ライフイズテック株式会社

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全国の自治体における「イノベーション人材育成プログラム」の新規事業開発をお任せします。 【具体的な業務内容】 ・行政や地域が直面する重要課題を深く探究し、それらを解決するための事業を構想・提案し、実装します ・従来の枠組みにとらわれない新たな成長を目指した戦略立案や変革を支援し、自治体の持続的かつ飛躍的な成長を実現します ・これらの取り組みを通じて、地域社会や日本全体に大きなインパクトを与えることを目指します 【本ポジションの魅力】 ・社会課題の解決につながる新たな事業を裁量を持ってゼロから生み出せます ・未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます ・地域の事情・課題に応じたイノベーション人材育成を実装することで、地方創生、地域社会の持続的な発展を牽引できます ・官公庁やコンサルティングファーム、事業会社での責任者等、多様で魅力的な人材とともに新規事業開発に取り組むことができます 【社員インタビュー】 ・山梨県DX人材育成エコシステム創出事業 https://dxecosystem-yamanashi.jp/ ・「教育が変わる2020年。「あなたの経験」が教育を変える！今こそ教育業界へ飛び込むべきタイミングな理由」 https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/237750 ・新しい教育づくりをテーマに地域、企業、そして日本の底力を上げていく矜持と情熱 https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/961353 ・産官学を巻き込んで既存の枠組みを再構築する。ライフイズテックだからこそ味わえる事業開発の醍醐味とは https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/959196 ・次世代教育への想いが集結【ライフイズテックの取り組みと成果、そして未来へのビジョン】 https://note.com/lifeistech/n/nb054b088c14a ・場所を越える教育革命を。デジタル教育が拓く地方創生の未来【ライフイズテックJAMレポート】 https://note.com/lifeistech/n/n68a698cf4e06

急成長を牽引するセールス組織において、新規顧客への導入提案及び既存顧客の深耕を担うアカウントセールス職。 ※ご希望や適性に応じて、新規・既存のいずれかに軸足を置いていただく想定です 【新規顧客開拓】 顧客対象: 大手企業 ■マーケティングやインサイドセールスからトスアップされた商談において、 └顧客との関係構築 └組織/業務課題のヒアリング └ソリューションの提案を通じ、新規開拓を行う。 ※必要に応じ、自らが担当する顧客内における別部署開拓や関連する企業の紹介案件創出をすることも、ミッションに含む場合がございます。 【既存顧客深耕】 顧客対象: 大手企業 ■顧客に伴走しながら、長期的な関係性の構築 　└目指す姿や課題を深く理解する。 ■新たなソリューションを提案→「継続的な売上拡大」を行う。 ※注力顧客に関しては、アカウントマネージャー（プランナー）とも連携する 【プロダクトに関して】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリング(若手→上司・役員等への研修）などの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【DXレディネス研修】 ■DX（Degital transformation）に対し、人材がReady（レディ）な状態を目指す研修プログラム ■現場の問題から、課題を発見、設定し、デジタルによる解決をリードできる人材を育成 【AIレディネス研修とは】 ■生成AIの特徴・役割を理解し、業務の課題解決に役立てられる人材を育成 ■生成AIの特徴を理解し、壁打ち的な活用ができることを目指す「入門編」と、さらに一歩進み、生成AIを業務フローに組み込む構想ができることを目指す「活用編」を提供 【配属先組織について】 DX事業部　ビジネス推進グループ 【顧客先・導入企業】 大手企業中心、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。 相手: DX推進部、人事部 ※導入企業例：サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■約50名の組織 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業 ■新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 【キャリアステップ】 専門性の追求/複数キャリアへの挑戦→どちらも可能です。 例）商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など ※社員のキャリア事例： ■セールス（1年）　→セールスマネージャー ■研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ■研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など 【働く環境】 ■リモートワーク中心 1ヶ月に1回の事業部会、顧客との商談がある場合は、出社していただきますが、ご自身のライフスタイルに合わせてリモートか出社か選択していただくことができます。 セールスポジションの方は月1~2回程度の出社あり（全体事業部会＋その他会議　等） ＋ 営業や納品立会による顧客先への訪問可能性あり

全国の教育委員会や自治体、中学校・高校に対しての新規導入・活用促進・継続の提案をお任せします。 【具体的な業務内容】 ・顧客に伴走し、課題・ニーズのヒアリング～新規導入・継続の提案 ・例えば、学校の教育課題・経営課題のヒアリングを基点としたコンサルティングセールス（EdTech教材、生徒・教員向けキャンプ、探究プログラムなど） ・顧客伴走型のカスタマーサクセス支援（導入説明・活用促進） ・営業戦略の策定、KPI達成のための改善 【本ポジションの魅力】 ・「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができる ・全国的な教育変革の追い風のなか、成長中の事業で新たな価値を創造できる ・IS→FS→CSMまで一気通貫で顧客に伴走できるため、コンサルティングセールスとしての総合力が磨ける 【EdTech事業について】 令和3年度より全面実施となった新学習指導要領により、中学校でのプログラミング学習領域が拡大されたことを受け、自治体・学校での対応が迫られています。また、プログラミング学習については、教員の専門性やスキルによって自治体内での学校間格差が生まれやすいことが懸念されています。そこで、自治体内での学習内容に差が出ないようEdTech教材「ライフイズテックレッスン」を全ての学校に導入する動きを加速させております。 情報科向けの教材だけでなく、探究活動向けの生成AIサービスや、学校で最先端のAIを活用したモノづくり体験を届けるイベントの実施など、活動の枠は広がっており、地域・社会課題解決を担う次世代の「デジタルイノベーター」育成をできる事業が拡大しています。

同社にて以下業務に携わって頂きます。 【具体的な業務内容】 ・イベント・ワークショッププログラムの企画や運営準備、当日運営 　└イベント全体に関わるオペレーション設計、実行 　└担当会場/現場の現場責任 ・企業や自治体とのコラボレーションイベントや大会の企画・運営 　└協業イベントの企画 　└パートナー企業との折衝 　└開催に向けたオペレーション設計、実行 ・メンター（大学生・大学院生/中高生への教え手）のマネジメントおよび育成 ・顧客満足度/LTV向上に向けた企画立案・実行　など 春・夏・冬休み期間に数千人規模で行うキャンプのほかにも、中高生のニーズを踏まえ、大手企業・IT企業や学校・大学・自治体とコラボして実施するキャンプ/イベント、通学型のスクールの運営を行っています。 【過去事例】 ・Sony Creators Gate Entertainment Camp 　https://life-is-tech.com/entertainmentcamp/ ・ザ・ノース・フェイス「Outdoor × IT Camp」 　https://life-is-tech.com/outdoor_it_camp/ ・広島県×ライフイズテック 　https://project.life-is-tech.com/hiroshima20230225?fbclid=IwAR1gf0rVVDw2f2W1RiRtXx8U0AxbH2pDPcTDulZHK3O09xkQbtW6L_VaoF0 ・三重大学 　https://project.life-is-tech.com/mie_u2025 ・講談社「創作の不思議」 　https://project.life-is-tech.com/event/kds/202409

【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。 しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 本ポジションでは、急成長を牽引するセールス組織において、新規顧客への導入提案及び既存顧客の深耕を担うアカウントセールス（マネージャー候補）を募集します。 【業務概要】 ■新規顧客開拓 ・マーケティングやインサイドセールスからトスアップされた商談において、大手企業顧客との関係構築、組織/業務課題のヒアリング、ソリューションの提案を通じ、新規開拓を行う ※必要に応じ、自らが担当する顧客内における別部署開拓や関連する企業の紹介案件創出をすることも、ミッションに含む場合がございます。 ■既存顧客深耕 ・大手企業顧客に伴走しながら、長期的な関係性を構築し、目指す姿や課題を深く理解する ・顧客に新たなソリューションを提案し、「継続的な売上拡大」を行う （注力顧客に関しては、アカウントプランナーとも連携する） ※実績を積んでいただいた後、将来的にはマネージャーとして、以下の業務をお任せします。 ■チームマネジメント ・チームのKPI達成に向けた戦術の立案と実行管理 ・チームメンバーの採用、育成、マネジメント ・顧客体験創出、向上に向けた企画・立案、仕組み化　など 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例： サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 ※社員のキャリア事例： ・セールス（1年）　→セールスマネージャー ・研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ・研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

全国の教育委員会や自治体、中学校・高校に対しての新規導入・活用促進・継続の提案をお任せします。 【業務内容】 ■顧客に伴走し、課題・ニーズのヒアリング～新規導入・継続の提案 ■例えば、学校の教育課題・経営課題のヒアリングを基点としたコンサルティングセールス（EdTech教材、生徒・教員向けキャンプ、探究プログラムなど） ■顧客伴走型のカスタマーサクセス支援（導入説明・活用促進） ■営業戦略の策定、KPI達成のための改善 【ポジションの魅力】 ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができる ■全国的な教育変革の追い風のなか、成長中の事業で新たな価値を創造できる ■IS→FS→CSMまで一気通貫で顧客に伴走できるため、コンサルティングセールスとしての総合力が磨ける 【同社のEdTech事業について】 令和3年度より全面実施となった新学習指導要領により、中学校でのプログラミング学習領域が拡大されたことを受け、自治体・学校での対応が迫られています。また、プログラミング学習については、教員の専門性やスキルによって自治体内での学校間格差が生まれやすいことが懸念されています。そこで、自治体内での学習内容に差が出ないようEdTech教材「ライフイズテックレッスン」を全ての学校に導入する動きを加速させております。 情報科向けの教材だけでなく、探究活動向けの生成AIサービスや、学校で最先端のAIを活用したモノづくり体験を届けるイベントの実施など、活動の枠は広がっており、地域・社会課題解決を担う次世代の「デジタルイノベーター」育成をできる事業が拡大しています。 ※参考記事：https://life-is-tech.com/news/news/240127-release ▼社員インタビュー ・教育が変わる2020年。「あなたの経験」が教育を変える！今こそ教育業界へ飛び込むべきタイミングな理由 https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/237750 ・学習格差を埋め、デジタルイノベーション人材を育てる――ライフイズテック https://www.ntt.com/lp/koel/semipublic-interviews/life-is-tech/

