福祉・介護業界のリモートワーク可の転職・求人情報

＜介護・医療サービスを中心に全国500以上の事業所を展開する東証STD上場の総合福祉企業＞■募集背景高価格帯施設の事業拡大に伴う組織強化のための増員募集。サービス品質と収益性のさらなる向上を目指し、マネジメント体制を強化しています。■職務内容「介護」ではなく、“上質な暮らし”を提供する事業を、あなたのマネジメント力で成長させてください。当社が展開する高価格帯有料老人ホーム「プレザングラン」シリーズの運営統括をお任せします。サービス品質・収益性・ブランド価値を高い水準で維持・向上させる、経営に近いポジションです。プレザングランシリーズは全国へ14施設展開中！■業務詳細・高価格帯有料老人ホームの運営マネジメント・売上、稼働率、コストの収支管理および改善施策の立案・支現場メンバーの育成、評価、組織マネジメント・サービス品質向上に向けたオペレーション改善・医療機関・紹介会社など外部パートナーとの関係構築・入居促進に向けた営業・マーケティング活動・採用面接、施設見学対応・新規施策やプロジェクトの企画・推進◇エリア：兵庫県・京都府の施設を中心に担当■ポジション・会社の魅力・「介護×ラグジュアリー」という成長市場での事業運営経験が積める・単なる管理ではなく、ブランド価値や顧客体験を創る仕事・裁量が大きく、自身の意思決定が事業成果に直結・今後も拡大する高価格帯施設の中核人材としてキャリアアップ可能・定年制度が無く、60代後半のエリアマネージャーや70代正社員も活躍中■組織体制現場（各施設）↓エリアマネージャー↓本ポジション（課長）現場と経営をつなぐハブとしてご活躍いただきます。～60代のエリアマネージャーも活躍中～＼こんな方におすすめ／・ラグジュアリーブランドや高単価商材で培った「顧客価値」の視点を活かしたい方・数字責任を持ち、事業運営に深く関わりたい方・人材育成や組織づくりにやりがいを感じる方

約9,000名規模の組織を支える「人事部長」として、人事戦略・制度改革・組織マネジメントをリードしていただきます。現在、人事部は「人事企画課」「人事厚生課」「HRA課」「労務管理課」の4課体制となっており、各組織を統括するポジションです。経営層、とりわけ社長と直接議論を重ねながら、人事制度の刷新や組織課題の解決を推進していただくことを期待しています。【具体的な業務内容】■人事戦略・組織戦略の立案および推進■人事制度（等級・評価・報酬制度等）の企画・再構築■人材育成・タレントマネジメント施策の企画・推進■労務管理体制・ガバナンスの強化■人事部全体（4課）の統括・マネジメント■経営層・各事業部との折衝、組織課題の解決■約30名の人事組織マネジメント【会社・ポジションの魅力】・約9,000名規模の組織改革を担う、人事責任者ポジション・定年制度が無く、60代後半のエリアマネージャーや70代正社員も活躍中・代表と直接議論しながら、人事制度や組織づくりを推進できる裁量の大きな環境・制度整備が発展途上のため、自ら企画・構築した制度を会社全体へ浸透させる醍醐味がある・全国に展開する介護・福祉事業を人事面から支え、社会貢献性の高い事業に携われる・リモートワーク制度など、新しい働き方の制度設計にも携われる

＜全国500以上の事業所を展開する上場企業／金融折衝・資金戦略を通じて経営に深く関与／経営層と直接議論できる財務課長ポジション＞全国500以上の事業所を展開する上場・総合福祉企業にて、財務課の課長として「経営に近い立場で意思決定を支える」役割を担っていただきます。単なる資金管理ではなく、金融機関との折衝や資金戦略の立案を通じて、会社の成長を支えるポジションです。「これまでの経験を、より経営に近いフィールドで発揮したい」、そんな方にフィットする環境です。■業務内容財務課の責任者として、以下業務を幅広くお任せします。