東京都の副業制度ありの転職・求人情報(18ページ目)

勤務地：東京本社、大阪オフィス、名古屋オフィス働き方：リモート可■業務内容PSR共通ミッション: PSRは担当製品の事業成長を担う製品営業として、アカウント営業と連携しながら顧客課題と製品価値を結び付け、案件創出・案件獲得・採用拡大を推進する。また、プロダクトマネジメントと連携し、市場や顧客から得られた知見を製品戦略および製品強化に繋げる。PSRはeSOLのAUTOSAR製品群の販売拡大を担うポジションです。アカウント営業と連携しながら、自動車メーカーやTier1サプライヤーに対し、AUTOSARソリューションの提案および採用拡大を推進します。プロダクトマネジメントと連携し、市場や顧客から得られた知見を製品戦略および製品強化につなげます。■主な業務? AUTOSAR製品の販売戦略立案および実行? アカウント営業と連携したターゲット顧客攻略? OEM、Tier1サプライヤー向け営業活動? 顧客のソフトウェア戦略および開発課題の把握? AUTOSARソリューションの提案活動? 製品視点での案件創出、案件育成および受注推進? 開発部門やFAEとの連携による案件推進? 商談創出から契約締結までの営業活動推進? 中長期的な顧客関係構築? パートナー企業との協業推進? 売上予測およびパイプライン管理? プロダクトマネジメントと連携した市場動向、顧客要求および競合情報のフィードバック■会社の特色・平均年齢は40.6歳。 技術に秀でた方が多い企業です。若手からミドルクラスまで幅色い年齢層の社員が活躍しています｡ 服装はビジネスカジュアル。在宅勤務も積極的にしています｡・社風：上下・縦横の壁もなく相互に尊重し合うフランクな社風。楽しい働き方チャレンジプロジェクトを立上げるなど、社内の活性化に積極的に取り組んでいます。・楽しい“働き方”チャレンジhttps://www.esol.co.jp/recruit/career/thc.php■その他【代表取締役社長CEO兼CTOのインタビュー】https://www.fastgrow.jp/articles/esol-gondo【現場マネージャーのインタビュー】https://www.fastgrow.jp/articles/esol-ueda-nakauchi

【期待する役割、業務内容】お客様がサスティナブルなビジネスを展開していくうえで必要とされる6つの側面から、サステナビリティ戦略をご支援します。サステナビリティがどの様に組織やリーダーシップ、オペレーション、または全体のパフォーマンスに影響するかを理解し、より力強い未来を可能にするための取り組みに情熱をもって取り組んでいただける人財を募集します。■ネットゼロトランジション■持続可能なバリューチェーン■持続可能なテクノロジー■サステナビリティの測定・分析・パフォーマンス■持続可能なリーダーシップと組織■持続可能な顧客体験とブランド【プロジェクト事例】■サステナビリティによるビジネス変革と新事業創出■事業を通じ社会貢献をするエコシステム形成■スーパーシティ/スマートシティ～都市のデジタルツイン■産業間連携によるCCUS/マテリアル循環モデル構想■カーボンニュートラル事業構想の総合コミュニケーション設計支援■発展途上地域における栄養改善プロジェクト

【期待する役割】サプライチェーンマネジメントをはじめとした企業改革に注力し、事業の推進役であるCOO（最高執行責任者）に関するテーマに対してコンサルティングを推進しています。COOの信頼できるアドバイザーとして、最新のテクノロジーを使って企業のオペレーションに変革を起こすプロジェクトを手掛けていただきます。入社から5年ー10年後のキャリアイメージとして、企業のオペレーションに精通し、実質的トップとして会社を率いることのできる方を輩出しています。【業務内容】下記の主要テーマに関するプロジェクトに就き、最新の現場体験・思考を繰り返す中で、専門性・経験を深めていただきます。■次世代サプライチェーン構造改革■ゼロベースマインドによるコストマネジメント■IT+OTサイバーセキュリティ■開発ー製造のデジタル化【プロジェクト事例】■小売業におけるオムニチャネル対応の次世代サプライチェーン構築■銀行業における米・欧・亜３極をカバーした、ゼロベースでのコストマネジメント■機械産業のいけるロボティクス・AIスタートアップを活用した業界横断物流プラットフォーム構築■製造現場のIOT化に伴うサイバーセキュリティ能力の抜本的強化プログラム■資源・エネルギー業における３Dデータアナリティクスによるプラント構築コストダウン■開発CADデータのデジタルマーケティング転用を可能にするデジタルアセットプラットフォーム構築【おすすめポイント】■サプライチェーンの一部分だけではなく全社改革に携われるため、経営に対して大きなインパクトを与えられるポジションです。■最新のSCM・業務プロセス・テクノロジー知見を結集して、クライアントのCOO機能の高度化に向けたコンサルティングを展開しているため、COO職に必要とされる経験・視点を身に着けることができます。

ビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループに所属し、業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションを考案・提供していただきます。お客様にインサイトやアドバイスを提供し、ビジネスを変革するための指針を策定し、実現に導きます。また、デジタル・ディスラプション（デジタル化による破壊的変革）、産業の融合、成長とイノベーション、グローバルな経営モデル、持続可能なコスト管理、企業変革、日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&A支援などのお客様の経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをビジネスパートナーとしてご支援し、企業価値の向上に貢献します。【おすすめポイント】■教育体制が手厚く、コンサル未経験からでも挑戦できる環境です。■クライアントの経営戦略立案から変革実行支援、運用まで一気通貫で支援ができることがアクセンチュア最大の強みです。

ビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループに所属し、業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションを考案・提供していただきます。お客様にインサイトやアドバイスを提供し、ビジネスを変革するための指針を策定し、実現に導きます。また、デジタル・ディスラプション（デジタル化による破壊的変革）、産業の融合、成長とイノベーション、グローバルな経営モデル、持続可能なコスト管理、企業変革、日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&A支援などのお客様の経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをビジネスパートナーとしてご支援し、企業価値の向上に貢献します。

【募集背景】GOアプリ事業本部では、新規サービスの立ち上げや既存サービスの拡充に伴い、タクシー事業者がサービス導入するための決済加盟店審査や車載器の出荷業管理業務の重要性が増しております。事業のさらなる成長とサービス品質の向上および安定を目指し、業務プロセスの高度化・効率化を推進するため、組織体制の強化を図っています。そのため、事業の中核メンバーとして活躍いただける方を増員募集いたします。サービスを支え、業務領域を広げながら事業全体の改善に携わっていただける方をお待ちしています。【業務内容】本ポジションでは、タクシー事業者向けに提供しているプロダクト、サービスにおける決済加盟店審査および機器の出荷管理業務の企画・推進を担当していただきます。【具体的な業務内容】■加盟店審査業務■各案件の進捗管理■顧客情報の管理、運用および関連プロセスの改善■社内運用業務の企画立案から実施までの推進■タクシー車両へ導入する車載器や決済機の出荷、それに伴うサーバー上のデータ管理、配送計画の推進、資材管理、倉庫委託業者との連携推進■企画、渉外、カスタマーサポート（CX）等、多角的なステークホルダーとの折衝・調整これらの業務を通じて、将来的にはサービス開始から運営までの一連の流れを円滑に進める役割を担っていただきます。【入社後の流れ・サポート体制】入社後は、既存の加盟店審査業務の推進・改善を担当しながら、GOアプリ事業における全体業務のキャッチアップをしていただきます。具体的には、マネージャーや先輩社員と伴走しながら、以下のような業務からスタートします。■加盟店審査業務および進捗管理■既存加盟店審査業務の改善■GOアプリ事業における業務全体の流れのキャッチアップ■社内外における関連ミーティングの参加■出荷を担う資材チームとの密な情報連携■業務を進める中では、定期的な1on1を通じてプロダクトや業界知識をインプットするとともに、実業務をサポートします。【このポジションの魅力】本ポジションは、街中を走るタクシーで実際に利用される決済サービスやタクシー車内に設置される機器を取り扱うオペレーショングループの所属となります。ご自身が携わったプロダクトが社会で使われ、価値を生み出していることを実感できることがこのポジションの大きな魅力です。 また、常に新たな挑戦を続ける当社において、新規サービスの立ち上げに関わる機会や業務プロセスの改善に携わる機会も多く、企画部門や営業部門を始め、社内のさまざまな部門や外部委託先と連携しながらプロジェクトを進め、ご自身が成長できる環境です。将来的には、担当業務にとどまらず、GOアプリ事業全体の業務プロセス方針の検討や改善にチャレンジするキャリアパスも開かれています。

【期待する役割】最先端のアナリティクス・AIおよび各業界に関する専門知識を駆使して、データ分析能力と経営コンサルティング能力の両面を武器にコンサルティングサービスを提供し、日本のトップ企業のデータドリブン改革を推進します。【業務詳細】各種業界のトップ企業のデータ駆動型経営改革における、新規ビジネス構築、プロセス改革、IT・AIソリューション構築、データ基盤構築、セキュリティ・コンプライアンス、組織・風土改革、人材育成をプロジェクトのコアチームとして支援【プロジェクト事例】■IoTデータを活用した新規サービスビジネスの構築、ライフタイムバリュービジネスの創出（ハイテク業など）■販売・製造・物流・調達データをエンドツーエンドで活用したサプライチェーン改革（製造業、ハイテク業、製造小売業・物流業など）■リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革（通信業、エンタメ、電力など）■過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革（医療・製薬業など）■顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革（小売業、消費財製造業、金融業、保険業など）■生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革（各種業界）【おすすめポイント】■ご自身の業界知見/専門性を活かしながら、最先端のアナリティクス・AIで各業界トップ企業の経営・事業変革を推進するポジションです。■データ分析だけでなく、ビジネス利活用まで一気通貫で支援するため、データサイエンス・ビジネス・エンジニアリングの三位一体で成長できる環境です。■業界トップクラスのデータサイエンティスト集団からのノウハウ・知見を吸収でき、データ＆AI人材としての成長機会が豊富にあります。

2025年4月よりデータ本部が発足し、2026年1月からは3部体制となりデータソリューション部が立ち上がりました。全社データ基盤が整ってきつつある今、データソリューション部としてのテーマはそのデータを事業の意思決定と成果に繋げることです。データソリューション部は各事業部に伴走し、データドリブンな意思決定を進め、支える役割を担っています。また、AIに分析を任せる「Agentic Analytics」の基盤づくりも始めており、分析の在り方そのものも変わりつつあります。各事業部に入り込んで分析をリードし、事業部の意思決定を支えチームを牽引するデータアナリストを募集します。【業務内容】・事業課題の特定と分析テーマの設定（事業責任者等との議論を含む）・事業KPIの設計と、BIツールを用いたダッシュボードの構築・運用・施策の効果検証（A/Bテストの設計・分析を含む）と改善提案・会員・ユーザーの行動データ分析にもとづく、サービス改善や収益向上の提案・定型レポートの自動化や集計業務の見直しなど、事業部の業務効率化・事業部メンバーのデータ活用支援（自分で数字を見られる環境づくり、勉強会など）【開発環境】・DWH：BigQuery・データモデリング：dbt（GitHub でコード管理し、PR レビューで品質を担保）・データ連携・オーケストレーション：Dagster / dlt / TROCCO・データ品質監視：elementary・BI：Tableau（全社標準）/ Odin docs (内製)・分析言語：SQL / Python・AI：Claude / Devin など・プロジェクト管理・ソースコード管理：GitHub（Issues / Projects / Actions）・情報共有：Slack / Google Workspace【ポジションの魅力】■1社で異なる事業モデルを横断できる ：一般向けの専門家マッチング、法人向けSaaS、生成AIプロダクト。それぞれの分析の勘所を一度に身につけられる■他では触れられない専門領域のデータ ：法律相談、電子契約、士業マッチングなど、社会インフラに近い領域の大規模でクローズドなデータを扱える■AIを前提にした分析環境 ：分析の手作業はAIに任せ、アナリストは「問いを立て、検証し、事業を動かす」ことに集中できる。新しい分析のやり方を自分たちで設計する立場にいる■整った基盤と三位一体の体制 ：データ基盤開発部・AI技術開発部のプロと同じ本部にいるため、データ探しや前処理に時間を取られない■意思決定に近い立ち位置 ：データ組織に所属して専門性を磨きながら、兼務で事業部に入り込み、リーダー層と直接議論できる【募集部門について】データ本部　データソリューション部データ本部は、CDOのもとでデータ基盤開発部・AI技術開発部・データソリューション部・AI CoEの4部で構成されています。データソリューション部は、その中で「データを事業の成果に変える」役割を担う部署です。メンバーは「LegalBrain エージェント」「クラウドサイン」「弁護士ドットコム」「税理士ドットコム」などの事業部に兼務で在籍しています。事業部の一員として定例や意思決定の場に参加し、KPI設計・ダッシュボード構築・分析・施策提案を行っています。＜最近の取り組み例＞・経営会議向けダッシュボードと、各事業部の主要KPIダッシュボードの整備・問い合わせデータをAIで分類・集計し、FAQ改善の候補を毎週自動でレポート化・LegalBrain エージェントの利用状況・応答時間・フィードバックの可視化・Slack 上の AI に話しかけるだけで、事業部メンバーが自分でデータを引ける環境の整備＜チーム体制＞ 5名＜カルチャー＞ AIコーディング比率9割以上。テックブログでの発信や外部登壇を推奨し、社内のナレッジ共有会も定期的に開催。全社でのデータハッカソンを今後定期開催予定。

