マーケティング・企画の管理職・マネージャー経験の転職・求人情報(9ページ目)

同社は、26.7万人のエンジニア会員DB・5つのサービス・YoY140%成長という強い既存アセットを持ちながら、「事業の次の柱」をまだ立ち上げ切れていません。・市場仮説→PoC→受注→型化を一気通貫で回せる「事業を創る人」が不足している。・「人の事業を技術で支援する側」から「自分の事業を創る側」へ――そう感じているテック領域の立ち上げ経験者に、最適な打席を用意したい。・既存アセットが揃った状態でプラットフォーム側から「次の柱」を立ち上げられる機会は、市場全体でも限られています。探しているのは「テック領域で顧客と技術の間に立ち、事業を前に進めてきた人」。AI・テック企業でプリセールス／事業開発として価値を形にしてきた方を想定しています。【なぜ今、エンジニア採用領域なのか】テック領域で事業づくりをしてきた方にとって、HR×テックは「次の事業を張る市場」として最も合理的な選択肢の一つです。■最も評価される市場で次の柱を作れる：人材紹介4,490億に対しHRTech 2.05兆（約4.6倍）。バーティカル特化型SaaSの事業価値（EV/GP）はホリゾン型の2倍以上（約11倍）と評価される構造で、「テックに特化したHR」はまさにその中心にあります。■既に持っているテックの解像度が武器になる：GitHub解析（特許取得）×26.7万人DB×4,000社データという一次情報を、事業仮説の検証にそのまま使えます。AI・SaaSで培った技術理解が、HR領域では希少な差別化要因になります。■AI時代の最前線：米国はCHROの9割がAI採用に関与する時代。日本はその3～5年遅れの立ち上がり期で、AIをHRの現場へ落とす最前線で「次の柱」を構想できます。→ 「テック×HRに特化する＝狭まる」ではなく、「最も伸びる市場で、あなたのテック事業づくりの経験が事業価値に直結する」のがこのポジションです。【ミッション】■事業の次の柱の構想～立ち上げ：仮説構築→PoC→受注→型化まで自分で設計・実行する■既存アセットを武器にしたデータドリブン検証：26.7万人DB・GitHub解析データ・4,000社データで、勘ではなくファクトで事業仮説を検証する■立ち上げの型化と組織化：0→1を一過性で終わらせず、再現可能なプロセスに落とし込み次のメンバーへ継承する【職務内容】執行役員直下でテーマを定義し、役員へ直接提案しながら、新規事業を構想から立ち上げ・型化まで一気通貫で推進いただきます。■構想：市場とアセットを読み込み、事業仮説とテーマを定義する■検証：26.7万人DB・GitHub解析・4,000社データを用いたPoC設計と検証■推進：PoCから受注の初期実績をつくり、再現性を見極める■型化：受注/失注要因を構造化し、再現可能なプロセスとして組織に残す【ポジションの魅力】■提案で終わらず、事業を持ち切れる└「提案→実装→運用→次の柱」まで一貫して持ち切る0→1事業創造のケイパビリティが身につきます。プリセールスの先にある、事業を創る打席です。■揃ったアセットを武器にPoCを回せる└26.7万人DB×5サービス×YoY140%成長という武器が揃った状態で、自分の事業を一から立ち上げられます。■起業家経験と同質の市場価値└執行役員直下の意思決定とともに事業を積むことで、戦略コンサル卒よりも「事業を作った経験」で評価される、起業家経験と同質の市場価値が手に入ります。■AI時代の意思決定スピードと、広がり続ける"次の柱"の打ち手└FY26はAI関連プロダクト10個の意思決定が走るフェーズ。"次の柱"の候補は、構想として具体的に動き始めています。└組織OS構想：採用プラットフォームの先に、人的配置・組織上の意思決定を支える"組織OS"へ。従業員IDにハード／ソフトスキルを紐づけ、事業計画に対する人材要件の定義から異動・リスキリング・採用、さらに採用時のレコメンド／マッチング／アトラクトのサジェストまでを射程に置きます└副業を軸とした戦略：年収800万以上が約半数という副業ニーズの高まりをブルーオーシャンと捉え、ハイスキル人材への新たなアプローチ手段／未上場スタートアップの採用課題を解く正社員化の突破口として展開します

事業やユーザーへの理解を深めながら、プロダクトのUI/UX改善、新機能の企画提案、CRM施策、オフライン施策など、手段にとらわれず事業課題の解決に取り組んでいただきます。マーケティングの枠を超え、プロダクトや事業そのものの成長に深く関わりたい方、自ら課題を発見し、データとユーザー視点をもとに意思決定を行いたい方にとって、大きな裁量とやりがいを感じられるポジションです。【職務内容】■マーケティング戦略の立案・推進 - 経営戦略・事業戦略と連動したマーケティング戦略の策定 - ユーザー獲得から継続利用・ロイヤリティ向上までを見据えたマーケティング施策の企画・推進 - KGI/KPIの設計および成果最大化に向けたモニタリング体制の構築 - 各施策の優先順位付けおよび予算配分の最適化■デジタル施策の企画・ディレクション - Web広告（リスティング、ディスプレイ、SNS広告等）の戦略立案および運用改善 - SEO、コンテンツマーケティング、SNS施策の企画・推進 - ユーザー行動データを活用したLTV向上施策の企画・実行■データ分析・グロース推進 - 各種マーケティングデータを活用した市場分析・ユーザー分析 - 施策効果の分析および改善提案 - データドリブンな意思決定プロセスの構築■組織マネジメント・予算管理 - マーケティング予算の策定および投資対効果の管理 - 各種プロジェクトの進行管理および外部パートナーとの連携【組織の現状】マーケティング部門では、既存の手法にとらわれず、新しい施策やアイデアに積極的に挑戦しています。事業成長に直結するテーマを扱うため、一人ひとりの提案や取り組みがサービスの成長に大きな影響を与える環境です。また、メンバーの多くが異業種出身であり、多様なバックグラウンドや知見を活かしながら活躍しています。業界経験の有無に関わらず、マーケティングの専門性を発揮しながら挑戦できる組織です。

30名から50名規模への組織拡大に向け、安定的な事業運営と中?期の事業戦略を攻めと守りの両方の視点で支える経営管理業務の実務責任者としてご活躍頂きます。スタートアップの規模のため、CEOを含む上位職と一体感を持って、大きな裁量の下で業務を推進できます。【採用背景】ANAグループではこれまでの航空事業を軸とした事業戦略から、ANA決済圏を活用した他サービス事業への変革を急務としております。そのためには豊富なアセットの活用・マーケティング・戦略が重要となっており、こうした事業戦略・経営企画経験ある方を今回募集致します。【具体的な職務内容】■予算の策定、月次経理業務、予実分析や財務管理会計に関する経営報告■経営管理（総務、会計、労務、法務、調達等）業務全般のマネジメント■スムーズな事業運営を推進するための業務プロセスの整備と改善■リスクマネジメント■最大3名規模の組織マネジメント【中途採用割合/企業体制】会社全体としては9割が中途採用/1割が出向社員という構成です。※ANAグループではございますが、親会社の影響を大きく受けるいう訳でなく、横軸で連携を進めています。【同ポジションの魅力】■経営に近いポジション社長に近い位置で業務・意思決定に関与できるため、経営視点を持ったキャリア形成が可能です。成長戦略事業を支える重要な役割を持っています。■大きな裁量とスピード感スタートアップフェーズならではの裁量の大きさと意思決定の速さ、自ら業務プロセスを設計・改善し、組織の基盤を構築が可能です。一方でANAグループという信頼性・安定性とリソースを背景に新規事業創出のスピード感を経験できます。【ANAグループにおけるOrbiticsの位置づけ】?ANAグループの中期戦略の柱ANAは「航空事業依存からの脱却」を掲げ、ANA経済圏の拡大を目指しています。キーコンセプトとして「マイルで生活できる世界」を掲げています。Orbiticsはこの戦略を実現するためのデータ活用・DX推進の中核企業です。?データドリブン経営の推進役ANAグループが保有する膨大な顧客データ（航空利用、旅行、決済、ECなど）を統合・分析、データマーケティングを高度化し、顧客体験価値の最大化を進めています。LTV（顧客生涯価値）向上を目的に、パーソナライズ施策や新サービスを開発しています。?新規事業創出の「出島」ANA本体の大企業文化から独立し、スタートアップ的なスピード感で事業開発を行っています。オープンイノベーションを通じて、外部企業・自治体と連携し、地方創生や観光振興にも貢献しています。?ANA Xとの役割分担ANA X：ANAグループのデジタルマーケティング・EC事業を統括Orbitics：データ分析・AI技術を活用し、ANA Xの戦略を技術面で支える※両社の連携により、ANA経済圏のプラットフォーム構築を加速。?ANAグループにとっての価値・航空業界のボラティリティ（燃料費、為替、景気変動）への耐性強化・データ活用による新収益源の創出・DXを通じた顧客接点の拡大とブランド価値向上【同社の特徴・魅力について】■少数精鋭で裁量が大きい少数精鋭の組織で、意思決定に近いポジションを担えます。自ら業務プロセスや戦略を設計し、事業成長に直結する役割を果たすことが可能です。経営に近いポジションや新規事業創出に関わるチャンスが豊富なのも特徴的です。■ANAグループの安定基盤＋スタートアップのスピード感ANAグループの信頼性を背景に、データ活用・DX推進という成長領域で挑戦が可能です。大企業のリソースとスタートアップの柔軟性を兼ね備えています。

当社では、外国人スタッフ（中国、韓国、台湾、タイ）の強みを活かし、人材派遣・BPOビジネス事業を今後展開する予定です。本ポジションでは、人材ビジネスの確立をし、事業を前進していただける次長～部長候補の方を募集致します。【具体的には】・ビジネススキームの構築：新たに立ち上げる人材派遣およびBPOビジネスのスキーム策定、推進・マーケット開拓：新規クライアントの開拓（テレアポ、紹介、Web集客等）の戦術立案と自らのトップセールス同業他社（小売業）、ホテル、空港施設等への営業戦略立案およびトップセールス。・オペレーション設計：マッチングフロー、契約書管理、給与計算連動など、ミスのない業務プロセスの構築・収益管理多、アライアンス等【メインミッション】・事業収益化の完遂：立ち上げ期の戦略を完遂し、早期の営業黒字化とビジネスモデルの定着を実現。・戦略的ロードマップの策定：市場のニッチを特定し、競合に勝つためのサービスモデルを定義する。・既存事業とのシナジー創出：当社人材リソースを活かした、独自の「教育・派遣スキーム」の構築。・組織の組成：営業、コーディネーターなど、事業成長に合わせた最適な人員配置と採用。・組織構築とガバナンス：派遣およびBPO事業独自のコンプライアンス体制をゼロから構築し、持続可能な組織をリード。

同社のプロダクトマネージャーとして、以下の業務をお任せいたします。【職務内容】■顧客からのフィードバックや市場ニーズ、蓄積されたデータ分析などのリサーチ業務■課題特定、新機能の要求整理、優先順位検討■リリースまでのプロジェクトマネジメント業務■リリース後の効果測定■上記に伴う社内外のステークホルダーとの調整業務【利用ツール】・ドキュメント：Google workspace　・Google spreadsheet　・Google slide　・Google drive　・Gmail・分析：Google Analytics・デザイン：Figma・チャット：Slack・タスク管理：Notion・会議ツール：Zoom、Google Meet【働き方】週1日の在宅勤務が可能で、ご家庭事情により週2～3日在宅へ変更することもご相談いただけます。コーポレート部門は部門横断での連携や意思決定のスピードを重視しており、対面でのコミュニケーションを大切にしながら、資料作成や企画業務などは在宅で効率よく進められる"ハイブリッドな働き方"を採用しています。 また、小学校3年生までのお子様がいる方には、時差出勤・中抜け・在宅勤務など、個々の状況に合わせた柔軟な働き方を個別に調整しています。【求める人物像】・自律的に行動できる方・エンジニア、デザイナーの考え方を理解できる方・様々な人を巻き込んだ円滑なコミュニケーションを取れる方・新しい知識や事柄を貪欲に吸収し、アウトプットできる方

