「組織開発」を含む転職・求人の検索結果

【配属組織名】原子力ビジネスユニット 原子力事業統括本部（ただし、日立GEベルノバニュークリアエナジー（株）へ出向し、経営企画本部 原子力事業企画部 事業管理課に配属）【配属組織について（概要・ミッション）】原子力事業を支える企画・管理部門として、人員管理、間接費管理、新営投資管理、設備管理・執務環境改善、物理セキュリティ、教育、従業員エンゲージメント、研究開発管理および事業運営の効率化などを担う部門です。その中で、教育・エンゲージメント・研究開発チームは、原子力事業に携わる従業員一人ひとりの成長と活躍を支えるため、教育・人財育成施策、従業員エンゲージメント向上施策および研究開発・知的財産・技術情報に関する管理業務を担当しています。当チームのミッションは、各種施策や手続きを確実に運営するとともに、経営課題や従業員の声を踏まえ、人と組織の成長につながる仕組みを企画し、関係部門を巻き込みながら実行・改善していくことです。【募集背景】原子力事業を取り巻く環境が大きく変化する中、事業を持続的に発展させるためには、将来を担う人財の計画的な育成、従業員が能力を十分に発揮できる職場環境づくり、および組織を越えたコミュニケーションの活性化が重要です。また、研究開発を計画的かつ適切に推進するため、研究開発費、研究開発提案、特許・商標および技術情報等を確実に管理するとともに、関係部門と連携して業務プロセスを継続的に改善していく必要があります。当チームでは、教育、人財育成、エンゲージメント向上および研究開発管理に関する幅広い業務を担当しています。今後、これらの活動を個別施策や手続きの運営にとどめず、経営方針や従業員のニーズを踏まえた実効性のある仕組みとして発展させるため、担当領域の課題を自ら把握し、関係者を巻き込みながら企画、実行、評価および改善までを主体的に推進できる人財を求めています。【職務概要】・原子力事業部門全体の教育・人財育成、従業員エンゲージメント向上および研究開発管理に関する企画・推進を行う。・経営方針、事業課題および従業員ニーズを踏まえて課題を整理し、施策の企画・計画策定から関係部門との調整、実行、効果検証、改善までを一貫して担う。・課長相当（部長代理）として、チームを率いて業務を主体的に推進するとともに、メンバーへの支援、業務の標準化・効率化および新たな施策の提案を行う。【職務詳細】チーム内には以下職務の3つのラインがあり、3つのライン全てを課長相当として率いて業務を行います。・教育・人財育成施策の企画・推進：原子力事業における教育課題や人財育成ニーズを把握し、教育方針・年間計画を策定する。新入社員向け業務説明会、各種研修・講座などについて、関係部門との調整から開催・フォローまでを担う。また、教育費や受講実績等を分析・可視化し、教育支援サイト、資料・動画コンテンツ等の整備と活用を推進する。・従業員エンゲージメント向上施策の企画・推進：従業員意識調査や経営幹部・従業員の意見から課題を把握し、成長実感、働きがい、職場コミュニケーションの向上につながる施策を企画・推進する。成果発表会、講演会、現地見学会、従業員の声を拾い施策につなげる活動、従業員参加型イベントなどの企画・運営・予算管理を行い、実施結果を分析して次の施策や仕組みの改善につなげる。・研究開発・知的財産・技術情報の管理：研究開発関係部門と連携し、研究開発計画、研究開発費・特許出願費の予算実績、各種申請・報告を管理する。また、特許・商標、社内表彰、技術情報取得、監査対応などを管理し、手続きの標準化やデータ活用による業務効率化を推進する。【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】・経営幹部や従業員から頼られる存在として、原子力事業全体を支えられることです。人財育成、働きやすい職場環境づくり、予算・研究開発管理などを通じて、従業員の成長と活躍を支え、事業の持続的な発展に貢献できます。・将来的には、原子力事業企画部門のマネージャー（課長・部長） などのキャリアパスが考えられます。【働く環境】・課全体は35名で、配属チームは6名、チーム直下の各ラインは2～4名です。・週1日程度の在宅勤務可能・数日程度の出張が発生する場合あり

【配属組織名】原子力ビジネスユニット 原子力事業統括本部（ただし、日立GEベルノバニュークリアエナジー（株）へ出向し、経営企画本部 原子力事業企画部 事業管理課に配属）【配属組織について（概要・ミッション）】原子力事業を支える企画・管理部門として、人員管理、間接費管理、新営投資管理、設備管理・執務環境改善、物理セキュリティ、教育、従業員エンゲージメント、研究開発管理および事業運営の効率化などを担う部門です。その中で、教育・エンゲージメント・研究開発チームは、原子力事業に携わる従業員一人ひとりの成長と活躍を支えるため、教育・人財育成施策、従業員エンゲージメント向上施策および研究開発・知的財産・技術情報に関する管理業務を担当しています。チームミッションは、各種施策や手続きを確実に運営するとともに、経営課題や従業員の声を踏まえ、人と組織の成長につながる仕組みを企画し、関係部門を巻き込みながら実行・改善していくことです。【募集背景】原子力事業を取り巻く環境が大きく変化する中、事業を持続的に発展させるためには、将来を担う人財の計画的な育成、従業員が能力を十分に発揮できる職場環境づくり、および組織を越えたコミュニケーションの活性化が重要です。また、研究開発を適切に推進するため、研究開発費、研究開発提案、特許・商標および技術情報等を確実に管理するとともに、関係部門と連携して業務プロセスを継続的に改善していく必要があります。当チームでは、教育、人財育成、エンゲージメント向上および研究開発管理に関する幅広い業務を担当しています。今後、これらの活動を個別施策や運営にとどめず、経営方針や従業員のニーズを踏まえた実効性のある仕組みとして発展させるため、担当領域の課題を自ら把握し、関係者を巻き込みながら企画、実行、評価および改善までを主体的に推進する人財を求めています。【職務概要】・事業部門全体の教育・人財育成、従業員エンゲージメント向上および研究開発管理に関する企画・推進を行う・経営方針、事業課題および従業員ニーズを踏まえて課題を整理し、施策の企画・計画策定から関係部門との調整、実行、効果検証、改善まで担う・主任として、チーム内の一つのラインメンバを率いて業務を主体的に推進しメンバーへの支援、業務の標準化・効率化および新たな施策の提案を行う【職務詳細】チーム内には以下職務の3つのラインがあり、そのうちの一つまたは複数のラインを主任として率いて業務を行います。・教育・人財育成施策の企画・推進：原子力事業における教育課題や人財育成ニーズを把握し、教育方針・年間計画を策定する。新入社員向け業務説明会、各種研修・講座などについて、関係部門との調整から開催・フォローまでを担う。また、教育費や受講実績等を分析・可視化し、教育支援サイト、資料・動画コンテンツ等の整備と活用を推進する。・従業員エンゲージメント向上施策の企画・推進：従業員意識調査や経営幹部・従業員の意見から課題を把握し、成長実感、働きがい、職場コミュニケーションの向上につながる施策を企画・推進する。成果発表会、講演会、現地見学会、従業員の声を拾い施策につなげる活動、従業員参加型イベントなどの企画・運営・予算管理を行い、実施結果を分析して次の施策や仕組みの改善につなげる。・研究開発・知的財産・技術情報の管理：研究開発関係部門と連携し、研究開発計画、研究開発費・特許出願費の予算実績、各種申請・報告を管理する。また、特許・商標、社内表彰、技術情報取得、監査対応などを管理し、手続きの標準化やデータ活用による業務効率化を推進する。【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】・経営幹部や従業員から頼られる存在として、原子力事業全体を支えられることです。人財育成、働きやすい職場環境づくり、予算・研究開発管理などを通じて、従業員の成長と活躍を支え、事業の持続的な発展に貢献できます。・将来的には、本チームを率いる課長相当（部長代理）、原子力事業企画部門のマネージャー（課長・部長） などのキャリアパスが考えられます。【働く環境】・課全体は35名で、配属チームは6名、チーム直下の各ラインは2～4名です。・週1日程度の在宅勤務可能・数日程度の出張が発生する場合あり

次世代のテクノロジーに不可欠な、世界最先端の半導体用フォトマスクを研究開発から生産まで一貫して担う拠点において、事業成長の鍵を握る「人と組織」をリードするHR監督職ポジションです。監督職として各部門の責任者、協力会社、労働組合まで幅広く周囲を巻き込みながら、チームをリードし、業務を遂行いただきます。現場に深く入り込む事業部人事施策、組織全体に大きな影響を持つ本社人事機能、適性・意欲によってはグローバル連携にまで携わっていただくことが可能です。急速に拡大する半導体市場を上回る成長を実現するため、事業成長の鍵となる人財の採用・育成や、組織力強化に直結する人事施策に取り組んでいただきます。【業務分野】※ご経験や適性に合わせて担当業務をアサインします。＜パフォーマンスマネジメント＞個人及び組織全体のパフォーマンス向上に向け、自ら課題を発見し、現場・経営と合意形成しながら、施策立案・実行まで主導いただきます。　例)　・経営や現場、労働組合を巻き込み、外部環境に左右されない強い現場を実現する勤務制度や人員体制の検討。　・社員がやりがいと安心を感じて働ける福利厚生制度の企画　・少子高齢化や女性活躍など、社会問題でもある各課題に対する個社人事領域での施策検討　・管理職を巻き込んでの1on1ミーティングの活性化。　・社員同士が互いに高めあう環境の企画導入や、コミュニケーションイベントの実施。＜組織開発・人財開発・研修企画＞　組織全体ののびしろや課題を見極め、組織・人財の活性化に一気通貫で取り組んでいただきます。　例）　・階層別教育、語学やAI/DX推進等のテーマ教育をはじめとした研修プログラムの企画・運営・効果測定。　・社員の自律学習を促す制度・環境整備。リスキリング施策の立案。　・各職場の若手管理職層をプロジェクトメンバーとした、エンゲージメント向上プロジェクトの推進。　・経験者採用（人財要件定義、フロー改善、チャネル開拓、広報ツール及び施策の検討）。専門性の高い半導体業界における技術者やオペレーターの採用（年間20名程度）【はたらく環境および組織】従業員数：グローバル約2,000名、国内約550名、うち朝霞サイト約300名HR部門：国内18名（50代2名、40代4名、30代6名、20代以下6名）、うち朝霞サイト4名（40代2名、30代1名、20代以下1名）、部門内経験者8名（約44.4%）＜キャリア＞ご入社後は監督職ポジションにて、CHRO及び人事部長のもとで、他拠点メンバーと連携しつつ、朝霞チームをリードしていただきます。将来的にはチームマネージャー更には人事責任者として、人事領域全体をフィールドにご活躍いただくことを期待しています。＜制度＞リモートワーク、フレックス(コアタイム無し)など、個人で裁量を持ち柔軟に働く制度を整備し、効率化に向けて積極的な活用を推奨しています。互いにサポートし合いながら、メリハリをつけ、プライベートも大切にする職場です。