【ミッション】「点（ツール導入）」ではなく「面（経営基盤の変革）」を提案する。人事労務領域（給与・勤怠・労務）を核に、マネーフォワードが展開する広範なプロダクトラインナップを武器として、顧客のバックオフィス全体をDX化することが、このポジションのミッションです。単一システムの導入を超えた「インパクト」を、日本の企業社会に届ける仕事です。【業務内容】従業員数101～300名規模のミッド市場から、301～1,000名規模のエンタープライズまで、中堅～大手企業を対象に、課題解決型のコンサルティング型セールス（プロジェクトセリング）を担っていただきます。※配属先はエンタープライズ領域に限定されず、ミッド市場（101～300名規模）を担当いただく可能性もあります。ご経験・ご志向に応じて、選考過程ですり合わせを行います。・多層的なステークホルダーへのアプローチ（プロジェクトセリング）現場の担当者だけでなく、情報システム部門、人事部長、経営層・C-Levelまでを巻き込み、複数の意思決定者・関係者が介在する合意形成プロセスを主導します。・コンサルティング型アプローチ（業務設計の提案）顧客の現行業務フローを解体し、当社プロダクト群を用いてどのように「あるべき姿」を実現するか、単なる機能提案ではなく業務設計レベルでの提案を行います。・プロダクトフィードバック・開発サイドとの連携中堅・大手企業ならではの複雑なニーズを捉え、開発・プロダクトサイドと連携しながら、それを次世代の標準機能へとフィードバックしていく役割も担います。・組織づくりへの関与組織拡大に伴うチームの仕組み化や、将来的なマネジメント業務への関与も可能です。インサイドセールス・カスタマーサクセス（CS）・プロダクト部門と一体となり、"コト"に向かう体制で顧客のDXを推進します。【このポジションの魅力】・ミッド～エンタープライズ・セールススキル（プロジェクトセリング能力） ：101～300名規模のミッド市場から301～1,000名規模のエンタープライズまで、幅広いレイヤーの組織における複雑な意思決定プロセスをコントロールする、高度な交渉力・プロジェクト牽引力が身につきます。「正解のないエンタープライズDX市場」だからこそ得られる、実践的な提案力・合意形成力が磨かれます。・広範なバックオフィスドメインの知見： HR領域を起点に、会計・法務・ファイナンスまで繋がるバックオフィス全体の構造を理解できるビジネスパーソンへと成長できます。・キャリアパスの広がり：プレーヤーとしての活躍にとどまらず、将来的にはセールスマネージャーとして組織ビルディングを担う道や、他ドメイン・オープンポジションへのキャリア拡張も見据えられる環境です。日本で加速する大手企業のSaaS移行という希少な成功体験を積みながら、多様なキャリアの選択肢を築いていけます。・Value/Culture に根付いた協働環境：マネーフォワードが大切にする「User Focus」「Fairness」といったValueのもと、インサイドセールス・CS・プロダクト部門と一体となり、顧客の本質的な課題解決に向き合うカルチャーの中で働くことができます。

【期待する役割】■顧客（生活者/消費者、法人顧客および従業員）が求める提供価値/体験を再定義し、新たな商品/サービスの企画・開発や、それを実現するための企業変革全般の計画立案・実現支援を担います。 ■プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。【業務内容】素材・エネルギー業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記業務を担当いただきます 。■フロントステージ変革：新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス/ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値/ブランドの明確化/市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計/マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験/共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案■バックステージ変革：プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源/組織変革、データ活用/データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進/体験変革【プロジェクト事例】■BtoB向けの素材、技術の市場/顧客開拓を狙った、体験デザイン起点での新たなブランディング/マーケティング実行支援、グローバル含む収益拡大、更にデータや生成AIを活用した先進的な営業/マーケティング業務変革まで支援■サービス利用者目線でのアプリ通じた体験設計、企業イメージのリブランディング・メッセージ発信活動などを支援■エネルギー・インフラ企業として地域住民の生活を支えるための新サービス検討やプロモーション、ブランディングを支援【おすすめポイント】■顧客（生活者/消費者、法人顧客および従業員）が求める提供価値/体験を起点とした成長戦略や経営変革に強くフォーカスして、幅広いプロジェクト（新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革など）を扱っているため、素材・エネルギー業界×カスタマーフロント領域におけるプロフェッショナルなキャリアを目指せる環境です。■同じ部門内に大手広告代理店出身のクリエイターやマーケター、世界中のあらゆるプロダクトやサービスの設計に携わっているデザイナー、さらにはテクノロジーに知見のあるエンジニアやAIに専門性を持つデータサイエンティストなどが所属しているため、多様なメンバーと密に連携を取りながら、カスタマーフロント領域におけるプロフェッショナルな視点を取り入れることができます。【所属本部（ソング本部）】ソング本部はクライアントのカスタマーフロント領域変革を支援し、ビジネス成長に貢献する組織です。

【募集背景】エンタープライズ企業を中心に、最先端のIT技術を活用したソリューション提供を行ってきました。特にクラウド領域では、世界中の最新技術を取り入れながら、顧客の事業課題を解決するIT環境を構築しています。近年、企業におけるクラウドサービスの重要性は急速に高まっており、今回エンジニアを新たにお迎えすることとなりました。【業務内容】製造業・金融業を中心とした大手エンタープライズ企業に対し、クラウド（Microsoft Azure）を活用したIT基盤の要件定義・基本設計を中心に担当いただきます。単なる構築作業ではなく、現行システムや業務プロセスのヒアリングを行い、顧客の事業課題を踏まえた最適なクラウドアーキテクチャを描くことが主な役割です。【主な担当範囲】・顧客との打ち合わせを通じた課題ヒアリング・要件整理・Azureを中心としたクラウド基盤の基本設計・見積作成・協力会社が担当する詳細設計・構築フェーズのレビュー・技術支援・導入後の改善提案、追加要件の検討※案件比率：新規 3 ／ 既存 7【案件事例】三井倉庫ホールディングス様https://cloud.sojitz-ti.com/case/azure_casestudy_mitsui-soko/タカラスタンダード様https://cloud.sojitz-ti.com/case/takara_standard/【担当プロダクト】Microsoft Azureを中心としたクラウドサービスを扱います。https://cloud.sojitz-ti.com/product/iaas_hybrid/https://cloud.sojitz-ti.com/author/ne-admin/【魅力ポイント】■プライム案件多数／大規模案件に挑戦できるプライム案件が多く、顧客と直接コミュニケーションを取りながら、規模の大きい案件に携われるため、技術者としての成長機会が豊富です。■メーカーとの距離が近く、技術検証がしやすい同社はAzure等の上位パートナー企業として国内トップクラスの売り上げを誇ります。そのためメーカーとの連携が密で、技術検証や情報共有がスムーズ。より使いやすいシステム構築に向けた協力体制が整っています。■社内連携が強く、専門性を活かしやすいインフラ・セキュリティ等、他の技術部隊との連携が取りやすいため、ご自身の専門領域に集中しながらも、周囲の知見を含めた幅広い提案が可能です。■柔軟な働き方が可能常駐案件はほぼありません。フルフレックスや在宅勤務も積極的に活用されており、プライベートと両立した働き方が叶います。

【期待する役割】最先端のアナリティクス・AIおよび素材・エネルギー業界に関する専門知識を駆使して、データ分析能力と経営コンサルティング能力の両面を武器にコンサルティングサービスを提供し、日本のトップ企業のデータドリブン改革を推進します。【業務詳細】素材・エネルギー業界の大手企業のデータ駆動型経営改革における、新規ビジネス構築、プロセス改革、IT・AIソリューション構築、データ基盤構築、セキュリティ・コンプライアンス、組織・風土改革、人材育成をプロジェクトのコアチームとして支援【プロジェクト事例】■リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革■顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革■生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革【おすすめポイント】■素材・エネルギー業界の知見/専門性を活かしながら、最先端のアナリティクス・AIで業界大手の経営・事業変革を推進するポジションです。■データ分析だけでなく、ビジネス利活用まで一気通貫で支援するため、データサイエンス・ビジネス・エンジニアリングの三位一体で成長できる環境です。■業界トップクラスのデータサイエンティスト集団からのノウハウ・知見を吸収でき、データ＆AI人材としての成長機会が豊富にあります。

【期待する役割】最先端のアナリティクス・AIおよび製造・流通業界に関する専門知識を駆使して、データ分析能力と経営コンサルティング能力の両面を武器にコンサルティングサービスを提供し、日本のトップ企業のデータドリブン改革を推進します。【業務詳細】製造・流通業界の大手企業のデータ駆動型経営改革における、新規ビジネス構築、プロセス改革、IT・AIソリューション構築、データ基盤構築、セキュリティ・コンプライアンス、組織・風土改革、人材育成をプロジェクトのコアチームとして支援【プロジェクト事例】■販売・製造・物流・調達データをエンドツーエンドで活用したサプライチェーン改革■リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革■過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革■顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革■生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革（各種業界）【おすすめポイント】■製造・流通業界の知見/専門性を活かしながら、最先端のアナリティクス・AIで業界大手の経営・事業変革を推進するポジションです。■データ分析だけでなく、ビジネス利活用まで一気通貫で支援するため、データサイエンス・ビジネス・エンジニアリングの三位一体で成長できる環境です。■業界トップクラスのデータサイエンティスト集団からのノウハウ・知見を吸収でき、データ＆AI人材としての成長機会が豊富にあります。

【期待する役割】最先端のアナリティクス・AIおよびライフサイエンス業界（製薬企業/医療機器メーカーなど）に関する専門知識を駆使して、データ分析能力と経営コンサルティング能力の両面を武器にコンサルティングサービスを提供し、日本のトップ企業のデータドリブン改革を推進します。【業務詳細】ライフサイエンス業界の大手企業のデータ駆動型経営改革における、新規ビジネス構築、プロセス改革、IT・AIソリューション構築、データ基盤構築、セキュリティ・コンプライアンス、組織・風土改革、人材育成をプロジェクトのコアチームとして支援【プロジェクト事例】■過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革■生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革など【おすすめポイント】■ライフサイエンス業界の知見/専門性を活かしながら、最先端のアナリティクス・AIで業界大手の経営・事業変革を推進するポジションです。■データ分析だけでなく、ビジネス利活用まで一気通貫で支援するため、データサイエンス・ビジネス・エンジニアリングの三位一体で成長できる環境です。■業界トップクラスのデータサイエンティスト集団からのノウハウ・知見を吸収でき、データ＆AI人材としての成長機会が豊富にあります。

【期待する役割】最先端のアナリティクス・AIおよび公共サービス（行政機関及び教育・医療機関含む）に関する専門知識を駆使して、データ分析能力と経営コンサルティング能力の両面を武器にコンサルティングサービスを提供し、日本のトップ企業のデータドリブン改革を推進します。【業務詳細】公共サービス（行政機関及び教育・医療機関含む）のデータ駆動型経営改革における、新規ビジネス構築、プロセス改革、IT・AIソリューション構築、データ基盤構築、セキュリティ・コンプライアンス、組織・風土改革、人材育成をプロジェクトのコアチームとして支援【プロジェクト事例】■生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革■公共サービス・医療健康サービス利用者データを用いたデータ駆動型改革【おすすめポイント】■公共領域の知見/専門性を活かしながら、最先端のアナリティクス・AIで公共機関の経営・事業変革を推進するポジションです。■データ分析だけでなく、ビジネス利活用まで一気通貫で支援するため、データサイエンス・ビジネス・エンジニアリングの三位一体で成長できる環境です。■業界トップクラスのデータサイエンティスト集団からのノウハウ・知見を吸収でき、データ＆AI人材としての成長機会が豊富にあります。