同社において、製造業のいずれかの業界を担当するインダストリーオーナーとして、サプライチェーンリスク管理SaaS「Resilire（レジリア）」のエンタープライズセールスを中心とした業界戦略の立案から実行までをリードしていただきます。【職務内容】■GTM戦略の策定、遂行■商談創出のための施策の立案、実行■担当者～決裁者への提案、導入支援、クロージング■営業計画及びアカウントプランの策定【ターゲット顧客 / アプローチ先】企業：売上規模1,000億円以上の大手製造メーカー部門：購買・調達レイヤー：SCM部門の役員・部長・マネージャー/リーダー・担当者（決裁者・推進者・利用者）【ポジションの魅力】■業界責任者として大きな裁量と責任を持ち、戦略的な意思決定に携われる■超大企業（売上1,000億円以上）を対象に、役員レイヤーへの高難度提案が可能■社会的意義の高い経営課題を解決する実感を得られる■専門性の高い仲間と共に成長できる環境■開発チームと協働し、プロダクトづくりにも関われる【参考記事】インダストリーオーナーが感じる魅力https://speakerdeck.com/resilire/industory-owner

同社は、これからの事業成長をリードできるシニア事業開発担当を募集しています。大手顧客への提案、アライアンス構築、スケーラブルな営業体制設計などを通じ、「0→1」だけでなく「10→100」の成長を実現するリーダーシップを発揮いただきます。単なるプレイヤーではなく、事業の成長曲線をデザインする存在として活躍いただける方を歓迎します。【職務内容】※以下は業務イメージ例です。面談を通じて相互理解を深め、ご経験や志向に合わせてポジションを調整します。・新規事業・サービス開発の推進（PMF探索、GTM戦略立案、価格戦略設計）・市場分析・事業計画立案による経営判断支援・大手企業への提案営業（複雑な意思決定構造を踏まえた提案・高単価案件の獲得）・提携先やアライアンスの選定・交渉リード・営業・組織KPI設計、業務プロセス改善・代理店／パートナーとの協業体制構築・拡大・顧客課題に基づくプロダクト改善提案・若手メンバーの育成・ナレッジ展開【組織の魅力】・経営に直結するインパクト市場戦略や成功事例を経営判断に反映でき、事業の未来を形づくれます。・裁量と責任の大きさ自らの判断がそのまま事業成長に直結するダイナミズムがあります。・仕組み化の醍醐味個人の成果を組織の再現性へと昇華し、スケーラブルな事業基盤を築けます。・組織を動かす役割若手の育成やナレッジ共有を通じ、チーム全体のレベルアップに貢献できます。・急成長フェーズの基盤づくり事業・組織の仕組み化や意思決定プロセス設計など、スケールの起点を担えます。・顧客起点のカルチャー全社で顧客の声に向き合い、自身の提案が事業の進化に直結する実感を得られます。

同社において、ご経験、ご希望に応じて下記の業務にアサインしていただきます。【職務内容】◆プロジェクト管理(既存事業拡大、新規事業立上げのためのプロジェクトマネジメント)・各事業部門が行うプロジェクトにPM/PMOとしてアサイン・プロジェクト実行可否のための意思決定材料提供（定量的シミュレーション、定性的情報収集）・事業拡大のための情報収集・仮説構築/検証・ビジネスプラン策定・提案書等のドキュメント作成・意思決定の場におけるファシリテーション※競輪・オートレースに関する知識は、入社後にキャッチアップしていただければ問題ございません。ご興味をお持ち抱ける方のご応募をお待ちしております。【ポジションの魅力】・会社の戦略立案・意思決定に深く関与するポジションです。・同社は競輪・オートレース業界インターネット車券販売と競輪場運営/所有の二つの事業を手掛ける唯一無二の会社であり、業界内におけるプレゼンスは年々拡大しております。・インターネット車券販売のマーケティング戦略立案や、自治体と二人三脚で行う競輪場の再整備（建て替え）といった、数十～百億円規模の複数プロジェクトにアサインすることで多くの経験値を得ることができ、ビジネスパーソンとしての成長を加速することができます。

チャリ・ロトは2006年に設立して以来、競輪・オートレース領域で事業を展開しています。競輪・オートレースの車券や競輪くじのインターネット販売サイト「チャリロト」の運営のほか、競輪場の包括運営・再整備・施設管理、車券販売システムの自社開発などを行っています。ネットとリアルを融合することで、競輪・オートレースの新たな価値創造や地域活性化に貢献していきます。また、2019年2月に株式会社MIXIの完全子会社となりました。MIXI社が有するアセット、クリエイティビティやテクノロジー、エンタメのノウハウを活用し、公営競技業界をより一層盛り上げていきたいと考えています。公営競技業界をともに盛り上げたいと思うチャレンジングなメンバーを募集しています。【具体的にお任せすること】ご経験、ご希望に応じて下記の業務にアサインしていただきます。◆予算策定 / 進捗管理　・事業戦略、中期経営計画の年次予算へのブレイクダウン・予実、KPIといった指標の目標設定ならびに進捗管理・事業担当部門と共に進捗確認会議の開催、ファシリテーション、課題に対する対応策の立案・当期着地見込の精査、役員への報告ならびに協議◆全社経営課題の抽出 / 事業戦略立案 / 進捗管理・社内外の情報収集（シンクタンク的役割、情報一元化）・会社として進むべき方向決め・軌道修正（事業戦略立案）・戦略立案のためのファシリテーション・中期経営計画策定※競輪・オートレースに関する知識は、入社後にキャッチアップしていただければ問題ございません。ご興味をお持ち抱ける方のご応募をお待ちしております。【ポジションの魅力】会社の戦略立案・意思決定に深く関与するポジションです。弊社は競輪・オートレース業界インターネット車券販売と競輪場運営/所有の二つの事業を手掛ける唯一無二の会社であり、業界内におけるプレゼンスは年々拡大しております。インターネット車券販売のマーケティング戦略立案や、自治体と二人三脚で行う競輪場の再整備（建て替え）といった数十～百億円規模の複数プロジェクトにアサインすることで多くの経験値を得ることができ、ビジネスパーソンとしての成長を加速することができると我々は自負しております。また、プロジェクトを牽引するのみならず、中期経営戦略の策定や予算策定/管理会計、ガバナンス強化、意思決定機関（取締役会等）の企画・運営といった経営企画のコアな業務についても非常に重要な業務として位置づけられており、経営陣から経営企画部に対する期待値は高い状況です。これまで得た知見を活かしっつ、経営企画としてステップアップを目指す方には最適なポジションかと存じますので、ぜひ皆様の応募お待ちしております。

同社は現在、国内外11社のグループ会社を展開しており、今後もM&Aや海外事業の拡大を進めていく計画です。将来的にはIPOも視野に入れており、グローバル基準での財務体制の高度化が求められるフェーズにあります。現状はJ-GAAPを基軸としていますが、海外拠点の増加や資本市場対応を見据え、IFRSを含む国際会計基準への対応力強化が重要なテーマとなっています。そこで今回、IFRSに関する専門性を持ち、会計論点の整理や基準差異の分析、連結体制の高度化をリードいただけるスペシャリスト／リーダークラスを募集します。【組織構成】執行役員を兼務するコーポレート管理本部長が1名、メンバー4名（30～40代）の構成です。本ポジションでは、ピープルマネジメントよりも専門性を軸にチームを牽引する役割を期待しています。月次・四半期・年次決算、連結決算をベースに、IFRS視点での会計論点整理、会計方針の検討、グローバル子会社とのレポーティング整備などをリードし、将来的な国際基準対応に耐えうる財務基盤の構築に貢献いただきます。【職務内容】本ポジションは、IFRSを中心とした国際会計基準対応の専門人材として、財務経理機能の高度化を担っていただきます。■IFRS対応・基準差異分析・J-GAAPとIFRSの差異整理・論点抽出・会計方針の検討・整理（収益認識、リース、株式報酬等）・IFRS適用を見据えた会計処理方針の設計・監査法人との技術的ディスカッション■グローバル連結決算高度化・海外子会社を含む連結決算業務・グループレポーティングの標準化・連結パッケージ設計・改善・決算早期化・自動化推進■IPO準備・開示高度化・有価証券届出書／Ⅰの部作成支援・開示資料の高度化・J-SOX対応支援・主幹事証券／監査法人対応■M&A関連対応・財務DD論点整理・PMIにおける会計統合支援・PPA検討サポート【働き方】週1日の在宅勤務が可能で、ご家庭事情により週2～3日在宅へ変更することもご相談いただけます。コーポレート部門は部門横断での連携や意思決定のスピードを重視しており、対面でのコミュニケーションを大切にしながら、資料作成や企画業務などは在宅で効率よく進められる"ハイブリッドな働き方"を採用しています。 また、小学校3年生までのお子様がいる方には、時差出勤・中抜け・在宅勤務など、個々の状況に合わせた柔軟な働き方を個別に調整しています。【ポジションの魅力】■ グローバル × M&A × IPOが同時進行する希少なフェーズ海外拠点の拡大、M&Aの実行、IPO準備が並行して進んでいる環境の中で、単なる月次運用ではなく、財務基盤の高度化そのものに関与できるポジションです。連結体制の整備、開示高度化、会計論点の整理など、“今ある仕組みを回す”のではなく、“次のステージに引き上げる”役割を担っていただきます。■ IFRSを「導入する側」として経験できる監査法人やアドバイザリーとして関与するのではなく、事業会社の当事者としてIFRSを設計・実装していく経験が得られます。J-GAAPとの基準差異整理、会計方針の検討、開示への反映まで一気通貫で関わることができ、会計基準を“知っている”から“使いこなせる”レベルへと専門性を高められる環境です。■ 複数基準（J-GAAP／USGAAP／IFRS）を横断できる海外子会社管理やグローバル展開を通じて、日本基準に留まらず、USGAAPやIFRS、各国税制に触れる機会があります。実務として複数基準を横断する経験は、経理専門職としての市場価値を大きく広げる機会になります。■ M&A・PMIにおける会計の中核を担える今後もM&Aを積極的に進めていく中で、財務DD対応、PPA検討、PMIにおける会計統合など、経営と並走しながら意思決定を支える役割を担うことができます。単なる決算業務に留まらず、経営インパクトの大きい局面に直接関与できる点も本ポジションの醍醐味です。

【業務内容】当社は、設立13期目を迎えるエンタメ企業です。現在手がけているゲーム展開やグッズ/イベント展開のみならず、今後は他社との協業、AI活用などを通じて、さらなる挑戦をしていきたいと考えております。今回ご入社いただいた方には、経営に近いポジションで、経理・財務～取締役会・株主総会運営～開示までの一連の業務のチーム横断的なマネジメントをお任せいたします。【具体的には】・上場企業としての月次、四半期、年度決算・取締役会や社内会議での業績報告・中小企業～大企業クラスの一連の税務業務・開示書類（会社法・金商法）の作成及び監査対応・金融機関折衝上場企業における一連の経理業務を全体感をもって経験できます。その他、当社のマネージャー候補として、当社のエンターテイメントをともに生み出すためにバックオフィスからあらゆる面で支えるとともに、経営陣から寄せられたさまざまな経営課題に対して経理面からご対応いただきます。【職務管轄イメージ】経理部長・シニアリーダーが決算周りの取りまとめや開示書類作成、担当者が月次決算や子会社決算など幅広く対応しております。【お任せしたい業務優先度】上から順に優先度高①経理部全体のマネジメント②日々の決算業務（月次、四半期、年度決算）の取りまとめ③開示書類（会社法・金商法）の作成及び監査対応など（その方の経歴によって調整）【募集背景】組織再編により新たに役割を担っていただく方を求めております【配属先】管理本部 経営企画室【組織構成】５名（経理部長、シニアリーダー2名、財務担当、経理担当）【働き方】平均残業15H/月、フレックス制【魅力】・アプリ構想からコラボカフェ実施まで自社で実施！・2021年2月グロース市場上場！・組織の風通しも良く気軽に発言でき、各メンバーのアイディアを柔軟に採用しています・クリエイティブな発想と戦略で女性向けIPを発信する同社を経理の面からけん引していただけます

