株式会社リーディングマーク

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【ポジションの役割】 ・IPOに向けた経営基盤の構築 ・次のステージに向けた組織の進化 ・事業成長をさらに加速させる仕組みの確立 【募集背景】 同社が更に成長する為に事業成長をさらに加速させるコーポレート機能の構築が不可欠となっています。 経営陣の一員として、事業の成長をさらに加速させるコーポレート戦略を描き、実行する「コーポレート責任者」として、リーディングマークの次のステージを牽引頂きます。 【ミッション】 ・事業拡大を支える財務戦略 エンタープライズ市場への大胆な投資、新規プロダクトの開発、グローバル展開──次のステージへ進むための財務戦略が求められています。「この投資、本当に事業成長に繋がるのか?」──事業を知るあなただからこそ、投資判断を変えられます。 ・組織の競争力をさらに高める人事戦略 優秀な人材の採用、組織の生産性向上、次世代リーダーの育成──次のステージで勝つための組織戦略が必要です。「この採用基準で、本当に事業を伸ばせる人材が採れるのか?」──事業の最前線を知るあなただからこそ、組織戦略を変えられます。 ・事業の挑戦を支えるガバナンス IPOに向けた内部統制、リスク管理、法務体制──次のステージで必要なガバナンスを構築する必要があります。「このガバナンス、事業のスピードを殺していないか?」──事業とコーポレート両方を知るあなただからこそ、攻めと守りを両立できます。 【業務内容】 コーポレート責任者として、あなたの専門性を活かし、リーディングマークの経営基盤を次のステージへと導きます。 具体的な職種や業務内容は、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら決定します。財務・経理、人事・組織開発、法務、経営企画、コーポレートIT、広報・IR──あなたの専門領域で、活躍できるフィールドがあります。 ただし、重要なのは── 事業を知るあなただからこその視点 です。 「この財務戦略で、本当に事業が加速するのか?」「この人事制度で、本当に優秀な人材が定着するのか?」──事業の最前線を知るあなただからこその問いが、コーポレート機能を進化させます。 【キャリアイメージ】 ? 半年後 経営陣と共に描いた戦略を実行し、初期の成果を創出。「○○さんに任せれば安心」と言われる存在として、組織に不可欠な存在へ。 ? 1年後 担当領域で圧倒的な成果を創出し、コーポレート責任者として、チームをリード。経営会議での発言が、会社の方向性を決める。あなたの意思決定が、会社の未来を創ります。 ? 2~3年後 執行役員として経営に参画、またはCxOとして会社の中核を担う。IPO達成後も、さらなる成長を牽引する存在へ。 リーディングマークでは、多様なキャリアパスがあります。「CxOとして、経営を支えたい」「経営者として、会社をリードしたい」「スペシャリストとして、専門性を極めたい」──そんな想いを持つあなたを、全力で応援します。 【ポジションの魅力】 ■単なる「守りのコーポレート」ではなく、「事業を加速させる攻めのコーポレート」とご自身で作り事が出来ます。 ■コーポレート責任者として、経営陣と直接対話しながら、経営戦略を描き、実行します。経営会議での議論、重要な意思決定への参画、会社の方向性の決定──あなたの意見が、会社の未来を創ります。CxO、または執行役員として、経営に参画する道があります。 ■直ちにもしくは将来的に、あなたにはCxOまたは執行役員として、会社の中核を担っていくことを期待しています。IPO達成後も、さらなる成長を牽引する存在として、多様なキャリアパスが広がります。

【募集背景】 財務経理部長を兼務しているCFOが、CFO業務に専念することとなり、コーポレート機能を中心とした強いチームを作る財務経理部の部長候補を募集します。 【ミッション】 CFO直下の財務経理部で経理業務、営業～記帳までのオペレーションの効率化、上場準備といった守りのアクションのみならず、経営の意思決定に関与する経営企画業務、コーポレートファイナンス（資金調達・M&A等）業務などの攻めのアクションに寄与頂き、守り・攻め双方から企業価値を向上し、経営を推進して頂きます。 近い将来、財務経理部長として、コーポレート（財務経理部・人事部）全体を牽引しながら、当社ミッション達成に向けて企業成長を果たす司令塔としての機能を果たして頂きたいと考えています。 【組織構成】 CFO、マネージャー、メンバー 【具体的な業務内容】 ■決算業務・経理業務のプレイヤー兼コントローラー（請求書発行業務・支払業務・決算業務・経費承認業務・社内稟議など） ■業務効率化業務 ■上場に向けたガバナンス強化の推進（規程浸透、働き方改革、リスク・コンプライアンスの向上） ■経営企画（会社の利益向上のためのアクション設定、経営管理業務（予算実績、KPI管理などの事業部の意思決定サポート） ■コーポレートファイナンス（資金調達・業務提携・M&Aソーシング等）の実行 ■証券会社・監査法人などのステークホルダーとの交渉・対話・関係性構築 ■CFOと共に大きな資金調達に向けたIRストーリーの立案 ■組織を活性化するための人事業務 【本ポジションの魅力ポイント】 ■売上・社員数・資金調達額が急速に拡大している成長フェーズの事業を体感することができます。 ■IPO準備フェーズでのコーポレート業務の経験を積むことができるのみならず、経営やCFOと共に会社全体の事業・組織に関する意思決定に大きく関与することができます。 ■財務経理部のみで完結させる業務のみならず、会社全体や事業部とコラボレーションして事業や組織を良くしていくコラボレーションプロジェクトを立案し、オーナーとして実現に向けてリード頂くことができます。 【同社の魅力ポイント】 ★主力事業である新卒採用支援サービス「ミキワメ就活」とハイクラス向けサービス「NEXUEL」 「ミキワメ就活」...旧帝早慶以上の2人に1人が利用する上位校生向け就活サイト/就活人気ランキング上位企業の約9割が導入する信頼性の高い新卒採用支援サービス 「NEXUEL」...東大生の40%が登録するハイクラス就活を目指す方向けの選抜コミュニティ ★150万人以上の「性格データ」のビッグデータの保有、組織心理研究所での研究基盤、というHRTech業界の中でも唯一無二な強みを活かした新規プロダクト開発 ★「ミスマッチを減らす」「離職防止」「定着支援」のその先である、「組織の生産 性向上」ができるプロダクトの開発を今後複数展開しHRTech領域においてNo.1を目指す

【業務概要】 各社が抱える課題のヒアリングを行い、お客様の相談役や導き役として、ミキワメが提供できるソリューションをご提案するための商談を獲得していただきます。お客様とリーディングマークの最初の接点として、お客様と課題を解決に導く大切な役割を担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ■電話やオンライン商談ツールを用いたリード顧客への商談 ■リードナーチャリング（メルマガやセミナー企画・運営 など） ■インサイドセールスチームの体制づくり ■有効顧客獲得のための新たな仕組みづくり ■SalesForceでの顧客情報管理 ■マーケティングチームとの連携での獲得効率化 【ポジションの魅力】 ■企業に与えるインパクトが大きいプロダクト ミキワメは、企業の採用・配置・マネジメント・定着といった人事課題や組織課題を解決するためのプロダクトです。「採用基準の明確化」「最適な配置・配属」「従業員のコンディションを踏まえたケア体制の構築」など、組織づくりの根幹に関わる課題に対して、的確なソリューションを提案できるのが魅力です。単に採用を支援するだけではなく、一人ひとりの個性を活かし、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境をつくることを目指しています。 ミキワメは、誰もが知るようなエンタープライズ企業を含め、累計4,000社に導入され、受検者数は130万人を突破。多くの企業の組織改革に貢献し続けています。 ■「チーム全体」で目標達成に向き合うことができる インサイドセールスでは当社バリューの”みんなで勝つ”を体現すべくチームで助け合う風土があります。黙々と個人目標に向き合うだけではなく、チームメンバーと声を掛け合い、全員で成果を出す ことを重視しているので勝ちにこだわり、支え合いながら成長し合うことができます。 ■ 自己成長を高められる魅力的な社員と働くことができる 同社では、株式会社セールスフォース・ジャパンでグローバルトップセールスを経験した管掌役員・田中和也と直接協働できる環境があります。トップセールスのノウハウを間近で学びながら、必要なスキルを習得し、自身のキャリアを築いていくことが可能です。 また当社はAI・BizDevのエキスパートや、リクルート社での事業責任の経験者、組織心理学の第一人者も在籍しており、各分野のプロフェッショナルと共に成長できる刺激的な環境がここにあります。 ■多彩なキャリアパスとスピード感のある昇格が可能 同社では、最短3か月、平均8か月でリーダーに昇進した実績があり、早期のキャリアアップが可能な環境が整っています。リーダーに昇進すると、個人の業務に加え、メンバーの育成や目標設計、戦略立案などにも携わることになり、より大きな裁量を持ってチームづくりに貢献できます。 さらに、インサイドセールスから他職種へのキャリアパスも多彩で、スピード感があります。例えば、フィールドセールスへの異動が3か月で実現し、半年でマーケティング職へ異動した実績もあります。自分に合った成長の道を柔軟に選ぶことができる環境です。

