「組織開発」を含む転職・求人の検索結果

【募集背景】現在、同社では個人の成長と組織の発展を同期させる「Talent Forward Strategy」を推進しています。今回は、その中核となる全社の育成を戦略的に企画・推進していただける方を募集します。将来的には、その方のスキルや志向性に合わせて、サクセッションプランの策定やタレントマネジメント領域までスコープを広げ、組織をより強化していただくことを期待しています。【組織構成】People Forward本部 Talent Growth部 は、以下の3つの機能を持つグループで構成されています。本ポジションは「Training Group」で育成に関するミッションをお任せします。■Growth System Group人事制度、評価報酬■Organization Development Group組織開発、タレントマネジメント、サーベイ■Training Group育成、オンボーディング【ミッション】経営戦略と連動した強い組織を作り、ミッション・ビジョンを達成するため、管理職やメンバー層のレベルアップと、次世代リーダーの育成パイプライン構築を担います。単発の研修実施にとどまらず、現状や課題感、経営の方針を踏まえた、実効性のある育成システムの構築がミッションです。【業務概要】Talent Growth部にて、人材開発のミッションを担っていただきます。事業や業務におけるAIが前提となる状況においてどのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から一緒に進めていただけることを期待しています。【具体的な業務内容】■育成施策の企画・実施・今後の全社の方向性や事業戦略を踏まえた、育成施策の企画・設計■リーダー～マネジメント層の育成施策の企画・実施・新任マネージャー向けオンボーディング、既存マネージャーやハイレイヤー向けの育成施策（研修など）の企画・設計・ファシリテーションや講師■次世代リーダーやメンバー向けの育成施策の企画・実施・全社や次世代リーダー候補育成のための施策の企画・設計・ファシリテーションや講師・HRBPや現場のマネジメントと連携し、課題を解消するためのスポットでの研修やワークショップの企画・実施■全社向けの育成施策の企画・実施・上記以外で、強化すべき領域に関するアプローチの企画・実施同社の研修は、自社の課題に即した実効性の高い、かつカルチャーに合ったプログラムを提供するため半分以上内製しています。※マネジメント経験やご志向をお持ちの方はリーダー・マネージャーとしてのキャリアパスの可能性もございます。【ポジションの魅力】■経営インパクトの大きさ急成長企業のエンジンである「マネジメント層」の強化にダイレクトに関われます。役員や本部長クラスとディスカッションする機会も多く、経営視点を養うことができます。■育成×タレントマネジメントの統合 単なる研修担当にとどまらず、評価や配置（タレントマネジメント）と連動した、本質的な人材育成の仕組みづくりに挑戦できます。■キャリアの広がり 将来的には部門マネジメントや、HRBP、制度企画など、人事としての専門性を横に広げていくキャリアパスも豊富です。

【配属先ミッション】当社人事部働きがい改革推進室は企業価値向上に繋がる「多様な人を惹きつける場」を実現できるよう、「お互いを認め合い尊重することで、安心して働ける職場」、そして「自律的に働き、仕事の成功や失敗を通じて成長を実感できる職場」 を目指しております。ミッション：(1)お互いを尊重する文化づくりを通じて、三井金属グループで働く人誰もが、いきいきと働ける職場づくりに貢献(2)エンゲージメント向上の取組みにより課長陣の人材マネジメントにおける困りごとを解決し、新しい仕事のやり方に変えることで事業目標の達成に貢献(3)働きがい活動により多様性を受け入れる環境を醸成し、多様性を活かすダイバーシティの推進につなげ、生産性向上やイノベーションを起こし全社の企業価値向上につなげる。業務：ミッションの実現に向けて現状の課題を把握し、解決に向けた現場との対話・企画および事業部門と協力した施策実行が主な業務です。【職務内容】ミッションの実現に向けて現状の課題を把握し、事業部門と協力した現場での組織開発の施策実行を行い、エンゲージメント改善による生産性向上やイノベーション創出を行っていただきます。具体的には、事業戦略の達成に向けた組織の課題を、ヒアリングやエンゲージメント測定結果から確認し、室内メンバー・拠点の人事総務・推進リーダーと協働しながら、働きがいの向上をリードし、エンゲージメントを上げ、生産性向上やイノベーション創出の好事例を見出し、横展開しながら企業価値向上につなげていただきます。主な業務内容は以下となります。・拠点現場の組織開発（現状把握ヒアリング、仮説検証、改善のアイデア出し・ワークショップ企画・実施）・エンゲージメント調査データ解析（データによる相関分析、AI活用したフリーコメント解析等）・ハラスメント撲滅の企画・現場での施策実行。・社外講演、社外交流等で組織開発事例の発掘と横展開、ITを活用した各種業務省力化　等＜詳細について＞・エンゲージメント改善、ワークショップ開催を担当しているエリア責任者(管理職)の元で、業務に従事いたただきます。国内拠点中心に出張があり、入社当初は管理職が現地に同行しますが、業務を把握いただいた後は単独にて遂行いただく予定です。・各拠点において、組織開発の課題が異なり、データによるファクト確認、現場対話による施策等が重要となります。組織課題の例としては、MVV理解浸透、関係の質向上、キャリア開発、ハラスメント対策等がございます。実際の現場で対話を中心として組織課題を抽出し、サーベイ結果と照らし合わせながら、効果的な施策立案、効果確認を実施します。・データの解析手法は既存のやり方がありますが、生成AI、各種ITツール、統計解析等でデータを多角的に解析をしていきます。加えて、ITツールを活用し、各種業務効率化、省力化を積極的に行うことも必要です。＜補足＞・組織構成について：現在8名（内、5名女性）、平均年代は40代前後、将来的には10名体制を予定しています。室長1名（総括）、管理職4名（組織開発/企画）、担当職2名（拠点対応/サーベイ解析等）、派遣1名の人員構成です。・国内出張頻度や日数：月に1～2回程度で、1～2日程度で想定しています。（繁忙期で月3～4回程度）出張先は日本全国（特に関東、九州。他、山口、広島、岐阜、岡山など）の可能性がございます。ご担当いただく事業所社によっては、日本全国の可能性がございます。担当部門とご自身で都合の良い日に合わせて出張日程は調整可能です。・拠点人事総務・推進リーダー、事業部BP、ダイバーシティ推進室、コンサルタント等と適宜連携をして業務を進めます。・エンゲージメント調査のためのツールは、クアルトリクスを使用しています。【業務の面白み/魅力】当社では中期計画の重点項目として「D&I推進」「働きがい改革」を掲げています。2024年4月に働きがい改革を新しく新設しました。一人ひとりがもっといきいき働ける職場づくりを初期から作り上げ、全国各地の事業のメンバーと協力して取り組み、組織の変化を感じられ達成感を味わえる仕事です。2025年、心理的安全性アワードで最高賞のプラチナリングも受賞しております。

【マネーフォワードの使命】マネーフォワードが創業時から大切にしている想いを込めておりますので、まずはご覧ください。マネーフォワードのMission・Vision・Valueはこちら【ミッション】マネーフォワードでは経営の半分以上は人事だと考えています。今回、マネーフォワードビジネスセグメントで「組織開発責任者」には採用マネジメント及び、抜擢・異動・評価・育成を事業戦略に紐づく形で高次元のアウトプットを期待しています。特に急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域においては「経営者の育成」が急務となっており、セグメント内に存在する複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、そこを担う経営チームを複数つくっていく必要があります。組織開発責任者の方には、COO及び各ドメインの事業責任者と共に中長期の事業戦略に基づく人事戦略の策定及び実行をお願いしたいと考えています。【募集背景】SaaS事業を展開する「マネーフォワードビジネスセグメント」において次なる成長を実現するために、2021年より新たにHRBP室を新設し、採用及び組織開発の強化をスタートしました。今回、さらに一段戦略人事のレベルを高めるためマネーフォワードビジネスセグメントの組織開発責任者を募集することにしました。マネーフォワードビジネスセグメントの経営陣と共に事業戦略と対になる人事採用戦略を立案・実行できる方を募集します。このSaaSマーケットで圧倒的No1を目指すべく、事業成長にコミットしたい方のエントリーをお待ちしております。【業務内容】[戦略：事業戦略と人事戦略の連動]採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担う。組織開発責任者は経営ボード及び、各事業責任者のパートナーとして事業成果の創出を人事の側面から支援。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、採用の手段、評価の基準、知識・スキルの開発方法など具体的な施策を提案する。[変革：社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]問題の抽出や解決に向けた関係者へのヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションも行う。マネジャーが、組織運営や部下とのコミュニケーションの課題を抱えていれば、直接指摘し、改善勧告する。[仲介：経営と社員をつなぐ]全社の目標を現場の個人レベルにまで落とし込み目標への納得感とコミットメントを高める。業績が上がらないチームがあれば、自らマネージャー及びメンバーに直接説明を行うことでパフォーマンスを高める。事業部長の組織コミュニケーションに課題がある場合は直接責任者への指導やコーチングも行う。[管理：人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]中核人材の人材プールのデータベース化と戦略的活用の設計も行う。社員の評価、業績、経験、能力、キャリアの希望などの情報をデータ化し、経営陣や事業部長と共有することで、有望な人材の発掘や登用を適時的確に行えるようにする。【具体的なタスクイメージ】・各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成・CxO/責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化・採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント・採用マーケティングの体系化・オンボーディングのKPI設計・組織マネジメントに関するKPI設計・組織のマネジメント力の測定・組織開発アプローチのThe Modelフレームワーク化

【募集背景】事業拡大および組織規模の拡大に伴い、各ビジネスユニットにより深く入り込み、現場に寄り添いながら人事課題を解決できるHRBP体制の強化が求められています。これまで以上に、現場に近い立場での組織課題の可視化・改善、人事施策の実行力・浸透力の強化、労務・コンプライアンス対応の高度化といったニーズが高まっており、即戦力としてHRBP機能を担っていただける方を増員募集する運びとなりました。「制度をつくる人事」ではなく、「現場とともに動き、成果を出す人事」を目指す方にとって、非常にチャレンジングかつやりがいのあるポジションです。【期待する役割】新卒採用の中核として、①市場トップ層（トップオブトップ学生）の採用リード と ②200名規模の大量採用のスケール を“両輪”で推進。採用戦略の設計から、候補者体験・選考プロセス・チャネル投資・運用まで、End-to-Endで成果に責任を持ちます。【職務内容】HRBPとして、担当ビジネスユニットに対する人事パートナー機能を担い、現場に近い立場で人事施策の実行および改善を推進するポジションです。ビジネスリーダーと連携し、組織課題の解決や人事施策の現場実装・運用を通じて、組織の目標達成を支援します。■担当部門と連携し、組織課題の特定および改善施策の実行支援■採用・育成・評価・配置・労務対応など、人事業務の実務遂行■組織開発施策（エンゲージメント向上、組織改善）の実行■人事制度の運用および改善提案■労務対応・コンプライアンス遵守の実務対応■人事データの収集・分析およびレポーティング■全社横断プロジェクトへの参画および施策推進■長時間労働是正等の各種委員会活動への参加および運営サポート■必要に応じてC&B（報酬・評価）領域の運用サポート【魅力】単なる制度運用やオペレーションに留まらず、担当事業部の経営・組織課題に対して、人事の立場から主体的に介入し、解決まで伴走できる点が大きな魅力です。■現場密着型HRBP入社後には店舗研修を実施しており、「現場を理解した人事」を重視する文化があります。事業・組織・人のリアルを踏まえた、人事施策の実装力が磨かれます。■人事領域を横断的に担当採用、育成、評価、配置、労務、組織開発まで幅広く関与でき、HRBPとしての総合力を高めることができます。ご経験次第ではC&B領域にも関与可能です。■経営視点・データ活用力が身につく環境ビジネスリーダーと直接連携し、人事データを活用しながら施策立案・改善提案を行うため、戦略人事としての視座が養われます。■大規模・成長企業ならではのスケール感従業員約1.3万人、国内外で事業展開を進める企業において、全社横断プロジェクトや制度改善にも参画でき、キャリアの幅を広げることが可能です。