当社のグロースマーケティング担当として、以下の業務をお任せいたします。【職務内容】リード獲得を最大化するための分析からマーケティング戦略立案、マーケティング施策の実施を通しプロダクトの成長を担っていただきます。■リードジェネレーション、リードナーチャリングまで└顧客の問合せから商談化に至るまでのマーケティング施策の企画立案・実施■オンラインマーケティング施策の設計、ディレクション└SEO、広告運用、ランディングページの最適化、サービスサイト設計、メールマーケティングなど■MA（マーケティングオートメーション）を活用したリードナーチャリングの企画設計└対象者ごとにメルマガ立案から作成、配信、効果測定■インサイドセールスチームと連携しホットリードの創出【会社概要】「物流をもっと簡単、シンプルに」というコンセプトで、2014年10月にサービスを開始しました。急成長するEC市場の多くを占める中小規模の事業者の出荷・在庫管理ニーズを、倉庫の空きスペースを活用して実現するクラウドサービスは当初口コミを中心に広がり成長し、現在は5,300社(13,000アカウント)様に導入頂いております。【弊社のサービスについて】EC事業者などの荷主さまが、PC・スマホからまるっと物流業務を外注できるプラットフォームです。一方で倉庫業者さまに対しては、弊社の提携倉庫(パートナー)となっていただくことで、荷主とのマッチングとクラウドWMS(倉庫管理システム)の提供を通しEC倉庫化・業務効率化を支援しています。※今回のセールスポジションはEC事業者様に対してアプローチして頂くポジションとなります。モノをつくる人とそれを必要とする人を結ぶ機能が全てネットワークでつながり、需要と供給が最適化される。新たな価値経済圏をつくる「物流の未来を、動かす。」会社へと進化していきます。【ポジションの魅力】■戦略立案～実行・検証まで、マーケティングの上流から下流までを経験できる■急成長中のプロダクトと組織の中で、裁量と責任をもってマーケティング活動をすることがきる■チーム内にデザイナーがおりクイックに施策を実施できる

同社は女性向けエンタメ市場を中心に事業領域を拡大している企業です。代表姉妹である中島杏奈・瑞木のもと、2014年創業、2021年当時のマザーズ市場に上場。IPホルダーとしてスマートフォンゲーム・グッズ販売・イベント企画等、多方面の展開を行い、総合エンターテインメント企業としての新たな価値創出を目指しています。今後は、女性向け市場での更なるヒット創出、そして海外市場進出も視野に、更なる事業拡大を目指しております。本ポジションでは、エンタメ市場における経営戦略策定に取り組みます。戦略コンサル出身の経営戦略室長と共に同社の経営戦略の立案、業績の分析、市場調査・予測、経営課題の解決、M&Aの検討等に携わっていただきます。【自社IPの作品例】「スタンドマイヒーローズ」「魔法使いの約束」「ブレイクマイケース」【おまかせしたいミッション】・中/長期の経営戦略の立案・当社の業績の分析と課題・打ち手の検討・市場・競合分析・経営課題・全社横断課題の解決施策の推進・M&A案件のソーシング・検討・交渉　など

【職務内容】女性向けスマホゲームアプリ「スタンドマイヒーローズ」、「魔法使いの約束」「ブレイクマイケース」等、複数のヒットタイトルをリリースする同社にて、商品の販売戦略、在庫管理などMDビジネスを担うメンバーを募集いたします。【具体的には】・タイトルの目標達成、課題解決に向け、市場/競合、アプリ内KPI、SNSのエンゲージ、ユーザーアンケートなどを用いて、定量/定性のデータに基づき年間戦略と予算を策定・ゲーム単体に留まらず、IP視点でメディアミックスやMDと連携し、部署横断でトータルの事業グロースを推進・各施策のKPIへの好影響をシミュレーションし、周年/ハーフ周年/コラボなどの山場に合わせ最適案を選定・実行・施策ごとに振り返りと関係各所へのレポーティングを行い次回以降の施策、および会社の知的財産として蓄積【主な使用ツール】Excel、Word、PowerPoint

★35.5億円のシリーズD資金調達を実施★「物流業界」20兆円×「EC市場」13.7兆円の急成長・ハイポテンシャル市場で、同社システムを通してレガシーでアナログな物流業界全体にテクノロジーで変革を起こすため拡大中の同社にて、ご経験を活かしてご活躍頂けるポジションを、幅広くサーチさせて頂きます。＜求める人物像＞・社会的に意義のあるサービスをつくりたいと考えている・サービスや会社とともに成長していきたいという思いがある・本質はいつもシンプル。目的ファーストで柔軟に行動できる・評論家で終わらず、挑戦できる・謙虚な姿勢でリスペクトし、本音で対話できる・仲間のシナジーを広げられる【資金調達】35.5億円のシリーズD資金調達を実施～テクノロジーとデータを活用した物流プラットフォームの構築を加速～【会社・業界の課題・ビジョン】物流業界では、EC市場拡大による物量増加に伴って、物流インフラの制度疲労が起きています。制度疲労はEC事業者や倉庫事業者等、各ステークホルダーの取り組みが個別最適になってしまい、全体最適につながっていないことが原因です。同社では物流の全体最適をすべく、「OPENLOGI」を通じて提携倉庫をネットワーク化し、最適な物流網を構築することで解決に取り組んでいます。【今後の展開】より多くのステークホルダーにご満足いただけるよう、新しい機能の開発を進めていきます。契約や調整を最小限にし、自社スケールに合わせて拡張できる「物流版AWS」を実現していきます。【就業環境】■働き方：ハイブリッド出社（リモート3日＋出社2日）■深夜・休日対応は基本なし■フレックスタイム制：コアタイム：11:00～15:00■服装自由【同社のサービスの魅力・特徴】★導入実績：12,000社以上の導入実績立ち上げ、拡大、運用フェーズごとの課題解決事例が多数■70拠点のフルフィルメントネットワークの拡張性入庫から出庫までの様々な加工要望に対応 / オリジナル梱包資材を使った運用 / 常温/定温/冷蔵・冷凍の三温度帯 / アパレル/化粧品/食品/大型商材などにも幅広く対応■ソフトウェアによる自動化・効率化入出庫の指示出しがオンラインですべて完結 / 在庫・入出庫状況もリアルタイムで確認可能 / 各種カート自社ECシステムとのAPI連携 / 購入状況・条件に合わせて同梱物を自動セット■成長への伴走とデータ活用による品質マネジメント立ち上げ・運用開始を丁寧にサポート / カスタマーサクセスによるスムーズな物流の構築 / 独自の品質向上サイクルで誤出荷率 0.002％以下を実現 / データ分析から事故予防の仕組み

クラウド物流プラットフォーム「OPENLOGI」は荷主・倉庫・Shopify等の受注連携・社内オペレーションチームがそれぞれ利用する複数のシステムが存在し、システムごとにチームを分けて開発しています。倉庫システムのPdMとしてジョインいただき、プロダクト戦略、プロダクトロードマップの立案・策定・遂行を担当いただきます。ただ既存システムを改善するだけでなく、あらゆるオペレーションをシステム・平準化し、ベンチマークをもとに最適化するための仕組みをリードしていただきます。【職務内容】・プロダクトビジョン、ロードマップの策定・各種定性・定量リサーチ（ユーザー調査・ログ分析・問い合わせ分析など）の企画・遂行・機能改善や新機能開発の企画立案・要件定義、仕様策定・開発の優先順位付け【ポジションの魅力】・プラットフォームとして蓄積した膨大なデータを元に、物流ネットワークの最適化という物流の本質的な課題解決に取り組める。・倉庫現場への研修・ヒアリングがあり、リアルなユーザーの声をプロダクトに反映できる。・物流という誰もが利用するインフラサービスを扱うため、社会課題の解決に直接つながる【組織体制】開発チームは下記4つのチームに分かれています。・荷主向けのシステム開発チーム・倉庫向けのシステム開発チーム・外部連携システム開発チーム・請求システム開発チームそれぞれエンジニアが3~8名、PdM1名で構成されています。エンジニア組織全体としてはSRE・QAエンジニア・デザイナー・PdMを含めて約50名のチームです。

【職務内容】創立から8年で東証へ上場、大ヒットIPを複数持ち事業を拡大中の当社にて、さらなる飛躍のための新規事業責任者をお任せいたします。【具体的には】・新規事業の企画、立案、進行、戦略・新規事業に係る、運営全般【募集背景】同社は女性向けゲーム市場を主要ドメインとしてここ数年で大きな成長を遂げることができました。今後益々大きな成長を実現していくために、既存事業の更なる拡大と新たな事業分野へのチャレンジを積極的に行っていく予定です。更なるcolyの成長の為、新規事業に立ち上げから携わり、事業拡大にコミットメントしてくださる方を募集いたします。チームひいては会社を率い新規事業を推し進めることに挑戦したいと感じてくださる方のご応募をお待ちしております。

グロース上場のエンタメ企業（同社）でライセンスを活用した事業における責任者としてご活躍いただきたく存じます。自社IPでの既存販路の強化と新規開拓や、他社様のIPを活用したさらなる事業拡大をミッションに、それを実現するための方針策定・企画提案だけでなく、仕組み・組織の構築などにもお取り組みいただけます。裁量権も広く、非常にやりがいのあるポジションです。同社は女性向けエンタメ市場を中心に事業領域を拡大している企業です。代表姉妹である中島杏奈・瑞木のもと、2014年創業、2021年当時のマザーズ市場に上場。IPホルダーとしてスマートフォンゲーム・グッズ販売・イベント企画等、多方面の展開を行い、総合エンターテインメント企業としての新たな価値創出を目指しています。今後は、女性向け市場での更なるヒット創出、そして海外市場進出も視野に事業拡大を進めています。【自社IPの作品例】「スタンドマイヒーローズ」「魔法使いの約束」「ブレイクマイケース」【他社様のIPを活用した事業例】「アニメバコ」【具体的には】・IPを活用した新しい事業展開の方針策定／企画提案（ライセンスアウト・ライセンスイン・IPコラボ等）・自社IPを活用した既存販路（アニメグッズショップやイベントなど）での販売最大化に伴う方針／企画の提案～実行・新規販売チャネルの開拓（海外展開を含む）・自社ECを含めた自社商品の販売企画・上記業務を推進する上での組織開発と仕組み化やアライアンスライセンス事業の責任者として、ミッションにコミットいただくための幅広い業務をお任せします。【その他】契約社員としてのオファーの可能性がございます。契約社員：1年間（更新制度・正社員登用制度あり）

【職務内容】同社が運営するゲームタイトルや保有IPに留まることなく、”もっと、面白く”という思いを掲げる当社がエンタメ業界をリードしていくためのマーケティング戦略を統括・推進していただきます。【具体的には】・マーケティング戦略の立案と実施・同社をはじめ、当社が保有するゲームやIPのブランディング戦略の立案と実施・競争優位性を確立するためのポジショニング戦略の立案【募集背景】同社IPのブレイクマイケースにおけるゲーム事業の拡大に伴った人員増員のための募集です。リードデザイナーとして、ご自身の意見・アイデアを反映させながらご自身のご経験を生かして、タイトルの拡大に関わっていけるポジションです。同社が運営するゲームタイトルや保有IPはもちろん、会社全体のマーケティング戦略の立案から実行をお願いします。