【業務内容】 ミキワメ適性検査の営業では、企業が抱える「採用のミスマッチ」や「離職・休職」などの課題に向き合い、課題解決型の提案営業を行うことができます。 リーダー・マネージャーとしてより経営に近い目線で会社作りにも携わっていただきます。 【具体的な業務内容】 ■お客様のヒアリングを通じた潜在課題の認識と解決策の提案 ■顧客の企業分析などを通じた、顧客深耕型のコンサルティング営業 ■カスタマーサクセスと共同で既存顧客へのさらなる課題の発掘と追加提案 ■営業戦略の立案・策定・実行 ■チームマネジメント（メンバーの育成やチーム内プロジェクトの立ち上げなど） 【参照資料】 ・CROとして活躍する田中様が語った同社について https://www.wantedly.com/companies/leadingmark/post_articles/879916 【ポジションの魅力】 ■企業に与えるインパクトが大きいプロダクト ミキワメは、企業の採用・配置・マネジメント・定着といった人事課題や組織課題を解決するためのプロダクトです。「採用基準の明確化」「最適な配置・配属」「従業員のコンディションを踏まえたケア体制の構築」など、組織づくりの根幹に関わる課題に対して、的確なソリューションを提案できるのが魅力です。単に採用を支援するだけではなく、一人ひとりの個性を活かし、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境をつくることを目指しています。 ■HR Tech業界での組織作りと戦略立案ができる 同社は「HR Tech」業界でトップクラスの成長を遂げており、スピード感あふれる組織です。あなたにお任せするのは、単なるリーダーやマネージャーとしての業務にとどまらず、営業戦略の立案やOGSM（Objectives, Goals, Strategies, and Measures）の策定など、組織作りそのものにダイレクトに関与できるポジションです。役員とも密接に連携し、より視座の高い立場で会社の成長に貢献できる機会があります。他社のマネージャー業務に比べて、高い責任感とやりがいを感じながら、企業を共に作り上げていける魅力的な環境です。 ■外資SaaSトップセールスに直で学べる環境で、一生モノの営業スキルを習得できる 同社では、株式会社セールスフォース・ジャパンでグローバルトップセールスを経験した管掌役員・田中和也と直接協働できる環境があります。トップセールスのノウハウを間近で学びながら、必要なスキルを習得し、自身のキャリアを築いていくことが可能です。 ■スピード感のあるキャリアアップが可能 同社では、30代の事業責任者や20代のチームリーダー・マネージャーが活躍しており、年齢に関係なくポジションを築いていける環境です。評価に基づいて迅速に昇格できる特徴があり、最短1年でリーダーからマネージャーにキャリアアップした社員や、入社2年で事業副部長に昇格した実績を持つ社員もいます。

【業務内容】 ミキワメのセールスでは、企業が抱える「採用のミスマッチ」や「離職・休職」などの課題に向き合い、課題解決型の提案営業を行います。お客様の課題・ニーズを特定し、弊社プロダクトの魅力を訴求する中で、顧客の経営や会社の成長に直結する課題解決を担います。 【具体的な業務内容】 ■インサイドセールスが獲得したアポイントの商談から受注までを担当します。 ■お客様のヒアリングを通じた潜在課題の認識と解決策の提案 ■顧客の企業分析などを通じた、顧客深耕型のコンサルティング営業 ■カスタマーサクセスと共同で既存顧客へのさらなる課題の発掘と追加提案 【参照資料】 ・CROとして活躍する田中様が語った同社について https://www.wantedly.com/companies/leadingmark/post_articles/879916 【ポジションの魅力】 ■企業に与えるインパクトが大きいプロダクト ミキワメは、企業の採用・配置・マネジメント・定着といった人事課題や組織課題を解決するためのプロダクトです。「採用基準の明確化」「最適な配置・配属」「従業員のコンディションを踏まえたケア体制の構築」など、組織づくりの根幹に関わる課題に対して、的確なソリューションを提案できるのが魅力です。単に採用を支援するだけではなく、一人ひとりの個性を活かし、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境をつくることを目指しています。 ■HR Tech業界での組織作りと戦略立案ができる 同社は「HR Tech」業界でトップクラスの成長を遂げており、スピード感あふれる組織です。あなたにお任せするのは、単なるリーダーやマネージャーとしての業務にとどまらず、営業戦略の立案やOGSM（Objectives, Goals, Strategies, and Measures）の策定など、組織作りそのものにダイレクトに関与できるポジションです。役員とも密接に連携し、より視座の高い立場で会社の成長に貢献できる機会があります。他社のマネージャー業務に比べて、高い責任感とやりがいを感じながら、企業を共に作り上げていける魅力的な環境です。 ■外資SaaSトップセールスに直で学べる環境で、一生モノの営業スキルを習得できる 同社では、株式会社セールスフォース・ジャパンでグローバルトップセールスを経験した管掌役員・田中和也と直接協働できる環境があります。トップセールスのノウハウを間近で学びながら、必要なスキルを習得し、自身のキャリアを築いていくことが可能です。 ■スピード感のあるキャリアアップが可能 同社では、30代の事業責任者や20代のチームリーダー・マネージャーが活躍しており、年齢に関係なくポジションを築いていける環境です。評価に基づいて迅速に昇格できる特徴があり、最短1年でリーダーからマネージャーにキャリアアップした社員や、入社2年で事業副部長に昇格した実績を持つ社員もいます。