この製造業という巨大産業を前に高いミッションを掲げ、そこに本気で向かう同社の熱量、独自のカルチャーを、組織が急拡大する中で浸透させていくことは難易度の高い挑戦です。そこで、今のキャディに求められているのは、この競争力の源泉を抽象論ではなくビジネスの現場で体現させるエグゼキューターです。現場が日々の業務に忙殺される中でも、高い基準で「業務の完遂」と「組織づくり」を両立させ、ミッションに向かう組織を作り上げるためのHRBPを求めています。【職務内容】VP、事業部長のパートナーとして現場に深く入り込み、経営課題を組織の側面から解決する責任を負います。下記は取り組みの一例であり、ミッション達成に向け、文字通り「なんでもやる」ポジションです。■「圧倒的な模範」の現場インストール：現場のマネージャーが「圧倒的な模範」としてメンバーを引き上げられる状態を創出する。■制度や研修といった「箱」を作るのではなく、マネジメントの基準を書き換え、組織を劇的に変える。■理想と現実のジレンマを解消するエグゼキューション：現場のマネージャーが「業務の完遂」に追われて手がまわりきらない「組織づくり」を両立できるよう実戦まで泥臭く伴走する。■現場課題の可視化と翻訳：現場固有の課題を特定し、経営と現場、あるいは部門間の情報の詰まりを解消する「翻訳機」としての機能。■走りながらの組織開発：中長期の静止画のような組織図を描くのではなく、変化し続ける「生き物」としての組織を走りながら最適化し続ける。■1人あたりの生産性を最大化するための構造改革にも踏み込む。【企業のミッション】「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」キャディは、2,000兆円規模という世界最大の基幹産業である製造業の変革に挑んでいます。AIが「知」の限界を超える時代に、次に社会がぶつかる「物的・物理的」な限界をテクノロジーで突破し、人類の発展を根底から支えることが私たちの使命です。■2,000兆円の巨大産業：デジタル広告市場の10倍を超える、世界最大級のスケールを誇る領域が舞台です。■グローバル共通の本質課題：図面という非言語情報を基軸としたサプライチェーンであるため、課題は国境を越えて共通しており、世界標準の解決策が求められています。

AI時代に事業を牽引できるリーダーを育てるため、人材/組織開発担当を募集します。【業務概要】まず担っていただくのは、新入社員のオンボーディング教育です。ベースとなるカリキュラムやコンテンツはすでにあります。ただし、それをそのまま使うのではなく、まず自分の目で新卒たちの実態を把握することから始めてもらいます。「この組織の新卒に、本当に必要なものは何か」を自分で考え、企画し、開発し、自分でファシリテートして届ける。一気通貫で担当します。外注しないということは、すべてを自分が考え、責任を持って進められるということ。だからこそ、手応えが違います。現場の営業部門とも連携しながら配属後のフォローアップ体制を構築し、若手社員の成長を入社から継続的に支えます。研修を「やって終わり」にしない。効果測定と改善まで含めた仕組みづくりが、このポジションの本質です。その先には、リーダー研修・マネジャー研修・目的別・階層別研修へと、担う領域を広げていただく想定です。さらに、全社戦略・事業戦略に即した人材開発・組織開発を推進する、社内コンサルタント的な役割も期待しています。組織開発の一環として、全社総会や社内懇親会などの施策にも携わります。【業務概要】・新入社員研修（ビジネススキル・マインドセット・営業基礎など）のカリキュラム企画・コンテンツ開発・ファシリテーション・配属先（営業部門など）と連携した、配属後フォローアップ体制の構築と面談実施・既存研修プログラムの効果測定・アップデート・改善策の立案・目的別・階層別プログラムや全社育成施策への展開（入社約1年後～）・組織開発施策のサポート（全社総会・社内報・社内懇親会など）【募集背景】同社は「プロフェッショナル・テックで、次の常識をつくる。」をミッションに、成長を続けています（人員規模成長率120％前後）。その成長をこれからも加速させていく鍵は、間違いなく「人」と「組織」の強さです。AI時代に事業を牽引できるリーダーを育てる。新卒・中途入社者をスムーズに、早く戦力にする。企業理念に深くエンゲージされた、強い組織文化を築き上げる。同社はその変革と仕組みづくりを、あえてベンダーへの外注に頼らず、現場とともにゼロから内製で作っています。【ポジションの魅力】・自分のアイデアが、そのまま組織に届く外注しない、ということは、施策のすべてに自分の思想が入るということです。「なぜこの設計なのか」「なぜこの順番なのか」。一つひとつに自分の意図を込められる。研修事務局として「決まったものを回す」のではなく、人材開発のクリエイターとして仕事ができます。・人材開発・組織開発のプロから、本物を学ぶ現CHOは、研修開発・組織開発に20年以上携わり、社外でも講師を務める実践的な専門家です。研修設計の基礎理論からファシリテーション技法まで、体系的に学べる環境がここにはあります。「なんとなく研修をやっている」状態から、「理論と実践を持つプロ」へ。このポジションがそのきっかけになります。・現場と一体になって、本質的な施策を作れる600名規模だからこそ、事業責任者とフラットに関われます。大企業にありがちな「現場と人事が分断されている」状態ではなく、事業の実態を肌で感じながら、本当に意味のある施策を一緒に考えられる。「やらされる育成」ではなく、「事業と連動した育成」ができる環境です。・AIを学習体験に埋め込む最新技術AIを研修開発に活かすことは当然のこと、学習者がAIと対話しながら学ぶ、新しい世代のラーニング体験を内製で実現しています。AI時代の人材開発を、研修ベンダー以上のスピード感でチャレンジできます。【募集部門】人材開発・組織開発は現在、人事部直下のメンバー（女性）とCHOの二人体制で実施しています。取り組むべき施策が急速に広がり、強化メンバーを迎えたいため、今回の募集に至りました。

当社では、グループ全体の事業成長に伴い、組織規模・構成・マネジメント層の多様化が急速に進んでいます。一方で、現状の人事組織は運用中心の体制であり、人材開発や組織開発に関する戦略企画・制度設計は部長以上が主導している状況です。今後、グループ各社・各階層における人材ポートフォリオの可視化、タレントマネジメントの設計、リーダー開発体系の整備が急務となっています。そのため、全社／グループ横断での人材開発戦略立案から施策設計・実行までを自律的に推進できる人材を募集します。【業務内容】・タレントマネジメントの仕組み設計（スキル・コンピテンシー定義／人材データベース設計／評価・育成連動設計）・リーダー育成体系・次世代マネジメントプログラムの企画運営・組織診断（サーベイ分析／エンゲージメント可視化）と改善施策立案・各事業部門との連携による人材育成計画の策定・推進・外部パートナー／コンサル／教育ベンダーとの協働による施策設計・実装・経営・人事部門へのレポーティング／改善提言【期待する成果】入社～3ヶ月：現行の人材開発・評価・育成施策を把握し、課題整理・開発テーマを明文化6ヶ月～1年後：グループ横断の人材・組織開発戦略を企画立案し、施策設計・運用プロセスを自走的に推進【あなたに提供できる価値】・成長フェーズのグループ企業における人材・組織開発戦略のゼロイチ設計経験・経営・事業戦略と人材戦略をつなぐポジションとしての意思決定参画機会・タレントマネジメントの仕組み構築を通じたグループ人事機能強化の中核経験【キャリアパス】・人材開発リーダー／タレントマネジメント責任者／人事部長・将来的にはグループ人事戦略推進ポジションなど【組織／配属先の特徴】・人事戦略部門への配属・制度企画・採用・労務・人材開発の専門担当者が連携する体制・経営層・事業責任者と近い距離で、グループ横断テーマを推進できる環境【働く環境】生産性高く、切磋琢磨しながら成長できる環境です一部リモートOK ： オンボーディング後はパフォーマンスに応じて週2日程度の在宅勤務可能成長を支える制度 ： 成長期待にフォーカスしたミッショングレード制度や、キャリア自律を支援する目標設定など、1人1人の成長を支援する人事制度※参考　https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000177.000018121.html

現在、同社の「エージェント推進室」では、急激な事業拡大に伴い、採用増員を計画しております。同時に、組織基盤、集客基盤、業務基盤の整備を急ピッチで進めている最中です。本ポジションのミッションは、「事業部専属の採用責任者」として、採用スピードを落とすことなく、質の高い母集団形成から入社決定、さらには採用組織の基盤を構築することです。人事の一部機能としてではなく、事業部に深く入り込み、事業成長にダイレクトに貢献していただくことを期待しています。【ミッション・職務内容】まずは以下の2点をメインミッションとしてお任せします。①採用実務および施策の意思決定・事業計画に基づいた採用戦略の立案・実行・各チャネル（エージェント、リファラル、ダイレクトリクルーティング等）の選定とマネジメント・面接対応、候補者への魅力付け、クロージング、内定後のフォロー②採用組織の基盤構築・採用プロセスの最適化・マニュアル化（事業部側の負荷軽減）・KPIの設定および進捗管理・中長期的な採用ブランディングの構築組織の成長フェーズに合わせ、以下の領域にも携わっていただく可能性があります。・入社者のオンボーディングプロセスの設計・運用・タレントマネジメントシステムの導入・活用・組織開発（カルチャー浸透、エンゲージメント向上施策など）・若手育成支援【ポジションの魅力】■事業直結の採用経験：事業部専属だからこそ、事業の課題をダイレクトに採用へ反映させ、自分の介在価値を肌で感じることができます。■拡大フェーズの組織作り：決められた枠組みで動くのではなく、急拡大する組織の「採用の型」そのものを自ら設計し、アップデートしていく面白さがあります。■キャリアの広がり： 採用のスペシャリストに留まらず、将来的にタレントマネジメントや組織開発など、人事戦略全般へキャリアを広げることが可能です。

【募集背景】当社は、モーターサイクルやマリン事業を始め、多くの製品をグローバルに製造・販売展開しております。そのうえで、調達部門としての責任範囲とともに人員が拡充し、よりグローバルな視点での人財育成・人員配置との個々のキャリアパスの両立が求められております。そのため、新たに調達本部に部門人事機能を担う組織を立ち上げ、組織課題や状況を踏まえた人材マネジメントをより迅速かつ的確に提供できる体制構築を目指しております。経営戦略や事業計画を達成するために、一緒に調達部門の人材採用及び育成、組織活性化を率先してリードしていただける方を募集しています。【こんな方を歓迎します】当社では、人事施策の企画・立案にとどまらず、それらを現場で実行可能な形に落とし込み、業務フローや運用ルールの整備、関係部署との調整、マニュアル作成などを通じて、施策を着実に実務へと接続できる実行力のある方を歓迎します。戦略的な構想を現場レベルで具体化し、運用設計から定着までを主体的に推進できる方を求めています。また、国内のみならずグローバル拠点においても、現場の声を丁寧に拾い上げ、改善提案や運用上の課題解決に向けて自ら積極的に取り組める方を歓迎します。各拠点が抱える個別の課題を発見し、コンサルティング的な視点で企画提案から実行支援までを担える方、そして拠点横断でのグローバルな人事施策の企画・実行支援に向けて、関係者を巻き込みながら主体的に動ける方を特に重視しています。多様な文化や価値観を理解し、柔軟かつ前向きにコミュニケーションを図りながら、調達組織の人事戦略を企画・推進していただける方のご応募をお待ちしています。【職務内容】【組織ミッション】調達本部の採用活動や本部研修の企画運営、人員管理・人員配置、エンゲージメントなどを人事業務全般を担う組織です。・海外拠点含む調達本部管轄の拠点の人材戦略策定・海外拠点を含む配置転換及びタレントマネジメント含む要員管理・調達人材の育成プラン策定と推進・採用戦略立案と実行・管理・調達部門内における人事諸制度の適正運用/実行支援【組織構成】調達人材戦略グループ (6名)　・グループリーダー(課長級) 1名　・メンバー 5名 (派遣社員1名含む)【キャリアプラン】・入社後数年間は、当社調達部門人事の担当職として、事業戦略に基づいた調達部門における人事戦略/施策の策定と実行等の企画推進業務の率先垂範を行っていただきます。・中長期的には、調達本部の部門人事組織を担う管理職として活躍いただくことを期待しています。現場の声を踏まえた改善提案や運用支援を通じて、グローバルな人事施策の企画・実行にも関わっていただきます。・当社はグローバルな調達機能を有しているため、各国の拠点と連携した業務を行っています。業務を通じて培った経験を活かし、海外拠点の調達部門への出張の機会もあり、国際的な視点でのキャリア形成が可能です。【やりがい・魅力】【仕事におけるやりがい】・日本国内及び海外拠点調達部門に対する、大規模な人事施策の策定～運用を経験する事ができます。・海外拠点の責任者や現地スタッフとの協業により、異文化交流経験や英語でのコミュニケーションスキルの習得ができます。・調達部門内の人事領域における課題解決を行う事で、定性・定量両面で貢献し、仕事に対する大きな達成感を得る事ができます。・グローバルに事業展開する企業規模において、部門人事機能立ち上げの初期段階から関わることができ、大規模かつチャレンジングな取り組みに携わることができます。