・金融機関との折衝・関係構築（十数行との取引あり）・資金調達、資金繰り計画の策定・運用・キャッシュフロー管理、最適化・支払／入金／出納業務の統括・承認・予算策定および予実管理・経営層へのレポーティング、意思決定支援・財務戦略の立案および実行・子会社管理（決算対応含む）・部下マネジメント（2～3名）■入社後すぐにお任せすることまずは現状把握をしながら、実務と並行してキャッチアップしていただきます。・金融機関への挨拶・関係構築・資金繰り／資金計画の把握・改善・日常の承認業務（振込等）・財務状況の分析・レポーティング■中長期で期待する役割・財務戦略の高度化、経営意思決定への深い関与・M&A案件における財務視点での助言・対応（小～中規模案件）・新規拠点開発における投資判断サポート・組織強化、後進育成ゆくゆくは「経営にとって不可欠なパートナー」としての活躍を期待しています。■組織体制財務課：4名体制部長（40代男性）、メンバー（30代～50代）＋派遣社員年齢バランスもよく、落ち着いて議論できる環境です。■ポジションの魅力・経営層と近い距離で意思決定に関われる・金融折衝スキルを活かし、より裁量の大きい仕事ができる・M&A・投資判断など「攻めの財務」に挑戦できる・上場企業で安定基盤×長期的に働ける環境・定年制度なし／長く現役で活躍できる文化「経験を活かし、もう一段上の役割へ」進みたい方に最適です。■企業について介護・医療・教育を軸に全国500以上で事業展開する総合福祉企業です。

＜裁量大きくIT部門の中核を担う課長職／介護・医療サービスを中心に全国500以上の事業所を展開＞全国で介護・障がい福祉・保育事業を展開する「株式会社ケア21」。事業拡大やDX推進の加速に伴い、IT戦略課の組織強化を進めています。今回募集するのは、IT戦略課の課長として、部門マネジメントと全社IT戦略の推進をお任せするポジションです。単なるシステム運用ではなく、経営課題や事業課題をITの力で解決し、業務効率化やDX推進を実現する中核人材としてご活躍いただきます。■業務詳細・IT部門のマネジメント（メンバー育成・評価・業務配分・進捗管理）・社内外関係者との調整・折衝、課題抽出と解決策の立案・IT中期・長期戦略の策定とプロジェクト推進（DX推進、基幹システム刷新、クラウド化等）・情報セキュリティ管理体制の強化と運用・新規システム導入や運用改善の企画・推進・IT予算の策定、ベンダー選定・管理、コスト最適化・ITガバナンスや社内ルールの策定・見直し※扱うサービス基幹システム、業務支援ツール、クラウドサービス、セキュリティ関連システム等多様なITサービスに携わります。■ポジションの魅力◎経営と近い距離でIT戦略に携われるIT部門でありながら経営層との接点も多く、自身の提案が全社施策として採用される機会があります。「現場の課題解決」だけでなく、「会社の未来づくり」に携われる環境。◎大規模なDX推進に携われる全国500拠点以上の事業運営を支えるIT基盤の整備や業務改革に携わる。影響範囲が広く、自らの成果を実感しやすいポジション◎裁量を持って組織をリード課長として組織マネジメントを担いながら、戦略立案から実行まで主体的に推進。プレイヤーとマネージャー両方の経験を活かしたい方に最適です。◎社会貢献性の高い事業介護・福祉・保育は今後も社会から必要とされ続ける分野です。ITの力で現場を支え、社会インフラを支援するやりがいがあります。■組織についてIT戦略課は、事業成長とDX推進を支える重要な組織です。各部門との連携も多く、現場課題を把握しながら改善提案を行っています。年齢や社歴を問わず意見を発信しやすく、主体性を重視する風土があります。