【マネーフォワードの使命】マネーフォワードが創業時から大切にしている想いを込めておりますので、まずはご覧ください。マネーフォワードのMission・Vision・Valueはこちら【ミッション】マネーフォワードでは経営の半分以上は人事だと考えています。今回、マネーフォワードビジネスセグメントで「組織開発責任者」には採用マネジメント及び、抜擢・異動・評価・育成を事業戦略に紐づく形で高次元のアウトプットを期待しています。特に急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域においては「経営者の育成」が急務となっており、セグメント内に存在する複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、そこを担う経営チームを複数つくっていく必要があります。組織開発責任者の方には、COO及び各ドメインの事業責任者と共に中長期の事業戦略に基づく人事戦略の策定及び実行をお願いしたいと考えています。【募集背景】SaaS事業を展開する「マネーフォワードビジネスセグメント」において次なる成長を実現するために、2021年より新たにHRBP室を新設し、採用及び組織開発の強化をスタートしました。今回、さらに一段戦略人事のレベルを高めるためマネーフォワードビジネスセグメントの組織開発責任者を募集することにしました。マネーフォワードビジネスセグメントの経営陣と共に事業戦略と対になる人事採用戦略を立案・実行できる方を募集します。このSaaSマーケットで圧倒的No1を目指すべく、事業成長にコミットしたい方のエントリーをお待ちしております。【業務内容】[戦略：事業戦略と人事戦略の連動]採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担う。組織開発責任者は経営ボード及び、各事業責任者のパートナーとして事業成果の創出を人事の側面から支援。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、採用の手段、評価の基準、知識・スキルの開発方法など具体的な施策を提案する。[変革：社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]問題の抽出や解決に向けた関係者へのヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションも行う。マネジャーが、組織運営や部下とのコミュニケーションの課題を抱えていれば、直接指摘し、改善勧告する。[仲介：経営と社員をつなぐ]全社の目標を現場の個人レベルにまで落とし込み目標への納得感とコミットメントを高める。業績が上がらないチームがあれば、自らマネージャー及びメンバーに直接説明を行うことでパフォーマンスを高める。事業部長の組織コミュニケーションに課題がある場合は直接責任者への指導やコーチングも行う。[管理：人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]中核人材の人材プールのデータベース化と戦略的活用の設計も行う。社員の評価、業績、経験、能力、キャリアの希望などの情報をデータ化し、経営陣や事業部長と共有することで、有望な人材の発掘や登用を適時的確に行えるようにする。【具体的なタスクイメージ】・各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成・CxO/責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化・採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント・採用マーケティングの体系化・オンボーディングのKPI設計・組織マネジメントに関するKPI設計・組織のマネジメント力の測定・組織開発アプローチのThe Modelフレームワーク化

【募集背景】2030年までの新規事業創出に向けて組織機能の強化が急務であり、その推進を強く進めています。中期経営計画に基づき研究開発型企業への変革を進めるため、2025年にコーポレートと事業部の研究開発機能を統合しました。この統合により生まれたリソースを最大限に活用し、戦略実行を人と組織の側面から支えて成果創出に共に挑戦するHR人財を求めています。【職務内容】・研究開発におけるありたい人財要件の明確化と人財育成マネジメントの仕組み構築・人財育成の仕組みづくり・コーポレートR&Dの特性に合わせた人事評価の運用ガイドライン検討　等※研究開発部門は全体400名ほど在籍しております。※上記業務に加え、将来的には採用や教育・研修企画などの業務にも携わって頂く可能性がございます。【魅力・やりがい】本ポジションは、研究開発本部の目標達成に向けた戦略実行を人と組織の面から支える、戦略人事ポジションです。組織課題を分析し、必要な人財の採用・育成・配置を企画・提案することで、技術力と組織力の両面を強化していきます。また、本社人事部門と密に連携しながら、会社全体の人財戦略と整合性を取りつつ、研究開発本部の特性に即した施策を推進していくため専門性を実践に活かせる点が魅力です。組織の未来を描きながら、現場と経営の橋渡し役として活躍できイノベーション創出を支える、やりがいのあるポジションです。キャリア入社メンバーも増えてきており、それぞれの専門領域で活躍中です。【配属】技術戦略部　技術企画G【配属部署のミッション】技術戦略部 技術企画Gでは、UBEのパーパスである「希望ある化学で、難題を打ち破る。」の実現に向けて、研究開発本部において新たなコアコンピタンスを2030年までに獲得していくための技術戦略の策定、研究開発テーマの管理、人員および予算計画の立案・管理、制度の構築・運営、情報インフラなど各種基盤の整備・管理、産官学との連携など研究開発本部のマネジメント全体を統括することをミッションとしています。【働き方】・残業時間：20～30時間程度/月・フレックス勤務制度：有（コアタイムなし）・リモートワーク：有　（出社とリモート勤務を併用しております/週3日以上の出社必須となります）

■ミッションEYSC全体のDE&I戦略の実現に向け、多様な働き方を支える制度・仕組みの企画、インクルーシブ・カルチャーの醸成、各種DE&I施策やリーダー育成プログラムの企画・導入・運営まで幅広く担当します。経営層や各事業部、グローバルチーム等と連携し、DE&Iを組織に浸透させるプロジェクトを主体的に推進することがミッションです。■募集背景EYSCのDE&I推進チームは、設立から間もない組織として、今後さらに取り組みを拡大していくフェーズにあります。現在は3名体制で幅広いテーマを推進しており、組織拡大に伴う増員として今回の採用を行います。新たなメンバーを迎えることで業務を分担し、DE&I施策の企画・推進体制をさらに強化していきます。■業務内容EYSCにおけるDE&I戦略の実現に向け、以下の業務を担当いただきます。・多様な働き方を可能にする人事制度・仕組みの企画・導入・インクルーシブ・カルチャー醸成のための研修やコミュニケーション企画・導入・ジェンダー・障害・LGBTQ+・マルチカルチャー等の多様な属性に関するエクイティ向上施策・リーダー育成プログラムの企画・導入・運営・DE&Iに関する社内外コミュニケーション・情報開示※ご自身の興味・関心に沿って業務をお任せします■英語活用シーン〇グローバルとの連携EYのグローバルな関係者と連携しながら、DE&I関連のイベントや施策を推進します。・海外関係者とのコミュニケーション・DE&I関連イベントにおける英語でのファシリテーション・英語での資料・文書作成・グローバルチームとの協働■組織構成部署人数：DE&I推進チーム3名（管理職）。ADクラス2名、ディレクター1名■働き方・平均時間外：月間10時間程度・所定労働：7時間・フルフレックス・週4日在宅勤務※基本的にはリモートワーク中心ですが、イベント対応やチーム活動等に応じて出社いただく場合がございます。■キャリアパス・DE&I領域の専門性を深めるキャリア・DE&Iを起点にHR領域へ専門性を広げるキャリア・組織開発・チェンジマネジメント領域への展開・将来的にHRBP等、より広い人事領域へのキャリア展開が可能です■本ポジションの魅力〇英語力を活かして、グローバルなDE&I・組織開発に携われる→EYSCのDE&I推進を担い、海外の関係者と連携しながら英語でのイベント・ファシリテーション等にも携われます。HRやDE&Iの経験だけでなく、英語力とプロジェクト推進力を活かしたい方にも挑戦機会があります。〇制度運用だけでなく、組織・カルチャー変革まで経験できる→人事制度・仕組みの企画、研修、カルチャー醸成、DE&I施策、リーダー育成など、複数の領域を横断して担当できます。〇EYSC全体に影響するDE&I施策を企画・推進できる→経営層、各事業部、HR、海外チームなど、多様なステークホルダーと連携しながら、施策の企画から導入・改善までプロジェクトを推進できます。〇DE&Iの専門経験がなくても、これまでの経験を活かせる可能性がある→DE&I領域における深い専門経験は必須ではなく、DE&Iへの高い関心と推進意欲を重視しています。経験をいかしてより大規模なプロジェクトに参画できます。〇週4日程度の在宅勤務＋フレックスで、専門性と働きやすさを両立→基本的にリモートワーク中心で、週4回程度の在宅勤務が可能。フレックスタイム制かつ平均時間外は月10時間程度で、WLBを保ちながら専門性を高められる環境です。〇ジェンダー、障がい、LGBTQ+、マルチカルチャーなど幅広いテーマに携われる※弊社ではインサイダー取引防止を目的として、金融商品取引法が定める特定有価証券等（すべての上場株式、リート、社債等）の売買を禁止しています。ただし、やむを得ない事由による場合は、独立性のルールに反しない限り、保有（入社時や相続等）や売却を認め、都度、（売却に際しては事前に）届け出るものとしています。また、弊社では副業は原則不可となります。応募の際はあらかじめご了承ください。

クリエイティブ人事のミッションは採用・育成、組織開発など、非常に多岐に渡ります。日々クリエイター社員とコミュニケーションをとりながら、一緒に目標に向き合っています。【具体的な業務内容】＜新卒採用／育成＞■採用計画／採用戦略の立案■採用イベント・インターンシップ設計／実行■新卒研修の設計／実行＜キャリア採用＞■採用計画／採用戦略の立案■採用イベント設計／実行■選考（カジュアル面談／面接など）■中途入社メンバーのサポート／育成＜組織・文化づくり＞■組織戦略の策定■人材配置、適材適所の設計／推進■活性化など各種施策の設計／実行【事業内容】“クリエイティブで勝負する”サイバーエージェントのミッションステートメントにあるこの言葉はクリエイティブにかける、サイバーエージェントの決意を記したものです。クリエイティブを会社の競争力にするため、新たにCA Creative Center（通称：CCC）を設立しました。CCCは、クリエイターのマネジメント（採用/育成/組織開発)・クオリティ・ブランディングを一貫して担う組織です。クリエイター採用強化に伴い、クリエイティブ人事として一緒に働く仲間を募集します。クリエイティブに関する専門知識は問いません。クリエイティブの可能性を信じ、一緒にクリエイティブを会社の競争力にしていける方からの応募をお待ちしています！

【募集背景】現在、同社では個人の成長と組織の発展を同期させる「Talent Forward Strategy」を推進しています。今回は、その中核となる全社の育成を戦略的に企画・推進していただける方を募集します。将来的には、その方のスキルや志向性に合わせて、サクセッションプランの策定やタレントマネジメント領域までスコープを広げ、組織をより強化していただくことを期待しています。【組織構成】People Forward本部 Talent Growth部 は、以下の3つの機能を持つグループで構成されています。本ポジションは「Training Group」で育成に関するミッションをお任せします。■Growth System Group人事制度、評価報酬■Organization Development Group組織開発、タレントマネジメント、サーベイ■Training Group育成、オンボーディング【ミッション】経営戦略と連動した強い組織を作り、ミッション・ビジョンを達成するため、管理職やメンバー層のレベルアップと、次世代リーダーの育成パイプライン構築を担います。単発の研修実施にとどまらず、現状や課題感、経営の方針を踏まえた、実効性のある育成システムの構築がミッションです。【業務概要】Talent Growth部にて、人材開発のミッションを担っていただきます。事業や業務におけるAIが前提となる状況においてどのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から一緒に進めていただけることを期待しています。【具体的な業務内容】■育成施策の企画・実施・今後の全社の方向性や事業戦略を踏まえた、育成施策の企画・設計■リーダー～マネジメント層の育成施策の企画・実施・新任マネージャー向けオンボーディング、既存マネージャーやハイレイヤー向けの育成施策（研修など）の企画・設計・ファシリテーションや講師■次世代リーダーやメンバー向けの育成施策の企画・実施・全社や次世代リーダー候補育成のための施策の企画・設計・ファシリテーションや講師・HRBPや現場のマネジメントと連携し、課題を解消するためのスポットでの研修やワークショップの企画・実施■全社向けの育成施策の企画・実施・上記以外で、強化すべき領域に関するアプローチの企画・実施同社の研修は、自社の課題に即した実効性の高い、かつカルチャーに合ったプログラムを提供するため半分以上内製しています。※マネジメント経験やご志向をお持ちの方はリーダー・マネージャーとしてのキャリアパスの可能性もございます。【ポジションの魅力】■経営インパクトの大きさ急成長企業のエンジンである「マネジメント層」の強化にダイレクトに関われます。役員や本部長クラスとディスカッションする機会も多く、経営視点を養うことができます。■育成×タレントマネジメントの統合 単なる研修担当にとどまらず、評価や配置（タレントマネジメント）と連動した、本質的な人材育成の仕組みづくりに挑戦できます。■キャリアの広がり 将来的には部門マネジメントや、HRBP、制度企画など、人事としての専門性を横に広げていくキャリアパスも豊富です。