【職務内容】①法人営業・クライアント企業の役員～人事担当者に対し、複数のプログラムを組み合わせた組織開発プロジェクトを提案し、受注までを自ら主導する。→ご自身のネットワークやイベントでの集客を活用し商談の機会を自ら創出する。→組織変革ニーズをクライアント企業と共に言語化し提案書を作成しプレゼンテーションを担当する。　→受注後、プロジェクト開始までにプロジェクト設計書を作成する。※複数企業、複数案件を同時にご担当いただきます。※営業主担当としてメンバーをリードいただきます。②プロジェクトマネジメント・成果創出に向けて、社内の担当コーチやクライアント企業とコミュニケーションを担当し、進捗管理、品質管理を行う。→プロジェクト担当のコーチが確実にプログラム提供できるよう進捗管理を行う。→クライアント企業のプロジェクト事務局とのコミュケーションを担当し、プロジェクト実行上発生した問題解決にあたる。→コーチエィの哲学をオーナーや事務局担当者により理解していただきリピート受注につなげるため、イベントや書籍などコーチングに関する情報を共有し興味を喚起する。※中小規模案件では、上記をご自身で主導いただくことを期待します。※複数企業、複数案件を同時にご担当いただきます。※プロジェクト主担当としてメンバーをリードし実務管理や日程調整に責任をもっていただきます。③コーチング・事業責任者～ミドルマネジメント層への1on1コーチングを担当する。・オンラインクラスや組織変革プロジェクトの集合プログラム（キックオフ・中間/成果共有会）のファシリテーションを担当する。【魅力】プロジェクト主担当クラスとして業務を体得した先には、プロジェクト責任者クラスへと昇格いただき以下の役割を担っていただくことを期待しています。・プライム上場系企業のトップ～役員クラスとのネットワークを活かし、大規模取引企業を自ら開拓いただきます。・経営層へのエグゼクティブ・コーチング を担当していただきます。【募集背景】23年度は40歳前後の即戦力クラス（ビジネス経験が豊富で営業力に秀でた方、トップアプローチの営業ができる、そのコネクションがある）を中心に採用しました。24年度はその一つ下のレイヤーである案件主担当クラス（カウンターパートが人事部長クラスになる案件の営業、プロジェクトマネジメント。小規模案件なら上司をつけずとも一人で回せるレベル）の採用に注力しております。

■仕事内容／ポジション概要JR西日本グループ×デジタル変革の中核を担う、戦略人事（HRBP）ポジション※ご自宅、フルリモートでご勤務も可能です。※JR西日本グループの各事業と一体となり、デジタル施策の実行支援やデータ利活用による事業横断の価値創出を担う当社。本ポジションでは、事業戦略部長直下のHRBPとして、急成長フェーズにある組織のポテンシャル最大化とハイブリッドな組織文化の醸成をリードしていただきます。■具体的な業務内容① 組織開発・カルチャーインテグレーション各事業部の組織コンディション可視化、エンゲージメント向上施策の企画・実行「品質・安定性 × スピード・革新性」をつなぐ共通言語の設計現場に深く入り込み、多様な価値観を活かすファシリテーション② 戦略的タレントマネジメント基盤の構築タレントマネジメントシステムを活用した人材データの可視化・分析設計適材適所の配置、登用、リテンション施策の立案・提言経営判断を支える人事・組織ダッシュボードの構築③ オンボーディング・エコシステムの高度化即戦力人材の早期活躍を実現する受け入れ・定着プロセス設計帰属意識とパフォーマンスを高める継続的フォロー体制の構築④ 採用における戦略パートナー採用チームと連携し、現場の組織課題・状態を踏まえたマッチング精度向上事業成長に直結する人材要件の言語化・フィードバック■募集背景・事業拡大フェーズにおける、組織力の進化が急務・急速な事業成長に伴い、多様な人材の強みを掛け合わせるため。■配属先・事業戦略部（部長直下）企画・事業推進・営業・法務・技術・採用など、事業の中核機能が集約された組織。特定チームに属さず、全社横断で組織に関与できるポジションです。■事業説明当社グループは、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。その中でも弊社は、JR西日本グループの各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。■募集概要当社はJR西日本グループの強固な事業基盤と、デジタル領域での先進的な取り組みを融合させた戦略的事業体です。 現在、社内には「インフラ企業出身の堅実なプロフェッショナル」「大手SIer・コンサル出身の熟練したエキスパート」「Web系企業・外資系企業出身の変革リーダー」など、多種多様なバックグラウンドを持つ人材が集結しています。 この多様性は当社の最大の資産です。次のフェーズでは、それぞれの出身母体が持つ「強み」や「作法」を尊重しつつ、TRAILBLAZERとしての一体感を生み出す「組織の結節点」が必要不可欠です。 今回、事業戦略部長の直下で、経営視点から組織のシナジーを最大化させる戦略人事（HRBP）を募集します。

同社では、短期間での急拡大を経て、企業文化形成において課題感が生じ始めるフェーズに差し掛かりつつあります。第二創業期、改めて組織開発、人材開発両面に一層の力を注ぐことで、非連続な事業成長を続ける企業・組織を実現すべく、同社の中核人材として活躍いただける方をお探ししております。事業・組織に向き合いながら、組織文化の醸成・浸透、組織課題解決、人材育成など重要なアジェンダの戦略設計から実行までリードいただき、人・組織という面から企業及び事業成長を担っていただきます。まずはプロジェクトメンバーとして企画立案・実行をご担当いただきながら、ゆくゆくはリーダーやマネジメントとして組織を牽引していただくことを期待しています。【職務内容】・企業理念・行動指針の浸透、風土醸成の仕組み化検討・組織開発に関するイベントの企画・実行（全社総会、表彰等）・インナーコミュニケーション等の企画・実行・エンゲージメントの企画・運用・活用促進、定量データを用いた組織課題の特定・分析・DEI（Diversity Equity & Inclusion）に関する企画・実行・人材開発施策の企画・実行（新卒研修、階層別研修、マネジメント研修等）・その他、人事施策の企画立案推進【入社後の想定キャリア例】・HRビジネスパートナー・人材組織開発領域のスペシャリスト・マネジメントポジション・経営企画、事業企画 ..等、志向性に合わせて様々な可能性がございます

※東京・大阪で勤務地の選択が可能です【業務内容】・開発事業専任のHRビジネスパートナーとして各開発の責任者とともに、利益拡大や生産性向上に向けて、『ヒト』『モノ』『カネ』を最大活用できる人材管理、人材開発、・労務・制度設計支援、運用サポートなど、あらゆる人事領域における「事業戦略支援」に従事いただきます。①ゲーム事業に即した評価報酬制度等の設計、運用業務②組織カルチャーに即したメンバーの状況把握、ピープルケア ・タレントマネジメントのファシリテーション③関係部署と連携した組織開発施策や浸透施策の推進④インナーコミュニケーションの推進【ミッション】・カプコンにおける開発人事部とは、人事の総合的なプロフェッショナルであると同時に、人材開発と組織開発の両面からゲーム開発環境の成長に寄与できるビジネスパートナーであることをミッションとしています。【求める人材】・担当する開発事業のフェーズに合わせて役割や責任範囲が変わるため、画一化されたオペレーションだけでは、ゲーム、デジタル市場のような常に変化するビジネス課題に向き合うことはできません。その変化に対応できるスピード、フットワーク、柔軟性を最重要素質としています。【開発人事のビジョン】　”戦略的人的資源管理”　を事業責任者との協業により利益拡大や生産性の向上を図り、HRビジネスパートナーとしての価値を生み出します。規程を逸脱せず正確に業務を遂行するだけでは、事業成長の根幹にある従業員を幸せな状態することはできません。守るべきものは守りつつ、機を見て攻めに転じ、担当するサービスや開発部門の成功条件に組み込まれてこそ、HRビジネスパートナーの真価といえます。【魅力】成長産業におけるHRビジネスパートナーとして、山のように積み上がる人事課題を一手に引き受けて日々の業務に邁進することで、通常の事業会社の人事部門では体験できない濃密な時間を過ごせます。その環境の中で鋭敏な市場感覚を磨き、組織運営の手法を深く理解し、担当するクライアントの事業目標に深くコミットすることで、人事担当者としての視野も守備範囲も無限大に広がっていきます。

経営戦略に連動した人事・組織戦略の具現化。評価基準・報酬体系の設計・導入を主導し、多様なバックグラウンドを持つタレントが正当に評価され、成長し続けられる仕組みを構築していただきます。　私たちの人事チームは、制度を作って終わりにはしません。それが現場でどう機能し、会社にどのような利益をもたらすか、その『実効性』に何よりもこだわります。　だからこそ、緻密なシミュレーションも、泥臭い調整やオペレーションも自分の手で行う。そんな『実働型』のプロフェッショナルとして、組織の土台を共に築いていける方を求めています。【主な業務内容】①人事制度の設計・運用・TOHO Globalグループ共通、あるいは海外子会社別の等級・評価・報酬制度の企画・設計・運用・メンテナンス・手当や福利厚生等も含めたトータルリワードの設計②組織開発・エンゲージメントサーベイの実施・分析と改善施策の実行、企業文化の浸透策の策定③人材開発・研修・次世代リーダー育成プログラムや、マネージャー向けのマネジメント研修等の企画・実行【募集背景】組織拡大による業務ひっ迫に伴う増員募集です。【求める人物像】・上記業務を主導して引っ張っていただける方・「合理」と「情理」を両立させ、冷静な判断ができる方・抽象と具体を往復し、一気通貫で実務をリードできる方・「制度は運用が命」と考え、現場への浸透まで泥臭くやり抜ける方・組織の健全性・フェアネスに対して責任感が持てる方

【期待する役割】システミック・コーチングによる効果をデータで検証し、顧客にお届けしていくポジションです。営業部門、R&Dチームなどと密に連携します。【システミック・コーチングとは】組織全体に働きかける「組織開発」を目的とし、組織のトップの考えや発信されるVisionに則しながら、組織に所属する人々の行動やコミュニケーション、部門間の関係性を変え、組織全体にその効果を浸透させていきます。【職務内容】・コーチングプロジェクトを実行中の顧客企業における調査、集計（例：リーダーシップ、組織風土、対話リテラシー調査など）・上記を携えての営業同行、データに関する提案や報告業務（プレゼンテーション）・コーチングで活用する各種アセスメントの開発・外部パネルを使った市場調査（例：上司部下の関係性、組織風土、など。グローバル調査含む）・コーチングによる組織開発・組織変革の事例をデータでまとめ、営業活動やプロジェクトで活用できるようにする【魅力】上記業務での経験を積みながら、1～2年後にはより良いコーチングサービスの開発に関する業務も並行して担えるようになっていただきます。【将来的なミッション】・組織開発のためのコーチングを、より効果的かつ網羅的に提供できるようにするための現行サービスの改善・新規サービスの企画から開発、資料作成、顧客への試導入、営業など全般

【期待する役割】①新規営業（法人/個人）コーチングを通してクライアント企業・社会に組織開発の価値を届けるために、企業や個人との最初の商談の機会を創るポジションです。アポイント獲得後は、先輩や上司の主導の元、初回の商談からお客様のビジョンの明確化、成果設計、ご契約まで、一気通貫してクライアントに関わります。②プロジェクトマネジメントプロジェクトリーダーを補佐する役割です。社内外のステークホルダーとの予定調整や、クライアントが適切なスケジュールでコーチングを受けているか確認し、プロジェクトの品質を管理します。作業中心のように見えますが、起こりうるリスクや課題を先回りしてリーダーや案件担当役員に報告したり、プロジェクトの目的やゴール達成に必要だと思う仕事を自ら考え、提案し、実行していくことが求められます。＜例＞下記についてプロジェクトリーダーと相談しながら進める役割です・プロジェクト全体スケジュール設計、各ステークホルダーの予定調整、進捗管理・クライアントミーティングの設計、一部パートの進行・社内プロジェクトミーティングの設計、進行・コーチングの品質インタビュー同席、ログ作成③ミドルマネジメント層への1on1コーチング／オンラインクラスの提供組織変革を目的としたコーチングを行います。中途で入社するメンバーのほとんどがコーチング未経験です。コーチになるためのトレーニングを経て社内試験に合格した方から順次、実際のクライアントへのコーチングを開始いただきます。【魅力】上記業務を体得したその先には、営業、プロジェクトマネジメントそれぞれの場面でご自身で主導していただくことを期待します。キャリアの次のステップについては以下URLの仕事内容を参照してください。■営業および組織開発コーチ（プロジェクト主担当クラス）■https://herp.careers/v1/coacha/ApNiJGA7huPT