【業務概要】 ミキワメをご利用のお客様の人や組織に関する課題と向き合い、そのお客様の採用成功や組織開発に向けて伴走します。更なる価値提供を行うためのアップセルやクロスセルは勿論、お客様からのフィードバックを通じたプロダクト・サービスの質向上も担います。 【具体的な業務内容】 ■お客様の採用や組織課題の解決に向けたミキワメの活用方法の提案を行います。導入の支援（オンボーディング）からさらなる活用促進（アダプション）までを支援します。 ■組織分析や活躍社員の分析などの組織分析業務を担当します。 ■お客様からのフィードバックに基づいて、プロダクトやサービスの改善を行います。 ■お客様に更なる価値を提供できるよう、アップセルやクロスセルの提案を行います。 社内には臨床心理士が在籍する「組織心理研究所」やAIに精通した社員を抱え、高い知見を持ちながら顧客の課題解決に伴走することができます。 【目標】 ■契約更新ARR ■追加受注ARR ご契約更新だけではなく、満足いただけると自然にアップセルいただけるプロダクトでもあるので、顧客満足と顧客の可能性を拡げるための提案をすることが大事になってきます。 【ポジションの魅力】 ■企業に与えるインパクトが大きいプロダクト ミキワメは、企業の採用・配置・マネジメント・定着といった人事・組織課題を解決するプロダクトです。「採用基準の明確化」「最適な配置・配属」「従業員のコンディションを踏まえたケア体制の構築」など、組織の根幹に関わる課題に対して的確なソリューションを提供できることが大きな魅力です。お客様からは、「自社に合う人材を採用できるようになり、会社が成長している」「悩んでいた社員の状況を把握し、対話を通じて生き生きと働ける環境を整えられた」といった、組織や人に関する喜びの声を多くいただいています。 ■幅広い業務と仕組み化を担い、成長できるカスタマーサクセス 同社のカスタマーサクセスは、オンボーディング、更新前の提案、アップセルといった業務をすべて担うため、組織分析やコンサルティング、深耕営業など幅広いスキルを身に着けることが出来ます。 また、業務の仕組み化やプロダクト開発にも関与できるため、単なるカスタマーサクセス業務にとどまらず、より本質的なサービス改善や事業成長に貢献できます。 ■ミキワメのプロダクト改善に関わることができる カスタマーサクセスはお客様と伴走しながら、課題や要望を丁寧にヒアリングし、それを開発チームに共有することで、プロダクトの改善に直接貢献しています。顧客の声を一番にキャッチアップするCSの声を反映できる環境を整えており、実際に提案した内容がプロダクトの改修に活かされることも多くあります。これにより、社員はお客様の課題解決に貢献すると同時に、自らの意見がプロダクトの進化につながる実感を持ちながら働くことができます。

【業務内容】 まずはセールスメンバーとしてご入社いただき、 半年‐1年でリーダー、2年‐3年でマネージャーを目指していただきます 。 その後は事業部長、事業企画、PO（プロダクトオーナー）、PdM、HRBPなど多種多様なキャリアステップが存在します。 入社後は、既存顧客を中心に担当いただき、先輩社員への同行を通じて営業スタイルやコンサルティングスキルを身につけていただきます。その後、徐々に独り立ちし、自身のスタイルでセールス活動を展開していただく流れとなります。 【具体的な業務内容】 ■企業の人事・経営層へのアポイント取得（既存顧客が約8割） ■クライアント企業との商談実施と提案活動 ■データを活用した採用戦略の企画・提案 ■企業の採用ブランディング支援（コンサルティング） ■プロダクトオーナーとしての収益責任 ■採用イベントでの登壇や運営業務 【キャリアパス】 入社半年‐1年：セールスリーダー 1年‐3年：セールスチームマネージャー/プロダクトオーナー（プロダクトPL責任者） 3年‐5年：事業部長、副事業部長、事業企画、PdM、HRBP　など　※あくまでも一例です。 【取引先】 三菱商事/伊藤忠商事/三井物産/住友商事/丸紅/豊田通商/三井不動産/三菱地所/森ビル/野村総合研究所（NRI）/TOYOTA/日産自動車/スズキ/サントリー/P&G/ネスレ/ユニリーバ/BCG/アクセンチュア/PwC/DTC/A.T.カーニー/J.P.モルガン　 上記を初めとする大手企業。 【事業について】 ■『ミキワメ就活』 旧帝早慶以上学生の2人に1人が利用し、会員数数万人単位を誇る上位校学生向け就活プラットフォームです。 学生は登録後に、ミキワメ就活主催の就活イベントに参加したり、大手企業からのスカウトを受け取ることができます。