【募集背景】ABEJAのCEO室は「①ABEJAにとっての先行事例（成功事例）の創出」と「②全社で再現可能な実用書づくり＝成功事例の共通化やノウハウ化の実施」を推進しています。取締役CSO兼CEO室室長・外木と二人三脚でこのミッションを実現するメンバーを特命ポジションとして募集いたします。【業務内容】■非連続成長をつくるための経営・事業・プロダクト戦略の立案と実行■業務提携やJV設立、M&Aなどの投資戦略の立案と実行■新規事業・プロダクトの立ち上げや事業・プロダクトグロースのリード＜事例＞■ＳＯＭＰＯホールディングス様：介護・ヘルスケア事業、国内損害保険事業領域における、データ解析や機械学習を活用した予測モデルの構築、共同事業開発・https://www.abejainc.com/news/20210423/1■ヒューリック様：『オフィスDXプラットフォーム』及び 『新しいワークプレイス』の開発・https://www.abejainc.com/news/20210730/1【ミッション】ABEJAはテクノロジーの力で産業構造の変革を実現するために、日本を代表するエンタープライズ企業のDXを支援しております。テクノロジーの力を使った業務効率化・売上向上・コスト削減のご支援だけでなく、ときには業務提携といった資本を組み合わせた事業開発など、ご支援の幅は多岐にわたります。今回募集させていただくポジションは、ABEJAの非連続な成長を実現するための経営戦略・投資戦略の立案から実行を、取締役CSOの外木と二人三脚で推進いただくポジションです。より具体的には、最先端テクノロジーの深い技術理解に基づいて、大手エンタープライズ企業との業務提携・JV設立、場合によっては国内外M&A・スタートアップ投資など、ABEJAの非連続成長のための打ち手を考え、自ら実行・実装していただきます。また高い技術理解に基づいた投資実務だけでなく、投資先の事業・プロダクトグロースや新規事業・プロダクト開発などにも携わっていただき、ABEJAの非連続成長のための事業・プロダクト創造を自ら牽引していただきます。【ポジションの魅力】＜獲得できるスキル・経験＞上場スタートアップ企業のマネジメント経験やJV設立、M&Aのソーシング～デューデリジェンスなど、チャレンジングな機会に取り組めます。高い技術理解に基づいて、事業・プロダクト開発における勘所の理解を深める経験を積むことができます。また投資先のバリューアップや新規事業開発など、将来の経営者として必要な経験を積むことができます。＜将来的に目指せるキャリアイメージ＞ABEJAにおける事業の牽引、将来的にM&AやPMIを実施する際の責任者AI/DXスタートアップの起業、もしくはCXOとしての参画大手企業のCDO（Chief Digital Officer）＜取締役CSO 外木とともに働く経験＞コンサルティング会社を経て、ABEJAでCOO/CFOを経験し、現在取締役CSO兼CEO室室長として活躍している外木と共に業務ができる、またとない機会です。参考記事：『人（HI）とAIの協調で、産業界にDXを。ABEJAが「ビジネスモデルの革新」にまで踏み込める理由』https://en-ambi.com/featured/825/【歓迎要件】・経営戦略・技術投資戦略の立案・遂行経験・自身で起業・経営をされた経験・コンサルティングファーム、投資銀行、VC等にて最先端テクノロジーの投資戦略策定や投資実務を行った経験・上記含めて自らPL/BS責任を持ち、事業・プロダクト成長にコミットした経験

仕事の内容■ECサイト用DTP作業 ■ビジュアルマーチャンダイジング ■SNS運用【採用背景】将来的に当社のデザインの中核を担う人材の採用 【ご入社後の流れ】■ご入社後はOJTを通じてECサイト用のDTP作業やビジュアルマーチャンダイジングを通じて業務の一連の流れをご経験いただきます。ご希望やご経験に応じてデザインディレクターの業務をお任せしていきます。また、将来的にはEC販路での販売戦略企画やマネジメント等の業務についてもお任せします。

DXやAIの進化が加速する中、エンジニアの採用市場は激化の一途をたどっています。2030年には最大79万人のエンジニアが不足するとも言われ、多くの企業が採用に課題を抱える一方で、エンジニア自身もキャリアに悩む時代です。同社は、ダイレクトリクルーティング事業で培った実績を活かし、この課題を解決するための転職エージェント事業を新たに立ち上げます。 このポジションは、立ち上げ責任者候補として、戦略策定からチーム組成までを担っていただきます。【転職サービス『Findy』について】ハイスキルなエンジニアと企業をマッチングする転職サービスです。独自に開発したAIでエンジニアのスキルと企業の求人票を解析し、最適なマッチングを実現しています。現在、20万人のエンジニアと1000社以上の企業が利用しています。将来的には組織支援SaaS 「Findy Team+」の組織スコアリングと「Findy」「Findy Freelance」を連携することで、働きやすい企業に優秀なエンジニアが集まる橋渡し、つまり「つくる人がかがやける」世界観を実現してまいります。【ポジションの魅力】■事業の立ち上げからグロースまで関われる入社後は新規エージェント事業の立ち上げを担っていただき、事業の拡大フェーズではプロダクトやマーケティングチームと連携しながら、事業をさらに成長させていくことができます。■経験を活かして最先端のエンジニア領域へチャレンジできるこれまでの人材業界での経験を最大限に活かし、成果を出しながら、最先端のエンジニア領域に挑戦できます 。■「ヒト」と「コト」の両面から事業を牽引できる現場の現状を定性・定量の両面から把握し、成果を出すための「仕組み」を設計する力と、それを推進する「ヒト」のマネジメント力、その両輪で事業を牽引することが期待されています 。■現場の知見を活かしてIT事業の中核に関われる現場での知見を活かしながら、ITプロダクトと事業の接点を担い、将来的な経営ポジションに向けた幅広い知識と経験を身につけることが可能です 。

【仕事内容】2015年以降のインバウンド需要の取り込み、2018年以降の政府主導によるキャッシュレス推進といった環境変化への対応を目的とした対面決済サービスの提案・展開が一巡、これまで以上に事業者様の業務推進・業務改善に繋がる「決済＋α」のサービス・プロダクトが求められており、そういった課題解決型の事業の立ち上げが必須となっております。コード決済など既存のサービスにはないものを、0→1または1→10で立ち上げ、メンバーと共に事業拡大に躍進して頂けるマネージャーを募集しています。ネットスターズのこれからの事業拡大のための方向性を決めていくコアポジションとなり、アイデアはあるが今のお勤めの会社では開発リソースを割いてもらえない、企業内でスピード上げて事業立ち上げを推進していきたい、決済業界で自社プロダクトに携わりたいという方々とお会いしたいと思っております。ミッションは、事業の立ち上げにおいて必要になる事業開発を担うことが主な業務とお考えいただきたいため、実際に決済業界での事業立ち上げのご経験がある方や、SlerでのPMの豊富な実績をお持ちの方に当社チームに加わっていただきたいと考えております。事例紹介：・経済産業省の統一QRコード決済の相互運用に係るシステム構築事業に係る補助事業者にネットスターズが採択https://www.netstars.co.jp/news/6132/当社はお店にStarpayを提供するだけでなく、日本のQRコード決済を海外で、海外のQRコード決済を日本で使えるようにする国家間のプロジェクトにインフラを提供するといったことまで事業を提案しております。・VCN決済を法人間取引に導入開始https://www.netstars.co.jp/news/6476/当社はBtoCだけでなく、BtoBにも決済サービスを提供しています。また、国内の企業だけでなく本プレリリリースにあるようなグローバル企業とも新規の取り組みを実施。決済サービスの提供を通して企業の業務のDX化にも貢献していきます。

福岡に新設を計画している国際物流拠点の立ち上げにおいて、営業活動のリーダーとしてご活躍いただきます。あなたの持つ高い営業力とアイデアを存分に発揮し、拠点の事業基盤を築き上げてください。■福岡新拠点（営業所）立ち上げプロジェクトの推進■九州エリアにおける新規顧客の開拓と関係構築■国際物流サービス（海上・航空輸送、通関、倉庫、陸上輸送など）の提案とコーディネート■営業戦略の立案と実行■チームメンバーへの指導や情報共有、サポート■サービス向上のためのアイデア提案や新規展開【募集背景】九州エリアのビジネスチャンス拡大を背景にした福岡新拠点立ち上げを計画しています。新拠点立ち上げ及び九州エリアでのビジネス拡大にリーダーシップを発揮して従事いただける方の募集を目的とした採用です。【本ポジションの魅力】■早期に営業所の売上拡大をリードできる高い裁量■自身のアイデアを形にし、地域と世界を繋ぐやりがい■次世代リーダーとして、多くの場面で活躍できる成長機会【求める人物像】■より大きな裁量と責任を持ち、直接結果にコミットしたい方■自身の営業スキルを武器に、ゼロから組織を築き上げるチャレンジをしたい方■早期に幹部候補としてキャリアアップを目指す意欲のある方■福岡エリアでの長期的なキャリア形成と、新しい環境での挑戦に魅力を感じる方

ANAグループを中心とした、事業パートナーの実現したいゴールに根差した提案やビジネスデザイン及び実装までのデリバリーを担当していただきます。実ビジネスにおけるデータを活用した新しい価値提案を策定し、その中で定めるKPIにコミットしながら、各種施策を推進頂きます。【採用背景】ANAグループではこれまでの航空事業を軸とした事業戦略から、ANA決済圏を活用した他サービス事業への変革を急務としております。そのためには豊富なアセットの活用・マーケティング・戦略が重要となっており、経験ある方を今回募集致します。【具体的な職務内容】■事業パートナーの事業課題の発見■分析要件の特定と分析設計案の策定■分析結果を用いた課題解決策の提案■プロジェクト報告資料の作成【プロジェクト例】■ANA経済圏拡大における各種サービス（ANA Pay 、ANA Mall、マイル事業等）のマーケティング戦略策定■旅行事業の戦略支援及びプライシング最適化■ANAカード事業における中期経営計画の策定支援■マイル加盟店キャンペーン効果分析【配属部署】ビジネス企画部メンバー：約9名＋3名ANAXとの兼務【中途採用割合/企業体制】会社全体としては9割が中途採用/1割が出向社員という構成です。※ANAグループではございますが、親会社の影響を大きく受けるいう訳でなく、横軸で連携を進めています。【主なPJTの進め方】ビジネス企画部-データサイエンス部がタッグを組みプロジェクトを進めていきます。ANAXと一緒にマーケティング戦略を組む企画が多く、PF事業とデータ戦略事業とで連携を進めています。【同ポジションの魅力】■経営に近いポジション社長に近い位置で業務・意思決定に関与できるため、経営視点を持ったキャリア形成が可能です。成長戦略事業を支える重要な役割を持っています。■大きな裁量とスピード感スタートアップフェーズならではの裁量の大きさと意思決定の速さ、自ら業務プロセスを設計・改善し、組織の基盤を構築が可能です。一方でANAグループという信頼性・安定性とリソースを背景に新規事業創出のスピード感を経験できます。【ANAグループにおけるOrbiticsの位置づけ】?ANAグループの中期戦略の柱ANAは「航空事業依存からの脱却」を掲げ、ANA経済圏の拡大を目指しています。キーコンセプトとして「マイルで生活できる世界」を掲げています。Orbiticsはこの戦略を実現するためのデータ活用・DX推進の中核企業です。?データドリブン経営の推進役ANAグループが保有する膨大な顧客データ（航空利用、旅行、決済、ECなど）を統合・分析、データマーケティングを高度化し、顧客体験価値の最大化を進めています。LTV（顧客生涯価値）向上を目的に、パーソナライズ施策や新サービスを開発しています。?新規事業創出の「出島」ANA本体の大企業文化から独立し、スタートアップ的なスピード感で事業開発を行っています。オープンイノベーションを通じて、外部企業・自治体と連携し、地方創生や観光振興にも貢献しています。?ANA Xとの役割分担ANA X：ANAグループのデジタルマーケティング・EC事業を統括Orbitics：データ分析・AI技術を活用し、ANA Xの戦略を技術面で支える※両社の連携により、ANA経済圏のプラットフォーム構築を加速。?ANAグループにとっての価値・航空業界のボラティリティ（燃料費、為替、景気変動）への耐性強化・データ活用による新収益源の創出・DXを通じた顧客接点の拡大とブランド価値向上【同社の特徴・魅力について】■少数精鋭で裁量が大きい少数精鋭の組織で、意思決定に近いポジションを担えます。自ら業務プロセスや戦略を設計し、事業成長に直結する役割を果たすことが可能です。経営に近いポジションや新規事業創出に関わるチャンスが豊富なのも特徴的です。■ANAグループの安定基盤＋スタートアップのスピード感ANAグループの信頼性を背景に、データ活用・DX推進という成長領域で挑戦が可能です。大企業のリソースとスタートアップの柔軟性を兼ね備えています。