【期待する役割】最先端のアナリティクス・AIおよび金融業界に関する専門知識を駆使して、データ分析能力と経営コンサルティング能力の両面を武器にコンサルティングサービスを提供し、データドリブン改革を推進します。【業務詳細】金融業界の大手企業のデータ駆動型経営改革における、新規ビジネス構築、プロセス改革、IT・AIソリューション構築、データ基盤構築、セキュリティ・コンプライアンス、組織・風土改革、人材育成をプロジェクトのコアチームとして支援【プロジェクト事例】■生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革■顧客データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革など【おすすめポイント】■金融業界の知見/専門性を活かしながら、最先端のアナリティクス・AIで業界大手の経営・事業変革を推進するポジションです。■データ分析だけでなく、ビジネス利活用まで一気通貫で支援するため、データサイエンス・ビジネス・エンジニアリングの三位一体で成長できる環境です。■業界トップクラスのデータサイエンティスト集団からのノウハウ・知見を吸収でき、データ＆AI人材としての成長機会が豊富にあります。

【期待する役割】成長戦略の実現に向けたM&A案件において、戦略立案から案件実行、PMIまで一貫して支援します。企業買収・事業売却・組織再編などの重要な経営課題に対し、戦略・財務・オペレーションの観点から価値創出を推進します。国内外の多様な業界のクライアントに対し、企業変革の実現に向けたアドバイザリーサービスを提供するポジションです。【業務内容】■M&A戦略および事業ポートフォリオ戦略の策定■対象企業および事業の分析・評価■ビジネスデューデリジェンスの実施■シナジー創出および価値向上施策の立案■PMI計画の策定および実行の支援■事業カーブアウトおよび組織再編案件の支援■デジタル技術や生成AIを活用したM&Aプロセス高度化の推進・支援【プロジェクト事例】■国内大手企業の成長戦略策定およびM&A実行支援■大型買収案件におけるデューデリジェンスおよびPMI支援■事業ポートフォリオ最適化に向けた事業売却支援■クロスボーダーM&A案件の推進支援■生成AIを活用したM&Aプロセス高度化プロジェクト【おすすめポイント】■企業の成長戦略の中核を担うM&A案件に携わることができます■戦略立案から案件実行、PMIまで一貫して経験できます■生成AIなど先進技術を活用した企業変革案件に関与できます■国内外の多様な業界・企業の経営課題解決に取り組めます■グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件に参画できます

【期待する役割】成長戦略の実現に向けたM&A案件において、戦略立案から案件実行、PMIまで一貫して支援します。企業買収・事業売却・組織再編などの重要な経営課題に対し、戦略・財務・オペレーションの観点から価値創出を推進します。国内外の多様な業界のクライアントに対し、企業変革の実現に向けたアドバイザリーサービスを提供するポジションです。【業務内容】■M&A戦略および事業ポートフォリオ戦略の策定■対象企業および事業の分析・評価■ビジネスデューデリジェンスの実施■シナジー創出および価値向上施策の立案■PMI計画の策定および実行の支援■事業カーブアウトおよび組織再編案件の支援■デジタル技術や生成AIを活用したM&Aプロセス高度化の推進・支援【プロジェクト事例】■国内大手企業の成長戦略策定およびM&A実行支援■大型買収案件におけるデューデリジェンスおよびPMI支援■事業ポートフォリオ最適化に向けた事業売却支援■クロスボーダーM&A案件の推進支援■生成AIを活用したM&Aプロセス高度化プロジェクト【おすすめポイント】■企業の成長戦略の中核を担うM&A案件に携わることができます■戦略立案から案件実行、PMIまで一貫して経験できます■生成AIなど先進技術を活用した企業変革案件に関与できます■国内外の多様な業界・企業の経営課題解決に取り組めます■グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件に参画できます

【期待する役割】お客様のCxOレベルとの議論を通じて、モノづくりの将来像を共に考え、課題解決のための提案を行います。デジタル技術や先進手法を活用して、製造業のお客様の業務改革、組織再編、デジタルトランスフォーメーション、グローバルトランスフォーメーションなどの変革を幅広く支援します。【業務内容】■全社DX戦略の策定■新事業/製品開発の企画立案■戦略実現のためのシステム/データアーキテクチャ策定■DXを推進するための組織/人材設計・育成■デジタルを活用したバリューチェーン改革の立ち上げ■お客様の課題を解決するための提案～案件化■新規サービス立上げ

【期待する役割】■製造業をはじめとする幅広い産業のデジタル変革を支援・推進する本部に所属し、最新のデジタル技術を活用したお客様企業の経営・業務改革から現場改善までEnd to Endで支援します。■製造・物流業の現場が抱える複雑な課題を、AIとロボティクスを融合した「フィジカルAI（Physical AI）」によって解決します。戦略策定や単なる実証（PoC）に留まらず、NVIDIA Isaac Simなど最新のロボット技術を駆使し、物理世界で稼働するAIソリューションの実装・定着までを一気通貫でリードします。コンサルタントとエンジニアがワンチームとなり、日本の産業競争力を再定義するプロジェクトに挑みます。【具体的な業務】■フィジカルAI導入の全体指揮お客様である企業の経営課題から現場のボトルネックまでを分析し、AI・ロボット導入・運用まで一気通貫にプロジェクトをけん引します。ビジネス・技術双方の視点から投資対効果（ROI）を算出し、エンジニアチームと一体で、構想を「動く現実」へと導くプロジェクトマネジメントを担います。■最適な技術の目利きと企画特定のメーカー製品に縛られず、世界中の最新技術（ロボット、センサー、AIモデルなど）から現場の課題に最適な組み合わせを選定・設計します。現場の物理的な制約（スペース、タクトタイム、安全性など）を深く理解し、机上の空論ではない実現可能性の高いソリューションをデザインします。■ビジネスと技術をつなぐ橋渡し役経営層への戦略提案と、エンジニアへの技術要件定義の両方を担います。高度なAI技術をビジネス価値へと変換し、現場の担当者や経営陣など、バックグラウンドの異なるステークホルダー間の合意形成を図り、プロジェクトを円滑に推進するハブとなります。■新規事業・オファリング開発個別のプロジェクトデリバリーだけでなく、フィジカルAIを活用した新たなサービスメニュー・ソリューションの開発にも携わります。市場の萌芽期にあるこの領域で、サービス提供価値を一から定義し、この領域における会社全体の技術的競争力を高める役割も期待されます。【プロジェクト事例】■物流業にてデジタルツイン環境を構築しフィジカルAIを用いたAMR制御を実現■製造業にてデジタルツインを用いてヒューマノイドロボットを統合し、マテリアルハンドリングやピッキングの自動化を実現■製造業にてXRデバイスを用いたマーケティングコンテンツ生成を支援【おすすめポイント】■生成AIの次なる波。フィジカルAI市場の先駆者になれるインターネットの中だけで完結するAIブームに続いて、現実世界を変革するフィジカルAIの時代が到来しています。まだ正解のない未踏の領域で、日本の機関産業のひとつである製造・物流現場を改革する「最初の成功事例」を創出できます。この分野における第一人者として、市場価値を高めるキャリアを築けます。■提案だけで終わらせず、現実世界で「動く」成果を残す戦略を立てるだけで終わる「机上の空論」ではありません。構想策定からシミュレータでの検証、そしてロボット実機が現場で稼働するまでを一気通貫でリード。自分の仕事が物理的にモノを動かし、現場の景色を変える瞬間に立ち会う、圧倒的な手触り感があります。■製品の制約なし。世界中の最新技術を自由に駆使する自社製品を持たないため、中立的に最適な製品を活用できます。NVIDIAの最新エコシステムや世界中のロボット技術の中から、課題解決に最適なものをフラットに選定。「いいとこ取り」のアーキテクチャ設計が可能で、純粋な技術的課題解決に没頭できます。■ビジネス×AI×物理。市場価値の高い希少スキルを磨く経営視点のROI設計、最先端のAI・制御技術、そして現場のオペレーションや産業ごとのニーズ・課題に対する知識を総合的に抑えている人材は希少です。マーケットニーズの高い「フィジカルAI人材」として、あなたの市場価値を飛躍的に高めるチャンスです。

【期待する役割】製造業をはじめとする幅広い産業のデジタル変革を支援・推進する本部に所属し、お客様の製品やビジネスの市場戦略を描き、IoTを活用した新製品の開発やサービスデザインの設計を担います。また、デジタル技術を活用して製造業の製品設計・開発業務のデジタル化も支援します。【具体的な業務内容】■エンジニアリング領域・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。■ソフトウェア/サービス領域・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。【プロジェクト事例】■エンジニアリング領域・大手輸送機器メーカーにおけるグローバル設計・開発業務改革・大手産業機械メーカーにおけるPLM導入支援■ソフトウェア/サービス領域・電機メーカーにおけるSmart Products開発(家電にネットワーク接続機能、音声認識機能を搭載し、クラウドサービスを計画)・デジタル店舗構築(小売業が新形態のデジタルショップの構築を企画。企画支援から、投資対効果見積、アーキテクチャ設計、初期システム構築、実店舗での実証実験、本格展開システム構築など全般をサポート。)・ガソリンスタンドの顧客体験(給油、洗車などガソリンスタンドにおけるサービスをデジタルを活用してより良い顧客体験に変えていく)【おすすめポイント】お客様の製品やビジネスの市場戦略を描き、サービスデザインから製品設計・開発まで一気通貫で支援するポジションです。グローバルの先進事例と最新のデジタル技術を活用した大規模なプロジェクトも多いため、大きなやりがいと成長機会のある環境です。

【期待する役割】■製造業・プロセス/エネルギー産業の企業に対し、経営課題を起点に、モノづくり全体を進化させるDX構想・実行を支援するポジションです。■CEO／CXOクラスとの対話を通じて、生産・製造領域の業務やシステムのあるべき姿を描き、AIなどの最新デジタル技術を活用した生産方式・業務プロセスの変革を、現場・関連部門を巻き込みながら推進します。単なる構想策定にとどまらず、実行・定着まで伴走する「変革の推進者」として支援を推進します。【具体的な業務】■製造デジタルトランスフォーメーション戦略の立案および実行推進■スマートファクトリー戦略の立案と実行推進■デジタルテクノロジーを活用した生産性向上計画の立案と実行推進■デジタルテクノロジー活用を前提とした生産プロセスのグランドデザイン策定　など【プロジェクト事例】■ものづくりプロセス変革の構想策定■MES導入による工場/プラント運営の高度化■EAMやAPM導入による設備保全の高度化■生産データ分析とKPI予測モデルによる、ものづくりPDCAの確立■工場の操業・設備管理におけるデジタルツイン技術導入【おすすめポイント】■最先端技術に触れ続けられる環境フィジカルAI・デジタルツイン等、国内外の先進事例にアクセスし、専門家と連携して意見をもらったり検討内容へのフィードバックを受けたりすることで、スキルを磨けます。■戦略の立案からシステム開発まで一気通貫で経験戦略の立案に留まらず、業務変革やシステム導入まで実行することで、実現性と効果が高いソリューションを提案する力が身につきます。■デジタルマニュファクチャリングの実現部門最適ではなく、経営的な視点でサプライチェーン全体を見据えた次世代のオペレーション・システムの構築に、主体的に挑戦できます。