【期待する役割】このポジションに期待しているのは、「正しい数字を出す人」ではなく、「この数字で、どう判断すべきかを言える人」です。＜経営戦略や中期方針を理解したうえで全社予算・中期計画の“考え方”から一緒に作る＞＜予算・実績・KPIを見て終わりではなく、その先にある打ち手・優先順位を言語化する＞＜投資判断の場では、遠慮せず、経営陣に対して自分の意見をぶつける＞社内調整や裏方ではなく、経営議論に参加いただき財務領域の観点より経営を進める打ち手を考える方を求めています。【募集背景】当社は在宅介護・福祉用具・リネンサプライといった社会インフラ事業を基盤に、DX投資、新規事業、大型プロジェクトを次々と進めています。一方で、投資の数が増えてきており、事業が複雑になったことで「どこに、どれだけ投資するか」をよりシビアに考える必要が出てきています。こうした状況の中で、「数字をまとめる経理」ではなく「数字で経営を動かすFP&A」が本気で必要になりました。今回の募集は増員ではありません。経営のやり方そのものを一段引き上げるための、戦略的な採用です。【職務内容】■ 予算・計画作成・経営戦略を踏まえた、全社予算・中期計画の設計・各部門と議論しながら、前提条件・優先順位を整理・既存の管理会計手法にとらわれない仕組みづくり（KPI／BSC含む）■ 投資判断・プロジェクト支援・事業投資委員会の運営リード（資料精査、論点整理、会議設計、進捗フォロー）・大型投資・特別プロジェクトの・財務モデリング、投資判断支援、効果検証・「続ける／見直す／やめる」の判断材料づくり■ 予実管理・検証・全社・本社の予実管理、差異分析、要因の深掘り・想定とズレた投資・事業に対する振り返りと再設計・将来予測のアップデート、意思決定プロセスの改善提案■ データ・デジタル活用・デジタルツールを使ったレポーティング・分析の仕組み化・「作るための資料」ではなく「判断するための情報」への変換【ポジションの魅力】■経営のすぐ横で仕事ができる社長を含む経営陣が参加する投資判断の場に入り、FP&Aとして自分の意見をその場で出せます。■FP&Aを“動かす側”に回れる既にある仕組みを回す役割ではありません。予算・投資・KPIの考え方そのものを作り直せるフェーズです。■投資の「結果」まで見届けられる投資して終わりではなく、本当に効果が出ているのか、出ていないならどうするのかそこまで踏み込めます。■きれいな仕事だけでは終わらない現場と揉めることもあります。経営と意見がぶつかることもあります。それでも、ちゃんと聞いてもらえる土壌があります。■年収に見合う“重さ”と“面白さ”楽な仕事ではありません。ただし、「FP&Aとして一段上に行きたい人」には、これ以上ない環境です。

【期待する役割】全国に広がる複数の現場拠点では、100～200人単位のブルーワーカーが日々現場を支えています。拠点の価値とは、単なる「業務遂行」ではなく、いかに再現性ある高品質なオペレーションを構築し、拡張できるかという「事業モデル」としての完成度にあります。現在、事業拡大に伴い新規拠点（奈良など）の立ち上げが控える中、従来の属人的なマネジメントや現場依存型のオペレーションでは限界を迎えつつあります。そのため、各拠点でPL責任を持ちつつ、業務設計・標準化・マネジメントまでを一気通貫で担える「事業所責任者」の配置が急務です。現場課題を構造化して解決し、経営の意思決定にも関わる拠点経営者として活躍いただくポジションです。【組織体制/募集背景】現在「6事業所8工場」あり、今後「6事業所10工場」への拡大を目指しています。現状、社長が複数事業所を兼務している現状です。これらの背景より、事業の拡大と兼務解消による体制強化を目指し、同社の拠点をお任せできる人材を募集いたします。