【業務概要】 ■備品・施設・文書管理や郵便・来客対応などの実務から、規程整備・ITインフラといった業務企画まで幅広く担います。福利厚生、行事運営、慶弔対応に加え、反社チェック等のリスク管理も行う、組織の基盤を支える仕事です。 【ポジションの魅力】 ■IPO準備の最前線で、組織の「仕組み」を創る手応え 単なるルーチンワークにとどまらず、IPOに向けた社内規程の整備や、未整備の業務フローを１から構築・改善していくプロセスを経験できます。 ■総務としての市場価値を高めるキャリア IPO前後という企業の転換期における実務経験は、管理部門のキャリアにおいて極めて希少価値の高い実績となります。 【同社について】 同社は、2010年に「中高生ひとり一人の可能性を一人でも多く、最大限伸ばす」をミッションに創業したEdTech企業です。中学・高校生向けIT・プログラミング教育サービス「Life is Tech ! （ライフイズテック）」からスタートし、延べ5.9万人以上が参加する国内最大規模のITキャンプ・スクールとなりました。 2019年には、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」の提供を開始しました。本教材は、全国の600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人に利用いただいています。現在は、プログラミング教育の枠を超えて、生徒・教員の双方を支援する多様なプログラムを展開中です。 また、学校教育でのデジタル学習環境提供に加えて、課外でより深く実践的な「デジタル × 課題解決体験」をお届けする「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国の自治体に提供し始めています。 2021年にはDX事業部を立ち上げ、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かして、大手企業を中心に、業界や規模を問わず150社以上の企業に対しDX人材育成サービスを提供しています。 複数の事業が立ち上がり、それぞれが成長するなかで、ライフイズテックは今まさに第二創業期を迎えています。創りたい未来に向けて、まだまだ課題はたくさんある状況です。100年に1度と言われる教育変革にチャレンジしていくことができる環境です。

本ポジションは、中高生向けプログラミング・情報科教材（アプリ、Webサービス、AI／データサイエンス等）の企画～設計～制作～改善までの一連のプロセスをリードし、個々の教材制作に留まらず、自社サービス全体のLX（Learning Experience）向上に寄与するカリキュラム戦略を推進する中心的な役割です。 また、プロジェクトマネジメントおよびピープルマネジメントを通じて組織のスケーラビリティを高めることも重要なミッションです。 生徒・先生に最高の学習体験を提供するため、これらの責任範囲に基づき、以下の具体的な業務を遂行していただきます。 【具体的な業務内容】 ・自社サービス・公教育向けのプログラミング教材（アプリ開発、Webサービス、AI／データサイエンスなど）の学習体験設計（LXデザイン） および詳細設計 ・複数の教材開発プロジェクトを俯瞰し、チーム全体の成果が最大化されるよう方針決定と優先順位付け ・先生の声／生徒の声、アンケート・学習データなどからイシューを特定し、教材として解決すべき課題の定義付け ・リリース後の学習ログや先生・生徒のフィードバックをもとにした教材の効果検証・改善サイクルの推進 ・学習指導要領や学校現場のニーズを踏まえたカリキュラムマップ／シラバスの設計 ・スライド・テキスト・ワークシート・プロジェクト課題など、教材コンポーネントの構成設計 ・外部監修者や社内エンジニア／PdM／事業側メンバーとの連携・調整、進行管理 ・LLM／生成AIを活用した、新しい教材フォーマットや学習体験の企画検討 ・カリキュラムメンバーに対する1on1・目標設定・レビューなどのマネジメント業務 ・繁忙期（新学期前・長期休暇前後）の制作・改訂案件の優先順位付けとリソース調整 【同社の魅力】 ■教育 × デジタル市場は急拡大中 学習指導要領改訂、大学入試改革、生成AI活用など、社会全体で「学びのアップデート」が加速しています。 ■未だ圧倒的プレーヤーが不在 ライフイズテックレッスンは全国トップクラスのシェアを獲得しており、ここから「新しい標準」をつくる経験ができます。 ■事業領域が急拡張（教育 × 自治体／企業／地域） プログラミング教材に限らず、自治体向けのイノベーション人材育成や企業向け研修など、複数事業が並走するフェーズで、事業をゼロイチから創る機会が豊富です。 ■国内外に広がるポテンシャル プログラミング教育・DX人材育成は世界的課題であり、海外展開も見据えた事業づくりができます。 ■社会的意義の大きい仕事 「次の公教育をどうつくるか」「地域の未来をどうつくるか」など、社会インパクトの大きいテーマに本気で向き合えます。 【ポジションの魅力】 ■自社サービス（キャンプ・スクール・オンライン・学校向け教材・DX研修）にまたがり、数多くの中高生・先生の学びに直接インパクトを与えられるポジション です ■単発の教材制作にとどまらず、中高生のキャリアや人生に響く「Learning Experience」そのものをデザインできる 環境です ■AI・データサイエンスなど、これからの情報教育の中核となる領域にも立ち上げフェーズから関わることができます ■PdM・エンジニア・事業側など多様なメンバーと協働しながら、LLMを活用した新しい学びの形 を一緒に模索できます ■まだ完成しきっていない組織・プロセスだからこそ、マネージャーとしての裁量を持って、仕組みづくり・チームづくりに挑戦できます。 ▼社員インタビュー ・「教育が変わる2020年。「あなたの経験」が教育を変える！今こそ教育業界へ飛び込むべきタイミングな理由」 https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/237750 ・教科書編集、デジタルコンテンツ企画、高校教諭…すべての経験がライフイズテックにつながった。教材コンテンツディレクターとして活躍する矢野が考える、これからの教育に必要なこと https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/475722

全国の自治体における「イノベーション人材育成プログラム」の新規事業開発をお任せします 【具体的には】 ■行政や地域が直面する重要課題を深く探究し、それらを解決するための事業を構想・提案し、実装する責任を持って、特定領域をリードいただきます ■従来の枠組みにとらわれない新たな成長を目指した戦略立案や変革を支援し、自治体の持続的かつ飛躍的な成長を実現します ■これらの取り組みを通じて、地域社会や日本全体に大きなインパクトを与えることを目指します 【自治体向けイノベーション人材育成プログラムについて】 自治体のDX・デジタル人材育成政策に準じて、人材育成プログラムの企画・提案からプロジェクト進行、学習体験提供までを一気通貫で推進し、地域・社会課題解決を担う次世代の「デジタルイノベーター」育成を目指す事業です。 累計100近くの自治体に対してプログラム提供実績を有し、一部自治体では、県をあげて中高生のみならず、大学生・社会人向けも含めた、世代横断のデジタルイノベーター育成プログラムを提供中です。 【ポジションの魅力】 ■社会課題の解決につながる新たな事業を裁量を持ってゼロから生み出せます ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます ■地域の事情・課題に応じたイノベーション人材育成を実装することで、地方創生、地域社会の持続的な発展を牽引できます ■官公庁やコンサルティングファーム、事業会社での責任者等、多様で魅力的な人材とともに新規事業開発に取り組むことができます。 【私たちについて】 ライフイズテックは、2010年に「中高生ひとり一人の可能性を一人でも多く、最大限伸ばす」をミッションに創業したEdTech企業です。中学・高校生向けIT・プログラミング教育サービス「Life is Tech ! （ライフイズテック）」を運営し、延べ5.9万人以上が参加する国内最大規模のITキャンプ・スクールとなりました。 また、2018年にオンラインで学べるディズニー・プログラミング学習教材「テクノロジア魔法学校」を発売し、2019年には、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」を提供開始。 本教材は、全国の600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人に利用いただいています。 さらに、学校教育でのデジタル学習環境提供に加えて、課外でより深く実践的な「デジタル × 課題解決体験」をお届けする「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国の自治体に提供し始めています。 複数の事業が立ち上がり、それぞれが成長するなかで、ライフイズテックは今まさに第二創業期を迎えています。創りたい未来に向けて、まだまだ課題はたくさんあります。100年に1度と言われる教育変革に、ぜひ一緒にチャレンジしませんか。 ▼社員インタビュー ・山梨県DX人材育成エコシステム創出事業 https://dxecosystem-yamanashi.jp/ ・「教育が変わる2020年。「あなたの経験」が教育を変える！今こそ教育業界へ飛び込むべきタイミングな理由」 https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/237750 ・“新しい教育づくり”をテーマに地域、企業、そして日本の底力を上げていく矜持と情熱 https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/961353 ・産官学を巻き込んで既存の枠組みを再構築する。ライフイズテックだからこそ味わえる事業開発の醍醐味とは https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/959196 ・次世代教育への想いが集結【ライフイズテックの取り組みと成果、そして未来へのビジョン】 https://note.com/lifeistech/n/nb054b088c14a ・場所を越える教育革命を。デジタル教育が拓く地方創生の未来｜【ライフイズテックJAMレポート】 https://note.com/lifeistech/n/n68a698cf4e06