【期待する役割、業務内容】エネルギー、不動産・建築・土木、鉄道・造船・航空業界等の社会インフラを支える各業界は、デジタルを活用した変革のタイミングです。アクセンチュアでは、お客様企業で課題となっているインダストリー4.0やデジタルプラント、デジタルツイン技術を活用したアナリティクスによるデジタル・トランスフォーメーションの推進を担っています。【プロジェクト実績】■お客様の投資計画立案（新工場建築・資源開発・洋上風力建設・スマートシティー・地域再開発等）■不動産・エネルギー・鉄道・道路・建設・造船等の社会インフラ領域の企業向け中期経営計画やDX計画立案■サステナビリティ計画立案、エネルギー転換事業立案、工場閉鎖・設備売却計画立案、脱炭素実施計画立案■BIM（Building Information Modeling）/CIM（Construction Information Modeling）/CDEなどの技術データの体系化とそのエンジニアリングデータ・図書管理のアウトソーシングサービススキーム構築・運用■社会インフラ領域での設計・調達・工事・維持管理の業務改革・バリューチェーン横断での情報活用の高度化■上記業務領域での業務・システムアセスメント／業務プロセス変革の推進■デジタルツイン技術やIoT/XR技術活用による経営と現場の融合・アナリティクス業務の高度化■Autodesk REVIT/HEXAGON/AVEVA/Unity/Snaptrudeソフトウェアを活用したエンジニアリング・維持管理領域のDXの推進■Salesforce/ServiceCloudの活用によるフィールドサービス（メンテナンス・現場工事）の高度化■スマートファクトリー・原子力・火力・風力発電所等の大型EPC案件のPMO支援（PM/EM/コントローラー支援）【おすすめポイント】■公益事業を担い、社会インフラを支えるクライアント向けに、グローバルの先進事例と最新のデジタル技術を活用した大規模なDXを企画・実行いただく、大きなやりがいと成長機会のあるポジションです。■一級建築士資格保有者、構造設計の業務経験者、プラント設計・保全業務経験者なども、コンサル未経験からチャレンジできる求人です。■ご自身の業界や領域の知見を活かしながら、様々な社会インフラ事業にも携わることができるため、業務の幅を広げることができます。

【募集背景】マネーフォワードは今、単体SaaSの提供から、バックオフィス全体の経営基盤を支える「SaaS型ERP」への進化という大きな変革期を迎えています。特に100名～1,000名規模の中堅・大手企業において、レガシーシステムからの脱却や、人事・労務・会計にまたがる業務プロセスの再構築ニーズが急増しています。そのDX改革の起点となるのが「人事労務領域」です。顧客の経営課題に向き合い、組織変革をリードしていただけるセールスメンバーおよび将来のマネージャー候補を募集します。【ミッション】「ツールの導入」にとどまらず、「企業全体の業務・経営基盤の変革」を伴走支援する。 人事労務領域（給与・勤怠・労務）を核に、当社の広範なプロダクトラインナップを掛け合わせ、中堅・大手企業のバックオフィス全体をDX化に導くことがミッションです。【業務内容】中堅～大手企業（従業員数101名～1,000名規模）を対象に、課題解決型のコンサルティングセールスを担っていただきます。・多層的なステークホルダーへのアプローチ（提案・合意形成）現場担当者のみならず、情報システム部門、人事部長、経営層（C-Level）を巻き込み、複雑な意思決定プロセスを主導します。・業務プロセスの再構築提案（コンサルティング）顧客の現行業務フローを分析・解体し、当社プロダクト群を用いた「あるべき姿」をデザイン。業務設計レベルからの提案を行います。・プロダクト・開発サイドへのフィードバック中堅・大手企業ならではの複雑なニーズや現場の声を吸い上げ、開発チームと連携して次世代の標準機能へとフィードバックします。・組織づくり・仕組み化への関与インサイドセールスやカスタマーサクセス（CS）と連携した体制構築や、将来的なチームマネジメント、営業プロセスの型化にも携わっていただけます。【このポジションの魅力】■高度なエンタープライズ営業スキルの習得複雑な意思決定プロセスをコントロールする交渉力・プロジェクト牽引力が身につきます。■バックオフィス全般に関する深いドメイン知識HR領域を起点に、会計・法務・ファイナンスまで繋がるバックオフィス全体の構造を理解した価値の高いビジネスパーソンへ成長できます。■SaaS未経験からのキャリア形成＆多様なキャリアパスプレーヤーとしての活躍にとどまらず、セールスマネージャーへの昇格や他ドメインへのキャリア拡張など、豊富な選択肢が存在します。■チームで成果を追う協働カルチャー「User Focus」「Fairness」などのValueのもと、インサイドセールスやCSと連携して顧客課題に向き合える環境です。

【募集背景】マネーフォワードグループにおけるFintech事業の集約にともない、同社の決済プラットフォームは利用企業数・取扱高ともに大きく成長を続けています。この事業拡大にともない、CS部門から他部署への社内異動やメンバーのキャリアアップに伴う組織改編がおこなわれており、現場のフロントラインを支え、サービス品質を高めていく新たなメンバーの採用を進めています。入社後はまず、顧客対応のプレイヤーとして実務やプロダクト知識をマスターしていただきます。そのうえで、将来的にはご自身の得意分野を活かし、「業務フローの改善」「ナレッジ共有」「AIツール等を活用した効率化」などを自ら発案・推進する“チームの中核・エース”としてご活躍いただくことを期待しています。決まったマニュアル通りの対応だけで終わらせず、「もっとこうすればチームや顧客にとって良くなる」という創意工夫を楽しめる方からのご応募をお待ちしています！【業務内容】企業間後払い決済・請求代行サービス『マネーフォワード 掛け払い』における、カスタマーサポート（CS）業務をメインにお任せします。【具体的な業務】1. カスタマーサポート実務（メイン業務）『マネーフォワード 掛け払い』のご利用ユーザー（売り手）さま、および取引先（買い手）さまからのお問い合わせ対応（メール・お電話）ご入金の確認・未入金催促などの運用業務2.将来的なステップアップ業務（実務習得後～）実務やプロダクトの理解が十分に深まった後は、ご自身の適性や志向に応じて、以下のような改善業務にも徐々に携わっていただけます。お客さまの声（VOC）の分析や、プロダクトへの改善提案FAQ・マニュアル・対応テンプレートの作成や更新、チーム内でのナレッジ共有生成AI（Gemini他）やツールを活用した業務効率化の工夫※まずはサポート実務を丁寧かつ正確にこなすことからスタートしていただきます。【ポジションの魅力】事業・プロダクトの中核を担う重要ポジション ：同社の提供する『マネーフォワード 掛け払い』は、企業間の請求関連業務を代行するSaaS×Fintech×BPOサービスです。カスタマーサポートは、単なるお問い合わせ対応窓口にとどまらず、顧客体験の向上と事業成長をダイレクトに支える中核としての役割を担っています。テクノロジー（AI等）を活用した業務改善・プロセスの効率化 ：通話の音声起こしや自動要約をはじめ、生成AIや業務ツールを積極的に導入し、オペレーションの効率化を進めています。日々の実務で感じた課題をもとに、業務プロセスの改善提案や社内ツールの見直しなど、よりスムーズで生産性の高い組織づくりに自ら関わることができます。他部署と連携したサービス・プロダクトへの還元 ：開発・セールス・審査など、社内の多様な職種と連携しながら業務を進めます。顧客対応を通じて得たリアルな声（VOC）を社内に発信・共有することで、プロダクト自体の改善や新機能開発に貢献する経験が得られます。Fintech・BPO領域における専門性の獲得とキャリアの広がり ：企業間決済や与信管理、債権・債務といったB2B金融領域の知識を深められる環境です。実務を通して高い顧客対応力を身につけた後は、スペシャリストとしての道や品質管理（QA）、SV、業務改善推進など、強みに合わせた多様なキャリアパスが用意されています。

ご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業のAI & Technology Modernization BUの下記いずれかのポジションにて選考を進めさせていただきます。1.デジタルサービスデザイン既存ビジネスアセット・データ・デジタル技術を掛け合わせ、事業変革と新規サービス創出を支援します。2.先端テクノロジー目利き最前線の先端技術を「誰よりも早く触り、言語化して届ける」ことをミッションとしています。新機能の検証・レポーティングから、技術トレンドリサーチ、パートナー技術評価まで、リサーチャーとしての知見をチームと顧客の意思決定に活かします。3.エンタープライズアーキテクチャデザイン企業の現状を捉え、変革を定義し、AIを前提とした構造を設計、継続的に実行・進化させる支援を行います。現実の変革を着実に進めながら、未来の視点を取り込み、企業が進化し続けることを支援します。4.AI顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。5.データマネジメント・ガバナンス■データアーキテクト／データエンジニアリング／ソリューションアーキテクト■AI／データ活用・ガバナンス、データマネジメント6.デジタル・インプリメンテーション■ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革プロジェクト業務・システム・組織・テクノロジーを横断したITグランドデザイン策定、構想策定、要件定義、設計～テスト推進、マネジメント■テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクトCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現を支援■BPMによる業務効率化プロジェクトBPM導入の構想策定／要件定義／設計、BPM＋RPA＋AI連携の設計・開発、Appian／Pega ProcessMiningによる分析■SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化プロジェクトS/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針・ロードマップ策定7.ビジネスレジリエンスサイバーセキュリティ、システム障害、法規制などのリスクに対応するため、BCPやリスクアセスメントを通じて企業の継続性を高め、レジリエンスを強化します。8.デジタルケイパビリティ醸成持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。■デジタル戦略策定/実行支援・デジタル戦略構想／実現計画策定／プロジェクト実行支援（PM／PMO）■デジタル／IT機能・人材改革企画／推進支援・デジタル／IT機能設計・構築・デジタル／IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援■ITガバナンス／ITアセスメント・AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援・プロジェクト第三者アセスメント

【期待する役割】■製造業をはじめとする幅広い産業のデジタル変革を支援・推進する本部に所属し、最新のデジタル技術を活用したお客様企業の経営・業務改革から現場改善までEnd to Endで支援します。■製造・物流業の現場が抱える複雑な課題を、AIとロボティクスを融合した「フィジカルAI（Physical AI）」によって解決します。戦略策定や単なる実証（PoC）に留まらず、NVIDIA Isaac Simなど最新のロボット技術を駆使し、物理世界で稼働するAIソリューションの実装・定着までを一気通貫でリードします。コンサルタントとエンジニアがワンチームとなり、日本の産業競争力を再定義するプロジェクトに挑みます。【具体的な業務】■デジタルツイン(仮想空間)上でのAI開発NVIDIA Isaac Sim / Omniverse等を活用したデジタルツイン環境を構築し、模倣学習・強化学習などを用いてロボットの制御モデルを開発します。Domain Randomization等の技術を駆使したデジタルツイン環境でAIを学習・シミュレーションさせることで、想定外な事象も発生しうる現実の世界でも動作可能なAIにまで進化させます。■AIの現実(物理)世界への適用ソフトウェア開発に留まらず、最適なハードウェアを選定およびハードウェアベンダーとの調整も担当し、デジタル環境のAIを現実の世界に受け入れる準備を行います。従来のティーチング×すり合わせやティーチングレス（ローコード）で自動化された産業用ロボットではなく、フィジカルAIにより自律した産業用ロボットと現場オペレーションを構築します。■継続した最新技術調査世界中の論文や技術トレンドを常にリサーチし、VLA（Vision-Language-Action）モデルや基盤モデルなどの日進月歩な最新技術・精度を把握し、アクセンチュアのサービス・ソリューションの陳腐化を防ぎます。【プロジェクト事例】■物流業にてデジタルツイン環境を構築しフィジカルAIを用いたAMR制御を実現■製造業にてデジタルツインを用いてヒューマノイドロボットを統合し、マテリアルハンドリングやピッキングの自動化を実現■製造業にてXRデバイスを用いたマーケティングコンテンツ生成を支援【おすすめポイント】■生成AIの次なる波。フィジカルAI市場の先駆者になれるインターネットの中だけで完結するAIブームに続いて、現実世界を変革するフィジカルAIの時代が到来しています。まだ正解のない未踏の領域で、日本の機関産業のひとつである製造・物流現場を改革する「最初の成功事例」を創出できます。この分野における第一人者として、市場価値を高めるキャリアを築けます。■提案だけで終わらせず、現実世界で「動く」成果を残す戦略を立てるだけで終わる「机上の空論」ではありません。構想策定からシミュレータでの検証、そしてロボット実機が現場で稼働するまでを一気通貫でリード。自分の仕事が物理的にモノを動かし、現場の景色を変える瞬間に立ち会う、圧倒的な手触り感があります。■製品の制約なし。世界中の最新技術を自由に駆使する自社製品を持たないため、中立的に最適な製品を活用できます。NVIDIAの最新エコシステムや世界中のロボット技術の中から、課題解決に最適なものをフラットに選定。「いいとこ取り」のアーキテクチャ設計が可能で、純粋な技術的課題解決に没頭できます。■ビジネス×AI×物理。市場価値の高い希少スキルを磨く経営視点のROI設計、最先端のAI・制御技術、そして現場のオペレーションや産業ごとのニーズ・課題に対する知識を総合的に抑えている人材は希少です。マーケットニーズの高い「フィジカルAI人材」として、あなたの市場価値を飛躍的に高めるチャンスです。