～グループ中期計画の実現に向け、人と組織の観点から事業成長を支えるHRBPとしてのご活躍を期待しています～◇約50社の両備グループ会社に対し、グループの中期計画に基づいた人財戦略の策定・企画をはじめ、人財マネジメントシステムの企画・運用、タレントマネジメント、評価・育成まわりなど、幅広い人事領域を担当いただきます。各グループ会社が抱える人材課題を把握し、部門長や現場責任者と協働しながら、実効性のある人事施策へと落とし込み、実行・定着まで推進していただきます。＜具体的には＞■グループ横断の人事戦略・施策の企画推進■各事業会社の人材課題の把握・分析■経営層・部門責任者との課題整理および施策立案■人財マネジメントシステム（採用・評価・育成・配置など）の企画・運用・現場への実装■タレントマネジメント・人材活用の推進【本ポジションの魅力】■採用・評価・育成といった機能別人事ではなく、経営や事業責任者のパートナーとして組織課題解決を担います。■人材戦略の企画から実行・定着までを主体的に推進できるため、組織への影響力を実感しやすいポジションです。■グループ経営の中核企業として、事業横断で人と組織の変革を推進できる環境があります。【こんな方におすすめ】・人事制度運用から戦略人事へキャリアアップしたい方・HRBPとして経営に近い立場で活躍したい方・大規模組織に対して影響力の大きい仕事に挑戦したい方・人材マネジメントを通じて事業成長に貢献したい方・地域社会に影響力のある企業グループの成長に貢献したい方【組織構成】人財本部：35名　　　　　　※マイカー通勤不可（専用駐車場なし）

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。 みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

【具体的には…】■管理職候補として、以下業務を担当いただきます。① 組織・人材戦略・事業戦略に基づく人事戦略および人員計画の立案・組織・人材課題の分析および解決・配置・異動・登用による適所適材の実現・サクセッションプランの企画・運営・役員・統轄部長など経営陣への提言および意思決定支援② 人事企画・業務改革・グループ会社を含む人事制度・人事施策の企画推進・タレントマネジメント施策の企画・推進・人材データ分析および重要会議体運営③ 人材育成・階層別研修施策の企画・推進・キャリア開発およびローテーション施策の企画・全社人材育成施策の企画・推進【募集背景】■半導体市場の急速な成長に伴い、事業拡大を支える組織基盤の強化が重要な経営課題となっています。当部門では、事業戦略や全社方針と連動した人事戦略・人員計画の立案を通じて、組織課題の解決と事業成果の最大化を推進しています。今後さらなる成長を実現するため、役員・統轄部長などの経営陣と連携しながら、人と組織の側面から経営を支援し、組織変革や人材戦略の推進を担う人材を募集します。【配属組織】■総務人事部総務人事部は、事業成長を実現するために、人と組織の側面から経営を支援する組織です。役員・統轄部長をはじめとする経営層および事業責任者・各部門長のパートナーとして、人事戦略、人員計画、人材育成、人事制度の企画【求人魅力】■役員・統轄部長などの経営陣と直接議論しながら、経営判断や事業運営を支援できます■人事戦略、人員計画、組織設計、人材育成、人事制度など幅広いテーマに携わることができます■組織課題に対し、人事として企画立案から実行まで主体的に推進できます■人と組織の観点から事業成長に直接貢献し、成果創出を実感できる環境です【入社後想定されるキャリアパス】■入社後は複数部門を担当いただき、事業や組織への理解を深めながら、組織課題の解決および事業成果の最大化を推進いただきます。将来的には、人事戦略、人材育成、人事制度、組織開発などの専門領域におけるスペシャリストや、人事部門責任者としてのキャリア形成が可能です。また、グループ会社を含む人事制度設計や全社人材育成施策の企画・推進など、より広範な領域で活躍いただくことも期待しています。【職場の雰囲気】■人事企画・組織開発領域は総務人事内の7名で構成されており、30～40代を中心に活躍しています。プロパー社員とキャリア入社社員が半数ずつ在籍しており、当社事業への深い理解と外部で培った知見を融合しながら業務を推進しています。役員・事業責任者との距離が近く、経営や事業に深く関与できる環境であるとともに、多様なバックグラウンドを持つメンバーが互いに刺激し合いながら、高い主体性を持って業務に取り組んでいます。【SCREENセミコンダクターソリューションズ(旧・大日本スクリーン製造)とは】■半導体製造装置(洗浄装置)で世界No.1シェアスマートフォンやAIに不可欠な「半導体」を作る過程で、目に見えないナノレベルのゴミを洗い流す装置です。半導体はホコリ一つで不良品になるため、製品の品質を左右する絶対に欠かせない重要な役割を担っています。<同社製品のシェア>・枚葉式洗浄装置（薬液をスプレーして、ウエハーを 1 枚ずつ洗浄する装置）：世界シェア34%(シェア1位)・バッチ式洗浄装置（複数枚のウエハーを一度に薬液に浸して洗浄する装置）：世界シェア43%(シェア1位)・スピンスクラバー（ウエハーを軟らかいブラシと純水で物理洗浄する装置）：世界シェア56%(シェア1位)■他社参入が難しい技術力◎半導体の基となるシリコンウエハーは、少しの汚れで回路に欠陥が生じてしまします。その汚れのサイズはナノレベルであり、このような超微細なゴミを除去できる装置を開発し、世界シェアNo.1を獲得しております。※例えるならば野球場の中に落ちてある、1本の髪の毛を見つけきれいにすることと同じです。■完全オーダメドで装置を開発同じ型番でもお客さまの要望が異なるため、お客さまと密に連絡をとり要望を満たす装置を開発しています。

【業務内容】2020年設立、設立4年目でグロース市場上場を果たし、今後の急成長が期待される同社は事業拡大に伴い組織規模が急速に拡大しています。当社は製造現場に対して AI × デバイスを通じたFA（ファクトリーオートメーション）の推進 により事業拡大を続けています。本ポジションでは急成長フェーズにある当社において、採用・組織開発領域を中心に、人事企画から運用までを一気通貫で担っていただきます。【主な業務内容】・採用企画・採用広報の企画／運用・求人票作成、スカウト配信・社内報の企画・運用・研修・オンボーディングプログラムの企画／運営・人事関連資料の作成（主にPowerPoint）・人事オペレーションの設計・運用・人事データベースの構築・管理【同社について】・2020年設立のスタートアップで設立4年目でグロース市場上場を達成した企業です！・売上・利益ともに前年比1.5倍で急拡大2026年2月期は過去最高益。今期も売上47%増を見込む超高成長企業圧倒的なスピード感で会社が拡大中。営業利益率約28%の卓越したビジネスモデル筋肉質な財務基盤で新規投資も積極的。・新卒の20代前半の若手社員から50代社員まで年齢問わず幅広い層の社員が在籍して活躍しており、ボードメンバーはキーエンス出身者や大手銀行出身者で構成され、スタートアップながらも堅実な経営を推進して企業です！・製造業×AIをテーマにソフト（AI）からハード（装置）まで一気通貫したビジネスを展開しております。

【募集背景】組織拡大にあたり、同社事業・組織を牽引いただくマネージャー候補となるコアメンバーをお迎えしたいと考えております。また、クライアントにおいては、人的資本経営に関わるニーズや、組織を牽引する管理職への支援ニーズが高まっており、同ポジションでお迎えする方においては、ご自身の業界でのプレイヤーのご経験に加え、管理職・マネジャーのご経験を活かし、クライアントの組織開発・人材育成に取り組んでいただくことを期待しています。【業務内容】■コンサルティング営業対象となる企業（中小企業、もしくは中堅大企業）へアプローチし、経営課題のヒアリングを行い、それを解決すべく中長期的な人材育成プランの提案とサービス提供を行います。既存の研修提案に留まらず、難易度の高いオーダーメイド・カスタマイズ型の提案や、教育体系構築にも取り組んでいただきます。■研修講師1,200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修（講師派遣型）の講師を担当します。講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。※中途入社社員の9割以上が講師未経験者です。同ポジション採用の方においては、特にクライアントの管理職向け研修に早期登壇いただくことを期待しています。■研修コンテンツの企画、制作既存研修のテキスト内容の改善/改良や、カスタマイズ型研修で使用するコンテンツの新規作成などを行います。【キャリアパス】同ポジションの方は、スペシャリストとしてお迎えすることを想定しております（スペシャリストの定義は給与欄参照）。まずは、ご経験を活かしながら学び・学び直し、早期に営業・コンサルティング・講師業務におけるご活躍を期待します。今後はご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。中途入社のメンバーにおいては、人材業界に限らず、異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける組織開発・人材育成の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。詳しくはキャリア採用HP社員インタビューをご覧ください。https://career.all-different.co.jp/persons/【魅力】■企業の組織開発・人材育成ニーズが急拡大しており、社会的意義と事業成長性の双方を実感できるポジションです。■営業×コンサル×講師”と経営課題のヒアリング・提案から研修登壇・コンテンツ制作まで、一気通貫で関われるため、圧倒的なスキル成長が望めます。■2万社以上の支援実績・1,200以上の研修テーマを持つ強固な基盤を背景に、質の高い提案や講師登壇ができるため、経験者・未経験者ともに成果を出しやすい環境です。■自社内に研究機関（ラーニングイノベーション総合研究所）を保有しており、社員意識調査や組織データ分析を基盤とした“エビデンスベース”の支援ができ、信頼性の高いコンサルティングが可能です。■中途入社の9割以上が講師未経験。入社後に体系立てて学べるため、管理職支援のプロとして成長できます。■既存研修の販売だけでなく、教育体系構築や企業固有課題に合わせたカスタマイズ提案など、上流領域の経験を積めます。■専門性を極めたい方も、マネジメントに挑戦したい方も、志向に合わせたキャリア構築が可能です。■人材業界経験は不問。多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しており、新しい視点が歓迎されます。

同社では、短期間での急拡大を経て、企業文化形成において課題感が生じ始めるフェーズに差し掛かりつつあります。第二創業期、改めて組織開発、人材開発両面に一層の力を注ぐことで、非連続な事業成長を続ける企業・組織を実現すべく、同社の中核人材として活躍いただける方をお探ししております。事業・組織に向き合いながら、組織文化の醸成・浸透、組織課題解決、人材育成など重要なアジェンダの戦略設計から実行までリードいただき、人・組織という面から企業及び事業成長を担っていただきます。まずはプロジェクトメンバーとして企画立案・実行をご担当いただきながら、ゆくゆくはリーダーやマネジメントとして組織を牽引していただくことを期待しています。【職務内容】・企業理念・行動指針の浸透、風土醸成の仕組み化検討・組織開発に関するイベントの企画・実行（全社総会、表彰等）・インナーコミュニケーション等の企画・実行・エンゲージメントの企画・運用・活用促進、定量データを用いた組織課題の特定・分析・DEI（Diversity Equity & Inclusion）に関する企画・実行・人材開発施策の企画・実行（新卒研修、階層別研修、マネジメント研修等）・その他、人事施策の企画立案推進【入社後の想定キャリア例】・HRビジネスパートナー・人材組織開発領域のスペシャリスト・マネジメントポジション・経営企画、事業企画 ..等、志向性に合わせて様々な可能性がございます

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

【職務内容】①法人営業・クライアント企業の役員～人事担当者に対し、複数のプログラムを組み合わせた組織開発プロジェクトを提案し、受注までを自ら主導する。→ご自身のネットワークやイベントでの集客を活用し商談の機会を自ら創出する。→組織変革ニーズをクライアント企業と共に言語化し提案書を作成しプレゼンテーションを担当する。　→受注後、プロジェクト開始までにプロジェクト設計書を作成する。※複数企業、複数案件を同時にご担当いただきます。※営業主担当としてメンバーをリードいただきます。②プロジェクトマネジメント・成果創出に向けて、社内の担当コーチやクライアント企業とコミュニケーションを担当し、進捗管理、品質管理を行う。→プロジェクト担当のコーチが確実にプログラム提供できるよう進捗管理を行う。→クライアント企業のプロジェクト事務局とのコミュケーションを担当し、プロジェクト実行上発生した問題解決にあたる。→コーチエィの哲学をオーナーや事務局担当者により理解していただきリピート受注につなげるため、イベントや書籍などコーチングに関する情報を共有し興味を喚起する。※中小規模案件では、上記をご自身で主導いただくことを期待します。※複数企業、複数案件を同時にご担当いただきます。※プロジェクト主担当としてメンバーをリードし実務管理や日程調整に責任をもっていただきます。③コーチング・事業責任者～ミドルマネジメント層への1on1コーチングを担当する。・オンラインクラスや組織変革プロジェクトの集合プログラム（キックオフ・中間/成果共有会）のファシリテーションを担当する。【魅力】プロジェクト主担当クラスとして業務を体得した先には、プロジェクト責任者クラスへと昇格いただき以下の役割を担っていただくことを期待しています。・プライム上場系企業のトップ～役員クラスとのネットワークを活かし、大規模取引企業を自ら開拓いただきます。・経営層へのエグゼクティブ・コーチング を担当していただきます。【募集背景】23年度は40歳前後の即戦力クラス（ビジネス経験が豊富で営業力に秀でた方、トップアプローチの営業ができる、そのコネクションがある）を中心に採用しました。24年度はその一つ下のレイヤーである案件主担当クラス（カウンターパートが人事部長クラスになる案件の営業、プロジェクトマネジメント。小規模案件なら上司をつけずとも一人で回せるレベル）の採用に注力しております。

