株式会社西友

の中途採用・転職・求人情報

【期待する役割】 トライアルカンパニーへ出向し、セントラルFP&Aとしてトライアル全体のP/L管理、予算策定、予実分析、Forecast、中期計画、投資管理などを担い、経営の意思決定をファイナンスの観点から支援していただきます。 各事業・関連会社の状況を横断的に捉え、予算達成に向けた課題を可視化し、P/Lに基づく改善提案まで行うことが期待されます。また、予実・見込管理のプロセスや管理体制そのものの構築・改善にも携わっていただきます。 まずはトライアル全体のP/L管理を中心に担当し、将来的には西友側のFP&A領域まで担当範囲が広がる可能性があります。 【募集背景】 2025年のトライアルホールディングスとの経営統合を契機に、西友・トライアルグループでは事業・組織両面での統合と経営基盤の強化を進めています。 こうした変革を支えるうえで重要となるのが、グループ全体の業績を客観的に捉え、予算・見込・実績を一元的に管理しながら、経営判断につながる情報・示唆を提供するセントラルFP&A機能です。 今回は組織強化およびグループ統合への対応を目的に、トライアル全体のP/Lを俯瞰し、予算管理・経営分析・管理プロセスの高度化を担う新たなメンバーを募集します。 【職務内容】 ■予算策定・業績管理 ・年度予算策定 ・月次予実報告および差異分析 ・Forecast／着地見込み作成 ・中期計画策定 ・投資案件の管理 ・収支予算達成に向けた課題分析 ■経営・事業分析 ・P/Lに基づく事業課題の特定 ・必要なデータの整理・統合・分析 ・収益性、コスト等の分析 ・分析結果に基づく改善策、アクションプランの提案 ・経営層、事業部門、財務本部へのレポーティング ■FP&Aプロセス・管理体制の構築 ・関連会社を含む予算／実績／見込管理 ・予実見込管理プロセスの構築・改善 ・実務管理における評価指標の調整 ・経営管理体制、レポーティングプロセスの高度化 ・関係部門との連携、調整 【ポジションの魅力】 ■トライアル全体の経営を数字から俯瞰 特定の事業部門だけではなく、まずはトライアル全体のP/Lを担当します。全社業績を俯瞰し、経営判断を支えるCentral FP&Aとして経験を積めるポジションです。 ■経営管理の仕組みづくりから携われる 既存の予実管理を運用するだけでなく、予算・Forecast・評価指標・レポーティングなど、経営管理プロセスそのものの構築・改善に関与できます。 ■経営統合という希少なフェーズ 西友とトライアルの統合が進む中、グループ横断の予算管理・経営管理体制を整えていくフェーズです。将来的には西友側まで担当領域が広がる可能性もあり、大規模な経営統合をファイナンス面から支える経験を得られます。 ■柔軟な働き方 フルリモート・フルフレックスを基本とし、出社は年数回程度。平均残業時間は月20時間程度で、繁忙期となる3～5月は月30～40時間程度を想定しています。

【期待する役割】 株式会社西友から株式会社トライアルカンパニーへ出向し、流通事業全体の投資・財務・収益を一体で管理・統括する経営管理部長です。新規出店やIT投資などの重要案件を、NPV・IRR・ROIC・回収期間で事前審査し、経営陣の意思決定を支えます。あわせて、管理会計責任者（コントローラー）として、事業部門に是正提言と牽制を行う役割を担います。 求められるのは、数字を報告するだけでなく、全社最適の観点から時にはブレーキをかけ、その理由を論理的に説明できる胆力です。FP&Aや財務モデリングを担うメンバーを率い、組織全体のガバナンスの水準を引き上げることも期待されています。 【募集背景】 トライアルHDは2025年7月、西友を約3,800億円で完全子会社化しました。その結果、2026年6月期末には、のれん2,920億円、短期借入金3,674億円を計上し、自己資本比率は16.2%となっています。 2027年6月期からの中期経営計画では、3年間の営業キャッシュフロー2,000億円を、成長投資1,300億円と借入返済1,150億円に配分します。成長投資の内訳は、スーパーセンター35店・小型店100店の出店や、西友90店の業態転換・改装などです。EBITDA純有利子負債倍率は、5.8倍（2025年6月期）から3.0倍へ引き下げる計画です。成長投資と財務健全性を同時に追うこの3年間を通じて、投資規律と資金計画を一体で回す経営管理の司令塔を担う人材を迎えることが、今回の採用の目的です。 【職務内容】 各事業部が立案する投資計画の事前審査から、実行後の収益モニタリング、未達案件のリカバリープラン策定支援までを統括します。並行して、四半期ごとのローリング予測に基づいて手元資金と財務指標への影響をシミュレーションし、未達リスクを早期に経営陣へ提言します。 投資の立案は事業部門、予実管理はFP&A、資金とキャッシュフローの管理は財務部門が担います。本ポジションは、その三者の間に立って前提条件を統一し、全社の数字の整合性に責任を持つハブです。基準外の投資案件への是正要求や、投資タイミングの調整要求は、本ポジションの判断が起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・CAPEX/OPEX投資計画の事前審査と、NPV・IRR・ROIC等による投資採算の検証 ・基準外・未達リスク案件への是正指導と、投資タイミングの調整要求 ・投資実行後の収益モニタリングと、リカバリープランの策定支援 ・四半期ローリングによる事業予測の更新と、手元資金・財務指標への影響シミュレーション ・事業計画・投資計画・資金計画を連動させたローリングマネジメントの仕組みの構築と定着 ・事業部門・FP&A・財務部門の前提条件の統一と、経営陣へのアラート・提言 ・FP&A人材・財務モデリング人材の採用・育成と、各課のアウトプットのレビュー 【組織体制・開発スタイル】 所属はトライアルカンパニーの経営企画本部で、配下に複数の課を持つ部門の長として、FP&Aと財務モデリングの機能を率います。事業部門、財務部門、経営企画部門、経営陣を日常的につなぐ立場です。 トライアルグループは、スピードを重んじる意思決定と、データに基づく判断を特徴としています。統合後は財務の正常化と成長投資の両立が経営の最重要テーマとなり、その判断の質を支える経営管理の仕組みを構築している段階です。勤務は田町オフィスを拠点とするハイブリッド勤務で、22:00～5:00を除くフルフレックス、土日祝休みです。 【ポジションの魅力】 新規出店、業態転換、物流改革、IT投資など、会社の将来を左右する投資案件に、財務の観点から最終的な評価と提言を行えます。経営陣に最も近い位置で、成長投資と財務健全性の均衡点を設計する役割です。 売上規模1兆3,000億円超の流通グループで、統合直後の財務正常化という局面に立ち会い、仕組みそのものを自らの手で築けることは、この時期ならではの経験です。 【将来キャリアパス】 まずは投資審査とローリングマネジメントの仕組みを構築・定着させ、経営管理部門の基盤を固めていただきます。その先には、グループの財務・経営企画領域で、より広い範囲を統括する経営幹部への道が開かれています。

