株式会社プラスアルファ・コンサルティング

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■SaaSプラットフォームを活かしたコンサルティング (1)人事データ分析に基づく課題抽出 → 施策提案 (2)施策提案 → 効果の定点モニタリング → 改善提案 (3)施策提案 → 仕組みとしての実装・運用（「画に描いた餅」にしない）→ データ蓄積 → 分析～新たな施策提案 ■「上位⇔下位」レイヤを横断した多様な提案機会 (1)人事・組織関連における、幅広いテーマ領域 (2)継続的なテーマ展開、リピート受注の多さ　～若手・ITコンサル未経験者が成長できる、参画しやすいプロジェクトも豊富～ 　【テーマ例①】タレントマネジメントのマイルストーン策定 → 重点施策① → 重点施策②・・ 　【テーマ例②】エンゲージメントサーベイ → 重点課題の特定 → 施策提案 → 継続サーベイによる効果測定 　【テーマ例③】グループ横断での最適配置に向けた、スキル体系の統合 (3)AI関連の提案・案件対応力　①SaaSプラットフォームに次々実装、②エンジニアがプロジェクト参画（環境構築・実装支援） ■エンタープライズ企業800社を含む、2千社の顧客基盤 (1)顧客企業との中長期的な関係（SaaS契約+「コンシェルジュチーム」による継続接点・ソフト提案） (2)上位役職者へのコンタクト機会：「HRエグゼクティブフォーラム」「(テーマ別)ラウンドテーブル」 ■グループ会社D4DRが担う「シンクタンク」機能との連係 (1)コンサル成果の発信 ～ HR領域におけるブランディング(PACグループ/個人) (2)シンクタンク成果(例「2050年の人事」）の活用 (3)外部有識者とのネットワーク ■「HR×SaaS×コンサル」の新たなコンサルモデルへの挑戦　　　～新しいことにチャレンジする風土～ (1)コンサル案件を通じたアイディア・ノウハウ創出～新サービス・新機能への昇華～新しい「やり方」の創造 (2)ラクス・マイナビをはじめとする多様なパートナーとの連係 ＝ コンサルの「出口」の幅広さ (3)多様なバックグラウンド・スキルを持つメンバーとのコワーク ～ チームビルディング

■SaaSプラットフォームを活かしたコンサルティング (1)人事データ分析に基づく課題抽出 → 施策提案 (2)施策提案 → 効果の定点モニタリング → 改善提案 (3)施策提案 → 仕組みとしての実装・運用（「画に描いた餅」にしない）→ データ蓄積 → 分析～新たな施策提案 ■「上位⇔下位」レイヤを横断した多様な提案機会 (1)人事・組織関連における、幅広いテーマ領域 (2)継続的なテーマ展開、リピート受注の多さ　～若手・ITコンサル未経験者が成長できる、参画しやすいプロジェクトも豊富～ 　【テーマ例①】タレントマネジメントのマイルストーン策定 → 重点施策① → 重点施策②・・ 　【テーマ例②】エンゲージメントサーベイ → 重点課題の特定 → 施策提案 → 継続サーベイによる効果測定 　【テーマ例③】グループ横断での最適配置に向けた、スキル体系の統合 (3)AI関連の提案・案件対応力　①SaaSプラットフォームに次々実装、②エンジニアがプロジェクト参画（環境構築・実装支援） ■エンタープライズ企業800社を含む、2千社の顧客基盤 (1)顧客企業との中長期的な関係（SaaS契約+「コンシェルジュチーム」による継続接点・ソフト提案） (2)上位役職者へのコンタクト機会：「HRエグゼクティブフォーラム」「(テーマ別)ラウンドテーブル」 ■グループ会社D4DRが担う「シンクタンク」機能との連係 (1)コンサル成果の発信 ～ HR領域におけるブランディング(PACグループ/個人) (2)シンクタンク成果(例「2050年の人事」）の活用 (3)外部有識者とのネットワーク ■「HR×SaaS×コンサル」の新たなコンサルモデルへの挑戦　　　～新しいことにチャレンジする風土～ (1)コンサル案件を通じたアイディア・ノウハウ創出～新サービス・新機能への昇華～新しい「やり方」の創造 (2)ラクス・マイナビをはじめとする多様なパートナーとの連係 ＝ コンサルの「出口」の幅広さ (3)多様なバックグラウンド・スキルを持つメンバーとのコワーク ～ チームビルディング