【期待する役割】業界シェアNo.1のマーケティング効果測定プラットフォーム「AD EBiS」等、 当社サービスのアプリ開発における、プロジェクトマネジメント業務をお任せします。【職務内容】「AD EBiS」の新規機能や性能改善などのプロジェクトにおける設計～リリースまでの開発全般を主に担当いただきます。「AD EBiS」の開発では膨大な計測データを取得/分析するためのバックエンド部分や、マーケティング業務支援のための多彩な機能を有したフロントエンド部分など、幅広い範囲の開発に従事頂き、Webアプリケーションエンジニアとして、AWSを活用した自社製品のアプリケーション開発を進めて頂きます。【魅力】・高い設計/開発スキルを持つメンバーと一緒に、最適なアーキテクチャを模索し、年間数百億件のトランザクションデータを扱う分析基盤の設計/開発に関わることができます。・業界最速でブラウザや広告媒体の追従を行うため、開発主導で新たな仕様や機能を提案、開発し、意思決定ラインをシンプルにすることで、スピーディなPJ開発に携わることができます。・オンプレからのクラウド化を推進しているため、サーバレスアーキテクチャなどのクラウドのメリットをフルに活かした開発やマイグレーションに携わることができます。※主にSPA(React)+API(Lambda、Python)で構成されたアプリケーションの開発に従事いただきます。・企画部門との協業により、業務を通じてWebマーケティング業界の知識を獲得することができます。・スキル上下関係なく、学んだ知識を共有し、エンジニア全体でレベルアップしていこうという文化があり、エンジニア定着率も高いため、優秀なエンジニア達と共にスキルアップしていただけます。

【募集部署のミッション】同社はグローバル事業に参入し、アジア市場での事業拡大を図るとともに、キャッシュレス社会の普及を目指す取り組みをしています。急成長を遂げるペイメント業界におけるビジネスディベロップメント担当者を積極的に募集いたします。【業務イメージの一例】主に東南アジアにおける新規ビジネス機会の発掘や既存顧客との関係強化を通じて企業の成長を促進する役割を担います。市場動向の分析や競合調査を通じて戦略立案し、ビジネス展開を推進します。■ペイメント業界の市場トレンドを常に把握し、競合他社との差別化ポイントを見出す■ペイメント関連企業や金融機関とのパートナーシップを築き、戦略的なビジネス展開を推進する■新規決済サービスの企画・立案から導入までの一連のプロセスをリードし、市場に浸透させる【配属先】 グローバル事業推進本部 グローバル事業推進部

【期待する役割】ダイレクターとともに、デザイン組織の将来像を描き、その実現を推進していただきます。ソフトウェア開発やUXデザインで培った知見を活かし、デザイン・開発・事業を横断しながら、組織・プロセス・人材・カルチャーの変革をリードしていただきます。具体的には、以下のようなテーマをダイレクターとともに推進していただきます。【業務内容】・AI時代に適したデザインプロセス・開発プロセスの構築・定着・事業横断で一貫したUX品質を実現するレビュー・品質向上の仕組みづくり・ハードウェア、ソフトウェア、サービスを横断したデザインケイパビリティの強化・デザインシステムやDesignOpsなど、再現性のある組織基盤の構築・浸透・デザイナーの育成やケイパビリティ向上を通じた組織変革の推進【キャリアパス】23年度4月よりメンバーシップ型からジョブ型雇用に移行し、ご自身のキャリアをより主体的に選択できるようになりました。パナソニックグループALLにチャレンジできる社内公募制度、社員が自律的に学習可能な「Linkedin Learning」の導入、MBA派遣プログラム、語学力向上プログラムなど、社員一人一人の成長を後押しする制度を充実させております。【募集背景】・DX、SaaSなどの加速により、ソフトウエア主導のプロダクト開発とサービス設計が事業競争力の要になっている・デザイン組織のスケールアップ（スキルの強化、グローバルへの拡大など）と、開発プロセスのアップデート、デザインシステムのさらなる敷衍が急務である・事業横断での製品品質向上と、市場投入の速度短縮を両立するために、ソフトウエアスキルを活かしてデザイナーの生産性と組織能力を引き上げるリーダーが求められている【デザイン＆マーケティング本部（DM本部）とは】顧客起点からビジネスをドライブするという共通の目的をもって、デザインとマーケティングの力をあわせることで、関連部門を横断的に 「つなぐ」 機能を強化し、事業戦略構築のレイヤーから関与することで、真の顧客起点のビジネスをドライブさせます。デザイン統括部は、B2B向けの製品、サービス、UX、UI、ブランディングを横断的にデザイン推進する部門です。ハードウエア、ソフトウエア、サービスをつなぐ「顧客起点の一貫性のある体験」を創出し、製品価値の最大化と事業成長を支援しています。デザイン統括部のミッションは「ソフトウエア・ハードウエアを核にしたデザイン戦略で、顧客課題を解決し、パナソニックのブランドと事業競争力を強化すること」クリエイティブの力を活かし、プロセス・スキル・マインドを変革し続けながら事業に貢献し、このミッションを遂行していきます。【働き方】・フレックス制度：あり・リモートワーク制度：あり【職場の雰囲気】デザイン統括部の?キャリア入社比率は?約4割で、?20代～50代まで?幅広い年齢層の?メンバーが?活躍しています。?UXデザイン、?UIデザイン、?コミュニケーションデザイン、?空間デザインなど?それぞれの?専門性に?軸足を?置きつつ、?領域に?縛られず?各職能の?メンバーが?越境して?それぞれ重なり合いながら?活動しています。?自発的な?学びを?応援する?カルチャーの?もと、?デザイン領域の?深堀りだけでなく、?異業種交流や?文化人類学からの?学びなど?幅?広く?知見獲得に?取り?組んでいます。?出社/リモートワークのハイブリッドワークが基本で、平均的な出社頻度は週３～４回程度。1on1やオフサイトミーティングなど上司部下やチーム内でのオープンなディスカッションの場が多く設けられ、風通しの良さにつながっています。様々なバックグラウンドのメンバーが、年齢や役職に関係なくフラットに議論・相談を行う活発な組織です。・事業・技術・デザインが密接に連携する実務志向の環境・ユーザー志向とデータドリブンな改善を重視する文化・チーム横断の議論が活発で、プロトタイピングと実証（PoC）を重ねて価値を作るクリエイティブな雰囲気・グローバルなプロジェクトも多く、多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働するオープンな風土

【仕事内容】マーケティング責任者として、事業成長を牽引していただきます。経営陣のパートナーとして、事業の未来を左右する意思決定に深く関与し、圧倒的な成果を創出していただくことを期待しています。■経営戦略と連動した、担当事業のマーケティング全体戦略の策定と実行■事業のPL責任を負う予算計画の策定・執行■KGI/KPIを設計し、目標達成に向けたグロース戦略（プライシング、チャネル戦略等含む）の立案・実行■デジタルマーケティング（SEO/SEM、WEB広告運用、SNS等）の全体統括と最適化■データドリブンなKPI分析に基づく、高速での改善サイクル（PDCA）の推進■担当事業の成功を再現できる、強いマーケティングチームの組成（採用、育成、評価、文化醸成）【募集概要】当社は、Vertical HR（VHR）、Living Tech、Life Serviceの3領域を主要事業として展開しています。中でもVHR事業は、特定の業界・職種に特化した人材サービスによって独自の地位を築いており、そのVHR事業を牽引するグループ会社の一つである同社は、「レガシー産業における労働生産力をITとヒトの力でアップデートします。」というミッションのもと、今まさに飛躍的な成長を遂げているフェーズです。今回、同社社長の右腕としてマーケティング戦略の立案から実行までを担い、将来的には複数のVHR事業を横断してマーケティング戦略を牽引していただける、マーケティング部長候補を募集いたします。【想定配属先】以下での配属を想定しています。※雇用元は親会社で、グループ会社である同社に出向予定となります。【仕事の魅力】■多事業×成長フェーズ：単一事業の推進にとどまらず、多事業展開が進むVHR領域において、複数事業のマーケティング責任者として関われる、裁量の大きい環境です。■横断戦略への挑戦：各事業のマーケティング戦略を自ら動かしながら、将来的にはVHR横断の戦略設計やマーケティング組織の立ち上げにも挑戦できる機会があります。■経営に寄り添うマーケティング視点：単体事業のKPI管理に留まらず、全社視点での投資配分や事業シナジーを意識した戦略立案など、経営に近いマーケティング経験を積むことができます。【想定キャリアパス】※入社後のイメージ■入社後 ～2年目一事業のグロースを牽引し、再現性のある成功モデルを確立する。まずは、マーケティング責任者として、裁量と責任を持って事業成長を牽引していただきます。PL責任を負い、戦略立案から実行、チーム組成までを一貫して担うことで、事業家としての基盤を固めます。■3年目～成功モデルを横展開し、複数事業のポートフォリオを構築する。確立した成功モデルを基に、第二、第三の事業をリードします。複数の事業を統括し、個々の成長だけでなく、事業間のシナジーを最大化させるためのポートフォリオ戦略を構築。全社視点でマーケティング投資を最適化する「戦略家」を目指していただきます。【同社について】『レガシー産業における労働生産力をITとヒトのチカラでアップデートする』をミッションに人材紹介サービス・採用コンサルティング事業を展開しています。建設と不動産業界はいずれも市場規模は増加傾向でありながら、従事者の不足が社会的課題となっています。そんな建設・不動産業界で仕事を探す転職希望者様と、採用ニーズがある企業様とをマッチングする採用プラットフォームを運営しています。■施工管理・建設業界に特化した転職プラットフォームデベロッパー、スーパーゼネコン、大手ゼネコン、中堅ゼネコンなど合計約6,500求人から業界経験の長いコンサルタントが、ご希望と最適な求人をマッチングを行い、転職成功率は90%以上となっております。■不動産業界に特化した転職プラットフォーム転職成功者の3人に2人が上場企業・子会社へ転職。Googleでの口コミ評価も高く、不動産業界を熟知したキャリアパートナーの質の高いキャリアアドバイスと手厚いサポートに定評があります。

製販一体部門の部長候補として、大手既存クライアントのビジネスを成長させることを目的に、難易度の高いプロジェクトを推進しながら、ピープルマネジメントや後進育成を行っていただきます。具体的には、クライアントの戦略的パートナーとして伴走しながら、企業が抱える課題やニーズを分析し、オウンドメディアの開発やマーケティングテクノロジーの導入、施策の構想、実行計画を策定します。また計画を実行するための要件および業務プロセスを設計、AIによるインプリメンテーションを推進しながら、課題解決やさらなるグロースに向けた取り組みを継続的に行います。一気通貫でのご支援に加え、経営層や部長といった上層部に対して将来に向けたビジョンを積極的に提案、企業の将来像を同じ目線で目指すことで長期的なビジネスパートナーとして伴走を行います。【構想策定例】■デジタルマーケティング構想■UX/CX視点におけるマーケティング戦略策定■オムニチャネル構想【実行具体例】■Web/アプリ/EC開発■プラットフォーム開発■デザイン統括【ミッション】重点顧客の更なる拡大・開拓に向け、継続的なアプローチを行うことで、自部門を戦略的拡大・発展させることが当ポジションのミッションです。会社として成長曲線を描き続ける限り、市場に通用する価値のある事業への変革を推し進めています。そのため、このポジションには目指すべき旗を立てる力と、現時点では形のないところを形にしていく推進力が求められています。新規と現業、最先端とレガシー、攻めと守りなど、様々な場面でバランス感が求められ、同時に成功に向けて一緒に試行錯誤できる粘り強さが求められます。【キャリアパス】部長候補としてキャリアをスタートいただき、中期経営計画に基づいた計画の実行や自部門のチームビルディングに取り組んでいただく予定です。事業部間の連携や重点顧客のグロース/創出により、目標とする成長を実現することで、将来的に上位ポストにつくことも可能です。