【職務内容例】■拠点単位の「事業体」として運営責任を担う経営実務・100～200名規模の人員のマネジメント、組織開発、労務管理・拠点の業務フロー・KPIの可視化と標準化・各拠点間でのノウハウ横展開を促進する標準モデル構築 ■現場課題を構造化し、変革を実行するBPR業務・現場のオペレーションに深く入り、課題抽出・分析・再設計を主導・改善策の立案と、現場巻き込みによる実装支援・現場施策の効果測定と、必要に応じた再設計・リファイン・経営層への提案および中長期的な拠点改善ロードマップの策定 ■複数拠点のマネジメント（兼務）も将来的に視野・高パフォーマーは2拠点兼任運営も可能（報酬水準も高水準で設定）・新規拠点（例：奈良）の立ち上げ準備、工場設計への参画【ポジションの魅力】■戦略から実行まで一気通貫で担える稀有なポジション経営戦略の立案から実行、事業部との連携・改革、社長直下での新規事業創出までを一貫して担える環境です。単なる「絵を描く戦略」にとどまらず、現場実装まで携われるため、コンサル出身者にとってキャリアの“実績”としての重みが大きいポジションになります。 ■優秀な経営メンバーと近距離で成長可能本ポジションでは社長直下、経営陣と直接やり取りしながら推進していただきます。経営視座の醸成、構想力・合意形成・組織巻き込みの力が実務を通じて高めることができます。 ■アサイン領域は柔軟に調整可能新規事業・戦略企画いずれかの特化だけでなく、ペルソナに応じた柔軟なアサインが可能です。新規事業から経営企画へのスライドなど、ご意向に応じたキャリアの提供ができる環境をご用意します。将来的には本部長や全体統括などの役割へもキャリアアップ可能

【期待する役割】全国に広がる複数の現場拠点では、100～200人単位のブルーワーカーが日々現場を支えています。拠点の価値とは、単なる「業務遂行」ではなく、いかに再現性ある高品質なオペレーションを構築し、拡張できるかという「事業モデル」としての完成度にあります。現在、事業拡大に伴い新規拠点（奈良など）の立ち上げが控える中、従来の属人的なマネジメントや現場依存型のオペレーションでは限界を迎えつつあります。そのため、各拠点でPL責任を持ちつつ、業務設計・標準化・マネジメントまでを一気通貫で担える「事業所責任者」の配置が急務です。現場課題を構造化して解決し、経営の意思決定にも関わる拠点経営者として活躍いただくポジションです。【組織体制/募集背景】現在「6事業所8工場」あり、今後「6事業所10工場」への拡大を目指しています。現状、社長が複数事業所を兼務している現状です。これらの背景より、事業の拡大と兼務解消による体制強化を目指し、同社の拠点をお任せできる人材を募集いたします。【職務内容例】■拠点単位の「事業体」として運営責任を担う経営実務・100～200名規模の人員のマネジメント、組織開発、労務管理・拠点の業務フロー・KPIの可視化と標準化・各拠点間でのノウハウ横展開を促進する標準モデル構築 ■現場課題を構造化し、変革を実行するBPR業務・現場のオペレーションに深く入り、課題抽出・分析・再設計を主導・改善策の立案と、現場巻き込みによる実装支援・現場施策の効果測定と、必要に応じた再設計・リファイン・経営層への提案および中長期的な拠点改善ロードマップの策定 ■複数拠点のマネジメント（兼務）も将来的に視野・高パフォーマーは2拠点兼任運営も可能（報酬水準も高水準で設定）・新規拠点（例：奈良）の立ち上げ準備、工場設計への参画【ポジションの魅力】■戦略から実行まで一気通貫で担える稀有なポジション経営戦略の立案から実行、事業部との連携・改革、社長直下での新規事業創出までを一貫して担える環境です。単なる「絵を描く戦略」にとどまらず、現場実装まで携われるため、コンサル出身者にとってキャリアの“実績”としての重みが大きいポジションになります。 ■優秀な経営メンバーと近距離で成長可能本ポジションでは社長直下、経営陣と直接やり取りしながら推進していただきます。経営視座の醸成、構想力・合意形成・組織巻き込みの力が実務を通じて高めることができます。 ■アサイン領域は柔軟に調整可能新規事業・戦略企画いずれかの特化だけでなく、ペルソナに応じた柔軟なアサインが可能です。新規事業から経営企画へのスライドなど、ご意向に応じたキャリアの提供ができる環境をご用意します。将来的には本部長や全体統括などの役割へもキャリアアップ可能

