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【国内有数のAIベンチャー】採用人事

基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善～新規制度やプロセスの設計～運用開始～組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。
非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。

【採用背景】
同社は事業成長に伴い、組織規模・職種構成・マネジメントレイヤーが急速に変化しています。これまで採用活動を推進しながら組織を拡大してきた一方で、評価・報酬・育成・配置・オンボーディング等の人事制度・プロセスは、運用上の工夫で支えながら「都度最適」で改善してきた側面があります。
今後さらに組織が拡大する局面では、意思決定の遅延、マネジメント負荷の増大、制度運用の属人化、カルチャーの希薄化といったリスクが顕在化し得ます。そこで今回、1人目の専任「人事企画」として、既存制度の運用改善から新規制度・プロセスの設計・定着までを一貫して推進いただける方を募集します。

【ミッション】
■既存の人事制度やプロセス（評価・等級・報酬・オンボーディング等）を、現場が迷わず回せる状態に整備し、運用の品質・納得感・効率を高める
■事業成長を阻害しないために必要な新規制度やプロセスを企画し、導入から定着までをリードする
■制度を「作ること」ではなく「運用として回り続けること」にコミットし、継続的な改善サイクルを構築する
■組織拡大前に、採用・評価・育成・カルチャーの基盤を整備し、成長に耐える人事基盤を構築する

【具体的な職務内容】
■人事企画機能の立ち上げ（0→1）
人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次）
施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進
経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング
■評価・等級・報酬制度の運用改善と整備
評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援
役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定
マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化
■オンボーディング・組織開発
オンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上）
マネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備）
エンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイク
■人事データの定義統一と可視化
人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化）
データ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援

【同ポジションの魅力】
■1人目の人事企画として、当社の人事の「標準」を設計できる
2人目以降が参照する運用・制度・ドキュメントの型を、ゼロから作れます。
■提案に留まらず、意思決定・実装・定着までを担える裁量
経営と近い距離で、方針策定から導入まで一気通貫で推進できます。
■施策反映が早く、改善サイクルが回る環境
実装→反応→改善のループが短く、組織が変わる手触りを得られます。
制度・組織・育成・データを横断する経験が積める
人事領域を統合的に扱う強い人事企画として市場価値を高められます。
■COO直下で経営視点が身につく
人事部長を兼務するCOO直下で人事としての正しさだけでなく、事業・現場・経営目線の優先順位で考える視野視座を学ぶことができます

【同社の魅力】
■「AIを実際のビジネスで使える形にする」会社
同社最大の強みは、AIを研究で終わらせず現場で使える形に落とし込む力
単なる開発ではなく
・戦略立案
・AI開発
・導入
・運用・改善
まで一気通貫で支援をしていきます。PoC止まりにならないAIとして評価されています。

■自社プロダクト「ABEJA Platform」
AI開発～運用までを一括提供する独自基盤になります。
・データ収集・分析・学習・運用まで一体化
・プログラミング知識がなくてもAI構築可能
・継続的に改善できる仕組み
⇒企業の「業務そのもの」をAIで変えられます。

■上場企業としての成長性｜スタートアップのスピード感＋上場企業の安定性
2023年に東証グロース市場に上場
世の中のAI普及に伴い売上は年々成長を進めています。
今後のAI市場拡大の追い風により売り上げ・事業ともに拡大を進めています。

• 副業制度あり