ミキワメ就活を利用いただく企業は総合商社/外資コンサルをはじめとする就活人気ランキング上位100社の内の90％以上の企業に利用いただいており、学生は厳選された企業群から自分に合った企業にエントリーが可能です。 ▼顧客事例:三菱商事/三井物産/三井不動産/P&G/JR東海/ANA/トヨタなど ■『NEXVEL』 国内最大級の選抜コミュニティです 。就活生の中でも選考を突破した方だけが入会が可能な就活コミュニティであり、入会学生は多くの外資/日系企業の個社別イベントに参加したり、メンターからのメンタリングサービスを受けることが可能です。毎年外資系投資銀行、外資戦略ファームの内定者を数多く輩出しており、国内では最古参の選抜就活選抜コミュニティです。 【組織について】 採用支援事業部　副事業部長　針谷様 https://www.wantedly.com/companies/leadingmark/post_articles/872889 【本ポジションの魅力】 ■クライアント企業それぞれが抱える新卒採用の課題は異なるため、マーケットトレンドや他社動向を踏まえた課題の特定と解決策の提示が求められます。この過程で「高度な交渉力」「顧客ニーズを的確に捉えた提案力」「信頼関係構築能力」といったセールススキルだけでなく、マーケティング力、採用知識、コンサルティング力など、ビジネスの総合力が鍛えられる環境です。 ■お客様は基本的にエンタープライズ企業が中心です。日本の名だたる総合商社、デベロッパー、金融、コンサル、メーカー企業の人事担当、責任者、場合によっては経営レイヤーがカウンターパートとなります。ハイレベルな意思決定者に対して、採用のあるべき姿の合意形成から年間の採用振り返り、次年度の採用戦略・戦術の提案まで行い、各社の新卒採用を包括的に支援します。既存プロダクトの提案だけでなく、新規・個社別企画を含めた創造的なソリューションの立案と提案が、主な仕事となります。

【ミッション】 HR Techとマーケティングデータを駆使し、日本を代表するエンタープライズ企業の採用プロセスを「オペレーション」から「将来を創る戦略的投資」へと変革する。さらに、企業と学生の意思決定構造そのものを再設計し、「キャリア教育・採用・育成」を一気通貫でデザインする 『日本のキャリアインフラ』を構築する ことです。 この変革を実現するため、組織をリードし、既存顧客アセットの深耕と新規事業創出を並行して推進していただきます。膨大な学生インサイト・行動データと顧客基盤を武器に、1兆円規模の日本採用市場における事業成長を加速させる戦略立案と実行の全権を委譲します。 【募集背景】 役員直下の部門長、或いは事業部長ポジションを新設します。ミキワメ就活・NEXVEL事業の統括責任者として、既存事業の圧倒的成長と新規事業開発の両輪を率いていただきます。 【事業について】 ・国内最大級上位校データベース『ミキワメ就活』 旧帝早慶以上学生の2人に1人が利用し、会員数数万人単位を誇る上位校学生向け就活プラットフォームです。 学生は登録後に、ミキワメ就活主催の就活イベントに参加したり、大手企業からのスカウトを受け取ることができる。ミキワメ就活を利用いただく企業は総合商社/外資コンサルをはじめとする就活人気ランキング上位100社の内の90％以上の企業に利用いただいており、学生は厳選された企業群から自分に合った企業にエントリーが可能。 ▼顧客事例:三菱商事/三井物産/三井不動産/P&G/JR東海/ANA/トヨタなど ・ハイクラス就活支援コミュニティ『NEXVEL』 国内最大級の選抜コミュニティです 。就活生の中でも選考を突破した方だけが入会が可能な就活コミュニティであり、入会学生は多くの外資/日系企業の個社別イベントに参加したり、メンターからのメンタリングサービスを受けることが可能です。毎年外資系投資銀行、外資戦略ファームの内定者を数多く輩出しており、国内では最古参の就活選抜コミュニティという位置づけです。 ▼顧客事例:BCG/A.T.カーニー/アクセンチュア/J.P.モルガンなど 【具体的な業務内容】 ・目標達成戦略（目標設計・事業戦略・測定指標）策定、リソース配分（予算・人員）、採用計画の全てを設計・実行する ・プロダクト/サービスライン（イベント・ブランド・調査）の全体戦略を描き、収益を最大化する ・「勝てる組織」の構築。チームマネジメント、採用、評価、育成の仕組みを設計し、運用する ・役員会へのレポーティング、場合によってはアライアンス戦略、M&A検討など、経営直結の特命プロジェクトを推進する 【キャリアイメージ】 ? 半年後 担当事業の責任者（部門長）として、単月黒字化および持続的グロースを実現。自ら採用・育成したリーダー陣が自走する「常勝チーム」を構築する。 ? 1年後 事業部長として、マッチング事業とコンサルティング事業など、複数の事業を統括。または、ゼロから新規事業（例：採用コンサルティング支援事業、AIエージェント事業など）を立ち上げる責任者へ。 ? 2年後 COO（最高執行責任者）など経営幹部として、会社全体の戦略策定・実行を担う「事業家」となっていただくことを期待する。 【一緒に働くメンバー】 取締役副社長　戸田 武志様 執行役員 / 採用支援カンパニーCEO　伊良皆 佑様 https://www.wantedly.com/companies/leadingmark/post_articles/1003677

