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■募集背景株式会社ストライクグループでは、人事労務体制の強化を目的として増員採用を行います。入社後は、入退社手続き、社会保険手続きに関する社内処理、社員情報管理、各種証明書発行、健康診断、ストレスチェック、社内研修の事務局運営など、日常的な人事労務業務を幅広く担当します。実際の社会保険・雇用保険手続きは外部社労士事務所へ委託しており、本ポジションでは、委託前の社内処理や情報整理、社員および社労士事務所との連携を担います。■ミッション社員や内定者が必要な手続きを円滑に進められるよう、正確かつ安定的な人事労務運用を支えることが主なミッションです。入退社や社会保険に関連する情報を適切に管理し、社員、内定者、外部社労士事務所との連携窓口として各種手続きを進めます。また、手順書の作成を通じて業務の標準化にも取り組み、人事部内の継続的かつ安定的な業務運営に貢献することが期待されます。■職務内容日次・月次業務・入退社手続きシステム登録、社員とのやりとり、外部社労士事務所とのやりとりを担当します。実際の社会保険・雇用保険手続きは、外部社労士事務所へ委託しています。・社会保険手続きに関する社内処理外部社労士事務所へ委託するまでに必要となる情報整理や社内処理を担当します。・社員情報の管理人事データの登録・更新、マイナンバーを含む社員情報の取り扱い業務を担当します。・各種証明書の発行就労証明書、退職証明書、第2号加入者にかかる証明などを発行します。・健康管理関連の事務健康診断、ストレスチェックにかかる事務処理を担当します。・書類管理書類のスキャン、発送、ファイリングを行います。・問い合わせ対応社員からの問い合わせにはチャット、内定者からの問い合わせにはメールで対応します。・人事データおよび帳票管理人事データの管理、調査票および帳票の作成を担当します。・社内研修事務局受講者登録、受講管理、問い合わせ対応を行います。・業務標準化業務手順を整理し、手順書を作成します。・人事部内の業務サポート上記に加え、必要に応じて部内業務を支援します。年次業務・住民税の年度更新作業・年末調整書類の収集、仕分け、発送■組織構成配属先：人事部・人事部長-労務担当3名(うち1名は派遣スタッフです。本ポジションは労務担当として配属されます。)・安全衛生・健康管理担当2名(うち1名は保健師です。)・人材開発課2名※労務担当者に加えて、安全衛生・健康管理担当、人材開発課、外部社労士事務所、社員および内定者と連携しながら業務を進めます。■キャリアパス入社後は、入退社手続き、社会保険に関する社内処理、社員情報管理、証明書発行、健康診断、研修運営など、日常的な労務実務を幅広く担当します。さらに、住民税の年度更新や年末調整書類の取り扱いといった年次業務、手順書作成による業務標準化を経験できます。e-learning、資格取得支援、メンター制度を活用しながら、労務担当として実務領域を広げることが可能です。

