポイント（職務の魅力）＞・ダイバーシティに富む職場環境の中で、グローバルスケールのビジネスを経験することができます。・マーケティング＆セールス業務全般の知識を身につけることができます。・社内の関係部署との協働を通じて、将来のキャリアの可能性を広げることができます。・自らの意志で、新しい取り組みへのアイデアを提案し、実行することができます。

マーケティングファネル横断でのプランニング最適化を行います。ビジネス課題からクリエイティブ（コンテンツ）とメディアの最適ミックスを導き出し、KGI・KPIを可視化することで、マーケティング投資の最適化（ROI最適化）を実現します。ビジネス戦略とアラインしたIMC（Integrated Marketing Communication）戦略を立案し、効果予測を行い、KPI設計・高速モニタリングをすることで、真に効果のあるマーケティング施策を実現し、企業パフォーマンス改革に貢献してゆきます。【具体的な業務内容例】・ビジネス戦略にアラインした、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略の立案・ファネル横断（360度コミュニケーション）を見据えたメッセージ（コンテンツ）戦略・データを駆使したパーソナライズドマーケティング戦略立案 ・ビジネス課題から施策レベルまでの統合されたKPI設計 ・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）

・顧客体験を基軸としたデータ主導型のクローズドループ・マーケティングモデル（データ活用戦略立案/実行プラン策定/次世代マーケティング モデル プラットフォーム戦略立案）・マーケティング トランスフォーメーション（旧来型組織モデルの抜本的な組織変革アジェンダを含む）・ビジネス戦略にアラインした、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略の立案・ビジネス課題から施策レベルまでの統合されたKPI設計・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）　◆プロジェクト事例・化粧品メーカーにおけるマーケティング トランスフォーメーション戦略立案及び実行支援・飲料メーカーにおけるロイヤルティプログラム開発及びアプリグロース支援・小売業におけるデジタルマーケティング組織及びオペレーション設計■COVID-19のパンデミックを契機に、多くの消費者の価値観や目的意識が変化。購買意思決定でも、従来の価値観（価格・品質）以上に新たな価値観を重視しており、この変化は拡大していく見通しとなっています。今後企業が収益獲得機会を最適化する為には、改めて消費者の声に耳を傾け、スピード感を持って新たなエクスペリエンスを実現する、新たなビジネスモデルへの変革が必要と考えています。その一方で、多くの企業が依然としてマーケティングをバリューチェーンの一機能として捉えているものの、消費者変化・デジタルシフトが加速するなかでは、マーケティングを企業変革活動そのものと捉えるべきであると考えています。