研修納品時のオペレーション設計、顧客満足度向上に向けた企画立案・実行、インフラ運用、顧客との運営面での折衝などをお任せします。 【具体的な業務】 1.研修納品業務、ディレクション 研修運営/遂行の責任者として、 ■顧客や社内協働者と連携しながら実施に必要な資料の作成、備品の準備・手配 ■講師・メンター・顧客などと連携し、受講者の様子を観察しながら、当日の運営責任者として滞りなく研修を遂行する 2.インフラ運用 ■研修実施時に利用する各種デジタルツールの設計、作成、チェック、運用（業務改善、マニュアル整備、派遣社員への指示だし　等） ■オンラインスタジオ設備のメンテナンス 3.メンターマネジメント ■社員が務めるメイン講師と共に研修をサポートする大学生メンターのアサイン、事前インプット、育成観点での研修前後のフォロー 【入社後イメージ】 ■まずは1-2日間の研修の納品業務をご担当いただく →徐々に業務改善、メンターマネジメント、長期伴走型のプロジェクトマネジメントなど、幅広い業務に携わっていただきます。 【プロダクト】 デジタルに苦手意識がある多くの社会人・組織に対して、これからの時代に必要なマインドやスキルセットの習得を目的としたワークショップ（主力商品は以下3つのシリーズ） ■AIレディネス研修 ■DXレディネス研修 ■シチズンデベロップメント（市民開発）研修 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、行政や地方の優良企業など幅広い規模・業界の顧客が150社以上。 DX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例 サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス、山梨県　等 【ヒト・組織の魅力】 ■23年は20名弱だった組織も、24年に30名まで拡大し、今後も事業拡大とともに、組織も拡大。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、ほとんどの機能が事業部内にあるため、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 【キャリアパス事例】 ■セールス（1年）　→セールスマネージャー ■研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ■研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など 【配属先：DX事業部について】 2021年に立ち上がったDX事業部は、今まで中高生向けのデジタル教育で培ったノウハウを活かして、法人向けDX人材育成サービスの提供を開始した急成長中の新規事業です。 "新・デジタルネイティブ世代"が、大手企業の役員にリバースメンタリングを行う意識変革プログラムや、数百人同時にインタラクティブな学習を提供するワークショップなど、ユニークな手法で企業のDX組織変革、業務変革を支援しています。 事業立ち上げの背景： 高校時代から「情報 I 」を学び、デジタルスキルを標準装備する"新・デジタルネイティブ世代"が、高卒は2025年に、大卒は2029年に、社会に参画します。 しかし、日本では大手企業であっても、依然アナログ業務や非効率な業務オペレーションが課題となっている企業が少なくありません。 彼らが、入社したい、活躍したいと思える社会の受け皿を作るために、「世界を変える力を、すべての人に。」を実現するためにDX事業部を立ち上げました。 ※社員インタビュー ・転職の満足度は300％。成長実感と貢献実感、どちらも得られる環境がある。 https://directscout.recruit.co.jp/contents/article/26976/ ・人が変われば組織も変わり、社会も大きく変わる。DX事業のエバンジェリストが描く“その先の未来” https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/972321 ・「納品」の枠を超えた価値提供。“関わる人すべてを笑顔にする”CXグループの仕事哲学 https://www.wantedly.com/companies/lifeistech/post_articles/1002666

【私たちについて】 ライフイズテックは、2010年に「中高生ひとり一人の可能性を一人でも多く、最大限伸ばす」をミッションに創業したEdTech企業です。中学・高校生向けIT・プログラミング教育サービス「Life is Tech ! （ライフイズテック）」を運営し、延べ5.9万人以上が参加する国内最大規模のITキャンプ・スクールとなりました。また、2018年にオンラインで学べるディズニー・プログラミング学習教材「テクノロジア魔法学校」を発売し、2019年には、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」を提供開始。本教材は、全国の600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人に利用いただいています。 さらに、学校教育でのデジタル学習環境提供に加えて、課外でより深く実践的な「デジタル × 課題解決体験」をお届けする「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国の自治体に提供し始めています。 複数の事業が立ち上がり、それぞれが成長するなかで、ライフイズテックは今まさに第二創業期を迎えています。創りたい未来に向けて、まだまだ課題はたくさんあります。100年に1度と言われる教育変革に、ぜひ一緒にチャレンジしませんか。 【業務内容】 ■全国の教育委員会や自治体、中学・高校に対しての新規導入・継続の提案 ■全国の自治体における「イノベーション人材育成プログラム」の企画提案～導入推進 【具体的には】 ■顧客に伴走し、課題・ニーズのヒアリング～新規導入・継続の提案 ■カスタマーサクセスと連携し、学校向けの説明会の実施 ■セールスファネルの管理、KPI達成のための改善 ■企画構想：自治体（都道府県／市区町村）のDX・デジタル人材育成政策に沿った、人材育成プログラムの企画 / 提案 ■プロジェクトマネジメント：人材プログラム提供に向けた工程設計 / 管理、各ステークホルダー調整等によるプロジェクト推進 【ポジションの魅力】 ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができます ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます ■官公庁やコンサルティングファーム、事業会社での責任者等、多様で魅力的な人材とともに新規事業開発に取り組むことができます 【官公庁出身者 積極採用中！！】 文部科学省、国土交通省、その他 各省庁から、近年は弊社にご入社いただけることが増えており、政策の企画立案力や関係者調整能力を大いに活かしながら活躍頂いております！