【U・Iターン歓迎です】【期待する役割】総合アカウンティングファームである株式会社AGSコンサルティングの九州エリアにおいて、主に事業成長・再生の分野でのコンサルティング業務に携わっていただきます。【職務内容】マネージャーを含めた3～4名のチーム体制で担当します。一人で抱え込むことなく、安心して業務に取り組めます。①成長支援－中期経営計画策定（資本コスト経営視点の導入、事業ポートフォリオ再設定）－次世代育成（理念/歩みの共有、MVVの確認）－磨き上げ（M＆A伴走、FA)－経営管理体制構築支援（原価計算、システム連携等）②再成長支援-決算分析・支援（資金繰り状況把握、現状分析、改善計画、金融機関対応）-コベナンツヒット見込み（財務分析・事業分析・事業計画・金融機関対応）-不採算事業/グループ会社対応（現状分析・課題と解決方針の検討）③再生支援-資金ショート懸念（資金構造・実態把握・資金見通し・対応策検討）-再建計画策定（資金繰り確認・財務/事業DD・事業計画・第三者機関対応）-再生型M&A（財務/事業DD・スポンサー探索・第三者機関他対応）上記のプロジェクトを主軸として、その他複数のプロジェクトに参画頂きます。（ご自身のスキル・経験を鑑みマネージャーとの面談のうえ）＜その他プロジェクト例＞・M&Aにおける財務/税務DD、企業価値評価・組織再編、M&A戦略・PMI支援・IPO支援（資本政策の策定、会計制度の構築、内部管理体制の構築等）・上場会社支援（決算開示支援等）・人事制度設計【魅力】・成長フェーズにある企業（中小～上場）に対し、単なる人事支援だけでなく、資本政策や経営管理まで踏み込んだ「伴走型支援」を行っています。・M&A、IPO、事業承継、人事制度構築など、経営課題に合わせて社内の専門家と連携し、幅広い解決策を提案します。【募集背景】AGSコンサルティング九州エリアでは、九州No.1のアカウンティングファームを目指し組織拡大を進めています。税務・会計顧問を基盤としながら、IPO支援、M&A、経営管理支援などのニーズが拡大しており、クライアントの成長ステージに応じた伴走型支援体制を強化するための増員募集です。九州エリアは事業拡大フェーズにあり、Uターン・Iターン人材の採用も強化しています。【組織構成】・福岡支社39名（2026年7月時点）※平均年齢38歳・コンサルタント25名（公認会計士8名/税理士9名） ・サポートスタッフ9名 【働き方】・フルフレックスタイム制 （実働8時間）・完全週休2日制 ・有給休暇は入社月から付与 ・資格取得支援制度あり ・必要書籍購入自由 【キャリアパス】実力・実績に応じて、下記のステップでキャリアアップを目指していただけます。「アソシエイト」→「コンサルタント」→「上席コンサルタント」→「マネージャー」→「事業部長」・コンサルタント（経験者・即戦力）プロジェクトのメイン担当として、クライアントへの提案や実務をリードしていただきます。・アソシエイト（ポテンシャル枠・未経験者）先輩コンサルタントのサポート業務（リサーチ、資料作成補助、基礎的な実務）からスタートします。OJTを通じて専門知識を身につけ、数年後のコンサルタント昇格を目指していただきます。

【業務内容】KPMG FASは、国内外のM&A／事業再生を支援するディールアドバイザリーと、経営戦略の策定・実行を担うストラテジーを中核に、グループ経営・ガバナンスの高度化や企業内不正・不祥事の調査／防止まで一貫支援するプロフェッショナルファームです。KPMG FASでは、AI技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しています。AI活用推進コンサルタントは、社内のAI活用を企画から導入・定着、ガバナンス／セキュリティの整備まで一貫してリードいただくポジションです。・全社のAI活用の推進および企画立案・各部門の課題ヒアリングとAIソリューションの適用検討・PoC実施・AIツールを用いた業務効率化とナレッジ共有の支援・導入後の運用・定着化、ガバナンス／セキュリティ体制の設計・整備・社内メンバーへのAIリテラシー向上支援（トレーニング・ナレッジ整備など）【得られる知見】・生成AIを活用した業務変革の最前線に携わる経験・コンサルティングファームにおけるAI導入・運用の実践知（ガバナンス、セキュリティ、定着化など）・組織全体でのAI推進プロジェクトを企画・実装するマネジメント経験【主な役割】・社内AI活用の旗振り役として、全社的なAI戦略を立案・推進する・他部門を巻き込みながら、業務課題の発見からAI導入・展開までをリードする・導入後の運用や定着化を通じて、持続的な業務変革を実現する・組織全体のAIリテラシー向上を促進し、AIを活用した新しい働き方を定着させる【企業担当から見た魅力】・Big4の一角KPMGグループにおいてAI推進の企画から推進まで携わることができます。より上流業務に関わることができます。AIソリューションの検討やに加え、運用設計やガバナンス整備、利用定着まで一貫して関与するので、PoC止まりでなく現場への定着まで関与することも可能です。

■組織目標マネジメント■業務遂行マネジメント【具体的な業務内容】主なクライアントは一部上場企業です。クライアントの社長や経営陣に直接ヒアリングを行い、 課題を抽出、現場に入り、起きている問題の最適化を図ります。■調査担当 クライアント先に2週間常駐して「予備診断」を行います。 最初の1週間は、徹底的に調査を行うことで企業が抱える問題の本質を探り出し、 残りの1週間で、予備診断で明らかになった問題をトップクライアントである社長と共有し、 経営課題として昇華させていくとともに、変革に向けたグランドデザインを提案。 トップクライアント自身の変革に向けた覚悟を促します。 ■コンサルティング担当 「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、 何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、 目標達成に向けて内部から変革を促していきます。 常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