【期待する役割】①新規営業（法人/個人）コーチングを通してクライアント企業・社会に組織開発の価値を届けるために、企業や個人との最初の商談の機会を創るポジションです。アポイント獲得後は、先輩や上司の主導の元、初回の商談からお客様のビジョンの明確化、成果設計、ご契約まで、一気通貫してクライアントに関わります。②プロジェクトマネジメントプロジェクトリーダーを補佐する役割です。社内外のステークホルダーとの予定調整や、クライアントが適切なスケジュールでコーチングを受けているか確認し、プロジェクトの品質を管理します。作業中心のように見えますが、起こりうるリスクや課題を先回りしてリーダーや案件担当役員に報告したり、プロジェクトの目的やゴール達成に必要だと思う仕事を自ら考え、提案し、実行していくことが求められます。＜例＞下記についてプロジェクトリーダーと相談しながら進める役割です・プロジェクト全体スケジュール設計、各ステークホルダーの予定調整、進捗管理・クライアントミーティングの設計、一部パートの進行・社内プロジェクトミーティングの設計、進行・コーチングの品質インタビュー同席、ログ作成③ミドルマネジメント層への1on1コーチング／オンラインクラスの提供組織変革を目的としたコーチングを行います。中途で入社するメンバーのほとんどがコーチング未経験です。コーチになるためのトレーニングを経て社内試験に合格した方から順次、実際のクライアントへのコーチングを開始いただきます。【魅力】上記業務を体得したその先には、営業、プロジェクトマネジメントそれぞれの場面でご自身で主導していただくことを期待します。キャリアの次のステップについては以下URLの仕事内容を参照してください。■営業および組織開発コーチ（プロジェクト主担当クラス）■https://herp.careers/v1/coacha/ApNiJGA7huPT

法人向けの人材育成・組織開発に携わる講師職をお任せします。【担当テーマ】■新入社員研修・マネジメント研修・テーマ別研修（キャリア、目標管理・人事評価、OJTなど）等【教育制度】■入社後、講師職試験に合格した後での稼働となります。■約3年の育成期間を経て、一人前の講師として稼働いただきます。【入社後のキャリアパス】入社後は、まず約6か月間の研修からスタートします。業務の基礎をしっかり身につけながら、実践に向けた準備を進めていきます。その後は、これまでの講師経験やご経験内容に応じて、担当いただく業務や研修内容を調整します。たとえば、稼働目標や稼働日数、研修内容は個々のスキルに合わせて設定し、講師経験のある方は早い段階でマネジメント研修や管理職向け研修を担当いただくこともあります。ご経験を活かしながら、段階的にステップアップできる環境です。【同ポジションの魅力】■組織で働いた実体験を研修に活かせます。・私たちの提供する研修は、一般的な講義スタイルではなく、体験型の演習を多く取り入れることで「参加者の気づきを促す」ことが特徴の一つ。講師として、組織の中でのビジネス経験やマネジメントの実態を知っていることが大きな武器になります。

同社において、経営と現場をつなぎ、組織基盤を強化するマネージャー候補のポジションを募集します。組織開発や人事制度・採用など、現在も整備・改善の途上にある人事課題が多く存在しています。事業成長のボトルネックを人的側面から特定し、実行・改善までを担っていただくことを期待しています。【職務内容】ご入社後は、これまでのご経歴を考慮し、まずは最も強みを発揮できる得意領域からお任せします。会社全体の業務フローを理解していただきながら、体制づくりに幅広く携わっていただけるポジションです。■HRBP（事業部門支援）・事業戦略や組織状況を踏まえた組織課題の特定および解決策の立案・部門責任者との定期的な対話を通じた組織・人材課題の把握・組織パフォーマンス向上に向けた施策の企画・推進・経営と現場をつなぐパートナーとしての意思決定支援■採用戦略・タレントマネジメント・各部門責任者と連携した人材要件の定義・採用活動全体の推進および採用プロセス改善・オンボーディング施策の企画・改善・ハイパフォーマー創出に向けた人材活用施策の推進■人材開発・マネージャー支援・事業戦略に基づく人材育成施策の企画・推進・階層別・職種別研修の企画・運営・マネージャー育成およびリーダーシップ開発支援・継続的な学習文化の醸成と育成基盤の整備■組織開発・エンゲージメント向上・組織サーベイの設計・分析および改善施策の立案・推進・MVV浸透施策の企画・推進・従業員エンゲージメント向上施策の推進■組織マネジメント・チームマネジメント（メンバー育成・評価・目標管理）・チームの業務設計およびリソースマネジメント・外部パートナーおよび関係部署との連携・調整・人事領域における中長期的な組織・運営方針の策定【組織の現状】現在、人事部門はMIXIからの出向者を含む4名体制で構成されています。少数精鋭の組織のため、人事領域を横断的に経験しながら、人事として必要な視点や考え方を実務を通じて身につけられる環境です。従業員一人ひとりと向き合い、組織をより良くしたいという思いを持って、試行錯誤を楽しめる方を歓迎します。

アサカ理研は現在、「無機化学×資源循環でNo.1」を掲げる「ビジョン2034」の実現に向け、既存事業のさらなる成長に加え、LiB（リチウムイオン電池）再生事業をはじめとする新たな事業の創出を進めています。事業が大きく変わろうとしている今、同時に変えていかなければならないのが「人」と「組織」です。「将来の事業を担う人材を、どう育てていくのか」「社員一人ひとりが力を発揮できる組織を、どうつくるのか」「会社が目指す方向と、人事制度や人材育成をどう結びつけるのか」こうしたテーマに経営層や各部門とともに向き合い、これからのアサカ理研の組織づくりを担っていただくのが、今回募集する人事企画ポジションです。決められた制度を運用するだけではなく、経営・事業上の課題から人事課題を捉え、施策を考え、関係者を巻き込みながら実行し、組織に定着させるところまで携わることができます。■主な業務・経営課題・事業課題を踏まえた組織／人材課題の整理・分析・等級・評価・報酬など人事制度の企画、改定、運用改善・教育体系の構築および研修施策の企画・次世代リーダー育成、キャリア開発施策の企画・推進・エンゲージメント向上、組織風土改善施策の企画・実行・ビジョン2034の社内浸透に向けた施策の企画・実行・人材ポートフォリオの検討および組織設計・各部門と連携した組織開発プロジェクトの推進・各種人事施策の効果検証および改善単に人事部内で制度を考えるのではなく、経営層や各部門の責任者・社員と対話しながら、「会社にとって本当に必要な仕組みは何か」を考え、形にしていく仕事です。■入社後のイメージまずはこれまでの経験を生かせる領域から担当いただきます。たとえば、「人事制度の運用・改善経験を生かし、制度企画へ」「研修・人材育成経験を生かし、教育体系の構築へ」「人事業務の中で行ってきた改善活動を生かし、組織開発へ」など、ご経験に応じてスタートするテーマを決定します。将来的には特定領域の運用担当にとどまらず、経営・事業戦略を踏まえて人材・組織施策を考えられる人事企画の中核人材として活躍いただくことを期待しています。■組織体制配属先：人事部 人事企画課現在、課長を含む3名で構成されており、少数精鋭だからこそ一人ひとりの担当領域や裁量が大きいことが特徴です。経営層との距離も近く、自ら提案した施策について、関係部署を巻き込みながら実現まで携わることができます。「決められた人事業務を正確にこなす」だけではなく、「より良い会社・組織にするために何が必要か」を自ら考え、提案できる環境です。■ポジションの魅力1．「運用」だけではなく「企画」に踏み込める既存制度の運用だけを担当するポジションではありません。人事制度、人材育成、組織開発、エンゲージメントなど、会社の今後を左右する人事テーマについて、企画段階から携わることができます。2．経営に近い環境で人事経験を積める経営層や各部門責任者と直接コミュニケーションを取りながら、事業課題と人事課題を結び付けて施策を考えます。「人事のための人事」ではなく、事業成長につながる人事を経験できる環境です。3．人事としての専門領域を広げられる人事制度だけ、研修だけと担当を限定せず、人事制度・人材開発・組織開発・組織設計など幅広いテーマに携われます。これまでの専門性を生かしながら、人事企画としての経験の幅を広げることができます。4．会社の「変革期」だからこそできる仕事がある既存事業の成長に加え、LiB再生事業など新たな事業づくりを進める同社では、組織や人材のあり方も変化していく必要があります。すでに完成した仕組みを維持するのではなく、「これからの会社に必要な人事」をつくっていけることが、このポジションならではの面白さです。

当社は、「サービスとテクノロジーで社会課題を解決する」をミッションに掲げ、電気や通信といったライフラインを一人ひとりのユーザー様へ提供しております。今後は、さらなる付加価値を創出し、生活に欠かせないサービスや情報を幅広く提供するプラットフォーマーとして成長していくことを目指しております。事業の成長に伴い、未来を見据えた採用戦略・育成・組織開発・タレントマネジメントを通じて、組織の成長を支える人事課長を募集します。【業務内容】■採用戦略・実行・採用計画の策定、計画を実現するための戦略立案・多様な採用手法の活用と改善・採用オペレーションの設計・実行■育成・組織開発・タレントマネジメント・育成プログラムの企画・運用・タレントマネジメントの設計・推進（社員の能力を最大限に発揮させる施策の策定）・人材配置の最適化（事業成長に貢献できる適材適所の配置戦略の立案・実行）・組織課題の特定と改善策の提案・推進・人事制度の改善・運用組織構成課長代理：30代男性(総務、労務)一般職：20代女性(新卒採用、育成)一般職：20代男性(中途採用、総務)