【期待する役割】 PB開発本部における「事業推進・数値管理」の中核メンバーとして、PB商品の売上・粗利・回転率・顧客購買データ・在庫・供給状況などを横断的に分析し、事業課題の発見から改善提案までを担っていただきます。 「どの商品が伸びているのか」 「どこに収益改善余地があるのか」 「販売計画に対して在庫・供給は適正か」 「新商品・既存商品の施策は想定した成果を生んでいるか」 上記のような問いをデータから明らかにし、商品開発・生産管理・物流・店舗などの関係者へ提言することが期待されています。 また、既存帳票の自動化やダッシュボード化、マスター管理の高度化など、PB事業におけるデータ活用基盤そのものの改善・仕組みづくりにも携わっていただきます。 【募集背景】 西友では、「みなさまのお墨付き」をはじめとするプライベートブランド商品のさらなる拡大・競争力強化を進めています。 2025年7月にはトライアルホールディングスの完全子会社となり、商品開発力に加えて、トライアルグループが有するリテールテクノロジーやデータ活用ノウハウ、店舗オペレーションとの融合も進んでいます。 PB事業が拡大する中、商品数やプロジェクト数、関連するデータ量も増加しており、商品開発だけではなく、売上・利益・顧客・在庫・供給などの各種データを横断的に捉え、事業判断につなげる機能の重要性が高まっています。 そこで今回、PB商品のパフォーマンスを数値面から可視化し、商品開発・生産管理・物流・店舗などの各部門と連携しながら、PB事業全体の収益性向上と業務高度化を推進いただける方を募集します。 【主な職務内容】 ■PB商品の営業数値・顧客分析 ・PB商品の売上、粗利、販売数量、回転率等の分析 ・ID-POS等の購買データを活用した顧客属性・購買傾向分析 ・商品別・カテゴリー別のパフォーマンス分析 ・数値からの課題抽出および改善施策の提案 ■PBパフォーマンスの可視化・レポーティング ・PB事業に関する定例帳票の作成・運用 ・レポーティング業務の効率化・自動化 ・ダッシュボード等を活用したKPIの可視化 ・関係部門・マネジメント層への分析資料作成 ■商品・原価・価格等のマスター管理 ・商品マスター、原価マスター、価格マスター等の整備・管理 ・データ精度・整合性の確認 ・マスター運用ルールの整備・改善 ・PB事業におけるデータガバナンスの強化 ■商品開発プロジェクトの数値・進捗管理 ・新商品開発、既存商品の改廃、リニューアル等の進捗管理 ・コストダウンプロジェクト等のKPI管理 ・各種施策の効果検証 ・複数プロジェクトの横断的な進捗・課題管理 ■SCM・生産供給領域への改善提言 ・販売実績・販売予測を踏まえた製造計画への提言 ・適正在庫・欠品・過剰在庫等の分析 ・出荷・供給状況に関する課題抽出 ・生産管理チーム、物流部門、協力工場等へのデータに基づく改善提案 ■関係部門との連携・プロジェクト推進 ・商品開発、生産管理、物流、店舗等との調整 ・分析結果や課題の分かりやすい資料化・説明 ・関係者との信頼関係構築 ・PB事業全体の最適化に向けた部門横断施策の推進 【ポジションの魅力】 ■PB事業を数字で動かす「参謀」ポジション 分析したデータを基に商品開発や在庫・供給の改善につなげることで、PB事業そのものの成長に直接関与できます。 ■マーケティングとSCMの両方を経験できる ID-POS等を用いた顧客・購買分析と、製造計画・在庫・供給といったSCMデータの双方を扱います。「売れる理由」と「届ける仕組み」を横断して理解できる希少な経験を積むことができます。 ■「みなさまのお墨付き」の成長に直接携われる 自ら分析・提案した内容が、商品開発、改廃、価格、在庫、生産計画などに反映され、全国の店舗・お客様へつながるスケールの大きな仕事です。 ■トライアル統合後の変革フェーズ 商品力を持つ西友と、リテールテクノロジー・データ活用を強みとするトライアルグループの融合が進む中、これからのPB事業管理のあり方をつくっていけるタイミングです。

【期待する役割】 トライアルカンパニーへ出向し、新たに構築する「支社FP&A機能」の立ち上げメンバーとして、担当支社・エリアの経営管理および業績改善を担っていただきます。 売上・客数・粗利・在庫等のKPIや予実データを分析するだけではなく、現場責任者との対話を通じて数値の背景にある課題・成長機会を特定し、改善施策の提案・実行支援まで行うことが期待されます。 将来的にはFP&A機能の水準向上・定着化、運営責任まで担い、支社長・経営層の意思決定を支える「経営参謀」として、担当領域の業績向上をリードしていただくポジションです。 【募集背景】 2025年の西友との経営統合を経て、トライアルグループでは店舗・商品・販売・データ活用など幅広い領域で事業変革を加速しています。 その中で、各支社・営業現場の数値をタイムリーに把握し、経営状況や地域特性に応じた改善アクションへつなげる「支社FP&A機能」を新たに構築します。 今回は単なる数値管理担当ではなく、FP&Aの仕組みを立ち上げ、運用水準を高めながら現場に定着させ、将来的にはその運営を担える中核人材を募集します。 【職務内容】 ■支社・エリアFP&A／予実管理 ・売上、客数、粗利、在庫等のKPI管理 ・週次／月次の予実管理、差異分析 ・着地見込みの更新、未達リスク・上振れ要因の特定 ・重点改善店舗の数値、施策進捗のモニタリング ・支社長、経営層へのレポーティング ■業績改善・施策分析 ・数値から現状課題・成長機会を特定、構造化 ・現場責任者との対話による課題の深掘り ・改善施策の立案、提案、実行支援 ・出店、改装、閉店、販促施策等の効果検証 ・競合出店、市場環境、天候等による業績影響分析 ■FP&A機能の立ち上げ・高度化 ・支社FP&Aの業務プロセス、管理手法の構築 ・KPI、レポーティングの整備・高度化 ・BIツール、Excel等を活用した分析・可視化 ・経営状況や支社特性に応じた運用改善 ・FP&A機能の現場定着化 【ポジションの魅力】 ■FP&A機能をゼロからつくる 完成された仕組みを運用するのではなく、新設する支社FP&Aの立ち上げから高度化・定着まで携われます。 ■分析ではなく「業績改善」まで担える 数字を報告して終わるのではなく、現場とともに改善策を考え、実行し、成果まで追いかけます。自身の介在価値が事業成果として見えやすいポジションです。 ■支社長・経営層の経営参謀へ 担当エリアの経営状況を定量・定性の両面から捉え、経営層へ直接レポート・提案することで、経営視点を身につけられます。 ■非常に広いキャリアパス 営業企画部の管理職に加え、将来的には経営企画本部の部長・本部長、営業系事業責任者／COO、支社CSO、流通領域の財務企画責任者／CFOなど、多様なキャリアが想定されています。 ■柔軟な働き方 フルリモート勤務が可能で、平均残業時間は月10～20時間程度。必要に応じて店舗訪問や出張を行い、現場理解も深められます。

【期待する役割】 トライアルカンパニーへ出向し、セントラルFP&Aとしてトライアルグループ全体のP/L管理、予算策定、予実分析、Forecast、中期計画、投資管理等を担っていただきます。 特定の事業・店舗を担当するFP&Aではなく、グループ全体の業績を俯瞰し、必要なデータを整理・統合・分析しながら、本質的な経営課題を特定。経営層や事業部門責任者に対して定量・定性両面から改善策やアクションプランを提案し、意思決定を支援することが期待されます。 また、既存の予実管理を運用するだけでなく、関連会社を含めた予算・見込管理プロセスや管理体制の構築・高度化にも携わります。まずはトライアル全体のP/Lを担当し、将来的には西友側まで担当領域が広がる可能性があります。 【募集背景】 2025年の西友との経営統合を背景に、トライアルグループでは事業・組織双方の統合を進めるとともに、グループ全体の経営管理基盤の強化を進めています。 事業規模・領域が拡大する中、各社・各事業の業績を横断的に捉え、予算・実績・見込を一元的に管理しながら、経営判断につながる情報・示唆を提供するCentral FP&A機能の重要性が高まっています。 今回は組織強化およびグループ統合への対応を目的に、トライアル全体のP/L管理を担い、経営管理プロセスの高度化を推進する新たなメンバーを募集します。 【職務内容】 ■予算・事業計画策定／業績管理 ・年度予算策定 ・月次予実報告・差異分析 ・Forecast／着地見込み作成 ・中期計画策定 ・投資管理 ・収支予算達成に向けた課題分析 ■経営・事業分析 ・P/Lを起点とした経営・事業課題の特定 ・必要なデータの収集・整理・統合・分析 ・収益性、コスト等に関するアドホック分析 ・分析結果に基づく改善策・アクションプランの提案 ・経営層、事業部門、財務本部へのレポーティング・意思決定支援 ■経営管理プロセスの構築・高度化 ・関連会社を含む予算・実績・見込管理 ・予実見込管理プロセスの構築・改善 ・実務管理における評価指標の調整 ・管理体制・レポーティングプロセスの高度化 ・関係部門との連携・調整 【ポジションの魅力】 ■トライアル全体のP/Lを担うCentral FP&A：特定部門ではなくグループ全体を俯瞰し、予算・Forecast・中期計画・投資管理を通じて経営判断を支援します。 ■西友×トライアルの経営統合フェーズ：統合後の経営管理基盤を構築・高度化する、今だからこそ経験できるポジションです。 ■経営管理の仕組みづくりにも関与：予実管理や評価指標、レポーティングなど、既存業務の運用にとどまらずプロセス改善・構築まで携われます。 ■将来的に担当領域を拡大：まずはトライアル全体を担当し、将来的には西友側までFP&A領域が広がる可能性があります。 ■フルリモート×フルフレックス：出社は年数回程度。平均残業は月20時間、繁忙期の3～5月は月30～40時間程度を想定しています。

