KPMGコンサルティング株式会社

製造業向けERPコンサルタント／サービス立ち上げメンバー

【職務内容】
製造業クライアントに対し、経営・事業戦略と連動した基幹業務改革およびクラウドERP導入を支援します。
対象は、販売、生産、購買、在庫、原価を中心とする製造業の主要業務領域です。構想策定、業務・システム要件定義、ソリューション選定、設計・導入、移行、定着化まで、クライアントとともに変革を推進します。


【主な支援領域】
・製造業の事業戦略・成長戦略を踏まえた基幹業務改革構想、ERPロードマップの策定
・グローバル／グループ標準業務、Target Operating Model、業務プロセス、組織・権限の設計
・販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、原価管理を中心とした業務・システム要件定義
・ERP導入における基本設計、プロトタイプ、テスト、データ移行、教育、業務移行、定着化及びAI活用支援
・グローバル／複数拠点展開のテンプレート設計、ロールアウト計画、プログラム／PMO支援
・ERPとSCM、MES、PLM、WMS、データ・AI基盤等を含む全体アーキテクチャおよび連携方針の策定
・製造業向けERPオファリング、提案テンプレート、方法論、デモ、教育コンテンツ等の企画・開発


【具体的な案件例】
・大手製造業：グループ基幹業務・システム刷新構想、クラウドERP選定および導入支援
・大手製造業：販売・生産・購買・在庫・原価領域のグローバル標準業務およびテンプレート設計
・大手製造業：受注から生産、調達、出荷、会計連携までのEnd-to-End業務改革
・大手製造業：工場・事業部へのERPロールアウト、データ移行、業務移行、AIを活用したチェンジマネジメント
・大手製造業：ERPを中核としたSCM・製造データ活用基盤、経営管理高度化の構想策定


【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
・クライアントの事業・業務課題の抽出、構造化、分析
・販売、生産、購買、在庫、原価領域のAs-Is分析、To-Be業務設計、業務要件整理
・クラウドERPの標準機能を踏まえたFit to Standard／Fit & Gap、システム要件定義
・設計、テスト、データ移行、教育、業務移行、定着化に関するタスク遂行
・AI活用機会の抽出、PoC、実装及びチューニング
・シニアコンサルタントは、上記に加えてサブチーム／ワークストリームのリード、成果物品質管理、若手育成を担当

＜マネージャー以上＞
・プロジェクト責任者としての企画、品質、スケジュール、要員、予算、スコープ、課題・リスク管理
・クライアントの経営層・業務責任者との変革構想、To-Be業務、導入ロードマップに関する合意形成
・販売、生産、購買、在庫、原価等の領域を横断する要件定義フェーズのリード
・新規案件の発掘、提案戦略策定、提案書作成、プレゼンテーション、契約・受注への貢献
・製造業向けERPビジネスの事業計画、オファリング、方法論、アセット、デリバリー体制の構築
・ERPベンダー、SIベンダー、テクノロジーパートナーおよびグローバルメンバーファームとのアライアンス推進
・専門人材の採用・育成、ナレッジ形成、社内外マーケティングの推進


【このポジションの魅力】
立ち上げフェーズのポジションのため、プロジェクトデリバリーだけでなく、サービス設計、方法論・アセット開発、アライアンス形成、提案活動、人材育成にも関与できます。既存の完成された組織に加わるのではなく、自ら市場を切り拓き、新しいチームと事業をつくることに意欲のある方を歓迎します。

【チーム紹介】
Value Chain Strategy & Transformation（VCT）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンス向上を目的として、セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）まで、ビジネス、オペレーション、データ、AI・テクノロジーを統合した変革を支援します。
今回、VCTでは製造業の基幹業務と事業運営を変革する新たなERPコンサルティングビジネスを立ち上げます。単なるシステム導入にとどまらず、事業戦略・業務改革・組織設計・データ活用・テクノロジー実装をつなぎ、製造業の競争力向上に貢献することを目指します。

142の国と地域でサービスを提供する世界４大会計事務所（Big4）KPMGのメンバーファーム
2014年7月に誕生した総合コンサルティングファーム
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■「KPMGマネジメントコンサルティング」と「KPMGビジネスアドバイザリー」が統合。ビジネストランスフォーメーション（事業変革）、リスク＆コンプライアンス、テクノロジーの3分野に豊富な経験とスキルを有するプロフェッショナルが、10年後も社会的に価値の高いエクセレントカンパニーを目指す企業を支援していきます。
■同社のモットーは、「KC（KPMG Consulting)のファンをつくる」こと。クライアント企業とのサスティナブルな関係・長期的な信頼関係を何よりも重視しています。自社の短期的な売上げを追求するのではなく、長い時間をかけてクライアントの成長に貢献していくことを大切にしています。AIやIoT、RPAなどの最新テクノロジーを用いた新たな取組みを通して、常にテーラーメイドでクライアントのニーズに応える付加価値の高いサービスを提供するプロフェッショナル集団です。
■組織風土としては、「人を大切にするNo.1ファーム」を軸に、「オーナーシップ・リスペクト・コラボレーション」という3つをキーワードとしています。クライアントに対して自律的に行動し、お互いをリスペクトし合い、チームとして力を発揮する風土があります。

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• リモートワーク可

＜経験・スキル＞

【必須要件】
■製造業における基幹業務改革、ERP導入、業務システム導入のいずれかの実務経験（事業会社／コンサル／SIer／ベンダー等問わず）
■販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、原価管理のうち、1領域以上に関する業務知識または導入経験
■論理的思考力、問題解決能力、ドキュメンテーション能力、コミュニケーション能力
■クライアント、業務部門、IT部門、ベンダー等の多様な関係者と協働できる能力
■日本語能力（ビジネス使用に支障のないレベル）
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
■上記いずれかの領域における3年以上の実務経験または同等の経験
■シニアコンサルタントは、サブチームまたはワークストリームをリードした経験があることが望ましい
＜マネジャー以上＞
■上記いずれかの領域における5～7年以上の実務経験または同等の経験
■製造業向けERP導入プロジェクトにおける要件定義フェーズのリード経験（必須）
■複数プロジェクトにおけるリーダー経験、および大規模プログラム／プロジェクト管理経験
■クライアントのマネジメント層と、基幹業務変革の目指す姿、導入方針、投資対効果、ロードマップを議論・合意形成した経験
■提案、案件形成、オファリング／ソリューション開発の経験