人事制度の上場企業のスキル・経験が活かせる転職・求人情報(3ページ目)

基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善～新規制度やプロセスの設計～運用開始～組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。【採用背景】同社は事業成長に伴い、組織規模・職種構成・マネジメントレイヤーが急速に変化しています。これまで採用活動を推進しながら組織を拡大してきた一方で、評価・報酬・育成・配置・オンボーディング等の人事制度・プロセスは、運用上の工夫で支えながら「都度最適」で改善してきた側面があります。今後さらに組織が拡大する局面では、意思決定の遅延、マネジメント負荷の増大、制度運用の属人化、カルチャーの希薄化といったリスクが顕在化し得ます。そこで今回、1人目の専任「人事企画」として、既存制度の運用改善から新規制度・プロセスの設計・定着までを一貫して推進いただける方を募集します。【ミッション】■既存の人事制度やプロセス（評価・等級・報酬・オンボーディング等）を、現場が迷わず回せる状態に整備し、運用の品質・納得感・効率を高める■事業成長を阻害しないために必要な新規制度やプロセスを企画し、導入から定着までをリードする■制度を「作ること」ではなく「運用として回り続けること」にコミットし、継続的な改善サイクルを構築する■組織拡大前に、採用・評価・育成・カルチャーの基盤を整備し、成長に耐える人事基盤を構築する【具体的な職務内容】■人事企画機能の立ち上げ（0→1）人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次）施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング■評価・等級・報酬制度の運用改善と整備評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化■オンボーディング・組織開発オンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上）マネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備）エンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイク■人事データの定義統一と可視化人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化）データ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援【配属組織】人事部門メンバー2名　GM1名　※部長はCOOが兼任しています。【働き方】リモート：週3出社程度【同ポジションの魅力】■1人目の人事企画として、同社の人事の「標準」を設計できる2人目以降が参照する運用・制度・ドキュメントの型を、ゼロから作れます。■施策反映が早く、改善サイクルが回る環境実装→反応→改善のループが短く、組織が変わる手触りを得られます。制度・組織・育成・データを横断する経験が積め、人事領域を統合的に扱う強い人事企画として市場価値を高められます。■COO直下で経営視点が身につく人事部長を兼務するCOO直下で人事としての正しさだけでなく、事業・現場・経営目線の優先順位で考える視野視座を学ぶことができます【同社の魅力】■「AIを実際のビジネスで使える形にする」会社同社最大の強みは、AIを研究で終わらせず現場で使える形に落とし込む力単なる開発ではなく・戦略立案・AI開発・導入・運用・改善まで一気通貫で支援をしていきます。PoC止まりにならないAIとして評価されています。■自社プロダクト「ABEJA Platform」AI開発～運用までを一括提供する独自基盤になります。・データ収集・分析・学習・運用まで一体化・プログラミング知識がなくてもAI構築可能・継続的に改善できる仕組み⇒企業の「業務そのもの」をAIで変えられます。■上場企業としての成長性｜スタートアップのスピード感＋上場企業の安定性2023年に東証グロース市場に上場世の中のAI普及に伴い売上は年々成長を進めています。今後のAI市場拡大の追い風により売り上げ・事業ともに拡大を進めています。

アサカ理研は現在、「無機化学×資源循環でNo.1」を掲げる「ビジョン2034」の実現に向け、既存事業のさらなる成長に加え、LiB（リチウムイオン電池）再生事業をはじめとする新たな事業の創出を進めています。事業が大きく変わろうとしている今、同時に変えていかなければならないのが「人」と「組織」です。「将来の事業を担う人材を、どう育てていくのか」「社員一人ひとりが力を発揮できる組織を、どうつくるのか」「会社が目指す方向と、人事制度や人材育成をどう結びつけるのか」こうしたテーマに経営層や各部門とともに向き合い、これからのアサカ理研の組織づくりを担っていただくのが、今回募集する人事企画ポジションです。決められた制度を運用するだけではなく、経営・事業上の課題から人事課題を捉え、施策を考え、関係者を巻き込みながら実行し、組織に定着させるところまで携わることができます。■主な業務・経営課題・事業課題を踏まえた組織／人材課題の整理・分析・等級・評価・報酬など人事制度の企画、改定、運用改善・教育体系の構築および研修施策の企画・次世代リーダー育成、キャリア開発施策の企画・推進・エンゲージメント向上、組織風土改善施策の企画・実行・ビジョン2034の社内浸透に向けた施策の企画・実行・人材ポートフォリオの検討および組織設計・各部門と連携した組織開発プロジェクトの推進・各種人事施策の効果検証および改善単に人事部内で制度を考えるのではなく、経営層や各部門の責任者・社員と対話しながら、「会社にとって本当に必要な仕組みは何か」を考え、形にしていく仕事です。■入社後のイメージまずはこれまでの経験を生かせる領域から担当いただきます。たとえば、「人事制度の運用・改善経験を生かし、制度企画へ」「研修・人材育成経験を生かし、教育体系の構築へ」「人事業務の中で行ってきた改善活動を生かし、組織開発へ」など、ご経験に応じてスタートするテーマを決定します。将来的には特定領域の運用担当にとどまらず、経営・事業戦略を踏まえて人材・組織施策を考えられる人事企画の中核人材として活躍いただくことを期待しています。■組織体制配属先：人事部 人事企画課現在、課長を含む3名で構成されており、少数精鋭だからこそ一人ひとりの担当領域や裁量が大きいことが特徴です。経営層との距離も近く、自ら提案した施策について、関係部署を巻き込みながら実現まで携わることができます。「決められた人事業務を正確にこなす」だけではなく、「より良い会社・組織にするために何が必要か」を自ら考え、提案できる環境です。■ポジションの魅力1．「運用」だけではなく「企画」に踏み込める既存制度の運用だけを担当するポジションではありません。人事制度、人材育成、組織開発、エンゲージメントなど、会社の今後を左右する人事テーマについて、企画段階から携わることができます。2．経営に近い環境で人事経験を積める経営層や各部門責任者と直接コミュニケーションを取りながら、事業課題と人事課題を結び付けて施策を考えます。「人事のための人事」ではなく、事業成長につながる人事を経験できる環境です。3．人事としての専門領域を広げられる人事制度だけ、研修だけと担当を限定せず、人事制度・人材開発・組織開発・組織設計など幅広いテーマに携われます。これまでの専門性を生かしながら、人事企画としての経験の幅を広げることができます。4．会社の「変革期」だからこそできる仕事がある既存事業の成長に加え、LiB再生事業など新たな事業づくりを進める同社では、組織や人材のあり方も変化していく必要があります。すでに完成した仕組みを維持するのではなく、「これからの会社に必要な人事」をつくっていけることが、このポジションならではの面白さです。