【期待する役割】デジタルによる産業革命が進む中、あらゆる産業における企業価値を最大化するための変革（DX）をものづくり領域を中心にデザインし実行までをリードします。最先端のデジタルテクノロジーを駆使した新規サービス・ソリューション開発、ビジネスモデル構築、案件化まで携わることも可能です。【業務内容】■クライアントの企業価値を高めるためのプログラムを、クライアントのリーダーシップと協同しながら推進します。変革の在り方（ビジョン、ロードマップ、ガバナンス等）をデザインするのみならず、実行し結果を出すところまでをリードします。■当ポジションでは、クライアントのものづくり業務を変えるところまで行うため、PLM/ALM/MES/ERP/WMS/EAM/OTデータ基盤などのシステムソリューションの導入もこのチームが主体的に推進します。また、最先端のビジネス知見やテクノロジーを駆使しながら、基幹システム導入だけではなく、デジタルツインの構築やAI活用による業務効率化の実現を狙います。【プロジェクト事例】■自動車メーカー向け次世代サプライチェーン/製造オペレーション＆システムの企画構想～構築支援■自動車部品メーカー向け製造管理高度化の企画～具現化支援■電力会社向け設備/地図情報管理の新システム構築支援■機械メーカー向け組込制御部品の開発アウトソース支援■製薬会社向け製造～物流業務のグローバル統合支援

【期待する役割】生産、SCM、設備保全といった現場課題に対し、DX・データ・AIを活用して「実際に現場が変わる」ところまで実行するポジションです。お客様の業務を深く理解し、活用可能なデータを特定。AIやIoTなどを用いたユースケースを構想し、DXロードマップ策定からシステム導入・運用定着までを一貫してリードします。【具体的な業務】■生産現場／設備管理領域の業務改革・新規ビジネス開発に向けたコンサルティング■IoT、MES、APM、ARなどを活用した現場の自動化・最適化支援■設備状態監視、予知保全、点検・保守の高度化に向けた提案・ソリューション導入■データ分析・KPI管理による業務改善、PDCA推進■設備管理システムやGIS連携によるコスト削減・安全性向上■企画～設計～導入～運用までの一貫支援【プロジェクト事例】■ものづくりプロセス変革の構想策定■MES導入による工場/プラント運営の高度化■EAMやAPM導入による設備保全の高度化■生産データ分析とKPI予測モデルによる、ものづくりPDCAの確立■工場の操業・設備管理におけるデジタルツイン技術導入【おすすめポイント】■最先端技術に触れ続けられる環境フィジカルAI・デジタルツイン等、国内外の先進事例にアクセスし、専門家と連携して意見をもらったり検討内容へのフィードバックを受けたりすることで、スキルを磨けます。■戦略の立案からシステム開発まで一気通貫で経験戦略の立案に留まらず、業務変革やシステム導入まで実行することで、実現性と効果が高いソリューションを提案する力が身につきます。■デジタルマニュファクチャリングの実現部門最適ではなく、経営的な視点でサプライチェーン全体を見据えた次世代のオペレーション・システムの構築に、主体的に挑戦できます。

【組織について】財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の３つの分類にてデジタル技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。※昨年度採用実績ではIT企業ご出身の方がおよそ半数を占めており、これまでのIT経験を活かした上で構想策定など上流工程にも携わることが可能です。【入社後のアサイン想定プロジェクト】会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。【直近のプロジェクト事例】■データ活用サイクル構築支援・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成■グローバル連結経営基盤の構築支援・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進■その他プロジェクト事例・予算管理プロセス改革支援　-IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入　-働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施　-最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革　-Digital技術を活用した業務改革支援・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援　-トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援・請求回収処理業務の自動化支援　-OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現【おすすめポイント】■本社が日本にあるため意思決定が早く、日系企業のグローバルロールアウト案件など、海外案件に関わる機会も豊富です。■これまでのコンサルティングを通じたナレッジが蓄積されており、他組織の案件を含むプロジェクト事例や成果物を全社的に参照できる環境が整っています。また、入社時研修や、部門独自の勉強会などの取り組みも多数実施しています。■中長期的な育成を行う部門上位者であるカウンセラーと、業務を通じた育成を行うアサイン先のプロジェクト上位者が相互に連携する『カウンセリング制度』で社員ひとりひとりの成長を支援します。

【組織について】Intelligent Operational Excellence Business Unit企業の競争力強化に向けて、AI活用を前提としたビジネスモデル転換を、構想からAIエージェントの構築・実装、そして実際の運用・定着までを一気通貫で支援する組織です。クライアントと強固なリレーションを構築し、価値共創を進める原動力となることが求められています。2026年4月、AIを主体としたお客様の変革を継続的に支援すべく、新たにビジネスユニット化しました。単に「AIを構築する」だけでなく、構築したAIエージェントが実際に現場で機能し、お客様の生産性向上という成果に結びつくところまで責任を持って伴走することを特徴としています。この変革をテクノロジー面から支える中核組織として設立したのが、本求人の募集ポジションであるABeam Intelligent Center（AIC）です。AICは、AIエージェントを中心に、構想策定・コンサルティングからAIエージェントの構築、運用、業務オペレーションまでを一気通貫で担う、アビームコンサルティングのAI変革の中心的な基盤として位置づけられています。■AICならではの強み：「クライアントゼロ」の実践知AICは、NECグループおよびアビームコンサルティングの業務変革を「クライアントゼロ」と位置づけ、グループ内・社内で実践・検証した知見やノウハウをお客様に提供しています。自社実践に裏付けられた実効性の高いAI変革を届けられることが大きな特徴です。■提供サービスの一例◎AIエージェントを前提とした業務・組織変革の構想立案◎AIエージェントの設計・構築・導入◎導入後のAIエージェントの運用・保守、継続的な改善（マネージドサービス）◎NECグループ／アビーム自社実践で磨いた業界ベストプラクティスの提供【業務内容】組織立ち上げフェーズのため、案件の提案・獲得から、AIエージェントの構想・設計、構築・実装、そして導入後の運用・改善まで一気通貫の変革を経験できます。AICでは「AIエージェントを作って終わり」ではなく「現場に定着させ、成果を出し続ける」フェーズまで関与するため、事業オーナーの視点で仕事に取り組めます。【入社後のアサイン想定プロジェクト】■AIエージェントを前提とした業務変革の構想提案・ソリューション設計■クライアント業務のAI活用に向けた業務プロセス再設計プロジェクト■AIエージェントの選定・構築・カスタマイズ（自社アセット活用、新規開発を含む）■稼働後のAIエージェントの運用・保守・継続改善（マネージドサービス）■NECグループ／アビーム自社の業務変革プロジェクトへの参画（クライアントゼロ実践）【身につくスキル】■AIエージェントを軸にした変革の構想力・実行力■クライアント折衝・コンサルティングスキル■構想から構築、運用、定着支援までを一気通貫で推進するスキル

【組織について】Intelligent Operational Excellence Business Unit企業の競争力強化に向けて、AI活用を前提としたビジネスモデル転換を、構想からAIエージェントの構築・実装、そして実際の運用・定着までを一気通貫で支援する組織です。クライアントと強固なリレーションを構築し、価値共創を進める原動力となることが求められています。2026年4月、AIを主体としたお客様の変革を継続的に支援すべく、新たにビジネスユニット化しました。単に「AIを構築する」だけでなく、構築したAIエージェントが実際に現場で機能し、お客様の生産性向上という成果に結びつくところまで責任を持って伴走することを特徴としています。この変革をテクノロジー面から支える中核組織として設立したのが、本求人の募集ポジションであるABeam Intelligent Center（AIC）です。AICは、AIエージェントを中心に、構想策定・コンサルティングからAIエージェントの構築、運用、業務オペレーションまでを一気通貫で担う、アビームコンサルティングのAI変革の中心的な基盤として位置づけられています。■AICならではの強み：「クライアントゼロ」の実践知AICは、NECグループおよびアビームコンサルティングの業務変革を「クライアントゼロ」と位置づけ、グループ内・社内で実践・検証した知見やノウハウをお客様に提供しています。自社実践に裏付けられた実効性の高いAI変革を届けられることが大きな特徴です。■提供サービスの一例◎AIエージェントを前提とした業務・組織変革の構想立案◎AIエージェントの設計・構築・導入◎導入後のAIエージェントの運用・保守、継続的な改善（マネージドサービス）◎NECグループ／アビーム自社実践で磨いた業界ベストプラクティスの提供【業務内容】組織立ち上げフェーズのため、事業構築から案件獲得、プロジェクトマネジメントまで経営に近い視点で活躍いただけます。AICでは「AIエージェントを作って終わり」ではなく「現場に定着させ、成果を出し続ける」フェーズまで関与するため、事業オーナーの視点で仕事に取り組めます。【入社後のアサイン想定プロジェクト】■AIエージェントを前提とした業務変革の構想提案・ソリューション設計■クライアント業務のAI活用に向けた業務プロセス再設計プロジェクト■AIエージェントの選定・構築・カスタマイズ（自社アセット活用、新規開発を含む）■稼働後のAIエージェントの運用・保守・継続改善（マネージドサービス）■NECグループ／アビーム自社の業務変革プロジェクトへの参画（クライアントゼロ実践）【キャリアの魅力】■最新のAIエージェント関連コンサルティングを実践できます■立ち上げ期のため、組織の中心メンバーとしての活躍を期待しています■0→1のサービス構築が経験できます■案件創出からデリバリーまでを一連で経験いただけます

【組織について】Technology Sourcing Business Unit■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。応募者のご経験・ご志向を踏まえてTechnology Sourcing Business Unit内にて選考を進めさせていただきます。【入社後のアサイン想定プロジェクト】国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります■IT運用保守変革プロジェクトIT部門の役割変革やリソース最適化、ガバナンス強化を通じ、IT運用保守の高度化を推進■高付加価値マネージドサービス（AMS/ITO）ITIL準拠の標準化と高度なソリューションスキルの融合により運用最適化と業務変革を推進

【組織について】Technology Sourcing Business Unit■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。【入社後のアサイン想定プロジェクト】国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります。■IT部門の事業貢献度を可視化するためのKGIおよびKPIの設計、および、それらのマネジメントプロセス構築プロジェクト■あるべき運用保守の機能配置およびソーシング方針(内外製の仕分け）の定義プロジェクト■組織目標実現に向けたIT運用業務改善施策ロードマップの定義と実行計画策定プロジェクト■ITサービスにかかるKGI達成のためのITサービスプロセスの設計プロジェクト■ServiceNow/JIRAなどのITSMツール・テクノロジーを用いた、AI Native ITSMプロセス導入/改善プロジェクト■IT運用データ、ITSMツールデータを活用したデータドリブン型運用保守の基盤構築プロジェクト■運用保守プロセスの統合・標準化と継続的改善運用立ち上げプロジェクト■現行運用保守の抜本的な見直しによるコスト改善、効率化・高度化及び、体制統合を実現する為、他社からの業務移管を含むアウトソーシング提案活動、運用準備プロジェクト■クライアントのグローバル展開を推進するための海外拠点を活用したアウトソーシングの提案活動、運用準備プロジェクト　など

【組織について/Technology Sourcing Business Unit】企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。【入社後のアサイン想定プロジェクト】国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります■日本企業の国内ローカルSAPシステムや、アジア、ヨーロッパ、アメリカ等の現地法人を対象としたグローバルSAPシステムに対して、クライアントのビジネス変革やリーガル要件対応にアジリティを持ってグローバル・ワンチームで応えるプロジェクト■サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト■多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト■継続的なビジネス変化に応じた運用改善、システムエンハンスメントを推進するプロジェクト■弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト

