事業統括/PMO(人員配置・組織設計)エネルギー
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【期待役割】・本部管理のプロジェクトのPMO機能を拡充していく・EPC本部の持続的成長に向けた中長期的な政策(組織・業務改善)の立案・本部が必要とする人材像の定義と、採用・育成戦略の策定・現場の知見を形式知化し、組織全体の能力を底上げする教育プログラムの推進・現場が円滑にWorkするための「仕組み」と「環境」を整える【業務内容】■PMO業務を起点に中長期的な政策立案(事業基盤の強化)・実行中のプロジェクトから、本部全体の共通課題を特定。・3年後、5年後のEPC体制を見据え、業務フローの抜本的な見直しやDX化などの政策を立案・実行。■人材定義と採用戦略の策定・事業の進化に伴い、今後EPC本部に「どのような専門性を持つ人材が必要か」を定義。・人事部門と連携し、ターゲット層の定義や採用要件のブラッシュアップを主導。■教育体系の構築とナレッジマネジメント・若手から中堅層まで、EPCのプロフェッショナルを育てるための教育カリキュラムの企画。・「高度なPM支援」を自律的に行える人材を増やすため、成功事例やノウハウの共有会・研修をプロデュース。■横軸機能としての組織実行力を高める・PMOとしてEPC本部の各部門(設計・調達・施工)が本来の専門業務に専念し、相互に円滑に連携できる環境(プラットフォーム)を構築・運用すること
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- 職種
- エンジニアリング
更新日 2026.08.04