【期待する役割】会社として業界別チームでの採用はしておりませんが、医療業界に対しては特別チームを編成し、医療業界の特性に合わせた提案活動を行っていただきます。【職務内容】①新規営業主に経営層（病院長など）に向け、コーチングを用いた組織開発プロジェクトをご提案します。②営業企画新規顧客開拓イベントの企画・運営を担っていただきます。医療業界ならではの慣習や病院同士のつながりなどを勘案しながら、アイデアを出し、形にしてください。③事業創造上記以外にも、クライアントのニーズと私たちの貢献領域が重なる部分を探し続け、新しい事業（サービス）を創ることにも関わっていただきます。④プロジェクトマネジメント・プロジェクト全体スケジュール設計、各ステークホルダーの予定調整、進捗管理・プロジェクトキックオフのファシリテート・クライアントミーティングの設計、一部パートの進行・社内プロジェクトミーティングの設計、進行・コーチングの品質インタビュー同席、ログ作成　など⑤ミドルマネジメント層へのコーチング組織開発を目的としたコーチングを行っていただきます。コーチングの経験は不問です。様々なトレーニングが用意されています。なお、医療業界に限らず、他の業界のクライアントへのコーチングも行っていただくことがあります。【募集背景】事業強化及び組織拡大に向けた増員採用

【募集背景】事業拡大に向けた組織強化のため【ミッション】新工場の創業やM&Aなど事業拡大が見込まれるため、人財開発（採用・定着・教育など）と組織開発（組織課題の抽出と解決・MVVの浸透・コミュニケーションの設計など）は同社にとって非常に重要なミッションです。“旧来型の人事”ではなく、事業を支え加速させるビジネスパートナーとしての役割が期待されます【仕事内容】下記の業務をメインに幅広い業務に携わっていただきます。人的課題を解決に導くためのあらゆる活動が業務範囲となりますので、自身の成長にも大きくつながる環境です。■本社人財の採用の上流工程～下流工程まで幅広く担当。（中途がメイン。メンバークラス～ハイクラスを担当）■経営メンバーや各部門と将来の組織構成や昇降格を見据えた打合せ■採用要件の策定、採用計画の立案～選考～クロージング対応■また、採用者の育成計画や研修プログラム作成も各部門と協議・推進。■生産性向上やES向上に向けた、制度設計や待遇改善の提案、組織開発に関連した業務■人的資本開示に向けた取り組み【組織について】部長1名、専任者6名、兼任者1名、マネージャー1名、サポートスタッフ1名で全国12工場と大阪本社・東京支社をカバー※HRBPのメンバー全員が中途採用者であり、様々なバックグランドを持った経験豊富なメンバーが揃っております。【ポジションの魅力】■裁量権を持ち、他部署も含めたメンバーと協力、相談しながら業務を行えるので、自身の頑張りが事業の成長に直結するという仕事の手触り感や達成感を感じていただけます。■工場長や本社執行役員とも意見を交わし、積極的に人事課題に取り組むことができます。人事への期待値は高く、プレッシャーも大きくかかる業務が多いですが、その分達成感を感じられることが多いことも特長です。【同社の特徴】～「大切なひとに、飲ませたいものだけを」をスローガンに、お客様の暮らしに寄り添う事業を推進～同社は1951年創業のペットボトル飲料メーカーです。イオンや西友など大手スーパーマーケットのプライベートブランドを担当しており、独自のビジネスモデルで高品質、低価格を実現し、ミネラルウォーターの製造では業界トップシェアを誇ります。業績も好調で22年12月には東証スタンダード市場へ上場、23年6月には東証プライム市場に区分変更、2024年春には新工場が竣工するなど高い成長を維持しております。創業70年以上が経過し、積み重ねてきた確かな実績やノウハウがある一方、過去に執着しない自由な社内風土があります。縦割りの組織運営ではなく、変化へのスピーディーな対応や行動力を重視してきた当社だからこそ、「安全安心な商品の提供」と増加する需要に応える「Max生産・Max販売」を両立させることが出来ています。【働き方/福利厚生】■中途採用者が9割以上(年齢や入社年次に関係なく、活躍できるフィールド有)■4年連続ベースアップ2023年4月には13,000円/月、2024年4月には14,000円/月、2025年4月には15,000円/月、2026年4月には15,000円■福利厚生：交替番手当や次世代育成手当など各種手当の導入、退職金制度（DC）の開始など、働く社員への還元も随時行っております。今後もより良い労働環境や成長環境の整備をグループ全体で作り上げていきます。

【募集背景】事業拡大に向けた組織強化のため【ミッション】新工場の創業やM&Aなど事業拡大が見込まれるため、人財開発（採用・定着・教育など）と組織開発（組織課題の抽出と解決・MVVの浸透・コミュニケーションの設計など）は同社にとって非常に重要なミッションです。“旧来型の人事”ではなく、事業を支え加速させるビジネスパートナーとしての役割が期待されます【業務内容】下記の中から、適性と希望を踏まえて、幅広い業務に携わっていただきます。更なる事業成長を実現するために、各部門長や工場長と一体となり、あらゆる人的課題を解決に導くためのあらゆる活動が業務範囲となりますので、自身の成長にも大きくつながる環境です。またマネージャーとして、チームビルディングや部下育成についても手腕を発揮いただく予定です。具体的には：■工場人材の採用の上流工程～下流工程まで幅広く担当。（中途がメイン。高卒/大卒もあり）■採用計画の打合せや採用計画の立案、応募者対応、面接、クロージング対応■育成計画の策定や研修の設計、プログラム作成、研修講師も担当。■生産性向上やES向上に向けた、制度設計や待遇改善の提案。■労務対応（給与計算などのオペレーション対応ではなく、担当工場の昇降格対応や従業員トラブルの初動対応も、工場長と二人三脚で取り組んでいただく予定です）【組織について】専任者6名、兼任者1名、マネージャー1名、サポートスタッフ1名で全国12工場と大阪本社・東京支社をカバー【ポジションの魅力】■裁量権を持ち、他部署も含めたメンバーと協力、相談しながら業務を行えるので、自身の頑張りが事業の成長に直結するという仕事の手触り感や達成感を感じていただけます。■役職名ではなく、〇〇さんと“さん付け”で呼び合う社風でフラットな組織です。■工場長や本社執行役員とも意見を交わし、積極的に人事課題に取り組むことができます。人事への期待値は高く、プレッシャーも大きくかかる業務が多いですが、その分達成感を感じられることが多いことも特長です。【同社の特徴】～「大切なひとに、飲ませたいものだけを」をスローガンに、お客様の暮らしに寄り添う事業を推進～同社は1951年創業のペットボトル飲料メーカーです。イオンや西友など大手スーパーマーケットのプライベートブランドを担当しており、独自のビジネスモデルで高品質、低価格を実現し、ミネラルウォーターの製造では業界トップシェアを誇ります。業績も好調で22年12月には東証スタンダード市場へ上場、23年6月には東証プライム市場に区分変更、2024年春には新工場が竣工するなど高い成長を維持しております。創業70年以上が経過し、積み重ねてきた確かな実績やノウハウがある一方、過去に執着しない自由な社内風土があります。縦割りの組織運営ではなく、変化へのスピーディーな対応や行動力を重視してきた当社だからこそ、「安全安心な商品の提供」と増加する需要に応える「Max生産・Max販売」を両立させることが出来ています。【働き方/福利厚生】■中途採用者が9割以上(年齢や入社年次に関係なく、活躍できるフィールド有)■4年連続ベースアップ2023年4月には13,000円/月、2024年4月には14,000円/月、2025年4月には15,000円/月、2026年4月には15,000円■福利厚生：交替番手当や次世代育成手当など各種手当の導入、退職金制度（DC）の開始など、働く社員への還元も随時行っております。今後もより良い労働環境や成長環境の整備をグループ全体で作り上げていきます。

【具体的な職務内容】■タレントマネジメント■パフォーマンスマネジメント■組織開発■人財開発ご入社後のメイン業務は「タレントマネジメントとパフォーマンスマネジメント」です。先輩社員と一緒に取り組んでいただきます。【募集背景】組織成長に伴い、人事体制の強化と後任育成を目的とした募集【組織構成】人事部　HRチーム：課長1名、係長1名（30代）、担当2名（20代）【働き方】■残業時間：平均20～30時間■在宅勤務：週２～3日可能■フレックス：有り（コアタイム無し）■転勤：無し■出張：基本無し（埼玉県の朝霞工場に行っていただくことがございます）【魅力】■現在IPOを目指して体制強化を進めており、人事領域でも上場企業水準の仕組みづくりが求められるフェーズにあります。2022年の分社化までは凸版印刷の制度に則って運営していましたが、今後は自社に最適な制度設計・運用を自らの手で構築していけるフェーズです。IPOに向けた貴重な経験を積みながら、「自分たちでルールをつくる」ことに挑戦できる非常にダイナミックな環境です。■福利厚生については凸版印刷に準拠していますので、大手企業と変わらない待遇です。【期待する役割】■国内に500名、海外に1500名の人員を有し、８か国・地域の拠点で事業を展開し、人事制度をグローバルで統一しており、One Teamでの組織運営を目指しています。人事制度の見直し等を進めながら、人財開発、評価、組織開発等に関わり、事業運営に貢献出来る人財を募集します。

【募集背景】組織拡大にあたり、同社事業・組織を牽引いただくマネージャー候補となるコアメンバーをお迎えしたいと考えております。また、クライアントにおいては、人的資本経営に関わるニーズや、組織を牽引する管理職への支援ニーズが高まっており、同ポジションでお迎えする方においては、ご自身の業界でのプレイヤーのご経験に加え、管理職・マネジャーのご経験を活かし、クライアントの組織開発・人材育成に取り組んでいただくことを期待しています。【業務内容】■コンサルティング営業対象となる企業（中小企業、もしくは中堅大企業）へアプローチし、経営課題のヒアリングを行い、それを解決すべく中長期的な人材育成プランの提案とサービス提供を行います。既存の研修提案に留まらず、難易度の高いオーダーメイド・カスタマイズ型の提案や、教育体系構築にも取り組んでいただきます。■研修講師1,200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修（講師派遣型）の講師を担当します。講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。※中途入社社員の9割以上が講師未経験者です。同ポジション採用の方においては、特にクライアントの管理職向け研修に早期登壇いただくことを期待しています。■研修コンテンツの企画、制作既存研修のテキスト内容の改善/改良や、カスタマイズ型研修で使用するコンテンツの新規作成などを行います。【キャリアパス】同ポジションの方は、スペシャリストとしてお迎えすることを想定しております（スペシャリストの定義は給与欄参照）。まずは、ご経験を活かしながら学び・学び直し、早期に営業・コンサルティング・講師業務におけるご活躍を期待します。今後はご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。中途入社のメンバーにおいては、人材業界に限らず、異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける組織開発・人材育成の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。詳しくはキャリア採用HP社員インタビューをご覧ください。https://career.all-different.co.jp/persons/【魅力】■企業の組織開発・人材育成ニーズが急拡大しており、社会的意義と事業成長性の双方を実感できるポジションです。■営業×コンサル×講師”と経営課題のヒアリング・提案から研修登壇・コンテンツ制作まで、一気通貫で関われるため、圧倒的なスキル成長が望めます。■2万社以上の支援実績・1,200以上の研修テーマを持つ強固な基盤を背景に、質の高い提案や講師登壇ができるため、経験者・未経験者ともに成果を出しやすい環境です。■自社内に研究機関（ラーニングイノベーション総合研究所）を保有しており、社員意識調査や組織データ分析を基盤とした“エビデンスベース”の支援ができ、信頼性の高いコンサルティングが可能です。■中途入社の9割以上が講師未経験。入社後に体系立てて学べるため、管理職支援のプロとして成長できます。■既存研修の販売だけでなく、教育体系構築や企業固有課題に合わせたカスタマイズ提案など、上流領域の経験を積めます。■専門性を極めたい方も、マネジメントに挑戦したい方も、志向に合わせたキャリア構築が可能です。■人材業界経験は不問。多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しており、新しい視点が歓迎されます。