■組織目標マネジメント■業務遂行マネジメント【具体的な業務内容】主なクライアントは一部上場企業です。クライアントの社長や経営陣に直接ヒアリングを行い、 課題を抽出、現場に入り、起きている問題の最適化を図ります。■調査担当 クライアント先に2週間常駐して「予備診断」を行います。 最初の1週間は、徹底的に調査を行うことで企業が抱える問題の本質を探り出し、 残りの1週間で、予備診断で明らかになった問題をトップクライアントである社長と共有し、 経営課題として昇華させていくとともに、変革に向けたグランドデザインを提案。 トップクライアント自身の変革に向けた覚悟を促します。 ■コンサルティング担当 「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、 何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、 目標達成に向けて内部から変革を促していきます。 常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

■組織目標マネジメント■業務遂行マネジメント【具体的な業務内容】主なクライアントは一部上場企業です。クライアントの社長や経営陣に直接ヒアリングを行い、 課題を抽出、現場に入り、起きている問題の最適化を図ります。■調査担当 クライアント先に2週間常駐して「予備診断」を行います。 最初の1週間は、徹底的に調査を行うことで企業が抱える問題の本質を探り出し、 残りの1週間で、予備診断で明らかになった問題をトップクライアントである社長と共有し、 経営課題として昇華させていくとともに、変革に向けたグランドデザインを提案。 トップクライアント自身の変革に向けた覚悟を促します。 ■コンサルティング担当 「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、 何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、 目標達成に向けて内部から変革を促していきます。 常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

■組織目標マネジメント■業務遂行マネジメント【具体的な業務内容】主なクライアントは一部上場企業です。クライアントの社長や経営陣に直接ヒアリングを行い、 課題を抽出、現場に入り、起きている問題の最適化を図ります。■調査担当 クライアント先に2週間常駐して「予備診断」を行います。 最初の1週間は、徹底的に調査を行うことで企業が抱える問題の本質を探り出し、 残りの1週間で、予備診断で明らかになった問題をトップクライアントである社長と共有し、 経営課題として昇華させていくとともに、変革に向けたグランドデザインを提案。 トップクライアント自身の変革に向けた覚悟を促します。 ■コンサルティング担当 「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、 何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、 目標達成に向けて内部から変革を促していきます。 常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

■組織目標マネジメント■業務遂行マネジメント【具体的な業務内容】主なクライアントは一部上場企業です。クライアントの社長や経営陣に直接ヒアリングを行い、 課題を抽出、現場に入り、起きている問題の最適化を図ります。■調査担当 クライアント先に2週間常駐して「予備診断」を行います。 最初の1週間は、徹底的に調査を行うことで企業が抱える問題の本質を探り出し、 残りの1週間で、予備診断で明らかになった問題をトップクライアントである社長と共有し、 経営課題として昇華させていくとともに、変革に向けたグランドデザインを提案。 トップクライアント自身の変革に向けた覚悟を促します。 ■コンサルティング担当 「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、 何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、 目標達成に向けて内部から変革を促していきます。 常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

■組織目標マネジメント■業務遂行マネジメント【具体的な業務内容】主なクライアントは一部上場企業です。クライアントの社長や経営陣に直接ヒアリングを行い、 課題を抽出、現場に入り、起きている問題の最適化を図ります。■調査担当 クライアント先に2週間常駐して「予備診断」を行います。 最初の1週間は、徹底的に調査を行うことで企業が抱える問題の本質を探り出し、 残りの1週間で、予備診断で明らかになった問題をトップクライアントである社長と共有し、 経営課題として昇華させていくとともに、変革に向けたグランドデザインを提案。 トップクライアント自身の変革に向けた覚悟を促します。 ■コンサルティング担当 「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、 何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、 目標達成に向けて内部から変革を促していきます。 常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