【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。 しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 さらなる顧客・社会へのインパクトをもたらすため、今後日本を代表するエンタープライズ企業を相手に、長期的かつ戦略的なロードマップを共に描き、組織変革に伴走していく必要があります。 そこで、今回はこの成長をさらに加速させるため、契約後のお客様のDX推進に伴走する、「DX推進コンサルタント（マネージャー候補）」を募集します。 ??業務概要 【ミッション】 契約されたDX人材育成研修を成功させることで、お客様の現場における課題解決に貢献することがミッションです。 研修の成功体験を起点に、次の打ち手を提案し、顧客のDX推進をより深く支援していきます。 【主な業務内容】 まずはコンサルタントとして、以下の業務でご活躍いただきます。 ■研修プログラムの企画・進行管理 研修納品チームと連携し、顧客の現場課題に合わせた研修内容を企画します。 ご自身で研修を実施いただくこともあります。 ■関係者との連携促進 DX推進部門や研修に参加される現場部門、人事部など、関係者との対話を重ねます。 現場の声を次に繋げ、円滑なプロジェクト進行を支援します。 ■現場起点での追加提案 研修の成果や受講者の声、お客様との対話から新たな課題を発見し、次の研修プログラムや対象部門の拡大を提案します。 現場の成功体験を、部署や組織全体の成功へと繋げていきます。 ※実績を積んでいただいた後、将来的にはマネージャーとして、以下の業務をお任せします。 ■チームのKPI（リピート受注額、重要人物との接点数など）達成に向けた戦術の立案と実行管理 ■チームメンバーの採用、育成 ■セールスチームと円滑に顧客情報を連携し、一貫した顧客体験を創出する仕組みの構築 【ポジションの魅力】 ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができます ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます ■官公庁やコンサルティングファーム、事業会社での責任者等、多様で魅力的な人材とともに新規事業開発に取り組むことができます 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 【導入企業例】 サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。 新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 ※社員のキャリア事例： ・セールス（1年）　→セールスマネージャー ・研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ・研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。 しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 さらなる顧客・社会へのインパクトをもたらすため、今後日本を代表するエンタープライズ企業を相手に、長期的かつ戦略的なロードマップを共に描き、組織変革に伴走していく必要があります。 そこで、今回はこの成長をさらに加速させるため、契約後のお客様のDX推進に伴走する、「DX推進コンサルタント（マネージャー候補）」を募集します。 ??業務概要 【ミッション】 契約されたDX人材育成研修を成功させることで、お客様の現場における課題解決に貢献することがミッションです。 研修の成功体験を起点に、次の打ち手を提案し、顧客のDX推進をより深く支援していきます。 【主な業務内容】 まずはコンサルタントとして、以下の業務でご活躍いただきます。 ■研修プログラムの企画・進行管理 研修納品チームと連携し、顧客の現場課題に合わせた研修内容を企画します。 ご自身で研修を実施いただくこともあります。 ■関係者との連携促進 DX推進部門や研修に参加される現場部門、人事部など、関係者との対話を重ねます。 現場の声を次に繋げ、円滑なプロジェクト進行を支援します。 ■現場起点での追加提案 研修の成果や受講者の声、お客様との対話から新たな課題を発見し、次の研修プログラムや対象部門の拡大を提案します。 現場の成功体験を、部署や組織全体の成功へと繋げていきます。 ※コンサルタントとして実績を積んでいただいた後、将来的にはチームリーダーとして、以下の業務をお任せします。 ■チームのKPI（リピート受注額、重要人物との接点数など）達成に向けた戦術の立案と実行管理 ■チームメンバーの採用、育成 ■セールスチームと円滑に顧客情報を連携し、一貫した顧客体験を創出する仕組みの構築 【ポジションの魅力】 ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができます ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます ■官公庁やコンサルティングファーム、事業会社での責任者等、多様で魅力的な人材とともに新規事業開発に取り組むことができます 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 【導入企業例】 サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。 新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 ※社員のキャリア事例： ・セールス（1年）　→セールスマネージャー ・研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ・研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。 しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 さらなる顧客・社会へのインパクトをもたらすため、今後日本を代表するエンタープライズ企業を相手に、長期的かつ戦略的なロードマップを共に描き、組織変革に伴走していく必要があります。 そこで、提案力やプロジェクトマネジメント力を武器に、顧客企業のアカウントプランの策定・推進から、コンサルティングやソリューション提案を通じたLTVの最大化まで一気通貫でリードできる、アカウントマネージャー（プランナー）を募集します。 【業務概要】 ■顧客へのソリューション提案・コンサルティング ・大手企業の複数部署（人事部、DX推進部など）と接点を持ち、顧客の課題を深く理解する ・アカウントセールス（フィールドセールス）と連携しながら、デジタル活用や人材育成を通じた「組織変革・業務変革のロードマップ」や、「ワークショップを始めとしたソリューション」を提案し、顧客の変革まで伴走し、LTV最大化を実現する ■アカウントプランの策定・推進 ・顧客のDX推進計画や課題、組織体制をもとに、戦略的にアカウントプランを策定し、フィールドセールスやマーケティングとも連携して推進する （既存顧客を中心に、一部の新規顧客も担当想定） 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例： サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 ※社員のキャリア事例： ・セールス（1年）　→セールスマネージャー ・研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ・研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。 しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 さらなる顧客・社会へのインパクトをもたらすため、今後日本を代表するエンタープライズ企業を相手に、長期的かつ戦略的なロードマップを共に描き、組織変革に伴走していく必要があります。 そこで、提案力やプロジェクトマネジメント力を武器に、顧客企業のアカウントプランの策定・推進から、コンサルティングやソリューション提案を通じたLTVの最大化まで一気通貫でリードできる、アカウントプランナー（マネージャー候補）を募集します。 【業務概要】 ■顧客へのソリューション提案・コンサルティング ・大手企業の複数部署（人事部、DX推進部など）と接点を持ち、顧客の課題を深く理解する ・アカウントセールス（フィールドセールス）と連携しながら、デジタル活用や人材育成を通じた「組織変革・業務変革のロードマップ」や、「ワークショップを始めとしたソリューション」を提案し、顧客の変革まで伴走し、LTV最大化を実現する ■アカウントプランの策定・推進 ・顧客のDX推進計画や課題、組織体制をもとに、戦略的にアカウントプランを策定し、フィールドセールスやマーケティングとも連携して推進する （既存顧客を中心に、一部の新規顧客も担当想定） ※実績を積んでいただいた後、将来的にはマネージャーとして、以下の業務をお任せします。 ■チームマネジメント ・チームのKPI達成に向けた戦術の立案と実行管理 ・チームメンバーの採用、育成、マネジメント ・顧客体験創出、向上に向けた企画・立案、仕組み化　な 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例： サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 ※社員のキャリア事例： ・セールス（1年）　→セールスマネージャー ・研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ・研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 事業・組織の拡大に伴い、大手企業に対するマーケティングおよび営業活動をさらに強化する必要があります。 私たちはこれまで、展示会・マーケティング施策・既存リードなどを通じて接点を創出してきました。 今後は、“良い商談を待つ”のではなく、“勝てる商談の始まり方を設計する”フェーズに入っています。 そこで今回募集するのは、ターゲットとするエンタープライズ企業ごとにアプローチ戦略を描き、営業・プランナーと連携しながら、有効商談を創出・推進するポジションです。 営業が「商談以降の提案・受注」を担うのに対し、本ポジションは、 ■個社ごとの組織構造・課題仮説を描き ■どの部門・役職にどうアプローチすべきかを設計して有効商談を創出し ■キーマンとの案件創出までの初期フェーズを主導する という、案件の上流設計を担う役割です。 ※本ポジションは、架電ノルマを追うインサイドセールス／BDRではありません。 そのため身につくスキルとしては、 ■エンタープライズ企業の意思決定構造を読み解く力 ■アカウント戦略設計力 ■営業・マーケ・事業を横断した推進力 が挙げられます。 これまでの営業経験を活かしつつ「より上流の戦略設計」や「社内を巻き込んでの案件推進」、「マーケティングに近しい活動」にご自身の業務領域を拡大していきたい、などのご志向性・ご関心がおありの方はぜひご応募ください。 【業務概要】 エンタープライズ企業の開拓において、有効商談の創出および案件推進をリードしていただきます。 ※具体的に担っていただく領域は志向性・適性を踏まえた上で、面接にてご相談 【戦略設計・アカウントプランニング】 ■ターゲット企業ごとの組織構造・課題仮説の整理 ■アプローチ部門・役職の選定 ■個社別アカウント戦略の設計 ■商談化までのシナリオ設計 【有効商談の創出】 ■マーケティング部門と連携したアウトバウンド施策等の設計・推進 ■商談創出に向けた顧客コミュニケーション ■商談の質（役職・課題の具体性など）の担保 【案件推進】 ■アカウントセールス・プランナーとの連携 ■社内調整・次アクション設計 単なるアポイント獲得ではなく、 「意味のある商談」を生み出し、前に進めることがミッションです。 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例： サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 ※社員のキャリア事例： ・セールス（1年）　→セールスマネージャー ・研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ・研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 事業成長に伴い、エンタープライズ企業の開拓において、展示会・アウトバウンドなどの施策を通じて得られる一次情報や顧客接点が急速に増えています。 これまで私たちは、仮説設計・検証・改善を繰り返すことで、有効商談につながるマーケティング施策の型を構築してきました。 今後はこの勝ちパターンをさらに進化・拡張するため、マーケティング施策を「設計・検証・改善」まで一貫して担える人材を募集します。 【業務概要】 エンタープライズ企業の開拓に向け、展示会・アウトバウンド等のマーケティング施策において、有効商談につながるアプローチ戦略の構築・進化を担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ※具体的に担っていただく領域は志向性・適性を踏まえた上で、面接にてご相談 ■戦略設計・仮説構築 ・ターゲット企業・部門・役職に関する仮説設計 ・営業・BDR・プランナーとの連携 ■施策の企画・推進 ・展示会・イベントの企画・運営（外注管理含む） ・アウトバウンド施策のディレクション ・各種施策の進行管理 ■効果検証・改善 ・施策ごとの成果分析・有効商談化要因の特定 ・改善施策の立案・実行 ・勝ちパターンの型化・展開 ※広告運用・SEO等のWebマーケティング施策は含みません。 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例： サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 ※社員のキャリア事例： ・セールス（1年）　→セールスマネージャー ・研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ・研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

【業務内容】 現在、日本の教育現場は歴史的な転換期にあります。 高校での「情報Ⅰ」必履修化に加え、2025年度からは大学入学共通テストでの科目新設が決定しています。さらに、2030年度（令和12年度）から全面実施予定の次期学習指導要領改訂においては、情報教育がAI時代に対応する“新しい基礎力”として抜本的に強化される方針が示されています。 文部科学省が小学校から高校までの一貫した情報活用能力の向上を目指す中、当社のプログラムへの需要は全国の自治体・学校で飛躍的に高まっており、今後さらなる事業拡大が見込まれています。 この変化の激しいフェーズにおいて、特定の領域に閉じず、次世代の公教育のあり方を再定義し、事業戦略の立案から組織マネジメントまでを牽引するリーダーを募集します。 【具体的な業務内容】 ■各教育段階における課題を捉え、最適なソリューション（教材・研修・イベント等）を組み合わせた事業戦略の立案 ■自治体の首長や教育長、パートナー企業の経営層など、地域の意思決定者と深く対話し、数年単位の「地域変革プロジェクト」の合意を形成 ■プロジェクトの進展や市場環境の変化に合わせた柔軟なチームを組成・再編 ■個別の成功事例を構造化し、他地域や他領域でも再現可能な組織・プロセス構築 ■多様なプロフェッショナルメンバーを束ね、個々のスキルの最大化 【ポジションの魅力】 ■「教育を通じた社会貢献」という共通ゴールのもと、経営方針に納得感をもって取り組むことができます ■教育変革の社会的ニーズが高まる中で、大きな変化の中でも、自ら事業をリードしていける環境で働くことができます ■組織が拡大・変化する過程にあるため、決まった枠組みの中で動くのではなく、自ら組織のあり方を創り出す面白さがあります ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができます 【ライフイズテックについて】 ライフイズテックは、2010年に創業したEdTechを軸とする社会変革カンパニーです。 2011年、わずか3人の参加者から始まったキャンプ事業を皮切りに、私たちは一貫したミッションと、独自の強みである「LX（Learning Experience：学習体験）」を軸に成長を続けてきました。現在では、オンライン教材や学校向け教材の提供、自治体向けのイノベーション人材育成プログラム、企業向けDX研修など、次々と事業領域を拡大しています。 コーポレートスローガン：「世界を変える力を、すべての人に。」 ミッション：「中高生ひとり一人の可能性を、一人でも多く、最大限伸ばす」 【事業開発事業部について】 2019年、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」をリリースしました。現在、本教材は全国600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人のユーザーに利用される教育インフラへと成長しています。 私たちは単なる「教材の提供」に留まりません。学校教育でのデジタル学習環境の提供に加え、課外活動としてより深く実践的な「デジタル×課題解決体験」を届ける「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国で展開し始めています。 教育を起点に解決すべき、そして解決できる社会課題は山積しています。それらを単に既存事業の枠組みで捉えるのではなく、一つひとつの課題を「新しい事業」として生み出し、継続的に解決していく。その強い決意を込めて、私たちは自らを「事業開発事業部」と名付けています。