【期待する役割】 トライアルカンパニーへ出向し、コーポレートファイナンス課のFP&Aアナリストとして、全社の予実・見込管理、投資評価、コスト分析・改善提案を担っていただきます。 管理本部の人件費・販管費や、店舗・製造・本部における不動産関連収入・コスト等を横断的に管理し、会社全体の収益構造を可視化。数値の集計・報告にとどまらず、課題を特定し、関係部門と連携しながら利益改善につながる施策を提案・推進することが期待されます。 また、新店・改装・閉鎖等の投資案件について、IRR・NPV・投資回収計算による事前評価から、実行後の効果検証まで一貫して担当。将来的には経営の投資判断をファイナンス面から支える役割を担っていただきます。 【募集背景】 2025年の西友とトライアルグループの経営統合を背景に、管理会計・予算管理・投資評価等の経営管理基盤の統一・高度化を進めています。 現在、コーポレートファイナンス課では、グループ間の管理会計基準・予算プロセスの統一に加え、BI・AIを活用したレポーティング効率化、投資案件の効果検証プロセス構築、赤字店舗・コスト構造分析による利益改善力の強化が重要テーマとなっています。 「数字を集計・報告する組織」から「経営へ提案し、意思決定を支援するFP&A組織」への進化を目指し、組織強化を図るための募集です。 【職務内容】 ■予算・予実・見込管理 ・年度予算策定 ・月次予実報告・差異分析 ・着地見込の作成 ・管理本部の人件費・販管費管理 ・店舗・製造・本部の不動産関連収入・販管費管理 ■投資評価・効果検証 ・新店・改装・閉鎖等の投資採算性評価 ・IRR・NPV・投資回収期間等の算定 ・投資実行後の実績確認・効果検証 ・CAPEX／OPEX管理 ・投資稟議の審査、財務観点からの意見・提言 ※年間約60件の投資案件があり、入社後は既存案件の実績確認・効果検証からスタート。改装案件、新店・閉鎖等の大型投資案件へ段階的に担当範囲を広げます。 ■業績分析・利益改善 ・プロジェクトP/Lレポートの作成 ・赤字店舗・コスト構造の分析 ・コスト適正化・収益改善施策の立案 ・関係部門と連携した改善施策の実行支援 ・経営層・関係部門へのレポーティング ■管理体制・業務プロセスの高度化 ・トライアルグループとの管理会計基準・予算プロセス統一 ・管理指標・レポートの設計 ・予実管理・投資評価プロセスの改善 ・BIツールを活用したレポーティング高度化・効率化 ・AI活用を含めた業務改善 ・分析に必要なデータの整備・統合 【入社後のミッション】 入社後3か月程度は、担当領域の予実・見込管理、月次レポート作成等を通じて、事業・管理会計の仕組みを理解していただきます。 半年～1年を目安に、投資採算性評価・投資後の効果検証、コスト改善提案、管理プロセス改善等へ担当領域を拡大。将来的には大型投資案件の評価や経営への改善提案など、より高度な意思決定支援を担うことが期待されます。 【ポジションの魅力】 ■予実管理から投資判断まで経験できるFP&A：予算・Forecastだけでなく、IRR・NPVを用いた新店・改装・閉鎖等の投資評価、実行後の効果検証まで一貫して経験できます。 ■年間約60件の投資案件に関与：改装約30件、新店約20件等、実際の事業投資を通じてファイナンススキルを高められます。 ■会社の利益改善に直接貢献：赤字店舗やコスト構造を分析し、改善策の提案・実行まで携わります。 ■経営管理基盤の構築にも参画：西友×トライアルの統合フェーズで、管理会計・予算・投資評価プロセスやBI／AI活用の高度化に挑戦できます。 ■幅広いキャリアパス：将来はリーダー・課長のほか、Central FP&A、営業ファイナンス、投資モニタリング、経営企画・営業企画等への展開も可能です。

【期待する役割】 惣菜ディビジョン商品企画1グループで、温惣菜を中心とするカテゴリーの売上・利益予算に責任を持つ商品企画担当です。業務の約4割は売価の決定、約6割は新商品導入に伴う取引先との交渉・契約と社内調整です。製造・物流・販売・販促の間に立ち、数値を根拠に合意を形づくることが求められます。 小売業または食品メーカーでの商品企画・調達、原価・利益管理の経験を土台に、前例のない施策も自ら企画して推進する姿勢を期待します。店舗や工場で経験を積んだプロパー社員の知見を尊重しつつ、市場データに基づいて論理的に提案できる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、お客さま起点の売場づくりへと方針を転換しました。両社PBの相互展開や製造拠点の一体運用が進むなか、名物商品と価格で来店動機をつくる惣菜の役割は一段と大きくなっています。 新しい取り組みが増える一方で、現組織は店舗・販売・工場出身のプロパー社員が中心で、中途採用比率は低い状態です。今回は、市場・競合分析に基づくカテゴリー戦略の立案と取引先交渉を担える人材を補強します。外部の視点を持ち込み、企画を前に進める推進力を期待しています。 【職務内容】 市場動向・顧客ニーズ・競合の分析から始め、品揃え・価格・販売数量・仕入の計画を立てます。そのうえで取引先との条件交渉、製造部門との生産計画のすり合わせ、販促部門との売場施策の調整を経て、全店へ導入するまでを一貫して担います。 製造そのもの、物流オペレーション、店舗での販売実務はそれぞれの専門部署が担当します。本ポジションの役割は、「何を、どこで製造し、いくらで、どれだけ売るか」を決めるハブです。売価設定と新商品の採否は、本ポジションの判断が起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・担当カテゴリーの売上・利益予算の策定と進捗管理 ・市場・競合分析に基づく商品構成と重点領域の設計 ・売価の決定と価格戦略の立案（業務の約40%） ・新商品導入に伴う取引先との交渉・契約、社内関係部署との調整（約60%） ・名物商品・PBの企画、自社工場・店内厨房との製造計画の連携 ・仕入先戦略の策定と、コスト・品質・供給安定性の最適化 【組織体制・開発スタイル】 配属は商品戦略本部 惣菜ディビジョン 商品企画1グループで、男性6名・女性3名の計9名です。年齢層は30代～50代が中心です。メンバーは店舗運営・販売・工場の経験者が多く、商社でバイヤーを約13年務めた経験者も在籍しています。 売場や製造の実情と整合しているかを丁寧に確かめてから商品を決める文化があります。統合を機に施策が増えている過渡期にあり、現場の経験則に市場データと競合視点を重ねていく段階です。 働き方は川越オフィスへの原則出社で、フレックス制度はありません。2か月に1回程度、土日の電話当番があります（出勤した場合は平日に休日を取得）。 【ポジションの魅力】 売価と新商品の採否という、売上と利益を直接左右する判断に関与できます。自社工場と店内厨房を持つため、企画した商品が自社の製造を経て全国の売場に並び、売上という形で結果が返ってきます。 統合によって商品政策が見直されている時期に加わるため、担当カテゴリーの方向性そのものを設計する機会があります。原材料調達を通じて、為替や市況、産地動向といったサプライチェーンの知見も深められます。 【将来キャリアパス】 まずは温惣菜で実績を積んでいただきます。その後は米飯・寿司・冷惣菜・ベーカリーへの担当変更や、カテゴリー責任者へのステップが想定されます。 キャリアは商品部内での形成が中心です。ただし、グループとして商品開発の一体化が進んでいるため、トライアルグループ横断のPB開発に関わる可能性もあります。