同社は、「利用者視点の新たな移動体験」を社会実装するスタートアップです。私たちの挑戦は、タクシーを起点に日本の移動インフラを再定義し、ライドシェアや自動運転などの次世代モビリティを地域に根ざした形で実現していくこと。このポジションでは、M&Aや新拠点の立ち上げ、モビリティ関連の新規事業の立ち上げ、地域交通の仕組みづくりなどをリードいただきます。リアルとテクノロジーが交差する複雑かつスケール性のある課題に、「事業家」として立ち向かうことを期待しています本ポジションでは、経営直下で以下のような領域横断的な事業開発・事業推進業務を担っていただきます。特定のプロジェクトに閉じず、事業・組織・拠点の成長に必要なあらゆる打ち手を構想から実行まで一貫してリードしていただきます。【具体的な業務内容】■サービス／事業の垂直立ち上げ・実行推進・地方都市・都市圏における営業所・タクシー事業の立ち上げ（戦略策定、許認可取得、オペレーション設計、収支計画、採用など）・新規拠点におけるP/L設計と数値責任を伴う事業運営・改善・複数関係者を巻き込んだ、立ち上げ～運用定着までのプロジェクトマネジメント■PMI（M&A後統合）および成長施策の企画・実行・M&A後のPMI実務および組織・事業統合プロジェクトの設計・推進・組織変革、業務プロセス設計、人材配置など、バリューアップ施策の遂行・経営課題・現場課題双方に基づいた、拠点成長施策の立案・リード■新規モビリティ事業の企画・実装・スケール・ハイヤーなどの新規事業構想とサービス設計・PoC（概念実証）の設計・実行、本格導入に向けたプロジェクト推進・市場・技術・ユーザー起点でのユースケース開発とサービス成長戦略の立案■組織横断・育成的な役割・他部門との連携・プロジェクト推進（プロダクト・オペレーション・人事・法務等）・若手メンバーの伴走・育成を含むチームづくりへの貢献・組織づくり、採用、業務設計など拠点経営全体への関与

本ポジションは、コーポレートプリンシパルとしてグループの組織力・競争力強化、サービス品質・生産性向上に向けた仕組みづくり、およびグループ横断施策の立案と実行推進などをご担当いただきます。【具体的な業務内容】■中期経営計画の策定■ポートフォリオマネジメント■グループガバナンスの企画・設計・実装■経営会議・取締役会等のグループ重要会議の企画・運営■グループイシュー・重要アジェンダの収集・分析および解決のための活動具体化■グループ組織設計■全社特命PJのリード(重点課題の解決に向けた企画立案、意思決定支援、実行など)【募集背景】事業拡大に伴う組織強化のための増員募集

【具体的な業務内容】事業戦略に基づいたマーケ戦略の立案/推進による、事業価値最大化の実現にコミットしていただきます。市場 / 競合 / 自社状況を俯瞰的に把握した上での最適な広告運用 / 施策を回すことで、有料集客全体を担っていただきます。・事業方針に合わせた適切なマーケ投資基準の策定 及び 他職種とのコミュニケーション・市場動向 / 競合出稿状況 / 自社求人状況 を適切に理解した上での運用方針への活用・インハウスでのWEB広告とAPP広告の戦術立案 / 施策立案実行 / 運用分析改善・マーケティング組織内のメンバーのマネジメント以上のような業務を遂行するため、職種を超えた多くのメンバーと協業します。【キャリアパス】■マーケティング領域の責任者としての成果創出が実績として出せた場合において、下記のようなキャリアパスを想定・事業責任者・マーケティング領域に特化した同社のCMO 及び VP(組織横断のマネジメント)【働く魅力・得られる経験】■リボン型のビジネスモデルのためユーザーやクライアントに与える影響、さらに課金形態も複数あるため思考する上での変数が多い環境の中で、戦略立案/推進のブレーンとして業務を担っていただきます。そのため、より難易度の高い事業推進に必要な戦略づくりのスキルを身につけることができます。■戦略・戦術を実行するにあたって、ビジネスサイドとしての理想の姿を掲げ、マーケティングだけでなくセールスやオペレーション、プロダクト領域などを巻き込みながら事業推進するスキルが身につきます。■常に利益最大化にコミットするため、決められた予算を正しく運用するだけでなく、自分で基準を変えにいくなど柔軟な意思決定力が身につきます。■年間10億以上の運用額となるため、自身の裁量で出せる成果幅が圧倒的に大きいです。

まちづくり・関係人口ユニットの企画を担い、案件の設計から寄付者エンゲージメントの構築まで一気通貫で推進いただきます。【具体的な業務】■GCF案件の企画設計・訴求コンテンツ開発・提案資料作成■IP・アライアンスパートナーとのコラボ企画の立案・推進（Bリーグ・ウマ娘・燈の守り人等）■「地域エールコミュニティ」の運営設計・会員エンゲージメント施策の企画・実行■リアルイベントの企画・運営（Bリーグオールスター会場、有楽町駅前等の都市部イベント等）■コンテンツを活用した寄付者獲得・関係人口醸成施策の推進■自治体向け横展開PKG（灯台・ファンダム・アイドル×地域等）のコンテンツ整備【取り組んでいただく課題例】■各IP案件の訴求コンテンツを「共感型寄付」の文脈で設計し、CVRを高める■「地域エールコミュニティ」をPoCから本格運用へとフェーズアップさせる■リアルイベントの企画を通じて、オンラインコミュニティとオフラインの体験をつなぐ【募集背景】2025年10月のふるさと納税ポイント付与禁止により、市場は「返礼品競争」から「共感・応援型」へと大きく転換しました。同社はこの変化を最大の追い風と捉え、スポーツIP・エンタメIP・地域コミュニティを軸にした「まちづくり×ふるさと納税」の新市場を切り拓く戦略を推進しています。「好きな地域を応援したい」「推しのチームが拠点を置く町を支えたい」――ふるさと納税のポイント付与禁止後、寄付の動機はお得さから共感・応援へと変わりました。同社まちづくり・関係人口ユニットは、Bリーグ等多様なアライアンスパートナーとの連携を軸に、この新しい寄付文化を牽引しています。案件の企画設計・コンテンツ開発から、寄付者と自治体をつなぐコミュニティ・リアルイベント企画まで、幅広く担っていただきます。【業務・職場の魅力】■経営陣との距離が近いポジション■社内社外と多様なステークホルダーを巻き込みながら、スケール感のあるビジネス/事業展開が可能■少数精鋭かつ高いモチベーションで物事に挑戦できる部署■新しいことにどんどん挑戦できる社風【会社紹介】同社は、2012年に設立。第2創業期を迎えるITベンチャー企業です。「自立した持続可能な地域をつくる」というビジョンのもと、「ヒト」「モノ」「おカネ」「情報」を日本中に循環させることで地域活性化の取り組みをしています。そして、そんな想いから生まれたのがふるさと納税総合サイト です。本事業では、全国の90％以上となる1700を超える自治体と契約し、76万点の各地の特産品などのお礼の品を掲載する本サイトの月間PV数は2億PVを超えます。（※2024年10月時点）これまで培ってきた自治体ネットワークとメディア力を活かして、ICTを通じて自治体職員の業務負担を軽減し、より付加価値の高い住民サービスの提供を支援する「パブリテック事業」や「地域通貨事業」など、多角的な事業を展開しています。地域創生のソリューションカンパニーとして、これらの既存事業の拡大を図るとともに、さらに世界に誇る多様な文化や伝統、習慣を守り、地域経済の発展に一翼を担うべく、中長期の視点で地域課題を解決するための新事業へ投資をしていきます。【事業内容】■ふるさと納税事業地域により多くの寄付金を届けるだけでなく、地域と寄付者、地域と地域を繋げる取り組みを行っています。■パブリテック事業ICT技術を活用し、自治体業務の生産性を向上を促し、付加価値の高い住民サービスを目指す自治体支援事業です。■地域通貨事業地域外へのお金の流出を抑え、地域内で循環する仕組みづくりに取り組んでいます。■EC事業

今回はサービスも増え、今後事業拡大をしていく上で重要なポジションとなる、プロダクト戦略組織（プロダクトマーケティングマネージャー職／PMM職）での募集となります。【職務内容】PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）として目指すべきは、「楽楽クラウド」製品がお客様に選ばれ、選ばれ続けるサービスとして常に進化し続けている状態を創ることです。そのためにPMMとしてやっていくべきこととしては、・誰に、どのような機能、サービスを、なぜ、提供するかを考え抜き、それを形にしていくこと・創ったサービス、機能がより多くのお客様に届くように、売れる仕組みを形にしていくことであり、これが楽楽クラウド事業本部のPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）としての仕事内容となります。今回は、単一サービスはもちろん、楽楽シリーズとしての提供価値を高めるため、プロダクト戦略機能を構築、強化に向けた組織マネジメントをお願いできればと考えています。■ミッション(1) 『「何が売れるか」を考える』に関する仕事内容・競合などに関する環境分析・アンケート・ユーザーヒアリング・データ分析などを通した顧客分析・環境分析や顧客分析などを通して市場機会と顧客課題を特定し、プロダクトの成長を最大化する戦略やプロダクトロードマップを策定・プロダクトロードマップにおける1つ1つの開発アイテムに関するMRD（Market Requirements Document。市場要求仕様書）を策定して、Product Manager（以下、PdM）、エンジニア、デザイナー等の開発チームと協働して、プロダクトや機能の企画・開発を推進する、など※なお、PMMの主な業務に以下は含まず、プロダクトマネージャーと協働で推進いただきます。開発の仕様策定、スコープ定義、プロジェクトマネジメントなどのプロダクトマネジメント業務）■ミッション(2) 『「どう売るか」に責任を持つ』に関する仕事内容・顧客単価UPなどのKPI管理・プロダクト/機能などに関するプライシング設計・プロダクト/機能などに関する販売戦略を、主にマーケ・セールス・CSなどの関係部署と適切に連携して策定・実行・プロダクト/機能のポジショニングやメッセージングを定めて、関係部署と適切に連携しながら、例えば、販促資料などの成果物に落とし込む・プロダクト/機能に関するリリースマネジメント、など■マネジメントに関する仕事内容・プロダクト戦略組織強化に向けた組織戦略の策定/実行　ー担当組織のミッション、ビジョン、戦略ゴール（KGI）の策定　ー戦略ゴールを達成するための課題設定と実行施策策定、遂行支援・人材採用、リソース配置、体制構築、文化醸成などの組織マネジメント・目標設定/評価、メンバー育成、キャリア形成支援などのピープルマネジメント【ポジションの魅力】・日本を代表するプロダクトの方向性を決定できる導入社数No.1の経費精算サービスである楽楽精算や、電子請求書発行システムで売上シェアNo.1の楽楽明細など。・様々なフェーズのプロダクトを有している近年新規リリースした楽楽電子保存や楽楽請求など、フェーズの異なる複数のSaaSサービスを展開している為、サービスの立上げ～グロースを経験できるチャンスがあります。・企画エキスパートにも事業責任者にも通ずる道があるPMMは事業部内様々な部門と連携することでビジネスサイドの総合的なスキル・知識が身に付きます。また、今後もプロダクト戦略組織も事業成長と共に拡大していくフェーズのため、拡大する組織の戦略立てや、組織マネジメントにもかかわることができます。【配属組織】ご担当プロダクト、配属課は選考の過程でご経験やスキル、ご志向性を踏まえて決定いたします。楽楽クラウド事業本部　　プロダクト戦略統括部（合計35名）　　ープロダクト戦略1部（計11名）※楽楽精算・楽楽電子保存・楽楽請求　　ープロダクト戦略2部（計13名）※楽楽明細・楽楽販売　　ーマルチプロダクト戦略部（計10名）※2025年4月時点

