ナインアウト株式会社

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同社は、これからの事業成長をリードできるシニア事業開発担当を募集しています。 大手顧客への提案、アライアンス構築、スケーラブルな営業体制設計などを通じ、「0→1」だけでなく「10→100」の成長を実現するリーダーシップを発揮いただきます。 単なるプレイヤーではなく、事業の成長曲線をデザインする存在として活躍いただける方を歓迎します。 【職務内容】 ※以下は業務イメージ例です。面談を通じて相互理解を深め、ご経験や志向に合わせてポジションを調整します。 ・新規事業・サービス開発の推進（PMF探索、GTM戦略立案、価格戦略設計） ・市場分析・事業計画立案による経営判断支援 ・大手企業への提案営業（複雑な意思決定構造を踏まえた提案・高単価案件の獲得） ・提携先やアライアンスの選定・交渉リード ・営業・組織KPI設計、業務プロセス改善 ・代理店／パートナーとの協業体制構築・拡大 ・顧客課題に基づくプロダクト改善提案 ・若手メンバーの育成・ナレッジ展開 【組織の魅力】 ・経営に直結するインパクト 市場戦略や成功事例を経営判断に反映でき、事業の未来を形づくれます。 ・裁量と責任の大きさ 自らの判断がそのまま事業成長に直結するダイナミズムがあります。 ・仕組み化の醍醐味 個人の成果を組織の再現性へと昇華し、スケーラブルな事業基盤を築けます。 ・組織を動かす役割 若手の育成やナレッジ共有を通じ、チーム全体のレベルアップに貢献できます。 ・急成長フェーズの基盤づくり 事業・組織の仕組み化や意思決定プロセス設計など、スケールの起点を担えます。 ・顧客起点のカルチャー 全社で顧客の声に向き合い、自身の提案が事業の進化に直結する実感を得られます。

同社において、大手企業を対象とした営業組織で、ナインアウトのあらゆるソリューションを駆使した提案活動をお任せします。 新規開拓から既存深耕まで、自分が前線に立ちながら、事業そのものを動かしていくポジションです。 【職務内容】 ■新規受注の推進（商談をリードし、複雑な意思決定プロセスを前に進める） ■大手企業の課題を掘り起こし、あらゆるソリューションを組み合わせた最適な提案の設計 ■既存顧客へのアップセル・クロスセル（CSと連携しながら） ■自分が積み上げた勝ちパターンをチームの型に落とし込む ■顧客の声をプロダクト・マーケティングチームにフィードバック ■一筋縄ではいかない相手だからこそ、「どう動かすか」を自分で考えて実行できる環境です。 【ポジションの魅力】 ??複雑だからこそ、面白い 大手企業への営業は、意思決定者が多く、調整も複雑で、時間もかかる。でも、その分だけ「動かせたときの達成感」が大きい。「ナインアウトさんだから、ここまで任せたい」――そう言わせて商談をまとめたとき、他ではなかなか味わえない達成感があります。 ??まだ整っていないから、任せる ナインアウトは急成長フェーズ。正直、まだまだ仕組みは完成していません。 でもだからこそ、営業戦略も、型も、チームも――自分でつくる裁量があります。 実際に、入社半年以内でマネジメントを任されたメンバーもいます。 ??顧客の声が、すぐプロダクトに反映される 営業が拾った一次情報が、そのまま開発に届く距離感。 「売って終わり」ではなく、プロダクトを一緒に進化させていく実感があります。 【企業の魅力】 ■キャリア観点 第二創業期且つ急成長フェーズであり、裁量を持って活躍できる環境且つ基盤づくりにも関わって頂けます。 実際に半年以内のマネジメント昇進や複数職種経験を積んでいる社員もおり、意志あれば様々な経験/キャリアを積める環境となっています。 ■プロダクト観点 幅広い業界にて多様な導入ケースがあります。 それぞれの製品は、ユースケースごとに多様なソリューションを提供しており、一つ一つが独立したプロダクトとなり得るほどのユニークさと唯一無二性を備えています。当社は、そのような高い独自性を持つ製品を販売しているため広範囲にわたる課題解決に携わることが可能です。 実際、Fan Fan Fanでは千葉ロッテマリーンズの観客向けコンテンツ、Ask Oneではユーザベースの展示会でのヒアリング、CRATIVE SUVEYにおいては清水建設において建築設備実験用のアンケートデジタル化等、BtoBからBtoCまで幅広い業種で様々なソリューションを提供しています。