【期待する役割】 惣菜ディビジョンの自社工場である北関東工場（埼玉県加須市）で、製造される惣菜商品の安全・安心を担保する品質管理担当です。業務はデスクワークと現場確認がおおむね半々です。製造工程と記録が規定どおりかを確認するだけでなく、逸脱があった際には製造継続・停止や出庫可否の判断に加わります。 同工場の品質管理は2名体制のため、1人ひとりが工場の品質を背負う当事者となります。HACCPを軸とした実務経験を土台に、工場長や製造メンバーと率直に意見を交わしながら、暫定対応で終わらせず恒久対策まで合意を取り付けられる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合しました。現在は両社の製造拠点を一体で運用し、品質の平準化と生産性向上を図る取り組みが進められています。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、その製造を担う自社工場の品質基盤は事業成長の前提です。 品質管理担当は全国5工場で計7名と少人数で、各工場に配置されています。今回は、北関東工場の品質管理体制を強化するための採用です。食品工場での経験を持つ方に、現場改善とルールの最適化を推進していただくことを期待しています。 【職務内容】 担当工場で日々の製造を確認し、不具合が発生した場合は原因究明から再発防止まで担います。製造工程・記録の確認から、逸脱時の判断、品質規定の改定、監査対応までを一貫して受け持ちます。 本ポジションは、製造部門・品質保証部門・商品部をつなぐ役割です。製造の実行は製造部門、全社の品質方針は品質保証部門が担います。本ポジションは工場現場での運用と改善に責任を持ちます。製造継続・停止や出庫可否は、工場長・品質保証・商品部と協議して決定します。 ＜主な業務内容＞ ・製造工程・管理記録の確認と、規定どおりの製造の担保 ・製造時・店舗納品時・販売後の品位不具合の原因調査と、暫定・恒久対策の実行 ・法令改正やグループ他工場の好事例を踏まえた品質管理規定の見直し ・JFS-B認証維持のための監査準備・監査員受入・指摘事項の改善 ・内部監査の受入れと、監査員として他工場を訪問する監査の実施（年1回程度） ・検査室スタッフのシフト管理・教育による、検査検体数と検査精度の向上 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部 商品開発グループで、北関東工場の品質管理担当は2名です。全国5工場の品質管理担当7名や工場長と連携し、優良事例の共有と運用の標準化を進めています。グループ全体の惣菜製造拠点は12拠点に及びます。 中途入社者も多く活躍しており、前職の知見を持ち込みやすい組織です。勤務はシフト制（基本9:00～18:00）で、平均残業は月20時間程度です。 【ポジションの魅力】 2名体制のため、工場の品質ルールの見直しや改善活動を自ら提案し、主導できる裁量があります。自工場で生まれた改善事例は、他工場への展開を通じてグループ全体の品質向上につながります。 両社の製造拠点の一体運用が進む時期に加わることで、品質基準の標準化という仕組みづくりそのものに関われます。内部監査員として他工場を見る経験も、品質管理の視野を広げる機会になります。 【将来キャリアパス】 まずは北関東工場で品質管理の実績を積んでいただきます。その後は、複数工場にまたがる品質業務や、品質保証などより広範な品質領域へのチャレンジが可能です。 グループの製造拠点が12拠点に広がっているため、標準化や監査を通じて専門性を深める道も現実的に描けます。

【期待する役割】 自社工場と店舗で製造される惣菜商品について、食品表示の作成・確認・承認を担う専門担当です。原材料・添加物・アレルゲン・栄養成分の表示に加え、販促シールの表現、商品名の商標権侵害の有無、強調表示の根拠まで確認し、お客さまに届く情報の正確性に責任を持ちます。 2名体制のチームで業務を分担し、一定期間ごとに担当をローテーションします。食品業界での経験を土台に、細部まで正確に確認する姿勢と、修正が必要な点を商品開発・商品企画・取引先へ根拠をもって伝え、是正まで導くコミュニケーション力を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、両社PBの相互展開など商品政策の見直しを進めています。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、新商品の開発やリニューアルの機会も多く、表示の作成と確認は欠かせない工程です。 惣菜は多様な食材と複雑な調理工程を経るため、表示には高い正確性が求められます。アレルゲン表示の対象品目変更をはじめとする法令改正への対応も継続的に発生します。今回は、2名体制の表示チームを支える担い手を迎えるための採用です。 【職務内容】 取引先から提供される原材料情報を起点に、表示の作成、法令との照合、販促表現や商品名の確認を経て、承認までを担います。 表示の正確性と法令適合を判断するのは本ポジションです。一方、商品の企画・開発は商品部、製造工程の管理は品質管理部門が担当します。表現に問題がある場合は、商品開発・商品企画担当に根拠を示して是正を提案し、修正を依頼します。承認は本ポジションの判断が最終確認となります。 ＜主な業務内容＞ ・新規・リニューアル商品の商品ラベル作成と確認・承認（原材料、添加物、アレルゲン、栄養成分、注意コメント） ・原原表示が必要な原材料の照合と確認 ・原材料登録の確認・承認（微生物規格や製造工程が原材料仕入基準に合致しているか） ・販促シールの表現、商品名の商標権侵害の有無、強調表示の根拠の確認と是正提案 ・取引先工場リストの管理と、新規工場の妥当性確認（取引先概要・自己チェックリストに基づく） ・法令変更時の原材料登録状況の確認、取引先への修正依頼・回収管理、該当商品の表示修正 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部 商品開発グループの食品表示チームで、メンバーは2名です。担当業務を一定期間ごとにローテーションするため、2名とも表示作成から商標・強調表示の確認まで幅広い知識を身につけられます。 競合他社の表示の研究や勉強会への参加を通じて、法令と業界動向を学び続ける文化があります。正確性を最優先にしながらも、お客さまにとって分かりやすい表現を求めて日々工夫と改善を重ねています。 【ポジションの魅力】 表示の承認者として、お客さまの安全と企業の信頼を支える「最後の砦」の役割を担います。法令遵守を前提に、商品の価値が伝わる表現を商品開発・商品企画担当へ助言できる立場にあり、売場の訴求にも関与できます。 食品表示に加えて商標や強調表示の領域まで扱うため、専門性を立体的に広げられます。働き方は在宅と出社が月の半分ずつのハイブリッド勤務です。フレックス制度があり、残業はほぼありません。 【将来キャリアパス】 まずは惣菜商品の表示作成・確認の実務を通じて、食品表示の専門性を固めていただきます。原材料規格や取引先工場の管理にも携わるため、品質管理・品質保証など、食品安全領域へ視野を広げる道も描けます。

【期待する役割】 惣菜・弁当・寿司・ベーカリーのいずれかのカテゴリーで、レシピ開発から量産化、店舗導入までを担う商品開発担当です。業務の約6割は既存商品の改良、約4割は新商品開発です。味・品質・作業性・原価のバランスを取りながら、売上と利益につながる商品を設計していただきます。 入社後は、新商品の開発件数と導入率の向上を期待しています。食品の商品開発と製造プロセスの実務経験を土台に、商品部・製造部門・品質保証・取引先と粘り強く調整し、試作の段階から量産時の再現性まで見通して判断できる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、現在は名物商品の開発や全国展開を見据えた商品づくりに取り組む融合のフェーズにあります。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、開発企画グループでは年間約800商品を開発しています。 今回は、今後の事業拡大に向けて開発力を強化するための増員採用です。組織はプロパー社員の比率が高く、中途入社者は4名程度です。メーカーや他社小売で培った開発手法や原価設計の視点を持ち込み、開発の量と質を高めていただくことを期待しています。 【職務内容】 商品戦略と販売計画を起点に、市場・競合調査、コンセプトと仕様の検討、試作・評価、規格書の作成を進めます。そのうえで、セントラルキッチン（CK）での製造立ち上げと店舗導入までを一貫して担います。 品揃えの決定や取引先との条件交渉は商品バイヤー担当、品質基準の判断は品質保証担当、日々の製造は製造部門が担います。本ポジションは、レシピ・原材料・仕様・原価を決める開発の責任者として各部署をつなぎます。商品の仕様と原価設計、改廃の提案は本ポジションの判断が起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・既存商品の改良（約60%）と新商品開発（約40%） ・市場調査・競合分析に基づく商品コンセプト、味付け、仕様、売価の検討 ・試作品の作成・評価、原材料選定、レシピ設計、規格書作成 ・原材料・製造コストの管理と、バイヤー・取引先と連携した原価改善提案 ・CKでの製造立ち上げ、量産時の品質・再現性確認、生産性向上の提案 ・導入後の品質課題やお客さまの声の分析による仕様の見直し ・取引先工場の見学などに伴う出張（2～3か月に1回程度） 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部 開発企画グループです。グループは16名で、うち商品開発担当は8名、30代中盤が中心です。レシピ開発から商品化まで、お客さまに届けるプロセス全体を担う組織です。 プロパー社員が多く、売場と製造現場の実情を踏まえて丁寧に商品をつくる文化があります。統合を機に名物商品づくりや全国展開を見据えた開発が始まり、新しい挑戦が増えている段階です。 働き方は原則出社（一部リモート可）で、平均残業は月10時間程度です。月1回程度の土日電話当番（出勤時は平日に休日を取得）があり、クリスマスや年末年始は商品対応で出勤の可能性があります。 【ポジションの魅力】 アイデアの立案から試作、原価設計、量産化、店舗導入まで一貫して関われるため、開発した商品が売場に並び、売上として成果が返ってくる過程を見届けられます。 年間約800商品という開発量のなかで、多くの商品を世に出す経験を積めます。CKの製造立ち上げや生産性改善にも関与するため、レシピにとどまらず製造設計まで含めた開発力が身につきます。 【将来キャリアパス】 まずは担当カテゴリーで開発件数と導入率の実績を積んでいただきます。その先には、担当カテゴリーのリーダーや、開発チームを率いるマネジメントポジションを目指せる環境があります。