【期待する役割】全国に広がる複数の現場拠点では、100～200人単位のブルーワーカーが日々現場を支えています。拠点の価値とは、単なる「業務遂行」ではなく、いかに再現性ある高品質なオペレーションを構築し、拡張できるかという「事業モデル」としての完成度にあります。現在、事業拡大に伴い新規拠点（奈良など）の立ち上げが控える中、従来の属人的なマネジメントや現場依存型のオペレーションでは限界を迎えつつあります。そのため、各拠点でPL責任を持ちつつ、業務設計・標準化・マネジメントまでを一気通貫で担える「事業所責任者」の配置が急務です。現場課題を構造化して解決し、経営の意思決定にも関わる拠点経営者として活躍いただくポジションです。【組織体制/募集背景】現在「6事業所8工場」あり、今後「6事業所10工場」への拡大を目指しています。現状、社長が複数事業所を兼務している現状です。これらの背景より、事業の拡大と兼務解消による体制強化を目指し、同社の拠点をお任せできる人材を募集いたします。【職務内容例】■拠点単位の「事業体」として運営責任を担う経営実務・100～200名規模の人員のマネジメント、組織開発、労務管理・拠点の業務フロー・KPIの可視化と標準化・各拠点間でのノウハウ横展開を促進する標準モデル構築 ■現場課題を構造化し、変革を実行するBPR業務・現場のオペレーションに深く入り、課題抽出・分析・再設計を主導・改善策の立案と、現場巻き込みによる実装支援・現場施策の効果測定と、必要に応じた再設計・リファイン・経営層への提案および中長期的な拠点改善ロードマップの策定 ■複数拠点のマネジメント（兼務）も将来的に視野・高パフォーマーは2拠点兼任運営も可能（報酬水準も高水準で設定）・新規拠点（例：奈良）の立ち上げ準備、工場設計への参画【ポジションの魅力】■戦略から実行まで一気通貫で担える稀有なポジション経営戦略の立案から実行、事業部との連携・改革、社長直下での新規事業創出までを一貫して担える環境です。単なる「絵を描く戦略」にとどまらず、現場実装まで携われるため、コンサル出身者にとってキャリアの“実績”としての重みが大きいポジションになります。 ■優秀な経営メンバーと近距離で成長可能本ポジションでは社長直下、経営陣と直接やり取りしながら推進していただきます。経営視座の醸成、構想力・合意形成・組織巻き込みの力が実務を通じて高めることができます。 ■アサイン領域は柔軟に調整可能新規事業・戦略企画いずれかの特化だけでなく、ペルソナに応じた柔軟なアサインが可能です。新規事業から経営企画へのスライドなど、ご意向に応じたキャリアの提供ができる環境をご用意します。将来的には本部長や全体統括などの役割へもキャリアアップ可能

【期待する役割】長期ビジョン2030では、売上850億円・営業利益77億円を掲げており、新規事業およびアジア事業で100億円の売上拡大を目指しています。本ポジションでは、社会インフラに近いB2Bサービス領域を舞台に、パートナー企業との共創により新規事業を立ち上げ・主導し、ヤマシタの第3の柱となる事業を創り上げていただきます。長期ビジョンの実現に向けた重要な役割を担っていただくとともに、将来的には新規事業のIPOや経営メンバーとしての参画も期待しています。【募集背景】同社は福祉用具レンタル・販売事業とリネンサプライ事業を運営しており、この3年間で人財・組織の強化、組織のDX化、人事制度・基幹システムの最新化を進めてきた結果、事業収益が好調に推移しております。今後とも積極的に投資を続けていきますが、中でも好調な「福祉用具レンタル・販売」の事業から新規事業を立ち上げる予定です。現在同社のご利用者様からのオーダーが福祉介護用具に留まらず、事業継承や健康維持に関連するサプリメントといったニーズも数多く声が上がっており、同社内で福祉関連事業に関わる事業の立ち上げを複数すすめています。