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。 みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。■求職者から選ばれる方法を明確化会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。■経営課題解決に向けた実行支援コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。【ご支援例】●採用コンサルティング●採用HP制作ご支援●採用ピッチ資料作成●面接官トレーニング●組織の「関係性構築」プログラム●次世代幹部向けマネジメント研修●バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト●SDGsマテリアリティ策定ワークショップ●1on1研修　など【ココが魅力・やりがい】 ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」。自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 【大切にしている価値観】 ♯全体最適　♯中長期思考　♯地域創生　♯ワークinライフ　♯圧倒的なお客さま志向　♯当事者意識【私たちのパーパス】 「持続可能な社会を実現すること」と「企業の長期的成長」は一体であり、 それを実現するために存在するのが「パーパス＝企業の存在理由」です。 パーパスは、SDGsを土台とする長期的視点に基づくものであり、「企業の発展」と「社会貢献」を同時に成し遂げるための基軸となるものです。みらいコンサルティンググループは、「Co-Creation for Innovative MIRAI 2030」＜競争から共創へ：イノベーティブなミライ＞をビジョンに、 以下のパーパス・ステートメントに基づき、中堅・中小企業の長期的発展を支援し続けてまいります。【パーパス・ステートメント】1．私たちは、大きく変化していく「世界」の中で、つねに先を見つめて「道」を切り開き、　「社会」に新しい活力を届けていきます。私たちは「お客さま」と真剣に向き合い、最善を尽くし、ともに「未来」をつくり上げます。2．私たちは、お客さまの「企業価値」を向上させるために、「バリューチェーン全体」に配慮し、創造的で先見性に富んだ「最適のサービス」を提供します。3．私たちは、「すばらしいキャリア体験」と「オープン」で「協調的な文化」を通じて、「多様な仲間たち」を輝かせ、お客さまに『価値ある新たな体験』を提供します。4．私たちは、「お客さま」にとって「仲間たち」にとって、そして「社会」にとって、それぞれが「持続的に成長・発展」できるために努力を続けます。【Uターン歓迎】 これまで培ってこられたご経験で、生まれ育った地域の発展に貢献したいという方を積極的に募集しております。拠点がまだない地域であっても、ぜひ、その想いを伝えてください！

同社は脱炭素経営を支援するSaaS事業をはじめ、世界の気候変動問題解決に向け取り組んでいるスタートアップ企業として急成長を続けております。組織規模の拡大と事業の多角化に伴い、経営と連動した組織/採用戦略の構築と実行がますます重要になっています。今回、採用戦略の上流設計から戦術のリード、ゆくゆくは組織開発や人事企画などのHR領域リードできる人事マネージャーを新たに募集します。【職務内容】■経営・組織戦略に基づく中長期・短期の人事・採用戦略の策定と実行（アスエネ本社/グループ会社の経営層・現場責任者と連携）■採用戦略をKPIベースで設計・分析・レポートし、成果にコミットする体制の構築■採用広報、選考プロセス設計、エージェントマネジメントなどの戦術リード■経営陣・人事ゼネラルマネージャーと連携した組織課題の特定と改善施策の実行■配下メンバー（5名以上想定）のマネジメント・育成※まずは採用領域の推進を中心に担っていただきますが、状況に応じて人事制度や組織開発など領域を広げていただく想定です。【ポジションの魅力】■経営と直結した人事・採用戦略の策定から実行まで担い、採用広報や選考設計、メンバーマネジメントなどHR全体をリードいただけるポジションです。■脱炭素・GX領域で事業展開するスタートアップの成長フェーズに参画し、将来的には人事制度設計や組織開発など、HR領域全般の責任者ポジションを目指せます。■経営陣や現場と近い距離で協働しながら、定量・定性の両面で仮説検証できる環境のため、自律的に裁量を持ってチャレンジしたい方にフィットする働き方です。【求める人物像】・採用をはじめHR領域を「事業成長のレバレッジ」と捉え、経営視点で動ける方・定量・定性の両面から課題を捉え、自ら戦略を立案し、推進できる方・採用難易度の高い領域に、仮説検証しながら楽しんで取り組める方・ストレッチな採用目標にも、粘り強く主体的に挑戦できる方・経営や現場の温度感を理解し、動ける柔軟性のある方【事業内容】「ASUENE」：CO2排出量見える化・削減・報告クラウドサービス「ASUENE SUPPLY CHAIN」：サプライチェーンマネジメントプラットフォーム「ASUENE CAREER」：GX・ESG人材特化型転職プラットフォーム「Carbon EX」：カーボンクレジット・排出権取引所「ASUENE VERITAS」：脱炭素・非財務情報の第三者検証・保証、アドバイザリーサービス

同社における人材開発、組織開発を、主担当として専任で担当いただきます。また、ご経験、ご希望によっては人事企画（制度設計、評価・報酬設計）、労務領域なども幅広くお任せいたします。【ミッション】｀・経営、現場の双方の橋渡しを行い、人材開発・組織開発における課題の抽出・課題設定、解決のための制度・施策の立案・実行・事業成長、ミッション・ビジョン達成を目指した組織成長のための施策立案・遂行・AIを駆使した課題分析・オペレーション改善・経営/社員に向けたHRレポートの品質向上【職務内容】・階層別（オンボーディング、マネジメント研修等）の立案・実行・能力向上プログラムの立ち上げ、実行・全社コミュニケーション施策の立案・実行（全社会議、クロスコミュニケーション施策等）・従業員・組織サーベイの設計、実行、分析・HRレポートの作成（従業員数データ、入退場、退職率等）・タレントマネジメントの仕組み立ち上げ、人材開発会議の設計、実行【ポジションの魅力】・事業成長・変革フェーズの組織において、もっとも重要課題である人材・組織成長を主る重要なポジションとなります・AI×人事の最前線で、人事データ分析、施策の立案などAI活用をしつつ人事戦略の品質を上げることができます・経営や社員と距離が近く、ディスカッションをしながら戦略議論を行うことができます・ご経験やスキルによっては、人事企画領域、労務領域への業務の広がり、将来的にマネジメントへキャリアを広げることができます。

【事業/部署概要】株式会社アークエッジ・スペースは、超小型人工衛星の設計・開発・製造・運用を一貫して手がける宇宙スタートアップです。「衛星を通じて、人々により安全で豊かな未来を」というミッションのもと、宇宙を誰もが使える社会インフラとするための技術とビジネスを着実に積み重ねています。現在、従業員数は約200名。累計300億円超の資金調達・受注実績を背景に、6ヶ月以内に250名規模への拡大を目指して組織を急速に伸ばしているフェーズです。人事総務部は、この成長を「人と組織」の側面から支える部門です。採用・人事制度・組織開発・カルチャー浸透・総務を担います。人事に求められているのは、この成長を止めないための「採用の持続的実行力」と、規模が倍になっても崩れない「組織の骨格づくり」の両立です。現在の人事チームは、その両方を担える2人目を探しています。【職務内容】■採用業務組織の質と量の拡大が組織課題の中核であるため人材の獲得が業務の中核です。事業部長・採用責任者と直接連携し、採用要件の整合から内定・入社後フォローまでを一気通貫で担います。・宇宙・深宇宙・衛星ソフトウェアなど、市場に母数が少ない希少人材層へのスカウト設計・実行・採用エージェント・スカウト媒体・リファラルなど複数チャネルの運用と最適化・求人票の品質管理（評価基準に基づく改善サイクルの継続）・面接官トレーニング・採用基準の言語化・共有・選考ファネルの可視化とデータドリブンな改善提案■組織開発・人事制度組織規模の急拡大に伴い、組織内に様々な新しい組織課題が発生します。どこでどのような組織課題が発生しているのか泥臭く組織に入り込みながら、採用した人材が活躍し、チームとして機能する環境を整備する役割を担います。・急速な拡大に伴うオンボーディング設計・改善（チーム横断での情報断絶を防ぐ仕組み化）・評価制度の運用支援と現場フィードバックの収集・反映・カルチャー浸透施策（MVV共有・行動規範の現場定着）・経営層への課題レポーティングと施策提案【配属組織】管理本部 人事総務部　部長1名　HRメンバー4名全社の平均年齢は35歳前後。エンジニア・ビジネス・コーポレートが一つのフロアで働いており、職種間の垣根は低いです。意思決定は速く、「まずやってみて、結果から学ぶ」というスタンスが組織全体に根付いています。また、人事チームでは、求人票をGitHubで管理し、AIを使った自動レビューフローを内製で構築・運用するなど。「人事の仕事を仕組みで回す」という方向性を既に実践しており、そのスタンスに共感できる方と働きたいと考えています。【同社について】・東京大学発のスタートアップ企業で世界最先端の超小型人工衛星の開発を中心とする多種類複数の人工衛星生産体制を構築し、超小型人工衛星、地上局整備、関連部品の設計・製作などのハードウェア事業を展開しています。・「誰もが衛星によるビジネスが可能な未来を」をミッションとし、今後はIoT通信、地球観測、海洋VDES等に対応した人工衛星コンステレーションの構築を実現するとともに月面活動にむけた衛星コンステレーション構築や深宇宙探査等、あらゆる宇宙ニーズに応える事業モデルにより誰でも手が届く宇宙の開発利用を推進します。・経済産業省の「中小企業イノベーション創出推進事業（SBIRフェーズ3）」に採択、EY新日本有限責任監査法人が主催する「EY Innovative Startup 2024」において今後著しい成長が期待されるスタートアップ企業として表彰、「国連気候変動枠組条約第28回締約国会議（COP28）」に初出展する等様々な分野で注目を浴びており、IPOを目指し急拡大中です。・主要取引先が宇宙航空研究開発機構 (JAXA)、台湾国家宇宙センター（NSPO）ルワンダ政府インフラ規制庁、東京大学等であり、非常に注目を集めているスタートアップ企業です。・パソナから内定実績のある企業で選考フローを熟知しておりますので、内定まで丁寧にフォロー致します。

【お任せしたいミッション】経営戦略と連動した「戦略人事」の推進を主導し、人事の専門性を武器に組織成長を加速させるコアメンバーとして活躍すること【業務内容】・新卒・中途採用、評価制度・研修の運用・改善・人材ポートフォリオの策定、エンゲージメント向上施策の企画、組織開発の実行 【キャリアパス】人事部門のマネージャー、または人事企画のスペシャリスト。将来的な人事部長候補【企業の魅力】■1918年創業、100年以上の歴史があります。原料処理から製造まで一貫生産できる体制で高品質を提供し、ゼラチン国内シェア6割と長年トップを維持しております。■売上高404億円(2024年3月実績)を超えるグローバル企業にて活躍頂けます。■リモートワークやフレックス制度を活用でき、柔軟な働き方が可能です。■本社には社員食堂もあり、福利厚生が充実しております。