【ミッション】 チームの売上目標達成は当然とし、営業プロセスを「営業プレイブック」として完成させ、新メンバーでも早期に立ち上がれる再現性のある組織の土台を構築する。自らがトップセールスとしてチーム目標の30%以上を達成し、その背中でチームを牽引すると同時に、チーム内から次期リーダー候補を1名以上育成する。 【業務内容】 ・当クライアント（主にエンタープライズ企業）の経営課題・採用課題を深くヒアリングし、マルチソリューション（イベント・ブランド・データ分析）を組み合わせた「最適解」を提案する。 ・セールスマネージャーとして、チームの営業戦略策定、KPI（パイプライン）管理、メンバーの育成・コーチングを担う。 ・「再現性のある勝利の方程式」を構築する。週次の案件レビュー会をファシリテートし、個々の成功体験をチームの「資産」に変えるナレッジマネジメント（型化、スクリプト、案件レビュー体制）を主導する。 ・プレイングマネージャーとして、自らも最重要顧客を担当し、大型案件を受注することでチームを牽引する。 【キャリアパス】 ? 半年後 プレイングマネージャーとして、個人・チーム両方の売上目標を達成。また、「営業プレイブック」を完成させ、再現性のある営業モデルを確立する。 ? 1年後 エンタープライズ営業部門の統括部長として、フィールドセールス・インサイドセールス・カスタマーサクセスまでを含む営業組織全体の戦略策定と組織拡大をリードする。 ? 2年後 将来的には新卒採用事業の責任者として事業責任を担ったり、営業担当役員（CSO/CRO）と 【取引先】 三菱商事/伊藤忠商事/三井物産/住友商事/丸紅/豊田通商/三井不動産/三菱地所/森ビル/野村総合研究所（NRI）/TOYOTA/日産自動車/スズキ/サントリー/P&G/ネスレ/ユニリーバ/BCG/アクセンチュア/PwC/DTC/A.T.カーニー/J.P.モルガン　 上記を初めとする大手企業。 【事業について】 ■『ミキワメ就活』 旧帝早慶以上学生の2人に1人が利用し、会員数数万人単位を誇る上位校学生向け就活プラットフォームです。 学生は登録後に、ミキワメ就活主催の就活イベントに参加したり、大手企業からのスカウトを受け取ることができます。ミキワメ就活を利用いただく企業は総合商社/外資コンサルをはじめとする就活人気ランキング上位100社の内の90％以上の企業に利用いただいており、学生は厳選された企業群から自分に合った企業にエントリーが可能です。 ▼顧客事例:三菱商事/三井物産/三井不動産/P&G/JR東海/ANA/トヨタなど ■『NEXVEL』 国内最大級の選抜コミュニティです 。就活生の中でも選考を突破した方だけが入会が可能な就活コミュニティであり、入会学生は多くの外資/日系企業の個社別イベントに参加したり、メンターからのメンタリングサービスを受けることが可能です。毎年外資系投資銀行、外資戦略ファームの内定者を数多く輩出しており、国内では最古参の選抜就活選抜コミュニティです。 【組織について】 採用支援事業部　副事業部長　針谷様 https://www.wantedly.com/companies/leadingmark/post_articles/872889 【本ポジションの魅力】 ■クライアント企業それぞれが抱える新卒採用の課題は異なるため、マーケットトレンドや他社動向を踏まえた課題の特定と解決策の提示が求められます。この過程で「高度な交渉力」「顧客ニーズを的確に捉えた提案力」「信頼関係構築能力」といったセールススキルだけでなく、マーケティング力、採用知識、コンサルティング力など、ビジネスの総合力が鍛えられる環境です。 ■お客様は基本的にエンタープライズ企業が中心です。日本の名だたる総合商社、デベロッパー、金融、コンサル、メーカー企業の人事担当、責任者、場合によっては経営レイヤーがカウンターパートとなります。ハイレベルな意思決定者に対して、採用のあるべき姿の合意形成から年間の採用振り返り、次年度の採用戦略・戦術の提案まで行い、各社の新卒採用を包括的に支援します。既存プロダクトの提案だけでなく、新規・個社別企画を含めた創造的なソリューションの立案と提案が、主な仕事となります。