【業務内容】■サプライチェーンマネジメント改革■サプライチェーンプランニング・需給領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革、システム導入■サプライチェーン基幹業務/システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等【入社後のアサイン想定プロジェクト】■サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたサプライチェーンプランニング/需給領域の新しいソリューションの構築【入社後のキャリアパス例】■サプライチェーンプランニング/需給領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する■サプライチェーンプランニング/需給領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う■サプライチェーンプランニング・需給領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する【直近のプロジェクト事例】■短期間に複雑に変化する市場・社会・技術動向に対し、俊敏かつ柔軟に対応するためのSCM部門設立支援■グローバル需給業務の改革支援【組織について】VCEセクター昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動■日系企業のグローバル進出を支援・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】■サプライチェーンマネジメント改革■調達/購買領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等【入社後のアサイン想定プロジェクト】■調達/購買分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案/クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした調達・購買領域の新しいソリューションの構築【入社後のキャリアパス例】■調達/購買領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する。■調達/購買領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う。■調達・購買領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する。【直近のプロジェクト事例】■AIを活用した調達・購買領域におけるソーシング業務効率化、及び高度化に向けたご支援【組織について】VCEセクター昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動■日系企業のグローバル進出を支援・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】■サプライチェーンマネジメント改革■生産・PLM領域における高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等【入社後のアサイン想定プロジェクト】■生産/PLM分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築【入社後のキャリアパス例】■生産/PLM領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する■生産/PLM領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う■生産・PLM領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する【直近のプロジェクト事例】■グローバル統合製造実行システム（統合MES）活用によるDX基盤構築支援【組織について】VCEセクター昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動■日系企業のグローバル進出を支援・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【募集背景】経営層と連携しながらコーポレートブランディングを牽引し、広報・IR課の組織力向上を担っていただく課長職を募集いたします。【業務内容】広報・IR課の課長職として、東証プライム上場企業である当社の企業ブランド価値向上に向けた広報戦略の立案から実行、IR業務の推進、そして組織マネジメントまで幅広くお任せいたします。プレイングマネージャーとして実務を牽引しながら、経営層に近い視点でコーポレートコミュニケーション全体を統括していただく重要なポジションです。具体的には、以下の業務を想定しております。■IR業務　※全体業務の6割ですが、IR自体の企画は主にグループ経営企画部部長が行うため、未経験でチャレンジできます。・IR活動の戦略立案と実行・決算説明会等のIRイベントの企画・運営サポート・IR面談の対応サポート・投資家・アナリスト向け資料（決算説明資料等）の作成、問い合わせ対応・株主総会の運営、ビジネスレポート等の制作等のサポート■広報・ブランディング業務　※全体業務の4割・企業広報およびサービス広報の戦略立案と実行・コーポレートサイト等の企画・運営・効果測定サポート・社内広報活動サポート（社内報の制作、グループ間コミュニケーションの促進）・ブランディング施策の企画立案・実行（東証プライム上場企業としてのコーポレートブランドの浸透や認知度向上施策の推進）【組織マネジメント】・広報・IR課メンバーの目標設定、業務進捗管理、モチベーション管理および育成指導・課の予算管理および経営層への定期的なレポーティング・社内における広報活動（販売、採用、社内広報など）の取り纏め・支援【働く環境】■配属先：グループ経営企画部 広報・IR課チーム構成：2名（課長1名リーダー1名、平均年齢40歳、女性2名）組織の雰囲気： 全社の平均年齢は37.1歳で、中途入社の割合が4割を占めるため、中途入社のハンデは全くありません。企業理念「夢を持って夢に挑戦」のもと、年齢や社歴に関わらずお互いの意見を尊重し合う風通しの良いカルチャーが根付いています。■働き方：在宅勤務制度（週1～3日程度）を導入しています。残業時間は月間平均10時間程度です。課長職以上は裁量労働となりますが、全社的にはフレックスタイム制を活用しています。（但し裁量労働とはいえ働く時間については部署内でも決まりやルール等が御座います。気になる方は面接時にご質問ください。）・オフィス環境：2025年に移転した品川本社（カフェテリア併設）での勤務となります。オフィスカジュアルを推進しており、リラックスして働ける環境です。・ワークライフバランス：年間休日は120日以上あり、年に1度、土日を含めた「9連休」の取得を奨励しています。育児休業の取得実績も多数あり、男女問わずキャリアと家庭を両立できる環境が整っています。在宅勤務手当や子育て手当など、ライフステージの変化を支える福利厚生も充実しています。【ミッション】ご入社後1～3年で成し遂げていただきたい目標は以下の通りです。・当社の強みや魅力を社内外へ効果的に発信し、東証プライム上場企業としての認知度およびブランド価値の向上を実現頂くこと・プレイングマネージャーとして広報実務を牽引しつつ、メンバーの育成と組織体制の強化を図ること・ゆくゆくは広報とIR全般を統括できる体制を構築すること【日々の実務プロセスと期待する役割】ご入社直後は、まず当社の事業内容や各部門との連携フロー、これまでの広報・IR施策の現状を把握していただきます。その後は課長としてメンバーと密にコミュニケーションを取りながら、社内の各事業部（システム開発部門や営業部門など）、グループ会社から積極的にニュースバリューのある情報を発掘する姿勢が求められます。単なる情報発信にとどまらず、社内外のステークホルダーに対して「ISBの魅力」をどう魅せるかを考え抜き、ゆくゆくは経営層と直接議論を交わしながら、中長期的な広報・IR戦略を牽引していただくことを期待しております。

【期待する役割、業務内容】クライアントの経営・事業課題を起点に、業務の現状把握から改革構想、実行計画の策定まで、企業変革（トランスフォーメーション）の上流工程を中心に担当いただきます。単なるコスト削減やアウトソーシング導入にとどまらず、業務・組織・テクノロジー・ソーシングを横断して、実行可能な変革を設計します。【想定プロジェクト】■全社／部門横断のBPR構想策定、業務改革ロードマップ策定■デューデリジェンス、ハイスポットレビューによる課題・改善余地の特定■業務プロセス・業務量・コスト・KPI・統制の可視化および分析■To-Be業務、組織、ガバナンス、サービスレベルの設計■SSC／BPO化の適用範囲・ソーシング方針・ビジネスケースの策定■BPOベンダー選定、RFP策定、提案評価、契約・移行計画の支援■AIエージェント、プロセスマイニング、RPA等を活用した業務再設計・実装支援【おすすめポイント】■構想・分析にとどまらず、設計、移行、運用定着、継続改善まで成果創出に伴走できます■BPRの経験を、BPO・SSC・AI活用を含む実装可能な変革へ広げられます■立ち上げ期の組織で、サービス開発や方法論・アセット整備にも参画できます【組織について】Intelligent Operational Excellence Business Unit■企業の競争力強化に向けて、業務改革（BPR）とBPO、AI・デジタルソリューションを組み合わせ、構想策定から実行、運用・継続改善まで一気通貫で支援する組織です。クライアントと強固なリレーションを構築し、経営・事業課題を起点に、持続的なオペレーショナル・エクセレンスの実現を目指します。■2026年4月、共創的なアプローチによるミドル・バックオフィス業務のトランスフォーメーションサービスを提供するため、新たにビジネスユニット化しました。本ポジションでは、BPOの運営そのものを担うだけではなく、業務の可視化・課題特定、デューデリジェンス、ハイスポットレビュー、組織設計・業務プロセス再設計、ソーシング方針・デリバリーモデルの策定など、企業のトランスフォーメーション変革の上流をリードします。また、同部門内のABeam Intelligent Center（AIC）等と連携し、AIエージェントや各種デジタルソリューションの活用を前提とした業務・組織の再設計から、実装・定着までを推進できることが特徴です。■提供サービスの一例・全社・事業部門の業務改革構想、BPRロードマップの策定・業務デューデリジェンス、ハイスポットレビュー、業務量・コスト・品質分析・To-Be業務・組織設計、SSC（シェアードサービスセンター）／BPO活用方針およびデリバリーモデルの策定・BPOベンダー選定、RFP策定、ソリューション評価、移行・定着支援・AI・デジタルソリューションを活用した業務変革、継続改善の仕組みづくり

【ミッション・募集背景】同社では、事業拡大・グループ経営の高度化・M&Aを見据え、セキュリティを経営上の重要テーマとして位置づけています。現在は、個別最適の対策を積み上げる段階から、グループ全体を見据えたセキュリティガバナンス、アーキテクチャ、リスクマネジメントを再設計するフェーズにあります。本ポジションでは、経営陣や各事業責任者と連携しながら、全社・グループ横断のセキュリティ戦略を策定し、実行をリードしていただきます。単なるセキュリティ運用責任者ではなく、事業成長を支える経営アジェンダとしてセキュリティを捉え、攻めと守りの両面から組織の信頼性を高めていく役割です。【業務内容】全社・グループ横断のセキュリティ方針を踏まえ、セキュリティ施策の設計・実行、アーキテクチャや基盤の改善、組織マネジメント、インシデント対応まで幅広く担っていただきます。本ポジションでは、まず技術・アーキテクチャの視点から現場や既存の仕組みを深く理解し、関係部門と連携しながらセキュリティ課題の解決をリードしていただきます。そのうえで、組織マネジメントや全社・グループ横断のセキュリティ戦略・ガバナンスへと段階的に責任範囲を広げ、将来的にはCISOを含むセキュリティリーダーとしての役割を担っていただくことを期待しています。【具体的な業務】■セキュリティ戦略・ロードマップの具体化と実行・全社方針に基づいた施策の設計・優先順位付け・実行リード・プロダクト・コーポレートIT・事業部門等と連携した、組織横断でのセキュリティ課題の解決・経営層（CISO・事業責任者を含む）に対する、リスク分析に基づく提言および意思決定支援■セキュリティアーキテクチャ・基盤の設計・改善・複数プロダクト・IT環境を俯瞰したセキュリティアーキテクチャ、ガイドラインの設計・改善・セキュリティソリューション・ツールの選定、技術評価、導入および運用改善のリード・開発・SRE・コーポレートIT等と連携した、実効性のあるセキュリティ対策の設計・実装推進■インシデントレスポンス・CSIRT運用の高度化・インシデント発生時の調査・封じ込め・復旧リードおよび再発防止策の推進・関係部門・外部パートナーと連携したインシデント対応のリード・重大インシデント発生時の状況整理、エスカレーションおよびCISO・経営の意思決定支援・CSIRTの運用プロセスやインシデント対応体制の継続的な強化■チーム・組織マネジメント・セキュリティチームの目標設定、採用、評価、育成等のピープルマネジメント・組織構造や業務プロセスの最適化と改善・外部パートナー・専門家・監査法人等との折衝・連携【本ポジションの魅力】??経営アジェンダとしてセキュリティを主導できる環境「社内の理解が得られず推進が進まない」という課題とは無縁の環境です。当社ではセキュリティを事業の信頼性を担保する経営課題と捉えており、経営陣や各事業部が主体的に協力する土壌が整っています。会社全体のバックアップを受けながら、本質的で実効性の高いセキュリティ戦略を推し進めることができます。??IPO（再上場）・M&A推進というダイナミックな会社フェーズに関われる再上場に向けたガバナンス構築に加え、積極的なM&A推進に伴うグループ会社のセキュリティ統合（PMI）や標準化など、企業の急速な変化に合わせたグランドデザインの再設計を主導できます。??当社のバリューである「自由と責任」のもと、事業の機動性を高めるセキュリティを追求できる「自由と責任」を掲げる当社では、メンバーの自主性やプロダクト開発のスピード感を尊重したセキュリティ設計を重視しています。一過性の制約ではなく、組織や事業が安全に挑戦し続けられるための環境づくりを、経営・事業のパートナーとして主導していただけます。??多角的なビジネスモデルと技術スタックに挑める魅力B2B/B2Cの双方を展開し、プロダクトごとにビジネスモデルや技術スタック、開発カルチャー（アジャイル、ペアプロ等）が異なります。コーポレートセキュリティだけでなく、SREや開発現場と協調しながら「事業の推進力を高めるセキュリティ」を形作っていく面白さがあります。

【期待する役割】需給業務の標準化、計画精度の向上、組織改革を通じて、クライアントのサプライチェーン全体を最適化することがミッションです。個別の業務改善にとどまらず、販売、生産、在庫、調達などのバリューチェーン全体を捉え、S&OPプロセスや需給管理基盤の構想から実現までを支援します。また、地政学リスクを踏まえたサプライチェーン強靭化、リスク管理プロセス、レジリエント対応施策の検討にも関与します。クライアントの課題に対し、解決策を立案するだけでなく、関係者を巻き込みながら実現まで粘り強く推進することが期待されます。【業務内容】■需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援■地政学リスクを踏まえたSC強靭化検討、リスク管理プロセス、レジリエント対応施策検討【プロジェクト例】■電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援■食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援■化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定■精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案【所属組織について/Sustainable SCM Strategy Unit】「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。【おすすめポイント】■需給計画の改善だけでなく、販売、生産、在庫、調達を横断したS&OPの導入を通じて、経営判断につながる仕組みづくりを支援します。需給調整や改革推進の経験を、より広い経営・業務改革の視点へ拡張できるポジションです。■地政学リスクを踏まえたサプライチェーン強靭化、リスク管理プロセス、対応施策の検討に関与できます。需要変動や供給制約への対応を含む、企業の継続性に直結するテーマを経験できます。■S&OP、在庫削減、グローバル需給管理、AI予測モデル、SCPツール導入など、業務とテクノロジーの両面から改革を扱います。SCMの特定領域だけに閉じず、バリューチェーン全体を俯瞰して改革を推進するキャリアにつながります。■フレックス勤務かつリモートワークも柔軟に活用できるなどワークライフバランスを気にした組織運営がされています。