【期待する役割】 岐阜CK（岐阜県各務原市）を拠点に、東海エリアのお客さまに向けた惣菜商品の開発を担うエリア開発担当です。業務の約6割は既存商品の改良、約4割は新商品開発です。地域の嗜好や食文化を踏まえ、東海エリアの名物となる商品の創出に挑んでいただきます。 本社のセントラル開発のような分業型ではありません。商品企画から試作、原材料選定、取引先との商談、製造立ち上げ、販売後のフォローまでを一人で一気通貫に担います。食品の商品開発と製造プロセスの実務経験を土台に、自ら考えて提案し、工場や店舗を巻き込みながら商品を形にできる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、現在は名物商品の開発や全国展開を見据えた商品づくりに取り組む融合のフェーズにあります。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、開発企画グループ全体では年間約800商品を開発しています。 今回は、今後の事業拡大に向けて開発力を強化するための増員採用です。全国一律の商品だけでは捉えきれない地域のニーズに応えるため、東海エリアに根差した開発を担う人材を迎えます。メーカーや他社小売で培った開発手法と原価設計の視点を期待しています。 【職務内容】 惣菜事業の戦略と販売計画を起点に、エリア特性の分析、コンセプト・レシピ・仕様・売価の設計、試作と官能評価、規格書の作成を進めます。そのうえで、CKでの製造立ち上げと店舗導入、導入後の改良までを担います。 品質基準の判断は品質保証担当、日々の製造は製造部門が担当します。本ポジションは、レシピ・原材料・仕様・原価を決める開発の責任者として工場と店舗をつなぎます。原価改善は商品バイヤー担当や取引先と連携して進め、商品の改良・改廃は本ポジションが提案の起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・既存商品の改良（約60%）と、東海エリアの特性を踏まえた新商品開発（約40%） ・商品コンセプト、レシピ、仕様、売価の設計と、試作・官能評価・規格書作成 ・原材料選定と取引先との商談、原材料・製造コストの管理と原価改善提案 ・CKでの製造立ち上げ、量産時の品質・再現性確認、生産性向上の提案 ・セントラル商品の導入対応、セントラル商品・エリア試作商品の検査入れ業務 ・導入後の品質課題やお客さまの声の分析による仕様の見直し ・取引先工場の見学などに伴う出張（2～3か月に1回程度） 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部 開発企画グループです。グループ全体は16名で、うち商品開発担当は8名です。年齢層は30代中盤が中心で、プロパー社員の比率が高い組織です。岐阜CKは少人数の開発体制で、工場と店舗の距離が近く、販売状況やお客さまの声を直接確かめながら改良を重ねられます。 入社後は、関東・東北・関西エリアのCKや関連拠点で研修を行います。研修期間は最短3か月程度で、1～2エリアでの出張または一時的な滞在を伴います。勤務は原則出社（一部リモート可）で、平均残業は月10時間程度です。月1～2回程度の土日出勤（出勤時は平日に休日を取得）があり、クリスマスや年末年始は商品対応で出勤の可能性があります。 【ポジションの魅力】 一つの商品を企画から販売フォローまで自ら担当できるため、開発者としての裁量が大きい環境です。工場と店舗が近く、自身の工夫が売場の反応や売上にどう表れるかを肌で確かめられます。 地域特性を捉えた名物商品づくりは、全国一律の開発では得にくい経験です。原価管理・品質管理・製造改善まで一気通貫で携わることで、開発者としての総合力が身につきます。 【将来キャリアパス】 まずは東海エリアの担当カテゴリーで、開発件数と導入率の実績を積んでいただきます。その先には、担当カテゴリーのリーダーや、開発チームを率いるマネジメントポジションを目指せる環境があります。

【期待する役割】 岐阜CK（岐阜県各務原市）を拠点に、本部で開発された惣菜商品を、安全かつ安定した品質で量産できる形に落とし込む製造企画担当です。商品開発の視点から品質管理と品質向上を担います。あわせて、エリア特性を踏まえた商品開発、全国で共通化できるレシピの開発、新規工程や生産機器の導入まで幅広く推進していただきます。 本部の商品開発担当とCKの製造メンバーの間に立ち、製造原価や工程の知見を双方向に伝える要の役割です。惣菜・食品の開発または製造の実務経験を土台に、現場に入り込んで課題を見つけ、おいしさを再現可能な品質基準へと翻訳できる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、両社の製造拠点を一体で運用して品質の平準化と生産性向上を図る取り組みを進めています。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、その製造を担うCKの生産性と品質は事業成長の前提です。 CK間で製造工程や原価にばらつきが残るなか、標準化を進め、本部の開発と現場の製造をつなぐ機能の重要性が高まっています。今回は、生産グループのチーム強化に向けた増員採用です。 【職務内容】 発売が決まった商品について、バッチテスト・ラインテストで生産前にリスクを洗い出し、製造条件を確立したうえで量産を着地させます。並行して、担当CKの製造原価を確認し、本部商品開発担当へフィードバックすることで、スタンダードコストの精度を高めます。 商品の企画は商品部の商品企画・商品開発担当、日々の製造はCKの生産担当が担います。本ポジションは、両者をつなぐ製造設計と標準化の担い手です。製造条件の確立、工程の可視化、規格書の管理は本ポジションが責任を持ちます。 ＜主な業務内容＞ ・担当CKの製造原価の確認と、本部商品開発担当へのフィードバックによるスタンダードコストの精度向上 ・エリア特性を踏まえた商品開発と、エリア内で優位性の高い原材料の開発・活用 ・他エリアやCKの知見を踏まえた、全国で共通化できるレシピの開発 ・バッチテスト・ラインテストの主導と、新規工程・新規生産機器の導入 ・CK生産担当・品質向上サポート担当と協同した品質管理と、HACCP管理（FSメンバー）での工程文書管理 ・CK間の製造工程の差異の可視化と、製造規格書の最新化 ・部門メンバーへの専門知識の教育・育成 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部 生産グループで、メンバーは11名（男性6名・女性5名）です。本部の商品企画・商品開発担当、CKの生産担当、品質向上サポート担当と日常的に連携しながら業務を進めます。 品質・安全性・生産性のバランスをテストで確かめてから量産に移す、検証を重視した進め方が特徴です。統合を機にCK間の標準化と商品開発の効率化が求められており、製造企画の役割が広がっている段階です。勤務は基本9:00～18:00で、平均残業は月20時間程度です。 【ポジションの魅力】 本部で生まれた商品を、自らのテストと工程設計で量産品へと仕上げ、店舗に並ぶまでを見届けられます。エリア商品の開発や原材料開発にも携わるため、製造の専門家にとどまらず、商品づくりの上流から下流まで経験できます。 全国共通レシピの開発やCK間の標準化は、担当CKを越えて全社の製造体制に影響する仕事です。新規生産機器の導入をリードする機会もあります。 【将来キャリアパス】 まずは岐阜CKで製造企画の実績を積み、担当CKの品質と生産性の向上に貢献していただきます。その先には、CK間の標準化をけん引する立場や、メンバーの育成を担う立場へと役割を広げていく道があります。

【期待する役割】 仙台CK（宮城県名取市）を拠点に、本部で開発された惣菜商品を、安全かつ安定した品質で量産できる形に落とし込む製造企画担当です。商品開発の視点から品質管理と品質向上を担います。あわせて、東北エリアの特性を踏まえた商品開発、全国で共通化できるレシピの開発、新規工程や生産機器の導入まで幅広く推進していただきます。 本部の商品開発担当とCKの製造メンバーの間に立ち、製造原価や工程の知見を双方向に伝える要の役割です。惣菜・食品の開発または製造の実務経験を土台に、現場に入り込んで課題を見つけ、おいしさを再現可能な品質基準へと翻訳できる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、両社の製造拠点を一体で運用して品質の平準化と生産性向上を図る取り組みを進めています。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、その製造を担うCKの生産性と品質は事業成長の前提です。 CK間で製造工程や原価にばらつきが残るなか、標準化を進め、本部の開発と現場の製造をつなぐ機能の重要性が高まっています。今回は、生産グループのチーム強化に向けた増員採用です。 【職務内容】 発売が決まった商品について、バッチテスト・ラインテストで生産前にリスクを洗い出し、製造条件を確立したうえで量産を着地させます。並行して、担当CKの製造原価を確認し、本部商品開発担当へフィードバックすることで、スタンダードコストの精度を高めます。 商品の企画は商品部の商品企画・商品開発担当、日々の製造はCKの生産担当が担います。本ポジションは、両者をつなぐ製造設計と標準化の担い手です。製造条件の確立、工程の可視化、規格書の管理は本ポジションが責任を持ちます。 ＜主な業務内容＞ ・担当CKの製造原価の確認と、本部商品開発担当へのフィードバックによるスタンダードコストの精度向上 ・東北エリアの特性を踏まえた商品開発と、エリア内で優位性の高い原材料の開発・活用 ・他エリアやCKの知見を踏まえた、全国で共通化できるレシピの開発 ・バッチテスト・ラインテストの主導と、新規工程・新規生産機器の導入 ・CK生産担当・品質向上サポート担当と協同した品質管理と、HACCP管理（FSメンバー）での工程文書管理 ・CK間の製造工程の差異の可視化と、製造規格書の最新化 ・部門メンバーへの専門知識の教育・育成 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部 生産グループで、メンバーは11名（男性6名・女性5名）です。本部の商品企画・商品開発担当、CKの生産担当、品質向上サポート担当と日常的に連携しながら業務を進めます。 品質・安全性・生産性のバランスをテストで確かめてから量産に移す、検証を重視した進め方が特徴です。統合を機にCK間の標準化と商品開発の効率化が求められており、製造企画の役割が広がっている段階です。勤務は基本9:00～18:00で、平均残業は月20時間程度です。 【ポジションの魅力】 本部で生まれた商品を、自らのテストと工程設計で量産品へと仕上げ、店舗に並ぶまでを見届けられます。東北エリアの商品や原材料の開発にも携わるため、製造の専門家にとどまらず、商品づくりの上流から下流まで経験できます。 全国共通レシピの開発やCK間の標準化は、担当CKを越えて全社の製造体制に影響する仕事です。新規生産機器の導入をリードする機会もあります。 【将来キャリアパス】 まずは仙台CKで製造企画の実績を積み、担当CKの品質と生産性の向上に貢献していただきます。その先には、CK間の標準化をけん引する立場や、メンバーの育成を担う立場へと役割を広げていく道があります。