【業務内容】 Edtechを軸に、国、行政、企業、学校を巻き込んだ新規事業開発をお任せします。 私たちのチームは、元官僚、コンサルタント、起業家、事業会社で圧倒的な成果を出してきた者など、多様なバックグラウンドを持つ仲間が集まっています。全員が「教育で社会を変える」という一点で繋がる熱いチームです 。 この最高の仲間たちと共に、地域で育った若者がAIやデジタルなどの最新テクノロジーを武器に地域の課題を解決し、それが新たな産業や雇用に繋がっていく――。そんな持続可能な「DX人材育成エコシステム」を、あなた自身の手でゼロから構築していただくことを期待しています 。 【具体的には】 ■課題の探究と事業の実装：行政や地域が直面する重要課題を深く探究し、解決のための事業を構想・提案する責任者としてリードしていただきます。 ■戦略立案と変革支援：従来の枠組みにとらわれない新たな成長戦略を立案し、自治体の持続的かつ飛躍的な成長を支援します。 ■社会的インパクトの創出：これらの取り組みを通じて、地域社会、ひいては日本全体に大きなパラダイムシフトを起こすことを目指します。 【ポジションの魅力】 ■コンサルティングファームでは「提言」で終わることが多い中、自ら描いた絵が予算化され、数万人規模の中高生の学びを直接変える「社会実装」の全プロセスを主導できます。 ■自治体の首長や教育長といったキーマンの懐に入り込み、日本を変える「教育×DX」のビッグプロジェクトを、責任者と共に創り上げる経験が得られます。 ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます。 ■地域の事情・課題に応じたイノベーション人材育成を実装することで、地方創生、地域社会の持続的な発展を牽引できます。 【ライフイズテックについて】 ライフイズテックは、2010年に創業したEdTechを軸とする社会変革カンパニーです。 2011年、わずか3人の参加者から始まったキャンプ事業を皮切りに、私たちは一貫したミッションと、独自の強みである「LX（Learning Experience：学習体験）」を軸に成長を続けてきました。現在では、オンライン教材や学校向け教材の提供、自治体向けのイノベーション人材育成プログラム、企業向けDX研修など、次々と事業領域を拡大しています。 コーポレートスローガン：「世界を変える力を、すべての人に。」 ミッション：「中高生ひとり一人の可能性を、一人でも多く、最大限伸ばす」 【事業開発事業部について】 2019年、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」をリリースしました。現在、本教材は全国600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人のユーザーに利用される教育インフラへと成長しています。 私たちは単なる「教材の提供」に留まりません。学校教育でのデジタル学習環境の提供に加え、課外活動としてより深く実践的な「デジタル×課題解決体験」を届ける「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国で展開し始めています。 教育を起点に解決すべき、そして解決できる社会課題は山積しています。それらを単に既存事業の枠組みで捉えるのではなく、一つひとつの課題を「新しい事業」として生み出し、継続的に解決していく。その強い決意を込めて、私たちは自らを「事業開発事業部」と名付けています。

【業務内容】 ライフイズテックの事業開発事業部では、EdTechを軸に、国、行政、企業、学校を巻き込んだ大規模な新規事業開発を推進しています。 事業責任者の右腕として、高次元のビジョンや社会課題を背景とした複雑な顧客ニーズに基づいた事業構想の具体化・戦略的なストーリー構築・および官民連携プロジェクトのスキーム設計をリードしていただきます。 また、適性や志向性に応じて、事業の戦略パートナーとして、既存事業の全体戦略の策定や事業ポートフォリオの最適化を担っていただく可能性もございます。 【具体的な業務内容】 ■事業構想の具体化・戦略的ドキュメンテーション（上流設計） ・顧客課題や政策要請分析、教育・DX施策のラインナップ検討、KPI・ロードマップ設計など、顧客ニーズに基づいた提案内容の具体化リード ・自治体首長、教育委員会、企業向けの提案書、予算要求資料、公募プロポーザル対応資料、実施計画書等の作成リード ■受託したプロジェクトの推進設計・PMO（実行管理） ・「山梨県DX人材育成エコシステム」のような、地域を巻き込んだ新事業の運営スキームの設計 ・単なる進捗管理に留まらない、マルチステークホルダー間の合意形成およびエコシステム全体のガバナンス構築 【ポジションの魅力】 ■コンサルティングファームでは「提言」で終わることが多い中、自ら描いた絵が予算化され、数万人規模の中高生の学びを直接変える「社会実装」の全プロセスを主導できます。 ■自治体の首長や教育長といったキーマンの懐に入り込み、日本を変える「教育×DX」のビッグプロジェクトを、責任者と共に創り上げる経験が得られます。 ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます。 ■地域の事情・課題に応じたイノベーション人材育成を実装することで、地方創生、地域社会の持続的な発展を牽引できます。 【ライフイズテックについて】 ライフイズテックは、2010年に創業したEdTechを軸とする社会変革カンパニーです。 2011年、わずか3人の参加者から始まったキャンプ事業を皮切りに、私たちは一貫したミッションと、独自の強みである「LX（Learning Experience：学習体験）」を軸に成長を続けてきました。現在では、オンライン教材や学校向け教材の提供、自治体向けのイノベーション人材育成プログラム、企業向けDX研修など、次々と事業領域を拡大しています。 コーポレートスローガン：「世界を変える力を、すべての人に。」 ミッション：「中高生ひとり一人の可能性を、一人でも多く、最大限伸ばす」 【事業開発事業部について】 2019年、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」をリリースしました。現在、本教材は全国600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人のユーザーに利用される教育インフラへと成長しています。 私たちは単なる「教材の提供」に留まりません。学校教育でのデジタル学習環境の提供に加え、課外活動としてより深く実践的な「デジタル×課題解決体験」を届ける「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国で展開し始めています。 教育を起点に解決すべき、そして解決できる社会課題は山積しています。それらを単に既存事業の枠組みで捉えるのではなく、一つひとつの課題を「新しい事業」として生み出し、継続的に解決していく。その強い決意を込めて、私たちは自らを「事業開発事業部」と名付けています。

【業務内容】 全国の自治体首長・教育長のアジェンダに対し、デジタル教育を核とした地域創生・人材育成エコシステムの企画提案から、社会実装までの全プロセスをリードしていただきます。 【具体的には】 ■自治体（都道府県／市区町村）のDX・デジタル人材育成政策に沿った、人材育成プログラムの企画 / 提案 ■人材プログラム提供に向けた工程設計 / 管理、各ステークホルダー調整等によるプロジェクト推進 ■イベント、ワークショッププログラムの現場責任者として企画や運営準備 ■中高生～大人までのイベント参加者に直接ITスキルを教える大学生スタッフのマネジメント ■顧客満足度向上に向けた企画立案・実行 【ポジションの魅力】 ■自ら描いた絵が予算化され、数万人規模の中高生の学びを直接変える「社会実装」の全プロセスを主導できます。 ■自治体の首長や教育長といったキーマンの懐に入り込み、日本を変える「教育×DX」のビッグプロジェクトを、責任者と共に創り上げる経験が得られます。 ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます。 ■地域の事情・課題に応じたイノベーション人材育成を実装することで、地方創生、地域社会の持続的な発展を牽引できます。 ▼ライフイズテックについて　 ライフイズテックは、2010年に創業したEdTechを軸とする社会変革カンパニーです。 2011年、わずか3人の参加者から始まったキャンプ事業を皮切りに、私たちは一貫したミッションと、独自の強みである「LX（Learning Experience：学習体験）」を軸に成長を続けてきました。現在では、オンライン教材や学校向け教材の提供、自治体向けのイノベーション人材育成プログラム、企業向けDX研修など、次々と事業領域を拡大しています。 コーポレートスローガン：「世界を変える力を、すべての人に。」 ミッション：「中高生ひとり一人の可能性を、一人でも多く、最大限伸ばす」 【事業開発事業部について】 2019年、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」をリリースしました。現在、本教材は全国600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人のユーザーに利用される教育インフラへと成長しています。 私たちは単なる「教材の提供」に留まりません。学校教育でのデジタル学習環境の提供に加え、課外活動としてより深く実践的な「デジタル×課題解決体験」を届ける「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国で展開し始めています。 教育を起点に解決すべき、そして解決できる社会課題は山積しています。それらを単に既存事業の枠組みで捉えるのではなく、一つひとつの課題を「新しい事業」として生み出し、継続的に解決していく。その強い決意を込めて、私たちは自らを「事業開発事業部」と名付けています。

【業務内容】 全国の自治体に向けて、「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」の企画提案～導入推進をリードしていただきます。 【具体的には】 ■自治体（都道府県／市区町村）のDX・デジタル人材育成政策に沿った、人材育成プログラムの企画 / 提案 ■人材プログラム提供に向けた工程設計 / 管理、各ステークホルダー調整等によるプロジェクト推進 ■イベント、ワークショッププログラムの現場責任者として企画や運営準備 ■中高生～大人までのイベント参加者に直接ITスキルを教える大学生スタッフのマネジメント ■顧客満足度向上に向けた企画立案・実行 【ポジションの魅力】 ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができます ■教育変革の社会的ニーズが高まる中で、大きな変化の中でも、自ら事業をリードしていける環境で働くことができます ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます ■「教育を通じた社会貢献」という共通ゴールのもと、経営方針に納得感をもって取り組めます 【ライフイズテックについて】 ライフイズテックは、2010年に創業したEdTechを軸とする社会変革カンパニーです。 2011年、わずか3人の参加者から始まったキャンプ事業を皮切りに、私たちは一貫したミッションと、独自の強みである「LX（Learning Experience：学習体験）」を軸に成長を続けてきました。現在では、オンライン教材や学校向け教材の提供、自治体向けのイノベーション人材育成プログラム、企業向けDX研修など、次々と事業領域を拡大しています。 コーポレートスローガン：「世界を変える力を、すべての人に。」 ミッション：「中高生ひとり一人の可能性を、一人でも多く、最大限伸ばす」 【事業開発事業部について】 2019年、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」をリリースしました。現在、本教材は全国600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人のユーザーに利用される教育インフラへと成長しています。 私たちは単なる「教材の提供」に留まりません。学校教育でのデジタル学習環境の提供に加え、課外活動としてより深く実践的な「デジタル×課題解決体験」を届ける「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国で展開し始めています。 教育を起点に解決すべき、そして解決できる社会課題は山積しています。それらを単に既存事業の枠組みで捉えるのではなく、一つひとつの課題を「新しい事業」として生み出し、継続的に解決していく。その強い決意を込めて、私たちは自らを「事業開発事業部」と名付けています。