【ミッション】 経営陣や各事業部とも協働しながら、組織の健全性を守り、持続的な成長を支える基盤を創る。 そして、IPOに向けた急成長組織の要として、ガバナンス体制を構築する。 ・内部監査体制の構築:業務監査・会計監査の仕組みをゼロから創り、PDCAを回す ・内部統制の整備:J-SOX対応を見据えた内部統制の構築と運用 ・リスクマネジメントの強化:事業リスクを可視化し、予防・対応策を整備 ・コンプライアンス体制の確立:法令遵守の徹底と、社内ルールの整備・浸透 ・IPO準備への貢献:監査法人・証券会社との連携、上場準備体制の構築 【業務概要】 CFO直下の初の専任者として、内部監査・内部統制・リスクマネジメント・コンプライアンスの仕組みをゼロから構築します。 急成長する組織において、「当たり前のガバナンス」を当たり前に効かせる体制を整備することが、あなたのミッションです。 【具体的な業務内容】 ■内部監査体制の構築と運用 業務監査・会計監査の計画策定から実施、報告までを一貫してリードします。年次監査計画の策定、監査手続きの標準化、監査結果の経営層への報告──ゼロから監査体制を創り上げます。 ■内部統制の整備と運用(J-SOX対応含む) IPOを見据えたJ-SOX対応として、内部統制の文書化(業務フロー図、RCM作成)、整備・運用評価、不備への対応を推進します。 ■リスクマネジメント体制の構築 全社的なリスクの洗い出しと評価、リスク管理体制の構築、予防策・対応策の整備を行います。事業リスク、コンプライアンスリスク、情報セキュリティリスク、財務リスクなど、多様なリスクを可視化し、適切なマネジメント体制を整備します。 ■コンプライアンス体制の確立と推進 法令遵守の徹底、社内規程の整備・更新、コンプライアンス研修の企画・実施を通じて、組織全体のコンプライアンス意識を向上させます。 ■IPO準備への貢献 監査法人・証券会社との連携窓口として、ショートレビュー対応、上場準備に必要な体制整備を推進します。IPO準備プロジェクトの一員として、組織の上場準備体制を構築します。 ■経営層への報告とガバナンス体制の改善提案 監査結果、リスク評価、内部統制の状況を定期的に経営層に報告し、組織のガバナンス体制の継続的な改善を提案します。 【ポジションの魅力】 ■CFO直下の初の専任者として、内部監査・内部統制・リスクマネジメント・コンプライアンスの仕組みをゼロから創り上げます。 ■累計36億円の資金調達を完了し、IPOを見据える今、ガバナンス体制の構築は最優先事項です。監査法人・証券会社との連携、上場準備体制の構築、IPOの最前線で、組織の要として活躍できます。 ■CFO直下のポジションとして、経営陣と直接対話し、経営の意思決定に最も近い場所で、ガバナンスの観点から組織を支えることができます。 【キャリアイメージ】 ? 半年後 CFOのサポートを受けながら、内部監査の年次計画を策定し、初回監査を実施。内部統制の現状評価を完了し、J-SOX対応に向けたロードマップを策定。「○○さんがいるから安心」と言われる存在へ。 ? 1年後 内部監査・内部統制の仕組みが定着し、PDCAが回り始める。監査法人との連携も確立し、IPO準備が本格化。リスクマネジメント体制も構築され、組織のガバナンス体制の基盤が完成。経営層から「組織の安全を守る要」として認識される存在へ。 ? 2年後 構築したガバナンス体制が組織に深く浸透し、IPO準備の中核を担う存在へ。または、ガバナンス部門の責任者として、チームをリード。組織の成長に応じて、あなた自身のキャリアも大きく広がります。あなたの選択が、あなたのキャリアを創る。 リーディングマークでは、ガバナンス&コンプライアンスのスペシャリストとしてのキャリアだけでなく、多様な成長の道があります。「IPO後もガバナンスを極めたい」「CFOとして経営に参画したい」「事業部でCxOを目指したい」──そんな想いを持つあなたを、全力で応援します。

【業務概要】 労務マネージャー（もしくはその候補）として、労務組織の構築と労務戦略の立案をお任せします。 労務組織を創り、労務戦略を描き、経営層と対話しながら組織の未来を創る──そんな、戦略的な労務マネジメントが求められます。 【具体的な業務内容】 ■労務組織の構築とマネジメント 現在2名の労務チームを、次のステージに向けて強化します。現在既に在籍するマネージャーと共に、メンバーの育成、業務分担の最適化、採用計画の立案──労務組織全体をリードします。 ・メンバーと1on1を実施し、成長をサポート。「どうすれば、メンバーがもっと成長できるか?」──チームマネジメントを通じて、労務組織を強化します。 ■労務戦略の立案と実行 次のステージに向けた労務戦略を立案し、実行します。「IPOに向けて、どんな労務体制が必要か？」「組織拡大に伴い、どんな労務の仕組みが必要か？」──経営層と対話しながら、労務戦略を描きます。 ・事業会議に向けて労務戦略を提案。「次のステージに向けて、この労務体制が必要です」──あなたの労務戦略が、経営判断を支えます。 ■労務業務全般の推進と高度化 給与計算、勤怠管理、社会保険手続き、労務規程の整備──労務業務全般を推進し、さらに高度化します。業務の効率化、精度向上、システム導入──実務にも対応いただきながら、労務業務のレベルを引き上げます。 ・労務業務の課題を発見し、改善策を立案・実行。「この業務フロー、もっと効率化できるはず」──あなたの改善提案が、労務業務を進化させます。 ■IPO準備業務の推進 IPOを見据えた労務体制の構築を推進します。労働時間管理の高度化、労務コンプライアンスの徹底、労務監査対応──上場準備に必要な労務体制を整備します。 ・監査法人との労務監査対応を実施。