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■組織目標マネジメント■業務遂行マネジメント【具体的な業務内容】主なクライアントは一部上場企業です。クライアントの社長や経営陣に直接ヒアリングを行い、 課題を抽出、現場に入り、起きている問題の最適化を図ります。■調査担当 クライアント先に2週間常駐して「予備診断」を行います。 最初の1週間は、徹底的に調査を行うことで企業が抱える問題の本質を探り出し、 残りの1週間で、予備診断で明らかになった問題をトップクライアントである社長と共有し、 経営課題として昇華させていくとともに、変革に向けたグランドデザインを提案。 トップクライアント自身の変革に向けた覚悟を促します。 ■コンサルティング担当 「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、 何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、 目標達成に向けて内部から変革を促していきます。 常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

・給与計算・入社・退職手続き・ダイレクトリクルーティングの運用・候補者との面談対応・内定者フォロー・条件調整・社会保険労務士との連携・研修の企画・運営・人事評価制度の運用・その他、人事・労務・総務業務全般ご経験に応じて担当業務を決定し、慣れてきた段階で幅広い業務をお任せします。■利用ツール・勤怠、給与計算：マネーフォワード※社会保険手続きの一部は一部社労士に委託しています。

経理部長やマネージャーの元、以下の経理業務全般をお任せ致します。慣れてきてからは、新設子会社のうち１社を担当者としてお任せしていく予定です。・月次決算チェック(経費確認、支払処理)・四半期、年次決算、開示資料作成・子会社経理支援（経理規定整備、業務フロー構築、決算支援）・予算策定・実績管理(予算実績差異分析、増減分析)・取締役会資料作成【組織体制】CFO (取締役・M&Aアドバイザー経験者/40代)管理本部長(上場企業経理経験者/40代)経理部長(上場企業経理経験者/40代)経理マネージャー1名（30代）スタッフ3名（20～40代）

【ポジション概要】■同社はSOMPOグループの一員として、地震リスク評価を中心とした不動産リスクコンサルティングサービスを展開しています。日本全国で年間1000件を超える案件を手掛け、J-REITや金融機関など大手顧客から高い信頼を獲得。地震PML評価のパイオニアとして、20年以上にわたり業界をリードしてきました。■建築設計・構造設計・施工管理などの実務経験をお持ちの方であれば、OJTや研修を通じて専門性をさらに高めていただけます。※現在チームで活躍しているメンバーも地震リスク・PML関係の経験がない方もほとんどであり、ご入社後にキャッチアップをしていくことができる環境です。■大手顧客を持ち、SOMPOグループの安定した基盤のもと新サービス開発にも挑戦可能。■基本的には出張も少なく、リモートワークの活用度も高い環境、子育てとの両立もしやすく、柔軟な働き方を実現しています。■キャリアパスとしては、地震PML評価や新規コンサルメニュー開発に関与。将来的には不動産リスクの分野で経験の幅を広げたり、地震リスク評価の専門家を目指すキャリア、マネジメントへの挑戦などご志向に応じて幅広いキャリアが開けます。【仕事内容】不動産売買にあたり、地震が原因で対象不動産が被るであろう最大の物的損失額を評価する地震ＰＭＬ評価レポートの作成や、建物構造の知見を活かした不動産・建築に関する各種コンサルティングメニューの提供・開発等を行って頂きます。【同グループのサービスについて】配属予定の構造診断グループは、地震リスク評価を中心に据えたコンサルティングサービスを提供しています。好景気を背景に不動産取引が活況な中、取引に不可欠な地震リスク評価の需要も高まっており、同グループの地震ＰＭＬ評価サービスもより一層重要性が増しています。【具体的な業務内容】■地震ＰＭＬ評価レポート日本は地震国であり国土全域で大規模な地震損害が発生する可能性があるため、多くの海溝型地震や活断層について地震の規模と発生確率に関する研究が進んでいます。これに建物の構造特性等を勘案することで、地震によって建物がどの程度の損害をどの程度の確率で受けるのかを分析するリスク評価モデルをＳＯＭＰＯグループでは開発/運用しています。このモデルを用いて、不動産取引の基礎情報となる予想最大損害額(ＰＭＬ)の評価を担っていただきます。評価対象は、J-REITに代表される証券化不動産、一般の不動産取引、M&Aに伴う不動産評価など多岐に渡ります。■その他不動産・建築に関するコンサルティング建物構造に関する知見を活かし、構造安全性に資するソリューションを提供しています。最近ローンチしたソリューションの例として、火害診断サービスがあります。（同社ホームページに掲載）また、新たなコンサルティングメニューの開発にも積極的に携わって頂きたいと考えています。【取引先/プロジェクト例】■J-REIT等の証券化不動産の資産運用会社■エンジニアリングレポート作成を業務とする会社（同業他社）■不動産会社、不動産売買の仲介会社、不動産を所有する一般事業会社■金融機関、M&A仲介会社、投資ファンドなど【配属予定先】構造診断グループ　合計：10名グループリーダー＋6名のコンサルタント＋スタッフ3名が在籍メンバー：9名　※コンサルタント全員がキャリア採用・コミュニケーションを大事にしているグループなので、対面だけではなく、チャット等も使用していますので、いつでも相談できる環境です。★現在チームで活躍しているメンバーも地震リスク・PML関係の経験がない方もほとんどであり、ご入社後にキャッチアップをしていくことができる環境です。【得られる経験】■不動産領域で実績豊富なコンサルタントが多数在籍することから、専門性の高いスキルを吸収することができます■新規サービスに係る企画・立案、開発、運用を実現する能力が育ちます■保険会社のグループ会社であるため、一般的な保険の知識を取得できます【スキルアップについて】■OJT、研修制度、自己啓発支援など、社員のスキルアップをサポートする制度があります■会社指定資格があり、業務に関連するものであれば、会社補助を受け資格取得もできます