同社はこれまで、事業拡大に伴う採用強化を最優先に組織を拡大してきました。一方で、今後は「採用して終わり」ではなく、入社後の活躍・定着・育成まで含めて、一人ひとりのパフォーマンスを最大化できる組織へ進化していくことが重要なテーマとなっています。現在は、従業員エンゲージメントやロイヤリティの向上、ミドルマネジメント層の育成、オンボーディングの強化、評価制度の安定運用など、採用以外の人事機能をより一層強化していくフェーズです。また、M&Aによるグループ会社の増加に伴い、国内グループ会社を含めた人事PMIやグループ人事機能の構築も今後の重要テーマとなっています。そこで今回、特定の人事ファンクションに閉じるのではなく、経営・事業のニーズを捉えながら、人材開発・組織開発・人事企画・グループ人事などを横断してリードいただける人事マネージャーを募集します。【職務内容】人事マネージャーとして、組織開発・人材開発を中心に、人事企画やグループ人事など幅広いテーマを推進いただきます。経営陣や事業責任者と連携しながら、組織課題を捉え、必要な施策を企画・実行し、その効果検証まで一気通貫で担っていただくことがミッションです。会社の成長フェーズや経営方針に応じて、担うテーマは柔軟に変化します。特定領域のスペシャリストというよりも、HRBPのように複数の人事テーマを横断しながら、経営と現場をつなげられる方を想定しています。■組織開発・人材開発・エンゲージメント向上　従業員サーベイ（eNPS、満足度、ロイヤリティ等）の分析および課題特定　エンゲージメント向上施策の企画・実行・効果検証　MVV・カルチャー浸透施策の企画・推進　オンボーディング施策の企画・改善　マネジメント層の育成施策・研修プログラムの企画・実施　1on1やマネジメントの共通言語・仕組みづくりなど、マネジメント品質向上に向けた施策の推進　次世代リーダー育成・キャリア開発施策の企画　組織・人材データを活用した課題分析および改善施策の推進■人事企画・制度運用　評価制度の運用および改善　報酬・福利厚生・表彰制度等の企画・運用　経営方針や組織課題を踏まえた人事施策の設計　人事オペレーションの標準化・属人化解消　HRデータを活用した経営層へのレポーティング・提言■グループ人事・HRBP機能の構築　国内グループ会社における人事PMIの企画・推進　グループ会社を含めた人事制度・人材マネジメントの整備　全社および各事業部におけるHRBP機能の設計・構築　事業責任者との組織課題の整理および人事施策への落とし込み■採用　重要ポジションにおける採用戦略の策定・推進　採用プロセス・候補者体験の改善　採用広報・リファラル等の施策支援※担当領域・割合は、ご経験やご志向、組織状況に応じて柔軟に決定します。【ポジションの魅力】■「採用のその先」の組織づくりをリードできる事業・組織が急速に拡大する中、今後は採用だけでなく、入社後の活躍・育成・エンゲージメント向上まで含めた人事機能の強化が重要なフェーズに入っています。組織開発、人材育成、オンボーディング、カルチャー浸透などを横断し、「人が活躍し続けられる組織」をつくる中核を担っていただけます。■ 経営と近い距離で、人事から事業成長に関われる経営方針や事業課題を理解し、それを人事制度や育成施策、組織開発へ落とし込んでいくポジションです。決められた人事施策を運用するだけではなく、経営陣・事業責任者と議論しながら、今の組織に必要な打ち手を考え、実行まで推進できます。■ M&A・事業拡大に伴う「グループ人事」をつくる経験ができるM&Aやグループ会社の増加に伴い、今後は各社を横断した人事機能や人事PMIの構築も重要になります。完成された仕組みを運用するのではなく、グループ全体としてどのような人事機能を持つべきかという上流から関与できる、成長フェーズならではの経験が得られます。■ HRBP・人事責任者へつながる幅広い経験を積める特定の人事領域だけを担当するのではなく、組織開発、人材開発、人事企画、グループ人事、HRBP機能の構築など、事業・組織の状況に応じて幅広いテーマに携わります。

【期待する役割】システミック・コーチングによる効果をデータで検証し、顧客にお届けしていくポジションです。営業部門、R&Dチームなどと密に連携します。【システミック・コーチングとは】組織全体に働きかける「組織開発」を目的とし、組織のトップの考えや発信されるVisionに則しながら、組織に所属する人々の行動やコミュニケーション、部門間の関係性を変え、組織全体にその効果を浸透させていきます。【職務内容】・コーチングプロジェクトを実行中の顧客企業における調査、集計（例：リーダーシップ、組織風土、対話リテラシー調査など）・上記を携えての営業同行、データに関する提案や報告業務（プレゼンテーション）・コーチングで活用する各種アセスメントの開発・外部パネルを使った市場調査（例：上司部下の関係性、組織風土、など。グローバル調査含む）・コーチングによる組織開発・組織変革の事例をデータでまとめ、営業活動やプロジェクトで活用できるようにする【魅力】上記業務での経験を積みながら、1～2年後にはより良いコーチングサービスの開発に関する業務も並行して担えるようになっていただきます。【将来的なミッション】・組織開発のためのコーチングを、より効果的かつ網羅的に提供できるようにするための現行サービスの改善・新規サービスの企画から開発、資料作成、顧客への試導入、営業など全般

【期待する役割】会社として業界別チームでの採用はしておりませんが、医療業界に対しては特別チームを編成し、医療業界の特性に合わせた提案活動を行っていただきます。【職務内容】①新規営業主に経営層（病院長など）に向け、コーチングを用いた組織開発プロジェクトをご提案します。②営業企画新規顧客開拓イベントの企画・運営を担っていただきます。医療業界ならではの慣習や病院同士のつながりなどを勘案しながら、アイデアを出し、形にしてください。③事業創造上記以外にも、クライアントのニーズと私たちの貢献領域が重なる部分を探し続け、新しい事業（サービス）を創ることにも関わっていただきます。④プロジェクトマネジメント・プロジェクト全体スケジュール設計、各ステークホルダーの予定調整、進捗管理・プロジェクトキックオフのファシリテート・クライアントミーティングの設計、一部パートの進行・社内プロジェクトミーティングの設計、進行・コーチングの品質インタビュー同席、ログ作成　など⑤ミドルマネジメント層へのコーチング組織開発を目的としたコーチングを行っていただきます。コーチングの経験は不問です。様々なトレーニングが用意されています。なお、医療業界に限らず、他の業界のクライアントへのコーチングも行っていただくことがあります。【募集背景】事業強化及び組織拡大に向けた増員採用

2050年に向けたグローバルビジョンの実現に向けた経営戦略を実行するための人事戦略の立案～実行・推進をリードしていただきます。ご経験に応じて下記いずれかの業務を担当いただきます。　◇制度企画　◆経営戦略に連動した人事戦略の立案から実行・推進　◆経営陣のコミュニケーションを通じた組織課題の特定および解決策の立案　◆人事諸制度（評価・等級・報酬など）の企画・新規導入・改訂　◆人事諸制度のオペレーション企画、現場へのインプリメンテーション　◇組織開発　◆サクセッションプランの運営を通じた後継者育成および経営人材パイプラインの強化　◆任免・異動に関する運営および人材配置・評価施策の推進　◆組織開発プログラムの企画・運営および組織力向上施策の推進　◆階層別研修、選抜育成プログラム等の企画・運営　◆タレントマネジメント基盤の活用を通じたデータドリブンな組織・人材マネジメントの推進当社は全従業員に向けて「キャリア自律」を掲げています。一人ひとりの希望・志向に応じたキャリア（スペシャリスト、ゼネラリスト、組織長、など）を自ら描き、マネジメントの協力を得ながらアクションプランを立てて実現を目指していただきますので、人事部門をはじめ多様なキャリアに挑戦していただける可能性があります。■ご参考：第7次中期経営計画：　https://www.sekisuihouse.co.jp/company/financial/library/ir_document/_227230/2025_kessan/p20260305.pdf【募集背景】2050年に向けたグローバルビジョン「『わが家』を世界一 幸せな場所にする」の実現に向け、経営戦略に連動した人事戦略および実行推進力強化のための増員募集となります【人材開発部組織体制】①人財採用室（キャリア採用・新卒採用）②人財開発室（エグゼクティブ人事T、キャリア開発G、組織開発G、制度企画G）※制度企画G又は組織開発Gで今回募集【グループごとの役割】制度企画企画G役割：グループ人財戦略・制度企画立案人財戦略立案、人事制度企画、グループ連携・支援組織開発G役割：リーダーパイプライン構築・職責者支援サクセッションプラン、職責者登用・評価、SP等級改定、選抜研修、人財配置、要員管理、組織開発支援→組織開発といっても研修、教育などはは対象外組織開発とは：事業所・本部へのチームビルディングをも行っているが人事制度のコアになるようなサクセッション、評価・等級改定　人の処遇に関わる制度運営【求める人物像】◇当社の企業理念に共感し、事業や戦略に興味を持っていただける方◇自ら課題を見つけ、主体的に解決に向けた行動が起こせる方◇柔軟性が高く、機敏に、他者と協力しながら、経営課題に対して効果的な打ち手を打てる方◇高い倫理観を持ち、目標達成意欲の強い方

■職務概要人事部長は、採用、入社手続き、業績管理、企業文化、コンプライアンス、人事運営など、人事関連のあらゆる機能の構築と統括を担当します。この役割は、戦略的な人事リーダーシップと実務を組み合わせたもので、構造やプロセス、強固な人材基盤を一人で築く必要がある小さな会社にぴったりです。報告先：CEO（言語は英語です）■主な職務内容1. 人事戦略とリーダーシップ?事業目標に沿った会社のHR戦略を策定し、実行する。?人材計画、人材戦略、組織設計を構築する。?CEOおよび経営陣と連携し、企業文化、従業員エンゲージメント、および変革管理に取り組む。?拡大していく組織のための人事ポリシー、フレームワーク、および標準業務手順を確立する。2. 採用と人材獲得?すべての役職（管理職、オペレーション、コーポレート）の採用を一貫して担当?採用プロセス、面接フレームワーク、評価基準を構築する。?雇用主ブランドと候補者の体験を管理する。?採用のニーズを予測して、積極的に人材のパイプラインを維持する。3. 入社手続きと従業員エクスペリエンス?入社前研修プログラム（入社前 研修～90日間）の設計と管理。?新入社員がマネージャーやチームにスムーズに溶け込めるようにする。?エンゲージメントプログラム、表彰制度、コミュニケーションのリズムを構築する。?従業員の満足度と定着率の指標を監視する。4. パフォーマンス管理と能力開発?業績評価サイクルと目標設定フレームワークを導入する。?マネージャーへのコーチング、フィードバック、および業績改善計画のサポート?研修ニーズを明確にし、人材開発プログラムを効率よく運用できるようにする。?能力モデルとキャリアパスを構築する。5. 人事運営およびコンプライアンス?給与計算の調整、福利厚生の管理、および人事情報システム（HRIS）データの正確性を管理する。?労働法、契約、職場規則を遵守する。?従業員の記録、契約書、および文書を管理する。?従業員関係、紛争解決、懲戒手続きなどを対応する。6. 文化、価値観、および社内コミュニケーション?すべてのチームにおいて、企業文化と価値観を推進する。?チームワークやコミュニケーション、協力を強化する取り組みをリードする。?リーダーシップを支援し、高い パフォーマンスと高い信頼関係に基づいた環境を構築する。7. 未来のチームビルディング?会社の規模拡大に伴って必要となる人事関連の役割を定義する。?人事スタッフ（人事ゼネラリスト、採用担当者、人事オペレーション担当者）の採用と育成を行う。?拡張性の高いシステム、自動化、および人事テクノロジーを導入する。■組織構成・人事・総務領域を担う専任責任者としてご入社いただきます。・現在は専任の人事責任者がおらず、本ポジションが人事機能の中核を担います。・レポートラインはCEOとなり、経営層と近い距離で組織づくりに携わっていただきます。・CEOとのコミュニケーションやグループ会社との連携において英語を使用する機会があります。■ポジションの魅力・採用のみならず、人事制度・評価制度・育成体系・組織開発など上流部分から企画できます。・制度設計だけでなく実際の運用まで担うため、自ら構築した仕組みが組織成長に直結します。・少数精鋭組織のため意思決定スピードが速く、経営に近い立場で人事戦略を推進できます。将来的には組織拡大に伴う人事組織の立ち上げ・マネジメントも期待されています。

【お任せしたいミッション】経営戦略と連動した「戦略人事」の推進を主導し、人事の専門性を武器に組織成長を加速させるコアメンバーとして活躍すること【業務内容】・新卒・中途採用、評価制度・研修の運用・改善・人材ポートフォリオの策定、エンゲージメント向上施策の企画、組織開発の実行 【キャリアパス】人事部門のマネージャー、または人事企画のスペシャリスト。将来的な人事部長候補【企業の魅力】■1918年創業、100年以上の歴史があります。原料処理から製造まで一貫生産できる体制で高品質を提供し、ゼラチン国内シェア6割と長年トップを維持しております。■売上高404億円(2024年3月実績)を超えるグローバル企業にて活躍頂けます。■リモートワークやフレックス制度を活用でき、柔軟な働き方が可能です。■本社には社員食堂もあり、福利厚生が充実しております。