今後この新規事業における成長にドライブをかけるため、新規事業の立ち上げからグロースまでの知見のある方を募集いたします。【職務内容】■事業立ち上げ計画の策定・実行・事業アイデア具体化から企画、PoC、立ち上げ、成長フェーズに至る全プロセスにおいて、自ら手を動かして主導的な役割を担う。(ニーズ理解・市場規模推定の消費者インタビュー、最初期の顧客獲得の営業など含む)■市場・競合分析とビジネスモデル構築最新の市場動向や競合状況を分析し、事業機会を見極めた上で、他社と差別化されたビジネスモデルを提案・構築する。■社内外ステークホルダーとの連携・週次や月次などの高頻度で、経営ボードに対して必要かつ的確な報告と説明をすると共に、経営ボードの意向や指示を受けて新規事業立ち上げを、軌道修正しながら推進する。・住宅改修チームや専門アドバイザー、社内各部門（ホームケア事業部、デジタル本部、経理本部など）と連携し、社内リソースの最適活用を図るとともに、提携先などの外部パートナーとの交渉・調整も行う。■プロジェクトマネジメントプロジェクト計画の進捗管理、リスクマネジメントを実施する。【アカウンタビリティ】■事業企画から実行までの全体統括：企画、試作、実証実験、正式ローンチに至る各フェーズでの意思決定と進捗管理に責任を持つ。■KPI設定および業績評価：新規事業の成果を測定するための指標（KPI）の設定と定期的な進捗評価、必要に応じた戦略の見直しに責任を持つ。■リスク管理と問題解決：立ち上げ過程で発生する各種リスクの特定・評価と、迅速な問題解決のための施策立案に責任を持つ。【魅力】■60年以上の歴史を持つ安定した企業基盤を持つ環境下で積極的な事業投資に携わることができ、手触り感を持って事業成長に取り組むことができます。■経営陣やパートナーは大手コンサルファーム出身者をはじめとして各業界の第一線でキャリアを積まれてきた方が多く、キャリア・スキルをスピード感もって高めていける環境です。■スーパーフレックス、リモート勤務も可能であり、昇給・昇格も年4回の機会があります。

【期待する役割】新規部署のリーダー候補として、言語発達療育プログラムの企画・開発を牽引する重要な役割を担っていただきます。言語発達、発達心理学、教育学などの専門知識を活かし、研修プログラムの構想から設計、開発、導入、そして運営、効果検証・改善までの一連のプロセスを主導してください。言語発達に課題を持つ子どもたちへのより良い支援体制を構築し、社会貢献性の高い事業の成長を加速させることをミッションとします。未確立な状況でも自ら道を切り拓くリーダーシップを発揮し、チームを率いて成果を最大化することが求められます。将来的には、この新規事業の中核を担う存在として、プログラムの進化と組織全体の発展に貢献していただくことを期待しています。【業務内容】■言語発達療育プログラムの新規企画立案と開発推進■言語発達・発達心理学等の専門知識に基づいたプログラム設計■社会貢献性の高い事業成長に向けた研修運営構築■開発したプログラムの品質管理、効果測定、継続的な改善■開発プログラムの社内外へのプレゼンテーションと普及活動【募集背景】■現代社会において、言語発達に課題を抱える子どもたちへの早期かつ適切な支援の重要性は、ますます高まっています。私たちはこれまでも、この社会課題に対し、療育プログラムを通じて真摯に取り組んでまいりました。しかし、言語発達療育分野は常に進化しており、多様化するニーズに対応するためには、より専門的で質の高いプログラムの開発が不可欠であると認識しています。この度、当社は社会貢献性の高い言語発達療育分野での事業成長をさらに加速させるため、新たな一歩を踏み出します。専門性の高いプログラムの企画・開発に特化した新規部署を立ち上げることになりました。この部署は、言語発達、発達心理学、教育学といった多岐にわたる専門知識を結集し、既存の枠にとらわれない革新的な療育プログラムを生み出すことをミッションとします。そこで、この新規部署を牽引し、未来の療育を共に創造していく「療育プログラム開発担当者」を募集します。未確立な状況でも自ら道を切り拓き、社会貢献性の高い事業に情熱を持って主体的に貢献できるリーダーシップを期待しています。あなたの専門知識と情熱で、言語発達に課題を持つ子どもたちへのより良い支援体制を共に構築し、彼らの可能性を最大限に引き出すことに貢献しませんか。