【某社とは】同社グループの社内ベンチャーとして立ち上がったイノベーションファームです。某社は「挑戦する人と共に未来を拓く」をミッションに、様々なバックグラウンドやナレッジを持つプロフェッショナルがチームとなり、スタートアップ支援、新規事業創出支援、官公庁や自治体との連携によるイノベーターの育成支援を軸に、イノベーションを加速させるための事業を展開しています。【チームのミッション、業務概要】某社自身の新規サービス・新規事業開発を行う事業部所属で、自社サービス開発及び自社サービスを活用したクライアントの新規事業開発支援コンサルティングを担っていただきます。具体的には、入社後しばらくはチームで複数動いている新規事業プロジェクトにおけるドキュメント作成補助やMTG補助業務、クライアント対応補助を行っていただきます。その後ご自身の経験や志向を基に、所属チームにおける自社サービス開発の各業務を担っていただきます。また、クロスアサインを基本としている為、いくつかの既存コンサルティング案件にもかかわっていただく可能性があります。【具体案件、主な支援内容】・新規事業開発・（コンサルティング案件）新規事業のハンズオン支援【業務のやりがい、目指す世界観】同社グループとして、新たに立ち上げたばかりのデジタルプラットフォームサービス「Sixbrain」のサービスグロースに携わっていただきます（入社当初に従事する業務は下記求める人物像参照）。同社グループならではの新規事業開発を経験できます。イノベーション業界に必要な新たなサービス開発に携わることで、将来的な起業スキルや事業開発スキルを身に着けることができます。【求める人物像】コンサルティング業界における新規事業立ち上げ支援コンサルティング業務に携わっていただく為、コンサルティング業界/企業勤務経験がある方が望ましいです。また、中でも大企業とベンチャー企業のオープンイノベーション支援業務に携わった方は尚歓迎です。【キャリア形成イメージ】同社グループ社内新規事業の事業責任者

事業拡大に伴い、会社の成長を支えるコーポレートメンバーを募集します。ご経験や適性に応じて、以下のような業務をお任せします。・経費精算・月次決算補助・仕訳入力／会計データ管理・入出金管理・税理士対応・会計監査対応・業務フロー改善／会計オペレーション整備【募集背景】GIP株式会社は、クライアント企業の成長支援を行うプロフェッショナルファームです。事業拡大に伴い、会社の成長を支えるコーポレートメンバーを募集します。【組織構成】コーポレート：10名（うち経理2名／CFO・メンバー）■同社について■M&Aと事業再編を通じて企業の成長と変革を加速するプロフェッショナルファームです。M&A・事業再編等の変革局面にある企業に対して、M&Aアドバイザリー、経営戦略・財務コンサルティング、HRコンサルティングの有機的な連携により、複雑化している経営課題を解決し、企業価値の向上を実現します。