【業務内容】人事・組織開発の責任者として、各カンパニーの持続的成長を支える人材育成体系や組織文化をゼロベースで構築していただきます。【育成体系の構築・実行】・全社および各カンパニーの事業戦略に紐づく人材開発（階層別研修、職種別育成プラン）の企画・立案・実行・次世代リーダー・マネージャー層の育成プログラムの設計、およびサクセッションプラン（後継者計画）の策定【組織開発・文化醸成】・組織開発（エンゲージメントサーベイの実施、組織課題の抽出、改善施策の推進）の主導・ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の浸透に向けたインナーブランディングや文化醸成施策の展開【組織の立ち上げ・マネジメント】・人材開発・組織開発機能の組織立ち上げと、チームのマネジメント（メンバー育成、予算・KPI管理）【今後のキャリアパス】人材開発・組織開発機能の立ち上げを成功させ、全社のエンゲージメント向上に貢献いただいた後は、人事企画部門全体を統括する「人事部長」や、各カンパニーの事業成長を人事面から直接牽引する「HRBP責任者」、さらには「CHRO（最高人事責任者）」へとステップアップしていくキャリアパスが広がっています。【求める人物像】・ゼロベースを楽しめる方：整っていない環境をポジティブに捉え、自ら絵を描いて仕組みに変えていくことにやりがいを感じる方・事業・経営に寄り添える方：人事施策のための人事ではなく、事業成長や生産性向上から逆算した施策を打てるビジネス視点のある方・変革の推進力：経営陣や現場を巻き込み、新しいカルチャーや制度を浸透させていく高いコミュニケーション能力とエネルギーのある方

【募集背景】現在、企画部のメンバーが営業部からの異動や人に関わるお仕事の経験が少ない方が多い状況です。そのため、メンバーの方をリードしながら、0から企画をして運用までを行える方を募集しています。【期待する役割】本企画部は、「従業員のハピネスが、お客様の感動につながる」という思想のもと、会社全体のハピネス感動経営を“絵に描いた理念で終わらせず、現場で機能させる”ことをミッションとしています。店舗・拠点で働く従業員の声や現場の実態を起点に、人事制度・施策・文化づくりに関わる企画を立案し、実行・改善まで一貫して推進していただきます。【業務内容】本ポジションでは、従業員のハピネス向上が組織力の強化、ひいてはお客様への感動提供につながるという考え方のもと、下記の一連のプロセスを担っていただきます。理念やスローガン浸透のための企画職が主となります。企画したものは上長へプレゼンしていただきますので、提案力やコミュニケーション力も求められます。・従業員のハピネス実現に向けた各種企画・施策の立案・人事制度・運用・風土づくりに関わる改善提案・新規企画・企画した施策の導入・運用・改善（実行フェーズまで一貫して担当）・店舗・拠点を訪問し、現場の声や実態を把握するリサーチ・ヒアリング・関係部署（人事・営業・現場責任者等）と連携したプロジェクト推進・経営層・上位マネジメントへの報告資料作成・提案出張頻度：月により変動はありますが、月1～2回程度で短期間での出張の可能性があります。

2050年に向けたグローバルビジョンの実現に向けた経営戦略を実行するための人事戦略の立案～実行・推進をリードしていただきます。ご経験に応じて下記いずれかの業務を担当いただきます。　◇制度企画　◆経営戦略に連動した人事戦略の立案から実行・推進　◆経営陣のコミュニケーションを通じた組織課題の特定および解決策の立案　◆人事諸制度（評価・等級・報酬など）の企画・新規導入・改訂　◆人事諸制度のオペレーション企画、現場へのインプリメンテーション　◇組織開発　◆サクセッションプランの運営を通じた後継者育成および経営人材パイプラインの強化　◆任免・異動に関する運営および人材配置・評価施策の推進　◆組織開発プログラムの企画・運営および組織力向上施策の推進　◆階層別研修、選抜育成プログラム等の企画・運営　◆タレントマネジメント基盤の活用を通じたデータドリブンな組織・人材マネジメントの推進当社は全従業員に向けて「キャリア自律」を掲げています。一人ひとりの希望・志向に応じたキャリア（スペシャリスト、ゼネラリスト、組織長、など）を自ら描き、マネジメントの協力を得ながらアクションプランを立てて実現を目指していただきますので、人事部門をはじめ多様なキャリアに挑戦していただける可能性があります。■ご参考：第7次中期経営計画：　https://www.sekisuihouse.co.jp/company/financial/library/ir_document/_227230/2025_kessan/p20260305.pdf【募集背景】2050年に向けたグローバルビジョン「『わが家』を世界一 幸せな場所にする」の実現に向け、経営戦略に連動した人事戦略および実行推進力強化のための増員募集となります【人材開発部組織体制】①人財採用室（キャリア採用・新卒採用）②人財開発室（エグゼクティブ人事T、キャリア開発G、組織開発G、制度企画G）※制度企画G又は組織開発Gで今回募集【グループごとの役割】制度企画企画G役割：グループ人財戦略・制度企画立案人財戦略立案、人事制度企画、グループ連携・支援組織開発G役割：リーダーパイプライン構築・職責者支援サクセッションプラン、職責者登用・評価、SP等級改定、選抜研修、人財配置、要員管理、組織開発支援→組織開発といっても研修、教育などはは対象外組織開発とは：事業所・本部へのチームビルディングをも行っているが人事制度のコアになるようなサクセッション、評価・等級改定　人の処遇に関わる制度運営【求める人物像】◇当社の企業理念に共感し、事業や戦略に興味を持っていただける方◇自ら課題を見つけ、主体的に解決に向けた行動が起こせる方◇柔軟性が高く、機敏に、他者と協力しながら、経営課題に対して効果的な打ち手を打てる方◇高い倫理観を持ち、目標達成意欲の強い方

【具体的な業務内容】■タレントマネジメントの仕組み設計（スキル・コンピテンシー定義／人材データベース設計／評価・育成連動設計）■リーダー育成体系・次世代マネジメントプログラムの企画運営■組織診断（サーベイ分析／エンゲージメント可視化）と改善施策立案■各事業部門との連携による人材育成計画の策定・推進■外部パートナー／コンサル／教育ベンダーとの協働による施策設計・実装■経営・人事部門へのレポーティング／改善提言

【具体的な業務内容】以下の中から、まずは得意領域のプロジェクトに従事していただきます。■キャリア開発支援キャリアに関する研修企画・実行、キャリア開発支援の仕組みづくり、カウンセリングの実行など■組織開発社員のスキル可視化およびスキルアップ支援のための研修企画や、各種サーベイの企画・分析・改善支援など■新卒育成新入社員の年次キャリア研修プログラムの企画・運営■階層別研修企画・運営管理職研修や次世代リーダー研修など営業現場の育成支援

【募集背景】組織拡大にあたり、同社事業・組織を牽引いただくマネージャー候補となるコアメンバーをお迎えしたいと考えております。また、クライアントにおいては、人的資本経営に関わるニーズや、組織を牽引する管理職への支援ニーズが高まっており、同ポジションでお迎えする方においては、ご自身の業界でのプレイヤーのご経験に加え、管理職・マネジャーのご経験を活かし、クライアントの組織開発・人材育成に取り組んでいただくことを期待しています。【業務内容】■コンサルティング営業対象となる企業（中小企業、もしくは中堅大企業）へアプローチし、経営課題のヒアリングを行い、それを解決すべく中長期的な人材育成プランの提案とサービス提供を行います。既存の研修提案に留まらず、難易度の高いオーダーメイド・カスタマイズ型の提案や、教育体系構築にも取り組んでいただきます。■研修講師1,200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修（講師派遣型）の講師を担当します。講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。※中途入社社員の9割以上が講師未経験者です。同ポジション採用の方においては、特にクライアントの管理職向け研修に早期登壇いただくことを期待しています。■研修コンテンツの企画、制作既存研修のテキスト内容の改善/改良や、カスタマイズ型研修で使用するコンテンツの新規作成などを行います。【キャリアパス】同ポジションの方は、スペシャリストとしてお迎えすることを想定しております（スペシャリストの定義は給与欄参照）。まずは、ご経験を活かしながら学び・学び直し、早期に営業・コンサルティング・講師業務におけるご活躍を期待します。今後はご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。中途入社のメンバーにおいては、人材業界に限らず、異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける組織開発・人材育成の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。詳しくはキャリア採用HP社員インタビューをご覧ください。https://career.all-different.co.jp/persons/【魅力】■企業の組織開発・人材育成ニーズが急拡大しており、社会的意義と事業成長性の双方を実感できるポジションです。■営業×コンサル×講師”と経営課題のヒアリング・提案から研修登壇・コンテンツ制作まで、一気通貫で関われるため、圧倒的なスキル成長が望めます。■2万社以上の支援実績・1,200以上の研修テーマを持つ強固な基盤を背景に、質の高い提案や講師登壇ができるため、経験者・未経験者ともに成果を出しやすい環境です。■自社内に研究機関（ラーニングイノベーション総合研究所）を保有しており、社員意識調査や組織データ分析を基盤とした“エビデンスベース”の支援ができ、信頼性の高いコンサルティングが可能です。■中途入社の9割以上が講師未経験。入社後に体系立てて学べるため、管理職支援のプロとして成長できます。■既存研修の販売だけでなく、教育体系構築や企業固有課題に合わせたカスタマイズ提案など、上流領域の経験を積めます。■専門性を極めたい方も、マネジメントに挑戦したい方も、志向に合わせたキャリア構築が可能です。■人材業界経験は不問。多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しており、新しい視点が歓迎されます。

グループ全体の組織課題の解決や企業理念・パーパスの浸透、組織風土づくりを推進するポジションです。従業員アンケートやヒアリングを通じて組織課題を把握し、経営陣への提案から施策の企画・実行まで一貫して担当いただきます。また、グループ総会、社員研修、社内報、表彰制度などの企画・運営を通じて、社員エンゲージメントの向上や企業文化の醸成を推進していただきます。【具体的な仕事内容】■組織課題の把握・改善施策の企画推進・従業員アンケートやインタビュー等を通じた組織課題の分析・組織課題に対する改善施策の企画・提案・関係部門を巻き込んだ施策の推進および効果検証■理念・パーパスの浸透、カルチャー・風土の醸成・理念・パーパス浸透施策の企画・実行・グループ総会など全社イベントの企画・運営・表彰制度等を活用した組織風土づくりの推進■組織開発施策の企画・社員・管理職向け研修の企画・運営・組織力向上に向けた各種施策の企画・推進・グループ各社の組織パフォーマンス向上支援■社内コミュニケーションの活性化・社内ポータルや社内メディアを活用した情報発信・社員インタビューや記事コンテンツの企画・制作・部門・グループ会社間のコミュニケーション施策の企画・推進※上記業務の他にも、ご経験やスキルにより、担当いただく業務をご相談します。　まずは業務を通して当社への理解を深めていただき、ゆくゆくはご本人の志向や適性に応じて、　企業ブランディングや社外広報、PRなどへ活躍領域を広げていただくことも可能です。

人事グループのミッションは、「会社の成長を加速させるビジネスパートナー」として、組織を中から変革していくことです。採用や人事制度の運用など人事業務全般に広く携わり、組織づくりの中核としてご活躍いただけることを期待しています。【職務内容】＜組織開発＞■事業組織との連携■事業組織のパフォーマンスを最大化させるための施策検討、提案・実行＜人事制度＞■人事制度の運用・管理■既存フローのアップデート提案・実施＜採用業務＞■新卒、中途、派遣、アルバイトの採用業務全般（母集団形成、選考管理、既存フローのアップデート提案・実装）＜その他＞■労務業務や福利厚生■制度関連業務の推進・サポート【配属部署】人事グループ/人事チーム：6名（40代男性部長、30代女性課長、30代～50代のメンバー4名）【働き方の魅力】■週1回の全員出社日以外は、個人の裁量に応じて出社とリモートワークを併用（リモート週3日程度可）■フレックス可能（コアタイム有り）■残業15h程度、年間休日124日とメリハリを付けて働くことができます。【当社の特徴】1950年創業の寺田倉庫は「モノだけではなく、価値をお預かりする」という理念のもと、従来の倉庫業の概念を深化させてきました。ワイン、アート、映像・音楽メディア、文書など、専門性の高い保管事業を展開し、単なる保管にとどまらず、保存・修復技術の追求やデジタル化によって、お預かりした品の価値を未来へとつないでいます。また、天王洲アイルを中心にエリア活性化と不動産事業を手がけ、近隣企業・地域団体とともに街の賑わいを創出してきました。近年では、ベンチャー企業を誘致し、水辺とアートが共存するこの街をビジネスイノベーションの拠点へと育て、多様な交流による活性化を目指しています。さらに、天王洲アイルを国際的な芸術文化の発信地とする活動も積極的に推進しています。ミュージアムやギャラリー複合施設の運営、アーティスト支援、倉庫空間を活用したイベントスペースの運営を通して、芸術文化を未来につなげる活動を進めています。