【期待する役割】 川越オフィスを拠点に、セントラルキッチン（CK）の運営を数値と仕組みの両面から支える運営企画・管理担当です。売上・利益・原価・労務費・生産実績のデータを分析して課題を抽出し、生産性向上や収益改善の施策を立案します。あわせて、契約管理、技能実習生の受入れ、投資案件の進捗管理など、CK運営に欠かせない管理業務を担います。 ミッションは、生産グループの売上高・利益高・利益率の向上に加え、ロス率の改善、労災の削減、時間外労働の適正化です。数値管理・データ分析の経験を土台に、現場や取引先と丁寧に調整しながら、多岐にわたる業務を正確に回せる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、両社の製造拠点を一体で運用して品質の平準化と生産性向上を図る取り組みを進めています。人件費や原材料費が上昇するなか、CKの収益性と運営の安定性を数値で管理し、改善につなげる機能の重要性が高まっています。 今回は、各種指標の可視化と課題抽出を通じて、CKの生産性向上と持続的な成長を支える担い手を迎えるための採用です。 【職務内容】 CK関連の数値を集計し、計画との差異分析から要因を特定して改善提案を行います。並行して、契約・許認可の適正管理、技能実習生の受入れ運営、投資案件の推進支援を通じて、事業運営上のリスクを抑えます。 日々の製造はCKの生産担当、商品の開発は商品部が担います。本ポジションは数値分析と運営管理の担い手として、経営層の意思決定に必要な情報を整えます。施策の最終判断は経営層・関係部署が行い、本ポジションはその根拠となる分析と資料、進捗管理に責任を持ちます。 ＜主な業務内容＞ ・売上・利益・原価・労務費・生産実績の集計と予実差異分析、KPIの進捗管理と可視化資料の作成 ・生産性向上、コスト削減、ロス率改善、時間外労働の適正化に向けた改善提案 ・技能実習生の採用計画と受入れ人数の管理、監理団体・送り出し機関との調整、各種申請手続き ・CK関連契約の作成・確認・締結・更新・解約手続きと期限管理 ・投資案件の進捗管理、投資稟議書・投資効果資料・経営層向け資料の作成支援 ・物流・調達業務の支援と、部署横断の改善プロジェクトの推進 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部 生産グループで、本ポジションが加わるチームは4名です。商品部門・物流部門・各CK・取引先と日常的に連携しながら業務を進めます。 数値の正確性と記録の整合性を大切にしながら、現場の実情に即した改善策を積み上げていく進め方が特徴です。統合を機にCKの生産性と収益性への要求が高まり、運営を数値で支える役割が広がっている段階です。勤務は基本9:00～18:00で、平均残業は月10時間程度です。土日祝休みが基本ですが、業務に応じて出勤となる場合があります（その場合は平日に休日を取得）。 【ポジションの魅力】 数値分析から改善提案、投資案件の推進まで携わるため、CKの収益改善に自らの分析が直結する手応えがあります。経営層向け資料の作成を通じて、事業の意思決定を間近で支えられます。 契約、労務、物流、投資と業務の幅が広く、製造業の運営全体を俯瞰する視点が身につきます。統合期の製造拠点改革を、管理の側から支える経験は得がたいものです。 【将来キャリアパス】 まずはCK関連数値の分析と管理業務を通じて、製造拠点の運営を数値で捉える力を固めていただきます。その先には、投資案件や部署横断プロジェクトの推進をより主体的に担う立場、あるいは生産管理・事業管理の領域へ専門性を広げる道があります。

【期待する役割】 西友の店舗で販売する惣菜を製造する埼玉CK（埼玉県川越市）で、包装・調理・加熱などの製造ラインを預かるラインマネジャーです。担当ラインで10～50名程度のパート・アルバイト・技能実習生をマネジメントします。勤怠管理、発注、生産管理、生産性改善、数値管理を通じて、ラインの安全・品質・生産性に責任を持ちます。 現場作業にも一部携わりますが、本務は管理監督です。工場や店舗でチームを率いた経験を土台に、多様な背景を持つメンバーに手順とルールを根気よく浸透させ、センター長・次長と連携して改善を進められる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、両社の製造拠点を一体で運用して品質の平準化と生産性向上を図る取り組みを進めています。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、その製造を担うCKの安定稼働は事業成長の前提です。 今回は、CKの体制強化に伴う増員採用です。埼玉CKのほか、仙台・京都・岐阜の各CKでも採用を進めています。ラインを率いる管理監督者を厚くし、安全・品質・生産性の水準を引き上げることを期待しています。 【職務内容】 担当ラインの日々の生産を計画どおりに回しながら、労働災害の防止、品質の担保、生産性の改善を進めます。改善策はセンター長・次長と協同して立案し、実施をリードします。 品質基準の運用はQC担当、商品の開発は本部の商品開発担当が担います。本ポジションは、ラインの人・設備・手順を管理する現場の責任者です。人員配置、作業手順の改善、オペレーターの指導は、本ポジションの判断が起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・担当ライン（包装・調理・加熱など）の生産管理と、勤怠管理・発注業務 ・設備整備や製造手順の改善、オペレーター指導による労働災害ゼロ化の推進 ・QC担当と協同した品質管理の仕組みづくりと、JFS-B認証継続のための活動 ・収益改善・生産性改善・製造環境改善の立案と実行（センター長・次長と協同） ・製造リーダーと協同したオペレーターの力量向上 ・トライアル・西友の倫理方針に沿った行動規範の浸透と職場環境の改善 【組織体制・開発スタイル】 埼玉CKは、パート・アルバイト・技能実習生を含め約300～400名が働く西友最大級のCKです。CKは、センター長（工場長）のもと、副責任者の次長、各ラインのマネジャー、製造リーダー、オペレーターで構成されます。QC担当とは日常的に連携します。 食品工場として衛生管理のルールを厳格に守る文化があり、業務中は白衣を着用し、爪やひげの管理、工場内でのコンタクトレンズ使用不可などの決まりがあります。入社後はまず複数のラインを経験し、適性と経験を踏まえて担当ラインを決定します。 【ポジションの魅力】 数十名のチームを率い、人員配置や手順の改善を自ら決めて、安全・品質・生産性の数値を動かせる裁量があります。約300～400名規模のCKで、店舗に並ぶ惣菜の製造を支える手応えを日々得られます。 統合を機に製造拠点の生産性向上が求められる時期であり、改善の成果がCK全体の収益に直結します。 【将来キャリアパス】 ラインマネジャーから工場次長、工場長へとステップアップする道があります。製造企画や品質管理など、CK運営に関わる他の職種へのキャリアチェンジも可能です。全国転勤のある雇用ですが当面予定はなく、昇進時に発生する可能性があります（家庭の事情は考慮されます）。