【募集背景】組織拡大にあたり、同社事業・組織を牽引いただくマネージャー候補となるコアメンバーをお迎えしたいと考えております。また、クライアントにおいては、人的資本経営に関わるニーズや、組織を牽引する管理職への支援ニーズが高まっており、同ポジションでお迎えする方においては、ご自身の業界でのプレイヤーのご経験に加え、管理職・マネジャーのご経験を活かし、クライアントの組織開発・人材育成に取り組んでいただくことを期待しています。【業務内容】■コンサルティング営業対象となる企業（中小企業、もしくは中堅大企業）へアプローチし、経営課題のヒアリングを行い、それを解決すべく中長期的な人材育成プランの提案とサービス提供を行います。既存の研修提案に留まらず、難易度の高いオーダーメイド・カスタマイズ型の提案や、教育体系構築にも取り組んでいただきます。■研修講師1,200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修（講師派遣型）の講師を担当します。講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。※中途入社社員の9割以上が講師未経験者です。同ポジション採用の方においては、特にクライアントの管理職向け研修に早期登壇いただくことを期待しています。■研修コンテンツの企画、制作既存研修のテキスト内容の改善/改良や、カスタマイズ型研修で使用するコンテンツの新規作成などを行います。【キャリアパス】同ポジションの方は、スペシャリストとしてお迎えすることを想定しております（スペシャリストの定義は給与欄参照）。まずは、ご経験を活かしながら学び・学び直し、早期に営業・コンサルティング・講師業務におけるご活躍を期待します。今後はご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。中途入社のメンバーにおいては、人材業界に限らず、異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける組織開発・人材育成の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。詳しくはキャリア採用HP社員インタビューをご覧ください。https://career.all-different.co.jp/persons/【魅力】■企業の組織開発・人材育成ニーズが急拡大しており、社会的意義と事業成長性の双方を実感できるポジションです。■営業×コンサル×講師”と経営課題のヒアリング・提案から研修登壇・コンテンツ制作まで、一気通貫で関われるため、圧倒的なスキル成長が望めます。■2万社以上の支援実績・1,200以上の研修テーマを持つ強固な基盤を背景に、質の高い提案や講師登壇ができるため、経験者・未経験者ともに成果を出しやすい環境です。■自社内に研究機関（ラーニングイノベーション総合研究所）を保有しており、社員意識調査や組織データ分析を基盤とした“エビデンスベース”の支援ができ、信頼性の高いコンサルティングが可能です。■中途入社の9割以上が講師未経験。入社後に体系立てて学べるため、管理職支援のプロとして成長できます。■既存研修の販売だけでなく、教育体系構築や企業固有課題に合わせたカスタマイズ提案など、上流領域の経験を積めます。■専門性を極めたい方も、マネジメントに挑戦したい方も、志向に合わせたキャリア構築が可能です。■人材業界経験は不問。多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しており、新しい視点が歓迎されます。

今回ご入社いただく方には、ご経験やスキルに応じて、人事メンバーの一員として、人事企画・育成・組織開発に関わる業務を段階的にお任せします。同社グループでは、人事評価や組織開発、中途採用など、現在も整備・改善の途上にある人事課題が多く存在しています。本ポジションでは、単なる運用に留まらず、「なぜこの施策を行うのか」「より良くするにはどうするか」を考えながら、企画の意図を理解し、実行・改善までを担っていただくことを期待しています。【職務内容】■人事制度の設計・分析・運用経営戦略を「評価」や「報酬」に落とし込み、社員のパフォーマンスを最大化させる仕組みを担います　　- 等級・評価・報酬制度の分析に基づいた改善案の設計、および経営層との議論のリード　　- 各部門や経営層との連携による組織課題の抽出と解決策の提案　　- 評価運用のディレクション、評価会議のファシリテーション■組織開発・エンゲージメント「強い組織」を作るために、文化の浸透や組織状態の可視化、個々のフォローを担います　　‐ MVV浸透施策の企画・実行　　‐ 組織サーベイの実施・分析、および経営層・現場マネージャーへの改善提案　　‐ 組織サーベイ（従業員満足度調査等）の企画・分析・改善提案　　‐ 入社者の早期立ち上がりを支えるオンボーディングの再構築と、従業員面談（1on1等）を通じたコンディション把握■福利厚生・制度個々のライフスタイルに合わせたパフォーマンスの最大化を支援　　‐ 福利厚生制度の企画・見直し　　‐ 社員ニーズや利用実績に基づいた制度改善■教育・人材開発事業成長に必要なスキルセットを定義し、学習環境の整備を行います　　‐ 事業計画から逆算した階層別・職種別研修の立案、運営、および効果測定　　‐ 単発の研修に留まらない、全社的な育成サイクル（教育体系）の企画・設定【組織の現状】現在、人事部門はMIXIからの出向者を含む4名体制で構成されています。少数精鋭の組織のため、人事領域を横断的に経験しながら、人事として必要な視点や考え方を実務を通じて身につけられる環境です。従業員一人ひとりと向き合い、組織をより良くしたいという思いを持って、試行錯誤を楽しめる方を歓迎します。

【概要】【グループ約7万人の「はたらいて、笑おう。」の実現に向けた、グループ横断のキャリアオーナーシップ推進担当】弊グループは、売上高約1.3兆円、従業員約7万人を有する総合人材グループです。今回募集する人材開発部では、グループ横断の人材開発・組織開発の機能を担っており、タレントマネジメントや育成、従業員エンゲージメントを高めるための各種施策を企画・運用しています。中でも、重要テーマのひとつである、従業員の主体的なキャリア構築を支援する「キャリアオーナーシップ推進」領域での募集となります。【詳細】専門性を発揮いただき、エキスパート職としてご活躍いただくことを想定しています。エキスパート職は、様々な人事課題の解決に携わっていただきますが、入社後まずは、パーソルグループの「キャリアオーナーシップ推進」に関する業務を中心にご担当いただく予定です。【具体的な業務内容】・中期経営計画（人事領域）に関する企画・キャリアオーナーシップ関連施策の企画・運用　ー社員の意識変容施策の企画、運用　ーグループ横断異動制度の企画、運用　ーキャリア研修、風土醸成イベントの企画、運用　ーキャリア相談窓口での相談対応、等・人材開発に関連するシステムの企画・運用【配属部門】■グループ人事本部 人材開発部 キャリアオーナーシップ推進室人材開発部では3つの室で約15名が在籍しています。エキスパートとして専門性を有した社員も多いですが、年齢・役職関係なくフラットに意見交換しながら、グループの未来を担う人材・組織づくりを加速させるべく日々邁進しています。【働き方】在宅勤務中心です。本部部として月に2回程度出社日を設けています。それ以外はご自身の状況や希望に応じて出社頻度などの調整が可能です。【魅力】・未来のパーソルグループを「人」の側面から創る、非常に重要なポジションです。・持株会社の人事として、グループ全体に影響を与える仕組みを考え、実行することができます。・経営に近く、最新のグループ動向や株式市場とのコミュニケーション状況を透明度高くキャッチすることができます。経営戦略と人事戦略との連動を体感することができます。・1兆円規模のグループ全体施策を企画運営しているため、ステークホルダーが多く難易度は高いですが、その分影響力も大きくやりがいがあります。・『ADVANCED HR SHOWCASE』のポリシーを掲げ、先進的な取り組みにも積極的にチャレンジする社風です。正解のないなか施策を検討することも多くあるため、前例踏襲ではなくご自身の想いをもとにゼロから企画に携わることも可能です。【求める人物像】・「はたらいて、笑おう。」のグループビジョンに強く共感して頂ける方・物事の本質をとらえ、粘り強く思考できる方・誠実でオープンネス、チャレンジ精神があり感謝を忘れずにヒトや業務に向き合える方

当社は、「サービスとテクノロジーで社会課題を解決する」をミッションに掲げ、電気や通信といったライフラインを一人ひとりのユーザー様へ提供しております。今後は、さらなる付加価値を創出し、生活に欠かせないサービスや情報を幅広く提供するプラットフォーマーとして成長していくことを目指しております。事業の成長に伴い、未来を見据えた採用戦略・育成・組織開発・タレントマネジメントを通じて、組織の成長を支える人事課長を募集します。【業務内容】■採用戦略・実行・採用計画の策定、計画を実現するための戦略立案・多様な採用手法の活用と改善・採用オペレーションの設計・実行■育成・組織開発・タレントマネジメント・育成プログラムの企画・運用・タレントマネジメントの設計・推進（社員の能力を最大限に発揮させる施策の策定）・人材配置の最適化（事業成長に貢献できる適材適所の配置戦略の立案・実行）・組織課題の特定と改善策の提案・推進・人事制度の改善・運用組織構成課長代理：30代男性(総務、労務)一般職：20代女性(新卒採用、育成)一般職：20代男性(中途採用、総務)

この度のポジションでは、事業企画の担当者として、人事戦略における組織開発施策の立案～実行を担って頂きます。具体的には、事業成長を実現するために、生産性向上やモチベーション向上を実現できる取り組みを構築していただくことを想定しております。例えば、さらなる売上向上に向けた社内イベントの企画や、表彰制度の構築～運用などをお任せいたします。その他にも、ご経験に応じて、経営戦略を実現するために必要な組織開発領域の課題解決を行って頂きたいと考えております。【業務内容】下記のような業務を相談の上お任せいたします。・全社/グループ各社/事業部別の事業課題の把握・組織開発視点での課題解決にむけた戦略策定～実行推進・表彰/イベント/コンテスト/プロジェクトなどの企画～実行・コミュニケーション促進施策の立案／実行・その他上記の実現に付随する運用業務　など

【募集概要】東証プライム上場インターネット企業として事業、組織ともに急成長している当社。人材・不動産を中心に多数の生活領域で40以上のサービスを提供しております。積極的なM＆A(累計30件)、新規事業立ち上げによるビジネスの拡大に伴い、人事企画として、短期・中長期の人事戦略立案から実行まで推進できる人材を募集いたします。【仕事内容】人事企画として、人材・組織のパフォーマンスを最大化するべく様々な組織・人事課題の解決に取り組んでいただきます。本体はもちろんのこと、グループを支える人事ポジションの中枢として能力を発揮いただきたいと考えております。【具体的な業務内容】スキルやご経験に合わせて、下記業務などをご担当頂きます。■短期・中長期期の人事戦略立案・提案・実行■人事制度(等級・報酬・評価)の整備、継続的な改善・関連施策の立案■組織開発、キャリア開発、人材育成に関する企画・提案・実行■M&Aにおける人事デューデリジェンス、人事PMI業務■グループ会社HRBP業務■新卒・中途採用の戦略・戦術立案　等【仕事の魅力】■経営推進部は、経営戦略の中でも組織戦略を担う部署であり、攻めの人事アクションが求められています。また、取締役直下の部署であり、経営陣や事業責任者とのコミュニケーションが多く、裁量が大きい環境です。■プライム上場企業でありながら非連続な成長を続けるベンチャーであり、スピード感を持ち業務にあたることが可能です。また、制度や人材開発等人事施策はまだまだ未完成なフェーズであり、人事が大きく介在価値を発揮し貢献することができます。■M&A関連業務に携わる機会も多く、グループ会社のHRBPを担うことも可能です。グループ経営においてはグループ会社のカルチャーや制度を尊重しており、採用・制度・人材開発等連携を強めております。

■業務内容積水ハウスグループ全体を対象として研修体系の構築、各プログラムの企画・運営の他、経営戦略を反映した「人づくり」「組織づくり」に取り組んでいただきます。具体的には人財戦略の企画と実行、能力開発、階層別研修、キャリア自律支援、組織ガバナンス研修等の企画と運営をご担当いただきます。・ 全社・各部門・グループ各社向けのプロマネ事業戦略に紐づく育成・組織開発 プロジェクト で、企画構想／要件定義／WBS・予算・リスク管理／品質基準設定／効果測定までを一気通貫で推進。期限・成果に責任を持ち関係者の合意形成・意思決定を設計。・ 課題の言語化とコンサルティング顧客部門と現場ヒアリングを行い、課題を構造化。解決シナリオとロードマップを提示し、伴走支援（ステークホルダー管理／意思決定支援）を行う。・ ゼロベースでの学習デザイン／ワークショップ設計階層別の枠にとらわれず、対話と実践を軸にした学びをオーダーメイドで設計。現場適用・行動変容に結びつく体験型プログラムを構築。現場導入計画、チェンジマネジメント、内省と振り返りの仕組み、ナレッジの水平展開、評価設計（学習データ・業務指標）までを設計・運用。・ テクノロジーと外部知を活用した価値創出のドライブ生成 AI、LMS、ナレッジマネジメント・ツール、BI ツール等を活用し、POC から全社実装まで PM としてリード。スモールスタート（PoC）から現場実装・定着まで PM として推進し、学習データと業務KPI で成果を可視化→改善→横展開。コスト・品質・法令順守のバランスを設計。■組織について現在、当社ではPCXチーム（人財育成）、事業創造、AIビジネス、共創インキュベートの4チームがあり、ほとんどが積水ハウス籍で出向しているメンバーです。人財育成チームメンバーには、本社各部門や支店での設計・現場監督業務を経験した者もおり、業界未経験の方でも現場の感覚を掴みながら取り組める環境ですのでご安心ください。チームメンバーの他、人財開発部や社内事業創造チームと協働しながら進めていきます。■ポジションの魅力・上場グループ中核の人財×組織開発をリードし、企画～実装～定着まで従事できるポジションです。人財育成を通じてグループ全体の事業に接点を持つ事ができ、ご自身のスキル観点でも視野の拡大やキャリア開発に繋げていただくことができると考えています。半年～年単位の大小様々なプロジェクトがあり、多様な関係者との協働による成長機会や、実践的なスキル習得の機会を得る事ができます。・設立から間もなく、また少数精鋭のチームであるため、意思決定が早く進みます。経営層に近いポジションで合意形成・意思決定を動かす経験ができ、将来的には社内開発されたプログラムを外販していくことも構想しており、業界や社会全体への影響力を拡大していけるダイナミズムを感じながら取り組める環境です。・生成 AI・LMS・データの可視化などの最新技術や外部パートナーも積極活用し、価値創出を最短距離で推進できるポジションです。※積水ハウス株式会社人財開発部所属ですが入社と同時に100％出資子会社である積水ハウス イノベーション＆コミュニケーション株式会社へ出向となります。◇積水ハウス イノベーション＆コミュニケーション株式会社未来を変革する事業を創出し、「住まいと暮らし」にまつわる社会課題の解決実現と、事業創出を通して積水ハウスグループに関わる様々な人材の価値向上を目指し、2024年2月に設立しました。2024年9月にオープンイノベーション施設「InnoCom Square（イノコム・スクエア）」を開設し、新たなコミュニケーション創発の場として運営しています。■ご参考：積水ハウス イノベーション＆コミュニケーション株式会社　https://www.innocom.co.jp/・働く環境：スライド勤務やテレワークなどの柔軟な働き方を可能とする環境も整っており、リモートワークにて外出先・自宅などでもできる作業環境も備わっております