同社が提供する「ヨリソル」の導入支援や課題解決に向けたコンサルティングをご担当いただきます。 【仕事内容】 統合型スクールマネジメントシステム「ヨリソル」のコンサルタントとして、 ヨリソルの導入支援や課題解決に向けたコンサルティング・操作方法の説明/サポートを行っていただきます。 【業務内容】 ＊「ヨリソル」の操作方法に関するメール・電話などでの説明・サポート ＊導入目的に合わせた、他社事例等に基づく、効果的な活用方法、 　プロジェクトの進め方の提案 ＋ 定期的な打合せを通じた伴走支援 ＊課題に合わせたデータ管理方法や収集方法の提案及びサポート ＊ヨリソルを活用／浸透させるための支援業務 ＊ツール導入支援の有償コンサルティング ＊生徒の心のケア・教員の評価／異動など 　教育業界における先進的な事例創出できるようなプロジェクトの有償コンサルティング ＊コンサルティングを通じたヨリソル新機能開発への情報整理・棚卸 　および開発グループとの連携 【ヨリソルについて】※新規事業です！ 校務/教務支援から、教職員のタレントマネジメント、データの一元化し生成AIやテキストマイニングによるデータ利活用など、教育DXを実現する機能をオールインワンで提供するスクールマネジメントシステムです。 働き方改革、学習成果の可視化、不登校予兆・退学防止、コミュニケーションの円滑化、離職防止など、教育業界における課題を解決し、教育をクラウドサービスを通じて、改革していきます。

同社が提供する「タレントパレット」を法人企業に向けて提案する営業業務です。 ホームページや展示会にてご興味をお持ちいただいた企業に訪問し、製品の紹介や、その企業にあわせて導入することの価値をアピールし、課題解決の提案を行っていきます。 基本的には反響営業です。 クライアントは多岐に渡り、様々な業界知識も身に着けていただけます。 ■具体的な職務内容： ・ホームページや展示会にてご興味をお持ちいただいた企業に訪問し、製品の紹介や、その企業にあわせて導入することの価値をアピールし、課題解決の提案を行っていきます。 ・製品のPR方法、Webページの制作、展示会の出展など、興味を持っていただける施策をチームで立案し、運営にも携わっていただきます。 ・クライアントは多岐に渡り、様々な業界知識も身に着けていただけます。 ■「タレントパレット」について：あらゆる人材データを一元化・分析し、組織の力を最大化させるタレントマネジメントシステムです。 人材データを分析・活用することで、経営・人事戦略の意思決定の高度化、次世代人材の育成、最適配置、離職防止、採用強化など科学的人事戦略を実現します。

【業務内容】 HR領域のBtoB向けのSaaSサービス「タレントパレット」のコンシェルジュ（既存営業）として、 課題解決に向けたコンサルティング提案、カスタマーサポート、アップセル・クロスセルを行っていただきます。 ■具体的な職務内容： ”タレントパレット” を導入した企業様に対して、導入の目的や課題に合わせた”タレントパレット”の初期設定や、 ツールを活用した施策提案や実施支援をし、お客様と一丸となって課題解決に取り組んでいただきます。 また、よりタレントパレットをご活用いただくために有償コンサルのご提案や新機能のオプション提案、 ユーザー会の企画運営など幅広くご担当いただきます。 【業務内容例】 ・アップセル、クロスセルなどの既存営業 ・課題のヒアリング、解決のために必要なデータ種類や施策の提案 ・課題に合わせたデータ管理方法や収集方法の提案及びサポート ・タレントパレットを活用/浸透させるための支援業務 【タレントパレットについて】 大手実績NO.1タレントマネジメントシステム*「タレントパレット」 人材戦略に必須となる採用から育成、配置、評価、抜擢・活躍までを一気通貫で行い、人材情報を活用した科学的人事戦略を実現するタレントマネジメントシステムです。 同社はこれまで 4,000 社超のビッグデータ活用支援を行ってきた実績があり、そこで磨き上げたデータ活用技術のノウハウを活かしています。従来は管理するのみに留まっていた人材情報を分析し、そのデータを網羅的に活用することで経営層の意思決定を後押しします。 具体的には人事情報、経歴、スキル、マインド（適性）、社員の希望や想い、日々のモチベーションやエンゲージメント、ヘルスケア（健康）までのデータを集約・活用することができます。これらのデータを分析することにより異動シミュレーションや研修まで含めた人材育成、テキストマイニングを活かした離職予兆の抽出、採用ミスマッチ防止、人的資本 KPI のモニタリングなど、あらゆる人事戦略においてデータを活用した科学的人事戦略を実現します。

＜業務詳細＞ 成長中の東証プライム上場企業において、予算や中期経営計画の策定、KPIや計画進行状況の管理、M&Aやグループ企業の管理など、経営企画業務を幅広く担当いただきます。 経営に近いポジションで、会社が進むべき方向性の企画・検討や経営の意思決定のサポートを行いながら、役員とも近い距離で業務を行いますので、経営に関する知見を習得でき、自己成長に繋げることができる業務です。 ＜入社後のイメージ＞ 経験豊富な上長のもと、グループ企業の予実管理からスタートしていただき、徐々に下記の担当業務をお任せしていきます。 また経営企画組織を作っていくフェーズですので、経営企画組織体制の整備にもMGRとして参画いただきます。 ＜担当業務＞ ・年度計画・中期経営計画の編成と進捗管理 ・グループ経営管理（グループ各社・各部門の予算・実績管理、KPIなどの係数管理） ・M&A/投資（案件検討、デューデリジェンス、エグゼキューション、投資後の経営管理支援） ・IR業務のサポート／コーポレート・ガバナンス対応 ・経営に関する特命事項

