株式会社西友

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【期待する役割】 トライアルグループと西友の経営統合という大きな変革フェーズにおいて、人事制度・報酬・福利厚生領域の責任者として、両社の制度統合および新たなC&B戦略の構築をリードしていただきます。 両社がこれまで培ってきた制度・仕組み・思想を分析し、それぞれの強みを活かしながら、今後の事業戦略・組織戦略に適した制度へ再設計することが重要なミッションです。 等級・評価・報酬・福利厚生、STI/LTI等を横断的に捉え、外部マーケットとの競争力、公平性、社員エンゲージメント、事業生産性を両立する制度を構築していただきます。 経営陣、HRBP、給与厚生チーム、各事業責任者、労働組合等の多様なステークホルダーを巻き込みながら、制度企画→経営提案→導入→運用定着まで一気通貫でリードするポジションです。 【募集背景】 2025年7月、西友はトライアルホールディングスの完全子会社となり、新たな成長ステージへ移行しました。 現在は事業・店舗・SCM・デジタルなど幅広い領域で両社の強みを融合する取り組みが進められており、人事領域においても、今後のグループ成長を支える制度・仕組みの再構築が重要な経営テーマとなっています。 その中でも、報酬・等級・評価・福利厚生は、社員のモチベーションやエンゲージメントだけでなく、人材獲得力・定着・生産性にも直結する重要領域です。 そこで今回、両社の既存制度を分析したうえで、単純な制度統一ではなく、双方の優れた仕組みを取り入れながら、新たなグループの競争力につながるC&B体系を構築するための組織強化として、C&Bダイレクターを募集します。 【職務内容】 ■C&B戦略・報酬制度の企画／設計 トライアルグループおよび西友の経営・人事戦略を踏まえ、中長期的な人材競争力につながる報酬戦略を構築します。 市場報酬データやベンチマークを活用し、下記のような分析・企画・改善を推進します。 ・報酬水準・レンジ設計 ・昇給・賞与制度 ・STI／LTI ・福利厚生 ・マーケットプライシング ・職務評価 ■人事制度統合・再設計 両社の既存制度を分析し、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」「福利厚生制度」「昇進・昇格ルール」などについて、今後のグループ戦略に適した制度体系を企画・構築します。 制度を統一すること自体を目的とせず、事業成長・人材競争力・社員エンゲージメントにつながる制度をつくることがゴールです。 ■制度導入・チェンジマネジメント 制度設計だけで終わらず、「経営層への提案」「HRBP・事業部門との調整」「労働組合との折衝」「社員コミュニケーション」「人事システムへの反映」「給与厚生部門との連携」「制度導入後の効果検証・改善」までリードします。 ■経営・HR Business PartnerへのC&Bアドバイザリー C&B領域の専門家として、経営層・事業責任者・HRBPに対して、市場動向やベンチマークデータを踏まえた提言を行います。 ■C&B組織のマネジメント メンバーへの役割設定、目標管理、コーチング、フィードバック、専門性向上支援を通じて、C&B組織全体のケイパビリティ向上を推進します。 【ポジションの魅力】 ■M&A後の「制度統合」を当事者として経験できる 既に完成した制度を運用するのではなく、大手企業同士の経営統合後に、異なる人事制度をどう融合するかという非常に希少性の高いテーマを経験できます。 ■人事制度を経営戦略から設計できる 約240店舗を展開する西友と、テクノロジーを強みに成長するトライアルグループの大規模な事業・組織を対象に、報酬・等級・評価・福利厚生を経営戦略と接続して設計できます。 ■C&Bの専門性を最大限発揮できる STI・LTI、マーケットプライシング、職務評価、報酬ベンチマークなど、C&Bの高度な専門性を活かせる環境です。 ■経営に極めて近い 経営陣・事業責任者・HRBPと直接連携しながら制度改革を進めます。「人事から経営を動かす」経験を積めるポジションです。 ■制度設計×組織マネジメント 制制度のスペシャリストに留まらず、C&B組織そのものを強化する責任も担います。 将来的な人事責任者・CHROクラスを目指す方にとっても、非常に価値の高い経験になります。

【期待する役割】 担当事業（商品・販売・物流・マーケティング等）の経営パートナーとして、予算策定・予実管理・収益分析・投資評価・KPI設計などを通じて、事業成長をファイナンスの観点から支援していただきます。 単純なレポーティング業務ではなく、経営層や事業責任者と議論を重ねながら、事業課題を可視化し、改善施策の立案・実行まで伴走することが期待されます。 また、トライアルグループとのシナジー創出や新たな管理会計・KPI運営の構築にも携わり、変革期の経営基盤づくりを推進していただきます。 【募集背景】 2025年のトライアルホールディングスとの経営統合を契機に、西友では店舗改革、PB商品の強化、物流改革、データ活用など、あらゆる事業変革を加速しています。 その中で求められているのが、「数字を集計する財務」ではなく、「経営の意思決定を支えるBusiness Partner」としてのFP&A機能です。 各事業部と伴走しながら、予算策定・業績管理・投資判断・事業分析・プロジェクト推進をリードし、経営層や事業責任者の意思決定を支援する体制をさらに強化するため、新たなメンバーを募集します。 【職務内容】 ■予算策定・業績管理 ・中期経営計画・年度予算策定 ・月次予実分析 ・Forecast作成 ・KPIモニタリング ・投資案件管理 ・稟議書レビュー ■Business Partner業務 担当事業部（商品・販売・物流・マーケティング等）と伴走し、下記を行います。 ・収益改善提案 ・コスト改善 ・投資判断支援 ・経営会議資料作成 ・意思決定支援 ■プロジェクトマネジメント 各部門で推進する改革プロジェクトへPMO・PLとして参画し、下記を担当します。 ・KPI設計 ・課題整理 ・リスク管理 ・スケジュール管理 ・関係者調整 ■データ分析・経営分析 下記を実施し、経営層へ改善提案を行います。 ・P/L分析 ・購買データ分析 ・市場分析 ・競合分析 ・採算分析 ・ROI分析 【ポジションの魅力】 ■経営に最も近いポジション 経営層・事業責任者と日常的に議論しながら、会社の重要な意思決定を支援します。 数字を集計するだけではなく、「事業をどう成長させるか」を考えるFP&Aです。 ■Business Financeとして事業を動かせる 担当部門の経営パートナーとして、事業課題の抽出から改善提案、実行支援まで一貫して携わります。 数字を"報告する"のではなく、数字を"使って経営を変える"仕事です。 ■トライアル統合という変革期 店舗改革、物流改革、PB戦略、デジタル活用など、数多くの大型プロジェクトが進行しています。 経営変革の最前線で経験を積むことができます。 ■幅広い経営テーマへ挑戦 担当領域では、中期経営計画、投資判断、新規事業、KPI設計、管理会計高度化など、経営企画に近いテーマへ挑戦できます。 ■裁量の大きい環境 管理会計制度や業績管理プロセスそのものの改善・構築にも携われます。 仕組みづくりから関われるため、FP&Aとして市場価値を大きく高めることができます。