【募集背景】同社ではこれまで、人事機能は入退社手続きや労務管理などのオペレーション業務が中心であり、人事制度や組織開発を主体的に推進する体制は整っていませんでした。一方で、事業拡大を見据える中で、従来のホールディングス共通の人事制度では、成果やチャレンジが十分に評価・報酬へ反映されにくく、成長を目指す事業に適した制度とは言えないという課題が顕在化しています。そこで現在はホールディングスの人事部門と連携しながら、新たな評価・報酬制度の設計を進めており、制度設計は完了間近です。今後は、その制度を現場へ定着・運用し、事業成長へとつなげていくフェーズへ移行します。そこで今回、新たに人事責任者を募集します。制度を運用するだけでなく、「人事を経営戦略の一つ」と捉え、事業成果を最大化するための評価制度の運用、人材配置、マネジメント層の育成、組織開発まで一貫して推進いただくことを期待しています。社長直轄のポジションとして、ホールディングスの専門部門とも連携しながら、自社に最適な人事の仕組みを構築・定着させ、組織の成長を牽引していただける方をお迎えしたいと考えています。【業務内容】配属先の経営戦略室は、労務管理や人事制度、評価・表彰制度、就業規則の整備など、全社運営の中核を担う組織です。本ポジションでは、人事領域の責任者として、社員のエンゲージメント向上を目的とした制度設計・運用の高度化および組織体制の構築をリードしていただきます。1. 人事制度・評価制度の企画・設計・運用・ グレード制度・報酬制度・評価制度の設計・見直し・ 評価運用の定着支援、評価者トレーニング・ 表彰制度の企画・運用改善2. 組織開発・カルチャー醸成・ 組織課題の可視化と解決策の企画・ エンゲージメント向上施策の企画・運営・ マネジメントラインの育成支援3. 経営戦略と連動した人事戦略の策定・ 中期的な組織戦略、人員計画の策定・ 経営層との協働による組織課題の特定と解決・ 事業成長を見据えた体制構築（1→10の仕組み化）【求める人物像】・ 事業成長スピードに合わせ「人と組織の仕組み」を構想し、主体的に形にできる方・ 労務の正確性と人事制度の柔軟性を両立できるバランス感覚を持つ方・ 抽象的な経営課題を整理し、実務レベルの打ち手に落とし込める方・ 経営層、現場、外部専門家など多様なステークホルダーと信頼関係を築ける方・ 構造思考があり、リスクと成長のバランスを取れる方【ベネッセキャリオスについて】さまざまな雇用形態や条件に答えるHRサービス事業を中心に、福祉用具や介護情報の提供など、働く人と利用する人を双方から支える事業展開で介護・医療の現場を総合的にサポートします。多様な働き方に対応する介護人材サービスの提供で、介護人材不足という社会課題の解決へフルコミットしており、離職率低下・採用コストの最適化も同時に実現しているのが強みです。介護事業者様からの信頼も得られやすく急速に事業を拡大しております。そのため、会社組織全体の強化も急務となっておりグループの中でも特に採用強化している状況です。

企画だけで終わらせず、制度を運用し、組織に根づかせる。人事の実務経験を活かして、課題発見から実行・改善まで担うポジションです。　ご経験や得意分野を踏まえ、既存制度の運用・改善から担当いただきます。その後、経営陣・管理職・現場社員と連携しながら担当領域を広げていただきます。【業務詳細】※入社時点ですべての業務経験は求めません。経験を生かせる領域から始め、徐々に担当範囲を広げていただきます。■人事制度・評価制度　∟ 評価・目標管理制度の運用、スケジュール設計、社員・評価者への説明、運用データの分析、制度改善■組織開発・エンゲージメント　∟ 従業員サーベイの運用・分析、組織課題の抽出、管理職や各部門と連携した改善施策の企画・実行■HRシステム・人事データ分析　∟ タレントマネジメントシステムの運用、評価・サーベイ・社員情報の整備、集計・分析、会議資料の作成■人材育成・教育施策運用・改善　∟ 新入社員オリエンテーション、各種教育制度の運用、昇格時研修、倉庫研修など既存施策の運用・改善■共通する実務　∟ 社員向け案内・説明資料・マニュアルの作成、問い合わせ対応、業務フロー整備、社内関係者との調整■福利厚生・社内制度　∟ 福利厚生制度の企画・導入、既存制度の改善、利用促進、効果検証【求める人物像・期待することについて】　人事領域の実務経験を土台に、現場の声やデータから課題を整理し、施策の企画・実行・効果検証まで主体的に進めていただきます。完成された仕組みや詳細なマニュアルを前提とせず、関係者と対話しながら進め方そのものを整えられる方を求めています。　人事企画・組織開発を主軸とし、既存の教育施策の運用も担当します（業務状況により最大3割程度）。企画・提案だけでなく、制度運用、データ集計、資料作成、社員案内、問い合わせ対応まで自ら手を動かします。生成AIやITツールを日常業務に取り入れ、業務の質とスピードを高めることを期待しています。【配属部門の特徴】　人事管理部では、採用・労務・教育・総務の各担当が専門性を生かして業務を進めています。一方、人事制度の企画・改善、組織開発、エンゲージメント向上などの人事企画領域は、現在マネージャーが中心となって担っています。今後、評価制度の見直し、従業員サーベイの活用、ペット関連企業ならではの福利厚生などをスピード感を持って進めるため、既存制度の運用から新たな施策の企画・実行・社内浸透まで、一貫して推進するメンバーを募集します。

【業務内容】タレントマネジメント本部における業務設計・組織基盤の構築全般をお任せいたします。現状のマネジメント業務を棚卸しし、・標準化された業務フロー（マニュアル・ガイドライン等）の再設計・タレントマネジメント業務のフロー分析、課題抽出、改善提案の企画立案・業務プロセス最適化、効率化、標準化に向けた施策の実行推進と定着支援・ルール整備、部門横断的な連携体制の構築※参考リンク「一番輝ける場所」を一緒につくる。タレントマネージャーの仕事とは？【募集背景・期待する役割】新設ポジションである「タレントマネジメントコーディネーター」は、タレントが一番近くで頼りにするマネージャーの業務環境を、業務設計とプロセス改善によって支える屋台骨となるお仕事です。現在、急成長に伴いタレントの活動が多角化する中で、マネジメント業務の属人化や効率の良いタスク管理などが課題となっています。スピード感のある現場の課題を深く分析し、高いクオリティでサポートできる仕組みを設計・標準化することでマネージャーがより手厚くタレントの成長に向き合える組織の土台を築いていただきます。世界最大級のVTuberプロダクションという変化の激しい環境下で、クリエイターとビジネスサイドの間に立ち、双方を繋ぎながらプロジェクトを最適解へと導く調整・進行業務をお任せし、単なる調整役に留まらない、組織の意思疎通を支える中核として活躍いただきます。【求める人物像】・同社のMISSION/VALUEに共感いただける方・エンタメが好きで、どのような企画を実現すればユーザーが喜ぶかをビジネス視点で考えられる方・チームワークを大切にできる方・傾聴力のある方・主体的にものごとを考え、自ら行動できる方・雑務や細かい仕事にもしっかり取り組める、素直で誠実な方

【募集背景】同社の研修を受講し、AIの可能性とプロジェクト推進の要点を深く理解された顧客から、「この構想を、ぜひ御社と一緒に形にしたい」という開発依頼をいただくケースが急増しています。表面的な課題解決ではなく、事業の成功という本質的なゴールに向かって、純粋に開発に集中できる。この理想的な環境で、クライアントの戦略パートナーとして事業変革をリードし、同社の開発部門の中核を担っていただける「AI/DX開発プロジェクトマネージャー」を募集します。【業務内容】開発プロジェクト全体の責任者として、開発の品質管理、システム実装、クライアントとの継続的な折衝までを一気通貫でリードしていただきます。AIシステム受託開発におけるプロジェクトマネジメントで、提案フェーズから関与し、プロジェクトの推進をお任せします。■クライアントとの要件定義・設計（PoC/本開発含む）・不確実性の高いAI開発において、適切なマイルストーンを設定し、　クライアントとの合意形成をリードしていただきます。■プロジェクト計画と推進・1～2ヶ月程度の小規模・短期間の案件が中心です。スピード感を持ってスケジュール・予算・品質を管理します。■開発チームとの連携・ 社内のデータサイエンティストやエンジニアと密に連携し、チームのパフォーマンスを最大化に導きます。■ステークホルダーとの折衝・報告：・案件の特性やフェーズに合わせて適切な頻度でコミュニケーションを取り、良好なリレーションを構築します。＜具体的な業務内容＞■プロジェクトの特性・期間・クライアントの既存業務をダイレクトに自動化・効率化していく実践的なプロジェクトがメインとなる予定です。　1案件あたり「1～2ヶ月程度」の短期集中型で、スピーディに価値提供を行います。■チーム体制・案件によって異なりますが、　プロジェクトマネージャーを含めて3名程度の少数精鋭チームで推進する案件が中心となります。プロジェクトの全容を把握しながら裁量を持って進められます。■入社後のオンボーディング・まずは既存の案件に参画していただき、　実務を通じて同社の開発フローやクライアントとのコミュニケーションの進め方をキャッチアップしていただきます。・プロジェクトマネージャーとしての稼働がスタートした後は、　CTOと連携してリソースの最適配分や体制構築を進めます。【ポジションの魅力】■最新技術を組織として吸収し、価値に変える裁量・生成AIやRAG、AIエージェントといった最新技術を常に吸収し、　実際のプロジェクトで試す機会が豊富にあります 。技術を使って直接クライアントに価値を届ける役割を担えます 。■共通言語で始まる理想の開発プロジェクト・私たちの研修でAIの知見を習得した担当者様が相手のため、要件定義における認識のズレや手戻りが極めて少なく、　純粋に「プロジェクトを成功に導く」ことに集中できます。■組織開発への貢献と裁量の大きさ・特定のリソースに依存しがちな現状のボトルネックを理解し、　最適配分でプロジェクトを完遂させる「突破力」が試されます。　CTO直下で、開発組織の基盤作りから携わることができます。【企業について】同社は、AI/DX人材育成・組織開発、GX人材育成・組織開発、そしてそれらを支えるシステム開発を三本柱として、企業と個人の成長を強力に支援しています。①AI/DX人材育成・組織開発日本初の体系的AI教育プログラムと伴走支援でAI/DX推進を加速。優秀なAI/DX人材の転職・採用もサポートし、企業と人材の最適なマッチングを実現します。②GX人材育成・組織開発GX推進に向けた人材育成プログラムと組織開発を伴走支援。GX検定で、すべてのビジネスパーソンのGX推進に必要な知識習得を支援します。③システム開発自社開発の学習プラットフォームや試験システムを提供。各種検定対策アプリも開発・提供し、効果的な学びと人材育成をサポートしています。

【業務内容】顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。【業務詳細】クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。同社では、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。 同ポジションはクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織】に分けて活動を行っています。 【２つの組織とその特徴】 １．より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）２．特定顧客の課題解決により深く入り込む（点の深堀） 【共通のアプローチ】 2組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。 ※書類応募の段階では2組織共通の職種としてご応募頂きます。一次面接の中で、同社からも両組織についてお伝えしながら、ご自身の特性や取り組みたいことを踏まえた上でどちらの組織を志望されるかお決めいただきます。部門紹介【同社法人部門のミッションと目指す姿】 同社の法人部門は、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。