【ミッション】同社の成長を加速させるため官公庁案件を基盤としながら、民間領域への展開を推進し、事業を非連続に拡大することがミッションです。国家プロジェクトで培った実績・ナレッジを武器に”案件獲得 → デリバリー → 横展開”まで一気通貫でリードし、事業をスケールさせていただきます。日本最大規模のデータを扱う国家プロジェクトに参画しつつ、その実績をもとに新規案件（特に民間）の創出・獲得まで担うポジションです。厚生労働省が推進する医療保険情報とマイナンバーの統合という、社会インフラの中核となるプロジェクトを背景に、官公庁案件の横断統括と民間案件への展開・事業化を同時に推進いただきます。【具体的な業務内容】■PJ横断マネジメント（全社PMO）　複数PJの進捗／品質／リスクの横断管理　ナレッジ・標準化の推進による再現性の向上　官公庁・医療機関・ベンダーとの高度なステークホルダー調整　民間案件の獲得・立ち上げ■民間企業に対する提案活動（課題ヒアリング～提案）　PoC／小規模案件からのリレーション構築　契約条件・スキーム設計（価格／体制／責任範囲）　デリバリー体制の構築と収益化までのリード　入札・提案推進■提案～入札～契約～立ち上げまでの一気通貫リード　提案方針／体制設計／見積／スケジュール設計　技術・品質・コスト・リスクを踏まえた提案設計　受注確度を高めるストーリーメイキング／ドキュメント設計　人事評価制度の立案～設計■等級／評価／報酬制度の設計　PJ成果＋事業貢献を評価に組み込む設計　評価運用プロセスの構築　組織開発／タレントマネジメント■定期1on1とキャリア面談、オンボーディング　採用活動における人材要件定義や面接官対応【 魅力・やりがい】■デリバリーに留まらず、案件獲得・事業戦略まで担うことで、ビジネスの上流から関与可能です。■厚労省の制度設計と支払基金の実装・運用をつなぐ要として、社会インパクトの大きい基盤づくりに貢献することが可能です。■0→1の人事制度設計に携わり、未整備の評価制度を白地から設計し、組織文化と成長の土台を築けます。■執行役員（候補）として、投資配分、採用計画、組織設計、KPI設計に直接関与することもできます。【組織について】■執行役員候補として、バリューコンサルティング株式会社の代表取締役と、各PJの現場の間に立ち経営に携わっていただきます。レポートライン：代表取締役→★→各PJPM（８名）【入社後】バリューコンサルティング株式会社（100%子会社）へ出向の上、都内プロジェクト拠点にご出社いただきます。参考：https://value-consulting.jp/

物流DXシステム事業における「配車計画」「配車管理」といったSaaSプロダクトの事業部長として、中長期的な戦略策定から実行、PLマネジメント、組織統括までを担い、事業を大きく成長させられる方を募集しています。【業務内容】「配車計画」「配車管理」といったTMS（Transport Management System）領域において、事業全体を統括し、次なる成長フェーズへと牽引していただく事業部長候補を募集します。本ポジションは、当社のTMSプロダクトを軸としたソリューションを通じて、お客様一社一社の物流現場の課題解決を図り、日本の物流現場の抜本的な改革と当社の事業成長を実現するという、極めて重要なミッションを担います。【具体的には】事業の成長と組織の強化、両面を統括し、自律的な事業運営を推進していただきます。■事業の成長実現と戦略策定戦略策定：中長期的な事業戦略、マーケティング戦略、営業戦略の策定と実行統括。プロダクトの進化：顧客からのフィードバックや市場動向に基づいた、サービス・プロダクトの継続的な改善・進化をリード。PLマネジメント：事業の収益責任を負い、KPI設定、予実管理、PL（損益計算書）マネジメントを通じて事業目標を達成。■組織の成長実現とマネジメント組織運営：事業の成長を実現するための、事業部全体の組織運営を統括。リソース計画：事業計画に基づいた採用計画、人員配置計画の策定と実行。人材育成：事業部メンバーに対する目標設定、評価、育成、マネジメントを行い、ハイパフォーマンな組織を構築。【配属組織】配属される物流DXシステム事業部は、現在20～30代のメンバーが多く在籍しています。バックグラウンドは様々で、物流業界出身者やSaaS営業経験者が活躍しています。また、執行役員や他事業部の事業部長レイヤーも、元外資系コンサルファーム、元物流の現場、元スタートアップ等、様々な出身メンバーで構成されています。【本ポジションの魅力】■物流という社会貢献性の高い領域に携わることができる。■デジタルトランスフォーメーションを通じ、業界に対してインパクトを与えることができる。■様々なバックグランドの経営陣とともに会社を進化させることができる。

◆上場アパレル企業で、経営企画業務をお任せします。下記業務をご経験に合わせてお任せします。入社後は、決算資料の読み方や予実データの理解などからスタートいただく予定ですが、実際の担当領域はご経験や入社時期に応じて柔軟に決定します。その後、事業計画策定や予実管理など経営企画業務へ段階的に携わっていただくイメージです。【具体的には…】経営戦略の策定・実行支援■RIZAPグループ全体の戦略と連動した、MRKホールディングスとしての中期経営計画や単年度事業計画の策定■策定した戦略を実行するための具体的なアクションプラン策定■進捗管理（KPIモニタリング）■予算策定・予実管理（FP&A）■全社および各事業部門の予算編成■経営数値の分析・レポーティング/IR業務　など【採用背景】欠員※課長代理の方が異動　引継ぎなどは問題ございません【組織体制】経営企画グループ本部長、部長、課長代理、メンバー2名【社風】積極性があるメンバーの方が多く、自らやりたい業務に手を挙げる文化がございます。また、そこを支援し、業務をお任せしていく体制になっています。【当社について】体型補整という技術を商品を通じて、お客様が本来持っているその可能性を開花させ、自分らしい美しさを発見するお手伝いをしております。【売上】連結：21,152百万円※　2025年03月期

◆ Medical Shiftとは私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円を目指しています。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck◆ 募集背景私たちは、ストラテジー/マーケディングの2つのコアケイパビリティを軸に、DXによる転換が求められる医療業界に革新を起こすべく、複数のプロダクトを並行して企画開発展開しています。2028年に売上100億円を達成するという目標のもと、経営直下・裁量無限大で事業の成長を加速する事業責任者候補を募集します。◆ このポジションの役割急成長中の医療系スタートアップである当社で、事業成長のボトルネックを特定し、解決を推進する戦略的な役割を担っていただきます。経営・事業・開発の領域を横断し、新たな成長機会を見出し、具体的な施策へと落とし込んでいく、まさに事業の推進エンジンとしての役割です。◆ 主な仕事内容①事業課題の特定と解決推進・定性・定量データの分析による成長ボトルネックの特定・真因の追求と解決策の立案・社内外のステークホルダーを巻き込んだ実行推進・施策の効果測定とPDCAサイクルの確立②成長機会の発掘と事業化・市場分析と新規事業機会の特定・新規プロダクト・サービスの企画立案・実現可能性の検証とロードマップ策定・経営リソースの最適配分の提案③組織・プロセスの変革推進・組織のボトルネックとなる構造的課題の特定・業務プロセスの再設計・部門間連携の強化施策の立案・実行・ナレッジマネジメントの体系化◆実績・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、　　　　　　　　　手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。　　　　　　　　　世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、　　　　　　　　　販売量は日本TOP3！・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、　　　　　　　　　　歯科市場での深いネットワークや知見がある数多ある医療系スタートアップの中で、歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。◆参考資料　社員インタビュー：https://note.com/medical_shift

＜業務内容＞企画・総括：■同社グループ内における業態・地域横断での幅広い関係部署及び社外関係者（国内外の業界団体・金融当局等）との連携・協働・調整を通じた、Gr活動全般に関する企画立案・推進、取り纏め、内部管理、ロジ対応等規制＆アドボカシー対応チーム：■国際金融規制及び各国規制に関する動向・要人発言等の情報収集・分析、同社グループ内外への情報発信。主なフォロー領域は、プルデンシャル規制、サステナビリティ/気候変動、デジタル（暗号資産・AI等）、ノンバンク金融仲介■上記活動を踏まえた対外的な意見発信・アドボカシー（社内意見の調整・取り纏め、外部会議体や各業界団体等を通じた意見発信案策定）、国際的な業界団体の事務局機能■国内外イベントや面談に係るアレンジメント業務RRPチーム：■国際金融規制に対応するための同社グループの危機時に備えた再建・破綻処理計画（RRP：Recovery & Resolution Planning）に関する全社的な態勢整備。銀行・信託・証券等の国内外グループ各社、主要役員、或いは本邦・海外金融当局等、幅広い関係者と連携しながら業務推進＜組織構成＞■国際金融規制戦略Grは経営企画部渉外室内にあり、室長、次長、派遣社員を含めた9名体制。うち、Gr横断での幅広いご活躍を期待。次長指揮下でGr全体の企画・総括機能を担うことに加えて、規制＆アドボカシー対応チームにおけるノンバンク金融仲介関連規制の担当者、RRPチームのサポートを予定＜部署概要＞（国際金融規制戦略Gr）■国際金融規制/各国規制に関する情報収集・分析・社内外への提供、及び対外的な意見発信・アドボカシー戦略の立案・遂行■同社グループ再建・破綻処理計画（RRP：Recovery & Resolution Planning）に関する全社的な態勢整備＜魅力＞■世界有数のグローバル金融機関である同社グループにおいて、国際金融規制全般に係るスキル・専門性を磨きながら、本邦・海外金融当局や金融機関等との対話・協働等を通じて、民間金融機関ならではの実践経験を積めること■同社グループ経営層との直接的な対話を通じて、大企業経営者の視点を学べること■日本人のみならず同社グループ海外拠点スタッフや海外業界団体等とコミュニケーションしながら業務を推進することで、よりグローバルな視点・知識・経験を培えること＜キャリアパス＞■長期的なキャリアパスとして、当Gr内での役割、関連部署への異動等、ご本人の希望や適性を踏まえながら対話を重ねて参ります。

再生医療分野において、世界初、創薬研究用ヒト腎細胞『3D-RPTEC』の海外営業企画、学術業務に従事いただきます。【採用背景】・海外への製品拡販に向けて体制強化を図り、将来的には腎臓細胞の領域において世界トップを目指したい。【業務内容】創薬研究用ヒト腎細胞『3D-RPTEC』の製品拡販に向けての海外営業企画、学術業務をお任せします。メイン担当者として下記業務に携わっていただきます。・国際学会および展示会への出展企画・海外代理店との交渉および連携　→製品拡販に向けての情報（学術的内容）提供をメインにご対応いただきます・ユーザーへの手技レクチャー　→初回受注時に製薬企業に向けた製品活用方法のレクチャーを実施いただきます・国際ガイドライン化の推進・学術情報の収集および提供【働き方】・学会および展示会、手技レクチャー時には出張となります。・在宅勤務、フレックス使用可能日機装株式会社は、日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社および金沢大学との共同研究により、世界で初めて腎機能を適切に反映した創薬研究用ヒト腎細胞『3D-RPTEC?（スリーディーアールピーテック）』の開発に成功しました。今回開発した技術は、創薬研究において主に動物実験で行っていた薬物の評価を細胞実験に代替できること、また創薬プロセスの効率化に貢献することが期待されます。【世界初、創薬研究用ヒト腎細胞『3D-RPTEC』とは】創薬研究用ヒト腎細胞『3D-RPTEC』とは、ヒト由来の腎細胞を特殊な方法で培養することにより、これまで観察することが難しかった腎機能を適切に反映した世界で初めてのヒト腎細胞です。実際に主要な薬物トランスポーター※20種ほどが機能することを確認しています。これを創薬研究用ツールとして用いることで、従来よりも高い精度で薬物による腎障害のリスクを細胞実験で評価することが期待できます。※薬物トランスポーター：細胞膜に存在するタンパク質。イオンや低分子物質を細胞内に取り込む、あるいは細胞外へ排出させる装置の役割を持っている。腎細胞には、薬物輸送に関わる多数のトランスポーターの存在が知られている。【創薬研究用ヒト腎細胞開発の背景】創薬研究において、薬物の評価（薬物動態や毒性）は主に動物実験が行われていますが、種差の問題や動物愛護の観点から、動物実験の代わりにシミュレーションや細胞実験によって評価することが求められています。動物ではなく、ヒト由来の腎細胞で評価を行うため、種差の問題の解消に加え、動物実験と比較して細胞実験では、多くの薬物のデータをよりスピーディに、研究の初期段階から取得できるため、創薬の時間短縮やコスト削減も期待できます。しかしながら、創薬研究におけるニーズを満たすヒト腎細胞はこれまで存在しませんでした。【創薬研究用ヒト腎細胞『3D-RPTEC』販売の状況と展望】2024年から国内において販売を開始しています。現状多くの国内製薬企業にアプローチできており評価をいただいていますが、今後は未取引の企業へのアプローチも強化をしていきます。創薬における安全性ガイドライン検討にも関わっており、ガイドライン公定化に向けた活動も進めております。来年からはより市場規模の大きい海外への製品展開を予定しており、世界にまだない新製品を国内外に広げていくというやりがいの大きい業務に携わることができるポジションです。