【採用背景】 ～「少数で回す」から「成長に耐える」へ～イチロウは、「介護の新しい循環（めぐり）をつくる」をミッションに、介護を必要とすると介護士をつなぐプラットフォームを展開しています。事業成長に伴い、従業員数や利用するSaaS、取り扱う情報も増加しており、情報セキュリティやIT基盤整備の重要性はこれまで以上に高まっています。現在、情報システム業務は専任担当者が担っていますが、BizOps業務も兼任しているため、中長期的な視点でのセキュリティ強化や業務改善の推進に十分なリソースを割けていません。そこで今回、情報資産を守りながら、AI活用や業務のテクノロジー化を推進し、組織の成長を支えるコーポレートITのリーダー候補を募集します。【部門体制】CAO直下のポジションです。情シス・BizOps担当と連携しながら、情報セキュリティ強化やコーポレートIT基盤の整備を推進いただきます。【期待する役割】・イチロウのコーポレートIT担当として、社内IT基盤の運用・改善をお任せします。・介護/医療領域の事業として重要な情報資産を守りながら、情報セキュリティ強化やAI活用、業務改善を推進いただくポジションです。・将来的には、コーポレートIT領域をリードする存在としての活躍を期待しています。【具体的な業務内容】 ## 入社後まずお任せしたいこと・PCや各種端末のキッティング、管理・Google Workspaceや各種SaaSのアカウント管理・入退社時のIT環境整備・社内問い合わせ対応（ヘルプデスク）・IT資産管理・情報セキュリティ運用サポート## ご経験やご志向に応じてお任せしたいこと・情報セキュリティ運用の改善（ポリシー整備、運用フロー改善など）・権限管理やアクセス管理の整備（入退社・異動に伴う権限設計、棚卸し等）・IdP／MDM／EDR／BYODの導入・運用・SaaS導入、運用設計／ルール整備（Slack、Google Workspace、Notion等を含む）・Pマーク、ISMS等の認証取得・運用、監査対応／内部統制対応のサポート・社内ネットワーク環境の構築または運用／セキュリティインシデント対応・ITを通じた業務改善、AI活用推進（自動化、標準化など）【使用ツール・業務環境】・Google Workspace・Slack・Notion・HubSpot・Relation・Zoom Phone・LINE※今後もAIツールやSaaSを積極的に活用しながら、業務改善や生産性向上を推進していく方針です。【求める人物像】・ イチロウのミッション「介護の新しい循環（めぐり）をつくる」、 ビジョン「誰もが幸せな最期を迎えられる世界」 に共感いただける方・チームや部門の枠にとらわれず、必要なコミュニケーションを自ら取りにいける方・情報資産を守る責任感と高い倫理観をお持ちの方・AIやテクノロジーを活用して組織をより良くしたい方・将来的にコーポレートIT領域をリードしたい方【このポジションの魅力】・介護・医療領域の重要な情報資産を守る仕事に携われる・情報セキュリティやリスクマネジメントに挑戦できる・AI活用や業務自動化など新しい取り組みを推進できる・経営陣との距離が近く、提案を実行に移しやすい・IPO準備フェーズの管理体制整備を経験できる単なる運用担当ではなく、「会社を守る」と「会社をより良くする」の両方に携われる環境です。