人材開発グループにおいて、以下の業務に携わっていただきます。ご入社後は階層別研修の運営から始め、キャッチアップを行っていただく想定です。その後、幹部候補の育成やValue/制度の社内浸透にも携わっていただきます。（※ご経験やご希望によって変更がございますのであくまで想定となります。）【業務内容】■階層別の研修企画・設計・新任MGR向けの研修構築・各階層の階層別研修企画・実行■幹部候補の育成・個別育成プランの作成および支援・部長/幹部向け研修の設計・企画■Value/制度の社内浸透・組織のミッションやバリュー、ならびに設計された制度を従業員全体に浸透させるためのプロセスやイベントを企画・推進します。＜ミッション＞現在、グロース上場からプライム上場を目指すべく、従業員数も急拡大をしております。そんな中で、全体的な底上げをしていく必要があり、現在遂行している研修の根本的な見直し、企画検討をしていく想定です。

【業務内容】同社は1995年に新しいインターネットの未来をつくることを目指し、設立した企業です。現在は、決済とデータを融合したグループ戦略に取り組んでおり、積極的な新規事業開発と技術領域への投資を行っています。社会情勢の変化や組織が急拡大する中で同社グループが成長していくためには、変化に柔軟に対応し、パーパス実現のため社員がパフォーマンスを最大限発揮できる環境を作り出す必要があります。本ポジションでは組織開発担当として、社員一人ひとりが能力を発揮できる環境を提供し、組織のパフォーマンスを最大化するための施策の企画立案から実行まで取り組んでいただきます。■女性活躍推進■エンゲージメント向上施策の立案・実行■事業部への組織開発支援■グループ内研修の企画立案・実行　等【ミッションについて】同社では「ビジネス」「人財」「はたらき方」「エンゲージメント」という４つの側面を軸に組織づくりをしています。これからの「人財マネジメントポリシー」の実現を本ポジションはミッションとしております。【デジタルガレージが実現したい組織像】■ ビジネス 社会に新しい価値を生み出す事業を創造し続け、テクノロジーでその価値を提供する組織■人財 多様な人財が集まり、各々の持ち味を最大限に発揮できる組織■はたらき方デジタルガレージの文化を共有しチームとしてのコラボレーションで最高の成果に拘る組織■エンゲージメント信頼感に基づく心理的安全性をベースに、チャレンジとエンゲージメントを両立できる組織【組織構成】■人事部　組織・人財開発グループマネージャー1名人財開発2名組織開発1名(配属予定)人事部は「新卒採用グループ」「キャリア採用グループ」「労務・制度グループ」「組織・人財開発グループ」「HRBPグループ」「人事戦略管理グループ」に分かれています。在籍者の多くが中途入社であり、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。年齢層も20代～50代まで幅広く、多様性のある組織です。■配属先：組織・人財開発グループ・新卒入社：1名・中途入社：4名・派遣社員：1名 　└計6名のチームです。少人数のチームならではの距離感で、日々の状況共有やプロジェクトに関する相談を活発に行っています。メンバー同士で意見交換しながら、グループ全体で協力して施策を推進できる環境です。【働き方】・フレックスタイム制（コアタイム11:00～15:00）・月平均残業時間は約20時間～30時間・リモート可能（基本的には週2.3日程度のリモートが可能）【本ポジションの魅力】・デジタルガレージグループ全体視点・経営視点から人事業務を行える・事業や組織として更なる飛躍をさせるタイミングに関われる・人事機構や仕組みを大きく改革しているタイミングに携われる

【仕事概要】組織開発から事業の飛躍を支える、強固な組織基盤の構築。スパイダープラスは現在、一人一人の生産性を向上させる「第二創業期」にあります。2025年に策定した新Vision/Valueや「人材マネジメントポリシー」を浸透させ、社員一人ひとりの行動変容に繋げ、事業成長を加速させることがミッションです。本ポジションは、経営層と密に連携しながら、評価制度の運用・改善やタレントマネジメント戦略の立案・遂行、エンゲージメントを高め、value体現者を称える施策など、経営戦略に合わせた組織や人材戦略を担うリーダー候補の募集です。単なる企画に留まらず、現場を巻き込み、組織と人材を変化に合わせて成長させる責任をになっていただきます。【業務内容】人事本部・組織開発チームのリーダー候補として、以下の業務を推進いただきます。■MVV（Mission/Vision/Value）の浸透と血肉化・新Valueを評価制度や表彰制度へ組み込み、運用設計と浸透を行います。・全社総会などのイベントを活用し、浸透スケジュールの立案から実装、効果測定に基づく軌道修正までを完遂します。■人事評価制度の運用・改善（経営一体型）・新評価制度を現場のマネージャーが使いこなし、メンバーの成長に繋がるよう、経営層と一体となって改善活動をリードします。■タレントマネジメント戦略の推進・次世代リーダーの輩出に向けた育成プログラムや、入社者が早期活躍するためのオンボーディング施策を、経営の合意を取りながら企画・実行します。■エンゲージメントの向上・サーベイ等の定量データと、ヒアリングによる定性データを複合的に分析し、組織課題に対する仮説を立案します。・特定の事業部における組織崩壊やコンフリクト（対立）解消のため、ワークショップの設計やファシリテーションを行い、解決へと導きます。・1on1の質向上やコーチング文化の醸成に向け、社内メンターとして活動し、現場のコンディションを把握・改善します。■組織戦略と人材戦略・経営および各事業部門と連動し、タレントマネジメントシステムの運用設計を行います。・人事ポリシーに基づき、具体的な施策（採用理論の活用、育成体系など）の企画から遂行までを担います。■特定組織課題への高度な介入・部門間のコンフリクト（対立）解消や、1on1の質向上、コーチング文化の醸成に向けたワークショップの設計・ファシリテーションを行います。【組織】人事本部人事部（計13名）本部長：1名部長：1名労務チーム：4名組織開発チーム：3名採用チーム：4名

同社の開発本部では、全社的な「エンジニア組織の生産性最大化」と「社員のAIネイティブ化」を掲げ、組織のアップデートを加速させています。この変革を完遂するためには、従来の「研修を提供する人事」の枠を超え、新卒エンジニア個々の能力定義、評価会議への介入、市場価値に基づいた処遇最適化までを一貫して設計・実行していく必要があります。AI時代における新しい「ものづくり」を体現し、次世代のリーダーを戦略的に輩出するエコシステムを共に創り上げるリードメンバーを募集します。【配属先組織】配属先の、「開発本部 CTO室 タレントアクセラレーショングループ」は、新卒エンジニアの採用から育成、次世代人材（高校生・高専生等）への長期投資、技術ブランディングまでを一気通貫で担う組織です。採用と育成、採用ブランディング活動がシームレスに連携することで、時代に即したMIXIのエンジニアリングリーダーを安定的に輩出し続けています。【ミッション】開発本部直下において、新卒の採用から育成、タレントマネジメントまでを一元的に設計・実行し、偶発的な成長ではなく、戦略的な育成体制を構築すること。AIを武器に、単なる一律の教育ではなく、新卒エンジニア一人ひとりのスキルや志向性に深く向き合い、技術的・精神的な成長を最大化させる「個への伴走」を通じて、MIXIの未来を担うエースを最短距離で育てることをミッションとして担っていただきます。【職務詳細】開発本部直下にて、裁量を持って以下の業務を推進いただきます。■データ活用による個のコンディション把握:データを活用した「離職リスク」の早期検知と、それに基づく機動的なリテンション施策の実行。■処遇・配置の最適化:市場環境（高オファー化等）に伴う給与逆転の解消や、エンジニアの市場価値に即した処遇最適化の提案、および現場マネジメントとのタフな調整。入社3～5年後のエース化を見据えた「戦略的ローテーション」の推進。■効果の可視化と改善: 成長ログの管理・育成施策の定量・定性評価を行い、開発本部の方針に合わせプロセスを継続的にアップデートする。■新卒育成の全体プロデュースとイネーブルメント:エンジニアのスキルマップ策定およびスキルギャップ分析。継続的な学習機会（勉強会・カンファレンス支援等）の制度設計。講師・メンターアサイン、配属先調整。※状況に応じて、エンジニアの新卒採用や採用ブランディング活動にも関わっていただきます。【ポジションの魅力】■300名の精鋭集団をアップデートする影響力:あなたの施策が、当社のプロダクト品質を支えるエンジニア組織の成長を直接的に加速させます。■AI時代の「育成の型」を0から創る:正解のない環境下で、AI活用を前提とした新しいエンジニアリングスキルの定義・育成手法をゼロから設計できます。■経営戦略のコアへの参画:人材投資は当社の成長を左右する最優先事項です。開発本部および経営層と密に連携し、組織の競争力向上という本質的なミッションに挑めます。

【概要】【グループ約7万人の「はたらいて、笑おう。」の実現に向けた、グループ横断のキャリアオーナーシップ推進担当】同グループは、売上高約1.3兆円、従業員約7万人を有する総合人材グループです。今回募集する人材開発部では、グループ横断の人材開発・組織開発の機能を担っており、タレントマネジメントや育成、従業員エンゲージメントを高めるための各種施策を企画・運用しています。中でも、重要テーマのひとつである、従業員の主体的なキャリア構築を支援する「キャリアオーナーシップ推進」領域での募集となります。【詳細】以下の中から、志向性や能力、ご経験に応じて業務をお任せします。パーソルグループのキャリアオーナーシップ推進施策の企画～運用までの一連の業務に携わっていただきます。【具体的な業務内容】・キャリアオーナーシップ関連施策の企画・運用　ー社員のキャリアオーナーシップ度を高める各種施策の企画、運用　ーグループ横断異動制度（公募型、ダイレクトリクルーティング型制度）の企画、運用　ーキャリア研修、風土醸成イベントの企画、運用　ーキャリア相談窓口での相談対応、等【配属部署】■グループ人事本部 人材開発部 キャリアオーナーシップ推進室人材開発部では3つの室で約15名のマネジメント、エキスパート、メンバーがはたらいています。エキスパートとして専門性を有した社員も多いですが、年齢・役職関係なくフラットに意見交換しながら、グループの未来を担う人材・組織づくりを加速させるべく日々邁進しています。【働き方】在宅勤務中心で、部として月に1-2回程度出社日を設けています。それ以外はご自身の状況や希望に応じて出社頻度などの調整が可能です。【求める人物像】・「はたらいて、笑おう。」のグループビジョンに強く共感して頂ける方・物事の本質をとらえ、粘り強く思考できる方・誠実でオープンネス、チャレンジ精神があり感謝を忘れずにヒトや業務に向き合える方【魅力・特徴】本ポジションは、グループ全体の未来を「人」の側面から創っていく、影響力の大きい役割です。持株会社の人事として、個社単位ではなくグループ全体を俯瞰しながら、人材戦略や仕組みづくりを企画・実行できる点が大きな特徴です。また、経営に近い立場で業務を行うため、グループ戦略や事業動向、株式市場とのコミュニケーションなどの情報に触れながら、人事施策へと落とし込んでいく“ホールディングスならでは”のダイナミックな経験を積むことができます。1兆円規模のグループを対象とした施策を推進するため、関わるステークホルダーは多く、難易度の高いテーマも少なくありません。しかしその分、自身の企画が組織全体へ与えるインパクトは大きく、スケールの大きな仕事に挑戦できます。さらに同社では『ADVANCED HR SHOWCASE』のポリシーのもと、先進的な人事施策にも積極的に取り組んでいます。正解が決まっていないテーマに向き合う場面も多く、前例にとらわれず、ご自身の想いや視点を起点にゼロから企画を形にしていける環境があります。【対外評価】■第6回「プラチナキャリア・アワード」優秀賞（主催：株式会社三菱総合研究所）https://www.persol-group.co.jp/news/20240731_02/■・第13回「日本HRチャレンジ大賞」人材マネジメント部門優秀賞（後援：厚生労働省ほか）等受賞https://www.persol-group.co.jp/news/20240619_01/