【期待する役割】 西友の店舗で販売する惣菜を製造する埼玉CK（埼玉県川越市）で、包装・調理・加熱などの製造ラインを預かるラインマネジャーです。担当ラインで10～50名程度のパート・アルバイト・技能実習生をマネジメントします。勤怠管理、発注、生産管理、生産性改善、数値管理を通じて、ラインの安全・品質・生産性に責任を持ちます。 現場作業にも一部携わりますが、本務は管理監督です。工場や店舗でチームを率いた経験を土台に、多様な背景を持つメンバーに手順とルールを根気よく浸透させ、センター長・次長と連携して改善を進められる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、両社の製造拠点を一体で運用して品質の平準化と生産性向上を図る取り組みを進めています。惣菜は来店動機をつくる重要なカテゴリーで、その製造を担うCKの安定稼働は事業成長の前提です。 今回は、CKの体制強化に伴う増員採用です。埼玉CKのほか、仙台・京都・岐阜の各CKでも採用を進めています。ラインを率いる管理監督者を厚くし、安全・品質・生産性の水準を引き上げることを期待しています。 【職務内容】 担当ラインの日々の生産を計画どおりに回しながら、労働災害の防止、品質の担保、生産性の改善を進めます。改善策はセンター長・次長と協同して立案し、実施をリードします。 品質基準の運用はQC担当、商品の開発は本部の商品開発担当が担います。本ポジションは、ラインの人・設備・手順を管理する現場の責任者です。人員配置、作業手順の改善、オペレーターの指導は、本ポジションの判断が起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・担当ライン（包装・調理・加熱など）の生産管理と、勤怠管理・発注業務 ・設備整備や製造手順の改善、オペレーター指導による労働災害ゼロ化の推進 ・QC担当と協同した品質管理の仕組みづくりと、JFS-B認証継続のための活動 ・収益改善・生産性改善・製造環境改善の立案と実行（センター長・次長と協同） ・製造リーダーと協同したオペレーターの力量向上 ・トライアル・西友の倫理方針に沿った行動規範の浸透と職場環境の改善 【組織体制・開発スタイル】 埼玉CKは、パート・アルバイト・技能実習生を含め約300～400名が働く西友最大級のCKです。CKは、センター長（工場長）のもと、副責任者の次長、各ラインのマネジャー、製造リーダー、オペレーターで構成されます。QC担当とは日常的に連携します。 食品工場として衛生管理のルールを厳格に守る文化があり、業務中は白衣を着用し、爪やひげの管理、工場内でのコンタクトレンズ使用不可などの決まりがあります。入社後はまず複数のラインを経験し、適性と経験を踏まえて担当ラインを決定します。 【ポジションの魅力】 数十名のチームを率い、人員配置や手順の改善を自ら決めて、安全・品質・生産性の数値を動かせる裁量があります。約300～400名規模のCKで、店舗に並ぶ惣菜の製造を支える手応えを日々得られます。 統合を機に製造拠点の生産性向上が求められる時期であり、改善の成果がCK全体の収益に直結します。 【将来キャリアパス】 ラインマネジャーから工場次長、工場長へとステップアップする道があります。製造企画や品質管理など、CK運営に関わる他の職種へのキャリアチェンジも可能です。全国転勤のある雇用ですが当面予定はなく、昇進時に発生する可能性があります（家庭の事情は考慮されます）。

【期待する役割】 人事総務本部 総務・DX推進部のオペレーション改革チームで、統合人事システム「COMPANY」を中心とする人事システム群の運用・保守と、HR Techによる人事業務の改善を担います。アカウント・権限管理、マスタ更新、法改正や制度改定に伴う設定変更、問い合わせ対応、障害の一次対応を正確に遂行していただきます。そのうえで、RPAや各種ツールを活用し、運用の標準化と自動化を進めます。 現メンバーはITのバックグラウンドを持たないため、人事システムに精通した即戦力として、チームの技術的な拠り所となる役割を期待しています。将来的には、システム統合やDX推進のプロジェクトリードも担っていただく想定です。安定稼働を最優先にしながらも物事を前に進める行動力と、現場の困りごとをITで解く改善志向を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、システムと業務プロセスの統合を段階的に進めています。人事領域でも、2027年2～3月に統合作業が予定されており、その後2年程度をかけて順次統合を進める計画です。加えて、法改正に伴うシステム改修も継続的に発生しています。 今回は欠員補充の採用です。変化の大きい環境でも人事システムを止めずに運用し、新しい仕組みづくりを担える専門人材を迎えることを目的としています。 【職務内容】 COMPANYの日常運用と、給与・勤怠・年末調整のバッチ処理・システム間連携の監視を通じて、締め日程に沿った安定稼働を担保します。障害時は一次切り分けと影響範囲の調査を行い、ベンダーと連携して復旧させたうえで、原因分析と再発防止まで担います。 人事制度の設計は人事・労務・給与の各部門、システムの改修は保守ベンダー、業務の一部はBPO事業者が担います。本ポジションは、要件の整理と伝達、設定変更の影響調査とテスト、運用改善の企画を担う、関係者のハブです。運用手順の標準化や自動化の進め方は、本ポジションが起点となって責任者へ提案します。 ＜主な業務内容＞ ・COMPANYのアカウント発行・権限設定、組織・社員マスタ更新、各種データ登録 ・給与・勤怠・年末調整等のバッチ処理とシステム間連携の監視 ・法改正・制度改定・組織改編に伴うパラメータ設定変更、パッチ・バージョンアップ時の影響調査とテスト ・人事部門・従業員からの問い合わせ対応、障害の一次切り分けとベンダー連携による復旧、再発防止 ・運用手順書の整備と、RPA・マクロ・AI等による自動化ツールの作成・保守 ・保守ベンダー・BPO事業者への改修依頼と要件伝達、問い合わせ・障害件数の可視化とナレッジ共有 【組織体制・開発スタイル】 所属は人事総務本部 総務・DX推進部で、チームはダイレクター1名とメンバー3名です。メンバーは20代～30代後半で、ファイナンスや店舗・各部門の出身者など、背景は多様です。COMPANYの運用はチーム全員で担当しています。 給与・勤怠という従業員の生活に直結する基盤を扱うため、正確性と期日の遵守を何より重視する文化があります。現在は統合に向けて、既存の運用を守りながら新しい仕組みを構築している段階です。 雇用は西友籍のまま、入社後すぐにトライアルカンパニーへ出向となります。働き方はリモート中心で、必要に応じて芝浦オフィスへ出社します。フルフレックス制度があり、福岡への出張の可能性もあります。平均残業は月20～30時間程度で、繁忙期は30時間を超える場合があります。 【ポジションの魅力】 チームの中で人事システムの専門性を最も深く持つ存在として、運用改善の方針づくりに大きく関与できます。ベンダー側で培った経験を、事業会社のユーザー側で生かし、改善の成果を従業員の働きやすさとして直接実感できます。 二社の人事システム統合という、経験できる機会の限られたプロジェクトに初期段階から携われます。大規模組織でのCOMPANY運用、RPAによる自動化、ベンダーマネジメントまで、事業会社ならではのHR Techスキルを幅広く習得できます。

【期待する役割】 西友のオリジナル商品「みなさまのお墨付き」に代表されるプライベートブランド（PB）食品の企画・開発担当です。市場トレンドと消費者ニーズの分析から商品アイデアを立案し、レシピ設計・試作・製造プロセスの構築、原材料の調達交渉、原価計算と損益管理、発売時の販促施策までを担います。 PBの競争力とブランド価値を高め、収益と顧客満足の両方に貢献することが期待されています。メーカー・外食での商品開発や食品調達の経験を土台に、開発の目的と背景を言葉と資料で伝え、関連部門や取引先と信頼関係を築きながら商品を形にできる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合し、両社PBの相互販売や共同開発、PBブランドのポートフォリオ構築を進めています。グループでは2029年6月期にPB売上高構成比25%を目標に掲げ、PB強化とカテゴリーマネジメントの高度化を統合シナジーの柱に位置づけています。 価格競争が厳しさを増すなか、品質と価格の両面で選ばれるPBは、来店動機と利益率を同時に高める重要な手段です。今回は、その中核を担う開発力を強化するための採用です。 【職務内容】 市場・消費者分析による企画立案から、レシピ設計と試作、製造プロセスの構築、原材料調達、発売時の販促までを一貫して推進します。既存商品についても、品質向上とコスト削減を目的としたレシピや製造方法の改良を行います。 製造は委託先のメーカー、販促の実行は営業・マーケティング部門が担います。本ポジションは、商品の仕様と原価を決める開発の責任者として、サプライヤーと社内各部門をつなぎます。原材料の選定や仕様変更に伴う交渉、原価・利益率に基づく商品設計は、本ポジションの判断が起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・市場トレンドと消費者ニーズの分析に基づく、独自性のある新商品の企画・提案 ・原材料と製造プロセスを踏まえたレシピ設計・試作と、味・品質の最適化 ・品質向上・コスト削減を目的とした既存商品のレシピ・製造方法の改良 ・原材料調達や仕様変更に伴うサプライヤーとの協業・交渉 ・原価計算と利益率分析、商品ライフサイクル全体の損益管理 ・営業・マーケティング部門と連携した、発売時の販促施策・キャンペーンの立案と実行 ・関連部門や取引先への説明資料の作成と、中長期の信頼関係の構築 【組織体制・開発スタイル】 所属は商品戦略本部です。サプライヤー、営業部門、マーケティング部門など、多くの関係者と連携しながら開発を進めます。会社の方針と開発の目的を丁寧に共有し、関係者の理解を得たうえで商品を形にしていく進め方が特徴です。 統合を機に、トライアルPBとの相互展開や共同開発が始まり、PB開発の役割が広がっている段階です。勤務は田町の本社オフィスへの出社が基本で、月1～2回程度は埼玉県の蕨オフィスにも出社します。出張は月1～3回程度です。22:00～5:00を除くフルフレックスで、土日祝休みです。 【ポジションの魅力】 企画から試作、調達、損益管理、販促まで、一つの商品のライフサイクル全体を自ら担当できます。開発した商品は、西友の店舗網を通じて多くのお客さまの日常の食卓に届きます。 二社のPBが融合し、ブランドのポートフォリオを再構築する時期に関われることは、この時期ならではの経験です。メーカー出身の方にとっては、小売の立場で売場とお客さまの反応を起点に商品を考える視点が身につきます。 【将来キャリアパス】 まずはPB食品の開発で、商品化と収益改善の実績を積んでいただきます。その先には、担当カテゴリーを広げる道や、PBブランドの戦略づくりに関わる立場へと役割を広げる道があります。