【具体的な業務内容】■宣伝戦略の立案・実行番組ごとのターゲット設計、コミュニケーション設計、SNS・広告・PRを組み合わせた立体的な宣伝プランの策定。■プロジェクトマネジメント社内の宣伝部門やクリエイター、制作会社、出演者所属事務所との折衝・調整。■ビジネス・収益管理広告部門との広告案件調整や、番組予算・収益の管理。■編成連携地上波における編成プロデューサーに近い役割として、配信スケジュールやプラットフォーム内での露出最適化。■振り返り・分析行動データやSNS反響に基づいた施策の検証と、次の一手の立案。

グローバルに変革期で、世界的に有名なエンターテイメント企業でのお仕事となります！デザイナーの創造性と生産性を最大化するため、業務支援を担うポジションです。本ポジションは、キャラクターIPという当社の価値の源泉を担うデザイン本部において、 全事業部と関わりながら業務を推進する役割です。そのため、事業内容やビジネスモデル、中期経営計画・長期ビジョンなどに関心を持ち、 会社全体の文脈で物事を捉えられる方を歓迎します。選考過程においても、同社の公開情報を通じた理解をもとに、 主体的な意見や考えをお持ちの方を重視します。【具体的業務】当社は「第二の創業」と位置づけた改革を通じて事業・業績を拡大させてきた一方、デザインの現場では以下のような課題が顕在化しています。・業績拡大に比例したデザイナーリソースの不足・ガバナンス・管理強化に対する負荷増大また、デザイン本部は技能職（デザイナー）を中心とした組織であるため、短期的な制作効率の改善や人材育成だけでなく、既存キャラクターの世界観構築や新規IPの創出などにも注力する必要があります。業務支援課では、こうした状況を踏まえ、以下の役割を担います。☆デザイナーの管理工数改善☆業務プロセス改善●デザイン本部内の各セクションの業務・プロジェクトを俯瞰し、デザイナー工数の各事業への配置・進め方を整理して最適化する●デザイン本部における調整・管理業務を構造的に整理し、管理職デザイナーがデザインマネジメントに集中できる環境の整備●デザイン組織と、ビジネス組織（役員・部長レイヤー）との間に立ち、下記をリードする　L業務内容・役割分担の整理　L業務プロセス改善（BPR）　ex.業務システムの検討、開発、運用管理／業務時間などのデータの分析に基づいた業務体制の改善提案　L各種プロジェクトの企画・推進　ex.商品化ライセンスにおけるガイドと監修フォーマットの策定／監修工数削減に向けた分科会運営●短期的な業務改善に留まらず、将来を見据えて、デザイナーがより高付加価値な仕事にリソースを割ける業務設計の推進【組織体制】（要員充足後）業務支援課：職位者1名、メンバー4名【ポジション】デザイン本部 デザイン統括部 業務支援課業務支援課のミッション：デザイナーの方々の業務支援をしていくのみならず、課題解決もしていくこと。他の部は、デザイン要素ありデザイナー150名ぐらい在籍【ミッション】デザイナーが高いモチベーションでクリエイティブに最大限集中できる環境を整え、デザイン本部として価値の高いアウトプットを持続的に生み出し続けること

【業務内容】中期経営計画の策定、管理会計の仕組み構築等、企業戦略の中枢における職務を担って頂きます。さらに、開発力強化に向けた投資や戦略提携等、会社の成長に資する取り組みを行っております。中期経営計画の策定、管理会計制度の構築等に加え、投資業務、戦略提携等の推進を担当いただきます。【キャリアパス】同社の業務に習熟頂き、早い段階で、当部の業務全般を主導頂けることを期待しております【具体的な業務内容】■中期経営計画の策定等、当社の経営戦略の策定等を担当■管理会計制度の構築および経営管理業務を担当■投資先の事業に対する定性的な分析のみならず、事業価値評価等を実施■投資を行う上で必要となる資金調達関連立案も実施■その他、ビジネスパートナーとの契約締結業務等

【求人概要】LINEマンガのサービス企画を、企画立案 → 仕様策定 → 関係者調整 → 実装・リリース → 分析・改善まで、一気通貫で推進いただくポジションです。中でも、Billing（課金・精算）が関連する案件の企画・仕様書作成・開発ディレクションを担いながら、LINEマンガ全体のプロダクト企画も並行して推進いただきます。Billing専任ではなく、複数のプロダクト企画案件を並行して持っていただくポジションです。【業務内容】◆ Billing関連の企画・開発ディレクションプロダクト（アプリ／WEB）やCMSにおける、課金・精算まわりの新規企画・改善企画と仕様書作成開発ディレクションおよびリリースまでの推進料率設定やコインアイテム登録など、Billing連携部分の設計精算関連業務（レポートの整合性確認など、経理・財務との連携）決済代行会社との窓口対応◆ プロダクト企画・開発ディレクションプロダクト（アプリ／WEB）、CMSの新規企画・改善企画と仕様書作成LINEなど他プラットフォームとの連携企画・改善企画年末年始・連休等のタイミングで実施する大規模イベントの企画開発UIデザイン・開発ディレクション、運用に落とし込むまでのディレクションKPI設計、分析・試算シミュレーション

獲得を軸に、ファネル全体を数字で握って打ち手を広げていきます。▽ 獲得(運用×分析)・月1億円規模のリスティングやInstagramの運用。クリエイティブのパフォーマンスデータと特徴を紐づけ、優位な特徴(勝ちクリエイティブの法則)を定量的に抽出してPDCAを回す・ファネルやユーザー行動データを分解し、離脱・つまずきの要因を特定。訴求・体験・LPの改善仮説を検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する▽ 市場 / セグメントの拡大・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、反応の差(CVR・CPA等)を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、検証して市場を広げる・統計調査やユーザー行動データの分析を通して、新たなマーケティングチャネルを見つけて検証する▽ 来院後の体験 / 商品設計・来院後アンケートやNPSデータを分析し、体験のボトルネックを特定して改善ポイントを見つけ、検証する・購買・継続・LTVデータをもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる▽ 認知獲得 / 全体最適・獲得で得た勝ち筋を数字で見極め、その学びを認知獲得施策(新チャネル・ブランド・PR)へ展開。MMM等で全体最適を測りながら母数そのものを広げる

■ 主な業務内容▽ 獲得（刈り取り）でのクリエイティブ設計・月1億円規模のInstagram運用。クリエイティブディレクション、またはAIでの作成を担い、勝ちクリエイティブの法則を抽出する・競合や他業界の広告を収集し、新たな訴求の切り口を見つけて検証する▽ ユーザー理解と市場拡大・N1インタビューでユーザー課題を捉え、最適な訴求と体験を設計・検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、刺さる理由（インサイト）を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、市場を拡大する・獲得で得た勝ち筋を起点に、認知獲得施策（ブランド・PR・新チャネル）へ展開する▽ 来院後体験・商品設計への踏み込み・来院後アンケートの活用や自身の実地体験を通して、NPSを上げるポイントを見つけ体験を改善する・ユーザー理解をもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる

属人化したり混乱している業務を、誰がやっても回る効率的な仕組みに作り変える役割です。個別の問題解決で終わらせず、「次も同じ問題が起きない構造」「自分がいなくても回る形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を作る人です。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck【ミッション】「属人化した業務を、誰がやっても回る仕組みに作り変える」現場が積み上げてきたやり方を尊重しながら、再現性のある業務フローへと進化させていく。単なるマニュアル化ではなく、「なぜその業務が必要なのか」から構造を捉え直し、チームが自律的に動ける仕組みを設計・実装【主な仕事内容】▽ 業務プロセスの可視化・分析　現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定▽ オペレーション設計・構築　SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備▽ 組織・チームの立ち上げ　新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援▽ 部門横断プロジェクトの推進　関係者調整、進捗管理、社内の合意形成▽ 業務移管の設計と実行　属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築▽ AIによる業務の再設計　単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える▽ 仕組みの定着　仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる※直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体テーマとして動いています。【入社後イメージ】▽ ～3ヶ月(キャッチアップ期)　事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、CEO・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。▽ ～1年(本格稼働期)　仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。▽ ～3年　複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。【キャリアパス】全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。▽ 経営企画・事業推進の中核複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。IPOを控えた今のフェーズにしかない機会がある▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ▽ AI専門性の追求AIで事業を変える専門性そのものを深める【会社紹介資料】https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeckhttps://eminent-tarsal-57d.notion.site/269d20fe5ca18082abe9fa716c46ae5f

事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。 医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck【ミッション】事業の成長に直結する重要KPIについて、担当の有無に関わらず自ら責任を持ち、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る。【主な仕事内容】事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。▽ 重要KPIの達成（領域横断）　・医院契約率の改善　・月次の予約数目標の達成　・採用目標の達成　・営業目標の達成▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計　現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。　「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。 ▽ 他チームを巻き込んだ実行　他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら　数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。 ※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。【事例】▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。 横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。 ＜結果＞・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援【入社後イメージ】▽ ～3ヶ月自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。事業構造とメンバーへの理解を深める。 ▽ ～1年事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。 ▽ ～3年事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。【キャリアパス】3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。▽ 事業責任者KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。 ▽ 新規事業開発ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。 ▽ 経営企画・事業推進の中核複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。【会社紹介資料】https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeckhttps://eminent-tarsal-57d.notion.site/269d20fe5ca18082abe9fa716c46ae5f

正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck【ミッション】正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。【主な仕事内容】▽ 新規ビジネスの企画と推進　決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進　主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進　既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。【事例】「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」▽ 何が起きていたか　主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。▽ どう動いたか　まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。▽ 結果　本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。【キャリアパス】3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。▽ 事業責任者　自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。▽ 新規事業を連続して生み出す側　一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。▽ 経営企画・事業推進の中核　事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提【会社紹介資料】https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeckhttps://eminent-tarsal-57d.notion.site/269d20fe5ca18082abe9fa716c46ae5f

◆ メディカルシフトの事業私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円を目指しています。◆ 実績・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、　　　　　　　　　手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを　　　　　　　　　提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、　　　　　　　　　　　歯科市場での深いネットワークや知見がある数多ある医療系スタートアップの中で、歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。◆ 募集背景売上100億円・IPOという目標に向け事業が本格的な成長段階に入る中、経営直下で事業全体を束ねる事業部長を新設しました。代表2名だけでは目が届かない領域が生まれており、各事業を横断しながら成長のボトルネックを特定・解決できる人材が必要です。※入社後は移行期間を設けたうえで、事業部長に正式登用します。◆ このポジションの役割事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。◆ 主な仕事内容①事業戦略の立案・推進　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立②成長機会の発掘と事業化　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証　経営リソースの最適配分と優先順位判断③組織マネジメント・変革推進　事業部メンバーの採用・育成・評価　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成◆参考資料社員インタビュー：https://note.com/medical_shift