■職務概要：経営企画部 主計グループの一員として、銀行の主計業務を行っていただきます。（適性、ご希望等により異動・転勤の可能性がありますが、当面はございません。同部にてご勤務いただきます。）■業務内容：・決算業務の対応（連結・個別）　決算仕訳、財務諸表の作成に加え、営業店・関連部署に対するアドバイス等・監査法人対応　監査法人からの照会対応・資料作成依頼に対する対応・税務申告実務・税務案件照会対応　申告書作成・税金納付までの実務に加え、営業店・関連部署に対するアドバイス・税務調査対応　国税調査官からの資料提出依頼に対する行内調整、調査官との協議対応・収益計画の作成　短期・中期の収益計画の作成と進捗確認・開示資料、当局宛て報告書の作成　決算短信、有価証券報告書、金融庁等への各種報告書の作成■教育制度：OJT制度、階層別研修、職能別研修、行外研修への派遣、通信教育、資格取得支援制度、自己啓発支援プラットフォーム■人財育成：・長期ビジョンの策定とあわせ、「個人が主役」となる新人事制度と人財育成施策をスタート。お客さま・地域の未来をサポートすることはもちろん、行員一人ひとりが自身のキャリアをデザイン（実現）していくことを組織としてサポートします。・人財育成施策：キャリアパス、1on1ミーティング、キャリアチャレンジ制度など■求める人物像：当行では銀行業務の多様化や専門性の高まりに対応できる、能力・経験を有した即戦力となる人材を求めています。自身のキャリアを当行で活かす意欲のある方との出会いを楽しみにしています。

【業務内容例】金融専門職として、人事制度支援業務をお任せいたします【具体的な業務内容】・営業店支援（人事制度のニーズの掘り起こし、実行支援）・案件管理・各コンサルティング会社との連携業務

【募集背景】同社の総務人事部を牽引してきたマネージャーが65歳を迎えます。将来現マネージャーに変わって能力のあるメンバーを束ねていくプレイングマネージャーを増員募集します(引継ぎ期間はございます)。また、同社は2026年7月にTOKYO PRO Marketへの上場を果たしましたが、将来の東証スタンダード市場上場も見据えています。IPOやM＆Aによりさらなる進展と、海外への展開も目指す同社の牽引力となる新たな人材を求めています。【職務内容】●ファシリティ管理・備品管理、複合機などのリース契約更新、不具合対応・拠点の新設および統廃合、オフィスレイアウト変更●リスクマネジメント・防災訓練実施、備蓄品管理、安全衛生委員会運営、・BCP(事業継続計画)の策定、災害や感染症発生時などの事業継続計画策定、社内規定アップデート●規定・契約書管理・法務対応・各部門から依頼のあった契約書のリーガルチェック、顧問弁護士との連携、契約台帳管理・労働法改正・IPO・組織拡大・ガバナンス強化(上場水準に向けた体制構築)に伴う就業規則や職務権限規程などの見直し、整備●社内イベント・組織活性化(インナーブランディング)・株主総会、取締役会、社員総会、周年記念行事などの会場手配や進行管理・経営理念(ミッション・ビジョン)を社内浸透させるための施策、エンゲージメント工場のための企画●コスト最適化・購買管理・各種ITツール、通信費、消耗品などのベンダー選定および価格交渉・全社的な間接費(固定費)削減のための仕組みづくり、購買ルール策定●採用対応・新卒採用および中途採用の採用計画立案、母集団形成、各種選考、内定者フォロー・エージェントおよび派遣会社との交渉などやり取り●労務管理・給与計算・勤怠管理、給与計算、賞与計算、年末調整対応・入退社手続、社会保険手続・健康診断運営、メンタルヘルスケアやストレスチェックの実施●人事制度・評価業務・社員モチベーションと組織の方向性を合致させるため、評価制度の設計および運用・人事異動の配置検討、組織図更新●上記実務とメンバーマネジメント・定型業務の効率化およびIT化・部下の育成、業務指導、目標設定、評価、チームビルディング【組織構成】総務人事部は4名(60代1名、40代1名、20代2名／男性1名、女性3名)です。