【期待する役割】 相模原センター（神奈川県相模原市、GLPアルファリンク）で、担当部署の運営責任者を務めるアシスタントマネージャーです。エリアマネージャーの方針のもと、安全・品質・生産性・コストのKPI達成に責任を持ち、店舗への安定した商品供給を支えます。 日々のオペレーションはSVに権限を委譲し、自らは部署全体を俯瞰して、人員配置、予実管理、業務改善、組織運営の意思決定を担います。物流センターの運営管理経験を土台に、数値で課題を捉えて改善を進め、SVやリーダー層を育てながら組織の実行力を高められる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合しました。現在は、物流センターの再編や、店舗を拠点に高頻度配送を行う小型店「TRIAL GO」の展開など、供給網の見直しが進められています。グループでは2029年6月期に向けて、物流センター再編などによるコスト削減も見込んでいます。 物流は、食品や日用品を店舗に届け、地域の暮らしを支えるライフラインです。今回は、安定供給を守りながら、自動化・省人化・標準化による生産性向上を現場で推進できる管理者を迎えるための採用です。 【職務内容】 予実管理、差異分析、物量変動分析から運営上の課題を抽出し、人員配置と作業計画に反映させて、サービスレベルと生産性を両立させます。安全・品質事故の未然防止と、発生時の原因分析・再発防止、各種監査への対応も担います。 日々の現場指揮はSVとチーフ、センター全体の方針と大型投資の最終判断はエリアマネージャーが担います。本ポジションは両者の間に立つ部署の運営責任者です。SVとチーフだけでは解決が難しい課題や部署横断の案件については、エリアマネージャーを補佐しながら関係部署と調整し、解決へ導きます。 ＜主な業務内容＞ ・担当部署の安全・品質・生産性・コストのKPI管理と、予実・差異・物量変動の分析 ・人員配置計画と作業計画の策定、現場管理の進捗・実績管理 ・労働災害・品質事故の未然防止、事故発生時の原因分析と再発防止策の実行 ・食品安全監査、DC監査、労務監査への対応と指摘事項の改善 ・SV・リーダー層の育成・指導、部下の目標管理・評価・フィードバック、多能工化の推進 ・自動化・省人化・標準化施策の実行と、大型投資案件の現場展開・定着化 ・部署横断課題の調整と、センター方針・重要施策の現場への展開 【組織体制・開発スタイル】 所属は物流本部で、相模原センターの担当部署を預かります。センターは、エリアマネージャー、アシスタントマネージャー、SV、チーフ、現場スタッフで運営されています。関連部署や取引先と連携しながら、店舗への安定供給を支えています。 安全と法令遵守を前提に、KPIで現場を捉え、改善を積み上げていく運営が特徴です。統合を機に、自動化・省人化や業務標準化といった変革プロジェクトが進み、管理者には現場管理を超えた変革の推進力が求められています。 【ポジションの魅力】 担当部署の人員配置と改善施策を自ら判断し、生産性とコストの数値を動かせる裁量があります。自動化や省人化といった変革プロジェクトを現場でリードし、物流センターの収益改善に直接貢献できます。 SVやリーダー層の育成を通じて、次世代の管理職を輩出する役割も担います。統合に伴う供給網の再編期に、首都圏の物流を支える拠点で運営改革に関われることは得がたい経験です。 【将来キャリアパス】 まずは担当部署の運営責任者として、KPIの達成と組織力の強化で実績を積んでいただきます。その先には、センター全体を預かるエリアマネージャーへのステップアップが想定されます。

【期待する役割】 昭島DC（東京都昭島市）の輸送グループで、店舗への商品輸送を計画・管理し、サービス水準・品質・コストの改善を担う輸送担当です。物流センターの方針に基づいて輸送グループの活動方針と実行計画を策定し、日々の輸送計画の作成と車両の発注、輸送会社の増車・減車の手配を行います。 輸送は業務委託先の輸送会社が担うため、取引先を指導し、ともに改善を重ねる関係づくりが欠かせません。物流・輸送業務の経験を土台に、輸送実績を数値で分析してコストの適正化を進め、部下であるセンターアソシエイトを育てながらチームを率いられる方を求めています。 【募集背景】 西友は2025年7月にトライアルホールディングスと経営統合しました。現在は、物流拠点の一体運用による配送エリアの最適化や、店舗を拠点に高頻度配送を行う小型店「TRIAL GO」の展開など、供給網の見直しが進められています。 輸送業界では、2024年4月に始まったトラックドライバーの時間外労働の上限規制を背景に、輸送力の確保とコスト上昇への対応が共通の課題となっています。今回は、店舗への安定供給を守りながら、輸送の効率化と共同配送などの改善を推進できる担い手を迎えるための採用です。 【職務内容】 輸送実績の分析から改善策を立案し、輸送コストの適正化と、サービス水準・安全・コンプライアンスの維持を両立させます。週次の着地見込み管理と月次の予算差異分析を通じて、計画とのずれを早期に捉えて手を打ちます。 実際の運送は業務委託先の輸送会社、庫内の作業は物流センターの各部署が担います。本ポジションは、輸送計画・車両手配・委託先管理を通じて、センターと店舗、輸送会社をつなぐ役割です。日々の車両の増減車と輸送計画の組み立ては、本ポジションの判断が起点となります。 ＜主な業務内容＞ ・日々の輸送計画の作成と、輸送会社への車両発注・増車・減車の手配 ・週次の着地見込み管理と、月次のコスト実績に対する予算差異の要因分析 ・輸送実績の分析・評価と、輸送コスト適正化に向けた改善策の立案・実行 ・業務委託先輸送会社への指導によるサービス水準・コスト効率の改善と、安全管理・法令遵守の徹底 ・店舗の視点に立った輸送サービスの改善と店舗サポート ・センターアソシエイト（部下）の育成計画作成支援、業務知識のフォローアップ、研修受講支援 【組織体制・開発スタイル】 所属は物流本部で、昭島DCの輸送グループに配属となります。物流センターの各部署、店舗、業務委託先の輸送会社と日々連携しながら、店舗への安定供給を支えます。 取引先である輸送会社を単なる発注先とせず、ともに切磋琢磨しながら成長するパートナーとして位置づける文化があります。統合を機に供給網の再編が進み、輸送の設計そのものを見直す段階にあります。 【ポジションの魅力】 輸送計画と車両手配を自ら組み立て、コストとサービス水準の数値を動かせる裁量があります。輸送実績の分析から改善策を立案し、実行して成果を確かめるまでを一貫して担えます。 統合に伴う配送網の再編や、新しい店舗フォーマットへの供給モデルづくりという変化の時期に、輸送の側から関われることは得がたい経験です。部下の育成を通じて、チームを率いる力も磨けます。 【将来キャリアパス】 まずは昭島DCの輸送グループで、輸送計画とコスト改善の実績を積んでいただきます。その先には、輸送グループの責任者や、センター全体の運営を担う立場へとステップアップする道があります。