優れたプロダクトがあっても、直販の営業力だけではリーチできる市場に限界があります。 同社のフェーズにおいて、パートナービジネスは単なる「販売チャネルの一つ」ではありません。事業成長のスピードを非連続に加速させるための、最重要の経営戦略です。 このポジションの役割は、既存の代理店網を「管理」することではありません。 ターゲット市場を分析し、どのプレイヤーと組めば市場を拡大できるかという「勝利のシナリオ」を自ら描き、1社1社と深く入り込みながら「売れる仕組み」を構築することです。 既存の枠組みに囚われず、自身の判断でアライアンスの地図を描いてください。 自分が設計した仕組みが回り出し、パートナー経由の数字が事業全体の成長につながっていきます。 「決められた戦略」を進めるのではなく、自らがこの事業のリーダーとして売れる仕組みをゼロからつくり、動かせる人を求めています。 【職務内容】 ■新規リセールパートナーの開拓・獲得 ・市場分析に基づくターゲットの定義と優先順位付け。「誰を攻めるか」の意思決定から自分で行う ・経営層を巻き込むビジネススキームの提案・契約締結。 ■アライアンス企画（チャネルモデルの設計） ・パートナーが「この商材は売った方がいい」と思えるようなインセンティブ・報酬体系を設計し、稼働率を構造的に上げる ・共同マーケティング・販促プログラムを自分で企画・実行し、パートナーの販売機会をつくる ・チャネル全体のKPI・予算・主要パートナー戦略まで、意思決定者として直接関与する ■パートナーサクセス（自走化まで責任を持つ） ・「契約したが動かない」という状態と向き合い、初受注まで密に伴走して成功体験をつくる ・製品知識・営業手法を伝える研修・勉強会を設計・運営し、販売力を構造的に引き上げる ・個別でうまくいったやり方を他でも再現できる形にする 【ポジションの魅力】 ■業種の壁を越えたチャネル設計ができる 同社のパートナー候補は多様です。CRM・SFMAをリセールするBtoBマーケティングSaaS企業、インバウンド需要を取り込みたい自治体観光部門などまったく異なる文脈の相手と、それぞれに「売れる構造」を設計するのがこの仕事の醍醐味です。 ■「代理店営業」を超えた、希少な事業立ち上げ経験が積める 仕組みを使って働くのではなく、仕組みを自分でつくる側に立てます。パートナーの採用・スキーム・育成・自走化を一気通貫で担った経験は、「売れる構造をゼロから設計した」という、業界を問わず通用するキャリア資産になります。 ■自分の判断が、事業成長の速度を直接変える 自分が開拓し、向き合ったパートナーが動き出した瞬間、事業成長にダイレクトに現れます。現場での泥臭い試行錯誤が、会社全体の成長曲線を直接変えていく。そんな手触り感のある変化を、自ら主導できます。

同社のミッションは、「顧客の声を機会に変える」ことです。Ask One / CREATIVE SURVEY / Fan Fan Fan――プロダクトの形は違っても、根底にある問いは同じです。顧客の声を機会に変えるために、何ができるか。 その問いに、現場で一番近い場所から向き合うのがこのポジションです。顧客の現場で課題を解き、その知見を事業の機会に変える。プリセールスと事業開発、その両方を担うポジションです。売ることではなく、顧客の声を機会に変えることに責任を持つ仕事です。 【職務内容】 営業担当が顧客との関係を築き、プリセールスが技術の観点をもって課題を整理し、道筋をつける。AI・データ・業務変革が複雑に絡む案件において、顧客と共に答えを見つけ、形にしていく仕事です。 ■顧客課題の構造化 　業務フロー・システム構成・組織の意思決定構造を自ら整理し、課題の本質を言語化する ■To-Be業務設計 　現状の業務オペレーションを理解した上で、自社製品を活用した理想状態を顧客と共に描く ■技術検証・デモの構築 　Ask One / CREATIVE SURVEY / Fan Fan Fan を活用した具体的なユースケースを設計し、顧客の環境に合わせたデモを構築・提案する ■SaaS活用シナリオ設計 　他社システムとの連携や導入後の運用まで含めた、一歩踏み込んだ活用シナリオを提案する ■社内外ステークホルダー整理 　経営層から現場担当者まで、意思決定に関わる関係者を整理し、合意形成を進める ■要件整理と仕様設計 　顧客の要望を整理し、社内の開発チームと連携しながら双方の課題を擦り合わせ、顧客の要望に沿った仕様へ導く。顧客と開発チームの橋渡しとして、要件定義から仕様決定まで責任を持つ ■製品へのフィードバック 　現場で得た顧客の声を構造化して開発チームに届け、製品の進化に直接関与する 【ポジションの魅力】 ■技術とビジネスの両?が求められる仕事 　製品の仕様を理解しながら、お客様の経営課題や業務フローにも踏み込む必要があ ります。どちらか??ではなく、両?の視点を持って動ける?にとって、?を発揮 しやすい環境です。 ■提案の質が、受注を左右する。 　顧客の課題を正確に捉えた提案が、商談の勝敗を分ける場面がある。自分の理解と工夫がそのまま結果に表れる、手応えのある仕事です。 ■現場で拾った声が、製品を変える。 　顧客の声を構造化して開発チームに届けることが、そのまま製品の改善につながる。「売る側」でありながら、製品の進化に直接関与できます。 ■正解がない中で考え続けた経験が、そのままキャリアになる。 　顧客ごとに状況は全部違う。決まった型に頼れない分、自分で考えて動いた経験が積み重なる。その積み重ねが、どこでも通用する力になります。 ■小さい組織だからこそ、経営に近い場所で働ける 　経営層や開発チームと直接やりとりしながら仕事を進める環境です。自分の判断が、組織の動きに直結します。