【業務内容】 全国の自治体に向けて、「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」の企画提案～導入推進をリードしていただきます。 【具体的には】 ■自治体（都道府県／市区町村）のDX・デジタル人材育成政策に沿った、人材育成プログラムの企画 / 提案 ■人材プログラム提供に向けた工程設計 / 管理、各ステークホルダー調整等によるプロジェクト推進 ■イベント、ワークショッププログラムの現場責任者として企画や運営準備 ■中高生～大人までのイベント参加者に直接ITスキルを教える大学生スタッフのマネジメント ■顧客満足度向上に向けた企画立案・実行 【ポジションの魅力】 ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができます ■教育変革の社会的ニーズが高まる中で、大きな変化の中でも、自ら事業をリードしていける環境で働くことができます ■未だ世の中にない事業をスピード感をもって構想し具現化できます ■「教育を通じた社会貢献」という共通ゴールのもと、経営方針に納得感をもって取り組めます 【ライフイズテックについて】 ライフイズテックは、2010年に創業したEdTechを軸とする社会変革カンパニーです。 2011年、わずか3人の参加者から始まったキャンプ事業を皮切りに、私たちは一貫したミッションと、独自の強みである「LX（Learning Experience：学習体験）」を軸に成長を続けてきました。現在では、オンライン教材や学校向け教材の提供、自治体向けのイノベーション人材育成プログラム、企業向けDX研修など、次々と事業領域を拡大しています。 コーポレートスローガン：「世界を変える力を、すべての人に。」 ミッション：「中高生ひとり一人の可能性を、一人でも多く、最大限伸ばす」 【事業開発事業部について】 2019年、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」をリリースしました。現在、本教材は全国600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人のユーザーに利用される教育インフラへと成長しています。 私たちは単なる「教材の提供」に留まりません。学校教育でのデジタル学習環境の提供に加え、課外活動としてより深く実践的な「デジタル×課題解決体験」を届ける「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国で展開し始めています。 教育を起点に解決すべき、そして解決できる社会課題は山積しています。それらを単に既存事業の枠組みで捉えるのではなく、一つひとつの課題を「新しい事業」として生み出し、継続的に解決していく。その強い決意を込めて、私たちは自らを「事業開発事業部」と名付けています。

【業務内容】 現在、日本の教育現場は歴史的な転換期にあります。 高校での「情報Ⅰ」必履修化に加え、2025年度からは大学入学共通テストでの科目新設が決定しています。さらに、2030年度（令和12年度）から全面実施予定の次期学習指導要領改訂においては、情報教育がAI時代に対応する“新しい基礎力”として抜本的に強化される方針が示されています。 文部科学省が小学校から高校までの一貫した情報活用能力の向上を目指す中、当社のプログラムへの需要は全国の自治体・学校で飛躍的に高まっており、今後さらなる事業拡大が見込まれています。 この変化の激しいフェーズにおいて、特定の領域に閉じず、次世代の公教育のあり方を再定義し、事業戦略の立案から組織マネジメントまでを牽引するリーダーを募集します。 【具体的な業務内容】 ■各教育段階における課題を捉え、最適なソリューション（教材・研修・イベント等）を組み合わせた事業戦略の立案 ■自治体の首長や教育長、パートナー企業の経営層など、地域の意思決定者と深く対話し、数年単位の「地域変革プロジェクト」の合意を形成 ■プロジェクトの進展や市場環境の変化に合わせた柔軟なチームを組成・再編 ■個別の成功事例を構造化し、他地域や他領域でも再現可能な組織・プロセス構築 ■多様なプロフェッショナルメンバーを束ね、個々のスキルの最大化 【ポジションの魅力】 ■「教育を通じた社会貢献」という共通ゴールのもと、経営方針に納得感をもって取り組むことができます ■教育変革の社会的ニーズが高まる中で、大きな変化の中でも、自ら事業をリードしていける環境で働くことができます ■組織が拡大・変化する過程にあるため、決まった枠組みの中で動くのではなく、自ら組織のあり方を創り出す面白さがあります ■「中高生の未来を作っていく」、「新たな公教育やデジタルイノベーター育成の仕組みを作っていく」という手触り感を感じながら仕事ができます 【ライフイズテックについて】 ライフイズテックは、2010年に創業したEdTechを軸とする社会変革カンパニーです。 2011年、わずか3人の参加者から始まったキャンプ事業を皮切りに、私たちは一貫したミッションと、独自の強みである「LX（Learning Experience：学習体験）」を軸に成長を続けてきました。現在では、オンライン教材や学校向け教材の提供、自治体向けのイノベーション人材育成プログラム、企業向けDX研修など、次々と事業領域を拡大しています。 コーポレートスローガン：「世界を変える力を、すべての人に。」 ミッション：「中高生ひとり一人の可能性を、一人でも多く、最大限伸ばす」 【事業開発事業部について】 2019年、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」をリリースしました。現在、本教材は全国600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人のユーザーに利用される教育インフラへと成長しています。 私たちは単なる「教材の提供」に留まりません。学校教育でのデジタル学習環境の提供に加え、課外活動としてより深く実践的な「デジタル×課題解決体験」を届ける「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国で展開し始めています。 教育を起点に解決すべき、そして解決できる社会課題は山積しています。それらを単に既存事業の枠組みで捉えるのではなく、一つひとつの課題を「新しい事業」として生み出し、継続的に解決していく。その強い決意を込めて、私たちは自らを「事業開発事業部」と名付けています。

【お任せしたいこと】 受講者に対するファシリテート、顧客満足度向上に向けた研修プログラムの調整や、顧客との学習コンテンツ設計面での折衝などをお任せします。 【具体的には】 ■研修当日のファシリテーション / 進行 ■顧客課題に基づいた研修スライドのチューニング ・顧客の期待値や受講者の属性などに基づき、研修の文脈を最適化する ■研修プログラムのカスタマイズ / 学習コンテンツの調整 ・インプット内容、ワーク・スライド設計などの「学習体験」を、顧客の課題に合わせて制作、提案、調整する 【入社後イメージ】 ■まずは1-2日間の研修の納品業務をご担当いただく →徐々にプログラムカスタマイズ、長期伴走型のプロジェクト参加など幅広い業務に携わっていただきます。 【プロダクト】 デジタルに苦手意識がある多くの社会人・組織に対して、これからの時代に必要なマインドやスキルセットの習得を目的としたワークショップ（主力商品は以下3つのシリーズ） ■AIレディネス研修 ■DXレディネス研修 ■シチズンデベロップメント（市民開発）研修 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、行政や地方の優良企業など幅広い規模・業界の顧客が150社以上。 DX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例 サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス、山梨県　等 【ヒト・組織の魅力】 ■23年は20名弱だった組織も約50名まで拡大し、今後も事業拡大とともに、組織も拡大。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、ほとんどの機能が事業部内にあるため、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 【社員のキャリア事例】 ■セールス（1年）　→セールスマネージャー ■研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ■研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など 【募集概要】 2021年に立ち上がったDX事業部は、今まで中高生向けのデジタル教育で培ったノウハウを活かして、法人向けDX人材育成サービスの提供を開始した急成長中の新規事業です。 "新・デジタルネイティブ世代"が、大手企業の役員にリバースメンタリングを行う意識変革プログラムや、数百人同時にインタラクティブな学習を提供するワークショップなど、ユニークな手法で企業のDX組織変革、業務変革を支援しています。 【事業立ち上げの背景】 高校時代から「情報 I 」を学び、デジタルスキルを標準装備する"新・デジタルネイティブ世代"が、高卒は2025年に、大卒は2029年に、社会に参画します。 しかし、日本では大手企業であっても、依然アナログ業務や非効率な業務オペレーションが課題となっている企業が少なくありません。 彼らが、入社したい、活躍したいと思える社会の受け皿を作るために、「世界を変える力を、すべての人に。」を実現するためにDX事業部を立ち上げました。