【期待する役割】インフラ／製造業のクライアントが抱える設備運転・保守上の課題を把握し、O&M領域の業務改革を支援します。設備保守計画、予算管理、工務・保全プロセスを診断し、改善提案、DX、業務標準化、アウトソーシング活用へつなげることが期待されます。【業務内容】■インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援（BPR）■設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案■O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援【プロジェクト例】■大手石油会社：IT/OT投資戦略策定支援■大手石油会社：DX推進統括組織立上支援■大手鉄道会社：電気系統設備管理高度化構想策定支援【所属組織について/Sustainable SCM Strategy Unit】「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。【おすすめポイント】■設備設計、保守計画、設備運転、操業、工務、保全などの経験を、課題診断や構想策定、改善提案に活かせます。現場経験の活用範囲を企業全体の改革へ広げられる点が魅力です。■石油会社のIT／OT投資戦略やDX推進組織の立上げ、鉄道会社の設備管理高度化構想など、社会基盤を担う企業の重要テーマに関与できます。個別設備の改善にとどまらず、投資、組織、業務プロセスを含む変革経験につながります。■所属ユニットでは、SCM、コスト構造改革、GX、サーキュラーエコノミーなどを扱います。O&M領域の専門性を深めながら、設備改革と企業の構造改革、社会価値創造を接続する視点を広げられます■フレックス勤務かつリモートワークも柔軟に活用できるなどワークライフバランスを気にした組織運営がされています。

【期待する役割、業務内容】戦略策定実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。【プロジェクトテーマ】■経営構想・長期ビジョン策定／中期経営計画策定・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略・事業計画策定・企業ミッション/ビジョン策定・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着・企業グループ/ペアレンティング戦略等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。■M&A・投資/撤退戦略・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）・売却戦略・カーブアウト戦略策定・資本政策の策定支援・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計■Deal Execution & Advisory・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）・財務モデリング・企業価値算定・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）■グループ内組織再編・組織再編構想策定・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）・組織再編に伴う人事戦略・構想策定【組織について】Corporate Finance & Transformation Strategy Unit/Strategy & Transaction■戦略策定や実行計画策定に留まらず、プロジェクトを通した事業基盤構築や次世代リーダー育成で、プロジェクト伴走後にもクライアントの変革が継続・加速する「経営力を高める」ことに焦点を当て、クライアントと定義する「成功」にコミットします。■上位戦略はもちろんのこと、M&A実行プロセスにおいてもクライアントがディールをdoneすべきかどうか、戦略コンサルとして検証を求めるクライアントへの支援が中心であり、単なるM&Aプロセスの支援ではなく常に戦略的な視点でクライアントをサポートしています。■長期ビジョン策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ変革のマネジメント、資本効率経営の構想・導入・定着から浸透までを担います。全社戦略、事業戦略、機能戦略（組織戦略、人事戦略、経営管理を含む）を連関させた、一気通貫の変革プログラムを経営層～現場とone teamで実行・実現する事が特徴です。また、ポートフォリオ戦略に関わるカーブアウトDDや組織再編（機能構造改革、ガバナンス改革）や、FAを起点としたBDD・財務DDなどを担い、構想や評価に留まらないインオーガニックの成長戦略の実現まで伴走します。■以上のように、M&Aありきではない上位戦略（全社戦略/事業戦略）構築の支援から、その実行手段としてのM&Aの戦略と実行、グループ内組織再編、アライアンスに伴うジョイントビジネスの設計やその主体となるジョイントベンチャーの構築等のクライアント支援プロジェクトを担っています。

【期待する役割】M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1／Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。【業務内容】■PMI／カーブアウトの構想・設計・実行リード・統合／分離の全体方針策定およびPMI計画（Day1／Day100）の設計・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み■実行フェーズの推進（IMO／SMO・分科会リード）・分科会の立ち上げおよび推進（業務／IT／会計／人事 等）・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築■経理財務領域（Finance）※専門性に応じて・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等）・管理会計（予実管理・業績モニタリング）の設計・高度化・決算期統一／早期化、TSA設計・移行対応【入社後のアサイン想定プロジェクト】本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。■PMI統合（ポストM&Aの価値創出フェーズ）・グループ再編に伴う統合PMI支援（業務・組織・システム統合）・クロスボーダーPMI支援（グローバル統合、ガバナンス設計）・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築■カーブアウト（分離・スタンドアロン設計）・非中核事業のカーブアウト支援（分離戦略、TOM設計、実行支援）・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援■トランスフォーメーション（PMI後の価値向上フェーズ）・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援・デジタル／AIを活用した業務変革・経営管理高度化【組織について】Corporate Finance & Transformation Strategy Unit/PMI・カーブアウト■Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。中でもPMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で担う、経営変革の中核機能です。■一般的なコンサルティングファームにおいては、トランザクション（DD・バリュエーション等）を起点に、その延長としてPMIやTransformationが位置付けられるケースが多い一方で、当社は戦略と実行を分断せず、変革を実際に立ち上げることそのものを主戦場としています。■PMI・カーブアウトの現場においては、ビジネス構想／業務・組織設計／制度・会計基盤整備／移行・定着支援までを一気通貫で担い、CxO直下の意思決定と実行を同時にリードします。特に、アビームが強みとする業務改革・システム変革の知見に加え、デジタル・AIの活用も含めた実行力により、構想にとどまらない「実際に動く変革」を実現しています。また、単なる外部支援にとどまらず、クライアントの当事者として深く入り込み、複雑な制約条件下においても意思決定と実行を前に進めることを重視しています。

【ポジション概要】組織全体としても人員数は急成長していますが、特に障害者の活躍支援・組織づくりに注力しており、障害者雇用で入社したメンバーはすでに70名以上の規模となっています。今後も引き続き採用を続けていく予定ですが、そのためには長期的な就労・活躍を実現する為の組織体制や管理体制の強化が重要だと考えており、この度業務マネジメントをお任せできる方を採用することになりました。本ポジションでは、本社オフィスの総務運営から、社内外の業務オペレーション・委託業務のマネジメントまで、ビジネスサポート本部が担う幅広い業務を対象に、インクルーシブメンバーの定着・活躍支援を軸とした業務マネジメントをお任せします。業務対応・管理だけでなく、多様なメンバーが活躍できる組織づくりを一緒に進めていただくことを期待しています。【配属部署について】ビジネスサポート本部は、全社の事業支援部門であり、インクルーシブメンバー（障害者雇用）が多く所属する中核組織です。グループ会社を含む各部門から委託されるバックオフィス領域の業務を、AIなどのテクノロジーを活用しながら高品質に実行し、採用からオンボーディング、配属定着、活躍、キャリア形成までを一気通貫で支援しています。障害者雇用で入社された方（インクルーシブメンバー）が所属される部署であり、来期末には全体で80名以上となる見込みで、ビジネスサポート本部自体も年々規模を拡大しています。本部内には、オフィス運営に関する総務業務を担う「オフィスサポート部」、社内外の業務オペレーション・委託業務を担う「アウトソーシング部」、インクルーシブ採用・オンボーディング・定着支援を担う「採用・活躍支援部」があります。今回は、ご経験やスキルに合わせてオフィスサポート部、もしくはアウトソーシング部への配属を想定しております。オフィスサポート部は本社オフィス全体の総務業務やオフィスファシリティの管理・運用を中心になって担い、本社オフィスにはなくてはならない存在のチームとなっています。アウトソーシング部は、社内外の業務オペレーション・委託業務を高品質・高生産性で実行し、標準化・自動化・業務改善によって付加価値を最大化することをミッションとしています。【職務内容】インクルーシブメンバーの適性を考慮しながら業務の進め方をレクチャー・フォローいただいたり、関係先と相談しながら業務内容を調整いただいたりすることを想定しています。日々の業務はインクルーシブメンバーにお任せしつつ、比較的難易度が高い業務については、自ら手を動かし業務をリードしていただくこともあります。立ち上がりやご希望に応じて、より幅広い「組織開発」「活躍支援」の業務も段階的に担っていただく想定です。◆総務・オフィス運営業務・本社オフィス全体の総務業務（名刺管理や代表電話の運営、郵便の管理など）やオフィスファシリティの管理・運用・関係部門との連携・他本部から委託を受けている業務（集計業務、事務など）や、委託を受けている部門との業務調整・連携◆業務オペレーション・委託業務のマネジメント・KPI管理（処理件数・生産性・品質指標の設定とモニタリング）などパフォーマンス、品質管理・業務フローの設計・改善、AIツール導入による業務効率化・自動化、プロセスの最適化・業務委託先（社内各部署・グループ会社）との折衝・業務調整・円滑なコミュニケーションの促進などステークホルダー調整◆インクルーシブメンバーの定着・活躍支援・インクルーシブ（障害者雇用）メンバーの業務支援、適性を考慮した業務指導、アウトプット最大化に向けたフォロー・入社後のオンボーディング、活躍支援のためのサポート（1on1など）、キャリアパス設計・育成計画の作成・就労支援事業所や関連機関、障害者の就労支援を行っている外部企業との連携・リレーション構築◆組織開発・活躍支援（段階的に担当）・役割設計、リーダー育成、ピアサポート体制の構築など組織デザイン・研修企画、自部署以外で活躍するメンバーのサポート・環境調整

※SMB事業推進本部から株式会社キャシュモへ在籍出向となります。【ミッション】本ポジションのミッションは、単なるSaaSツールの売り切りや従来型サービスの提案に留まりません。マネーフォワードが全社で推進する「次世代 AI BPO事業」の営業モデルをゼロから構築し、スケールさせることがミッションです。キャシュモグループは株式会社・税理士法人・社会保険労務士法人で構成され、財務・経理・税務・労務を横断したBPaaS領域のソリューションを提供しており、日本社会にクラウド化・DX化が急速に進んでいることや、資金繰りに悩む中小企業が増え、お問い合わせの数は日に日に伸びています。?財務コンサルティング：緻密な経営計画と資金繰り管理によるキャッシュフロー経営支援?経理代行：スピードと安定した高品質のクラウド経理アウトソーシング?クラウド導入：クラウドに最適化した業務プロセス設計と短期間でのシステム導入?税務顧問：キャッシュフローを重視した未来志向・成長重視の税務アドバイス?労務顧問：会社の成長や時代の変化を先取りした最先端の労務管理体制構築支援ご入社いただく方には、グループジョインを経て第二創業期を迎えた今、マネーフォワードの圧倒的なブランド力と膨大な顧客データを武器に、日本中の中小企業を「日々のコア業務や経営判断に100%集中できる環境」へと導く、これまでにない新しい営業組織・勝てる仕組みを創り上げていただくことを期待しています。※BPaaSは、BPOとSaaSの融合から生まれた革新的なサービスモデルです。従来のBPOサービスに最新のITソリューションを組み込むことで、業務プロセスのアウトソーシングを次のレベルへと進化させ、企業の人手不足の解消や生産性の向上をもたらします。【業務概要】マネーフォワードグループのセールス担当として、新市場（AI BPO）における人材不足や業務効率化の課題を抱える中小企業に対し、クラウドベースのソリューションやコンサルティングサービスをご提案いただきます。グループの豊富なアセットを背景に、大きな裁量を持って営業戦略の実行をリードできる環境です。【具体的な業務内容】・SMB（中小企業）経営層・代表者へのダイレクトな経営課題、業務課題のヒアリング・顧客の経営課題から逆算し、経理代行・税務顧問・労務顧問・財務コンサルティング・クラウド／DX化支援など、キャシュモのサービスを組み合わせた仮説検証型のコンサルティング提案・マネーフォワード本体の営業部門やパートナー網と連携した、クロスセル・共同提案の推進・契約締結クロージング、社内サービス担当への引継ぎ【営業スタイルの特徴】新規のTELアポや飛び込み営業は一切ありません。グループの強力なマーケティング基盤や全国のパートナー網から質の高いリードが獲得できるため、「テレアポに追われる営業」から脱却し、顧客との商談・経営課題のヒアリング・仮説に基づく質の高いコンサルティング提案に100%集中できます。「SaaSとAI、そして人の力を掛け合わせることで、誰もが本質的で創造的な業務に集中できる社会を創る」という思想のもと、単なる機能提案や価格競争ではなく、企業の経営プロセスそのものを変革する価値提供を行います。 【利用ツール】 GoogleWorkspace、chatwork、Notion、クラウドサイン等のアプリ、クラウドツールをフル活用し、効率的に業務を行っています。