生成AIやビッグデータ活用テクノロジーを駆使した企業のマーケティング、顧客のデータ・行動を見える化する「カスタマーリングス」を導入いただいた企業に対して、具体的な操作方法の説明・サポートから、導入目的に合った効果的な活用方法・進め方の提案～伴走支援をご担当いただきます。 ■業務内容 ◆「カスタマーリングス」の活用に関するメール・電話などでの説明・サポート ◆各ソリューションの導入目的に合わせた、他社事例等に基づく、効果的な活用方法、プロジェクトの進め方の提案 ＋ 定期的な打合せを通じた伴走支援 ◆生成AIによる業務効率化や提案先企業の業務、課題解決に寄与するコンサルティング、データ分析の有償支援 ◆CRM/MA施策の実行や分析支援 ◆オンボーディング支援 ■カスタマーリングスについて 企業が持つ顧客情報、購買履歴、行動履歴など、顧客に関するあらゆるデータを統合。 そこから顧客を詳細に分析・抽出（セグメント）し、実際の打ち手の実行までワンストップで実行できる、顧客実感型のマーケティングプラットフォームです。

HR領域のBtoB向けのSaaSサービス「タレントパレット」のコンサルタントとして、タレントパレットの導入支援や課題解決に向けたコンサルティングを行っていただきます。 ■具体的な職務内容： ”タレントパレット” を導入した企業様に対して、導入の目的や課題に合わせた”タレントパレット”の初期設定や、 ツールを活用した施策提案や実施支援をし、お客様と一丸となって課題解決に取り組んでいただきます。 また、定期的に開催しているツールの勉強会の講師など、さまざまな面でお客様の課題解決への支援を行います。 【業務内容例】 ・課題のヒアリング、解決のために必要なデータ種類や施策の提案 ・課題に合わせたデータ管理方法や収集方法の提案及びサポート ・タレントパレットを活用/浸透させるための支援業務 ご希望と適性をみて配属先を決定しております。 ◆カスタマーサポート ◆コンシェルジュ(既存営業) ◆科学的人事の事例が創出できるようなプロジェクトの有償コンサルティング

■SaaSプラットフォームを活かしたコンサルティング (1)人事データ分析に基づく課題抽出 → 施策提案 (2)施策提案 → 効果の定点モニタリング → 改善提案 (3)施策提案 → 仕組みとしての実装・運用（「画に描いた餅」にしない）→ データ蓄積 → 分析～新たな施策提案 ■「上位⇔下位」レイヤを横断した多様な提案機会 (1)人事・組織関連における、幅広いテーマ領域 (2)継続的なテーマ展開、リピート受注の多さ　～若手・ITコンサル未経験者が成長できる、参画しやすいプロジェクトも豊富～ 【テーマ例①】タレントマネジメントのマイルストーン策定 → 重点施策① → 重点施策②・・ 【テーマ例②】エンゲージメントサーベイ → 重点課題の特定 → 施策提案 → 継続サーベイによる効果測定 【テーマ例③】グループ横断での最適配置に向けた、スキル体系の統合 (3)AI関連の提案・案件対応力　①SaaSプラットフォームに次々実装、②エンジニアがプロジェクト参画（環境構築・実装支援） ■エンタープライズ企業800社を含む、2千社の顧客基盤 (1)顧客企業との中長期的な関係（SaaS契約+「コンシェルジュチーム」による継続接点・ソフト提案） (2)上位役職者へのコンタクト機会：「HRエグゼクティブフォーラム」「(テーマ別)ラウンドテーブル」 ■グループ会社D4DRが担う「シンクタンク」機能との連係 (1)コンサル成果の発信 ～ HR領域におけるブランディング(PACグループ/個人) (2)シンクタンク成果(例「2050年の人事」）の活用 (3)外部有識者とのネットワーク ■「HR×SaaS×コンサル」の新たなコンサルモデルへの挑戦　　　～新しいことにチャレンジする風土～ (1)コンサル案件を通じたアイディア・ノウハウ創出～新サービス・新機能への昇華～新しい「やり方」の創造 (2)ラクス・マイナビをはじめとする多様なパートナーとの連係 ＝ コンサルの「出口」の幅広さ (3)多様なバックグラウンド・スキルを持つメンバーとのコワーク ～ チームビルディング