【業務概要】 CEOをレポートラインとしながら、日常の業務については常勤監査役、コーポレート部門長（CFO）やグループ長、事業部長と密接に連携しながら、以下の業務を担当いただきます 。 【具体的な業務】 ■内部統制（J-SOX）に関する業務 ・内部統制評価（J-SOX）の年間基本計画の立案 ・内部統制文書化（業務記述書、RCMの作成・更新、レビュー） ・全社統制、決算全般統制、業務プロセス、IT全般統制の評価および結果の取りまとめ ・不備改善のモニタリング、フォローアップおよび内部統制報告書の作成 ・監査法人との折衝・対応 ■内部監査に関する業務 ・リスク分析に基づく内部監査の年間基本計画の立案および実施 ・監査対象部門への改善提案（コンサルテーション）およびフォローアップ ・監査役および代表取締役・経営層への結果報告・協議 ■体制構築・その他 ・社内クロス監査からの内部監査専任体制の立ち上げ・規定整備 ・事業成長を支えるための、機動的かつ柔軟なガバナンス構築 ・業務効率化のためのAI導入の推進 ・上場経験豊富なメンバーや、常勤監査役・管理本部長がサポートします。 ・その他、内部監査という枠組みにとらわれず組織、会社の改善、課題解決 【ポジションの魅力】 ■大きな裁量と影響力：経営に近い立場で、自分の専門性を活かしてゼロから組織や仕組みを創る経験ができます 。 ■柔軟な働き方：確立された型に縛られず、ミッション実現のために最適な方法を自ら立案・実行できる環境です 。 ■事業成長とソーシャルインパクト：急成長するAI時代のエドテック（EdTech）・人材領域で、社会インフラとなるビジネスをガバナンス面から支えるやりがいがあります。 ■IPO前後の貴重な実務体験：IPO準備期から上場直後のフェーズにおいて、内部監査体制をどのように進化させるかを当事者としてリードする経験を得られます。 【同社について】 ライフイズテックは、2010年に「中高生ひとり一人の可能性を一人でも多く、最大限伸ばす」をミッションに創業したEdTech企業です。 中学・高校生向けIT・プログラミング教育サービス「Life is Tech ! （ライフイズテック）」からスタートし、延べ5.9万人以上が参加する国内最大規模のITキャンプ・スクールとなりました。 2019年には、新学習指導要領に対応した学校向けオンラインプログラミング教材「ライフイズテック レッスン」の提供を開始しました。 本教材は、全国の600以上の自治体、約4,400校の公立・私立学校、約135万人に利用いただいています。現在は、プログラミング教育の枠を超えて、生徒・教員の双方を支援する多様なプログラムを展開中です。 また、学校教育でのデジタル学習環境提供に加えて、課外でより深く実践的な「デジタル × 課題解決体験」をお届けする「自治体向けイノベーション人材育成プログラム」を全国の自治体に提供し始めています。 2021年にはDX事業部を立ち上げ、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かして、大手企業を中心に、業界や規模を問わず150社以上の企業に対しDX人材育成サービスを提供しています。 　 複数の事業が立ち上がり、それぞれが成長するなかで、ライフイズテックは今まさに第二創業期を迎えています。創りたい未来に向けて、まだまだ課題はたくさんあります。100年に1度と言われる教育変革に、ぜひ一緒にチャレンジしませんか。

【業務概要】 エンタープライズ企業の開拓に向け、展示会・アウトバウンド等のフィールドマーケティング施策において、有効商談につながるアプローチ戦略の構築・進化を担っていただきます。 また、サービスブランディング業務の一貫で事例や販促物制作のディレクションもお任せします。 【具体的な業務内容】 ※具体的に担っていただく領域は志向性・適性を踏まえた上で、面接にてご相談 ■戦略設計・仮説構築 ・ターゲット企業・部門・役職に関する仮説設計 ・営業・全社コーポレートとの連携 ■施策の企画・推進 ・サービスの認知拡大に向けた広報・PR施策の企画・推進（メディアリレーション、プレスリリース、取材対応など） ・展示会・イベントの企画・運営（外注管理含む） ・事例制作、販促資料など各種コンテンツ制作のディレクション ・アウトバウンド施策のディレクション ■効果検証・改善 ・施策ごとの成果分析・有効商談化要因の特定 ・改善施策の立案・実行 ・勝ちパターンの型化・展開 ※広告運用・SEO等のWebマーケティング施策は含みません。 【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 これまで私たちマーケティンググループでは、仮説設計・検証・改善を繰り返すことで、有効商談につながるマーケティング施策の型を構築してきました。 事業成長に伴い、展示会・アウトバウンドなどの施策を通じて得られるエンタープライズ企業との接点が急速に増えています。 DX事業部のサービスブランディングを推進しながら、展示会・イベント・コンテンツを通じてエンタープライズ企業との新規接点を更に創出していただける人材を募集します。 本ポジションは、事業部の中で自らサービスの価値を言語化し、社外に届ける"事業部広報"の役割も担います。 マーケティングと広報の両面から事業成長に直接コミットできる環境です。 ブランド創りと成果の両方にコミットし、施策の企画から効果検証・改善まで一気通貫で担っていただけることが魅力のポジションです。 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 ■顧客先・導入企業 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ■導入企業例： サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。 新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。 ■商品開発、マーケティング、セールス、研修ファシリテーター、事業企画など、専門性を追求することも、複数の職種にキャリアの幅を広げていくことも可能です。 【社員のキャリア事例】 ■セールス（1年）　→セールスマネージャー ■研修ファシリテーター（半年経験）→研修ファシリテーター兼商品開発 ■研修ディレクター（1年経験）→事業企画　など

【業務内容】 事業の優先度に応じてウェイトは変動しますが、ご希望と適性に応じて、下記の領域を担当していただく予定です。 【予実管理・モニタリング・経営レポーティング】 事業企画の中核業務です。事業の現在地を正確に捉え、経営陣の意思決定を支えます。 ■事業計画に基づく予実管理の設計と運用（受注・納品・営業利益等） ■事業KPIの設計・モニタリング・改善サイクルの構築（ACV、リピート率、パイプライン進捗など） ■経営会議・取締役会向けレポートの作成と報告 ■現場のデータと知見を経営陣にフィードバックし、戦略を現場オペレーションに接続する役割 【業務プロセスの最適化・営業支援】 事業成長を支える仕組み・基盤を整備します。 ■部門横断の業務フローの可視化・整理・標準化 ■SaaSツール（Salesforce、Notion、Slack等）の選定・導入・定着支援 ■営業プロセスの整備（パイプライン管理、商談管理、営業パフォーマンス分析） ■事業戦略を現場のオペレーションに落とし込む設計 【事業部AX（AI活用）推進】 顧客のAXを支援する事業部として、まず自分たちがAIを使いこなす組織をつくります。 ■生成AIやiPaaSを活用した社内業務の改善・自動化 ■事業部メンバーのAIリテラシー向上と活用促進 ■新しいAIツール・手法のリサーチと業務への実装検証 【入社後の働き方】 最初の1～2ヶ月は、営業同行・社内ツールの棚卸し・各チームへのヒアリング等を通じて、事業の現場とデータの流れを把握していただきます。 その上で、最もインパクトの大きい領域から着手し、短期で成果を出しながら中長期の基盤を整えていく進め方を想定しています。 【募集背景】 ライフイズテックのDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培った独自の体験設計メソッド「LX（ラーニングエクスペリエンス）」を強みに、大手企業のDX推進、AI人材育成、組織変革を支援する事業です。 2021年の立ち上げ以降、トヨタ自動車、サントリーホールディングス、NEC、村田製作所など150社以上に導入され、組織は約50名規模に成長しています。 現在、事業は転換期にあります。 これまで主力としてきたワークショップ商品の提供に加え、学習～職場変革～効果測定を一気通貫で提供する新ソリューションの開発に着手しています。 これは、「研修会社」から「組織変革パートナー」へと事業モデルそのものを転換する挑戦です。 今後は営業・マーケティング・デリバリーなど事業のあらゆる領域で、新しい事業モデルや組織に合わせた仕組みの再設計が必要になります。 各領域を横断し、現場の実態と戦略の間を繋ぎながら、事業モデル全体の進化を力強く推進できる方を募集します。 本ポジションでは、事業の予実・KPI・業務プロセスを司る「背骨」を構築していただきます。 経営の意思決定を支えるレポーティング体制を整え、営業・デリバリー・マーケティングの業務プロセスを最適化し、事業全体の生産性を引き上げる役割です。 【プロダクト】 独自メソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなど、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 今後はこれらの研修群に加え、テクノロジーを活用した新規プロダクトの提供を予定しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 【導入企業例】 サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【社員のキャリア事例（一例）】 ■事業企画・マーケティングマネジャー（1年）　→事業部長 ■研修ディレクター（1年）→事業企画（1.5年）　→事業 【ヒト・組織の魅力】 ■急成長事業のオペレーション基盤をほぼゼロから設計できる裁量の大きさがあります。 ■5名以下の少数精鋭チームで、事業戦略の意思決定に近い位置で動けます。 ■自分が整備した仕組みが事業成長に直結する手触り感を得られる環境です。 ■事業の成長に伴い、BizOpsリーダー、事業企画責任者など複数のキャリアパスがあります。