【募集背景】今後もFintechという領域へのチャレンジをしていく中で事業成長を続けるには、業務の適切性や財務の健全性を確保することが必要不可欠です。東証プライム上場企業として、持続的な企業価値向上を支える強固な内部統制を確立し、財務報告の信頼性確保にとどまらず、事業リスクに対応した実効性の高い業務監査を通じて『業務の適正性』を担保していく役割が極めて重要となっています。現在、国内外のグループ会社の増加に伴い、内部統制（J-SOX）評価やグループ全体の業務監査体制の強化が急務となっています。具体的には、海外子会社も含めたJ-SOX評価を確実に実施しつつ、グループ各社に対する業務監査を着実に推進していくという重要な役割を、中心となってしっかりと担っていただける方を募集しています。【主な業務内容】■J-SOX（内部統制報告制度）実務の構造改革・牽引・J-SOXの構造改革・スリム化の直接リード（統制評価ローテーションの導入、キーコントロールの削減、AI等を活用した評価自動化など）・統制評価計画の策定、推進、および評価結果のレビュー・品質向上（基準に照らした評価深度の検討等）・監査法人との協議・交渉（評価範囲、不備判断、基準の解釈等に関する理路整然とした折衝）・一部業務プロセスの評価実務および実務担当者（メンバー）の指導・育成・バックアップ体制の確立・経営層および監査役等への報告■国内外子会社に対する業務監査の推進・親会社の内部監査室として、国内外子会社の業務監査（グループジョイン会社等を含む）に対するリスクベースの業務監査の企画・実施・改善提案※業務監査の経験は不問です。入社後にキャッチアップいただけます。【ポジションの魅力】■型にはまった評価脱却：J-SOXの構造改革・スリム化を直接リードできる環境単に既存の評価を回すのではなく、AI活用・統制評価ローテーション・キーコントロール削減など、J-SOXの構造改革やスリム化を自ら企画・実行できます。 ■カオスな環境下で「守りの監査」にとどまらない「経営のパートナー」としての介在急成長SaaS・Fintech×グローバル子会社増加という変化の激しい環境下で、現場や経営陣に寄り添い、事業成長を支えるパートナーとして実効性の高い監査・改善提案を推進できます■グローバル×グループ拡大フェーズにおける広範なキャリア形成 グループジョイン（M&A）や海外子会社の増加に伴い、国内外子会社のJ-SOX評価や業務監査など、グローバルかつ多角的な監査実務経験を一貫して積むことができます。■公認会計士が在籍する少数精鋭環境での高い成長機会公認会計士資格を持つプロフェッショナルなメンバーと共に業務を行う少数精鋭の組織です。専門性の高い環境下で、高度な交渉スキルや経営的視野を獲得できます。

【募集背景】ERPドメインは、経理財務領域のすべてのプロダクトを活用しながらソリューション提供を行い、顧客の本質的な課題解決を目指す組織です。法対応特需が落ち着き、市場は「顕在化したニーズに応えるフェーズ」から「潜在的で本質的なニーズを引き出し、企業のDXを根底から支援するフェーズ」へと移行しています。ERPドメインのエンタープライズ領域が目指すのは、単なるシステムの提供ではありません。自社プロダクト単体での解決にこだわる「自前主義」から脱却し、多様なソリューションを提供します。顧客の経営層から現場までを巻き込み、全社的なDXプロジェクトを創出し牽引していくことで、複雑なエンタープライズの課題を本質的に解決し、中堅・大手企業向けクラウドERP市場において「No.1」を目指します。上記活動の中で順調にエンタープライズ向けの成約が獲得できていることを背景に、エンタープライズ向け導入PMの必要性が高まっています。これを背景に、セールスからバトンを受け取り、顧客のDXプロジェクトのPMをお任せできる方を募集します。【ミッション】マネーフォワードクラウドの導入を通じて、エンタープライズ企業の業務プロセスを再構築（BPR）し、最高水準の導入体験を提供することがミッションです。高難易度のDX案件において社内外のステークホルダーを適切に巻き込み、プロフェッショナルとしてプロジェクトを自律的に完遂していただきます。また新規セールスと既存セールスのハブになり、顧客体験をよりシームレスにし、さらなる顧客のDX化に寄与いただきます。【業務内容】エンタープライズ企業向けの導入プロジェクトのPMとして以下をご担当いただきます。▼具体的な業務内容・現状の業務フローの可視化（As-Is分析）と、プロダクトを活用した理想の業務設計（To-Be設計/BPR）・社内外の多くのステークホルダーを巻き込んだ、難易度の高いプロジェクトの進捗管理と完遂・自らのプロジェクトで得た成功事例や知見を、ナレッジやオペレーションへ落とし込む活動・現場のインサイトに基づく、製品への改善要望フィードバック【ポジションの魅力】・圧倒的なビジネスインパクト数千名規模の企業やグループ企業全体へのシステム導入は、社会のインフラをアップデートするに等しい仕事です。難易度が高い分、市場へのインパクトは計り知れません。・マネーフォワードのエンタープライズ市場における先駆者になれるまさにエンタープライズ市場での挑戦は「第二の創業期」。その挑戦を最前線で牽引していただけます。・ボトムアップで改善が進むカルチャーセールスや開発、PdMなどステークホルダーを巻き込み、オーナーシップを発揮することでボトムアップでの改善が進む環境です。ユーザーフォーカスで働くメンバーが多いからこそ、コトに向き合い、プロジェクトを推進できます。

【組織について】SMBドメインのビジネスサイドは以下3本部で構成されております。・SMB本部：SaaSの直販に加え、法人向けビジネスカード（Fintech）や経理BPOなど新規サービスの拡販、士業以外向けのパートナーセールスを担当・事業推進本部：中小企業の一番の相談相手である税理士・公認会計士等の「士業」とのパートナーシップ拡大を担当・SMB事業企画本部：上記2本部に対して横串で企画機能を提供。多様化するソリューションの中で、ドメイン横断的に事業戦略の実行状況を把握し、PDCAを推進本ポジションでは、SMBドメイン内のいずれかの本部に所属し、新規サービスの立ち上げを企画・推進する事業開発・Bizdevを募集しております。配属先は、ご経験やご志向を踏まえて選考過程で決定します。【ミッション】中小企業・個人事業主に向けた新規サービスを、構想から立ち上げ、事業として成立させるところまで担っていただきます。市場環境の変化を捉えてビジネスモデルを描き、社内外を巻き込みながら形にしていく。SMBドメインの次の柱をつくることがミッションです。【業務概要】事業開発として、事業成長に関わる業務全般の設計から実行までをお任せします。・新たなビジネスモデルの設計と、収益性・市場性の評価・既存の延長線上にない成長を実現するための施策立案と実行・SMBドメインのボードメンバーとの議論・壁打ちを通じた意思決定の推進（企画の提案・合意形成）・社内外のステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント・立ち上げたサービスの拡販に向けた戦略設計と推進※プロジェクト例・法人向けビジネスカードなど、Fintech領域の新サービス立ち上げ・拡大・経理BPO領域における新サービスの設計・立ち上げ・エンタープライズ企業との新規アライアンスの企画・交渉・推進・SaaSおよびその周辺サービスの新規立ち上げ【ポジションの魅力】◎既存のアセットを土台に、0→1に挑める会計を中心とした信頼性の高いデータベース、金融機関とのネットワーク、そして中小企業・個人事業主の顧客基盤。ゼロから需要を探すのではなく、すでにあるアセットを活用して新しい事業をつくれます。検証のスピード速さ、届けられるインパクトの大きさが魅力となります。◎SaaS・Fintech・BPOを掛け合わせ、収益構造そのものを設計できるサブスクリプション収益だけを前提とせず、金融収益やサービス収益まで含めてビジネスモデルを組み立てられる環境は国内でも多くありません。市場の構造変化やAIによる再定義が進むいま、次の型を自ら定義していく立場です。◎意思決定者との距離が近く、企画から実行まで一貫して担える企画を上申して別部署に引き継ぐ、という分業はありません。ボードメンバーと直接議論・壁打ちし、意思決定後は自ら手を動かしてサービスを立ち上げていける環境です。

【募集背景】同社では新たに「事業開発室」を設立し、①AIエージェント、②AIネイティブプロダクト、③AI×BPOサービスの開発・導入を加速させる体制を構築しました。AIを活用してユーザーの課題を先回りして解決する仕組みや、これらを統合的にサポートする仕組みの提供に注力しています。今回の募集ではこの新体制をさらに強化・拡充していくために、事業開発（BizDev)を募集いたします。【業務内容】プロダクトの成功を定義し、市場投入から拡大フェーズにおける戦略立案と実行を主導していただきます。【具体的な業務内容】■市場投入・グロース戦略の主導・GTM（Go-to-Market）戦略の策定と実行：ターゲット市場の選定からポジショニング、チャネル戦略の構築・プライシング戦略の立案：市場競争力と収益性を両立させるため、各種サービスの価格体系を決定■プロダクト価値の検証とフィードバック・検証サイクルの実行：正式リリースに向け、トライアルユーザーの獲得から検証（PoC）を実施。ユーザーフィードバックを基にしたプロダクトの改善・ロードマップへの参画：PdM（プロダクトマネージャー）と密に連携し、顧客ニーズや市場動向を開発優先順位（ロードマップ）に反映■事業基盤の構築と組織横断的な連携・ビジネスプロセスの最適化：サービス提供に伴う業務オペレーションフロー（受注～オンボーディング～カスタマーサクセス）の設計・構築・運用・クロスファンクショナルな連携：セルサイド（営業・マーケ）とプロダクトサイドの両輪を繋ぎ、SaaSプロダクト各部門間のシナジー最大化【プロジェクト例】・マネーフォワード AI確定申告（AIネイティブプロダクト/β版リリース済み）「10クリックで確定申告が終わる世界」を目指し、AIが人に変わり作業の大部分を担うことで、従来の確定申告を劇的に効率化するプロダクトです。既存資産である「クラウド確定申告」との連携、蓄積されたAI/ML関連の知見を活かして、構想から約5ヶ月という短期間のリリースを実現。・マネーフォワード AI Cowork（AIエージェント/26年7月リリース予定）ChatGPTやClaudeのような操作感で「まとめて処理して」と指示するだけで、複数のAIエージェントが自律的に連携して業務を完遂します。バックオフィスの自動化・自律化を実現する、世界初のサービスとなる見込みです。・マネーフォワード おまかせリース契約管理（AI-BPOサービス/β版リリース済み）「チャットで送るだけでリース管理が完結する世界」を目指し、AIと専門オペレーターが実務を包括的に代行するサービスです。2027年適用の新リース会計基準に伴う「業務負担増と人手不足」を解消すべく開発されました。AIの高速処理と人の専門性を掛け合わせた次世代BPOにより、企業がコア業務に集中できる環境を実現します。【魅力ポイント】・挑戦を支える強固な事業基盤40万事業者を超える顧客基盤、バックオフィス全般にまたがる30超のプロダクト群、膨大な実データ、そして上場企業としての経営基盤があります。メガベンチャーのリソースバリューを活かし、スタートアップのスピード感と裁量を持ちながら、社会実装を見据えた事業づくりに取り組める環境を提供します・事業家として圧倒的な打席数を経験事業開発室の役割は、一つの事業を長期間運営することではなく、0→1から1→10までを立ち上げた後、各事業部へ移管し、再び新しいテーマへ挑戦します。「AIエージェント」「AIネイティブプロダクト」「AI-BPOサービス」など、多様なテーマで連続的に事業創出を経験できる環境があるため、事業創造者としてキャリアを築きたい方にとって、大きな成長の機会があります・AI時代の新市場創出への挑戦私たちが向き合うのは、既存SaaS市場の延長線上ではありません。「AIエージェント」「AIネイティブプロダクト」「AI-BPOサービス」などを通じて、人とAIが協働する新しい働き方やオペレーションのあり方を構想し、既存市場のシェア争いではなく、新しい市場そのものを創る挑戦に挑みます