「現状は、上場基準に適合していると言えるか？」──IPO準備の最前線で、労務を担います。 ■労務データの分析・活用と経営層への報告 労務データを分析し、組織の健康状態を可視化。経営層への定期報告を通じて、経営判断を支えます。「この労務データから、どんな経営判断ができるか？」──データを通じて、経営を支えます。 ・労務データを分析し、経営会議で報告。「この離職データから、組織改善が必要と判断します」──あなたの労務データが、経営判断を支えます。 ■労働環境の改善と制度設計 社員が最高のパフォーマンスを発揮できる労働環境を創るため、制度設計や改善提案を行います。「次のステージに向けて、どんな制度が必要か？」──労務の視点から、組織を進化させます。 ・新しい人事制度の労務面での実現可能性を検証。「この制度、労務的に実現可能か?」──労務の専門性を活かし、制度設計を支えます。 【業務の進め方】 人事部(3名、うち労務2名)の一員として、少数精鋭で業務を推進します。採用は別部門ですが、人事企画や労務企画など、横断的に連携しながら、組織全体の人事戦略を創り上げていきます。CFOや経営層とも直接対話し、労務戦略を描きます。 【ポジションの魅力】 ■現在2名（マネージャー、メンバー各1名）の労務チームの構築、メンバーの育成、業務分担の最適化など、労務組織の立ち上げに携われます。 ■労務マネージャーとして、経営層と直接対話しながら労務戦略を描くことが出来ます。 ■労働時間管理の高度化、労務コンプライアンスの徹底、労務監査対応──IPO準備の最前線で、労務を担うことが可能です。

【具体的な業務内容】 ■給与計算業務 毎月の給与計算、賞与計算を正確かつスピーディーに実施。システムを活用しながら、効率化の余地を常に探ります。 ・毎月25日の給与支給日に向けて、給与計算を実施。「この計算プロセス、もっと効率化できないか?」──その問いを持ち続け、業務改善を提案します。あなたの改善提案が、明日から実装される──そんな日常が、ここにあります。 ■日常経理業務 勤怠データの管理、労働時間の適正管理、36協定の運用など。社員が安心して働ける環境を、データで支えます。 ・勤怠データを分析し、長時間労働の兆候を早期発見。「この働き方、本当に社員にとって最適?」──データを通じて、組織の健康状態を見守ります。あなたの気づきが、社員の働きやすさを変えます。 ■社会保険手続き 入退社時の社会保険手続き、各種給付金申請、年末調整など。正確性とスピードの両立を追求します。 ・新しく入社した社員の社会保険手続きを迅速に完了。「手続きが早くて助かりました!」──社員からの「ありがとう」が、直接聞こえる仕事です。 ■労務規程の整備・運用 就業規則、各種規程の整備・改定。法改正への対応はもちろん、「もっと社員にとって働きやすい規程にできないか」を常に考えます。 ・法改正に対応した就業規則の改定を実施。ただし、法令対応だけでなく、「この規程、本当に社員にとって分かりやすい?」──社員視点で、規程を進化させます。あなたの視点が、組織を変えます。 ■労働環境の改善提案 社員からの相談対応、労働環境の課題発見、改善提案。データと対話を通じて、組織をもっと良くしていきます。 ・社員からの相談を通じて、組織の課題を発見。「この課題、どう解決すれば組織がもっと良くなる?」──労務の視点から、改善提案を行います。あなたの提案が、組織を前に進めます。 ■労務システムの運用・改善 勤怠管理システム、給与計算システムの運用と改善提案。「もっと効率化できないか」「もっと使いやすくできないか」を追求します。 ・システムを使いながら、「ここ、もっと使いやすくできるはず」と気づいたら、すぐに改善提案。あなたの気づきが、業務効率を変えます。 ■労務データの分析・活用 勤怠データ、残業データなどを分析し、組織の健康状態を可視化。経営層への報告や、人事施策への活用も行います。 ・労務データを分析し、組織の健康状態をレポート。「この数字、経営層にどう伝えれば意思決定に活きる?」──データを通じて、経営を支えます。あなたのデータが、会社の未来を創ります。 【仕事の進め方】 人事部(3名、うち労務2名)の一員として、少数精鋭で業務を推進します。採用は別部門ですが、人事企画や労務企画など、横断的に連携しながら、組織全体の人事戦略を創り上げていきます。 【キャリアイメージ】 ? 半年後 日々の労務業務を単独で完遂。自ら提案した業務改善が実装され、労務業務の効率化や社員満足度向上に貢献。社内でも「労務のことなら○○さん」と頼られる存在へ。社員からの「ありがとう」が、毎日聞こえる日々を創っていきましょう。 ? 1年後 労務業務全般をリードし、後輩や新メンバーの育成も担当。労務規程の整備や労務システムの改善など、より戦略的な業務にも携わる。経営層への労務データ報告も担当し、経営判断を支える。あなたのデータが、会社の未来を創ります。 ? 2年後 労務マネージャーとして、労務組織全体をリードする道へ。または、人事企画など、より戦略的な人事業務にチャレンジする道へ。あなたの選択が、あなたのキャリアを創る。