【業務内容】 事業の優先度に応じてウェイトは変動しますが、ご希望と適性に応じて、下記の領域を担当していただく予定です。 【予実管理・モニタリング・経営レポーティング】 事業企画の中核業務です。事業の現在地を正確に捉え、経営陣の意思決定を支えます。 ■事業計画に基づく予実管理の設計と運用（受注・納品・営業利益等） ■事業KPIの設計・モニタリング・改善サイクルの構築（ACV、リピート率、パイプライン進捗など） ■経営会議・取締役会向けレポートの作成と報告 ■現場のデータと知見を経営陣にフィードバックし、戦略を現場オペレーションに接続する役割 【業務プロセスの最適化・営業支援】 事業成長を支える仕組み・基盤を整備します。 ■部門横断の業務フローの可視化・整理・標準化 ■SaaSツール（Salesforce、Notion、Slack等）の選定・導入・定着支援 ■営業プロセスの整備（パイプライン管理、商談管理、営業パフォーマンス分析） ■事業戦略を現場のオペレーションに落とし込む設計 【事業部AX（AI活用）推進】 顧客のAXを支援する事業部として、まず自分たちがAIを使いこなす組織をつくります。 ■生成AIやiPaaSを活用した社内業務の改善・自動化 ■事業部メンバーのAIリテラシー向上と活用促進 ■新しいAIツール・手法のリサーチと業務への実装検証 【入社後の働き方】 最初の1～2ヶ月は、営業同行・社内ツールの棚卸し・各チームへのヒアリング等を通じて、事業の現場とデータの流れを把握していただきます。 その上で、最もインパクトの大きい領域から着手し、短期で成果を出しながら中長期の基盤を整えていく進め方を想定しています。 【募集背景】 ライフイズテックのDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培った独自の体験設計メソッド「LX（ラーニングエクスペリエンス）」を強みに、大手企業のDX推進、AI人材育成、組織変革を支援する事業です。 2021年の立ち上げ以降、トヨタ自動車、サントリーホールディングス、NEC、村田製作所など150社以上に導入され、組織は約50名規模に成長しています。 現在、事業は転換期にあります。 これまで主力としてきたワークショップ商品の提供に加え、学習～職場変革～効果測定を一気通貫で提供する新ソリューションの開発に着手しています。 これは、「研修会社」から「組織変革パートナー」へと事業モデルそのものを転換する挑戦です。 今後は営業・マーケティング・デリバリーなど事業のあらゆる領域で、新しい事業モデルや組織に合わせた仕組みの再設計が必要になります。 各領域を横断し、現場の実態と戦略の間を繋ぎながら、事業モデル全体の進化を力強く推進できる方を募集します。 本ポジションでは、事業の予実・KPI・業務プロセスを司る「背骨」を構築していただきます。 経営の意思決定を支えるレポーティング体制を整え、営業・デリバリー・マーケティングの業務プロセスを最適化し、事業全体の生産性を引き上げる役割です。 【プロダクト】 独自メソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなど、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 今後はこれらの研修群に加え、テクノロジーを活用した新規プロダクトの提供を予定しています。 【顧客先・導入企業】 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 【導入企業例】 サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【社員のキャリア事例（一例）】 ■事業企画・マーケティングマネジャー（1年）　→事業部長 ■研修ディレクター（1年）→事業企画（1.5年）　→事業 【ヒト・組織の魅力】 ■急成長事業のオペレーション基盤をほぼゼロから設計できる裁量の大きさがあります。 ■5名以下の少数精鋭チームで、事業戦略の意思決定に近い位置で動けます。 ■自分が整備した仕組みが事業成長に直結する手触り感を得られる環境です。 ■事業の成長に伴い、BizOpsリーダー、事業企画責任者など複数のキャリアパスがあります。

【業務内容】 DTP事業部が提供する「Life is Tech! Career」をはじめとする新規サービスの設計・開発・運用をお任せします。学生・企業双方のユーザー目線に立ち、バックエンド・モバイル・Webフロントエンド・UX設計まで横断的に関わります。 【具体的には】 ■GraphQL APIの設計・実装（Go / gqlgen） ■Gemini等のLLMを活用したAI機能の設計・開発 ■AWS / GCPを活用したクラウドインフラの構築・運用 ■iOS / Androidアプリおよび管理画面の設計・開発 入社後はまず既存プロダクトのキャッチアップから始まり、早期に機能開発のオーナーとして設計～リリースまでを担っていただくことを期待しています。 【募集背景】 DTP事業部の事業目標が拡大し、サービス開発を加速するためのエンジニア増員が必要となりました。事業部長・PdM・エンジニア・キャリアアドバイザーが一体となった少数精鋭チームで、設計からリリース・運用まで幅広く担えるエンジニアを募集します。 【デジタルタレントプラットフォーム事業部（DTP事業部）について】 日本が直面する「デジタル人材の圧倒的不足」という社会課題に真正面から向き合う新規事業です。 ライフイズテックが培ってきた中高生・大学生向けデジタル教育のノウハウと資産を活かし、「育てた学生を社会へつなぐ」という唯一のモデルで、大学生・大学院生向けの「デジタル教育×人材マッチング」を一気通貫で提供します。 2025年7月には大学生向けデジタル・AI就活サービス「Life is Tech! Career」を正式リリース。Gemini等の生成AIを活用し、自己分析・企業研究・ES作成から新卒マッチングまでを支援するプラットフォームの開発・運用を担う、0→1フェーズのチームです。 【ポジションの魅力】 ■LLMがサービスの根幹を担う開発に、最前線で関われる Gemini等の生成AIをプロダクトの中心に据えたサービス開発は、まだ世界的にも事例が少ない領域です。Claude CodeやGeminiといったAIコーディングツールも積極活用しており、少人数チームで最先端の開発スタイルを実践しています。 ■0→1の新規事業で、オーナーシップを持って開発できる 事業部長・PdM・エンジニア・CAが同じチームで議論しながら開発する小さな組織です。ユーザーのフィードバックがダイレクトに伝わり、自分の意思決定がプロダクトに直結します。 ■フロント・バック・モバイル・インフラを横断するフルスタック環境 Go / React.js + TypeScript / Swift / Kotlin を横断しながら、GraphQL（gqlgen）ベースのAPI設計とAWS+GCPマルチクラウド構成という現代的なアーキテクチャの中で、幅広いスキルを実践的に身に付けられます。 ■「育てた人材を社会へつなぐ」という社会インパクトを手触りで感じられる 単なるマッチングツールではなく、ライフイズテック14年分の教育資産とテクノロジーを掛け合わせたプラットフォームです。自分の書いたコードが、学生の就活・企業の採用・日本のデジタル人材不足解消に直結する仕事です。

【業務内容】 BtoB事業におけるマーケティング戦略の策定から、各種施策の実行・検証までを一気通貫でお任せします。 【具体的な業務内容】 ■戦略・上流工程 ・ターゲットセグメント（特にエンタープライズ領域）の選定と顧客インサイトの分析 ・認知拡大～リード獲得、リード育成（ナーチャリング）にいたる全体のコミュニケーション戦略の立案 ■施策の企画・実行（一例） ・大手意思決定層に向けた共感型カンファレンス・セミナーの企画・運営 ・インサイドセールスや営業部門と連携した、受注率最大化のための仕組みづくり（ABMの推進） ■組織・マネジメント（スキルや志向性に応じて） ・マーケティングチームのマネジメント、外部パートナーのディレクション 【募集背景】 2021年に立ち上がったDX事業部は、中高生向けデジタル教育で培ったノウハウを活かし、法人向けにDX人材育成サービスを提供する急成長事業です。 高校で「情報I」を学び、デジタルスキルを標準装備する“新・デジタルネイティブ世代”が、高卒は2025年に、大卒は2029年に社会へ参画します。しかし、大企業でさえアナログ業務や非効率オペレーションが根強く残り、彼らの力を十分に活かせない環境が少なくありません。 私たちは、そんな新世代が「入社したい」「活躍したい」と思える企業や社会をつくるため、このDX事業を立ち上げました。 現在、さらなる事業拡大に向けて、プロダクトをより深く、広く市場へ届けるためのBtoBマーケティング組織を強化しています。 単に「リードの数を増やす」フェーズではなく、「エンタープライズ領域の開拓」において、どのような戦略を描き、どうアプローチしていくかという上流の仕組みづくりがミッションです。 仕組みが未完成かつ変化の激しい成長フェーズにおいて、戦略策定からエンタープライズ開拓まで、自ら仮説を立て、組織を巻き込みながら事業成長を牽引してくれるマーケターを募集します。 【ポジションの魅力・得られる経験】 ■圧倒的な「市場価値」の向上：難易度の高いtoBマーケ（エンタープライズ開拓）経験を積める 意思決定プロセスが複雑な「エンタープライズ開拓」を戦略から主導できる人材は非常に希少です。 本ポジションでは、大口顧客のインサイトを解き明かし、ABM（アカウント・ベースド・マーケティング）をはじめとする高度なマーケティング手法を実践・体現できるため、toBマーケターとしての市場価値が飛躍的に高まります。 ■「裁量の大きさ」と「戦略へのコミット」：組織を創る成長フェーズに携われる 事業も組織もまさに拡大期にあり、決まりきった「型」はありません。 予算の使い道や施策の選定、さらにはプロダクト側へのフィードバックなど、事業成長に必要なことであれば、あなたの裁量でどんどん挑戦できます。 部分最適ではなく、事業の未来を左右する意思決定に関わる面白さがあります。 ■toBなのに社会が変わる/顧客の喜びがリアルに見える「手触り感」を実感できる 私たちのプロダクトの先には、常に「学び手（社員・受講生）」や、それを支える「企業」がいます。 導入後に「組織が変わった」「未来が拓けた」というリアルな感謝の声や熱量を、営業やカスタマーサクセスを通じて（時には直接）肌で感じることができます。 数字の向こう側にある「社会への貢献度」を実感できるのが、ライフイズテック・DX事業のtoBマーケならではの醍醐味です。 【プロダクト】 独自のメソッドで開発したワークショップ（DXレディネス研修、AIレディネス研修など）を中心に、組織変革までの伴走や、大企業の役員に対するリバースメンタリングなどの新規ソリューションも含め、ユニークな手法で組織変革・業務変革を支援しています。 ■顧客先・導入企業 大手企業を中心に、幅広い規模・業界の顧客が150社以上。主にDX推進部、人事部の方が商談相手となります。 ※導入企業例： サントリーホールディングス、ソニーグループ、NEC、村田製作所、博報堂DYホールディングス等 【ヒト・組織の魅力】 ■2021年に立ち上がった急成長中の新規事業で、現在は約50名の組織に。新規事業立ち上げフェーズと、スケールしていく瞬間を実感できます。