【業務内容】日本を代表する大手企業のディスカッションパートナーとして「人」や「組織」に関する経営課題を抽出し、最適なソリューションを企画・プロデュースする仕事です。具体的な業務の流れ：▼ 課題の発見顧客のビジネスや事業戦略を深く理解した上で、「海外展開を加速させるための幹部層の育成」「次世代経営リーダーの発掘・育成」といった課題をヒアリングし、真のニーズを引き出します。▼ ソリューションの設計抽出した課題を解決するための仮説を立て、施策を立案します。その上で、パートナー契約を結ぶ1,700名を超える外部プロフェッショナルの中から最適な人材をアサインし、クライアント固有の解決策を設計します。また、既存のネットワークにとどまらず、課題解決に最適な外部プロフェッショナルタレントを自ら発掘し、新たにアサインすることも可能です。▼ 実行と検証施策・研修の実施後は効果検証と分析を行い、次の施策に活かします。提案して終わりではなく、実施からフォローまで一貫して関わることが、この仕事の大きな特徴です。担当顧客は1人あたり4～5社。1社に深くコミットし、事業のビジョンや課題、戦略を細かく把握しながら、長期的なパートナーシップを築いていきます。【プロジェクト事例】大手保険グループ 7万5千人へのパーパス浸透プロジェクトグローバル社員7万5千人を擁する大手保険グループに対し、全社のパーパス経営を推進する組織変革を支援。同社が変革の要件定義と全体設計を担い、外部プロフェッショナルと連携して、社員一人ひとりのMYパーパス策定から、リーダー層への1on1研修、CEOも登壇するタウンホールミーティングの企画運営まで、中長期にわたり伴走しました。【仕事の魅力】▼経営の最前線に立てる大手企業が構想する最先端の人事戦略に関わり、経営・事業へのインパクトを実感しながら働けます。▼「正解のない問い」に向き合える人材開発・組織開発には定型の答えがありません。自らの企画力と洞察力で、クライアントの未来を描く提案ができます。AIやデータ分析だけでは到達できない、人と組織への深い理解が求められる仕事です。▼「売って終わり」ではない担当顧客数を4～5社に絞っているからこそ、数字を追いかけるのではなく、顧客のパートナーとして提案から実施、その後のフォローまで一貫して関われます。▼一流のプロフェッショナルと協働できる課題解決を共に行うパートナーコンサルタントは各分野のプロフェッショナルです。その考え方やノウハウを間近で吸収でき、仕事を通じてネットワークも広がります。【実際に働くメンバーの声】▼お客様との関わりお客様に踏み込んだ提言をした際、「そこまで見てくれていたんですね」と言っていただいたことがあります。その考え方がお客様の組織ビジョンにも反映されたと知ったとき、自分の言葉が組織の方向性に影響を与えうるのだと実感しました。大きな手応えとともに、責任の重さも強く感じた経験です。担当が4～5社だからこそ、一社一社の経営課題に深く入り込める。対話を重ねながら長い時間軸で向き合えることが、この仕事ならではの面白さです。▼仕事に取り組む環境や組織の魅力チームで仕事をしていること自体が大きなモチベーションになっています。数字を追いかけるだけでなく、お客様に価値を提供した結果として成果が表れているかに向き合う姿勢が組織全体に共有されていると感じます。1,700名を超える外部プロフェッショナルタレントの方々と協働する中で、その道のプロの考え方やノウハウを間近で吸収できるのも大きな魅力です。仕事を超えたネットワークの広がりも実感しています。

【業務内容】日本を代表する大手企業のディスカッションパートナーとして「人」や「組織」に関する経営課題を抽出し、最適なソリューションを企画・プロデュースする仕事です。具体的な業務の流れ：▼ 課題の発見顧客のビジネスや事業戦略を深く理解した上で、「海外展開を加速させるための幹部層の育成」「次世代経営リーダーの発掘・育成」といった課題をヒアリングし、真のニーズを引き出します。▼ ソリューションの設計抽出した課題を解決するための仮説を立て、施策を立案します。その上で、パートナー契約を結ぶ1,700名を超える外部プロフェッショナルの中から最適な人材をアサインし、クライアント固有の解決策を設計します。また、既存のネットワークにとどまらず、課題解決に最適な外部プロフェッショナルタレントを自ら発掘し、新たにアサインすることも可能です。▼ 実行と検証施策・研修の実施後は効果検証と分析を行い、次の施策に活かします。提案して終わりではなく、実施からフォローまで一貫して関わることが、この仕事の大きな特徴です。担当顧客は1人あたり4～5社。1社に深くコミットし、事業のビジョンや課題、戦略を細かく把握しながら、長期的なパートナーシップを築いていきます。【プロジェクト事例】大手保険グループ 7万5千人へのパーパス浸透プロジェクトグローバル社員7万5千人を擁する大手保険グループに対し、全社のパーパス経営を推進する組織変革を支援。同社が変革の要件定義と全体設計を担い、外部プロフェッショナルと連携して、社員一人ひとりのMYパーパス策定から、リーダー層への1on1研修、CEOも登壇するタウンホールミーティングの企画運営まで、中長期にわたり伴走しました。【仕事の魅力】▼経営の最前線に立てる大手企業が構想する最先端の人事戦略に関わり、経営・事業へのインパクトを実感しながら働けます。▼「正解のない問い」に向き合える人材開発・組織開発には定型の答えがありません。自らの企画力と洞察力で、クライアントの未来を描く提案ができます。AIやデータ分析だけでは到達できない、人と組織への深い理解が求められる仕事です。▼「売って終わり」ではない担当顧客数を4～5社に絞っているからこそ、数字を追いかけるのではなく、顧客のパートナーとして提案から実施、その後のフォローまで一貫して関われます。▼一流のプロフェッショナルと協働できる課題解決を共に行うパートナーコンサルタントは各分野のプロフェッショナルです。その考え方やノウハウを間近で吸収でき、仕事を通じてネットワークも広がります。【実際に働くメンバーの声】▼お客様との関わりお客様に踏み込んだ提言をした際、「そこまで見てくれていたんですね」と言っていただいたことがあります。その考え方がお客様の組織ビジョンにも反映されたと知ったとき、自分の言葉が組織の方向性に影響を与えうるのだと実感しました。大きな手応えとともに、責任の重さも強く感じた経験です。担当が4～5社だからこそ、一社一社の経営課題に深く入り込める。対話を重ねながら長い時間軸で向き合えることが、この仕事ならではの面白さです。▼仕事に取り組む環境や組織の魅力チームで仕事をしていること自体が大きなモチベーションになっています。数字を追いかけるだけでなく、お客様に価値を提供した結果として成果が表れているかに向き合う姿勢が組織全体に共有されていると感じます。1,700名を超える外部プロフェッショナルタレントの方々と協働する中で、その道のプロの考え方やノウハウを間近で吸収できるのも大きな魅力です。仕事を超えたネットワークの広がりも実感しています。

【業務内容】日本を代表する大手企業のディスカッションパートナーとして「人」や「組織」に関する経営課題を抽出し、最適なソリューションを企画・プロデュースする仕事です。具体的な業務の流れ：▼ 課題の発見顧客のビジネスや事業戦略を深く理解した上で、「海外展開を加速させるための幹部層の育成」「次世代経営リーダーの発掘・育成」といった課題をヒアリングし、真のニーズを引き出します。▼ ソリューションの設計抽出した課題を解決するための仮説を立て、施策を立案します。その上で、パートナー契約を結ぶ1,700名を超える外部プロフェッショナルの中から最適な人材をアサインし、クライアント固有の解決策を設計します。また、既存のネットワークにとどまらず、課題解決に最適な外部プロフェッショナルタレントを自ら発掘し、新たにアサインすることも可能です。▼ 実行と検証施策・研修の実施後は効果検証と分析を行い、次の施策に活かします。提案して終わりではなく、実施からフォローまで一貫して関わることが、この仕事の大きな特徴です。担当顧客は1人あたり4～5社。1社に深くコミットし、事業のビジョンや課題、戦略を細かく把握しながら、長期的なパートナーシップを築いていきます。【プロジェクト事例】大手保険グループ 7万5千人へのパーパス浸透プロジェクトグローバル社員7万5千人を擁する大手保険グループに対し、全社のパーパス経営を推進する組織変革を支援。同社が変革の要件定義と全体設計を担い、外部プロフェッショナルと連携して、社員一人ひとりのMYパーパス策定から、リーダー層への1on1研修、CEOも登壇するタウンホールミーティングの企画運営まで、中長期にわたり伴走しました。【仕事の魅力】▼経営の最前線に立てる大手企業が構想する最先端の人事戦略に関わり、経営・事業へのインパクトを実感しながら働けます。▼「正解のない問い」に向き合える人材開発・組織開発には定型の答えがありません。自らの企画力と洞察力で、クライアントの未来を描く提案ができます。AIやデータ分析だけでは到達できない、人と組織への深い理解が求められる仕事です。▼「売って終わり」ではない担当顧客数を4～5社に絞っているからこそ、数字を追いかけるのではなく、顧客のパートナーとして提案から実施、その後のフォローまで一貫して関われます。▼一流のプロフェッショナルと協働できる課題解決を共に行うパートナーコンサルタントは各分野のプロフェッショナルです。その考え方やノウハウを間近で吸収でき、仕事を通じてネットワークも広がります。【実際に働くメンバーの声】▼お客様との関わりお客様に踏み込んだ提言をした際、「そこまで見てくれていたんですね」と言っていただいたことがあります。その考え方がお客様の組織ビジョンにも反映されたと知ったとき、自分の言葉が組織の方向性に影響を与えうるのだと実感しました。大きな手応えとともに、責任の重さも強く感じた経験です。担当が4～5社だからこそ、一社一社の経営課題に深く入り込める。対話を重ねながら長い時間軸で向き合えることが、この仕事ならではの面白さです。▼仕事に取り組む環境や組織の魅力チームで仕事をしていること自体が大きなモチベーションになっています。数字を追いかけるだけでなく、お客様に価値を提供した結果として成果が表れているかに向き合う姿勢が組織全体に共有されていると感じます。1,700名を超える外部プロフェッショナルタレントの方々と協働する中で、その道のプロの考え方やノウハウを間近で吸収できるのも大きな魅力です。仕事を超えたネットワークの広がりも実感しています。

【業務内容】同社は1995年に新しいインターネットの未来をつくることを目指し、設立した企業です。現在は、決済とデータを融合したグループ戦略に取り組んでおり、積極的な新規事業開発と技術領域への投資を行っています。社会情勢の変化や組織が急拡大する中で同社グループが成長していくためには、変化に柔軟に対応し、パーパス実現のため社員がパフォーマンスを最大限発揮できる環境を作り出す必要があります。本ポジションでは組織開発担当として、社員一人ひとりが能力を発揮できる環境を提供し、組織のパフォーマンスを最大化するための施策の企画立案から実行まで取り組んでいただきます。■女性活躍推進■エンゲージメント向上施策の立案・実行■事業部への組織開発支援■グループ内研修の企画立案・実行　等【ミッションについて】同社では「ビジネス」「人財」「はたらき方」「エンゲージメント」という４つの側面を軸に組織づくりをしています。これからの「人財マネジメントポリシー」の実現を本ポジションはミッションとしております。【デジタルガレージが実現したい組織像】■ ビジネス 社会に新しい価値を生み出す事業を創造し続け、テクノロジーでその価値を提供する組織■人財 多様な人財が集まり、各々の持ち味を最大限に発揮できる組織■はたらき方デジタルガレージの文化を共有しチームとしてのコラボレーションで最高の成果に拘る組織■エンゲージメント信頼感に基づく心理的安全性をベースに、チャレンジとエンゲージメントを両立できる組織【組織構成】■人事部　組織・人財開発グループマネージャー1名人財開発2名組織開発1名(配属予定)人事部は「新卒採用グループ」「キャリア採用グループ」「労務・制度グループ」「組織・人財開発グループ」「HRBPグループ」「人事戦略管理グループ」に分かれています。在籍者の多くが中途入社であり、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。年齢層も20代～50代まで幅広く、多様性のある組織です。■配属先：組織・人財開発グループ・新卒入社：1名・中途入社：4名・派遣社員：1名 　└計6名のチームです。少人数のチームならではの距離感で、日々の状況共有やプロジェクトに関する相談を活発に行っています。メンバー同士で意見交換しながら、グループ全体で協力して施策を推進できる環境です。【働き方】・フレックスタイム制（コアタイム11:00～15:00）・月平均残業時間は約20時間～30時間・リモート可能（基本的には週2.3日程度のリモートが可能）【本ポジションの魅力】・デジタルガレージグループ全体視点・経営視点から人事業務を行える・事業や組織として更なる飛躍をさせるタイミングに関われる・人事機構や仕組みを大きく改革しているタイミングに携われる