株式会社マイスターエンジニアリング

DX推進責任者／システムソリューション・プラットフォーム構築

【同社について】
同社は市場のニーズに答えながら安定的な経営を続け、近年ではM&Aによって非連続成長を遂げています。2040年までに連結売上高1000億円を達成し、日本で最大級の ものづくりとインフラを支えるエンジニアリング集団となることを目標としています。

【期待する役割】
DX推進を中核としたIT戦略のグラウンドデザインの策定からPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の導入推進をリードしていただきます。

社内においてもグループ全体のDX化は最重要課題のひとつとして位置付けられ、会社の成長戦略を実現を目指し、積極的なIT投資を行っています。

【課題】
■グループ全体のシステム整合・統合
M&Aの加速に伴い、マイスターエンジニアリンググループ全体のコーポレートサービスを効率的に提供することが急務であり、人事、総務、経理、採用プロセスなどのシステム化は不可欠である。その上で、単なるシステム導入ではなく、それ以前における業務課題から各部署とともに検討をしていく必要がある。

■既存の改善および組織拡大に伴う新たな環境構築
コーポレートITとして機能は今後も要求が増加することが確実であり、現状は業務・アプリとインフラの2チームであるが、この枠組みにとらわれない組織拡大とその組織を管理できる責任者が必須となる。

【業務詳細】
■グループ全体のITグランドデザインやIT/デジタル戦略およびロードマップの策定
・中長期的なIT施策実行後におけるグループ全体のアーキテクチャ設計
・上記の実行に伴う社内ITプロジェクトのとりまとめとロードマップへの落とし込み、また経営層との合意形成
・ロードマップを踏まえた予算および必要リソースの策定
・新規ソリューションの探索と選定、PoCの計画実行

■社内におけるシステム導入プロジェクトのPMとしてのプロジェクト実行管理
・事業部および管理部門、場合によってはグループ会社の経営層を巻き込んだプロジェクトチームの組成、立ち上げ
・プロジェクトのリソース、コストマネジメント、案件の計画および実施
・プロジェクトのデリバリーにおけるQA（Quality Assurance）担保

■IT部門としての採用および人材育成を含めたピープルマネジメント
・社内のプロジェクトと各メンバーのキャリアトラックを考慮した人員計画の立案
・計画に基づいた採用活動（人材要件定義、採用チームへのFB、面接）
・1on1やスキルアップのための勉強会を通じた既存メンバーの育成

【業務の魅力】
◆経営陣のDX化に対するコミットメントが高い
◆既存システムをブラッシュアップするのではなく、ゼロから構築する部分も多くシンプルでスケールしやすく、システム構築をリードできる

【所属】情報システム部：12名（部長・グループ長・業務アプリGr6名・インフラGr４名）

【マイスターエンジニアリンググループで共に日本のインフラ・ものづくりを支え続ける】
インフラ・モノづくりを支える技術者不足（労働人口減）・企業不足（事業承継問題）という日本の危機に対し、マイスターエンジニアリンググループ（18社）は、優れた技術をもつ会社にM&Aを通じてグループの仲間として参画いただき、市場のニーズに答え続けてきました。　現在の安定経営（年10％以上の成長率）に甘んじることなく、2040年までに連結売上高1000億円を達成し、日本で最大級のものづくりとインフラを支えるエンジニアリング集団となることを目標としています。

【グループ経営方針】
『技術連邦として自立し協働する』マイスタエンジニアリンググループでは、技術サービスに従事する各グループ会社が互いに自立して事業を展開しながら、技術協力や技術者の融通を行うほか、採用・教育、経理・財務、営業、調達など様々な面で助け合う“技術連邦経営”を推進しています。

◆グループ従業員数 約2700名/グループ企業数18社/売上高310億円/年グループ成長率110％