【募集背景】ミッション実現に向け、同社は医療現場の課題解決に挑んでいます。現在、同社の事業は飛躍的な拡大フェーズにあり、組織も急速にスケールしています。この成長を持続可能なものにするためには、組織のDNAである「Philosophy（理念）」を体現し、利益創出を牽引できるリーダーの育成が最重要課題です。単に決められた研修を運営するのではなく、経営や現場の組織長と対話しながら「今、どのようなリーダーが必要か」を定義し、自ら施策を形にする。組織の未来を自らの手でデザインしたいという熱意を持つ、新たな仲間を募集します。【業務内容】人材開発および組織開発の担当者として、経営戦略に直結する以下の4つの領域（4本柱）を中心に、施策の立案から実行までを自走して推進していただきます。1．変革を牽引するリーダーの育成： 選抜プログラム「HOPE」やメンター制度の運用を通じ、次代の経営を担うリーダーを育成します。2．次期マネジメント層の早期育成：新卒からマネジャー候補（Preマネ層）まで、各段階に応じた育成プログラムの構築・強化。3．理念に基づく事業成長支援：理念の浸透を利益創出に結びつけ、現場の実行力を高めるための支援を行います。4．全社的な学習機会の創出：AI活用の推進や、社内学習プラットフォーム「CUCアカデミア」の運用を通じ、全社員が常にアップデートし続けられる環境を整えます。■具体的業務・戦略的人材・組織開発の企画 ： 現場の責任者（組織長）と対話し、事業計画から逆算して「どのような人材がいつまでに必要か」という課題を特定。解決に向けた仮説を立て、施策をゼロから組み立てます。・コンテンツの制作と実行 ： 研修プログラムや学習コンテンツの企画・制作、当日の運営までを一貫してリードします。・組織開発施策の推進 ： チームビルディングや理念浸透など、組織全体のパフォーマンスを高めるための働きかけを行います。・仕組みのアップデート ： 毎月のオンボーディングや既存の研修制度を、状況に合わせてより効果的なものへと改善・運用します。【配属部署】■人材開発部　人材開発チーム　【求める人物像】・自律して課題を特定し、施策を最後までリードできる方：・経営や現場の意図を汲み取り、具体的でわかりやすい形にできる方・周囲と協力し、チームとしての成果を最大化できる方・変化を楽しみながら、着実に業務をアップデートし続けられる方：

【募集背景】CLホールディングスグループは、LEGS・CDGをはじめとした複数の事業会社を有しており、各社の事業成長を支える人事機能の強化を進めています。本ポジションでは、担当事業会社・事業部門に深く入り込み、経営層や事業責任者、現場メンバーと連携しながら、事業・組織・人に関する本質的な課題を特定し、採用・配置・組織開発などの人事施策を通じて事業成長を支援していただきます。【期待する役割】単に依頼された採用要件に沿って採用活動を進めるのではなく、現場に入り込み、各担当者や責任者へのヒアリングを通じて事業理解・業務理解を深めたうえで、本質的な課題を特定していくことが求められます。事業会社側の意向を正しく汲み取りながらも、人事としての視点を持ち、「どのような人材が必要なのか」「どの組織に配置することが最適なのか」「外部採用が最適なのか、社内異動や育成で解決すべきなのか」といった観点から、事業成長に向けた最適解を導き出していただきます。また、経営陣からメンバーレイヤーまで幅広いステークホルダーを巻き込みながら、最後までオーナーシップを持って施策を推進することを期待しています。【業務内容】人事部門の中核として、人事領域全般の業務を幅広く担当いただきます。※ディレクションだけでなく実際に手を動かす場面も多いです。■担当事業会社／事業部門における人・組織課題のヒアリング、課題特定■事業戦略や組織状況を踏まえた採用方針、人員計画の検討■採用要件、ターゲット人材の整理■外部採用／内部異動／配置転換などの最適な人材アプローチの検討■事業部門と人事部門の橋渡し役としての採用・人事施策の推進※上記すべてではなくても、強みや経験を基に複数の領域を担当いただく予定です。【組織構成】人事総務部　25名（管理職4名、メンバー社員15名、契約社員6名）人事グループ　8名　（労務）人材開発グループ　6名　（採用・育成）カルチャー推進質　11名（総務）【魅力】◎事業会社に深く入り込み、経営・現場に近い立場で人事施策を推進できる◎採用にとどまらず、配置・組織開発・定着まで幅広い人事課題に関われる◎事業部門と人事部門の橋渡し役として、組織変革に携われる◎複数事業を展開するグループならではの、多様な事業・組織課題に向き合える◎課題設定から施策実行まで、裁量を持って推進できる環境

企業の掲げるパーパスや経営戦略の実行を人材・組織面から支援する、組織開発のパートナー【業務詳細】クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。当ポジションはクライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。 ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。 法人部門は、ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。現在、大阪拠点の法人部門は【GED】【GCS】で募集中です。※本求人は、【GED】と【GCS】の共通求人となります。本ポジションを応募の方は、 一次面接の中で、グロービスからも両組織についてお伝えしながら、ご自身の特性や取り組みたいことを踏まえた上でどちらの組織を志望されるかお決めいただきます。 ①２つの組織とその特徴１．グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED) より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）2．グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS) 特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀） ※GCS/GEDのそれぞれ組織の特徴の詳細はこちらをご覧ください②共通のアプローチ２組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。 【組織構成】１.グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED) 組織全体で約140名、うちセールスは約65名。大阪拠点所属のセールスは約15名程度。（2025年9月時点）2.グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS) 全体で約160名程、うちコンサルタントは約80名程となります大阪拠点所属のコンサルタントは約10名程度。（2026年2月時点）一次面接にお進み頂く際に、グロービスからも両組織について情報提供をしながら、どちらの組織を志望されるかマッチングのサポートをさせて頂きます。【将来のキャリアイメージ】入社のポジションでの専門性を高める・マネジメントを目指すキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせてキャリアの幅を広げていただくことも可能です。以下一例です。 ①メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等） ②法人部門内で異動する 法人2部門間(GED/GCS)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など） ③法人部門外に異動する ビジネススクール部門や、EdTech領域の部門などグロービスの法人部門以外に異動する 【1日のスケジュール（例）】フレックス、リモートワークを利用しています。 （リモート勤務2日、出社勤務3日を想定下さい）【GED】09:30-10:00 Slackやメールのチェック 10:00-11:00 顧客商談（初期提案、課題ヒアリング） 11:00-12:00 ミーティング（提案に向けた事前相談） 12:00-13:00 ランチ（社内勉強会に参加） 13:00-14:00 作業（提案資料作成） 14:30-16:00 ミーティング（リーダーとの1on1、チームミーティング） 16:00-18:00 顧客商談（最終提案）～商談の振り返り 19:00-　　　大学院のクラス受講【GCS】 ■研修へ同席する場合の1日 08:30-09:00　研修プログラム実施に向けた準備　 09:00-17:00 研修プログラムにアテンド（1時間の昼食休憩含む） 17:00-18:00　顧客・講師との実施後のレビューミーティング

企業の掲げるパーパスや経営戦略の実行を人材・組織面から支援する、組織開発のパートナー【業務詳細】クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。当ポジションはクライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。 ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。 法人部門は、ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。現在、大阪拠点の法人部門は【GED】【GCS】で募集中です。※本求人は、【GED】と【GCS】の共通求人となります。本ポジションを応募の方は、 一次面接の中で、グロービスからも両組織についてお伝えしながら、ご自身の特性や取り組みたいことを踏まえた上でどちらの組織を志望されるかお決めいただきます。 ①２つの組織とその特徴１．グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED) より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）2．グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS) 特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀） ※GCS/GEDのそれぞれ組織の特徴の詳細はこちらをご覧ください②共通のアプローチ２組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。 【組織構成】１.グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED) 組織全体で約140名、うちセールスは約65名。大阪拠点所属のセールスは約15名程度。（2025年9月時点）2.グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS) 全体で約160名程、うちコンサルタントは約80名程となります大阪拠点所属のコンサルタントは約10名程度。（2026年2月時点）一次面接にお進み頂く際に、グロービスからも両組織について情報提供をしながら、どちらの組織を志望されるかマッチングのサポートをさせて頂きます。【将来のキャリアイメージ】入社のポジションでの専門性を高める・マネジメントを目指すキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせてキャリアの幅を広げていただくことも可能です。以下一例です。 ①メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等） ②法人部門内で異動する 法人2部門間(GED/GCS)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など） ③法人部門外に異動する ビジネススクール部門や、EdTech領域の部門などグロービスの法人部門以外に異動する 【1日のスケジュール（例）】フレックス、リモートワークを利用しています。 （リモート勤務2日、出社勤務3日を想定下さい）【GED】09:30-10:00 Slackやメールのチェック 10:00-11:00 顧客商談（初期提案、課題ヒアリング） 11:00-12:00 ミーティング（提案に向けた事前相談） 12:00-13:00 ランチ（社内勉強会に参加） 13:00-14:00 作業（提案資料作成） 14:30-16:00 ミーティング（リーダーとの1on1、チームミーティング） 16:00-18:00 顧客商談（最終提案）～商談の振り返り 19:00-　　　大学院のクラス受講【GCS】 ■研修へ同席する場合の1日 08:30-09:00　研修プログラム実施に向けた準備　 09:00-17:00 研修プログラムにアテンド（1時間の昼食休憩含む） 17:00-18:00　顧客・講師との実施後のレビューミーティング

◆髙松グループは、連結20社からなる建設業の専門企業集団です。純粋持株会社の同社、賃貸マンションやオフィスビル等の一般建築を手掛ける髙松建設、大型土木・建築の青木あすなろ建設、海洋土木のみらい建設工業、法面工事など特殊土木の東興ジオテック、木造戸建住宅のタカマツハウスの6社を中核とし、建設に関わる幅広い事業を展開しています。【職務内容】業務内容は「同社グループの経営戦略に基づく、エンゲージメント向上施策の企画・推進」で具体的には下記の通りです。・「トップクラスのホワイト企業」という経営戦略に基づき、同社グループ社を対象としたエンゲージメント調査の企画・実施・調査結果を踏まえた、グループ全体および同社（持ち株会社）における経営・組織課題の整理と、改善施策の立案・実行・事業会社各社の状況や課題に応じた施策検討・実行に向けた伴走支援（方針整理、施策設計、進捗確認等）※グループ横断での企画立案から、各社の実行支援まで一貫して関わるポジションです。【募集背景】グループ全体でエンゲージメント向上を継続的に推進するため、各社と連携し、課題抽出から改善までを担う体制強化に伴う増員【魅力】同社グループは、2030年に向けた長期ビジョンとして「トップクラスのホワイト企業」を掲げ、人的資本経営の重要指標の一つとしてエンゲージメントサーベイを位置づけています。2035年度にはスコア偏差値60（業界トップクラス）の達成を目標としています。建設業界の就業人口減少が進む中、「トップクラスのホワイト企業」を実現することにより、「社員の働く喜び成長を実感できる組織」を実現し、優秀な人材を維持・獲得することを目指しています。本ポジションでは、調査・分析にとどまらず、各事業会社の実情に踏み込んだ施策の検討・実行支援を主体的に推進します。経営と現場の双方に関わりながら、社員と会社の関係性をより良いものへと変えていく、グループ全体の人的資本向上を担う中核的な役割です。